TT焦点中心宣传推广案(PPT31)
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tt中国市场营销学院powerpoint演示文稿
---中国独创 咨询式培训，全程导入系统的方法及工具库 双教授授课，逐一确保授课质tt中国量市场营销学文院稿powerpoint演示
专业源于实战
王牌培训精英
这就是王汉武
4
This is Terence WANG
王汉武---
实战派品牌营销管理和培训专家。新西兰T&T国际管理顾问机构CEO。“T&T国 际教练式管理法”创立者。中国品牌管理中心主席。中国职业经理培训学院首席顾问 和教授。美国国际训练协会（AITA）特聘讲师。 “2003年中国50强培训大师”。 “2004年中国最具影响力的30强培训大师”。 2003年和2004年第三、第四届中国培训 论坛连续特邀的实战派营销管理和培训专家。
• 了解在中国和亚洲地区的分销需求 • 促销
• 了解不同类型的促销以及它们的正负效应 • 书写促销说明 • 衡量促销效果，评估促销成绩
• 财务事宜
• 了解什么是品牌贡献 • 了解国际品牌业绩术语
T&T -中国市场营销学院
tt中国市场营销学院powerpoint演示
2003 中国
文稿
13
模块3 ——目的和目标
• 建立公司领先中国的市场营销模式和文化 • 专门针对中国及亚洲市场 • 达到国际性技能水平
• 塑造并吸引更高素质的人才 • 推动公司品牌经理技能系统化、管理全面化 • 体现品牌推广独当一面的核心竞争力
T&T -中国市场营销学院
tt中国市场营销学院powerpoint演示
2003 中国
文稿
5
培训的构成模块
焦点小组讨论；
4. 在市场调查报告的基础上进行评价及提出建议； 5. 在市场调查进行的整个过程中动作工具箱中的工具。
专业源于实战
王牌培训精英
这就是王汉武
4
This is Terence WANG
王汉武---
实战派品牌营销管理和培训专家。新西兰T&T国际管理顾问机构CEO。“T&T国 际教练式管理法”创立者。中国品牌管理中心主席。中国职业经理培训学院首席顾问 和教授。美国国际训练协会（AITA）特聘讲师。 “2003年中国50强培训大师”。 “2004年中国最具影响力的30强培训大师”。 2003年和2004年第三、第四届中国培训 论坛连续特邀的实战派营销管理和培训专家。
• 了解在中国和亚洲地区的分销需求 • 促销
• 了解不同类型的促销以及它们的正负效应 • 书写促销说明 • 衡量促销效果，评估促销成绩
• 财务事宜
• 了解什么是品牌贡献 • 了解国际品牌业绩术语
T&T -中国市场营销学院
tt中国市场营销学院powerpoint演示
2003 中国
文稿
13
模块3 ——目的和目标
• 建立公司领先中国的市场营销模式和文化 • 专门针对中国及亚洲市场 • 达到国际性技能水平
• 塑造并吸引更高素质的人才 • 推动公司品牌经理技能系统化、管理全面化 • 体现品牌推广独当一面的核心竞争力
T&T -中国市场营销学院
tt中国市场营销学院powerpoint演示
2003 中国
文稿
5
培训的构成模块
焦点小组讨论；
4. 在市场调查报告的基础上进行评价及提出建议； 5. 在市场调查进行的整个过程中动作工具箱中的工具。
《TT商业推广方案》课件
通过微信推广和微博推广，与潜在客户建立更深入 的连接，提高品牌知名度和用户参与度。
线下活动推广策略
参加展会和活动赞助பைடு நூலகம்与目标客户面对面交流，展
内容营销策略
通过文章营销和视频营销，为目标客户提供有价值
推广成果
制定详细的推广计划和时间表，明确推广成果的衡量标准，并通过统计分析报告展示推广效果，为合作伙伴提 供可信的数据支持。
目标群体
了解目标群体是推广成功的关键。我们将定位推广对象，并分析他们的特点和需求，以便制定出最有效的推广 策略。
推广策略
通过广告推广、社交媒体推广、线下活动推广和内容营销策略的结合，我们将达到最佳的推广效果。
广告推广策略
利用原生广告、横幅广告和视频广告，以提高品牌 曝光和吸引目标客户。
社交媒体推广策略
《TT商业推广方案》PPT 课件
让您的产品脱颖而出！《TT商业推广方案》帮助您实现商业目标，通过创新 的推广策略和全面的计划，让您的产品在市场中获得突破性的成功。
项目背景
在这一部分中，我们将介绍推广项目的背景，包括推广方案的目的和意义。 通过深入了解项目的起源和目标，我们能够制定出更加具有针对性的推广策 略。
合作方式
明确合作流程和费用，签署合作协议并按照协议执行，同时提供推广过程中 的合作细则，确保双方合作的顺利进行。
总结
在这一部分中，我们将总结推广方案，展望推广的未来，并提供针对推广过 程中出现的问题的解决方案，以保证推广取得最佳效果。
线下活动推广策略
参加展会和活动赞助பைடு நூலகம்与目标客户面对面交流，展
内容营销策略
通过文章营销和视频营销，为目标客户提供有价值
推广成果
制定详细的推广计划和时间表，明确推广成果的衡量标准，并通过统计分析报告展示推广效果，为合作伙伴提 供可信的数据支持。
目标群体
了解目标群体是推广成功的关键。我们将定位推广对象，并分析他们的特点和需求，以便制定出最有效的推广 策略。
推广策略
通过广告推广、社交媒体推广、线下活动推广和内容营销策略的结合，我们将达到最佳的推广效果。
广告推广策略
利用原生广告、横幅广告和视频广告，以提高品牌 曝光和吸引目标客户。
社交媒体推广策略
《TT商业推广方案》PPT 课件
让您的产品脱颖而出！《TT商业推广方案》帮助您实现商业目标，通过创新 的推广策略和全面的计划，让您的产品在市场中获得突破性的成功。
项目背景
在这一部分中，我们将介绍推广项目的背景，包括推广方案的目的和意义。 通过深入了解项目的起源和目标，我们能够制定出更加具有针对性的推广策 略。
合作方式
明确合作流程和费用，签署合作协议并按照协议执行，同时提供推广过程中 的合作细则，确保双方合作的顺利进行。
总结
在这一部分中，我们将总结推广方案，展望推广的未来，并提供针对推广过 程中出现的问题的解决方案，以保证推广取得最佳效果。
XX品牌TT数码相机CC市场推广营销策划方案
XX品牌TT数码相机CC市场推广营销策划方案目录一、市场分析1. 市场需求状况2. 市场环境状况3. 消费习惯及特点4. 竞争状况二、产品分析1. 同类产品状况2. 本产品的优势劣势3. 分析主要竞争对手三、消费者分析1. 消费者特征2. 购买心理3. 媒介接触习惯4. CC消费者分析四、机会点问题分析1. 市场机会点2. 问题点分析五、营销策略1. 营销目标2. 渠道改进3. 销售策略六、广告策略1. 广告目标2. 广告主题3. 广告语4. 广告定位5. 广告目标群体6. 广告区域7. 广告时机策略8. 广告创意●“超级容量”篇●“时尚卡通”篇●“绚丽色彩”篇七、促销及公关活动1. “有型有色”——炫，动我心2. “有型有色”——2009，世界有我3. “有型有色”——场外推介活动八、媒介分析与媒介排期表1. 媒介分析2. 媒介排期表九、广告效果评估十、总体费用预算前言某(中国)有限公司于1996年10月在北京成立，负责在中国国内从事电子信息行业，至今已有12年，其间某数码产品一直处于行业领先地位。
数码相机市场在经历了2007年的快速发展之后，进入2008年再度呈现出蓬勃的发展势头。
作为数码相机产品的巨头，某此次推出了Cyber-shot TT数码相机，机身设计简约时尚。
五种时尚炫色酷感十足。
此外，内置的4GB大容量内存更是犹如一个精美的移动相册，让用户尽情享受无限拍摄的乐趣。
某Cyber-shot TT数码相机于CC上市推广期间，本公司有幸受某（中国）投资股份有限公司的委托，对该系列数码相机宣传推广的一系列广告、公关活动进行全面策划，推广“有型，有色”的产品主题，巩固某数码相机市场领导者的地位。
我公司在接受某（中国）投资股份有限公司委托后，经与其经理洽谈，在Cyber-shot TT数码相机在CC市场的推广达成一致，在多次讨论与调研的基础上，成立了某Cyber-shot TT数码相机策划专门小组。
有效推进焦点课题 PPT课件
90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00%
1.看90.不48%到有波动
83.33%
85.71%
2.笼统判断
70.97%
3.全部都通晓 平均合格率： 84.65%
4.结果可以
86.67%
93.55%
81.81%
合格率
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
7月份
总结：加曲合格率波动大，合格率不高
⒈只有掌握和目睹了大量的现状问题的事实，才 能有解决的灵感，通过分析得出有效的改善思路 与先行案例。
⒉当有了充分准确的现状调查，才有更明确的改 善展开区域，更容易得出对策，全面改善。
⒊对员工的教育培训，用身边鲜活的案例教育， 认识才会深刻，达成全员参与。
33
5、头脑风暴
1.明确主题 2.集中课题成员，在会议室进行 3.现状把握：数据＋图片/录像(现状事实) 4.不加任何分析和评价的演示 5.准备白板，绘制鱼骨图 6.重复讨论结果，分类后记录下
2)当有作业标准，并且按标准作业一定不会出现不良
，此时才能归为人的原因。
36
避免落入人(Man)的圈套！
• 强调人的责任，从而忽略了P（计划）、D（执行 ），更忽略了A（标准化），而只剩下C（检查） 了。最终只能依靠高水准的人------即匠人，人工成 本大幅度上升
37
环
料
人
未及时清理曲
加曲机启动不及
38
现状调查问题点(不良原因)，按4M2E1I分类
要因
数量
所占比例
法
264
76%
人
33
10%
环
29
品牌推广宣传图文风PPT
总体目标
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总体目标
铸造辉煌&唯有质量
总体目标
AyoM
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总体目标
总体目标
总体目标
总体目标
总体目标
营销策略
03
营销策略
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铸造辉煌&唯有质量
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未来推广
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299$
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未来推广
未来推广
未来推广
未来推广
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总体目标
铸造辉煌&唯有质量
总体目标
AyoM
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总体目标
总体目标
总体目标
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总体目标
营销策略
03
营销策略
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铸造辉煌&唯有质量
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未来推广
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未来推广
未来推广
未来推广
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商业品牌活动宣传产品推广企业宣传路演活动计划总结PPT模板课件
谈判技巧No.3
不必一下子把你想要的东西一下子全抛出来，那样会把对方吓坏的。先跟对方谈一个你想要的东西，谈妥以后，再谈第二个，谈妥以后，再谈第三个～～～ 像一个蚕一样慢慢的把蚕叶吃光！ 甚至达成协议后你还可以看看你有没有什么想要的东西，继续大胆提出你的要求。
05
预测谈判可能的发展方向
评估对手
SWOT 分 析
S
W
O
T
优 势
劣 势
机 会
威 胁
二、开 始 阶 段
相 互 认 识 了 解
声 明 目 的
开始时应注意的问题
开始阶段的目的
困难和解决方法
困 难
解决方法
不 信 任
没 信 心
不 相 信 我 方 能 力
缺 乏 诚 意
当谈判人员发觉他正被迫作出远非他能接受的让步时，他会声明没有被授予达成这种协议的权力。 这通常是谈判人员抵抗到最后时刻而亮出的一张“王牌”。 一方如果怕对方使出这一招，最好在谈判开始时就弄清楚。在谈判的目标、计划和进度已经明确，亮底牌阶段即将完成之前，谈判人员的个性已初步掌握之后，可首先提出一个这样的问题：“你有最后决定的权力吗?”
目录
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01.
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02.
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03.
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04.
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以顾客为关注焦点PPT课件
14
企业策略的核心
顾客关系管理正在逐渐成为企业策略的核心。 企业开始将资源及精力从吸引新顾客转移到维 护旧顾客上来。“顾客维护率”成为企业重要 的绩效指标。维护良好的顾客关系正是质量管 理的目的。
15
忠诚的顾客对企业的意义
维护一位老顾客的成本，只有争取一位新 顾客的成本的五分之一。
忠诚的顾客愿意重复购买企业的产品或服 务。
忠诚的顾客会带来许多新的顾客，有人说， 平均可以影响２５个人的购买行为。
16
企业要赚钱就必须留住顾客
有统计表明， ８０％的销售额来自现有的顾客 顾客，才是你企业存活的原因
17
反映顾客忠诚的关系营销梯级表
强调新客户 （招揽顾客）
鼓吹者 支持者 长期客户 现实买主 潜在顾客
需要关注： ——调查、识别并理解顾客的需求和期望 ——对顾客的服务、顾客需求的满足程度、顾 客的感受； ——与顾客建立长期的关系。
10
了解顾客的 需求是提供优质服务的前提
质量，简而言之，就是满足顾客的需求。如 果你不知道顾客需要的是什么，你就不可能满 足这些需要，也就不会有优质服务。惟有了解 顾客的期望，才有可能提供超越顾客期望的服 务。
22
A 顾客满意概念
23
顾 客 感。 满
比
意
顾客满意是一种心理活动，是顾客的需求被满足后的愉悦 顾客满意：对一个产品可感知的效果（或结果）与期望值相 较后，顾客形成的愉悦或失望的感觉状态。
24
顾 客 满
客户满意是20世纪80年代中后期出现的一种经营理 念
其基本内容是：企业的整个经营活动要以客户满意度 为指针，要从客户的角度、用客户的观点而不是企业 自身的利益和观点来分析客户的需求，尽可能全面尊 重和维护客户的利益。
企业策略的核心
顾客关系管理正在逐渐成为企业策略的核心。 企业开始将资源及精力从吸引新顾客转移到维 护旧顾客上来。“顾客维护率”成为企业重要 的绩效指标。维护良好的顾客关系正是质量管 理的目的。
15
忠诚的顾客对企业的意义
维护一位老顾客的成本，只有争取一位新 顾客的成本的五分之一。
忠诚的顾客愿意重复购买企业的产品或服 务。
忠诚的顾客会带来许多新的顾客，有人说， 平均可以影响２５个人的购买行为。
16
企业要赚钱就必须留住顾客
有统计表明， ８０％的销售额来自现有的顾客 顾客，才是你企业存活的原因
17
反映顾客忠诚的关系营销梯级表
强调新客户 （招揽顾客）
鼓吹者 支持者 长期客户 现实买主 潜在顾客
需要关注： ——调查、识别并理解顾客的需求和期望 ——对顾客的服务、顾客需求的满足程度、顾 客的感受； ——与顾客建立长期的关系。
10
了解顾客的 需求是提供优质服务的前提
质量，简而言之，就是满足顾客的需求。如 果你不知道顾客需要的是什么，你就不可能满 足这些需要，也就不会有优质服务。惟有了解 顾客的期望，才有可能提供超越顾客期望的服 务。
22
A 顾客满意概念
23
顾 客 感。 满
比
意
顾客满意是一种心理活动，是顾客的需求被满足后的愉悦 顾客满意：对一个产品可感知的效果（或结果）与期望值相 较后，顾客形成的愉悦或失望的感觉状态。
24
顾 客 满
客户满意是20世纪80年代中后期出现的一种经营理 念
其基本内容是：企业的整个经营活动要以客户满意度 为指针，要从客户的角度、用客户的观点而不是企业 自身的利益和观点来分析客户的需求，尽可能全面尊 重和维护客户的利益。
品牌营销推广策划案ppt课件教案ppt
发展趋势预测
结合行业趋势和市场动态，预测品牌营销推广的未来发展方向和 趋势。
挑战应对策略
针对未来可能出现的挑战和风险，提出应对策略和措施，如加强 创新能力、拓展市场份额等。
持续发展计划
制定持续发展的计划和目标，明确未来发展的重点方向和实施路 径，为品牌的长期发展奠定基础。
THANKS
感谢观看
营销活动类型 线上线下活动、促销活动、公关活动 、广告活动等
目标设定
品牌知名度提升、销量增长、市场份 额扩大、客户忠诚度提高等
营销活动策划流程与关键环节
流程
确定目标、分析市场与竞争、制定策略、设计活动方案、资 源整合与分配、风险评估与应对等
关键环节
目标受众确定、传播渠道选择、内容创意与设计、活动推广 与执行、效果评估与反馈等
02
市场调研与分析
目标市场与消费者行为分析
目标市场定位
明确品牌的目标市场，包括消费 者群体、行业领域等。
消费者行为分析 研究消费者的购买决策过程，包括 需求、搜索、评估、购买和售后等 环节，以了解消费者的需求和偏好 。
市场细分
根据目标市场的特点和消费者行为 ，将市场划分为不同的细分市场， 以便更好地满足不同消费者的需求 。
项目成果总结回顾与亮点展示
1 2 3
目标达成情况
详细介绍品牌营销推广策划案的目标设定、实施 过程以及最终达成情况，对比分析目标与实际成 果的差异。
亮点展示
提炼项目中的亮点和成功案例，如创新策略、有 效执行、优秀创意等，以数据和案例为支撑进行 展示。
关键成功因素
总结项目成功的关键因素，如团队协作、资源整 合、市场洞察等，为后续项目提供借鉴。
4. 产品策略制定
根据目标市场需求和竞争对手情况， 制定有针对性的产品策略，提高产品 质量和竞争力。
结合行业趋势和市场动态，预测品牌营销推广的未来发展方向和 趋势。
挑战应对策略
针对未来可能出现的挑战和风险，提出应对策略和措施，如加强 创新能力、拓展市场份额等。
持续发展计划
制定持续发展的计划和目标，明确未来发展的重点方向和实施路 径，为品牌的长期发展奠定基础。
THANKS
感谢观看
营销活动类型 线上线下活动、促销活动、公关活动 、广告活动等
目标设定
品牌知名度提升、销量增长、市场份 额扩大、客户忠诚度提高等
营销活动策划流程与关键环节
流程
确定目标、分析市场与竞争、制定策略、设计活动方案、资 源整合与分配、风险评估与应对等
关键环节
目标受众确定、传播渠道选择、内容创意与设计、活动推广 与执行、效果评估与反馈等
02
市场调研与分析
目标市场与消费者行为分析
目标市场定位
明确品牌的目标市场，包括消费 者群体、行业领域等。
消费者行为分析 研究消费者的购买决策过程，包括 需求、搜索、评估、购买和售后等 环节，以了解消费者的需求和偏好 。
市场细分
根据目标市场的特点和消费者行为 ，将市场划分为不同的细分市场， 以便更好地满足不同消费者的需求 。
项目成果总结回顾与亮点展示
1 2 3
目标达成情况
详细介绍品牌营销推广策划案的目标设定、实施 过程以及最终达成情况，对比分析目标与实际成 果的差异。
亮点展示
提炼项目中的亮点和成功案例，如创新策略、有 效执行、优秀创意等，以数据和案例为支撑进行 展示。
关键成功因素
总结项目成功的关键因素，如团队协作、资源整 合、市场洞察等，为后续项目提供借鉴。
4. 产品策略制定
根据目标市场需求和竞争对手情况， 制定有针对性的产品策略，提高产品 质量和竞争力。
品牌推广方案(PPT28页)
传播策略
品牌建设 客户教育 建立区隔
• 树立品牌高度、打响知名度 • 传播美誉度、用户口碑传播
行业及加盟商
• 韩国室内健康空气解决的主流之选 • 专业，安全的室内空气解决商
消费者
• 定位不同、服务理念不同、 • 科技不同、产品不同、效果不同
竞争对手
影响核心目标受众的几大要素分析：
传播策略
名人效应 奖项
品牌包装
品牌形象及主张
品牌困境
潮流、专业、健康；用世界最健康理念、服务中国
知名度美誉度不高：
品牌认知为零
理念与现有国内产品不同：
接受程度不一、人气不高
收费不菲、而服务模式趋同：
与竞品间诉求区隔不够
解决方法
品牌建设、建立区隔、 客户教育
消费群体需求分析----
品牌包装
有90%以上的消费者在室内空气依托于现有的空气净化器。消费者 们迫切需要更成熟的、科学的、解决问题的室内空气解决办法
专家说 消费者说 行业说
科技高 效果好 颠覆传统
传播
执行规划
传播执行
品牌传播
执行规划
话题规划：传统PR： 平媒、网络新闻及深 度报道
传统PR
加盟商
论坛营销：邀请加盟 商参与行业论坛营销
论坛营销
EPR
活动规划：新媒体EPR的视频传 播+微信微博活动+论坛传播
消费者
区域营销
区域营销：走出去（赞助、跨界 合作）+请进来（社区活动）
品牌推广方案(PPT28页)
Catalog
01 02 03
品牌包装 传播策略 执行规划
品牌定位及核心诉求
品牌包装
品牌定位特点 品牌名称定位 品牌内涵阐释
中国移动通信校园市场营销方案书(ppt 31页)
3
1，欠费管理应用背景
目录
2，
一、案例基本情况-------------------------
二、案例背景------------------------------
三、营销方案介绍-------------------------
四、系统支撑功能介绍-------------------五、应用效果------------------------------
操作审计日志
数据权限：以生源归属地及学校归属地划分数据查看权限。纵向控制：信息管理人 员及其上级可以查看其录入所有新生信息；横向控制：学校归属地信息管理员及其 上级可以看到所有“学校归属地”为本地的新生信息。 操作审计：系统自动记录所有操作日志信息，对操作可回溯、可审计。最大限度降 低误操作及滥用新生信息的风险，确保数据安全。
06年动感地带新入网数
07年动感地带新入网数
9月1日 9月2日 9月3日 9月4日 9月5日 9月6日 9月7日 9月8日 9月9日 9月10日 9月11日 9月12日 9月13日 9月14日 9月15日 9月16日 9月17日 9月18日 9月19日 9月20日 9月21日 9月22日 9月23日 9月24日 9月25日 9月26日 9月27日 9月28日 9月29日 9月30日
23
4.3过程跟踪评估
3、趋势预测，及时调整营销案（一）
07年8月动感地带新入网客户数预测趋势图
30000
25000 20000
07年9月动感地带新入网客户数预测趋势图
15000 50000
10000 40000
5000 0
30000
20000
8月11日0080月03日 0
8月5日
1，欠费管理应用背景
目录
2，
一、案例基本情况-------------------------
二、案例背景------------------------------
三、营销方案介绍-------------------------
四、系统支撑功能介绍-------------------五、应用效果------------------------------
操作审计日志
数据权限：以生源归属地及学校归属地划分数据查看权限。纵向控制：信息管理人 员及其上级可以查看其录入所有新生信息；横向控制：学校归属地信息管理员及其 上级可以看到所有“学校归属地”为本地的新生信息。 操作审计：系统自动记录所有操作日志信息，对操作可回溯、可审计。最大限度降 低误操作及滥用新生信息的风险，确保数据安全。
06年动感地带新入网数
07年动感地带新入网数
9月1日 9月2日 9月3日 9月4日 9月5日 9月6日 9月7日 9月8日 9月9日 9月10日 9月11日 9月12日 9月13日 9月14日 9月15日 9月16日 9月17日 9月18日 9月19日 9月20日 9月21日 9月22日 9月23日 9月24日 9月25日 9月26日 9月27日 9月28日 9月29日 9月30日
23
4.3过程跟踪评估
3、趋势预测，及时调整营销案（一）
07年8月动感地带新入网客户数预测趋势图
30000
25000 20000
07年9月动感地带新入网客户数预测趋势图
15000 50000
10000 40000
5000 0
30000
20000
8月11日0080月03日 0
8月5日
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•3.2.4租售中心 •租售中心建议选择莲花路与景田路交界处
•位置好，容易吸引周边居民关注 •面积小，容易形成烘托现场热闹气氛
•
PPT文档演模板
慧通行
一群热爱商业与地产并愿意终生为之努力的人
TT焦点中心宣传推广案(PPT31)
•3.2.5报刊网络媒体宣传
•
•软文炒作为主，硬广配合
报 刊
•炒作焦点中心示范工程
•招商推广
•销售推广
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• • • • •
招销 现 报
直
商售 场 刊 活 邮 奖
手手 包 网 动 展 项
册册 装 络
销
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一群热爱商业与地产并愿意终生为之努力的人
TT焦点中心宣传推广案(PPT31)
•3.1.1推广策略－招商
直接推广为主，广告宣传为辅，通过广告宣传辅助销售 营销次序先确定知名主力店，然后次主力店，最后小店铺 高租金标准，高折扣优惠
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•3.2.3楼梯喷绘2
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•3.2.3楼体喷绘3
•
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•增强售楼处的人气
•积累客户 •通过评选结果影响商家，促动招商
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•3.2.6活动1
•生活因您而改变－景田片区最喜爱的商家的大型评选活动说明
•TT国际公寓商业裙楼即将开设焦点购物中心，为了让景田居民享受更 好的商业配套服务，特此举办我最喜爱的商家评选活动，我们将根据评 选结果，优先针对你们最喜爱的商家进行招商，希望您也参与到我们片 区的商业配套建设中来，将您的意见提交到租受中心，您还可以抽取我 们专门为此设立的奖项，并享受购买商铺的特别优惠。 • •焦点中心（FOCUSED CENTRE）是指已一个主导商店作为占统治地 位的大承租户，通常的主导商家是超级市场，剩下的商业面积由少数几 家小承租户组成如餐饮、银行、地产中介、茶庄、零食、珠宝首饰、通 讯、眼镜店、面包坊、美容美发中心、干洗店等，80年代早期，焦点中 心已经遍及整个欧洲。
•炒作地段、投资回报、前景等焦点问题
•
•网络配合悬疑手法，炒作主力商家
网
络
•引发焦点中心讨论和投资价值发现
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•来自 中国最大的数据库下载
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•3.2.6活动1
•举办我最喜爱的商家的大型评选活动
•活动名称 •生活因你而改变－－TT时尚焦点中心我最喜爱的商家评选活动
•2.目标客户
•招商 •销售
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经营商户 投资者
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•2.1商户心态分析
•
经
▪ 人流量
营
商
户 关
▪ 消费力
注
焦
点
▪ 主力商家
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•2.2投资者心态分析
•
投
▪ 地段
资
者
关
▪ 升值前景
注
焦
点
▪ 投资回报
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•3.2.3现场包装
•喷绘、条幅、灯光字
•营造繁华、热烈的气氛
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•实施悬疑策略，引发关注
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•3.2.3楼体喷绘1
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•参与对象
•TT周边楼盘居民
•活动形式•针对指定社区直邮评选单，售楼处回收评选单，设定奖励鼓励参与
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•3.2.6活动1
•举办我最喜爱的商家的大型评选活动
•引发各界及周边居民关注
•影响我们的准买家
•活动目标
•3.2推广工具
招商手册
销售手册
现场包装
租售中心
报刊网络
活动
直邮展销 奖项
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•3.2.1招商手册亮点 •打破传统招商手册模式，以商家选址报告形式推出
•提供片区人口深度调研报告 •提供片区消费力深度调研报告 •提供片区居民最喜爱的商户调研报告 •提供周边商户经营状况调查报告
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•3.1.2推广策略－销售
通过悬疑主力店，吸引周边投资者关注 炒作焦点中心概念，推出焦点中心手册 举办活动，激发投资者的热情
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•2.3 整体推广的要点
•运用合理的工具 •吸引商家和投资客的关注 •最终租赁或购买我们的商铺
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ห้องสมุดไป่ตู้
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•3.推广策略
•推广策略
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•3.2.2销售手册亮点 •配合传统销售手册，推出焦点中心研究报告
•提供深圳市15家典型焦点中心深度调研报告 •包括焦点中心概念、租金水平、业态等深度研究
•充分激发投资者信心和决心
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1. 推广目标 2. 目标客户 3. 推广策略 4. 推广时间安排
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•1.推广目标
•激活客户需求 •快速消化推出单位
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2020/11/1
TT焦点中心宣传推广案(PPT31)
•项目定位及命名
• 景田北焦点购物中心典范 • TT时尚焦点中心
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•整体推广提案思路 围 绕 客 户 需 求 制 定 方 案