2018年度培训计划表(生产企业)

精品教学教案2018年度安全风险分级管控培训计划山西吕梁离石王家庄煤业有限责任公司二o—八年一月七日2018年安全风险分级管控培训计划为了保障矿井安全风险预控管理稳步推进，通过培训提高全矿职工安全风险辨识能力，从而有效达到减少安全事故的目的，我矿制订了安全风险预控管理培训计划，具体培训计划如下：一、成立培训工作小组（一）为了加强我矿安全风险分级管控保障措施，矿成立“安全风险分级管控培训”工作领导组：组长：0000副组长：000成员：111、222安全风险分级管控培训办公室设在办公楼六楼，安检科培训主管吴明明具体安排培训活动有关事议。

二、培训时间安排1、1月8日-9日组织参与安全风险辨识评估工作的人员（矿级领导、科区队管理人员、技术员）进行学习。

2、1月10日组织入井（坑）和地面关键岗位人员（各科区队员工）班前会进行学习。

三、培训内容（见附表）四、培训要求1、安全风险预控管理教育培训是对在职全体从业人员的教育和培训，主要包括危险源的辨识、风险评估、岗位规范、管理标准和管理措施等内容。

2、风险预控管理培训遵循统一领导，矿、队、班组、岗位“四级”分级负责的责任体系和“以人为本、教育为先、立足长远、注重实效”的理念，建立员工培训的长效机制和激励机制。

3、风险预控管理培训坚持“干什么、学什么，缺什么，补什么” 的原则，按照“理论、实践、考核”为一体的“三元制”培训模式，来开展各项风险预控培训工作。

4、新进员工接受风险预控管理教育培训的时间不得少于16学时，每年再培训时间不得少于8学时；培训结束后，由安全管理科负责考试，经考试合格后方可上岗，成绩不合格者可给一次补考机会，补考不合格的不予录用；6、在岗井上下作业工人接受风险预控管理培训时间不少于8小时，培训结束后，由安全管理科负责考试，经考试合格后方可上岗，成绩不合格者可给一次补考机会，补考不合格参加再培训与在考核。

四、培训内容（附表）安全风险分级管控培训计划表煤矿安全风险分级管控培训大纲参与安全风险辨识评估工作的人员（矿级领导、科区队长、技术员）一、培训目标通过对管理人员的培训，不断提高管理人员的业务素质和理论水平，强化管理职能，加强现场管控提高风险防范，深化煤矿安全风险分级管控管理体系。

生产企业培训计划表
1. 培训目标：
本培训计划旨在提升生产企业员工的专业技能和工作效率，不断完善企业生产管理体系，提高整体生产效益和质量水平。

2. 培训内容：
- 生产流程优化：通过学习最新的生产技术和管理方法，提高生产流程的效率，减少生产过程中的浪费。

- 安全生产：加强员工的安全意识，学习各类危险品的处理方法，确保生产过程中的安全。

- 质量管理：介绍质量管理体系，培养员工的严谨工作态度，提高产品质量和客户满意度。

- 团队合作：强调团队合作的重要性，培养员工的沟通协作能力，增强团队凝聚力。

3. 培训方式：
- 线下课程：邀请行业内资深专家，进行现场授课和案例分析，让员工深入理解相关知识。

- 线上课程：提供在线学习平台，员工可以根据自身时间安排进行学习，灵活高效。

4. 培训计划：
- 阶段一（1个月）：生产流程优化培训，包括流程分析、瓶颈识别等内容。

- 阶段二（2个月）：安全生产和质量管理培训，重点介绍各类安全事故防范和质量管理方法。

- 阶段三（1个月）：团队合作培训，通过团建活动和团队合作案例分析，提升团队协作意识。

5. 培训考核：
- 每阶段结束后进行考核，考核内容包括理论知识和实际操作能力。

- 考核成绩优秀者将获得奖励，并列入企业人才培养计划，给予更
多晋升机会。

6. 培训效果评估：
- 培训结束后进行效果评估，收集员工的反馈意见和建议，不断完
善培训计划，确保培训效果最大化。

通过以上培训计划，相信生产企业员工能够不断提升自身能力和素质，为企业发展注入新的活力和动力。

愿我们共同努力，为企业未来
的辉煌作出贡献。

2018年度安全教育培训工作计划为了加强和规范公司安全宣传和教育培训工作，不断提高公司员工安全生产意识和安全素质，增强安全生产法制观念，实现安全生产，文明生产，增强安全操作技能，有力推动公司安全生产基层基础建设、安全生产标准化建设、风险分级管控和隐患排查治理两个体系建设和企业安全文化建设，保障安全生产工作有序开展，依据《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律、法规，结合公司安全培训制度，特拟定公司2018年度安全教育培训工作计划如下：一、教育培训目标通过安全教育培训，各部门负责人和安全生产管理人员熟练掌握国家安全生产法律法规和标准规范，具备与所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力；本单位风险点和分级管控措施、隐患排查治理方法措施、从业人员熟悉国家安全生产法律法规、企业有关安全生产规章制度和安全操作规程，具备必要的安全生产知识，掌握本岗位及作业环境范围内的安全风险辨识、评价和控制措施、安全操作技能，增强预防事故，控制职业危害和应急处理的能力，夯实公司安全生产教育基础。

--新聘用从业人员安全培训合格后上岗实现率达到100%；--企业全员接受安全培训达标率达到100%；--安全管理人员安全培训率达到100%；--单位主要负责人安全培训率达到100%；--特殊工种，技能岗位从业人员培训率达到100%。

二、教育培训对象新聘用从业人员、公司在岗职工；特殊工种员工、技能岗位员、公司班组长以上管理人员。

三、教育培训内容1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；风险分级管控和隐患排查治理体系建设标准；2、安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；典型事故和应急救援处理；3、企业安全管理规章制度和劳动纪律；所从事工种（岗位）的安全职责、操作技能及强制性标准；4、安全风险辨识、从业人员安全生产权利和义务、岗位安全操作规程、作业环境内的安全风险辨识、评价和控制措施、岗位之间的衔接及配合、作业过程的安全风险分析方法和控制对策；5、职业卫生和劳动保护知识，自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；6、其他需要培训的内容；四、培训周期及时间：1、公司负责人、安全生产管理人员每年参加市县安监部门组织的培训学习和再培训学习，取得相应的培训合格证（年度培训不少于一次）。

兴仁县潘家庄镇兴隆煤矿安全教育培训年度计划（修定）为进一步规范和加强煤矿从业人员日常的安全赔培训工作, 依据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》国家安全监管总局等七部门《关于加强农民工安全生产培训工作的意见》和《关于加强煤矿安全培训工作的若干意见》, 结合我矿的实际情况, 组织编制了煤矿安全教育培训计划。

一、成立安全教育培训领导小组, 全面负责职工安全教育培训工作。

组长: 杨林（矿长）副组长: 陈开（安全副矿长）成员：刘晓冬（总工程师）、王俊钢（生产副矿长）、姚开发（机电副矿长）、丁赛赛（通防副总）、赵荣昌（机电副总）、王明贵（采掘副总）及各科室、队组负责人。

如领导小组人员有所变动, 新来人员按照岗位履行相关职责。

二、培训对象及内容1.培训对象: 安全生产管理人员（矿领导资格证书培训、复训）、特种作业人员（安全员、瓦斯检查员、监控员、绞车工、兼职救护队员、爆破员、炸药库管理人员等特殊作业证件培训或复训）。

2、培训内容: 安全生产警示教育培训、新职工岗前安全教育培训、班组长安全生产知识和管理能力培训、煤矿安全生产管理专项知识培训、煤矿职工日常安全培训。

三、培训目的通过培训, 使安全生产管理人员提升安全生产管理能力和知识,使各类作业人员提高安全生产意识和操作能力, 切实履行职责, 更强有力的保证煤矿安全生产, 使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章、辨识煤矿作业过程中的危险、职业危害因素, 熟悉本岗位安全生产的权利和义务；掌握本岗位安全操作规程以及个人防护、避灾、自救及互救基本方法；了解安全设施、常见事故防范、应急措施基本常识；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护, 以及职业病预防知识等, 具备及其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力。

四、培训要求1.煤矿各安全管理人员必须持有安全资格证书并且每年进行复训年检, 对证书过期必须及时再培训更换证书；2.特殊作业人员必须持证上岗, 特殊作业证件必须按照规定时间复训, 不得过期, 对过期证件必须再培训更换证件；3.煤矿停产开工前必须组织新老员工安全培训, 老工人培训不少于20个学时, 新工人岗前安全教育培训不少于100个学时, 并建立健全培训档案, 详细、准确记录培训内容、考试、考核情况；4、煤矿正常生产期间必须定期组织职工安全教育培训, 不断提高职工安全意识, 针对各级部门下发的安全文件, 国家新出台的一些相关规定及时组织培训。

18年培训计划表1月份培训课程：员工绩效评估和反馈培训时间：1月10日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行绩效评估和给予反馈，以提高团队整体绩效。

2月份培训课程：沟通技能与团队合作时间：2月15日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提高沟通技能，加强团队合作，以提高工作效率和减少冲突。

3月份培训课程：团队领导力和管理技能时间：3月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提升领导力和管理技能，以更好地带领团队并实现业绩目标。

4月份培训课程：创新思维与问题解决时间：4月10日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行创新思维和解决工作中遇到的问题。

5月份培训课程：职业规划与个人发展时间：5月15日内容：培训员工如何进行职业规划，提高个人发展技能，以实现个人职业目标。

6月份培训课程：团队建设与团队精神时间：6月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何进行团队建设，增强团队精神，以提高团队整体绩效。

7月份培训课程：销售技巧与客户关系管理时间：7月10日地点：公司培训中心内容：培训员工如何提高销售技巧，加强客户关系管理，以提高销售业绩。

8月份培训课程：财务知识与成本控制时间：8月15日地点：公司会议室内容：培训员工如何掌握财务知识，进行成本控制，以提高企业盈利能力。

9月份培训课程：团队激励与员工关系时间：9月20日地点：公司培训中心内容：培训员工如何进行团队激励，维护员工关系，以增强团队凝聚力。

10月份培训课程：市场营销策略与品牌建设时间：10月10日内容：培训员工如何制定市场营销策略，进行品牌建设，以提高品牌知名度。

11月份培训课程：风险管理与危机处理时间：11月15日地点：公司会议室内容：培训员工如何进行风险管理，处理危机事件，以保障企业稳定运营。

12月份培训课程：全员素质提升与总结时间：12月20日地点：公司培训中心内容：总结全年培训成果，进行全员素质提升培训，以提高整体员工素质和企业竞争力。

以上为2018年公司培训计划表，希望通过精心设计的培训课程，提高员工整体素质，促进企业更好的发展。

车间安全活动培训计划表一、项目名称：车间安全活动培训二、项目目标：1.提高员工的安全意识，培养员工自我保护能力，减少车间安全事故发生率。

2.促进员工之间的安全文化交流，增强团队合作精神。

3.提升车间的整体安全管理水平。

三、项目内容：1.安全意识培训2.紧急情况应急演练3.车间安全管理规程宣传4.车间安全文化建设活动四、培训时间：2天五、培训地点：公司车间六、培训人员：1.公司安全主管2.安全培训专家3.车间员工七、培训流程：Day 1上午9:00-9:30 开班仪式9:30-10:00 安全意识培训介绍10:00-11:00 安全意识培训课程1：安全意识培养的重要性11:00-12:00 安全意识培训课程2：常见安全事故案例分析下午13:30-15:00 紧急情况应急演练1：火灾应急演练15:00-16:30 紧急情况应急演练2：化学泄漏应急演练Day 2上午9:00-10:00 车间安全管理规程宣传10:00-11:00 车间安全文化建设活动1：安全知识竞赛11:00-12:00 车间安全文化建设活动2：安全生产讲座下午13:30-15:00 成果展示及总结15:00-16:00 结业典礼八、Expected Outcome：1.员工对安全意识的重要性有了更深入的理解，提高了自我保护能力。

2.紧急情况下的应急演练有效提升了员工的抗压能力和危机处理能力。

3.对车间安全管理规程的宣传让员工对规程有了更清晰的认识，并能够有效遵守。

4.车间安全文化建设活动促进了员工之间的交流和合作，增强了团队的凝聚力。

九、培训后续：1.定期安排安全意识培训课程，不定期进行紧急情况应急演练。

2.建立健全的车间安全管理制度，加强对员工的安全管理培训。

3.组织车间安全文化建设活动，营造健康、文明的工作环境。

以上培训计划表是公司针对车间安全活动所做的详细计划。

通过培训，公司旨在提高员工的安全意识和自我保护能力，减少车间安全事故的发生，促进车间的整体安全管理水平。

生产企业年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 安全生产培训
- 产品质量管理培训
- 新员工入职培训
2. 二月份培训计划：
- 销售技巧培训
- 生产流程优化培训
- 课程策划与设计培训
3. 三月份培训计划：
- 团队协作与沟通培训
- 设备维护与保养培训
- 创新管理培训
4. 四月份培训计划：
- 市场营销趋势培训
- 生产效率提升培训
- 岗位能力提升培训
5. 五月份培训计划：
- 财务管理与预算培训
- 品质管理方法论培训
- 制度建设与执行培训
6. 六月份培训计划：
- 领导力与管理能力培训 - 客户关系管理培训
- 运营管理培训
7. 七月份培训计划：
- 人力资源管理培训
- 制造工艺改进培训
- 国际贸易知识培训
8. 八月份培训计划：
- 企业文化与价值观培训 - 质量成本管理培训
- 战略规划与执行培训
9. 九月份培训计划：
- 创新创意培训
- 新技术应用培训
- 综合素质提升培训
10. 十月份培训计划：
- 团队建设与领导力培训 - 安全环保知识培训
- 职业生涯规划与发展培训
11. 十一月份培训计划：
- 市场拓展与销售技能培训 - 生产效率提升与管理培训
- 绩效考核与激励机制培训
12. 十二月份培训计划：
- 财务分析与预测培训
- 制度规范与执行培训
- 创新管理与发展思路培训。

2018公司年度培训计划通过培训可以让全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种业务技能，改进绩效，达到公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。

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2018公司年度培训计划(一)近期为一个公司明年的培训进行一个全面的安排，拟定了一份简洁实用的员工培训工作计划，让大家分享的同时是想听听有何更好的建议，互相学习交流，共同提高。

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。

培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。

组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。

二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员的培训，主要内容是公司企业文化教育、本单位规章制度及安全操作规程;负责人为各分公司总经理。

每月一次，每次不少于一个半小时。

三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。

培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。

利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规程。

二、各分公司专业业务技能知识的培训主要内容是三个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一小时。

三、专业知识的培训各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。

2018年度安全生产培训计划为加强和规范安全生产培训教育，提高员工的安全生产意识，防范安全生产事故，根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、《生产经营单位全培训规定》及公司相关规定，结合本公司生产实际，制定2018年度安全培训计划如下：一、指导思想1、加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育。

安全意识教育就是通过对员工不断的灌输安全理念，做好日常的安全培训，使员工在思想意识上重视安全。

在此基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，规范安全生产行为，提高自我保护意识和应急处置能力。

2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。

做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

二、培训形式1、会议形式。

主要有：安全知识讲座、安全例会、月度工作会、事故案例分析会等。

2、张挂形式。

主要有：安全宣传条幅、标语、安全宣传栏等。

3、影像形势。

主要有：安全教育光碟、安全讲座录象、课件等。

4、现场观摩演示形式。

主要有：安全操作方法演示、应急演练及急救措施等。

三、培训要求1、项目部三类人员初次培训时间不少于32学时、每年再培训时间不少于12学时；安全生产管理人员安全资格培训时间不少于48学时，再培训时间不低于16学时；2、新员工、转岗、复工人员三级教育按2016年项目部三级教育新培训大纲执行，考试按新编试卷进行考试。

培训时间不少于50学时。

3、特种作业人员、特种设备作业人员，培训时间按照《四川省特种作业（设备）作业人员安全技术培训考核管理办法规定》执行；4、施工员、班组长每年进行安全培训，时间不少于24学时；5、项目部全员安全知识普及培训，时间不少于24学时。

6、项目部采用新工艺、新技术、新设备、新材料时，对相关人员进行有针对性的临时安全培训；7、特种作业人员换证随时培训。

8、公司组织的安全培训，参加人员、学时等，按公司要求完成。

四、考核要求1、培训计划由安全质量部组织实施，在计划内容基础上，根据生产实际情况制定具体培训时间、地点、培训方案等，报主管领导审批，由综合办公室备案后，再下达培训通知。

生产企业年度培训计划范文（3篇）一、总体目标1、加强公司治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。

2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。

3、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

4、加强公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和标准，形成积极的态度。

二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。

依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

2022年，治理人员参与经营治理培训累计时间不少于4天;专业技术人员业务培训累计时间不少于8天;一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。

三、培训内容与方式(一)治理干部1、治理实务培训。

生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。

请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座。

2、强化工程经理(建筑师)培训。

今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。

3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。

组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。

(二)专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，培育创新力量，提高研发水平。

山西煤炭运销集团左权盘城岭煤业有限公司2018年度安全教育培训工作计划为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化红线意识，全面落实企业安全生产主体责任，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，进一步规范和加强从业人员培训管理工作，提高员工的安全技术素质，依据《安全生产法》《职业病防治法》以及国家安全监管总局、国家煤矿安全监察局《煤矿安全培训规定》（总局令第92号）、《煤矿安全生产标准化》、《山西省煤炭工业厅煤矿安全培训管理规定》及集团公司《关于做好2018年安全工作的通知》（晋能安监字【2018】1号）等文件及标准要求，结合我公司实际，特制定2018年度安全教育培训工作计划。

一、指导思想与基本原则（一）指导思想以国家、省、市各级安全生产工作会议精神为指导，紧紧围绕集团公司“136”安全管理模式，牢固树立“培训不到位就是最大的安全隐患”的理念，扎实搞好安全培训工作；以培养高素质管理、技术人才和高技能操作人才为重点，促进职工队伍职业道德、职业知识、职业技能、安全生产和发展创新水平的全面提升；以构建科学的教育培训管理体系，规范教育培训活动，提高教育培训质量为目的，创新职工教育培训的组织、管理，充分发挥职工教育培训在创建学习型企业和本质安全型企业中的特殊作用，为公司长远发展提供人才保障和智力支持。

（二）基本原则1、坚持服务大局、按需施教的原则，公司发展需要什么就培训什么，干部职工履职尽责和健康成长需要什么就培训什么。

2、坚持分类分级、全员培训的原则，把职工教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位职工的特殊需要结合起来，增强针对性，实现全覆盖。

3、坚持联系实际、学以致用的原则，以当前重点工作为中心开展教育培训，提高干部职工运用所学理论和知识指导实践、解决问题、推动工作的能力。

4、坚持质量第一、注重实效的原则，把改革创新贯穿与干部职工教育培训的各个环节和各个方面，实现数量与质量、规模与效益相统一。

精心整理2018年度人员培训记录表ZLJL/YYPS-2018-015 组织部门（人）综合办培训内容《计量法》、《计量法实施细则》主讲人课时上下午8小时培训时间2018.5.6培训内容记录按照2018年度人员培训计划，由综合办组织公司全体人员于2016年8月6日上午8：30分在会议室学习《计量法》及《计量法实施细则》。

《计量法实施细则》共分11章65条，于1987年2月实施。

其中第三十二条规定，为社会提供公正数据的产品质量检验机构，必须经省级以上人民政府、计量认证部门计量认证；第三十三条，说明产品质量检验计量认证的内容；第三十四条说明计量认证的程序；第五十五条规定，未取得计量认证的产品质量检验机构，如果为社会提供检验检测数据和结果的，责令其停止检验，并处1000元以下罚款。

记录人：培训效果评价公司全体人员对《计量法》及《计量法实施细则》有了进一步的理解，知道《计量法》是检验检测机构资质认定（计量认证）的法律依据。

技术负责人：日期：平均考试成绩备注2018年度人员培训记录表ZLJL/YYPS-2018-015组织部门（人）综合办培训内容《道路交通安全法》主讲人课时上下午8小时培训时间2018.5.7培训内容记录按照年度人员培训计划，综合办组织公司全体人员，质量负责人霍灵虎主讲《道路交通安全法》及实施细则，使全体员工进一步理解机动车安全技术检验机构检验的法律依据，理解机动车安全技术检验机构责任重大，所以必须加强全体检验检测人员的标准、规程、检验流程、操作技能的业务培训。

如果不能为社会出具准确、可靠的检验数据，把不好上路机动车安全技术检验检测质量关，那么行驶在路上的机动车就存在着事故隐患，一旦发生事故，给社会和人民群众造成财产和生命损失。

记录人：培训效果评价通过对《道路交通安全法》及实施细则的学习理解，全体人员更加体会到学标准、学规范、模拟检验检测的必要性和重要性，只有检验检测能力符合要求，才能把好机动车安检的质量关。