制造部车间5S检查评分表
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生产车间5s绩效考核表格
1. 背景介绍
5S管理方法是一种通过整理、整顿、清扫、清洁和素养来创造清洁、有序、
整齐、安全和高效的工作环境的管理方法。
在生产车间中,实施5S管理可以提高
生产效率、降低生产成本、减少事故发生率,因此对5S绩效进行考核是非常重要的。
本文将介绍一种适用于生产车间的5S绩效考核表格,通过该表格可以对车间
的5S绩效进行定量评估和改进。
2. 5S绩效考核表格
2.1 表格概述
序号项目评分标准分数
1 整理车间物料摆放整齐、分类明确
2 整顿工作区域清理规范、工具设备归位
3 清扫地面干净无杂物、机器设备清洁无尘
4 清洁周期性进行设备清洁维护、保持环境整洁
5 素养遵守规章制度、关注安全生产、工作沟通合作良好
总分
2.2 评分标准说明
•整理:评分从1-10分,10分代表物料摆放整齐、分类明确,1分代表物料杂乱无章。
•整顿:评分从1-10分,10分代表工作区域清理规范、工具设备归位,1分代表工作区域杂乱不堪、工具设备随意散放。
•清扫:评分从1-10分,10分代表地面干净无杂物、机器设备清洁无尘,1分代表地面堆积杂物、机器设备灰尘飞扬。
•清洁:评分从1-10分,10分代表设备定期清洁维护、车间环境整洁,1分代表设备长时间未清洁维护、车间环境脏乱。
•素养:评分从1-10分,10分代表遵守规章制度、关注安全生产、工作沟通合作良好,1分代表违反规章制度、对安全生产不重视、与他人沟通合作困难。
2.3 使用步骤
1.每个项目根据实际情况进行评分,可在分数栏填写对应评分。
2.汇总各项目的分数,填写至。