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2023年二级建造师建设工程施工管理讲义14月30日施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目的控制。
业主方的项目管理是管理的核心。
2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目的，进度目的和质量目的得以实现。
(1)自项目开始至项目完毕(实行阶段)(2)项目策划(指项目实行的策划，目的控制前的筹划和准备工作)(3)项目目的控制：费用目的、进度、质量(“费用目的”业主——投资目的，施工方——成本目的)(4)项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义;项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
122023二级建造师施工管理重点背诵考点：施工成本管理2023年二级建造师建设工程施工管理讲义22023年二级建造师建设工程施工管理讲义24月30日建设工程项目管理的类型：1.业主方(总集成者、总组织者)：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理征询公司提供的代表业主方利(含监理单位)2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方3.业主方进度目的：项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的。
(旅馆开业，设施启用)4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目的涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运营的环境质量三.建设工程参与主体：投资目的、进度目的（项目动用的时间目的，项目交付使用的时间目的）、质量目的安全管理（最重要）；投资控制；进度控制；质量控制；协议管理；信息管理；组织和协调实行阶段全过程自身+项目整体利益设计成本目的；设计进度目的；设计质量目的；项目投资目的设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计协议；设计信息管理；设计组织和协调重要在设计阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益施工的成本目的、施工的进度目的、施工质量目的；施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工协议、施工信息管理；施工组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程自身+项目整体利益供货成本目的、供货进度目的、供货质量目的供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货协议、供货信息管理；供货组织和协调重要在施工阶段涉及实行阶段全过程建设项目工程总承包方自身+项目整体利益项目的总投资目的和总承包方的成本目的；进度目的；质量目的；投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；安全管理；协议管理；信息管理；与建设项目总承包方有关的组织和协调实行阶段全过程1.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第6章（四）目录1.单价合同的含义 (2)2.单价合同的特点 (2)3.固定单价合同 (3)4.变动单价合同 (3)1.总价合同含义 (4)2.固定总价合同 (4)3.变动总价合同 (4)4.总价合同的特点 (5)1.成本加酬金合同的含义 (6)2.适用情形 (6)3.对业主而言，成本加酬金合同的优点 (6)4.成本加酬金合同的形式 (7)1.合同跟踪的依据 (9)2.合同跟踪的对象 (9)（1）承包的任务 (9)（2）工程小组或分包人的工程和工作 (9)（3）业主和其委托的工程师的工作 (10)1.合同实施的偏差分析 (10)2.合同实施偏差处理 (10)1.工程变更的范围 (11)2. 变更权 (11)3. 变更程序 (11)（1）变更的提出 (12)（2）变更指示。
(12)4. 变更的估价原则 (12)2Z106000 施工合同管理2Z106030施工合同计价方式2Z106031 单价合同【单价合同含义】1.单价合同的含义根据计划工程内容和估算工程量，在合同中明确每项工程内容的单位价格，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。
2.单价合同的特点●单价优先。
对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。
FIDIC土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。
●风险分担比较公平：单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。
●可缩短招投标时间：在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。
●需要核实已经完成的工程量：采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。
二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第6章（五）目录1.索赔的依据主要有： (2)2.索赔成立的条件 (2)（1）构成施工项目索赔条件的事件 (3)（2）索赔成立的前提条件 (3)1.索赔程序 (4)2.索赔意向通知的内容 (4)3.索赔文件的主要内容 (5)4.承包人提出索赔的期限 (5)1.项目外界环境风险 (6)2.项目组织成员资信和能力风险 (6)3.管理风险 (7)1.工程一切险 (8)2.第三者责任险 (9)3.人身意外伤害险 (9)4.承包人设备保险 (9)5.执业责任险 (9)6.CIP保险 (9)一．投标担保 (10)二．投标担保的形式 (11)三．担保额度和有效期 (11)四．投标担保的作用 (11)二．履约担保 (11)1.履约担保的含义 (11)2.履约担保的形式 (12)（1）银行履约保函 (12)（2）履约担保书 (12)（3）质量保证金 (13)3.作用 (13)三．预付款担保 (13)三．支付担保 (14)1.支付担保的含义 (14)2.支付担保的形式 (14)2Z106000 施工合同管理2Z106050 施工合同的索赔2Z106051 施工合同索赔的依据和证据【索赔的依据和索赔成立的条件】1.索赔的依据主要有：●合同文件●法律、法规●工程建设惯例2.索赔成立的条件（1）构成施工项目索赔条件的事件●发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；●因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；●由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；●发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加；●发包人延误支付期限造成承包人的损失；●对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；●非承包人的原因导致工程暂时停工；●物价上涨，法规变化及其他。
二建建设工程施工管理教材第一章概述1.1 建设工程施工管理概述建设工程施工是指根据施工图纸和技术要求，按照设计方案和施工组织设计，组织实施与设计有关的各项工作，通过人力、物力、财力和技术手段，按照规定程序和标准要求进行建筑和土木工程的施工活动。
建设工程施工管理是指对施工过程中的人、财、物等资源进行合理的组织和协调，确保工程质量、安全和进度的管理活动。
1.2 建设工程施工管理的基本内容建设工程施工管理主要包括施工组织设计、施工计划编制、工程质量管理、工程安全管理、工程进度管理、施工现场管理、材料管理、机械设备管理、合同管理、成本管理等内容。
第二章施工组织设计2.1 施工组织设计的概念和作用施工组织设计是指在施工前对施工计划、方案、方法和步骤进行的综合性设计，包括施工组织结构设计、作业分工设计、工程机械设备配置设计、施工物资供应设计等。
施工组织设计的作用是指导施工的具体实施，提高施工效率，确保施工质量和安全。
2.2 施工组织设计的基本原则施工组织设计应遵循科学性、合理性、经济性、适用性和可操作性等基本原则，根据具体的工程特点和施工条件，确定最佳的施工组织方案。
2.3 施工组织设计的程序和方法施工组织设计的程序包括调查研究、方案论证、设计编制、审批批准等步骤，方法包括实地踏勘、调查研究、数据收集、模拟仿真等手段。
第三章施工计划编制3.1 施工计划编制的概念和作用施工计划编制是指在施工组织设计的基础上，按照预定工期和进度要求，确定施工工序、工艺和作业流程，合理分配工期和资源，制定施工计划书，为施工活动提供规范和指导。
3.2 施工计划编制的基本原则施工计划编制应遵循合理性、可操作性、协调性和持续性等原则，确保施工活动的有序进行和顺利完成。
3.3 施工计划编制的方法和技巧施工计划编制包括总体计划、详细计划、月度计划、周计划等不同层次的计划内容，应采用网络计划、甘特图等工具和技术进行编制，确保施工计划的科学性和有效性。
二级建造师《施工管理》教材讲义：第六章
9月13日
第六章、施工合同管理
一、常见的施工任务委托模式主要有以下几种：
1、发包方委托一个施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托分包单位配合施工。
2、发包方委托一个施工总承包单位，发包方另委托其它分包单位进行施工。
3、发包方平行委托多个施工单位进行施工。
二、平行承发包的为含义
1、施工平行承发包指：发包将其施工任务分别分包给不同施工单位，各施工单位分别与发包方签订施工承包合同。
2、施工平行承发包一般工作程序：施工图设计完成--施工招投标--施工--完工验收。
3、每个施工承包合同都可以实行变动总价合同。
三、施工平行承发包的特点(费用、进度、质量、合同、协调)
1、费用控制：以施工设计图为基础，对双方的合同风险也相对降低;对降低工程造价有利;对业主而言，对投资早期控制不利。
2、进度控制：可以边设计边施工，缩短建设工期;业主用于招标的时间较多;协调由业主负责，业主管理风险较大。
3、质量控制：“他人控制”原则，对业主的质量控制有利;合同交互界面比较多，对项目的质量控制不利。
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4、合同管理：招标工作量大，对业主不利;签订的合同越多，业主的责任和义务就越多;合同管理工作量较大。
5、组织与协调：业主可以决定所有工程的承包商选择;承包类似于总承包管理的角色，工作量大对业主要利;管理成本高。
四、施工总承包模式
1、施工总承包的含义：发包方将全部施工作务发包给一个施工总承包单位，经发包人同意可将部分施任务发包给其它符合资质的分包人。
2、施工总承包合同一般实行总价合同。
3、施工总承包的特点：
费用控制：一般都以施工图设计为招标报价的基础，投标人的投标较有依据;有利于业主对总价的早期控制;若施工过程发生设计变更，则可能发生索赔。
进度控制：建设周期势必较长，对进度控制不利;
质量控制：项目质量的好坏很大程度取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平，业主对施工总承包单位依赖较大。
合同管理：业主招标及管理工作大大减少，对业有利;采用所谓的“费率中标”，实际上是开口对业主方的合同管理和投资控制十分不利。
五、施工总承管理模式的特点
1、费用控制：分包合同的投标报价较有依据;对降低工程造价有利;招标时只确定总承包管理费，没合同总造价;加大了业主方的风险。
2、进度控制：可以提前开工，缩短建设周期;施工总进度计划的编制，控制和协调总承包，管理单位负责;项目总进度计划的编制控制和协调以及设
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计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。
3、质量控制：对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行;“他人控制原则”对质量控制有利;各分包合同界面的自定议由施工部承包管
理单位负责，减轻业主方的工作量。
4、合同管理：业主的招标及合同管理工作量大，对业主不利;对分包单位工程款的支付可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种。
5、组织与协调：减轻了业主的工作---施工总承包管理模式的基本出发点;与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单
位对分包单位的管理力度。
六、施工承包合同的主要内容
1、发包人的责任义务：负责办理取得出入施工场地的专用和临时道路通行权、取得建设工程所需修建场外设施的权利，并承担相关费用;
发包人应对其提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料的真实性、准确定性和完整性负责;
2、发包人的义务：遵守法律、发出开工通知、提供施工场地、协助承包人办理证件和批件、组织设计交底、支付合同价款、组织竣工验收、其它义务
3、承包人的义务：遵守法律、依法纳税、完成各项承包工作、对施工作业和施工方法的完备性负责、保证工程施工和人员安全、负责施工场地及其周
边环境的保护工作、避免施工对公众与他人的利益造成损害、为他人提供方便、工程的维护和管理、其它义务
4、承包人的其它责任与义务：承包人不得将主体工程、关键性工作分包给第三
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人，除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意承包人不得将工程的
其它部分或工作分包给第三人;承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责行;承包人接到开工通知后28天内，向监理人提交承包人在施工场地
的管理机构及人员安排报告。
课程咨询微信号：712931610。
快速联系通道。
咨询电话：4000-525-585！
5、工期调整：发包的工期延误------费用+工期索培;异常恶劣的气候条件-----工期索培
6、费用控制的主要条款内容：预付款、工程进度付款(14*2)、质量保证金、竣工结算(14*3)、最终结算(14*3)
注：14*2为14天监理审核+14天业主支付;14*3为14天监理审核+14天业主审核+14天业主支付
7、竣工验收：分为竣工验收和国家验收;竣工验收是国家验收的一部份
8、实际竣工日期：以最后一次提交竣工验收申请的日期。
9、合同价款的支付：分包合同价款与总包合同相应部份价款无任何连带关系;承包人应在收到分包人的竣工结算报告及资料后28天内支付工程款，
无正当理由不按时支会的，从29天起按分包人合同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
10、劳务分包方必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。
11、设备采购合同价款的支付：设备制造前预付10%;货物送到指定地点付80%;剩余的10%作为设备保证金。
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二级建造师《施工管理》教材知识复习要点（14）二级建造师《施工管理》教材讲义：第七章
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