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波司登公司库存管理分析作者：朱秋豪来源：《商场现代化》2017年第22期摘要：服装行业是劳动密集性产业，我国长久以来依赖的低劳动力成本优势在慢慢削弱。
同行业中公司或品牌间的竞争演变为库存管理的竞争是未来的趋势。
所以库存管理成为波司登企业探索和发展过程中的重要内容。
本文通过对该公司库存管理现状进行分析，提出问题，以及这些问题对该企业的发展带来的不利因素。
针对存在的问题做出相应的对策。
希望这些对策能为提高该公司库存管理、降低库存略尽绵薄之力。
关键词：波司登;库存管理一、引言库存管理是对服务业、生产业、制造业经营全过程中的各种材料、产成品以及其他资源进行管理和控制，使企业库存量控制在一个合理的范围内。
库存管理是企业生产经营过程当中一个必不可少的紧要环节，在价值增值过程中扮演着重要的角色，是企业物流活动的重要组成部分。
企业通过库存管理可以使库存量保持在适当的水平上，随时掌握企业库存动态，适时提出订货，避免超储或缺货;减少库存对仓库空间的占用，降低库存总成本;控制库存对资金的占用，加速企业资金周转。
本文通过对波司登股份有限公司库存管理现状分析，发现该公司库存管理存在信息不通畅、不能准确把握产品上市时间、存货管理不规范等问题，针对这些问题提出相应的解决措施。
二、波司登公司简介及库存管理现状1.公司简介波司登集团在1976年创建于我国的江苏省常熟市，经过将近四十年的发展，成为亚洲规模最大、技术最先进，集科研、策划、加工、生产、销售为一体的羽绒服装企业，现拥有的四大羽绒服生产基地在常熟、江苏、山东和扬州。
2005年公司实现销售收入16.617亿元，同比增长19.88%，利润总额达到11.18亿元，同比增长12.18%，出口创汇7.85亿美元。
企业现拥有净资产50多亿元，20000余员工，是中国羽绒服行业成为龙头企业，在中国500强企业中综合实力领先，连续7年在中国羽绒服行业销售额和利润排名第一。
2.波司登公司库存管理现状波司登集团原有库存控制模式为：一次性大量采购面辅料，然后一次性的生产和销售。
波司登库存管理摘要：以羽绒服企业波司登为例，根据波司登的企业自身特点，说明其采用的库存管理方法与特点，结合其目前仓储管理的方式，分析在波司登羽绒服销售过程中产生库存的原因，以及仓库业务管理出现的问题，并且根据分析原因提出改进的措施和方案。
关键字：羽绒服、季节性销售、产品专业市场营销策略、产成品库存、气候预测、联合库存管理法。
引言：波司登，全称波司登国际控股有限公司，是中国最大的品牌羽绒生产商，主要从事自有羽绒服品牌组合的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。
核心品牌有“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”。
波司登公司旗下“波司登”、“雪中飞”、“康博”、“冰洁”、“双羽”和“上羽”六大核心品牌羽绒服占据国内羽绒服市场半壁江山。
2010年，波司登品牌价值经权威机构评估达180亿元。
波司登羽绒服被评为中国驰名商标并通过国家出口免验产品认证，连续16年全国销量遥遥领先。
公司旗下雪中飞羽绒服连续11年全国销量第二名，“康博”荣获首届中国服装品牌潜力大奖。
针对于近几年的暖冬气候与全球经济不景气的影响，羽绒服的整体的行业陷入发展的瓶颈。
由于生产力过剩，今年全国纺织服装行业关掉了7万多家工厂，就以羽绒服行业来说，关门的大约就有70%。
特别是2006年的暖冬以来，很多企业都陷入竞争的红海之中，品牌过多、生产过剩，尤其是中小羽绒服企业面临着巨大的危机。
从这一条信息来看我们可以从两个方面来认识对波司登的影响。
从有利因素来看：行业的洗牌必然让羽绒服的整个市场显得更加规范，随着行业的洗牌与分化，对于像波司登这一类羽绒服的领先品牌来说，暂时很难有新的品牌能撼动它们的领导地位，市场基础也更加稳定。
从不利的因素来看：在全球气候转暖的大环境下，羽绒服品牌的单一产品营销化策略已经不能去适应波司登本企业的自身发展。
从2007年开始，暖冬已经拉开了淘汰赛的帷幕，加速行业洗牌。
