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东宁县东发煤矿有限责任公司2020年度安全生产教育培训计划编制单位：安全段编制时间：2020年3月2日东发煤字【2020】15号签发人：刘伟强关于制定东发煤矿2020年度安全教育培训计划的通知矿属各单位：为进一步规范和加强本矿从业人员的安全意识，提升从业人员的素质，依据煤矿安全规程、中华人民共和国安全生产法、煤矿安全培训规定（国家安全监管总局令第92号）、中华人民共和国职业病防治法、煤矿安全监察条例等法律、法规政策，强化安全管理，全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“管理、装备、培训”三并重的原则，促进安全生产基础管理工作，根据安全生产法的有关规定及要求，认真开展安全生产教育培训工作，切实提高全体职工的法制观念，安全意识、技术水平和操作技能等综合素质，提升矿井的抗灾能力，为安全生产奠定基础，根据本矿实际，由矿长组织制定2020年安全生产教育培训计划如下：一、成立以矿长为组长的安全培训领导小组，全面负责职工安全教育培训工作组长：刘伟强（矿长）副组长：胡波（总工程师）、刘中国（安全副矿长）成员：高长林（生产副矿长）、刘发林（机电副矿长）、谭国庆（通风段长）、张义（机电段长）、张铭先（技术室主任）、李成友（地测技术员）、张英（安全段长）。
若领导小组人员有所变动，新来人员按照岗位履行相关职责。
二、培训对象及内容1、培训对象：安全生产管理人员（矿领导资格证书培训、复训）、特种作业人员（安全员、瓦斯检查员、监控员、绞车工、电钳工、采煤机司机、探放水工、炸药库管理人员等特殊作业证件培训或复训）、以及从事煤矿生产作业的人员。
2、培训内容：安全生产警示教育培训、新职工岗前安全教育培训、班组长安全生产知识和管理能力培训、煤矿安全生产管理专项知识培训、煤矿职工日常安全培训。
三、培训目的通过培训，使安全生产管理人员提升安全生产管理能力和知识，使各类作业人员提高安全生产意识和操作能力，切实履行职责，更强有力的保证煤矿安全生产，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章、辨识煤矿作业过程中的危险、职业危害因素，熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救与互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。
2021年度培训计划方案年度培训计划篇一我小组通过网络信息收集，获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试，同时对各行业工作状态的观察，同时运用调查问卷的方式，对财务人员服务对象的调查，我们发现，98%以上的财务人员失去“职业兴趣”，不喜欢自己的职业。
大部分财务人员在进入工作状态后，缺乏热情，参加工作时间越长，这个问题表现越严重。
在团队角色测试中，其“创新能力”得分最低，而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致。
说明中国财务人员队伍与其他职业相比，表现出较大的差距。
但财务管理无处不在，财务人员以一种落后的思维、不变的方式、不佳的工作状态，去应对不断变化的市场经济，肯定会造成问题。
为了帮助财务人员改变思维、更新观念、调整行为，进入良好的工作状态。
我组制定了关于财务人员培训方案计划。
一.财务管理诊断企业要想真正达到培训目的，需要对财务管理进行诊断，通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题，通过发现的问题进行培训方案的制订。
财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析，通过一系列的方法，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，指导改善企业财务管理的过程。
财务诊断既是企业诊断的重要组成部分，也是企业财务管理的重要环节。
财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的、科学的方法，它克服了我国企业财务分析的一般化、公式化等弱点，它是财务分析的深化和发展，而且比财务分析更具有科学性、广泛性和实用性。
开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益。
二.新进财务人员培训培训目的：开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门，新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作。
为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。
新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊。
企业安全教育培训计划表（精选13篇）企业安全教育培训计划表篇1为了推动企业建立和完善安全生产，提高公司广大干部职工的安全生产技术知识和管理水平，增强广大职工的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下：20__年安全工作重心：从硬件和软件上为员工建立一个“安全的工作环境”。
1、2020__年度安全目标：(1)重伤、重大及重、特大安全事故(包括各种质量等其它重大以上安全事故)为零。
(2)每周一进行安全、卫生检查，查安全隐患、违章违纪。
对各单位进行测评，奖优罚劣。
(3)坚持每月至少召开一次公司各车间安全员会议，分析安全生产情况，及时通报安全生产中出现的问题隐患;提高隐患整改率，确保安全隐患98%整改，及时整改率达到100%以上;制定并落实实施20__年安全生产责任制。
(4)及消防演习：定于20__年上半年进行事故应急疏散演习和消防演习各一次。
下半年各一次。
(5)安全设施建设：按照生产要求完善公司安全设施建设，保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。
(6)各车间每天对本辖区内消防设施进行检查并记录。
(7)安全检查工作：按要求定期做好班组安全检查、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的安全隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。
2、安全教育：(1)组织领导员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗，做好员工安全培训记录。
(2)对员工和新进公司员工的三级安全教育，坚持安全教育100%考试合格上岗。
建立员工安全教育培训档案。
每月有计划的进行老员工安全知识再教育。
(3)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
(4)使员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
(5)使员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
(6)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施(安全方案)、完善的施工安全组织并进行必要的安全培训后方可施工。
2020年度DTP药房培训计划
年度培训计划
编号: GZ-BZLLSM-QR-003-03
为了提高全体员工的专业知识和技能，公司制定了以下培训计划：
1月份：《药品管理法》知识培训和特殊病种及药品的培训。
2月份：拆零药品知识培训和特殊病种及药品的培训。
3月份：冷藏药品的储存与运输管理知识培训和特殊病种及药品的培训。
4月份：处方药销售管理制度知识培训和特殊病种及药品的培训。
5月份：《质量管理制度》知识培训和特殊病种及药品的
培训。
6月份：全体人员聘请外部专家进行讲课和闭卷考试。
7月份：计算机系统专业知识培训和特殊病种及药品的培训。
8月份：《质量管理操作规程》知识培训和特殊病种及药
品的培训。
9月份：《岗位职责》知识培训和特殊病种及药品的培训。
10月份：药品不良反应知识培训和特殊病种及药品的培训。
11月份：GSP现场检查指导原则知识培训和特殊病种及
药品的培训。
12月份：全体人员聘请外部专家进行讲课和闭卷考试。
备注：所有培训均在店内或会议室进行，由质量负责人、企业负责人和外聘人员进行讲课。
考核方式为闭卷考试或现场讨论。
2020 年度安全生产教育培训计划一、目的为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，不断提高公司员工安全生产意识和安全素养，增强安全生产法制观念，增强安全操作技能，保障安全生产工作有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》、国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》（国家安监总局3 号令），结合我公司安全生产教育培训制度，制定公司2019 年度安全生产教育培训计划。
二、培训目标1. 主要负责人、分管负责人、安全管理人员持证上岗率为100％2. 新进员工参加三级安全培训、转岗换岗员工培训合格率为100%3. 特种作业人员，特种设备操作人员持证上岗率为100%4. 员工每年安全再培训率为100%5. 一次培训合格率≥98%三、指导思想加强安全第一、预防为主的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到三不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部门、车间管理人员、技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到全员、全面、全过程的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
杜绝未经三级安全教育就直接上岗的现象。
对于新进公司的员工，应严格按要求进行三级安全教育（厂级、车间级、班组级安全教育），并经考核合格后方可进入工作岗位，考核情况要记录在案。
开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
注塑车间2020年度培训计划一、引言随着科技的不断进步和市场的不断变化，注塑车间作为现代制造业中不可或缺的一部分，面临着诸多挑战和机遇。
为了适应新的形势和需求，提升注塑车间员工的综合素质和工作技能，我们制定了2020年度的培训计划，旨在提高注塑车间员工的整体素质和工作效率，提升企业的竞争力。
二、培训内容1.基础技能培训针对新入职员工和基础薄弱员工，开展注塑基础理论知识培训和操作技能培训。
包括设备操作、模具维护、原材料性能等方面的培训，以提高员工对注塑生产过程的整体了解和操作技能。
2.安全生产培训加强对注塑车间安全生产的培训，提高员工的安全意识和技能水平，完善紧急救援预案和演练，确保生产过程中的安全稳定。
3.制度规范培训向员工介绍注塑车间的各项制度和规范，包括生产纪律、质量标准、环保要求等，引导员工规范生产行为，提高产品质量和生产效率。
4.管理技能培训针对中层管理人员和技术骨干，开展管理技能培训，包括生产计划编制、人员调配、问题处理等方面的培训，提高管理人员的组织协调能力和问题解决能力。
5.创新意识培训通过开展创新意识培训，引导员工注重创新思维，鼓励员工提出改进方案和创新建议，为注塑车间的发展注入新的活力。
6.职业发展规划培训对于有发展潜力的员工，开展职业规划培训，指导他们规划个人职业发展蓝图，提高员工的工作动力和职业素养。
三、培训方式1.线下授课安排专业讲师进行课堂授课，结合实际案例和操作演示，提高培训效果。
2.线上学习利用互联网平台和多媒体技术，建立线上学习平台，提供视频教学、在线答疑等服务，方便员工随时随地进行学习。
3.实地实训安排专业人员组织实地操作实训，让员工在实际生产环境中进行操作演练，加深对知识的理解和掌握。
四、培训考核设立培训考核系统，对员工参与培训的积极性、学习成绩、实际表现等进行综合考核，对表现突出的员工给予奖励和激励，对培训效果不佳的员工进行针对性的辅导和培训。
五、培训效果评估通过定期的培训效果评估，对培训计划进行动态调整和完善，提高培训的针对性和实效性，确保培训工作取得预期效果。
2020年度培训计划范文
根据公司的发展需要和员工的实际情况，我们制定了以下2020年度培训计划：
一、员工技能提升类培训
1. 产品知识培训
2. 销售技巧培训
3. 客户服务技能培训
4. 沟通与协调能力培训
二、管理能力提升类培训
1. 领导力与团队管理培训
2. 目标与绩效管理培训
3. 创新与变革管理培训
4. 冲突解决与危机处理能力培训
三、职业生涯规划与发展类培训
1. 职业规划与职业生涯规划指导
2. 工作压力管理与心理健康指导
3. 自我管理与自我提升指导
4. 职业发展与职场竞争力提升指导
以上培训内容将根据不同员工的实际情况和发展需求进行个性化安排和衔接，以期帮助员工提升工作能力，实现个人职业发展目标，为公司的发展注入新的活力。
2020年度培训计划一、门店新员工培训1、新员工培训：新员工在试岗前，由人力资源部进行为期一天的试岗前培训，内容包括：企业文化、企业发展史、工装管理要求、员工作息时间、考勤制度、请休假制度、薪酬福利制度、专属职位的财务制度等，制作纸质文件供员工查阅。
一个月内参加公司统一组织新员工培训，内容涵盖公司岗位职责、各项规章制度、基本的岗位知识、基本的专业知识，帮助新员工更快的投入到店面工作中，员工到达店面后由店长指派专人对其进行帮带，使员工在店面具有归属感。
2、新员工带教：新员工带教流程：第一天：8点到店面报到，店长介绍店面情况、人员及柜组分布，协助现有营业员做店面卫生工作；第二天至第七天：8点报到后，按照柜组分布进行熟悉商品，先从保健品开始（顺序为保健品、医疗器械、OTC、处方），学习任务：50个主营品种摆放位置及说明书。
16：00店长或带教老师进行考核，考核通过率为60%以上；员工通过七天试岗后，第八天到模拟药房报到，2个小时时间熟悉模拟药房的药品货位，之后培训专员对其进行考试，包括理论考试（笔试）与实际演练！员工通过考核后到店面报到进入试用期！二、门店店长、药师、员工培训1、专业能力提升从四大病症入手、提升员工专业能力，按照季度划分为：第一季度：呼吸病症的培训；第二季度：泌尿系统疾病的培训；第三季度：肠胃类病症的培训；第四季度：妇、儿类病症的培训；2、专业服务体验培训（专业场景的打造），按照季度划分为：第一季度：高血压、高血脂检测培训（血压仪）；第二季度：高血尿酸检测培训；第三季度：糖尿病检测培训（血糖仪）；第四季：贫血指标检测培训；3、培训形式统一培训场地重庆路会议中心，以面授课形式进行，频次：每周一次。
面授课后进行考试，成绩不合格者另行安排时间进行补考。
针对所学习病症门店现场演练，演练完毕后在下次培训时进行案例分享。
4、培训内容：疾病类：病症的判断、评估；接待技能；商品知识；疗程用药，联合用药方案；非药物解决方案、专业关怀。
2020年企业培训计划本文是关于2020年企业培训计划，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。
20xx年企业培训计划范文1一、培训背景20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。
在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。
二、培训目标1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。
4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。
三、培训需求调查与分析为使培训方案具有针对性和可操作性，在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。
根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：1、培训的安排(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。
3、培训方法的选择将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。
4、培训应注意事项(1)综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。
(2)综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。
(3)对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。
四、20xx年年度培训计划1、培训频率每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。
2、培训方式根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。
3、培训课程体系设计(1)入职培训培训对象：公司新进员工培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训①公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。
②置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。
培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态(2)综合能力培训培训对象：全体人员培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等培训目的：提高员工的个人素质，职业素养(3)专业技能的培训培训对象：全体人员培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。
培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。
(4)管理技能的培训培训对象：中层管理及以上人员培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。
培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。
(5)团队建设的培训培训对象：全体人员培训内容：集体活动、拓展训练培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。
(6)员工的自我学习对象：每一位员工内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导目的：形成学习型组织，提高全员素质(7)特殊培训培训对象：特定对象(根据公司需要指定)培训内容：特种证书需求的培训培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求五、培训的考核与效果评估为加强培训效果，20xx年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。
1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。
通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。
并可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。
2、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。
比如在培训结束后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》，了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应;对培训内容、质量的反应;对培训组织的反应;培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。
3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。
4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。
培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方式方法进行评价。
5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。
六、内部培训师制度为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。
1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特长与特点，开发一些适合公司实际情况和迫切需要的课程。
2、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师(TTT)训练营课程。
3、形成内部培训讲师的制度，规范内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励。
七、20xx年年度培训费用的预算从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑，费用预计，具体如下：1、外聘专家进行4-5次授课，根据授课老师的不同，单次费用控制在10000元以内;2、外送培训，商务英语费用预计5万元，其他费用3、职业资格证书费用的取得，费用4、建立图书库，预计费用5000元;5、内部培训师授课，预计讲课费用与奖励在5000元;20xx年企业培训计划范文2职工培训教育是我国社会主义企业管理的一个重要组成部分，是提高职工素质，培养“四有”职工队伍的有效途径职工培训教育必须坚持贯彻执行党的教育方针，坚持面向企业、面向生产，因材施教、学用结合、定向培养的原则，做到多出人才，出好人才。
我公司的培训教育在经理的领导下，以安教部为主，负责全公司的文化、技术、业务培训，做到统一规划、组织实施。
并把培训教育计划纳入公司的生产计划，同时下达，同时落实，同时总结考核。
一、岗位培训以练好基本功为主，即练习实际操作的基本动作，基本技能和基础理论。
按照部颁电业生产工人技术等级标准“应知、应会”的要求，达到“三熟三能”。
1、变电、线路及设备运行人员的“三熟三能”(1) 熟悉设备、系统和基本原理;(2) 熟悉操作和事故处理;(3) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程和制度;(4) 能正确进行操作和分析运行状况;(5) 能及时发现故障和排除故障;(6) 能掌握一般的维修技能。
2、供电所人员的“三熟三能”(含农村聘用电工)(1) 熟悉电业安全工作规程和本岗位的规程制度;(2) 熟悉电工基础知识;(3) 熟悉检修、维护工艺和质量标准;(4) 能熟练地进行本工种的检修、维护和运行操作，正确处理事故;(5) 能熟练地进行触电急救和人工呼吸;(6) 能看懂常用图纸和掌握常用材料性能。
3、财务、审计和用电营销人员的“三熟三能”(1) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规;(2) 熟悉本岗位的业务知识和要求;(3) 熟悉电工基础知识;(4) 能熟练地进行财务或经营统计、测算和分析;(5) 能熟练地填报各类报表;(6) 能熟练地运用电脑进行文档处理和制表;4、计量人员的“三熟三能”(1) 熟悉电能计量装置的基本原理;(2) 熟悉本岗位的规程制度和相关法规;(3) 熟悉电能计量装置的检修工艺和质量标准;(4) 能熟练地进行电能计量装置的安装和校验;(5) 能及时发现故障和排除故障;(6) 能正确地进行计量误差的退补。
二、新工人培训1、新工人进公司，首先要经过安教部一段时间的培训，经考试合格后方可分配岗位。
内容分为：政治思想和传统教育、遵纪守法和文明礼貌教育、安全生产和局规局纪教育、基础知识和专业技能教育。
2、恢复传统的师徒传、帮、带培训。
新工人到达岗位后，指定具有较高业务水平的工人为师傅，经现场基本制度学习、现场见习、跟班实习三个步骤，考试合格并确认有独立操作能力，报经有关部门批准后方可独立上岗作业。
三、专业骨干培训1、有目的、有计划地选择优秀的、具有较高技术水平、热爱本专业、思想进步的生产工人和班组技术人员，作为专业骨干培训的对象，编制专业骨干培训计划，并取得主管部门的同意。
2、对专业骨干的培训，要做到有目标、有方向，理论和实际结合，在一般情况下，不轻易变动他们的工作，鼓励他们从专业上提高。
3、所、站长的培训所、站长的培训由公司编制计划，组织实施。
所、站长应从组织领导、技术业务、思想政治工作三个方面提高，特别是要学会管理，学会做人的思想工作。
四、培训的形式和方法1、岗中培训。
由各部门(或班、组、站)根据本岗的实际和要求，自行组织本部人员进行相关业务知识培训。
岗中培训是职教培训的主要方式。
2、集中培训。
组织公司相关人员集中学习，由各职能科室负责人或具有较高技术水平人员轮流授课;3、专题讲座。
聘请公司外专业技术人员，针对某一专项内容，到公司进行授课。
4、短期脱产培训。
公司根据需要，有计划、有目的地将专业技术骨干送往外地进行短期脱产学习。
五、培训时间要求1、岗中技能、安规培训，每月一次;2、技术考问，每月一次;3、异常和事故分析，每月一次;4、模拟演练和事故预想，每季一次;5、集中培训，每季两次;6、安规、技术规程和基础知识考试，半年一次。
