《创新管理》课程论文

技术创新管理课程学习心得论文作为一名工程师，我一直想要学习更好地理解和实践技术创新管理。

于是我决定参加中国技术创新管理课程。

在这门课程中，我学到了许多有关技术创新管理的理论和实践，并且可以在课程中与其他工程师和经理们分享我们的经验。

在这篇论文中，我将分享一些关于我学习中国技术创新管理课程的体会和心得。

首先，我学会了技术创新管理的基本概念。

在本课程中，我学习了创新生命周期、创新管理过程等重要的概念。

通过这些概念的了解，我更清晰地认识到如何使用创新来推动业务，如何管理创新活动以及如何监督创新项目进行。

其次，我学会了创新的分类以及创新的来源。

通过这门课程，我了解了四种类型的创新：增量创新、突破性创新、开拓性创新和基本创新。

我认为，了解这些的意义在于能够更好地懂得如何为公司或组织带来价值和利润。

同样地，我也学会了如何从内部和外部寻求创新。

接着，我对如何管理创新项目有了更深的了解。

在课程中，我们学习了如何将创新项目划分为不同的阶段，如何制定目标以及如何选择正确的团队成员来处理这些项目。

此外，我们还学习了如何使用各种工具和技术来管理创新项目。

例如，我们学习了敏捷开发、设计思维等方法，这些方法可以让我们更快地验证和修改想法，并且以最有效的方式生产新产品或创新。

最后，我学习到了关于创新文化和创新领导力的重要性。

创新是有风险和不确定性的，如果员工不敢冒险和失败，那么创新就很难实现。

因此，公司需要建立一种支持创新的文化，在员工中营造出积极和创新的氛围。

此外，领导力也是关键因素之一，因为领导人需要明确阐述目标，营造积极氛围，提供资源，并且能够建立团队来执行这些创新项目。

总之，中国技术创新管理课程是我人生中十分宝贵的体验，从中我获得了许多贵重的经验、技能及知识。

我非常感激这门课程所给予我的机会，让我能够更好地应用这些知识和技能来服务我的职业和公司。

我期待着应用这些知识和技能，能够实现更多的创新并且带领公司持续发展。

创新管理学习心得范文随着社会的发展和竞争的加剧，创新成为企业发展的关键要素。

作为管理者，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有创新管理的能力。

在这个背景下，我报名参加了创新管理学习课程，通过学习，我深刻认识到了创新管理对企业发展的重要性，并学到了一些创新管理的理论和方法。

在学习课程的过程中，我发现创新管理是一个系统工程，涉及到企业内外多方面的因素。

首先，创新管理要求管理者具备较高的创新意识。

只有具备创新意识的管理者才能引领企业不断创新，提升企业的竞争力。

其次，创新管理需要有良好的组织文化。

企业文化对于创新的推动起到了关键作用，只有敢于创新、鼓励员工创新的企业文化，才能激发员工的创新潜能，推动企业不断创新。

同时，创新管理还需要有合理的组织结构和有效的管理方法。

只有搭建起创新的组织结构，通过有效的管理方法来推动创新管理的落地，企业才能实现创新管理的目标。

在学习中，我了解到了创新管理的一些重要理论和方法。

其中，我印象最深刻的是创新管理的“创新链”理论。

创新链理论提出了创新的多个环节，包括科学研究、技术创新、产品创新、市场创新和组织创新等。

只有通过这些环节的协同作用，企业才能实现创新的全过程管理，推动创新的持续发展。

此外，我还学到了一些创新管理的方法，如创新管理的“五力模型”，即市场力、技术力、组织力、人力和风险力。

通过分析这些力量对创新的影响，企业可以制定相应的创新管理策略，并推动创新的发展。

通过学习，我认识到创新管理是一个跨学科的领域。

创新管理需要借助多种学科知识的支持，如经济学、管理学、心理学、社会学等。

这些学科的知识为企业提供了创新管理的理论基础和方法论，帮助企业更好地实施创新管理。

同时，创新管理还需要与企业实际相结合，根据企业的发展阶段和特点制定相应的创新管理策略。

只有理论与实践相结合，企业才能实现创新管理的目标。

通过课程学习，我不仅学到了创新管理的理论知识，更重要的是我认识到了创新管理的重要性。

管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文(5篇)管理创新分析论文范文第1篇[关键词]管理睬计会计信息系统公司治理一、会计信息系统在公司治理中的作用会计信息系统与公司治理有着自然的联系，有效的会计和审计信息披露是公司治理中至关重要的手段。

依据当代企业理论和证券市场理论，完善的会计信息系统在公司治理领域中的作用主要表现在：第一，有助于抑制"内部人掌握"。

公司治理中的核心问题，是出资人如何激励或约束经理人员，使其尽可能地努力经营以实现股东价值最大化。

完善的会计信息系统有利于削减信息不对称现象，增加管理的透亮度，从而达到掌握成本、抑制"内部人掌握"的目的。

其次，有助于遏制管理腐败。

尽管有效的会计和审计制度对遏制管理腐败的作用程度与公司治理的模式有关，但这种作用是其他治理手段无法替代的。

第三，有助于完善CEO和执行董事的激励机制。

CEO和执行董事的酬劳如何与公司的绩效相匹配才能达到最好的激励效果，是公司制度中倍受瞩目的课题。

一般认为，高级管理人员的短期激励应以会计盈余为基础，长期激励则以市场价值为基础。

所以，会计盈余的计量也是激励机制的核心基础之一。

第四，有助于资本市场对公司的监控。

尽管国际上自80年月之后，人们对资本市场监控公司的有效性存有怀疑，但充分有效的会计信息有助于增进这个有效性则仍是共识。

尤其是如年月以来，通过资本市场重构公司的浪潮始终未见消退，如何提高会计信息的透亮度和有效性，以降低资本重组的代价，广受关注。

第五，从根本上说，有助于投资者信念的提高。

由于充分有效的管理和信息披露机制有助于良好的公司治理结构的形成，有效地爱护作为"托付人"的外部投资者的利益，从而增加投资者的投资信念。

笔者认为，除上述这些方面外，有效的会计信息系统还与公司治理的下述层面有着直接或间接的联系：第一，董事会有效性的提高和对股东责任的履行。

在公司治理实务中，董事会的角色日益受到关注。

尊敬的评委，今天我要分享的是关于创新管理的论文。

创新一直都是企业发展不可或缺的一个环节，如何有效的进行创新管理却一直是一个值得思考的问题。

在这篇论文中，我将从创新的概念、创新管理的作用、创新管理的方法以及创新管理的挑战等方面进行探讨。

一、创新的概念我们需要先了解，什么是创新？创新是指针对市场、技术、管理、文化等方面，进行了某种程度上有别于以往的修改、发明、创造或应用，并带来新价值的一种活动或成果。

创新是一种新的思维方式、行为方式、经营方式、生产方式，它是企业成功发展得以实现的重要途径。

二、创新管理的作用创新管理是对企业开展创新活动的一种管理方法。

创新管理的核心在于，通过对创新过程进行精细管理和运营，使企业能够获得更高的创新效率和创新效果，从而实现整个企业价值链的优化和提升。

创新管理在企业发展的各个领域都发挥了至关重要的作用，例如产品创新、技术创新、管理创新、市场创新等等。

创新管理旨在促进企业内部创新力的发掘、集中、调动和运用，提高企业创新效率和创新成果，也可以帮助企业更好地适应市场的变化，提高企业的竞争力和市场占有率。

三、创新管理的方法创新管理的方法大致可以分为三种：一是需求导向法，即通过深入市场调研，了解用户需求，开发新产品、新技术或者改进既有的产品和技术，满足市场的需求。

二是技术导向法，即通过自己的技术能力，研发新产品或者技术。

三是人才导向法，即通过招揽优秀人才，充分发挥员工的创意和特长，以及团队协作，不断创新。

四、创新管理的挑战在进行创新管理过程中，常常会面临一些挑战。

第一个挑战是知识管理，创新需要知识输入、输出和转化的支持。

需要建立知识管理体系，以便于吸收、储存、共享和转移企业内部的知识，并能合理分配和利用。

第二个挑战是文化管理，创新涉及到企业文化、价值观等。

需要构建创新文化、鼓励员工创新精神。

第三个挑战是市场导向，创新要紧跟市场变化，必须具有敏锐的市场嗅觉和前瞻性的市场洞察力。

创新管理是企业发展的重要方向，旨在促进企业内部创新力的发掘、集中、调动和运用。

创新管理(Innovation Management)创新管理简介创新是一种关键的竞争力，能够为企业带来巨大的价值和竞争优势。

创新管理是指组织如何管理和促进创新的过程和方法。

在今天高度竞争的商业环境中，创新管理对于企业的成功至关重要。

本文将探讨创新管理的重要性，并提供一些创新管理的核心原则和方法。

创新管理的重要性创新管理不仅仅是创新活动的组织和管理，更是一个系统化的方法和过程，能够帮助企业寻找新的商业机会，并将创新转化为商业价值。

以下是创新管理的几个重要方面：1. 激发创新思维创新管理致力于培养和激发员工的创新思维能力。

通过鼓励员工提出新想法和实施创新项目，企业能够不断地推动创新，并在市场中保持竞争优势。

2. 整合资源和知识创新管理需要整合内部和外部资源，包括人力资源、技术资源、市场信息等，以促进创新的发展。

同时，企业还需要积极研究和获取新的知识，以不断提高创新能力。

3. 创造创新文化创新管理还需要创造一种鼓励创新的组织文化。

这种文化能够让员工自由地表达和分享新想法，并为创新提供支持和资源。

鼓励失败并从中研究也是创新文化的重要方面。

4. 管理创新过程创新管理需要有效地管理创新的过程，包括从创意的发现到创新的实施和推广。

通过制定明确的目标和策略，并建立适应性灵活的流程，企业可以提高创新的成功率。

创新管理的核心原则和方法以下是创新管理的一些核心原则和方法，可供企业参考：1. 建立创新团队企业可以建立跨部门的创新团队，吸引具有不同背景和专业知识的人才。

这样的团队可以通过交流和协作，创造出更多的创新想法和解决方案。

2. 奖励创新行为企业应该设立奖励机制，鼓励员工提出新的创意和解决方案。

奖励可以是经济奖励，也可以是其他形式的激励，如认可和晋升机会。

3. 创新培训和教育企业可以为员工提供创新培训和教育，提高他们的创新思维和解决问题的能力。

这可以包括内部培训课程、外部培训资源和访问创新研讨会等。

4. 创新评估和选择企业需要建立一套有效的创新评估和选择机制，以筛选出有潜力的创新项目。

引言概述：创新管理是管理学中的一个重要领域，它关注如何在组织中促进和推动创新。

在当今快速发展和竞争激烈的商业环境中，创新管理的重要性愈发凸显。

本文将从五个大点来阐述管理学中的创新管理，包括创新管理的定义与重要性、创新管理的策略、创新管理的团队建设、创新管理的风险管理以及创新管理的评估与改进。

一、创新管理的定义与重要性1. 创新管理的定义：创新管理是指通过采用有效的管理方法和实践来促进创新活动，并将创新转化为组织价值的过程。

2. 创新管理的重要性：创新管理对组织的发展至关重要，它可以帮助组织在市场竞争中脱颖而出，增强竞争力，提高收益，并为长期可持续发展奠定基础。

二、创新管理的策略1. 需求导向的创新策略：根据市场需求和客户的反馈，开展创新活动，满足客户需求并提高客户满意度。

2. 技术驱动的创新策略：通过技术研发和先进技术的应用来推动创新，提高产品或服务的质量和效率。

3. 开放式创新策略：与外部合作伙伴进行合作，共享资源和知识，实现创新的共同进步。

4. 风险导向的创新策略：在创新过程中，要有适度的风险容忍度，鼓励员工尝试新想法并激发创新的潜能。

5. 组织文化驱动的创新策略：营造积极创新的组织文化，包括鼓励员工提出新想法、让错误成为学习机会等。

三、创新管理的团队建设1. 多学科团队构建：组建由不同背景、专业和技能的人员组成的团队，跨学科的合作可以带来不同的视角和创新思维。

2. 创新领导力的培养：培养具有创新思维和领导力的团队领导者，激发团队成员的潜能，引导团队朝着创新目标前进。

3. 创新团队的激励与激励手段：采用激励措施，如奖金、晋升机会等，以激发团队成员的积极性和动力，从而促进创新活动的开展。

4. 团队的知识共享与学习：建立有效的知识共享机制，鼓励团队成员互相学习和分享经验，推动创新的传播和应用。

5. 团队的反馈与反思：定期对团队的创新活动进行评估和反思，及时调整创新策略和方法，持续改进创新管理效果。

创新管理论文创新管理正在成为管理学研究的前沿领域。

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创新管理论文范文一：浅谈企业管理创新论文摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。

企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。

改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。

首先，企业管理创新必须要以“质量第一”为导向。

这是因为，企业取得效益的基础是质量，质量是企业管理永恒的主题，质量管理是企业管理的纲。

其次，企业管理创新必须要以适应市场为模式，以质量管理为核心。

在市场经济条件下，市场是企业生存的空间，质量是企业进入市场的特别通行证，因此，企业管理创新必须围绕市场，市场决定企业管理创新的成败。

第三，企业管理创新要以“质量经营”为特色。

质量管理思维已成为当今企业管理层第一经营意识，质量管理在企业管理中具有中心第一地位，只有有效的质量管理，改善质量管理才能带动企业其他工作，从根本上解决企业管理工作中的各种矛盾。

第四，不断强化质量管理，大力推行全员、全过程、全系统为特点的全面质量管理，使质量管理跃向一个更新的阶段。

企业管理创新是一项系统工程，只要面对市场，根据顾客要求，不断创造出适于市场需求变化的产品和服务，企业就会发展壮大、长盛不衰。

参考文献：[1]杨文士，全面质量管理基本知识中国科学技术出版社1996年3月[2]李怀林，食品安全管理体系通用教程中国计量出版社2007年1月[3]吴陵庆，质量管理体系基础教程北京理工大学出版社2007年8月[4]戴文龙，现代企业管理全书广东经济出版社 2008年5月[5]于献忠，质量管理在中国—纪念我国推行全面质量管理25周年中国标准出版社 2005年9月[6]纪宝成，市场营销学教程中国人民大学出版社 2008年4月创新管理论文范文二：关于新形势下我国民营企业人力资源管理创新的研究综述[摘要]在当今时代，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。

创新管理论文5000字创新管理论文5000字知识经济时代,经济社会发展的原动力来自于作为核心资源要素的知识。

知识是动态的,需要不断进行知识创新以适应时代发展不断变化的需要。

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创新管理论文范文一：企业管理创新管理论文【摘要】创新是一个国家和民族自强不息的关键所在,企业在激烈的市场竞争中生存和发展也需要创新,本文从内外两方面分析了管理创新的原因及其作用,从不同方面阐述了企业管理创新的途径。

思维创新技术创新组织创新制度创新市场创新。

【关键词】管理创新;原因;作用;途径一、企业管理创新的原因随着社会不断发展,催生了企业管理的不断变革,原有的管理方法并不能满足时代的需要,管理创新便成企业寻求生存和发展的中心任务。

结合内外因素,总结起来管理创新的原因有以下几点:(一)管理创新的内在原因1、人的心理活动特征。

马斯洛把人的需要分为若干层次,而获得适应第一层次需要的具体满足物的欲望是无限多的。

所以,由生理需要、安全需要、社会交往需要、尊重的需要、自我价值实现的需要所分别产生的具体欲望都是无穷无尽的,这成为人们不断追求创造新的满足物以期满足这些无止境欲望的根本原因。

2、实现自我价值的愿望。

创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。

根据需要层次理论,人的多层次的需要有一个由低到高逐级强化的过程,当生理、安全、交往、尊重等方面的需要获得基本满足之后,自我价值实现的需要会突显出来,成为追求创新的动力。

人们希望从创新的成功中获得成就感显示自己的价值,从而得到满足。

与自我价值的实现伴生的是对社会、对组织的强烈的责任感,这会在创新主体的思想上产生强大的激励力量,促使创新主体为了这崇高的对社会、对组织的使命而付出不懈的努力去从事创新活动。

(二)管理创新的外部原因1、企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。

创新管理制度范文创新是推动企业发展和进步的重要动力，而良好的创新管理制度则是保障创新能力发挥和创新成果转化的重要保障。

下面，我将从创新管理的重要性、创新管理的原则、创新管理的步骤以及创新管理的评估等方面展开论述。

首先，创新管理制度的重要性不言而喻。

一方面，创新能力是企业竞争力的核心，只有不断推进创新，才能在市场竞争中占据优势地位。

另一方面，创新管理可以帮助企业有效管理创新过程，使创新更加有序和高效。

通过建立创新管理制度，企业可以系统化地管理创新活动，促进创新能力的发挥，提高创新成果的转化率。

其次，创新管理制度应该遵循一些基本原则。

首先，创新管理应注重人才培养和激励。

企业应该建立完善的人才培养体系，提供良好的学习和发展机会，激励员工持续创新。

其次，创新管理应注重信息共享和跨部门协作。

企业应建立起信息共享的平台和流程，促进各个部门之间的协作与合作，形成有利于创新的良好氛围。

最后，创新管理应注重风险管理和创新成果的保护。

企业应建立风险评估和管控机制，保护创新成果的知识产权，防止创新活动的失败和成果的侵权。

再次，创新管理应该遵循一定的步骤。

首先，企业需要明确创新目标和策略。

明确创新目标有助于企业聚焦创新活动，确定创新的方向和重点。

其次，企业需要进行创新资源的配置和组织设计。

合理配置创新资源，包括人力、物力和财力等，以及搭建创新团队和组织结构，有助于提高创新的效率和成果。

然后，企业需要进行创新过程的管理和控制。

管理创新过程，包括设立创新流程、制定创新指标和评估标准等，可以帮助企业掌握创新进展情况，及时发现问题并进行调整。

最后，企业需要进行创新成果的转化和价值实现。

创新管理不仅关注创新过程，更注重创新成果的转化和价值的实现，通过专业的市场营销和商业模式创新，将创新转化为商业价值。

最后，创新管理制度的评估是确保创新管理制度持续改进的重要环节。

企业应该建立定期的评估机制，对创新管理制度进行评估，包括创新活动的效果和成果、创新管理的流程和机制等方面。

国有企业创新管理论文[推荐五篇]第一篇：国有企业创新管理论文1、管理创新的内涵和必要性管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。

一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。

成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面创新的综合体现和必然结果。

对于管理创新的重要性和紧迫性的认识，可以从对管理创新的需求和供给两个方面来探讨。

从需求方面看，首先，管理薄弱一直是我国国有企业竞争力低下、效益不高的重要因素。

从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70％以上，而我国全要素生产率的贡献率不到40％，管理水平高低对于全要素生产率的高低具有重要的影响。

据第三次全国工业普查数据，1995年与1985年比较，主要能源、原材料消耗指标中，上升的占50.9％。

管理约束已经成为制约国有企业发展的重要方面。

其次，新的经济格局和市场环境要求国有企业努力提高管理水平。

近年来，随着民营企业的崛起和三资企业的发展壮大，对国有企业带来了巨大的竞争和压力。

同时，多年来的重复建设已经导致了结构性的买方市场的形成。

国有企业承担的社会职能和历史包袱更使其在竞争中处境不妙。

提高管理水平是国有企业迎接激烈的市场竞争的有效途径。

从供给方面看。

首先，党的十五大精神的出台，为国有企业的管理制度创新提供了更为丰富的选择空间和多样化的发展方向。

其次，现代科技的进步既对管理创新带来了需求上的压力，如技术的进步使得规模经济效应成为可能，从而增加了对管理的需求和依赖，同时也为管理创新提供了新的物质基础和工具，如电子计算机和信息技术的发展，使得新的管理方法成为可能，如CIMS、EBp、MIS等等，大大提高了管理的效率和对产出的贡献率。

创新管理学习心得范文创新管理是现代企业管理中不可或缺的重要内容之一，也是推动企业持续发展的核心竞争力。

在学习创新管理课程的过程中，我深入了解了创新管理的概念、原则、方法和实践，通过课堂学习和案例分析，对创新管理的重要性和应用方式有了更深刻的认识。

在此，我将就我个人的学习心得进行总结和展示。

首先，我从创新管理的基本概念入手，明确了创新的内涵和创新管理的核心任务。

创新是指通过改变、创造和应用知识、技术、制度、模式等要素，以期取得新的或提高现有竞争优势的过程。

创新管理则是指运用管理思想和方法，促进创新活动的开展，以提高创新的效果和成功率。

在实际操作中，创新管理应包括组织创新、战略创新、产品创新、过程创新等方面。

通过对创新管理的全面了解，我认识到创新管理是一项重要的战略任务，需要全面、系统、持续地推进。

其次，我学习了创新管理的基本原则。

创新管理的原则主要包括从战略上把握创新、注重组织环境的营造、强化创新过程的引导、重视创新团队的建设、关注创新绩效的评价等。

其中，战略原则是指在创新管理中，要从整体上把握创新活动，将创新与企业战略相结合，确保创新能够为企业带来持续的竞争优势。

组织环境原则是指要创造良好的组织氛围和文化，激发员工的创新潜能。

引导原则是指通过制度、流程等手段，引导创新活动的开展，确保创新能够按照预期目标进行。

团队建设原则是指要培养具有创新意识和创新能力的团队，为创新提供有力支持。

绩效评价原则是指要为创新活动设定明确的目标和指标，用绩效评价来反映创新的成果和效益。

通过学习创新管理的原则，我明确了在创新管理中应该遵循的基本指导思想，可以在实践中更好地指导和推动创新活动的开展。

接着，我学习了创新管理的方法和工具。

创新管理的方法和工具主要包括技术创新、组织创新、市场创新、人力资源创新等方面。

技术创新是指通过研发新产品、新工艺、新技术等形式，推动企业的技术进步和产品升级。

组织创新是指通过改变组织结构、流程、文化等形式，提高企业的创新能力和反应速度。

浅谈创新管理论文范文2篇浅谈创新管理论文范文一：财务会计工作创新管理互联网信息的高速增长，这将对我国的财务会计工作产生重大的影响。

为了更好的提高财务会计工作的水平，广大财务工作者必须顺应时代的要求，在财务会计工作开展会计电算化，如此一来不但可以促进财务会计工作实现信息化并保障财务信息的准确，同时也能够促进财务管理的进步。

然而受困于财务会计工作的政策、方法等不少因素的限制，当前的财务会计工作面临着不小的困境。

对此，笔者将就当前的财务会计工作状况展开分析，然后就此阐述创新管理的建议。

旨在进一步提升我国的财务会计工作水平。

一、财务会计工作的重要性财务会计工作要严格的审核与监督资金的流动情况，同时把资金流向及时告知相关人员，最后将相应的资金流向逐一登记，使得企业或单位能够掌握准确完整的资金情况。

财务会计部门虽不是一线生产部门，但它通过对资金流动的情况分析并形成相应的报表实现管理的参与，同时准确有效的财务信息，不但可以使得管理者做出正确的决定，同时有效的避免经营管理危机。

二、财务会计工作中存在的问题1.管理者重视程度偏低不论是在企业或单位，不少管理者对于财务会计工作认识依然停留在陈旧的观念上，从而导致了他们无法正确的理解财务会计工作的重要作用。

因此不少的企业、单位尚未建立完整的财务会计制度。

管理者对于财务会计的重视程度决定了未来发展程度，如果管理者重视程度偏低，不仅使得企业或单位陷入困境，同时他们在这样情况下做出决定，必然会重大损失的产生。

2.财务会计人员缺乏规范化管理，会计信息失真现象严重目前，大部分财务会计人员都缺乏规范化管理，财务会计人员的工作职能以及职责范围没有进行明确的规定。

财务人员工作流动性大，工作范围模糊等现象屡见不鲜，一方面加巨了财务会计人员的工作压力，另一方面，职责不能落实到个人，在财务工作上容易产生违规、违纪，甚至是违法的现象。

例如：有些财务会计人员在保管会计资料、凭证等资料时，没有按照相关的要求与标准进行操作，极易导致原始凭证的遗失、破损等问题出现，破坏了财务会计信息的完整性;在财务报表编制时，财务会计人员没有使用辅助性的附注来对报表情况进行补充说明，极易造成财务会计信息失真，严重影响到了财务会计工作的顺利开展。

以创新管理为话题的作文
在如今这个日新月异、飞速发展的时代，创新管理就像是一把神奇的钥匙，能够打开成功的大门。

咱先来说说创新管理是啥。

简单来讲，它可不是那种老一套的、按部就班
的管理方式，而是敢于突破常规，想出新点子、新方法来让事情变得更高效、
更有趣。

比如说，以前的公司管理可能就是老板一个人说了算，员工们只管埋头干活。

但现在的创新管理呢，会让员工们也能参与决策，大家一起头脑风暴，说
不定就能碰撞出超级棒的创意火花。

这就好比做饭，以前是大厨一个人决定做
啥菜，现在是大家一起商量，说不定能做出一桌满汉全席！
创新管理还能让企业变得更加灵活多变。

市场就像个喜怒无常的小孩，一
会儿喜欢这个，一会儿喜欢那个。

如果企业的管理方式不创新，死脑筋，那肯
定跟不上市场的节奏，最后只能被淘汰出局。

而那些懂得创新管理的企业，就
像武林高手，能够见招拆招，在市场的风浪中稳稳地站住脚跟。

再拿学校来说，传统的教学管理可能就是老师在讲台上讲，学生在下面听。

但现在有了创新管理，课堂可以变得更加生动有趣。

也许会用小组讨论、项目
式学习等方式，让学生们不再是被动接受知识的机器，而是主动探索知识的探
险家。

创新管理也不是一件容易的事儿。

有时候人们会害怕改变，害怕失败，就像一只缩在壳里的乌龟，不敢伸出脑袋来尝试新东西。

但咱们得鼓起勇气，勇敢地迈出那一步。

创新管理就像是给我们的生活和工作注入了一股新鲜的活力，让一切都变得更加精彩。

让我们都大胆地拥抱创新管理，一起走向更美好的未来！。

《创新管理》课程论文题目：腾讯公司创新管理研究姓名：学号：班级：摘要面对着激烈的市场竞争，增强国有企业的生命力，企业必须面对市场进行持续的管理创新，以提高企业竞争能力。

而技术创新能力是衡量一个国家发展速度的重要指标之一，也是衡量一个企业竞争实力的重要指标之一。

因此，对企业的技术创新战略进行研究具有重要的现实意义。

在另一方面，对企业而言，无论是进行具有全局性还是局部性的管理创新，其目的都在于变革和改良企业各类资源的配置方式，提高企业利用各类资源的效率，提升企业的效益水平，更好地适应当前及未来各种外部环境的变化，更好地实现企业未来的发展愿景。

企业管理创新，是在传统企业管理基础上创造的更有效的整合企业有限资源，创造出新的管理手段。

改革开放以来，中国企业的经营状况，充分证明，加强和改善企业管理，根本之道在于不断进行以质量为导向和以适应市场为模式的企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键。

而腾讯公司是目前我国最大的互联网企业。

仅仅依靠一个小小的即时通讯软件——“腾讯QQ”，经过几年的发展，腾讯公司成为拥有最大规模的用户群体，年收益近2亿美元的互联网业巨头。

腾讯帝国为何能在短短的时间内迅速崛起？本文将对互联网龙头企业腾讯公司的创新战略和创新管理进行分析并提出建议。

关键字创新管理；企业；腾讯公司；未来发展；创新战略目录一、腾讯公司简介 (1)二、腾讯公司创新管理表现 (2)（一）创新战略成就腾讯公司 (2)（二）创新管理将腾讯推向巅峰 (5)三、建议 (7)(一)适应不同年龄段需求 (7)（二）发展校内网领域 (7)（三）海外战略 (8)（四）内部管理人才引进 (8)（五）用户个性需求 (8)四、结语 (9)腾讯公司创新管理研究一、腾讯公司简介腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。

论我国中小企业创新方式摘要：中小企业在我国经济发展中起着举足轻重的作用，但是中小企业的竞争力非常弱小，平均寿命和大企业相比非常的短暂，生存状况颇令人担忧。

特别是，中小企业在增强自身竞争力的过程中，往往忽视了营销、资本运作在企业中的作用，企业的营销创新力、技术研发能力远远未得到发掘，创新作为一种极其有效的竞争和发展手段始终没有被纳入企业的日常职能中去。

本文针对我国当前中小企业市场营销、技术开发等中存在的问题就企业如何实现创新提出了相关建议。

关键字：中小企业，竞争力，营销创新，资本运作，技术研发.目录摘要 (1)1.市场营销创新途径探索 (3)1.1我国中小企业市场营销现状 (3)1.1.1市场适应性强，但市场竞争力弱 (3)1.1.2产品创新能力强，但营销创新能力差 (3)1.1.3营销观念落后，缺乏理性的营销战略 (3)1.2我国中小企业营销创新策略分析 (3)1.2.1营销理念创新 (4)1.2.2营销组织创新 (4)1.2.3营销方式创 (4)2.融资模式创新 (4)2.1“区域集优”模式 (4)2.2、拓宽中小企业融资渠道 (5)3、技术创新 (6)3.1、我国中小企业技术创新的现状 (6)3.2我国中小企业技术创新能与国外的差别 (7)参考文献 (8)1.市场营销创新途径探索1.1我国中小企业市场营销现状我国中小企业的市场营销现状分析我国经济正处于快速发展阶段，中小企业在我国经济社会中具有重要的地位和作用，是促进国民经济持续、快速、健康发展的重要支撑力量。

但是，我国中小企业面临的问题和困境不少，其中最为突出的问题是企业营销水平落后。

1.1.1市场适应性强，但市场竞争力弱中小企业由于拥有的资源有限、规模小，所以他们有条件随着经济环境的变化及时调整自己。

当市场上产生了新的需求，中小企业一般能迅速组织生产，及时、灵活有效地满足市场新需求，因此适应市场需求的多样性、流行性、季节性和地区性是中小企业营销的重要特征。

大学生毕业论文范文探究创新管理对企业竞争力的提升创新管理是企业在追求长期竞争优势时必不可少的一个关键要素。

本文通过对相关文献的调研和对实际案例的分析，探究了创新管理对企业竞争力的提升所起到的作用。

首先，本文将介绍创新管理的概念和重要性；其次，分析创新管理对企业竞争力的具体影响；最后，通过几个成功的案例来进一步验证创新管理对企业竞争力的提升作用。

一、创新管理的概念和重要性创新管理指的是企业组织和管理创新活动的一系列方法和策略。

它旨在通过不断的创新，提高企业的生产效率、产品质量和服务水平，从而增强企业的竞争力。

创新管理包括创新战略、创新文化、创新组织、创新流程等方面的管理活动。

创新管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力。

创新管理可以帮助企业不断推陈出新，满足市场需求，增强企业的市场份额和盈利能力。

2. 增强企业的可持续发展能力。

创新管理有利于企业在快速变化的市场环境中不断调整和改进，保持竞争优势。

3. 激发员工创造力和工作热情。

创新管理可以为员工提供一个创新的环境和创新的机会，激发其创造力和积极性。

4. 促进行业的技术进步和发展。

创新管理在企业层面的实践不仅带动了企业的创新，同时也为整个行业的技术进步做出了贡献。

二、创新管理对企业竞争力的具体影响创新管理对企业竞争力的提升有以下几个方面的具体影响：1. 产品创新。

通过不断创新，企业能够推出更具竞争力的产品，满足消费者的需求，增加市场份额。

2. 流程创新。

创新管理可以帮助企业优化生产流程，提高生产效率和产品质量，减少成本，提高企业竞争力。

3. 创新组织。

良好的创新管理可以为企业提供一个创新的组织环境，鼓励员工参与创新活动，提高团队的创新能力。

4. 营销创新。

创新管理可以帮助企业发展新的营销策略和渠道，提高市场覆盖率和品牌知名度，增强企业竞争力。

三、创新管理对企业竞争力的提升案例分析下面将通过几个成功的案例来进一步探究创新管理对企业竞争力的提升作用。