企业战略管理层次分析

企业战略体系的三个层次关系
企业战略体系是指企业为实现长远发展目标而制定的一套战略
框架和管理体系。

它包含三个层次的关系，分别是：
第一层：企业整体战略层次。

这是企业最高层次的战略，包括企业的使命、愿景、价值观、定位等，以及企业整体的战略目标和战略方向。

企业整体战略层次的制定需要考虑企业的内外环境、竞争对手的变化以及市场的变化等因素。

第二层：业务单元战略层次。

这是企业在整体战略的基础上，为了实现战略目标而制定的具体业务单元的战略。

这些业务单元可以是产品线、市场区域、客户群体等等。

业务单元战略层次的制定需要考虑业务单元的竞争状况、市场需求以及企业的资源配置等因素。

第三层：职能部门战略层次。

这是企业在业务单元战略的基础上，为了支持业务单元的实现而制定的职能部门的战略。

这些职能部门包括财务、人力资源、研发、市场等等。

职能部门战略层次的制定需要考虑职能部门的资源配置、内部协调和外部合作等因素。

企业战略体系的三个层次关系不是孤立存在的，而是相互关联、相互影响的。

企业整体战略的制定需要业务单元战略和职能部门战略的支持和配合，而业务单元战略和职能部门战略的制定也需要考虑整体战略的方向和目标。

只有三个层次的战略协调一致，企业才能朝着预期的目标迈进。

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企业战略管理的三个层面企业战略管理是指指导企业长期发展方向与规划的一系列管理决策和实践活动。

正确的战略管理可以使企业获得更高的竞争优势，并实现可持续发展。

然而，企业战略管理涉及到的层面较多，包括战略层面、业务层面和执行层面。

下面我们就分别来看看三个层面的内容。

一、战略层面企业的战略层面负责规划和指导企业长期战略规划和目标的制定。

在这个层面上，企业需要制定明确的企业愿景、使命及战略目标，并根据企业的实际情况进行战略规划和实施。

在制定企业战略时，需要考虑企业内外部环境的变化因素。

外部环境的变更往往无法控制，并且往往会对企业的发展产生较大的影响。

因此，在进行战略规划时，需要对外部环境进行充分的了解和分析，并设计可行的应对措施，避免受到外部因素的干扰。

同时，在企业战略层面中，需要结合企业的内部实际情况，特别是企业自身的优势和劣势。

企业在进行战略规划时，需要充分考虑自身资源和能力，并确立能够正确反映企业及其战略目标的指标与绩效管理体系。

二、业务层面业务层面是指企业针对市场、客户和产品等方面，根据企业的战略目标所确定的具体业务方向和发展路径，并进行日常经营活动的实施。

业务层面是企业战略管理的与战略规划密切相关的实施层面。

在业务层面上，企业需要匹配企业战略与具体行业和市场的发展趋势，确定合适的业务发展路径。

同时还需要考虑市场、客户、产品和技术等因素，制定具体的战略规划和实施方案，并对方案的成功与否进行适当的监测和评估。

对于企业而言，业务层面的管理尤其重要，因为它直接关系到企业的具体经营活动。

若业务方向不合适或管理不善，则会直接影响企业业绩和长期发展。

三、执行层面企业的执行层面负责执行企业战略和日常经营活动的实施。

在这个层面上，企业需要有效的管理和组织战略实施，以确保战略实施与目标一致。

在执行层面上，企业需要充分调动内部的资源和能力，确保企业战略目标的成功实现。

同时，还需要建立有效的绩效管理体系，对企业与业务活动进行监测和评估，并及时调整战略和业务方向。

战略管理的四个层次与关键要素战略管理是企业长期发展的关键之一，它涉及到从企业整体发展到具体实施的各个层次和要素。

在战略管理中，有四个层次和关键要素需要注意和把握。

下面将逐一讨论这些层次和要素。

战略管理的第一个层次是战略定位层。

在这个层次上，企业需要明确其核心竞争力和定位，以及对外界环境的分析和把握。

核心竞争力是指企业相对于竞争对手的独特优势。

企业应该在不断变化的市场环境下，找到自己的核心竞争力，并形成战略定位。

对外界环境的分析和把握是为了更好地把握市场机会和应对风险。

企业应该关注市场的动态变化、行业竞争态势以及消费者需求的变化，以做出明智的决策和调整。

第二个层次是战略选择层。

在确定战略定位后，企业需要制定相应的战略目标和战略方针。

战略目标是企业长远发展的宏观指标，战略方针是达成这些目标的方法和路径。

企业应该确定明确的战略目标，同时制定可行的战略方针。

战略目标和战略方针的确定需要充分考虑内外部因素的影响，包括企业的资源、能力、市场需求、竞争状况等，以确保战略目标的实现和战略方针的可行性。

第三个层次是战略实施层。

在确定了战略目标和战略方针后，企业需要进行战略实施，并制定相应的行动计划和资源配置。

行动计划是具体的实施步骤和时间表，资源配置是为了支持战略实施所需要的人力、物力、财力等资源。

企业应该根据战略目标和方针，制定切实可行的行动计划，并合理配置资源。

战略实施需要将战略理念与具体操作紧密结合，确保战略的有效实施和最终目标的实现。

最后一个层次是战略评估层。

战略评估是对战略实施过程中的效果进行分析和评价，以及根据评估结果进行战略调整和修正。

企业应该建立一套科学可行的战略评估体系，定期对战略实施过程进行评估，了解战略的有效性和改进空间。

根据评估结果，企业可以及时调整战略方针和实施计划，以适应市场变化和实现长期目标。

除了这些层次之外，战略管理还包括一些关键要素。

其中包括战略信息管理、组织结构设计、人力资源管理和绩效评估等。

企业战略管理的三个重要层次企业战略管理必须了解的三个重要层次是：总体层战略、业务层战略、职能层战略。

1、总体层战略总体层战略又称公司战略，是企业最高层次的战略，是企业整体的战略总纲。

在存在多个经营单位或多种经营业务的情况下，企业总体战略主要是指集团母公司或者公司总部的战略。

总体战略的目标是确定企业未来一段时间的总体发展方向，协调企业下属的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业核心能力，实现企业总体目标。

它主要强调两个方面的问题：一是“应该做什么业务”，即从公司全局出发，根据外部环境的变化及企业的内部条件，确定企业的使命与任务、产品与市场领域;二是“怎样管理这些业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等，以实现公司整体的战略意图。

2、业务层战略业务层战略又称经营单位战略。

现代大型企业一般都同时从事多种经营业务，或者生产多种不同的产品，有若干个相对独立的产品或市场部门，这些部门即事业部或战略经营单位。

由于各个业务部门的产品或服务不同，所面对的外部环境(特别是市场环境)也不相同，企业能够对各项业务提供的资源支持也不同，因此，各部门在参与经营过程中所采取的战略也不尽相同，各经营单位有必要制定指导本部门产品或服务经营活动的战略，即业务层战略。

业务层战略是企业战略业务单元在公司战略的指导下，经营管理某一特定的战略业务单元的战略计划，具体指导和管理经营单位的重大决策和行动方案，是企业的一种局部战略，也是公司战略的子战略，它处于战略结构体系中的第二层次。

业务层战略着眼于企业中某一具体业务单元的市场和竞争状况，相对于总体战略有一定的独立性，同时又是企业战略体系的组成部分。

业务层战略主要回答在确定的经营业务领域内，企业如何展开经营活动;在一个具体的、可识别的市场上，企业如何构建持续优势等问题。

其侧重点在于以下几个方面：贯彻使命、业务发展的机会和威胁分析、业务发展的内在条件分析、业务发展的总体目标和要求等。

企业管理三个层次的侧重点一、战略管理层次在企业管理的战略层次，重点在于确定企业的长期发展方向和目标。

战略管理涉及整体规划、资源配置、竞争优势的建立，以及应对外部环境变化的策略。

在这个层次上，领导者需要明确企业的愿景和使命，分析市场环境和竞争对手，制定全面的发展战略并确定业务方向。

战略管理层次需要领导者具备战略眼光和决策能力，能够把握未来发展趋势，找准企业的定位和发展路径，并制定相应的战略规划。

此外，还需要能够灵活应对各种挑战和风险，不断优化战略方针，确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、组织管理层次组织管理层次是企业管理中一个重要的环节，其侧重点在于建立健康的组织结构、激发员工的工作动力和发挥团队协作的效益。

在这个层次上，领导者需要关注组织内部的管理机制和流程，确定各部门之间的职责和协作关系，激励员工的创新和发展，建立健康的企业文化和价值观。

组织管理层次需要领导者具备良好的沟通协调能力，能够有效管理团队，协调各部门之间的工作，培养和激励员工的团队合作，增强员工的凝聚力和归属感。

只有建立起高效的组织管理机制，企业才能保持良好的运转和持续的发展。

三、运营管理层次在企业管理的运营层次，侧重点在于提高生产效率、优化成本控制和提升产品质量。

在这个层次上，领导者需要关注生产流程和工艺的改进，优化资源配置和供应链管理，提高生产效率和效益，并提升产品和服务的质量。

运营管理层次需要领导者具备精益化管理的理念和方法，能够持续改善生产流程和管理制度，降低成本，提高效益，确保企业的运营稳定和可持续发展。

同时，还需要注重员工的培训和技能提升，激励员工创新，不断改进和提高企业的核心竞争力。

以上便是企业管理中三个层次的侧重点。

战略管理层次需要领导者明确企业的长期发展方向和目标；组织管理层次需要领导者建立健康的组织结构和激发员工的工作动力；运营管理层次需要领导者持续改善生产流程和管理制度，提高生产效率和产品质量。

只有结合好这三个层次的侧重点，并加强协同作用，企业才能实现长期发展和稳定增长。

企业战略管理有哪几个层次？今天不花时间跟大家讲心灵鸡汤，尤其是企业战略管理。

今天分享干货，少点套路，多点真诚。

企业战略管理的三个层次是：总体层战略、业务层战略、职能层战略。

1、总体层战略总体层战略又称企业战略，是公司最高层次的战略，是公司全体的战略总纲。

在存多业务交叉状况下，企业总体战略的目的是确定企业将来一段时间的总体开展方向，协调企业上司的各个业务单位和职能部门之间的关系，合理配置企业资源，培育企业中心才能，完成企业总体目的。

它次要强调两个方面的成绩：一是“应该如何开展业务”，即从公司全局动身，依据内部环境的变化及企业的外部条件，确定企业的使命与义务、产品与市场范畴;二是“怎样合理管理业务”，即在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何种生长方向等，以完成公司全体的战略意图。

2、业务层战略业务层战略又称运营单位战略。

由于各个业务部门的产品或效劳不同，所面对的内部环境(特别是市场环境)也不相同，企业可以对各项业务提供的资源支持也不同，因而，各部门在参与运营进程中所采取的战略也不尽相反，各运营单位有必要制定指点本部门产品或效劳运营活动的战略，即业务层战略。

业务层战略是企业战略业务单元在公司战略的指点下，运营管理某一特定的战略业务单元的战略方案，详细指点和管理运营单位的严重决策和举动方案，是企业的一种部分战略，也是公司战略的子战略，它处于战略构造体系中的第二层次。

3、职能层战略职能机能层计谋是为贯彻、实行和支撑公司计谋与营业计谋而在企业特定的本能机能治理范畴订定的计谋。

简而言之，公司层计谋倾向于全体代价取向，以抽象概念为根基，重要由企业高层治理者订定;营业层计谋重要就本营业部分的某一具体营业停止计谋规划，重要由营业部分领导层卖力;本能机能层计谋重要触及具体履行和操纵成绩。

公司层计谋、营业层计谋与本能机能层计谋一路组成为了企业计谋系统。

在企业外部，企业计谋治理各个条理之间是互相接洽、互相配合的。

描述企业战略管理的层次及过程一、引言企业战略管理是指企业在面对外部环境的挑战和机遇时，通过制定和实施战略来达到长期目标的过程。

它不仅仅是一个决策过程，更是一个动态的、持续的过程，需要在不断变化的环境中进行调整和优化。

本文将从层次和过程两个角度来描述企业战略管理。

二、企业战略管理的层次企业战略管理可以分为三个层次：宏观层面、中观层面和微观层面。

1. 宏观层面宏观层面是指企业战略管理中的最高层次，涉及到整个企业的发展方向和长期目标的确定。

在宏观层面上，企业需要进行战略规划，包括制定企业的使命和愿景，确定核心价值观和战略目标。

宏观层面的战略管理需要对外部环境进行全面的分析，包括行业竞争格局、市场趋势、政治经济因素等，以确定企业的战略定位和发展方向。

2. 中观层面中观层面是指企业战略管理中的中间层次，涉及到不同业务领域的战略制定和实施。

在中观层面上，企业需要进行业务战略的制定，包括确定不同业务领域的目标和战略选择。

中观层面的战略管理需要对内部资源和能力进行评估，以确定企业在不同领域的竞争优势和发展重点。

3. 微观层面微观层面是指企业战略管理中的最底层，涉及到具体项目和操作层面的战略实施。

在微观层面上，企业需要进行项目战略的确定和实施，包括确定具体项目的目标和实施计划。

微观层面的战略管理需要对项目资源和能力进行配置和管理，以确保项目的顺利实施和目标的达成。

三、企业战略管理的过程企业战略管理的过程可以分为以下几个步骤：环境分析、目标设定、战略选择、实施和评估。

1. 环境分析环境分析是企业战略管理的第一步，需要对外部环境和内部资源进行全面的分析和评估。

外部环境分析包括行业竞争格局、市场趋势、政治经济因素等的研究，以确定企业的机会和威胁；内部资源分析包括企业的核心能力、竞争优势等的评估，以确定企业的优势和劣势。

2. 目标设定目标设定是企业战略管理的核心步骤，需要根据环境分析的结果制定战略目标。

战略目标应该具有明确性、可测量性、可实现性和可行性，能够为企业提供明确的方向和指导。

企业管理三个层次
一、战略层次
在企业管理中，战略层次是最高层次的管理决策，它主要涉及企业的长期发展方向、目标和战略规划。

在这个层次上，高层管理者需要考虑整体环境的变化，制定企业的使命和愿景，确定战略目标，并为实现这些目标设计战略计划。

战略层次的管理者需要具备宏观的分析能力，能够看清整个行业的发展方向和趋势，做出正确的决策，引领企业朝着正确的方向前进。

二、战术层次
战术层次是介于战略层次和操作层次之间的管理层次，它主要涉及具体的部门和项目的管理。

在这个层次上，管理者需要将公司的整体战略转化为具体的行动计划，指导部门和团队实施。

战术层次的管理者需要具备较强的协调和执行能力，能够有效地组织资源，制定具体的目标和策略，并监督实施过程，确保目标的达成。

三、操作层次
操作层次是企业管理中最基层的管理层次，它主要涉及具体的生产、销售和服务等具体业务的管理。

在这个层次上，管理者需要处理日常的运营事务，负责监督员工的工作，确保任务的顺利执行。

操作层次的管理者需要具备实际操作能力，了解具体业务的运作流程，能够灵活应对各种突发情况，确保业务的高效运转。

通过以上三个层次的管理，企业可以形成完整的管理体系，从宏观到微观，层层衔接，实现整体的顺利运作。

战略层次确立企业方向，战术层次执行具体计划，操作层次保障日常运营，三者相互配合，共同推动企业的发展与壮大。

企业战略管理的层级我们可以把企业战略管理分成九个层级，其中第一级到第四级属于第一阶段，第五级到第七级属于第二阶段，第八级、第九级则是第三阶段。

1．企业经验战略管理中国人很重视经验，但是经验管理作为最初级的管理层级具有很大的局限性，因为经验属于过去，而当今的世界变化太快，我们说“今天的灾难往往源于当年的英明决策”，如我国过去工业学大庆、农业学大寨，可是现在大寨在退耕还林，所以仅仅向经验学习是远远不够的，我们主要的学习方向是向未来学习而不是向过去学习。

2．企业效率战略管理“时间就是金钱，效率就是生命”在中国流传甚广。

很多行业中的企业效率非常高，如中国的家电行业就有极高的效率，但这些企业没有合理的利润，一些企业正因为效率过高，反而导致产品积压、陷入困境，所以企业真正应该追求的不是效率，而是效益。

【案例】深圳市政府对于合格的企业有一系列的标准，其中一条是劳动密集型企业的人均产值每年不得低于人民币70万，而某家跨国公司的人均产值是人民币1000万，为什么跨国公司可以产生这样高的效益，而国内一些企业人均产值甚至连10万钱都达不到？这样怎能维持生存？怎能参加竞争？3．企业成本战略管理目前很多企业都非常重视控制成本，但用什么方法去控制成本？光靠勤俭节约还不够，因为勤俭节约控制的成本只能是小部分，真正要大规模地控制成本，就必须在战略的导向上进行流程的优化和组织的优化。

一些企业在得到一定的发展，形成一定的规模之后，往往会出现“两低一高”现象。

规模采购成本低，生产成本低，但是管理成本高。

人多了、事多了，所以扯皮、搞猫腻、层层审核、官僚主义等现象就多了，造成管理成本居高不下，甚至把“两低”的优势全部抵销。

所以大企业必须充分利用两低的优势，集中解决一高的问题。

4．企业质量战略管理关于质量，有两个关键问题。

第一，质量的灵魂是什么？第二，质量是谁决定的？【案例】沃尔沃汽车把质量重心放在安全上，这就是它的质量灵魂，整个公司的企业文化都以安全为核心，所以它的研发、广告宣传也是以安全为核心，研发出3点式安全带、防侧撞气垫、整体性的汽车结构等等，最近沃尔沃还推出了对于孕妇来说最安全的汽车。

企业战略管理层次2023-11-26目录•引言•企业愿景与使命•战略制定•战略实施•战略评估与控制•企业战略管理层次应用案例公司层战略是企业最高层次的战略，主要关注整个企业的长期发展目标和方向。

定义内容目的包括企业愿景、使命、核心价值观、业务范围、资源配置等方面的决策。

确保企业各项业务相互支持、协调发展，实现整体效益最大化。

030201业务层战略是针对企业某一具体业务单元或产品线的战略，关注如何在特定市场中获得竞争优势。

定义包括目标市场选择、产品定位、差异化优势、营销策略等方面的决策。

内容确保企业在特定市场中获得领先地位，提高市场份额和盈利能力。

目的内容包括生产效率提升、技术创新、人才培养、成本控制等方面的决策。

定义职能层战略是针对企业各职能部门如生产、研发、人力资源、财务等制定的战略，关注如何支持业务层战略和公司层战略的实现。

目的确保企业各职能部门之间协调配合，为实现整体战略目标提供有力保障。

引言战略管理是指企业为了实现长期稳定发展，制定并实施一系列全局性、长远性和战略性的决策和行动的过程。

战略管理定义战略管理有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提升竞争力，实现可持续发展。

战略管理重要性战略管理的定义与重要性20世纪初，企业开始关注长期规划，出现了SWOT分析、波士顿矩阵等战略分析工具。

随着市场环境变化，战略管理逐渐演变为以顾客为中心、注重创新和变革的现代化管理模式。

战略管理的历史与发展现代战略管理早期战略管理负责制定企业整体发展方向和目标，协调各业务单位之间的资源分配和合作。

公司层战略针对特定市场或产品，制定具体的竞争和发展策略，以实现公司业务目标。

业务层战略支持公司层和业务层战略的实施，通过优化企业内部运营和管理，提升整体效率和竞争力。

职能层战略企业战略管理层次概述企业愿景与使命企业愿景应明确体现企业的核心价值观和追求，为员工提供共同的价值追求。

体现核心价值企业愿景应具有独特性，能够在竞争市场中脱颖而出，吸引客户和投资者。

完整企业战略层次
企业战略通常分为三个层次：企业级战略、业务单元战略和功能级战略。

1. 企业级战略：企业级战略是指企业在整体经营层面上确定的长期目标和方向。

它涉及到企业的使命、愿景以及核心价值观的确定，以及企业的整体定位和竞争战略的选择。

企业级战略的目标是为整个企业提供一个共同的方向和大致的发展路径。

2. 业务单元战略：业务单元战略是指企业在各个业务单元层面上制定的战略。

业务单元战略通常是基于企业级战略的框架下，根据不同的业务单元的特点和需求来制定的。

它涉及到不同业务单元的市场定位、产品组合、竞争策略等方面的决策。

3. 功能级战略：功能级战略是指企业在各个功能部门层面上制定的战略。

不同功能部门如市场营销、人力资源、研发等都有自己的功能级战略。

功能级战略通常是根据企业级战略和业务单元战略的要求来进行制定的。

它涉及到各个功能部门在实现企业目标上所需要采取的具体措施和方法。

这三个层次的战略相互关联和相互支持，共同构成了企业的完整战略体系。

企业通过制定和实施这些战略，可以明确企业的发展方向和目标，提高内部资源的配置效率和利用效益，从而增强竞争力，取得持续的发展。

企业战略管理层次分析随着市场竞争的日益激烈，一家企业要想在市场中取得优势并保持持续的发展，良好的战略管理是至关重要的。

战略管理作为企业领导层的一项重要任务，旨在确定组织的长期目标，并确定实现这些目标的途径和方式。

本文将从宏观角度分析企业战略管理的层次结构，探讨战略管理在各层次上的功能和作用。

一、宏观层面：企业使命和愿景企业使命和愿景是企业战略管理的宏观层面，在战略管理的起点位置。

企业使命是企业所要追求的终极目标，是企业存在的理由和意义。

企业使命应该具有针对性、可行性和激励性，能够激发员工的工作动力和价值观。

企业愿景则是对未来的展望和期望，是企业对整体发展方向的表达。

二、中观层面：战略目标和战略选择在企业使命和愿景的基础上，中观层面涉及到战略目标的制定和战略选择的过程。

战略目标是对企业长期目标的具体化，需要明确指出量化、可实现、具体时间期限的目标。

战略选择则包括战略定位、竞争优势和资源配置等方面，要考虑到企业的内部资源和能力，市场环境的变化以及竞争对手的行动等因素。

三、微观层面：战略执行和控制微观层面是战略管理中最具体和操作性的层面，包括战略执行和战略控制。

战略执行是将战略目标转化为具体行动计划的过程，关键是通过有效的组织和领导来确保战略目标的实现。

战略控制则是对战略执行过程进行监督和评估的过程，以保证战略目标的顺利实现，并及时进行调整和修正。

四、战略管理的相互联系和作用宏观、中观和微观层面的战略管理相互联系和作用，构成了一个完整的战略管理体系。

宏观层面的企业使命和愿景为中观层面的战略目标和战略选择提供了指导和依据；中观层面的战略目标和战略选择为微观层面的战略执行和战略控制提供了方向和依托。

只有各层次相互配合和协调，企业才能在竞争中保持持续的竞争优势和创造更大的价值。

总结：在企业战略管理的层次分析中，宏观层面的企业使命和愿景提供了战略管理的起点和指导；中观层面的战略目标和战略选择确定了企业的发展方向和路径；微观层面的战略执行和战略控制实施了战略，并确保战略目标的实现。

第1篇一、引言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。

为了在竞争中立于不败之地，企业需要制定和实施有效的战略管理。

本文将从企业战略管理的定义、重要性、主要内容和实施方法等方面进行分析，以期为我国企业提供有益的借鉴。

二、企业战略管理的定义与重要性1. 企业战略管理的定义企业战略管理是指企业在面对复杂多变的市场环境时，通过制定、实施、监控和调整战略，以实现企业长期发展目标的过程。

战略管理涵盖了企业从整体层面到具体业务层面的决策和行动，包括企业愿景、使命、战略目标、战略规划、战略实施、战略监控和战略调整等方面。

2. 企业战略管理的重要性（1）提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身在市场中的定位，制定出有针对性的竞争策略，从而提高企业的核心竞争力。

（2）优化资源配置：战略管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低运营成本。

（3）增强企业抗风险能力：通过战略管理，企业可以预测市场变化，及时调整战略，增强企业应对市场风险的能力。

（4）实现可持续发展：战略管理有助于企业实现长期发展目标，促进企业可持续发展。

三、企业战略管理的主要内容1. 企业愿景和使命企业愿景是企业未来发展的方向和目标，使命是企业存在的意义和价值。

明确的企业愿景和使命有助于企业制定出符合自身发展的战略。

2. 战略目标战略目标是企业在一定时期内要实现的具体目标，包括财务、市场、运营、人力资源等方面。

战略目标的制定应具有可衡量性、可行性和挑战性。

3. 战略规划战略规划是企业为实现战略目标而制定的具体行动计划。

主要包括市场战略、产品战略、技术战略、人力资源战略等。

4. 战略实施战略实施是企业将战略规划付诸实践的过程。

主要包括组织结构、资源配置、流程优化、绩效考核等方面。

5. 战略监控战略监控是对企业战略实施过程的跟踪和评估，以确保战略目标的实现。

主要包括关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等。

6. 战略调整战略调整是对企业战略管理过程的动态调整，以适应市场变化和内部环境变化。

简述战略管理层次
战略管理层次通常被分为三个层次：企业战略、业务战略和功能战略。

1. 企业战略：企业战略是关于企业的整体发展方向的长期规划。

它涉及到如何在市场上占据一个优势地位，如何为客户提供独特的价值，如何在业内建立核心竞争力以及如何将各项业务整合起来实现战略目标。

企业级战略通常是公司高层管理人员制定的，但它也需要广泛的内部和外部研究和分析。

2. 业务战略：业务战略是指在特定业务领域内实现企业战略的目标。

业务战略通常是在企业战略的基础上制定的，目的是指导业务领域的决策，并帮助实现企业战略的愿景。

业务战略需要考虑市场位置、收益模式、产品组合、竞争策略以及资源分配等方面，同时它需要与企业战略协调一致。

3. 功能战略：功能战略是指如何在企业中使用资源和能力来支持业务战略的目标。

功能战略通常包括特定部门的战略，如财务战略、人力资源战略、供应链战略和市场营销战略等。

这些战略需要基于企业战略和业务战略，以确保它们支持整个企业的目标。

战略管理三个层次之间的关系战略管理就像一场精彩的舞蹈，不同的层次就像舞者，彼此间要配合得天衣无缝，才能演绎出一场完美的表演。

那么，战略管理的三个层次到底是哪些呢？简单来说，就是企业层级战略、业务层级战略和职能层级战略。

我们可以把它们想象成一棵大树：企业层级战略是树干，稳稳地支撑着整棵树；业务层级战略就像是树枝，延伸出不同的方向；而职能层级战略就像是树叶，细致入微，装点着整个树冠。

1. 企业层级战略1.1 企业层级战略是整个企业的方向盘，负责制定长远目标和资源配置。

它决定了企业的生死存亡，像一位老练的司机，稳稳把握方向，让企业驶向成功的彼岸。

比如，选择进入哪个市场、是否要并购其他公司，都是这个层级的决策。

想象一下，如果你是一家餐厅的老板，你可能会考虑是不是要在新区域开分店，或者要不要推出新的菜单。

这些决定就是企业层级战略在起作用。

1.2 在这个层面上，顶层设计是关键。

战略的制定不是一蹴而就的，而是经过多次头脑风暴和市场调研，最后形成的最终决策。

就像一场团体比赛，大家都要齐心协力，才能找到最佳的策略。

只有这样，才能在风云变幻的市场中立于不败之地。

2. 业务层级战略2.1 业务层级战略是实现企业目标的具体路径。

这一层次更接地气，涉及到各个业务单元的市场定位和竞争策略。

比如，你的餐厅想要吸引更多的年轻人，可能就会考虑打造一个时尚的环境，推出一些网红菜品。

这就是业务层级战略在实际运作中的体现。

2.2 而这个层次的成功与否，直接关系到企业层级战略的执行。

如果业务层级的战略设计得当，就能有效支撑企业的总体目标。

就像一个足球队，每个球员都得发挥自己的作用，才能把球踢进对方的球门。

相反，如果这个层次的战略不够清晰，可能会导致资源浪费，甚至是战略目标的偏离。

3. 职能层级战略3.1 职能层级战略是战略管理中最底层、最具体的部分。

它涵盖了人力资源、市场营销、财务管理等具体职能的战略规划。

就像一个乐队中的每个乐器，只有每个部分都发挥出色，整个乐曲才能动听。

目录第一章绪论第一节问题的提出...........................……...(1 ) 第二节国内外研究现状..........................…..(2 )第三节论文思路及各章内容分布..................…..(4 )第二章企业战略管理的制定第一节企业战略管理过程.................….....…..(6 )第二节企业内部、外部环境因素的分析...........…...(8 )第三节企业战略目标的确立 (10)第三章基于层次分析法的企业投入产出分析第一节 AHP原理简介 (14)第二节基于评判的环境——战略——部门结构的建立 (15)第四章基于生存理论的企业过程模拟及理论探讨第一节生存理论简介 (23)第二节模型的建立 (30)第三节调控模型 (36)第四节企业生存质量递增模型 (42)第五章企业系统的递阶调控优化及评价第一节递阶优化 (52)第二节战略的调控 (57)第三节评价分析 (59)第六章实例分析 (64)附录 (71)参考文献 (74)第一章绪论第一节问题的提出首先,宏系统具有以下两个特点:一是系统的动力学不确定性,因为系统的可能运行轨线和系统的历史及当前状态有关,而且表现在建模和干扰等方面；二是系统的状态演化必须满足系统的生存性约束[2]。

评注:在经济学、合作对策及非合作对策中、在社会科学和认知领域，绝大多数的系统都是属于这样的宏系统。

其次,生存理论有如下几个要素:一是它的功用,那就是对一类具有不确定性动力学和状态约束的系统的演化过程进行解释,揭示系统具有的隐含反馈,提供实现方法并实现这种反馈,从而影响系统的生存演化。

二是生存理论和最优控制理论的区别,有以下两点:(1) 生存理论不需要决策者,也没有一个最优化目标,它依据短期准则进行决策,而且不是在某个初始状态进行决策后就一劳永逸,系统随时都要满足生存约束,否则系统就会死亡。

战略管理三个层次之间的关系战略管理，这个听起来有点枯燥的词，其实就像是一个超级英雄，在商业世界里保护我们免受各种风险的侵袭。

今天，我们就来聊聊战略管理的三个层次：宏观、中观和微观，它们之间是如何相互作用，共同构建起企业的护盾。

让我们从宏观层面说起。

想象一下，你站在一个广阔的舞台上，周围是一片汪洋大海。

在这个层次上，我们关注的是整个市场的大局，就像是在看一部大电影，每个企业都是其中的一个角色。

宏观战略就像是导演，决定着整个故事的走向，比如市场趋势、竞争对手的情况以及行业的整体发展方向。

接下来，中观层面就像是舞台中间的灯光，照得更加清晰。

在这里，我们开始关注具体的公司或部门。

中观战略就像是摄影师，捕捉每一个细节，确保整个故事既宏大又真实。

它涉及到产品定位、市场细分、品牌建设等，这些都是为了让企业在宏观的故事中找到自己的位置。

微观层面就像是观众席上的小朋友们。

他们虽然离舞台很近，但仍然能够感受到故事的精彩。

微观战略就像是幕后的编剧，通过精心编排每一个剧情，让整个故事更加生动有趣。

它包括产品开发、市场营销、客户服务等方面，这些细节工作就像是给整个故事增添色彩的点缀。

这三个层次之间不是孤立的，而是相互影响、相互促进的。

宏观战略决定了中观战略的方向，而中观战略又是微观战略的基础。

就像一场精彩的演出，没有宏观的大背景，中观的细节就显得不够丰满；没有微观的细腻描绘，宏观的战略也就失去了灵魂。

举个例子，如果一个企业想要在市场上脱颖而出，它就需要有一个宏观的战略方向，比如专注于某个细分市场，或者开发独特的产品。

然后，它需要制定中观战略，比如选择合适的目标客户，或者优化产品线。

它还需要关注微观战略，比如提高产品质量，或者改进客户服务。

这样，整个战略体系就像是一个完整的拼图，缺一不可。

在这个过程中，我们需要注意平衡。

我们不能只关注宏观层面的大方向，忽略了中观和微观的细节；也不能只关注中观和微观的细节，忽视了宏观的战略指导。

分析企业战略管理企业战略管理是指企业为实现其目标所采取的一揽子战略规划和组织实施的过程。

它涵盖了企业的愿景、使命、价值观、目标及战略选择等方面。

本文将从战略规划、战略实施和战略评估三个方面对企业战略管理进行分析。

战略规划是企业战略管理的起始阶段。

在这个阶段，企业需要确定自己的愿景和使命，明确自己的核心价值观和目标。

愿景是企业未来的发展目标和方向，使命则是企业存在的原因和所要达成的使命。

企业还需要明确自己的核心价值观，即企业所坚守的价值观和原则。

企业需要制定可量化的目标，包括财务目标和非财务目标。

在确定战略目标的过程中，企业需要考虑外部环境和内部能力的因素，以确保目标的可行性。

战略实施是企业战略管理的重要环节。

在这个阶段，企业需要制定具体的战略选择和行动计划。

战略选择是指企业在外部竞争环境中选择一条符合其核心竞争力和资源禀赋的道路。

企业可以通过竞争战略、增长战略、合作战略等途径来实现战略选择。

行动计划则是在战略选择的基础上制定的行动方案，明确战略目标的实现路径。

企业在制定行动计划的过程中需要考虑资源的配置和组织能力的提升，以确保战略目标的实现。

战略评估是企业战略管理的监控和调整阶段。

在这个阶段，企业需要对已经实施的战略进行定期评估和调整。

评估阶段包括评估战略目标的达成情况、评估战略实施的效果和评估外部环境的变化。

通过战略评估，企业可以及时发现问题和机会，并作出相应的调整。

调整可能包括修正战略目标、调整资源配置和调整组织结构等。

战略评估是一个循环的过程，通过不断进行评估和调整，企业可以不断优化自己的战略管理，提高战略的成功率。