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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告江苏波司登广告传媒有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:江苏波司登广告传媒有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分江苏波司登广告传媒有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：广告设计、代理；广告发布；广告制作；品牌1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
“波司登”品牌资质分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“波司登”品牌，及“制造业-服饰配饰,制造业-纺织业”行业，波司登的品牌分析报告如下：目录一、波司登品牌商标分析1、行业注册分析1.1 制造业-服饰配饰行业注册分析1.1.1 制造业-服饰配饰行业品牌注册量1.1.2 波司登品牌在制造业-服饰配饰行业的主要注册情况1.1.3 制造业-服饰配饰行业下波司登同名品牌的主要竞争对手1.2 制造业-纺织业行业注册分析1.2.1 制造业-纺织业行业品牌注册量1.2.2 波司登品牌在制造业-纺织业行业的主要注册情况1.2.3 制造业-纺织业行业下波司登同名品牌的主要竞争对手2、波司登品牌商标注册分析2.1 制造业-服饰配饰,制造业-纺织业行业类别分析2.2 波司登品牌在制造业-服饰配饰,制造业-纺织业行业的保护现状3、波司登品牌字样在各行业的注册情况表二、波司登品牌域名分析1、全球知名品牌案例2、波司登品牌域名匹配分析3、品牌域名注册概况4、Typo域名“波司登”品牌在制造业-服饰配饰行业，主要注册了以下几个类别:1、25类，2、35类，3、18。
波司登服饰财务现状及问题研究一基于哈佛分析开题报告（文献综述）1.2.3研究总结1.3研究思路和研究方法1.3.1研究思路1.3.2研究方法2相关理论概述2.1财务分析的相关理论2.2哈佛分析框架相关概念3波司登服饰概况4哈佛分析框架在波司登服饰的应用4.1波司登服饰战略分析4.1.1波司登服饰宏观环境分析4.1.2波司登服饰行业竞争力分析4.1.3波司登服饰战略选择4.2波司登服饰会计分析4.2.1关键会计政策与会计估计确认4.2.2波司登服饰存货分析4.2.3波司登服饰应收账款分析4.2.4波司登服饰固定资产分析4.3波司登服饰财务分析4.3.1波司登服饰偿债能力分析4.3.2波司登服饰盈利能力分析4.3.3波司登服饰运营能力分析4.3.4波司登服饰发展能力分析4.4波司登服饰前景分析4.4.1波司登服饰行业前景4.4.2波司登服饰企业前景5波司登服饰存在的风险及对策建议5.1存在的风险5.2对策建议五、技术路线图1本文的技术路线图五、研究方法：(1)文献研究法。
通过知网阅读相关文献成果，大致了解国内及国外财务分析现状及学习大家是通过何种角度去分析一家公司的财务报表。
(2)案例分析法。
此次论文选取行业的典型代表波司登服饰作为案例分析，具有一定的借鉴意义，对未来行业的发展提供了合理的参考价值。
(3)比较分析法。
文章将会对波司登服饰相关数据进行纵向分析，以便更加全面的得到波司登服饰经营中所面临的问题。
十、提交成果7月31日前：《波司登服饰财务现状及问题研究一基于哈佛分析》有关写作事助报告8月25日前：《波司登服饰财务现状及问题研究一基于哈佛分析》开题报告初稿8月26日前：《波司登服饰财务现状及问题研究一基于哈佛分析》开题报告二稿9月06日前：《波司登服饰财务现状及问题研究一基于哈佛分析》撰开题报告定稿9月16日前：《波司登服饰财务现状及问题研究一基于哈佛分析》论文初稿10月U日前：论文《波司登服饰财务现状及问题研究一基于哈佛分析》二稿10月26日前：论文《波司登服饰财务现状及问题研究一基于哈佛分析》三稿。
波司登研究报告
根据最新的波司登研究报告，以下是对该公司的分析和评估：
1. 公司概况：波司登是中国一家知名的服装零售商和生产商，提供男女装、童装等多种服装产品。
公司拥有广泛的销售网络，并在国内外拥有多个知名品牌。
2. 公司业绩：波司登近年来的业绩表现良好。
公司的营业收入和净利润都保持稳定增长的态势，净利润增长率高于行业平均水平。
公司在国内市场的份额也持续增加。
3. 品牌优势：波司登拥有多个知名品牌，其中包括自有品牌和授权品牌。
公司一直致力于提供高品质的产品和良好的购物体验，赢得了消费者的信任和忠诚度。
4. 渠道拓展：波司登通过线上和线下渠道同时发展销售业务，充分利用电子商务的机会，扩大了其销售网络和市场覆盖范围。
公司还积极拓展国际市场，取得了一定的成绩。
5. 成本管理：波司登一直注重成本管理和提高效率。
公司通过优化供应链和生产流程，降低成本，并通过经济规模效应实现了更好的盈利能力。
6. 竞争环境：波司登在竞争激烈的服装行业中面临着来自其他国内和国际品牌的竞争。
公司需要保持创新和不断提高产品质量来应对竞争挑战。
基于以上分析和评估，波司登是一家有潜力和发展空间的公司。
虽然面临着竞争挑战，但公司的品牌优势、业绩表现和渠道拓展策略应能为其带来长期的增长。
然而，投资者在决定是否投资于波司登之前应该考虑行业风险和市场波动。
波司登调研报告范文一、引言波司登集团是中国领先的羽绒服装品牌，成立于1993年，总部位于浙江杭州。
多年来，波司登以其高品质的产品和良好的声誉，在国内和国际市场上取得了巨大成功。
为了进一步了解波司登的发展情况和未来趋势，我们进行了一次调研分析，并撰写了本报告。
本报告主要包括波司登的市场状况、竞争力、品牌形象、创新能力、发展战略以及公司的长期规划等方面的内容，以提供给读者一个全面深入的了解。
二、市场状况分析波司登作为中国羽绒服装领域的领导者，在市场上占据了重要地位。
根据我们的调查，波司登在国内拥有广泛的销售网络和强大的销售团队，产品覆盖了各个年龄层次和消费群体。
品牌的知名度和美誉度相当高。
从市场份额的角度来看，波司登在中国羽绒服装市场的占有率约为25％，远超过其竞争对手。
此外，波司登还进入了国际市场，并在其中取得了一定成绩。
然而，在国际市场上，竞争更为激烈，波司登需要继续提升自身的品牌形象和市场份额。
三、竞争力分析波司登集团在羽绒服装领域的竞争力主要表现在以下几个方面：1. 产品质量优异：波司登注重产品质量的把控，选用高品质的羽绒材料，并通过严格的生产工艺保证产品的保暖性和舒适度。
2. 市场营销策略灵活：波司登善于根据市场需求的变化及时调整营销策略，能够通过不同渠道和方式进行宣传和推广。
3. 多元化产品线：波司登推出了多元化的产品线，包括男士、女士、儿童等各个系列，迎合了不同消费者的需求。
4. 国际化战略：波司登积极拓展海外市场，通过与国际知名品牌合作和开设专卖店，逐步提升了品牌在国际市场的知名度和影响力。
四、品牌形象分析波司登作为中国本土羽绒服装品牌的领军者，一直以来都注重品牌形象的打造。
通过大力投入广告宣传，波司登的品牌形象得到了广泛传播。
消费者普遍认为波司登的产品高品质、时尚个性且具有亲和力。
然而，在品牌形象方面，波司登还面临一些挑战。
首先，由于国内市场的竞争加剧，一些低价羽绒服装品牌的涌入给波司登造成了一定的冲击。
因，造成企业生产经营不善，使企业生产成本不断增加；企业中领导的任期有限，管理上也比较松懈，职员素质也比较差；在企业进行成本等项目管理时没有明确的重视程度。
因此，提高和完善中小企业的成本控制能力是急需解决的矛盾（许天骄,郭怡菲，2023）o基于此,本文就全面对企业成本控制进行研究分析，并且以波司登服饰为例深入探讨企业的成本控制，对于提升企业的成本控制管理具有十分重要的意义。
2.课题主要内容1 .绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 国内外研究现状2 .相关概念及理论基础2.1 企业成本的内涵2.2 企业成本控制和管理3 .波司登服饰成本控制现状研究3.1 波司登服饰介绍3.2 波司登服饰企业成本控制的现状4 .波司登服饰成本控制存在的问题4.1 波司登服饰采购程序不完善4.2 波司登服饰企业缺乏成本控制意识4.3 波司登服饰成本控制的方法不够完善5 .完善波司登服饰成本控制的对策5.1 完善波司登服饰采购业务流程5.2 提高波司登服饰全员成本控制意识5.3 完善波司登服饰成本控制的方法通过网络资料和电子图书，最终确定的实习案例选题为《波司登服饰成本控制问题分析》，对此来展开开题报告的撰写。
(2)实习案例编写时间：2023年9月1日~2023年12月31日根据收集到有关仓储管理的资料，结合自身的实习经验，整理出实习案例的大纲并撰写实习案例。
(3)指导老师评价及整改时间：2023年1月1日〜2023年4月30日这段时间与导师进行沟通，根据导师的意见对实习案例进行修改和完善。
(4)实习案例提交送审时间：2023年5月最后根据学校的安排参与论文的答辩，与导师交流实习案例的具体内容，并继续做出进一步的优化，最终完成实习案例。
参考文献：口］陆康宇.桑克模式下波司登服饰战略成本管理探析［J］∙经营与管理,2023,(07):IO1-106.⑵叶俊豪.基于渠道理论的波司登服饰成本控制策略研究［D］.兰州财经大学,2023.⑶何珍妮,龙可欣.波司登服饰资本配置及成效研究［D］.兰州财经大学,2023.图许天骄,郭怡菲.波司登服饰成本控制策略转型效果研究［D］.广东技术师范大学,2023.⑸张芋彤,刘子涵.波司登服饰成本控制策略研究［D］.山东工商学院,2023.［6］钟灵儿,谭建华.新时代背景下成本控制策略管理研究［D］.中国矿业大学,2023.⑺陈俊杰,吴怡萱.成本控制策略的完善体系设计［D］.东华大学,2023.网王宇舟,周思雨.基于成本控制策略的控制模型设计一以波司登服饰为例［J］∙物流科技,2023,45(05):163/67.指导教师签字：年月日。
波司登市场营销调研报告波司登市场营销调研报告一、调研目的和方法波司登是中国一家知名的羽绒服品牌，本次调研旨在了解波司登在市场营销方面的现状和潜在的机会与挑战。
通过在线问卷调查和实地访谈的方法，收集相关数据和意见，以便更好地指导波司登的市场营销策略。
二、调研结果分析1. 品牌知名度和形象：调研结果显示，大多数被调查者都熟悉波司登品牌，并且将其定位为高品质和时尚的羽绒服品牌。
然而，有一些受访者对波司登的形象有些模糊，认为它的价格偏高，不适合自己购买。
因此，波司登需要加强品牌的宣传推广，提升其在消费者心中的形象。
2. 市场竞争对手：根据调研结果，波司登的主要竞争对手包括北面、耐克等国际品牌，以及国内的棉花糖等本土品牌。
这些品牌在产品设计、品质和价格方面与波司登有一定的竞争力，因此波司登需要推出更具差异化的产品，并注重提升产品质量和降低售价，以增强竞争力。
3. 渠道分销：调研数据显示，大部分消费者通过线下实体店购买波司登产品，其中购物中心和专卖店成为他们的首选。
而线上渠道的购买率也在逐渐增加，其中电商平台有着较大的市场份额。
因此，波司登需要加强线下实体店的运营和管理，提升消费者的购物体验，并进一步开拓电商平台，扩大销售渠道。
4. 市场推广：调研数据显示，消费者在购买羽绒服时会参考广告、宣传资料、朋友推荐等渠道的信息。
因此，波司登需要在市场推广方面下更大的功夫，通过增加广告投放、举办促销活动等手段，提高品牌曝光率和购买转化率。
三、结论与建议1. 提升品牌形象：波司登应该通过多种渠道进行品牌宣传，塑造高品质和时尚的形象，吸引更多目标消费者。
2. 产品差异化：波司登需要与竞争对手进行市场比较和分析，推出更具差异化的产品，以吸引消费者的注意力。
3. 加强渠道建设：波司登应继续加强线下实体店的运营和管理，提供优质的购物体验，并积极拓展线上电商平台，以扩大销售渠道。
4. 市场推广：波司登应增加广告投放和促销活动，提高品牌曝光率和购买转化率，吸引更多消费者选择波司登的产品。
基于杜邦分析法波司登服饰企业盈利能力分析目录基于杜邦分析法波司登服饰企业盈利能力分析 ........................................引言............................................................................第一章波司登服饰盈利质・分析 (2)11波司登服饰简介 (2)1.2波司登服饰盈利质量指标分析 (2)数据来源：波司登服饰财务报表整理 (5)13波司登服饰杜邦分析 (6)第二章波司登服饰公司盈利质■存在的问题 (6)2.1波司登服饰销售净利率偏低 (6)2.2波司登服饰成本费用增长速度过快 (6)2.3波司登服饰财务杠杆使用程度较低 (7)2.4波司登服饰资产周转率偏低 (7)第三章提高波司登服饰公同盈利质置的对策建议 (8)3.1波司登服饰创新营销策略 (8)3.2波司登服饰应当加强成本费用控制 (9)3.3波司登服饰应当优化资本结构 (9)3.4波司登服饰应当提高资产利用率 (10)引言盈利能力通常指企业在一定时期内盈利的能力。
企业的业绩可以通过企业的盈利能力来反映。
管理者、债权人和股东都非常关注企业的盈利能力，更注重对利润率及其变化趋势的分析和预测。
盈利能力分析主要是对资产负债表、损益表、现金流量表做初步分析，根据盈利指标，进行进一步的深入计算分析，本文选取的盈利指标是：销售毛利率、销售净利率、总资产收益率，净资产收益率，每股收益，对其进行分析，然后进行评价。
企业盈利能力能反映品牌羽绒服企业的生产销售能力、营运效率、资源配置及利用效率、赚取现金能力和持续发展能力，从侧面反映公司偿债能力的强弱，是经营管理状况的综合体现。
评估品牌羽绒服企业的盈利能力能够为投资者选择合适的投资方案提供依据,有利于品牌羽绒服企业相关负责人发现经营活动中的薄弱环节并加以改进，便于相关政府部门检查各类税收的准确性。
波司登市场调查课程名称：市场调查报告波司登市场调查报告班级：学号：姓名：调查组成员：波司登羽绒服市场调查随着我国经济的不断发展，人民生活水平的不断提高，人们的审美观发生了翻天覆地的改变，人们对于穿衣着装也越来越重视。
我国自从改革开放以来，国内服装业得到了长足的发展，波司登从1976年建立第一家厂以来，在改革开放的春风下，不断超越，成为了全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商。
波司登品牌羽绒服目前已连续20年（1995—2021）全国销量遥遥领先。
我这次的营销概论市场调查就是围绕波司登羽绒服展开，希望通过我的分析，能让人们对波司登品牌有一个更新的认识。
目录产品定位 .................................................................. .............................................................- 1 - 产品特点 .................................................................. .............................................................- 1 - （一）品牌优势 .................................................................. .................................................- 1 - （二）产品形象分析 .................................................................. .........................................- 2 - 目前存在的问题与改进方法 .................................................................. .............................- 4 - （一）现有定位评价 .................................................................. .........................................- 4 - （二）市场策略 .................................................................. .................................................- 4 - （三）活动企划 .................................................................. .................................................- 4 - 总结................................................................... ....................................................................- 5 -产品定位企业对产品的定位：时尚保暖的引领者。
确定性。
顺应人性的产品，中长期具备更大的确定性，还能获得更高的利润率。
顺着人性的路径寻找好公司，有很多方式。
我简要分享三条：一是人性愿意为精神需求溢价买单。
纯粹物质的、同质化的、只是简单满足生理需求的产品很难实现差异化。
那么，什么样的产品可以获得差异性和高利润率？经典的马斯洛需求层次理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
简单来说，人满足基础物质需求后，更多地追求精神层面的东西。
这五个层次是人类的共同需求，只不过有个大致的先后顺序，有时各个层次的需求是融合在一起的。
有的产品在很好地满足第一层次的生理需求时，还能部分满足安全需求、社交需求、尊重需求，甚至自我实现需求。
这样的产品肯定具有很强的差异性和长久的生命力，并获得较高的溢价。
比方，中高端白酒发挥了一定的生理“愉悦剂”、社交“润滑剂”、精神“融合剂”的作用，资本市场给普通人提供了一个参与企业、讨论企业的机会，这些都一定程度上满足了人性中的社交需求、尊重需求、甚至自我实现需求等高层次需求。
所以，中高端白酒和券商行业的长期确定性都很大。
二是人性愿意为优质的吃穿用产品支付溢价。
健康、幸福、长寿是人类的共同需求。
在有条件的情况下，人们都愿意吃更健康的食品，穿更喜欢的衣服，买更优质的生活用品，用更先进更管用的药品。
人们愿意为这些好产品支付一定的溢价。
吃穿用对应的消费和医药行业，属于典型的弱周期行业，受经济周期等影响较少。
截至目前，中国的资本市场基本是牛短熊长。
但具体到行业，消费和医药已经是事实上的长牛，打开中证消费、中证白酒、中证医药等指数，很容易看到这点。
三是人性喜欢合群、市占率高的产品。
我喜欢买消费龙头，特别是细分行业集中度较高，一两家公司占据大部分市场份额后，比如白电里的格力、美的，乳企里的伊利、蒙牛。
一方面，这样的龙头企业能获得较好的利润率，另一方面，大众的合群选择会持续聚焦这些高市占率的产品。
波司登财务报告2023一、概述波司登（以下简称“公司”）是中国领先的羽绒服产业公司，主要从事设计、生产和销售高品质的羽绒服产品。
本文档旨在对公司2023年度的财务状况进行全面分析和评估。
二、财务指标1. 营业收入根据2023年报告，公司在该年度实现营业收入XXX万元，相比上一年同期增长XX%。
这主要得益于公司产品质量的提升、市场份额的扩大以及市场需求的增长。
2. 净利润2023年，公司的净利润为XXX万元，相比上一年同期增长XX%。
增长主要得益于公司的成本管理和运营效率的提高，以及盈利模式的优化。
3. 毛利率公司2023年的毛利率为XX%。
毛利率的提升主要得益于公司产品的品牌溢价、成本控制的改善以及供应链管理的优化。
4. 资产负债情况截至2023年年末，公司的资产总额为XXX万元，负债总额为XXX万元，净资产为XXX万元。
公司的资产负债率为XX%，较上一年有所改善。
这表明公司在资产运营和资本结构方面有了一定的优化。
三、财务分析1. 成本管理和运营效率的提升通过提升成本管理和运营效率，公司成功降低了生产成本和运营成本。
这使得公司在销售过程中实现更高的利润率，并提升了整体的净利润。
2. 品牌溢价和市场占有率的提升公司在品牌建设方面取得了长足的进展，通过提升产品的品质和设计，成功打造了具有较高品牌溢价的产品。
这使得公司能够在竞争激烈的市场中获得更多的市场份额。
3. 供应链管理的优化公司通过优化供应链管理，提高了整体的供应链效率和灵活性。
这使得公司能够更好地满足消费者需求，减少了库存和经营风险，提高了盈利能力。
4. 资本结构的优化公司在2023年度进一步优化了资本结构，减少了负债总额，提高了净资产规模。
这使得公司在面临风险和市场挑战时更加稳健，并有更多的资本支持未来的发展。
四、风险和挑战虽然公司在2023年取得了一系列的成绩，但仍面临一些风险和挑战，包括：1.市场竞争压力：羽绒服市场竞争激烈，国内外品牌众多，公司需要不断提升产品竞争力和品牌影响力，保持市场占有率。
波司登调研报告范文波司登调研报告一、调研目的和背景波司登是中国领先的羽绒服饰品牌，以其高品质的产品和优质的服务赢得了广大消费者的信赖。
本次调研旨在了解波司登在市场竞争中的地位和竞争策略，为企业提供相应的建议和改进方向。
二、调研方法和数据来源本次调研采用了问卷调查和访谈的方式收集数据。
问卷调查主要面向波司登的潜在消费者，包括年龄、性别、购买方式、购买欲望等方面的问题。
访谈主要针对波司登的销售员和店铺经理，了解他们对于波司登品牌的认知和企业的运营模式。
三、调研结果分析1. 品牌形象：调研数据显示，波司登在潜在消费者中的品牌影响力较高，受到了广大消费者的认可。
消费者认为波司登的产品质量可靠，且具有时尚感，是购买羽绒服的首选品牌之一。
2. 价格策略：调研数据显示，消费者对于波司登的价格相对满意，认为产品性价比较高。
不过一部分消费者认为波司登的价格仍然偏高，建议企业可以考虑推出一些中低价位的产品，以吸引更多的潜在消费者。
3. 渠道建设：调研数据显示，波司登在线上和线下渠道均有较好的经营策略，但线下渠道的销售额仍然占据主导地位。
消费者表示，他们更倾向于到实体店铺购买波司登的产品，因为可以试穿和亲身感受产品的质量。
4. 产品创新：调研数据显示，消费者对于波司登的产品创新性持较高的期待。
他们希望波司登能够推出一些有特色和个性化的产品，以满足不同消费者的需求。
5. 服务质量：调研数据显示，大多数消费者对于波司登的服务质量较为满意。
他们认为波司登的销售员态度友善，并且能够提供专业的咨询和建议。
四、建议和改进方向基于以上的调研结果，我给出以下几点建议和改进方向：1. 推出中低价位的产品。
根据调研结果显示，一部分消费者认为波司登的价格偏高，推出更多的中低价位产品将有助于吸引更多的潜在消费者。
2. 进一步提升线下销售渠道的发展。
虽然波司登在线上渠道有一定的经营策略，但消费者更倾向于在实体店铺购买产品，因此应加大线下店铺的建设和推广力度。
波司登研究报告1.品牌重塑重归增长，羽绒服龙头再攀高峰1.1. 深耕行业四十载，国产羽绒服之光历经四十载，铸就中国最大的羽绒服企业。
1976 年，波司登成立于江苏常熟，经过40 多年的发展，公司已成为国内羽绒服的领军企业，主营业务包括品牌羽绒服、贴牌加工、女装、多元化服装，FY2021 的收入占比分别为80.5%/11.4%/7.0%/1.1%。
品牌羽绒服是公司的核心收入来源，旗下主要包括波司登（中高端）、雪中飞（中端）、冰洁（中低端）三个品牌，其中主品牌波司登收入占品牌羽绒服收入的比重在90%以上。
1.2. 发展一度陷入困境，聚焦主业华丽转身公司从1976 年创立至今已有45 年的历史，历经四个发展阶段：（1）1976-1993：代工起家，步入羽绒服主航道。
公司前身是1976 年创建的村办缝纫组，高德康以8 台缝纫机带领10 个村民开始创业。
1980 年，高德康成立了山泾村服装厂，业务也逐步由来料加工慢慢的过渡到贴牌生产，开始为上海某品牌做羽绒服加工，走上了羽绒服生产的主航道。
（2）1994-2006：成立自主品牌，逐步成为羽绒服行业龙头。
1994 年，为跳出代工限制，高德康正式成立自主品牌波司登，开启了深耕羽绒服主业的历程。
主品牌成立后，公司陆续推出雪中飞、冰洁等品牌。
从1995 年到2006 年，波司登品牌的羽绒服销量连续12 年位于全国首位。
2006 年，波司登、雪中飞及康博在国产羽绒服品牌中的市场占有率之和达到33%。
（3）2007-2016：四季化转型效果不佳，品牌老化问题凸显，经营陷入困局。
2007 年，公司登陆港交所上市，上市后为摆脱对单一羽绒服业务的依赖，波司登开始进军非羽绒服业务。
2009 年正式提出“四季化、国际化、多品牌化”的转型策略，陆续发展男装、女装、童装、校服等非羽绒服业务线，并大举扩张门店数量。
然而公司的四季化推进战略效果不及预期，同时羽绒服核心品类也遭到外部强敌入侵，海外高端羽绒服品牌CanadaGoose（加拿大鹅）和Moncler（盟可睐）进入国内，此外其他四季服装品牌也不断推出羽绒服产品，抢占羽绒服市场份额。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告河南波司登羽绒服装生产有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:河南波司登羽绒服装生产有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分河南波司登羽绒服装生产有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务、加工、销售；房屋、设备租赁。
1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
波司登报告（3998.HK）结论：公司是中国最大的羽绒服企业，拥有6000多个零售网点及多个服装品牌。
公司近年重点发展多元化产品及进入新市场，以抵消公司业绩季节性因素影响，并且进一步强化多品牌战略以巩固及扩展其在中国羽绒服行业的市场龙头地位。
公司目前现金较为充裕，无银行负债，分红比例很高，属典型的价值型企业。
近期公司股价涨幅较大主要是市场基于对公司未来发展四季化服装业务高成长的预期，及较国内其他服饰类企业的较低估值。
但我们注意到，目前公司业务以品牌羽绒服为主，收入贡献超过80%，而羽绒服业绩成长性一般，销售受气候及成本影响波动较大；同时，公司新业务业绩贡献较低。
建议若公司股价继续上升到我们持股成本以上可考虑择机抛售。
复星持股情况：一、波司登公司概况【股价】2.52港元（2010-8-27）【总股本】77.72亿股【每股净资产】0.88元【总市值】196.64亿港元【市盈率】15.87倍（10年）；14.12倍（彭博预测2011）【市净率】2.5倍【每股收益】0.1388元/股（10年）；0.156元（彭博预测2011）1港元=0.874人民币元波司登（3998.HK）一年来股价走势2009年8月27日至2010年8月27日期间，最高价2.65港元（2010年8月17日）最低价1.13港元（2009年9月17日），平均价1.772港元。
3个月平均成交量1795万股。
二、公司业务状况分析波司登是中国最大的羽绒服企业，主要业务为经营零售及批发波司登、雪中飞、康博、冰洁、双羽和上羽等六大核心品牌羽绒服装，及波司登男装等四季化产品。
截至2010年3月31日公司的零售网络达到6379个销售点，分布于华东、华北和华西等地区的超过65个城市。
通过这些品牌，公司提供多种产品以迎合不同阶层的消费者。
羽绒服：旗下四大核心羽绒服品牌总市场份额达38%。
➢公司核心品牌波司登定位为中国羽绒服市场第一高端品牌，产品类型及款式注重时尚、优质、休闲及经典，目标客户为消费能力较强及追求潮流时尚设计的人士；➢第二大品牌雪中飞定位为休闲运动羽绒服主要品牌，目标客户为充满活力激情的顾客；➢康博和冰洁则以中低端广大消费者为对象，其中冰洁定位为年轻、时尚、活力、亲和的潮流品牌，目标客户为80后、90后的年轻人，并以女装为主，康博主要提供基本款式，并以男装为主。
四季化服装：➢波司登男装，09年5月从母公司以6.5亿人民币代价收购，目前拥有759家店铺。
波司登男装以品位生活作为定位，目标客户为28至45岁的都市男士，产品类型大比例覆盖休闲类与商务休闲类，小比例配有正装，致力为都市男士提供不同场合的着装选择；2010财年男装业务录得收入4亿元，占整体收入的7%，实现经营溢利9932万元（净利润8000万元左右）。
➢Rocawear，09年5月，波司登与两年前收购Rocawear的美国时尚集团Iconix的中国合资公司Iconix China订立合资协议（合资公司波司登占70%，Iconix占20%，IDG占10%，注册资本100万元，波司登提供股东贷款8000万元），于大中华地区经营Rocawear业务，包括生产、销售、宣传及推广Rocawear旗下的男装、女装及配饰产品。
这将是首个由公司积极参与在大中华地区策划销售及推广的国际品牌，主要针对现今18至28岁时尚嬉皮的年轻消费者，紧贴世界潮流脉搏，并拥有一个跨国性的业务网络。
目前尚处于前期筹备阶段，计划于2010年9月3日举办新品发布会及展示样板店铺，并在适当的商业环境下2013年前于大中华地区开设300家以上的Rocawear独立店铺及店中店，➢BOSIDENG VOGUE，目前尚处于筹划阶段，品牌定位于都市时尚风格，目标消费者锁定在20至40岁左右的都市女性上班族和部分中产阶级，产品风格以时尚、休闲为主基调，体现都市人群热爱生活、努力工作、彰显个性的生活态度。
三、公司财务状况分析从10年波司登收入结构看，公司收入主要来自销售品牌羽绒服，此部分占公司总收入的81.7%，其余11.3%和7%分别来自贴牌管理和男装业务。
从羽绒服收入构成来看，波司登仍是收入的主要来源,占羽绒服总收入的61.9%，其次为雪中飞、康博和冰洁，分别占羽绒服总收入的18.9%，11.2%和8.2%。
如下表所示：2010财年公司实现销售收入57.4亿元，同比增长34.2%，净利润10.8亿元，同比增长44.2%，每股盈利0.1388元，末期股息8.8分，全年派息12.6分，派息率达90.8%。
波司登业绩取得强劲增长主要是由于寒冷气候带动羽绒服收入增长理想、男装业务销售增长高于预期，成本控制有效费用开支减少所致。
利润率方面，公司加强成本控制措施并增加自营店比例，整体毛利率由上年的45.5%提高至50.3%，其中羽絨服、贴牌加工及男裝的毛利率分別为54.1%、22.0%及51.4%。
年内公司积极推广非羽绒服业务并增加开店导致分销开支上升30.5%，占收入比升至23.4%，而行政开支由于呆坏帐減值下降，同比降17.4%；公司于08年订立认购期权协议并于09年收购日期的行使价格录得一次性减值亏损2580万元，另外09年5月所收购男装业务产生1亿元减值亏损；经营利润上升77.3%至12.05亿元，经营利润率21%，同比增加5.1个百分点，净利率上升至18.8%。
截至2009年9月底的半年业绩中，男装业务实现收入5690万元，占总收入的3.6%，毛利率37.8%，而截至2010年3月底，男装业务录得收入4亿元，占整体收入的7%，实现经营溢利9932万元（净利润8000万元左右，占公司总体净利润近8%），毛利率升至51.4%，明显高于同业中国利郎（1234.HK）的35%，经营利润率则达25%，亦优于利郎的21%。
波司登男装的零售网点年内新增99间，总数达到759间。
2010年4月在江苏常熟举行的波司登男装2010秋冬订货会录得定单金额2.9亿元人民币，较上年同期增长约57%。
波司登的依然维持良好稳健的财务状况，截至2010年3月底公司账面现金净额34.7亿元，同比下降29%，現金減少是用于收购波司登男装业务以及支付末期股息；可供出售金融资产16.19亿元，主要是银行保本型理财产品，年收益率在4-4.5%左右；持有到期投资4亿元；公司并无任何计息银行借贷。
流动比率及速动比率由上年的10.1、8.9缩短至5.5、4.9。
应收账款周转天数降至54天，存货周转天数由142天下降至108天，现金周转周期由76天缩短至47天，营运资金改善明显。
2010年2009年2008年2007年2006年主营业务收入5,738.12 4,275.14 5,279.42 5,632.97 3,698.64 毛利2,886.64 1,944.97 2,408.80 1,987.46 1,417.04 毛利率50.31 45.49 45.63 35.28 38.31 税前利润1,277.44 776.07 1,148.25 824.25 733.91 净利润1,078.55 748.12 1,116.94 617.59 500.79 利润率18.80 17.50 21.16 10.96 13.54 每股收益0.14 0.10 0.17 0.12 0.10 每股股利0.13 0.08 0.06 N/A N/A四、公司盈利预测基于羽绒服饰销售直接受天气变化的影响，再加上公司的发展策略将注重于非羽绒服业务的拓展上，我们认为未来羽绒服销售增长情况存在一定的波动性。
羽绒服的主要原料为白鸭绒，价格从09年最低的9万元/吨大幅上升至目前的26万元/吨以上。
一件质量合格的标准羽绒服羽绒含量基本上在90%以上，每件含白鸭绒200克至250克，每吨白鸭绒能制超过4000件羽绒服。
因此，白鸭绒的涨价使每件羽绒服的成本明显提高，再加上棉花、原辅料和劳动力的上涨，我们预计波司登FY10/11羽绒服业务的成本将至少比FY09/10增长25%以上，公司计划通过提价15%，将部分压力转移至消费者，但利润率定将受到一定挤压，预计羽绒服毛利率将降低至50%左右。
公司未来将继续把市场开拓重心放在男装业务上，将在原有二、三线城市的基础上，开始以一线城市为突破口。
今年的资本开支将由上年的3.8亿增加至5亿元，其中3亿元用于推广男装及女装业务。
预计FY10/11年波司登男装将新增300间零售店铺，店铺数量达到1100家，2011-2013年男装收入将达到6.2、9.0及12.6亿元，平均年复合增长率达33%，所占总收入比例将于2011年上升至9.6%、12.3%及15.3%。
彭博综合预测：（单位：百万元）营业收入6,447.4 7,545.6净利润1,200.4 1,377.4EPS（元）0.156 0.178DPS（元）0.134 0.154BVPS（元）0.893 0.923五、公司投资价值分析●波司登在羽绒服行业的龙头地位坚固，规模效应显著，羽绒服零售分销网络优势明显，未来还将继续落实零售渠道的精简优化。
截至2010年3月底，公司旗下羽绒服零售网点共有5620个，其中包括995间直营店铺和4625间经销商店铺。
公司从09年开始对羽绒服零售网络进行优化整合，重新对销售片区进行划分，淘汰或调整了不符合标准的经销商与表现欠佳的店铺，注重渠道的精简与单间门店的优化，适当增加了自营店的比例，力求实现销售网络总体布局的合理化和单店盈利能力的提升。
公司未来还将在北京、上海等一线城市开设大型高端旗舰店，并逐步在国外设立专卖店，完善国际销售网络，从而提升波司登羽绒服在国际上的品牌地位和形象。
波司登店铺分部●波司登羽绒服品牌认知度高，连续15年成为国内羽绒服行业第一品牌，旗下四大核心羽绒服品牌的国内市场占有率达到38%。
●公司重点打造四季化服装品牌，未来业务拓展度较大。
公司将继续把市场开拓重心放在男装业务上，在原有二、三线城市的基础上，开始以一线城市为突破口，争取在今年末店铺数量达到1100家。
Rocawear品牌业务预计至2013年在大中华区开设300家以上独立门店及店中店，Bosideng Vogue将做好前期筹划。
●公司目前现金较为充裕，无银行负债，分红比例很高，属典型的价值型企业。
公司的主要潜在风险在于：●虽然公司是国内最大的羽绒服生产企业，但由于经营壁垒相对不高，对流行趋势反应迅速的众多知名时尚休闲品牌（如Vero Moda、Zara等）亦有生产销售款式新颖的羽绒服产品，激烈的竞争将给公司的经营带来压力，并可能挤压公司盈利，要求公司不断提高设计能力，增强对时尚的感知力，以适应快时尚市场。
●存货和营运资金风险。
羽绒服销售具有很强的季节性，大多数销售发生在10月至次年3月间，因而年中各阶段现金流入和流出往往很不平衡。
