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行政管理的案例分析与调研行政管理是一种重要的管理方式，它涉及到政府、组织或企业内部的各种管理活动。
在实践中，行政管理的案例分析和调研是非常有价值的方法，可以帮助我们了解和解决实际问题。
本文将通过几个案例来探讨行政管理的案例分析与调研。
案例一：城市交通拥堵问题城市交通拥堵是一个常见的问题，特别是在大城市中。
通过案例分析和调研，我们可以了解到造成交通拥堵的原因和解决方法。
首先，我们可以调研交通拥堵的主要原因，例如道路狭窄、车辆过多、交通信号不畅等。
然后，我们可以通过案例分析，找到一些解决交通拥堵问题的方法，例如增加公共交通工具、优化交通信号、建设更多的道路等。
通过这些案例分析和调研，我们可以为城市交通管理提供有价值的建议和指导。
案例二：企业人力资源管理人力资源管理是企业管理中的一个重要方面。
通过案例分析和调研，我们可以了解到企业人力资源管理的问题和解决方法。
例如，我们可以调研企业员工的福利待遇、培训机会、晋升机制等方面的情况，了解员工的需求和问题。
然后，我们可以通过案例分析，找到一些改进企业人力资源管理的方法，例如提供更好的福利待遇、建立完善的培训体系、制定公平的晋升机制等。
通过这些案例分析和调研，我们可以为企业人力资源管理提供有益的建议和指导。
案例三：政府公共服务政府公共服务是政府管理的重要方面。
通过案例分析和调研，我们可以了解到政府公共服务的问题和解决方法。
例如，我们可以调研政府公共服务的效率、质量、公平性等方面的情况，了解公众的需求和问题。
然后，我们可以通过案例分析，找到一些改进政府公共服务的方法，例如提高服务效率、提升服务质量、加强公众参与等。
通过这些案例分析和调研，我们可以为政府公共服务提供有益的建议和指导。
通过以上的案例分析和调研，我们可以看到行政管理的重要性和价值。
通过案例分析，我们可以了解到实际问题的本质和原因；通过调研，我们可以了解到相关方面的情况和需求。
这些案例分析和调研可以帮助我们找到解决问题的方法和途径，提供有益的建议和指导。
行政管理案例分析范文随着社会的不断发展，行政管理越来越成为一项重要的社会管理工作。
作为行政管理者，需要在工作中面对不同的问题和挑战，进行科学、严谨的分析和处理，保证行政管理工作的高效、优质和公正。
下面，本文将以一起行政管理案例为例，通过分析、总结，探讨如何进行行政管理案例分析。
1.案例介绍案例的主人公为某区域环保局，由于工作失误，导致当地的环境受到污染，引起了群众的强烈不满和抗议。
在此背景下，环保局需要迅速采取措施，解决群众的问题，并避免类似事件再次发生。
2.问题分析与解决方案针对该案例，我们可以采用SWOT分析法，对其问题进行分析，提出对应的解决方案。
2.1.strengths（优势）某区域环保局在环境治理和保护方面具有丰富的经验和专业知识，能够很好地开展相关工作。
解决方案：在事件发生后，环保局要加强内部沟通和协作，充分发挥各方的专业能力，尽快制定出治理方案。
2.2.weaknesses（劣势）环保局在职能履行中出现工作失误，导致环境污染事件的发生。
解决方案：环保局要对事件的具体情况进行全面深入调查，找出问题出现的原因，制定出切实可行的整改措施，并及时向社会公开说明。
2.3.opportunities（机会）该事件暴露出环保局的工作问题，对该局进行改革和加强监管能力，有利于提高职能履行的效率和质量。
解决方案：环保局应该认真总结此次事件，深入分析工作中存在的问题，及时调整工作机制和方式，提高有关工作的评价及监控机制，确保相关工作的高质量。
2.4.threats（威胁）事件已经引起社会各界强烈不满，如果环保局不能及时采取措施，仍然继续出现环境问题，将对其信誉和形象造成极大的损害。
解决方案：环保局需要采取切实有效的措施，及时修复环境污染，加强与社会各界的沟通，提高信息公开度，增强公众对其工作的信任和认可。
3.总结本文通过对某区域环保局工作失误所引发的环境问题的案例分析和解决方案提出，行政管理者需要善于运用SWOT分析法，分析问题的优势和劣势，抓住机遇，应对威胁，找出能够解决问题的有效方法，不断提高工作的质量和效益。
行政管理案例分析概述：行政管理是现代社会运行的基础，在政府和组织管理中起着至关重要的作用。
行政管理案例分析是通过具体的案例来研究行政管理的各个方面，从中总结经验教训，探讨优化管理方法。
本文将通过分析某个行政管理案例，深入探讨行政管理的关键问题以及解决方案，为实际工作中的行政管理提供参考。
案例背景：某市政府部门负责城市公共交通系统的管理。
由于城市的快速发展，公共交通系统面临许多问题，包括车辆拥堵、乘客滞留等。
市政府高度关注这些问题，决定采取行政管理措施来改善公共交通系统的运行效率。
案例分析：1. 问题诊断经过调查研究，市政府发现公共交通系统存在以下问题：a. 车辆拥堵：由于车辆数量不断增加，交通流量大幅度增加，导致道路拥堵现象频发。
b. 乘客滞留：由于车辆拥堵，乘客经常遭遇车辆延误，导致滞留在站点，影响到正常的出行。
2. 解决方案针对上述问题，市政府制定了以下解决方案：a. 优化路线规划：通过对公共交通线路进行优化调整，减少交通拥堵现象，提高整体运行效率。
b. 增加交通信号灯数量：合理增加交通信号灯的数量，使车辆能够更顺畅地通过道路，减少交通阻塞。
c. 引入新技术：引入智能交通控制系统，通过实时监控交通流量，及时调整信号灯配时方案，提高交通效率。
d. 提供多样化的交通方式：推广步行、骑行和共享单车等便捷的出行方式，分散交通压力，减少车辆拥堵。
3. 案例评估通过以上解决方案的实施，市政府取得了一定的成效：a. 交通拥堵现象减少：优化路线规划和增加交通信号灯数量，有效减少了车辆拥堵的情况。
b. 出行效率提高：引入新技术，加强交通流量的监控和控制，使得乘客能够更快速地到达目的地。
c. 多样化交通方式得到推广：步行、骑行和共享单车等交通方式得到普及，减少对公共交通系统的依赖，分散交通压力。
结论：通过本案例分析可以看出，行政管理在解决城市公共交通问题中发挥了重要作用。
市政府采取了多项措施，并通过合理规划和技术手段提高了公共交通系统的效率和质量。
行政管理专业案例分析报告一、案例背景随着社会的不断发展和进步，行政管理在企业、政府和各类组织中的作用日益凸显。
为了更好地理解行政管理的实际应用和相关问题，本报告选取了一家中型制造企业——＿____公司作为研究对象，对其行政管理体系进行深入分析。
二、公司简介＿____公司成立于_____年，主要从事_____产品的生产和销售。
经过多年的发展，公司规模逐渐扩大，员工人数达到了_____人。
然而，随着公司的快速发展，行政管理方面的问题也逐渐暴露出来，影响了公司的运营效率和发展速度。
三、行政管理现状及问题（一）组织结构不合理公司的组织结构较为臃肿，部门之间职责不清，存在交叉和重叠的现象。
例如，采购部门和生产部门在原材料采购的决策权上存在争议，导致采购流程不畅，影响了生产进度。
此外，一些部门之间缺乏有效的沟通和协调机制，信息传递不及时，导致工作效率低下。
（二）人力资源管理不善公司在人力资源管理方面存在一些问题。
首先，招聘流程不够规范，缺乏科学的人才选拔标准，导致招聘到的员工与岗位要求不匹配。
其次，员工培训体系不完善，培训内容与实际工作需求脱节，员工的专业技能和综合素质无法得到有效提升。
再者，绩效考核制度不合理，考核指标不明确，考核结果不能真实反映员工的工作表现，导致员工的工作积极性不高。
（三）行政管理制度不健全公司的行政管理制度不够完善，存在一些漏洞和不足。
例如，考勤制度执行不严格，员工迟到早退现象较为严重。
此外，办公用品管理制度不完善，存在浪费和滥用的情况。
再者，文件管理混乱，重要文件丢失和泄露的风险较大。
（四）办公自动化水平低公司的办公自动化程度较低，仍然依赖传统的手工办公方式，信息化建设滞后。
例如，文件审批流程繁琐，需要经过多个部门和领导的签字，耗费了大量的时间和精力。
此外，内部沟通渠道不畅，缺乏有效的信息共享平台，导致工作协同难度较大。
四、问题产生的原因（一）管理层重视程度不够公司管理层对行政管理的重要性认识不足，没有将行政管理纳入公司的战略规划中，导致行政管理工作缺乏有效的指导和支持。
⾏政管理案例分析⼀、深圳机场选址⽅案之争案例正⽂1987年，关于深圳机场的选址⽅案有两种：⼀是在市北建黄⽥机场；⼆是在市区南⾯填海建⽩⽯洲机场。
建黄⽥机场的理由是：客源主要来⾃内陆地区，不会影响城市的发展，便于飞机安全飞⾏。
建⽩⽯洲机场的理由是：与⾹港共⽤，争取更多的国际客源。
机场到底建在哪⾥，争论⾮常激烈。
反对建⽩⽯洲机场的⼈认为，机场建在⽩⽯洲，妨碍城市的进⼀步发展，机场⾃⾝也⽆扩展的余地，机场的噪⾳严重影响深圳⼤学，⽽且对附近的红树林和鸟类保护区带来破坏性的影响。
赞成建⽩⽯洲机场的⼈认为，与⾹港争客源是最重要的，上述问题可以采取安装双重玻璃窗和“驱鸟器”等措施来解决。
最后决定以“⽩⽯洲机场⽅案”作为⾸选⽅案向中央领导汇报，但反对者拒绝在该⽅案上签字。
最后，国务院派出专门的⼯作组赴实地考察，在多次听取各⽅⾯的意见后，否定了“⽩⽯洲机场⽅案”，批准了“黄⽥机场⽅案”。
从深圳机场建成以来的运⾏情况看，这⼀决策是正确的。
⼀、深圳机场选址⽅案之争案例提问1．⾏政决策的基本程序是什么？2．深圳机场选址决策过程给我们留下的启⽰是什么？案例分析⾸先，深圳机场选址决策⼀案告诉我们，决策必须有选择，即围绕决策⽬标拟定两个以上的决策⽅案，⽐如“⽩⽯洲机场⽅案”或“黄⽥机场⽅案”，通过联系实际，综合考虑，对各种⽅案进⾏⽐较分析，最终做出决策，如国务院批准“黄⽥机场⽅案”。
其次，决策⽅案的分析对⽐、选择是⼀项复杂的⼯作，决策者必须具有扎实的⼯作作风，以科学的态度认真对待。
各种决策⽅案的优劣并不是简单明了的，常常需要从理论到实践的综合分析才能得出结论。
“⽩⽯洲机场⽅案”与“黄⽥机场⽅案”就各有优劣，关键是要从实际出发，合理做出选择。
最后，决策过程中要尊重不同意见，认真对待不同意见，深⼊分析不同意见。
决策⼈员认识问题的⾓度不同，解决问题的⽅法相异，对决策⽅案会做出不同的选择，这是正常的。
决策⽅案的选择过程就是不同意见相互影响、相互碰撞、相互补充、取长补短的过程。
行政管理案例分析案例一：XX市交通拥堵治理背景介绍XX市作为中国的大城市之一，人口众多、车辆密集，交通拥堵问题非常严重。
为了解决这一问题，市政府实施了一系列行政管理措施。
措施一：交通信号灯优化市政府通过对交通信号灯进行优化调整，提高信号灯的配时方案，以减少红绿灯等待时间，在保障安全的前提下提高道路通行效率。
措施二：公共交通推广为鼓励居民使用公共交通工具，市政府推出了公交补贴政策和地铁优惠措施。
通过降低公交票价和地铁费用，吸引私家车主选择公共交通出行，减少道路上的私家车数量。
措施三：限制汽车增量针对汽车数量快速增长导致道路拥堵的问题，市政府实行了限制汽车增量的措施。
通过发放个人汽车牌照摇号许可证，并设定每月摇号指标，限制私家车新增。
经过以上措施的实施，XX市的交通拥堵问题得到一定程度的缓解。
交通信号灯优化使道路通行更加流畅，公共交通推广增加了居民使用公共交通的意识，限制汽车增量减少了私家车数量。
案例二：XX省环保治理背景介绍由于快速工业化进程和人口的增长，XX省面临着严重的环境污染问题。
为改善环境质量，省政府采取了一系列行政管理措施。
措施一：工业企业污染排放标准省政府制定了严格的工业企业污染排放标准，并对不符合标准的企业进行整改或关闭。
通过规范企业排放行为，减少污染物排放达到降低环境污染目标。
措施二：农村生活垃圾处理针对农村地区存在的垃圾随意倾倒现象，省政府建设垃圾处理中心，并推行分类收集和处理制度。
通过建设中心和提供相应设施，有效解决农村地区生活垃圾问题。
措施三：生态保护区建设为保护珍稀物种和重要自然生态环境，省政府划定了生态保护区，并禁止任何开发性活动。
通过划定保护区范围并加强监管，促进生态环境的恢复和保护。
以上措施的实施使得XX省的环境质量得到有效改善。
工业企业污染排放标准的制定和执行让企业意识到环保的重要性，农村垃圾处理中心解决了农村地区垃圾随意倾倒问题，生态保护区的建设有效保护了自然资源。
标题：行政管理的经典案例剖析——以某公司人力资源管理为例一、案例背景某公司是一家大型跨国企业，拥有庞大的员工队伍和复杂的组织结构。
随着公司业务的不断扩张，人力资源管理成为了公司管理的重要环节。
然而，在人力资源管理中，存在着一些常见的问题，如员工流失率高、员工满意度低、绩效考核不公平等。
这些问题不仅影响了员工的士气和工作效率，也给公司带来了巨大的经济损失。
因此，公司决定通过加强行政管理来解决这些问题。
二、案例分析行政管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业日常运作的各个方面，包括人员管理、物资管理、财务管理等。
有效的行政管理可以提高企业的运营效率，降低成本，提高员工的满意度和忠诚度。
下面我们将从人员管理、物资管理、财务管理三个方面来分析这个案例。
1.人员管理人员管理是行政管理的基础，包括招聘、培训、考核、激励等方面。
在该公司中，人员管理主要存在两个方面的问题：一是招聘环节不严谨，导致部分不合格的员工进入公司；二是考核体系不完善，导致部分优秀员工没有得到应有的奖励和晋升机会。
为了解决这些问题，公司应该采取以下措施：（1）完善招聘流程，确保招聘人员的专业能力和经验符合岗位需求；（2）建立科学的考核体系，根据员工的工作表现和能力水平给予奖励和晋升机会；（3）加强员工培训，提高员工的综合素质和工作能力；（4）建立良好的沟通机制，促进员工之间的交流和合作。
2.物资管理物资管理是企业日常运作的重要组成部分，包括物资采购、库存管理、报废处理等方面。
在该公司的物资管理中，存在着物资浪费和库存积压等问题。
为了解决这些问题，公司应该采取以下措施：（1）加强物资采购的监管，确保采购的物资符合需求和质量标准；（2）建立完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点和检查；（3）加强报废处理的管理，避免不必要的浪费和损失；（4）优化物流配送流程，提高物资运输效率。
3.财务管理财务管理是企业运营的重要组成部分，包括预算编制、成本控制、财务报告等方面。
案例一：微博问政选案背景：2010年2月，广东省开放我国首批公安微博群，这实际是微博问政的首次尝试。
此后，随着各地区的公安微博在2010年如雨后春笋般出现，广大网民通过这种形式与公安机关零距离接触，不仅起到了问政的监督效力，而且大大“亲民”，使不少案件快速侦破。
选案理由：微博现已渗入我们生活，运用微博的便捷性、原创性，“中国网事”和“新华视点”两个微博实况微播“两会”，信息传播与互动的速度与频率更快更有效。
目前我国有几个大的门户网站已经开通了微博，而新浪微博在“两会”微博中更“给力”，两会紧跟社会潮流，社会流行总会在两会上得到体现，代表委员们总能敏锐地把握到社会最流行的沟通方式，将其应用到参政议政中。
案件经过：2010年2月，广东省开放我国首批公安微博群，这实际是微博问政的首次尝试。
此后，济南、河北公安微博群相继浮出水面，2010年8月1日，北京公安“平安北京”正式开通官方微博后，20日内访问量突破210万人次，随着各地区的公安微博在2010年如雨后春笋般出现，广大网民通过这种形式与公安机关零距离接触，不仅起到了问政的监督效力，而且大大“亲民”，使不少案件快速侦破。
一条“悬赏寻尸全城通缉”的消息曾出现在“厦门警方在线”的微博里，引起了网民的极大关注，正是通过微博、通过网民提供的线索，警方将犯罪嫌疑人成功抓获。
反映公共管理中的问题：首先，要处理政府与人民的关系，密切政府与群众的联系，必须进行有效的行政沟通。
行政沟通是行政组织之间、行政组织与外部环境及社会大众之间的一种信息交流；通过有效的行政沟通，行政组织内部可以减少内耗与矛盾，提高行政管理活动的效率，而且可以及时为行政决策、执行、监督等提供大量信息，提高行政管理的质量。
微博问政是做好行政沟通的有益尝试，它对于搞好行政管理起着重要的作用：第一，发挥综合协调作用，为群众排忧解难。
第二，加强信息反馈，群众能及时向政府有关部门传递信息。
第三，接受群众监督，完善和改进政府部门的工作。
行政管理案例分析：3000论文范文引言行政管理是现代社会不可或缺的一项管理活动。
在行政管理中，案例分析是一种重要的方法，通过对实际案例的研究和分析，可以对行政管理的理论进行验证、提升实践能力。
本文选取了一个行政管理案例，并进行详细分析，旨在帮助读者更好地理解行政管理的实践和应用。
案例背景本次案例分析的对象是某市政府的一项政策制定与实施过程。
该市政府力图提高市民的文明素质，推动社会进步。
为此，市政府提出了一项新政策，要求所有市民在公共场所必须保持文明行为，禁止吸烟、乱扔垃圾等不文明行为。
这项政策的目标是提高市民的公共意识，改善市容市貌。
问题分析然而，该市政府在政策制定和实施过程中遇到了一些问题。
首先，市民的文明素质参差不齐，有些市民对新政策不以为然，甚至反感。
其次，政府在制定政策时没有充分考虑到市民的实际情况和利益，缺乏与市民的有效沟通和协商。
再次，政府在政策实施过程中缺乏有效的监督和执法措施，导致政策效果不明显。
分析方法在对该案例进行分析时，我们采用了SWOT分析和五力模型分析两种常用的行政管理分析方法。
SWOT分析可以帮助我们对政府在政策制定和实施过程中的优势、劣势、机会和威胁进行评估。
五力模型分析则主要关注政府与市民、政府与其他利益相关者之间的关系。
SWOT分析•优势：政府具有制定政策的权威性和支配性，有能力推动社会进步；政府在社会资源和信息方面具有优势。
•劣势：政府缺乏与市民的有效沟通，政策制定过程中缺乏民主参与；政府在政策实施过程中缺乏有效的监督和执法手段。
•机会：社会进步的需求逐渐增加，市民对文明素质的要求提高；政府可以通过政策实施改善市容市貌。
•威胁：市民可能对政策不满，甚至反对；政府可能面临来自其他利益相关者的压力和挑战。
五力模型分析•政府与市民之间的关系：政府拥有权力和资源，可以通过教育宣传等手段改变市民的行为习惯和态度。
•政府与其他利益相关者之间的关系：政府需要与企业、社区等相关者合作，形成合力推动政策实施。
行政案例分析范文概述本文旨在通过对行政案例的深入分析，探讨不同案例涉及的具体问题、理论背景以及行政法规等问题。
通过系统地分析和解析案例，可以帮助读者更好地理解行政法制度，并能够在实际生活中应用相关知识。
案例一：公务车使用管理案例案例背景某地区政府公务用车管理不善，导致部分公务员滥用公车并涉嫌腐败，引起公众的不满和质疑。
案例分析1. 案例涉及的具体问题该案例涉及倡导廉洁政府的重要问题，主要包括公务用车的使用管理、公务员职责的履行和监督机制的建立等。
在公务用车使用上，应该建立起严格的管理制度，明确公务用车的使用范围和限制条件，严格执行用车审批流程。
此外，应该加强监督机制，对滥用公车的行为进行严格查处，确保公务用车能够真正为公务服务。
2. 相关法规《公务员法》《公务车使用管理办法》《中华人民共和国行政监察法》3. 理论背景行政管理的核心是公共利益的实现。
在公务用车管理方面，行政机关应该依法合规，依靠规章制度和法律法规，对公车的使用进行严格管理。
此外，要推进政府的廉政建设，树立廉洁政府形象，确保公务员尽职尽责，不滥用职权。
案例二：城市环境保护案例案例背景某城市环境问题日益严重，市民的居住环境和健康受到威胁，引起广泛关注和社会不满。
案例分析1. 案例涉及的具体问题该案例主要涉及城市环境保护问题，包括噪音、空气、水源等方面的污染。
为解决这些问题，需要建立完善的环境保护法规和制度，并且对违反法规的行为进行严厉的处罚。
此外，还需要增加环境监管部门的力量和效率，加强对环境污染企业的监管，以确保市民的生活环境能够得到保护。
2. 相关法规《中华人民共和国环境保护法》《城市环境噪声污染防治条例》《大气污染防治法》3. 理论背景城市环境保护是维护公民权益的重要责任。
在城市规划和建设过程中，行政管理者应该注重环境保护，通过制定环境保护法规和标准，确保城市环境的卫生和健康。
同时，要建立起有效的监督机制，对环境污染企业进行定期检查和监测，及时发现和处理环境问题。
行政管理学案例分析行政管理学是管理学的一个重要分支，它研究的是政府和非营利组织的管理和组织运作。
在实际的行政管理中，案例分析是一种常用的教学和研究方法，通过具体的案例来分析和理解管理学的理论知识。
本文将通过一个实际的案例来进行行政管理学的分析，以期能够更好地理解和应用行政管理学的理论知识。
案例背景：某市政府在推进城市环境整治工作中遇到了一些问题。
由于城市环境的恶化，市民的生活质量受到了影响，市政府决定开展城市环境整治工作，以改善市民的生活环境。
然而，在实施过程中，出现了诸多问题，例如资源分配不均、监管不力、执行不到位等。
这些问题严重影响了整治工作的效果，也引起了市民的不满和质疑。
行政管理学分析：首先，我们可以从资源分配的角度来分析这个案例。
在城市环境整治工作中，资源的充分利用是非常重要的。
然而，在这个案例中，资源分配存在不均衡的情况，一些地区得到了更多的资源支持，而一些地区却相对较少。
这导致了整治工作的不公平性，也影响了整体工作的效果。
因此，从行政管理学的角度来看，政府需要更加科学地进行资源分配，确保各个地区都能够得到公平的资源支持，以提高整治工作的效果和公信力。
其次，监管问题也是这个案例中的一个重要因素。
在城市环境整治工作中，政府部门需要对相关工作进行有效的监管和督导，以确保工作的正常进行和效果的达到。
然而，在这个案例中，监管不力的情况比较严重，一些工作人员对整治工作的执行情况缺乏有效的监督，导致了一些问题的出现。
因此，从行政管理学的角度来看，政府部门需要建立更加有效的监管机制，加强对整治工作的督导，确保工作的顺利进行和效果的达到。
最后，执行问题也是这个案例中需要重点关注的一个方面。
在城市环境整治工作中，执行力是非常重要的，只有工作人员能够切实执行相关政策和措施，整治工作才能够取得实质性的成效。
然而，在这个案例中，执行不到位的情况比较普遍，一些工作人员对政策和措施的执行不够认真，导致了工作效果的下降。
行政管理案例分析范文行政管理案例分析是高校行政管理专业本科生的必修课程,大多数高校采用讲授式教学法,降低了该门课程的学习趣味和效用。
以下是我为大家带来的关于行政管理案例分析范文，欢迎大家前来阅读!行政管理案例分析范文篇1：如何打破"岗位垄断"?企业"元老"级别行政人事专员，工作基本能全部承担，但能力上有较大欠缺，短期内却不能满足公司发展需求，这样的员工是该辞退还是留用?这种情况其实是典型的"岗位垄断"现象。
所谓岗位垄断，是指一个岗位由一个员工长期从事，该员工掌握着该岗位的全部资源和信息，无论是内部的组织工作还是外部的协调工作都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的上级主管都无法在他的工作上插手，就算插手也解决不了问题。
事实上，企业管理者根本无需纠结对"元老"级别行政人事是留还是走的问题，对于这个问题，答案毫无疑问，一定要留。
实际上，老板要解决的真正问题是管理问题，也就是所谓的打破"岗位垄断"。
问题来了，可以怎么做呢?1.做好工作分析，划分行政工作与人事工作的范围和界限公司需要认真审视目前所处的发展阶段，明确当前阶段公司业务运作对行政人事工作的要求，对行政人事部的工作职能定位和职责进行细化梳理，形成系统化的职责文件，以此作为行政人事工作开展的基础。
特别重要的是要把行政工作和人事工作分开，分别对两项工作进行定位，提出要求。
2.做好岗位设计，明确岗位分工在部门工作职能清晰的基础上，对行政人事部的岗位进行重新设计，设一个主管岗位，一个行政专员岗位，一个人事专员岗位。
明确各岗位的工作职责与任职资格要求，形成岗位说明书，作为员工管理和人才招聘的基础。
3.晋升老员工，招聘新员工对于"元老"级的行政人事，给予晋升机会，晋升为行政人事主管，在工作分工上全面管理部门工作，兼职行政专员岗位，在行政工作方面投入80%的精力，其余20%的时间精力放在人事工作的监管上。
行政管理理论的案例分析引言行政管理理论是研究管理组织中进行的决策、规划和操作的理论。
它涵盖了许多不同的方面，包括组织结构、领导力、人力资源管理、绩效管理和政策执行等。
在本文中，我们将分析一个真实的案例，以便更好地理解行政管理理论的应用和实践。
案例背景我们选择了一个名为“ABC公司”的假想案例来进行分析。
ABC公司是一家制造业公司，致力于生产高端电子产品。
公司成立于20年前，由一群年轻的创业者创立，并迅速发展成了一家知名的公司。
然而，随着市场竞争的加剧，公司面临了一系列的挑战，包括成本压力、市场份额下降、员工士气低落等。
在面对这些挑战时，公司领导层开始意识到他们需要对公司的管理和运营进行重大改革。
他们决定引入新的管理理论和实践，以帮助公司重塑自己并重新获得竞争优势。
组织结构首先，公司领导层决定对公司的组织结构进行重新设计。
他们通过调查和分析，确定了公司当前的组织结构存在一些问题，如层级过多、决策速度缓慢、信息流动不畅等。
为了解决这些问题，他们决定采用扁平化的组织结构。
他们将一些中层管理层次取消，加强了部门之间的协作和沟通。
公司实行了交叉部门合作的政策，并鼓励员工进行跨部门合作和交流。
这样一来，公司的决策速度加快了，部门之间的信息流动也更加顺畅。
这个案例涉及了行政管理理论中的组织结构理论。
在传统的组织结构中，公司通常采用多层次的层级结构，信息需要通过多级渠道传达，从而导致了决策速度缓慢和信息不畅。
而扁平化的组织结构则能够更快速地做出决策，并提高部门之间的协作效率。
领导力除了组织结构的调整，公司领导层还意识到他们需要引入新的领导力理论。
在过去，公司采用的是一种传统的指挥型领导模式，即高层管理者下达指令，员工按照指令执行。
然而，这种领导模式往往导致了员工士气低落和创新力不足的问题。
为了解决这些问题，公司领导层决定引入一种新的领导力模式，即“服务型领导”。
他们鼓励领导者成为员工的“服务者”，通过关怀和支持员工，激励员工发挥他们的创造性和创新性，从而推动整个公司的发展。
第一章案例分析人间奇迹:"阿波罗”登月1969年7月16日，美国佛罗里达州东海岸卡纳维拉尔角的肯尼迪宇航中心发射场上气氛异常紧张。
一枚36层楼高的巨型火箭庄严地耸立云天，阿姆斯特朗、奥尔德林、柯林斯等3名宇航员早已在火箭顶部的”阿波罗"号飞船的指令舱内落坐,正焦急地等待着那开始人类第一次登月飞行时刻的到来。
一切准备就绪，电子计算机发出"点火"信号，”土星-V”第一级火箭的五台发动机发出隆隆的轰响，喷吐出了巨大的火焰，3000多吨重的庞然大物腾空而起,大约10秒之后，5公里外看台上的人们感到有强烈的震波.12分钟之后,第三级火箭把飞船送入地球轨道。
当飞船在地球轨道上运行时，经过对飞船作了检查和调整之后，第三级火箭重新启动,将飞船加速到第二宇宙速度,于。
”阿波罗"逸出地球轨道，奔向月球.1969年7月21日,格林威治时间3时51分，"阿波罗"号飞抵月球，指令长阿姆斯特朗小心地爬出舱门，先在5米高的小平台上停了几分钟,然后他伸出左脚，慢慢地走下扶梯：4时零7分,他用左脚疑虑地、小心翼翼地触及月面，接着，他又挪动右脚，终于站到了月球之上，他是有幸登上月球的第一个人类.据知，"阿波罗"登月计划是美国总统肯尼迪于1961的提出的。
他请他的科学顾问就这样一项计划的可行性提供咨询。
经过详细地调查研究之后，科学的回答是：从设计、制造、发射到回收等阶段看，在工程技术上是没有问题的，都是已有的科学技术所能达到的,但是问题可能出在管理上。
事实上，这种担心不是没有道理的，为实施这项人类史上空前宏大的计划，须动员2万多家工厂，120所大学参加,参与此项计划的人数多达400万，要生产300多万个零部件，共耗资250亿美元，该计划的每一个主要步骤都得经过周密的计算，而每一个主要步骤又都需要次级计划和第三级计划的支持和配合，显然，这些人力、物力、财力都需要周密地组织与协调,为按部就班地顺利完成设计、制造、发射、回收等各个程序，必须进行精确无误的控制，倘有某一个环节出现一个哪怕极微小的差错，都可能给整个计划带来无可挽回的后果，所有这一切，都需要有一个统一的机构进行强有力的领导.然而,无论人们是怎样地担心可能出现的可怕后果，计划终究是实现了-—月球上有了人类的足迹。
行政管理实习案例分析篇一：行政管理案例分析行政管理第二次作业案例一：1460个公章与机构的增长据《中国青年报》报道，某县计划修建一座水电站，从县委、县政府打第一个报告起，前后共盖公章1460个，有关公文和设计图纸重达170公斤，历时两年半才定下修建方案。
另据有关部门提供的统计材料，有个地级市定编40个局级单位，机关工作人员1294人，但实际上已膨胀到66个局，2425人。
机构超编65％，人员超编近90％！其中，科局两级干部就有1413人，约占全体人员的2/3，形成富多兵少的局面。
在如此严重超编的情况下，一些部门还以种种名义从所属企事业单位借调200多人帮助工作。
因此行政经费越来越紧张，每年要从当地企业加收200多万元的管理费来维持开支。
[案例思考］案例列举的事实反映了我国机构设置中存在哪些问题？你对我国政府机构的改革有何设想？答：案例列举的事实反映了我国政府机构改革中存在机构臃肿，关卡林立，人浮于事，效率不高的问题。
设想：1.抓住转变政府职能这个关键,把政府的职能从以微观管理为主转变为以宏观管理为主; 从以直接管理为主转变为以间接管理为主。
2.以经济管理部门,特别是其中的专业管理部门和综合部门内的专业机构为改革的重点。
把承担相同或相近业务的部门合并,把职能重叠的机构撤销,组建新的综合管理部门,撤销综合部门内的对口专业机构,其职能由待业主管部门承担。
3.完善行政组织法规,健全预算约束机构。
把宪法和组织法中有关政府机构设置的原则规定具体化,制定机构设置和编制法,用法律的强制力来控制机构的膨胀。
同时,健全已经开始实行的由编制部门控制工资基金的办法,用经济杠杆来约束机构人员的膨胀。
4.相应进行干部人事制度的改革。
在开展政府机构改革的同时,积极推进干部人事制度的改革,精简政府工作人员。
案例二：项目审批何其难据报道，某市一家工厂的一个基建项目，在申报过程中，一共盖了745个公章。
每个公章代表一个局、处、科或股的舍我莫过的关卡，要办事就得逐庙逐神一个个礼拜磕头，甚至还要烧香进贡。
第四部分案例分析题1．【案例正文】为改变林业生产中长期形成的林木品种单一、林业生产率低的局面，B县人民政府专门发文，要求全县人民大搞速生丰产林基地建设。
为贯彻县政府的指示，该县林业局立即召开局长办公会议，专门讨论建设丰产林基地的问题，与会的三位局长经过简单讨论，一致决定在该县某区沿江村建设一块面积达200亩的“泡桐”速生林基地。
沿江村有一片200亩的荒滩，这片滩地由于地势低，地下水位高，土壤的碱性重，根本不适合泡桐树的生长。
针对这种情况，在局长办公会议的决策形成后，林业局的林业助理工程师曾专门向局长进谏，要求局长取消这个决定。
可是局长却无视劝告，一意孤行，坚持实施原决策。
于是，林业局便利用省里下拨的林业扶助款，一方面从邻省购树苗，另方面从沿江村召集劳动力，从而正式开始了基地建设。
经过一个月的奋战，作为“样板林”的泡桐速生林基地建成。
然而，至第二年春天，该基地的泡桐树苗却发芽慢、长势弱。
一到夏天，由于基地的地下水位迅速增高，树苗开始大面积枯黄，至年底，树苗已死亡了40%，而到第二年年底，该基地的树苗已全部死亡。
【问题分析】某县林业局建设速生丰产林基地的决策为什么导致失败？该局领导对此是否要负责任？2．【案例正文】A局办公室共有工作人员六人，其中正副主任各一人，干事四人。
多年来，办公室主任老王一直主持办公室的日常工作。
副主任老张平时与办公室其他四名干事一样从事一些具体工作。
当办公室碰到一些较重要的事情时，一般总是由老王、老张两人商量后再布置下去。
总的说来，办公室的工作在这几年里开展得比较顺利。
随着经济体制改革的深入和业务活动的开展，局办公室的工作任务日益增多。
繁忙的工作常常使得四名干事精疲力尽。
老王感到：长期这样干下去不是办法，大家的身体可能搞垮，工作质量也会受影响，按照编制，办公室还可以增加四名工作人员。
于是，老王向局干部处提出了增加办公人员的要求。
不久，干部处在局技术处物色到了工程师老赵。
老赵，40多岁，党员，长期从事专业技术工作，勤恳踏实，任劳任怨，曾两次被评为市劳动模范。
当局干部处征求有关同志对老赵的意见时，大家都觉得老赵政治素质好，技术上过硬，除了口头表达能力较差以及交际能力较弱外，没有其他明显的不足之处。
干部处同志在多方听取群众的意见后，感到老赵符合干部“四化”条件，是一个合适的人选。
于是上报局党委，经党委讨论同意，正式任命老赵为局办公室副主任。
老赵到任后，办公室主任老王即召集了办公室全体人员会议。
老王在会上先介绍了老赵的情况，然后谈了自己对搞好办公室工作的三点意见：一、理顺办公室的工作关系。
由他统筹整个办公室的工作，原由他分管的办公室的一部分工作现在移交给老赵分管。
二、干事小李、小陆的工作要向老赵汇报，另外两名干事的工作要向老张汇报。
如果工作中遇到问题，老赵或老张解决不了时，再请示老王。
三、为了更好地贯彻民主集中制的原则，今后办公室的重大事情都由老王、老张、老赵三人共同商量决定，不搞一言堂。
老赵调到办公室后，工作积极性很高，他努力学习业务，待人热情和气，很快就得到大家的好评。
可是，局办公室的工作却出现了一些新的问题：一、干事们比以前更忙得不可开交了。
二、办公室内部上下左右之间的信息沟通不如以前通畅了。
三、一些急需处理解决的事，由于得等老王、老张、老赵三人一起来商量决定，因而常常耽误了时间。
老赵本人也感到很苦恼，虽然他到办公室后努力学习业务，但对办公室的工作仍感千头万绪，不知从哪儿着手好，原有的专业知识在这儿一点也派不上用场。
其中最使他害怕的是开会，每逢遇到由他主持会议或即席发言时，他总感到无所适从，不知说些什么才好。
另外，他与干事们商量具体工作时，干事们常常是各抒己见，争论激烈，而老赵呢，总觉得各有道理而拍不了板，结果，往往搞得大家不欢而散。
这些情况使干部处的同志感到很纳闷，为什么把一个各方面素质都较好的同志充实到办公室领导班子中去后，办公室的办事效率和质量反而没有提高呢？干部处的同志就此事展开了热烈的讨论。
【问题分析】A局办公室增加了人员，为什么效率反而降低？我们从局办公室增配人员的过程中应该吸取哪些经验教训？3．【案例正文】A县县委、县人民政府根据中央、国务院关于清理非常设机构的通知精神，决定对县级机关的委员会、领导小组、办公室等非常设机构进行一次清理，该合并的合并，该保留的保留，该撤销的撤销。
他们将60个非常设机构砍掉了40个，并分别将这些机构承担的职能落实到有关部门去承担。
但是，时隔不久，麻烦来了。
首先碰到的是退伍军人和军队离休、退休干部要从部队转到地方，安置任务特别繁重。
以前遇到这种情况，一般都是以县政府的一位领导为首的领导小组负责。
这次非常设机构被撤销，这项工作交由县民政局和劳动人事局负责以后，带来了一系列问题，而且这些问题都牵涉到不少县级部门。
比如，离休干部建设住房所需的基建指标和经费，分别涉及到计委和财政局；建房所需的“三大建材”涉及到物资部门；离、退休干部转业按规定随迁的家属、子女的户口和工作安排涉及到公安部门；随迁子女的转学、升学需要教育部门帮助落实；医疗保健等又涉及到卫生局。
如此大量的工作，要通过这么多的环节，光靠民政、劳动人事两个部门实在难以招架，更何况这两个部门与其他局都属同一级别。
于是，民政局、劳动人事局便要求恢复县退休军人和军队离退休干部安置领导小组。
报告送到县政府，领导只得同意。
紧接而来的是地方病防治领导小组，省里有这么一个机构，且每年握有一大笔经费。
县里领导小组一撤销，上级就发来通牒，声称如果没有这一机构，每年给县的经费就停止下拨。
这样一来，县委、县政府又不得不考虑该机构的命运，经酝酿再三，还是决定恢复。
恢复非常设机构的口子一开，不少单位要求恢复临时机构的报告纷至沓来。
有的是因为省里有明文规定，有的是根据省里某一次会议精神或领导讲话，有的是因为有突击性任务。
非常设机构正是越撤越多，所不同的只是名称改换了一下，有的有牌无委，有的只是在某一职能部门挂一块牌子应付上面。
就这样，A县在不到三年的时间内，县级机关的非常设机构又从20个增到55个，增加的非常设机构中7个是恢复的，28个是新成立的。
尽管现在又感到非常设机构越来越多，需要抑制和整顿，但几经研究，觉得还是应该尊重现实，以不动为好。
尤其是曾经办过此事的同志更是心有余悸，认为与其兴师动众，辛苦一场，还不如节约一点人力，听之任之。
【问题分析】在政府机构中是否有必要设置非常设机构？A县非常设机构为何撤而复增？应如何解决非常设机构膨胀问题？4．【案例正文】中共XX县委向县人大常委会、县人民政府提交了19个乡、镇长职务任免建议名单。
第二天，县人民政府便将这19个乡、镇长的任免通知发至县直属单位和有关区、乡、镇，县人大常委会收到以上任免通知后，认为县政府的任免通知违背了宪法和地方组织法的有关规定，遂建议县政府予以纠正，但未能引起县政府的重视。
事隔不久，县人大常委会主要负责同志又向县委反映这一问题，县委也没有明确表态。
在这种情况下，县人大常委会专门就此问题举行了常委会议。
在常委会上，委员们一致通过了《县人大常委会关于撤销县人民政府不符合法律规定的乡、镇长任免通知的决定》，指出县政府对19个乡、镇长的任免通知不符合法律规定，予以撤销。
【问题分析】请用行政学有关理论分析上述案例中县政府、县人大常委会的做法是否正确，为什么？5．【案例正文】某区政府为适应改革形势需要，在年度工作计划中提出了一项目标：向街道下放权力，给街道以更大的自主权。
同年4月，区政府办公室根据区府领导的意图，拟定了向街道放权的五个方面内容，其中有违章建筑的拆除，垃圾、粪便的清运管理，新村绿化管理等，均属市政管理的范围。
随后由区政府办公室会同主管市政工作的区城建办公室抽调力量，将拟放权的五个方面分别列为专题，逐个进行调查研究，分别形成了调查报告。
调查报告经领导审阅后，很快得到了认可。
6月上旬，区政府召开放权工作会议。
这次会议确定的主要议程有两项：（1）讨论修改下放权力的几个文件（草案）；（2）明确放权的原则。
在讨论中街道方面的同志提出了一些具体问题，主要有：（1）街道承担放权任务后，也应有相应的经费补偿，作为管理活动的必要开支和集体留利；（2）增配人员，以解决任务增加后力量不足的矛盾；（3）放权项目中的部分责任仍应由城建系统的业务主管部门承担，例如对违章搭建组织强拆，应由城建部门组织力量，落实机械设备等等。
对于上述问题，区政府领导在总结会上作了十分坦率的“交底”，认为前两个问题对街道极为现实，但限于区财政拮据、机关总编制已满额的情况，区政府爱莫能助；对后一个问题，则认为关键点在于转变观念，即从以条块结合管理体制转向完全以块管理的新体制，街道应负完全责任。
随之，将下放权力的具体事项正式确定下来，并明确下半年试行，第二年年初总结完善。
区政府据此下发了文件。
光阴荏苒，转眼到了岁末年初。
按计划应进行放权试行情况的总结，但一摸情况，大为不妙，对放权事项，多数街道均未实施有效管理，某些方面的管理反而不如放权以前。
于是，在区政府领导的授意下，区政府办公室对此进行了调查，分析了几条原因，其中主要的有3条：（1）街道领导对所下放的五项权责积极性不高；（2）街道管理力量不落实，各项权事，多为市政管理科人员兼管；（3）条块协调难，街道与业务部门协商难，城建部门因放权后责任下卸，造成某些方面的责任空缺。
终于，如何向街道放权又被提上区政府的议事日程。
【问题分析】为什么某区政府向街道的放权不成功？放权时应注意什么问题？6．【案例正文】决策失误是长期存在且具有普遍性的一个顽疾，给中国的经济建设造成较大影响。
最新《瞭望》“决策失误不容再三”一文援引这样一个决策案例：国家投资近30亿元建设的某国际机场，由于建设规模过度超前，目前旅客量和货邮量只达到设计规模的1/3左右，航站楼和机场生活区大量闲置，运营5年累计亏损已达11亿元。
在计划经济时代，“首长工程”、“长官意志”曾是决策失误的主要因素；但近年来的决策失误，除少数违规操作外，有相当一部分则是在“加快发展”、“战略眼光”的旗帜下产生的。
不管不顾地超前，贪大求洋，靠想当然的“前景”上项目，结果往往事与愿违。
为了体现“战略眼光”，即使一些导致重大损失的决策失误不过是“好心办坏事”，也就没有人为此付出代价，甚至都不会影响决策者的政绩和升迁。
因此，防止决策的随意性，推进决策科学化、民主化还将是我国加强科学化管理的一项艰巨任务。
【问题分析】（1）根据材料分析，决策失误长期存在的原因是什么？（2）如何防止决策失误，推进决策科学化、民主化？7．【案例正文】某市工商局从2000年开始就在全系统内逐步推行执法规范化，实施“四五六工程”，不但严格规范执法的怠账、程序、制度，而且也因此杜绝了执法的随意性。
