浅谈建筑企业施工成本管理与控制
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适合任何项 目的经 营， 业主在购买后需全部拆除 。 这就要求装修方案在
确 定 时应 按 功能 分 区进 行 设 计 ， 同 时 要考 虑 售 后 的使 用 问 题 。 成 本 控 制 不 只 是一 个 审算 那 么 简 单 ， 需 要各 专 业 人 员 的 通 力 配 合 ， 同 时 一 些 技 术 层 面 的决 策 要 完 全 下 放 ， 这样才能使决策更加科学合理。因此 ． 建 筑 企 业 在 日常 工 作 中要 建 立 经 营 预算 、 工 程技 术 、 安全质量 、 物质采购 、 财 务 核 算 等部 门全 过 程 、 全 方 位 的 配合 机 制 ， 做到事前沟通 ， 事中参与 、 事 后
筑企 业来说 ， 加 强 项 目管 理 ， 控 制好施 工成本 才能够 为企业 带来更 多 经济效 益。 提 高 企 业 的 竞 争 实力 。本 文 主要 探 讨 建 筑 企 业 施 工 成 本 管
理 与 控 制 中存 在 的 问题 。 并 提 出一 些 建议 。 关 键 词： 建 筑 企 业 成 本 管 理 成 本 控 制 成 本 控 制存 在 的 问题
制 整个 施 工 生 产 经 营 过 程 ．在 成 本 管 理 中 充 分 利 用 好 互 联 网 技 术 和 电 子 商 务 技 术 。目前 中交 三公 局 通 过 与 软 件 公 司合 作 开发 成 本 管 理 软 件 。 以此 来 实 现 企 业 的 成 本 管 理 目标 就是 一 种 很 好 的 尝 试 。 三、 结 束 语 总而言之 ， 当 前 的 建 筑企 业 发 展 总趋 势 较 好 ， 企业 应 该 抓 住 有 利 时 机 来 提 高 企 业 的 经 营 管理 水 平 。 以小 成 本 获取 大 收益 是 企业 追 求 的 目 标， 也 是 做 好 施 工 成 本 管 理 和控 制 的最 有 效 方 式 。因此 企 业 必 须 建 立 完 善 的成 本 管 理 机 制 ， 加强对工 程资金的有效管理 。 降低成本 ， 以责 权 利
采购权限很分散 ， 重复采购 、 盲 目采购 的问题 比较多 ， 不但浪费 了资金 ，
还增加了企业的生产成本。 （ 二） 成 本 控制 制 度 涵 洞
的统一 ， 只有这样 ， 出现了问题才能剖 析原因 ， 明确责任 ， 总结经验 。 不
断改进。
企 业 的 管 理 活 动应 该是 责权 利 结 合 的 管 理 机 制 ．这 同样 适 用 于 成
投资理财
浅谈 建筑企业 施工成本管理 与控制
中交第 三公路 工程 局 有限公 司建 筑工 程分公 司 吴朝辉
摘要： 市 场 竞 争 的 日趋 激 烈 化 促 使 企 业 对 成 本 的 管 理 和 控 制 更 加
重 视 。一 个 企 业 发 展 的 好 坏 很 大 程 度 上 是 受 成 本 控 制 的 影 响 。 对 于 建
（ 三） 成 本 管理 棰 式 蘸 旧
（ 三） 竞善 成 本 管 理 方 珐 和 手曩
要完 善 建 筑 企 业 的 成 本 管 理 ， 就 必 须要 用 现 代 化 的管 理 手段 。 这 就
要 求建筑企业要 以计算机网络管理来实现管理手段 自动化。 所 以， 建筑 企业要重视成本 电算化管理 ， 建立有效的信息管理系统 。 科学管理和控
总结 。
一
、
（ 一） 全 过 程 成 本 管 理 没 有 被 重 视
一
些 建 筑 企 业 在 施 工 中对 成 本 管 理 比较 重 视 。而对 整 个 经 营 过 程
的成 本 管 理 却 没 有 足 够 重 视 ，认 为 工 程 成 本 就 是 成 本 管 理 ，对 投 标 报
（ 二） 完 善 贵 权 利 相 统 一 曲成 本 管理体 泰 完 整 的 责 权 利 成本 管理 体 系 可 以提 高 职 工 的 工作 积 极 性 ．形 成 全 员 成 本 管 理 局 面 。在 这 套 体 系 里 应 明 确 职 责分 工 ， 并 实 行 考 核 激 励 。明 确 的职 责 分 工 包 括 ： 在公 司层 面 强 调 职 能 部 门责 任 制 ， 做 好 标 后 预 算 和 切块分析 ； 在 项 目部 层 面 做 好 成 本 计 划 、 实施 、 核算 、 分析和考核工作 ： 在 作 业 层 面 落 实成 本 控 制 目标 。 在 成本 管 理 过 程 中 。 要 建 立 一 套行 之 有 效 的 激 励 考 核机 制 ，通 过 逐 层 分 解 落 实 责 任 来 加 强 成 本 管 理 中责 权 利
本控制。 项 目经理在项 目成本管理中起 着重要 的作用 ， 公 司总经理或者
董 事 长 对 成本 及 项 目管 理 负 主要 责 任 ．而其 他 相 关 的 管 理 者 及 部 门也 有 一定 责 任 ，并 通 过 利 益 分 配 和 权 利 配 套 管 理来 对 他 们 实 施 激 励 与 制 约。 责 权 利 的制 衡 是 当前 施 工 项 目成 本 管 理 中 的 一个 薄 弱环 节 。 一 些 建 筑 企业 没有 很 好 的利 用 这 种 制 衡 关 系 ．成 本 管理 的 好 坏 没 有 与 员 工 的 利 益挂 钩 ， 责任不 明， 利益不清 ， 这对成本的有效管控是一种阻碍。
价、 供应过程 、 经营管理成本等重要因素却没有足够重视 。有的建筑企
业 盲 目投 标 ， 增 加 了无 效 成 本 ， 有 的 又 没 有 强 力 的投 标 团 队 。整个投标过程没有科学 的成 本预
测， 投标失误较多 ， 因 而 出 现 了 投 亏 损 标 的 情 况 。有 些 建 筑 企 业 的 物 资
同， 想 在 不 同 的 项 目上 应 用 同一 种 成 本 管 理 思维 是 不 现 实 的 。 需要 不 断 的 从 工 作 实 践 中 总结 经 验 、 规范运作 、 科 学 管 理 。如 某 项 目公 司售 楼 中 心 拟 在项 目销售 结 束 后 作 为 商 业 对 外 销 售 。但 目前 的装 修 风 格 根 本 不
