行政管理学案例分析汇总

行政管理的案例分析与调研行政管理是一种重要的管理方式，它涉及到政府、组织或企业内部的各种管理活动。

在实践中，行政管理的案例分析和调研是非常有价值的方法，可以帮助我们了解和解决实际问题。

本文将通过几个案例来探讨行政管理的案例分析与调研。

案例一：城市交通拥堵问题城市交通拥堵是一个常见的问题，特别是在大城市中。

通过案例分析和调研，我们可以了解到造成交通拥堵的原因和解决方法。

首先，我们可以调研交通拥堵的主要原因，例如道路狭窄、车辆过多、交通信号不畅等。

然后，我们可以通过案例分析，找到一些解决交通拥堵问题的方法，例如增加公共交通工具、优化交通信号、建设更多的道路等。

通过这些案例分析和调研，我们可以为城市交通管理提供有价值的建议和指导。

案例二：企业人力资源管理人力资源管理是企业管理中的一个重要方面。

通过案例分析和调研，我们可以了解到企业人力资源管理的问题和解决方法。

例如，我们可以调研企业员工的福利待遇、培训机会、晋升机制等方面的情况，了解员工的需求和问题。

然后，我们可以通过案例分析，找到一些改进企业人力资源管理的方法，例如提供更好的福利待遇、建立完善的培训体系、制定公平的晋升机制等。

通过这些案例分析和调研，我们可以为企业人力资源管理提供有益的建议和指导。

案例三：政府公共服务政府公共服务是政府管理的重要方面。

通过案例分析和调研，我们可以了解到政府公共服务的问题和解决方法。

例如，我们可以调研政府公共服务的效率、质量、公平性等方面的情况，了解公众的需求和问题。

然后，我们可以通过案例分析，找到一些改进政府公共服务的方法，例如提高服务效率、提升服务质量、加强公众参与等。

通过这些案例分析和调研，我们可以为政府公共服务提供有益的建议和指导。

通过以上的案例分析和调研，我们可以看到行政管理的重要性和价值。

通过案例分析，我们可以了解到实际问题的本质和原因；通过调研，我们可以了解到相关方面的情况和需求。

这些案例分析和调研可以帮助我们找到解决问题的方法和途径，提供有益的建议和指导。

行政管理实践报告案例精选5篇
本文档旨在提供5个行政管理实践案例的精选，以展示不同领
域的行政管理实践和经验。

以下是详细的案例描述：
1. 案例一
案例描述：这个案例介绍了某市政府在面对公共交通规划方面
的挑战时所采取的行政管理实践。

通过制定详细的路线规划和改善
交通基础设施，市政府成功提高了公共交通效率，减少了交通拥堵
问题。

2. 案例二
案例描述：该案例探讨了某大型医院在改善医疗服务质量方面
的行政管理实践。

通过建立标准化的医疗流程、加强医疗团队的协
作以及引入新的医疗技术，医院成功提高了医疗服务的效率和质量，为患者提供更好的医疗体验。

3. 案例三
案例描述：该案例展示了某教育机构在提高学生素质教育方面的行政管理实践。

通过优化课程设置、培养师生互动以及提供个性化的研究支持，教育机构成功提高了学生的综合素质和创新能力。

4. 案例四
案例描述：该案例介绍了某政府部门在推进环境保护工作方面的行政管理实践。

通过加强环境监测、制定严格的环保政策以及加强与社会组织的合作，政府部门成功推动了环境保护事业的发展，提升了环境质量。

5. 案例五
案例描述：该案例探讨了某跨国企业在人力资源管理方面的行政管理实践。

通过建立绩效评估机制、提供员工培训和发展机会以及强化内部沟通，企业成功提高了员工的工作效率和满意度，增强了员工的忠诚度。

这些行政管理实践案例展示了在不同领域中，通过合理的行政管理策略和实践，可以有效解决各种挑战，提升绩效和效率，为组织的发展做出贡献。

这些案例可供参考，帮助其他行政管理者在实践中取得更好的成果。

行政管理理论的案例有哪些引言行政管理是现代社会组织中非常重要的一个领域，它涉及到政府管理、企业管理、非营利组织管理等各个领域。

行政管理理论的研究是为了解决管理实践中的问题，提高管理效率和效果。

本文将结合实际案例对行政管理理论进行分析和讨论，以期为管理实践提供一定的参考。

一、组织结构的优化组织结构是组织内部各个部门之间以及部门内部之间协调合作的一种形式。

组织结构合理与否直接影响到组织的运行效率和效果。

下面我们将通过一个实际案例来探讨如何优化组织结构。

案例一：某公司组织结构的优化某公司是一家大型制造企业，其生产部门、市场部门、采购部门等多个部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致了工作效率低下和资源浪费的问题。

为了解决这一问题，公司决定对组织结构进行调整，重塑部门之间的协作关系。

首先，公司取消了一些重复性的岗位和部门，减少了决策层次，提高了工作效率。

其次，公司建立了跨部门协作机制，通过定期的跨部门会议和信息共享，加强了部门之间的沟通和协调。

最后，公司对制度和规章进行了调整，建立了一套统一的规章制度，规范了部门之间的协作流程。

通过以上的一系列改革，公司的工作效率得到了显著提高，产品质量也得到了提升。

这个案例告诉我们，在优化组织结构时，需要充分考虑各个部门之间的协作关系，注重沟通和协调，同时要建立一套严密的规章制度，规范部门间的工作流程，从而提高整个组织的运行效率。

二、绩效管理体系的建立绩效管理是管理者对员工工作表现进行评价和激励的过程，它直接影响到员工的工作积极性和工作效率。

下面我们将通过一个实际案例来分析绩效管理体系的建立。

案例二：某政府部门绩效管理的建立某政府部门作为行政管理的一部分，为了提高公务员的工作积极性和工作效率，决定建立一套科学的绩效管理体系。

首先，该部门对公务员的工作目标和工作任务进行了明确的界定，每个公务员都有了明确的工作任务和工作目标。

其次，该部门建立了一套科学的绩效考核制度，将公务员的工作绩效与奖惩机制相结合，对表现优秀的公务员给予激励，对表现不佳的公务员进行惩罚。

《行政管理学》形考任务二案例分析行政管理学形考任务二案例分析问题背景本案例涉及到一个城市政府的厕所管理问题。

市民反映，城市中心的厕所设施不够，导致市区的环境卫生问题日益严重。

市政府决定调查并解决该问题，以改善市民的生活品质。

问题分析经过调查研究发现，导致厕所设施不足的主要原因之一是城市中心地段厕所的租金过高，使得私人投资者不愿意投资兴建新的厕所。

此外，市政府在厕所管理方面存在着一些制度上的问题，导致厕所设施的维护和清洁工作不及时，进一步加剧了问题的严重性。

解决方案针对这一问题，提出以下解决方案：1. 市政府应在城市中心地段划定一定的区域，将厕所设施的租金限制在合理范围内，以吸引私人投资者兴建新的厕所。

市政府可以通过与专业投资机构合作，提供一定的财务和法律支持，以降低私人投资者的风险和成本。

2. 市政府应建立一个专门的厕所管理部门，负责对所有市区厕所设施的维护和清洁工作进行监督和管理。

该部门应建立科学合理的维护计划，并加强对清洁人员的培训和监督，确保厕所设施的日常维护工作得到及时落实。

3. 市政府可以与民间社会组织合作，设立志愿者服务站点，组织志愿者定期对厕所设施进行巡查和清洁工作，提高厕所设施的使用频率和环境卫生。

预期效果通过以上解决方案的实施，预期能够达到以下效果：1. 城市中心地段将增加更多的厕所设施，满足市民的需求。

2. 厕所设施的维护和清洁工作将得到更好的管理，保证卫生环境的改善。

3. 市政府与民间社会组织的合作将加强政府与市民之间的互动和参与，提高市政府的公信力和形象。

结论通过对市中心厕所管理问题进行案例分析和解决方案提出，可以看出，采取合适的措施和改革措施，城市的厕所管理问题是可以解决的。

政府部门应积极行动，推动相关改革举措的实施，以确保市民的基本生活需求得到满足，提高城市的整体形象和品质。

第1篇一、案件背景某市规划局在2008年受理了一起房地产开发项目的规划审批申请。

该项目开发商为某房地产开发有限公司（以下简称“开发商”），拟在市区某地块建设一座商业综合体。

开发商向规划局提交了相关规划图纸、环境影响评价报告等材料，并支付了规定的规划审批费用。

在审查过程中，规划局工作人员在未进行实地勘查的情况下，仅根据开发商提供的材料，作出了批准该商业综合体项目规划的决定。

随后，该项目的规划许可证被颁发给开发商。

二、案件经过然而，在项目施工过程中，当地居民对规划局批准的规划方案提出了强烈的反对意见。

他们认为，该商业综合体项目规划与周边环境不协调，且存在安全隐患。

为此，居民向市政府投诉，要求撤销规划局作出的规划审批决定。

市政府在接到投诉后，立即成立了调查组，对规划局审批该商业综合体项目规划的行为进行了调查。

经调查，发现规划局在审批过程中存在以下问题：1. 未按照法定程序进行审批。

根据《中华人民共和国城乡规划法》规定，规划审批应当依法进行，包括实地勘查、征求公众意见等环节。

然而，规划局在审批过程中未进行实地勘查，也未征求公众意见。

2. 未充分履行审查职责。

规划局在审批过程中，仅根据开发商提供的材料进行审查，未对项目的环境影响、周边环境协调性等方面进行全面评估。

3. 违反了《中华人民共和国行政许可法》的规定。

根据该法规定，行政许可应当依法审查，不得违法设定行政许可事项。

规划局在审批过程中，未依法审查开发商的申请材料，存在违法行为。

三、案件处理针对规划局在审批过程中存在的问题，市政府决定依法进行处理：1. 撤销规划局作出的规划审批决定。

市政府认为，规划局在审批过程中存在违法行为，严重影响了周边居民的生活环境，因此决定撤销该审批决定。

2. 对规划局负责人进行行政处分。

根据《中华人民共和国公务员法》的规定，对负有直接责任的规划局负责人给予警告处分。

3. 重新进行规划审批。

市政府要求规划局重新对该商业综合体项目进行规划审批，确保审批程序合法、合规。

（行政管理）行政管理案例分析第四部分案例分析题1．【案例正文】为改变林业生产中长期形成的林木品种单一、林业生产率低的局面，B县人民政府专门发文，要求全县人民大搞速生丰产林基地建设。

为贯彻县政府的指示，该县林业局立即召开局长办公会议，专门讨论建设丰产林基地的问题，与会的三位局长经过简单讨论，一致决定在该县某区沿江村建设一块面积达200亩的“泡桐”速生林基地。

沿江村有一片200亩的荒滩，这片滩地由于地势低，地下水位高，土壤的碱性重，根本不适合泡桐树的生长。

针对这种情况，在局长办公会议的决策形成后，林业局的林业助理工程师曾专门向局长进谏，要求局长取消这个决定。

可是局长却无视劝告，一意孤行，坚持实施原决策。

于是，林业局便利用省里下拨的林业扶助款，一方面从邻省购树苗，另方面从沿江村召集劳动力，从而正式开始了基地建设。

经过一个月的奋战，作为“样板林”的泡桐速生林基地建成。

然而，至第二年春天，该基地的泡桐树苗却发芽慢、长势弱。

一到夏天，由于基地的地下水位迅速增高，树苗开始大面积枯黄，至年底，树苗已死亡了40%，而到第二年年底，该基地的树苗已全部死亡。

【问题分析】某县林业局建设速生丰产林基地的决策为什么导致失败？该局领导对此是否要负责任？2．【案例正文】A局办公室共有工作人员六人，其中正副主任各一人，干事四人。

多年来，办公室主任老王一直主持办公室的日常工作。

副主任老张平时与办公室其他四名干事一样从事一些具体工作。

当办公室碰到一些较重要的事情时，一般总是由老王、老张两人商量后再布置下去。

总的说来，办公室的工作在这几年里开展得比较顺利。

随着经济体制改革的深入和业务活动的开展，局办公室的工作任务日益增多。

繁忙的工作常常使得四名干事精疲力尽。

老王感到：长期这样干下去不是办法，大家的身体可能搞垮，工作质量也会受影响，按照编制，办公室还可以增加四名工作人员。

于是，老王向局干部处提出了增加办公人员的要求。

不久，干部处在局技术处物色到了工程师老赵。

行政管理案例分析案例一：XX市交通拥堵治理背景介绍XX市作为中国的大城市之一，人口众多、车辆密集，交通拥堵问题非常严重。

为了解决这一问题，市政府实施了一系列行政管理措施。

措施一：交通信号灯优化市政府通过对交通信号灯进行优化调整，提高信号灯的配时方案，以减少红绿灯等待时间，在保障安全的前提下提高道路通行效率。

措施二：公共交通推广为鼓励居民使用公共交通工具，市政府推出了公交补贴政策和地铁优惠措施。

通过降低公交票价和地铁费用，吸引私家车主选择公共交通出行，减少道路上的私家车数量。

措施三：限制汽车增量针对汽车数量快速增长导致道路拥堵的问题，市政府实行了限制汽车增量的措施。

通过发放个人汽车牌照摇号许可证，并设定每月摇号指标，限制私家车新增。

经过以上措施的实施，XX市的交通拥堵问题得到一定程度的缓解。

交通信号灯优化使道路通行更加流畅，公共交通推广增加了居民使用公共交通的意识，限制汽车增量减少了私家车数量。

案例二：XX省环保治理背景介绍由于快速工业化进程和人口的增长，XX省面临着严重的环境污染问题。

为改善环境质量，省政府采取了一系列行政管理措施。

措施一：工业企业污染排放标准省政府制定了严格的工业企业污染排放标准，并对不符合标准的企业进行整改或关闭。

通过规范企业排放行为，减少污染物排放达到降低环境污染目标。

措施二：农村生活垃圾处理针对农村地区存在的垃圾随意倾倒现象，省政府建设垃圾处理中心，并推行分类收集和处理制度。

通过建设中心和提供相应设施，有效解决农村地区生活垃圾问题。

措施三：生态保护区建设为保护珍稀物种和重要自然生态环境，省政府划定了生态保护区，并禁止任何开发性活动。

通过划定保护区范围并加强监管，促进生态环境的恢复和保护。

以上措施的实施使得XX省的环境质量得到有效改善。

工业企业污染排放标准的制定和执行让企业意识到环保的重要性，农村垃圾处理中心解决了农村地区垃圾随意倾倒问题，生态保护区的建设有效保护了自然资源。

《行政管理学》案例分析汇总案例2-1阳光下的服务——天津加强政务服务，建设服务型政府政务公开这个词，人们越来越熟悉，老百姓申请公租房、办理注册企业等各种手续，常常要和政府部门打支道。

对政务公开带来的好处，就更有发言权。

政务公开了，老百姓到政府部门办事就更方便了，查找信息的渠道也就更多了。

政府的决策更透明，服务也会更主动。

对政务公开的新变化，天津当地的老百姓有着很多新感受、新体会。

这几个月来，天津市民粱虹心情一直不错。

三个多月前，她和80多岁的老母亲，一起搬进了新房。

梁虹住的房子，是天津市政府专门为困难群众建的公租房。

屋内设施齐全，住在这里，每个月只要付少量的租金。

梁虹说：“这房子54．68平方米，政府给我补贴每月450元，我自己每月只掏420元左右。

”梁虹身体不好，没有固定工作，搬到新居前，曾经和家里十几口人挤在一间只有18平方米的房子里。

今年3月，梁虹向房管部门提出了租赁公共住房的申请。

原以为办理过程会很复杂，没想到申请当天，工作人员审核完材料，当场就给她发了选房证明。

之后的选房，更让她印象深刻。

选房采取的是公开摇号的方式，梁虹作为住户代表，当时就在现场。

梁虹说：“选房要按顺序，在受益人群里，我们通过摇号来排顺序，选房的时候有人大代表、政协委员、公证处在场，都是通过公正公开摇号，透明度也高，大家心服口服。

”公租房住户汪美说：“公平公正就在那搁着，没有什么可作假，也作不了假。

”公租房住户肖金玲说：“每道手续办得都特别轻松，也不用费好些曲折去办，一看证明符合，‘啪’就盖戳，特别痛快、特别透明。

”公开透明，是天津市政府为老百姓办事遵循的基本原则。

2007年以来，天津市政府每年坚持实施20项民心工程，每一项从确定到实施，都要通过各种方式广泛听取市民意见。

2010年，政府想对珠江公园进行改造，改造前专门在周边小区召开了听证会。

河西区汉江里社区居委会主任王保节说：“当时公园里有个门球场，已经用了十多年了，很旧了，每天老人们还得拉沙子碾那个场地。

第1篇一、案情简介某市规划局在2018年11月接到市民王某的举报，称某房地产开发公司未经批准擅自开工建设一栋高层住宅楼。

经调查，该住宅楼位于城市核心区域，占地面积5000平方米，建筑面积30000平方米，建筑高度100米。

该房地产开发公司在未取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》的情况下，擅自开工建设。

二、案件处理过程1. 收到举报后，某市规划局立即组成调查组对该案件进行调查。

2. 调查组通过查阅相关资料、询问当事人等方式，确认了某房地产开发公司擅自开工建设的事实。

3. 调查组根据《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，认定某房地产开发公司擅自开工建设的行为违反了规划法规。

4. 某市规划局向某房地产开发公司下达了《行政处罚决定书》，责令其立即停止建设，恢复原状，并处以罚款。

5. 某房地产开发公司不服行政处罚决定，向某市人民政府申请行政复议。

6. 某市人民政府依法受理行政复议申请，经审查认为某市规划局作出的行政处罚决定符合法律法规，驳回了某房地产开发公司的行政复议申请。

7. 某房地产开发公司不服某市人民政府的行政复议决定，向某市中级人民法院提起行政诉讼。

8. 某市中级人民法院依法受理行政诉讼案件，经审理认为某市规划局作出的行政处罚决定合法，驳回了某房地产开发公司的诉讼请求。

三、案例分析1. 违法事实认定本案中，某房地产开发公司在未取得《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》的情况下，擅自开工建设住宅楼，违反了《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规。

某市规划局依法进行调查，认定了某房地产开发公司的违法行为。

2. 行政处罚适用某市规划局根据《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，对某房地产开发公司擅自开工建设的行为作出了行政处罚。

根据法律规定，某市规划局有权责令违法者停止建设、恢复原状，并处以罚款。

3. 行政复议和行政诉讼某房地产开发公司不服行政处罚决定，向某市人民政府申请行政复议，某市人民政府依法驳回了其申请。

案例分析：政府不该当冤大头问题：1、政府应不应该为矿难买单？2、政府在煤矿生产中应承担什么职能？答案：1、不应该。

正如案例中所说，政府当“孝子”，埋单的钱是纳税人的钱，政府拿纳税人的钱当“孝子”，我想没有哪个纳税人会同意这样做。

当然在抢险救援应急时，生命攸关，政府从维护人民群众生命健康大局出发，毫不迟疑拿出资金是正确的，但这种“毫不迟疑”的同时，还应尽快冻结黑心矿主所有的银行账户，待到抢险救援结束核算经费后，由他们来承担这些经费才是公正合理的。

2、基本职能中的社会职能：维持社会秩序；保证人身安全和私人财产安全；社会保障、社会公平环境保护等。

3、运行职能中的协调职能：通过行政协调，理顺、沟通各方面的关系，减少、消除不必要的冲突和能量消耗，从而建立合理的分工合作、相互促进的联系，实现行政管理的目标。

事与愿违问题：试用行政组织设置的原则分析该市政府在机构设置方面存在的问题，你认为应如何解决这个问题？答案：实现行政组织的科学化必须遵循完整统一的原则，首先是行政组织的职能目标要完整统一。

这就是说，行政组织建设时要实行目标归类，同类行政目标应归同一个行政机构承担。

某市在设置城市建设管理机构时，恰恰违背了完整统一原则。

同一城市建设职能目标设置了二个（三个）机构分别承担，相互扯皮、争功倭过在所难免。

原本是想加强城市建设工作，结果事与愿违。

尤其需要指出的是，该市为了协调矛盾双方的关系而增设专门的城市建设办公室是错上加错，不仅不能消除矛盾，而且使矛盾更多更复杂。

解决的办法就是成立统一的城市建设管理机构。

回避问题：什么是公务员的回避制度？公务员应回避的亲属关系、回避类型有哪些？上述两案例所述属何种回避？他们是什么亲属关系？答案：公务员的回避制度是指为了防止公务员利用职权为亲属谋私而对其执行公务和任职所所限制的制度。

公务员应回避的亲属关系有：夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系和近姻亲关系。

公务员回避的类型有任职回避、公务回避和地区回避。

行政案例分析范文概述本文旨在通过对行政案例的深入分析，探讨不同案例涉及的具体问题、理论背景以及行政法规等问题。

通过系统地分析和解析案例，可以帮助读者更好地理解行政法制度，并能够在实际生活中应用相关知识。

案例一：公务车使用管理案例案例背景某地区政府公务用车管理不善，导致部分公务员滥用公车并涉嫌腐败，引起公众的不满和质疑。

案例分析1. 案例涉及的具体问题该案例涉及倡导廉洁政府的重要问题，主要包括公务用车的使用管理、公务员职责的履行和监督机制的建立等。

在公务用车使用上，应该建立起严格的管理制度，明确公务用车的使用范围和限制条件，严格执行用车审批流程。

此外，应该加强监督机制，对滥用公车的行为进行严格查处，确保公务用车能够真正为公务服务。

2. 相关法规《公务员法》《公务车使用管理办法》《中华人民共和国行政监察法》3. 理论背景行政管理的核心是公共利益的实现。

在公务用车管理方面，行政机关应该依法合规，依靠规章制度和法律法规，对公车的使用进行严格管理。

此外，要推进政府的廉政建设，树立廉洁政府形象，确保公务员尽职尽责，不滥用职权。

案例二：城市环境保护案例案例背景某城市环境问题日益严重，市民的居住环境和健康受到威胁，引起广泛关注和社会不满。

案例分析1. 案例涉及的具体问题该案例主要涉及城市环境保护问题，包括噪音、空气、水源等方面的污染。

为解决这些问题，需要建立完善的环境保护法规和制度，并且对违反法规的行为进行严厉的处罚。

此外，还需要增加环境监管部门的力量和效率，加强对环境污染企业的监管，以确保市民的生活环境能够得到保护。

2. 相关法规《中华人民共和国环境保护法》《城市环境噪声污染防治条例》《大气污染防治法》3. 理论背景城市环境保护是维护公民权益的重要责任。

在城市规划和建设过程中，行政管理者应该注重环境保护，通过制定环境保护法规和标准，确保城市环境的卫生和健康。

同时，要建立起有效的监督机制，对环境污染企业进行定期检查和监测，及时发现和处理环境问题。

《行政管理学》案例分析1、食品安全监管：“六个部门管不好一头猪”人民网2009年2月27日消息：[案例]多部门的食品监管——为何几个部门管不好一头猪？由于食品安全的特点，涉及食品生产、流通、销售等多个环节，对食品的监管由多个部门执行，交叉管理的现象层出不穷。

试运用有关行政学理论来分析，为什么“六个部门管不好一头猪”？“六个部门管不好一头猪”说明我国在食品安全监管的严重问题：政府行政部门齐抓不管，多头管理，却责任不清、权限不明。

这就造成“比较好管的，或者有一定好处的，有一定权力的，大家抢着管”。

而责任大、问题多、难管理的，彼此相互推诿，没有主要部门管理。

在多个部门管理，却又互相推诿责任的食品安全监管中，本质上是部门利益在阻碍高效的监管体制。

按照公共选择理论，公共机构也具有追求经济利益的动机。

监管机构会选择性地执行对机构利益最大化的措施，按照部门利益来衡量监管环节。

解决“多个部门管不好一头猪”的难题必须加强食品安全的立法，明确责任。

通过立法明确食品监管机构的责任分工、权限划分，并统一监管标准。

通过立法强化企业食品安全责任，明确企业是食品安全的第一责任人；在食品安全监管执行上，必须克服政出多门，都管却管不好的现象，监管主体和主要责任部门和责任人必须清晰和明确。

同时，还必须建立部门的责任制度，即问责制，严格执法。

食品安全监管的低效反映出了行政机构的多头管理、职责重叠、权利交叉的弊端。

必须订立明确的法律规定、划分职权、严格执法。

2、“大部门体制”改革胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，探索实行职能有机统一的大部门体制，健全部门间协调配合机制。

2007年出现的中国出口商品在欧美遭遇查封和质量起诉的一系事件表明，我国现有政府体制在新的对外开放条件下遇到了新的挑战，分头行使同类性质职能的政府部门（海关、边检、出入境检疫检验、商务部、农业部、质检总局）缺乏及时有效的沟通，未能迅速作出一致反应。

这些现象为通过改革政府体制提高职能行政效率提出了更为迫切的要求。

目录案例一:2003年武汉市政府禁止“麻木”事件分析1.武汉市“禁麻”案例简述 22.为什么武汉市要“禁麻”？ 22.1数量庞大的“麻木”造成环境污染 22.2“麻木”严重扰乱交通秩序 32.3“麻木”容易造成安全事故 32.4“麻木”横行影响市容 32.5“麻木”系武汉市的历史遗留问题 33.武汉市不“禁麻”会产生什么后果？ 33.1环境污染加剧，交通持续混乱，事故数量攀升。

4 3.2民怨加剧，造成更严重的社会问题矛盾 43.3城市形象日益下降，进一步影响城市发展 43.4政府能力受质疑，政府公信力下降 44.武汉市政府如何“禁麻”？ 44.1“禁麻”政策制定 44.1.1征集市民意见 4涉及内容：行政文化、行政改革 44.1.2建立政策议程 5涉及内容：行政决策 54.1.3规划政策方案 5涉及内容：行政领导、行政决策 54.2“禁麻”政策执行 64.2.1宣传“禁麻”政策 6涉及内容：行政改革、行政执行、行政文化 64.2.2全面实施“禁麻”政策 7涉及内容：行政执行、行政文化 74.2.3相关配套措施 8涉及内容：行政领导、行政执行 85.武汉市的“禁麻”效果 95.1环境明显改善 95.2交通事故减少，交通阻塞缓解 95.3公交的士收益上升，但市民交通选择余地减少 9 5.4“禁麻”得到肯定，经济效益与社会效益初显 96.关于武汉市“禁麻”案例的总结 106.1刚性规定柔性操作，体现政府平等意识 10涉及内容：行政文化、行政改革 106.2科学决策，阳光作业 10涉及内容：行政决策，行政领导 106.3形成统筹解决问题机制 11涉及内容：行政决策、行政执行 116.4“禁麻”政策的不足 11案例二：三峡观光明珠塔拆除事件分析 (12)案例一：行政案例分析：2003年武汉市政府禁止“麻木”事件分析（行政综合篇）1.武汉市“禁麻”案例简述“麻木”，是武汉市民对三轮车和蹬三轮车的人的统称。

行政管理学案例分析[5篇材料]第一篇：行政管理学案例分析《行政管理学》案例分析案例分析一：（行政管理的手段）会议对于行政管理来说，是必不可少的重要手段。

但是，会议过多，滥开会议，形成“会海”，则是行政管理的一大弊端。

据《人民日报》报道，1985年5月25日至6月5日，某县接到上级会议通知38个，平均一天3个会议，该县领导不知参加哪个会好，无奈只好派一副县长专驻地区开会，人称为“开会县长”。

另据不完全统计，1983年全国的会议开支达3．3亿元；1984年全国企业管理费共280亿元，其中直接用于会议的费用达70亿元，占整个管理费的1／4，相当于全国人民近一个月创造的财政收入。

而且会议质量低下，严重影响行政效率。

正如一副对联所说，“今天开会，明天开会，天天开会；你也讲话，我也讲话，人人讲话。

”可实际问题却“无法落实”。

所以对此“会山会海”人们深恶痛绝。

早在1922年苏联诗人马雅可夫斯基(1893—1930)，针对苏联“会海”情况，发表一首讽刺诗《开会谜》，向社会发出呼喊：“假使能再召开一次会，来讨论杜绝一切会议，那该多好！”此诗受到列宁的高度肯定：“我保证这是完全正确。

” 提问：（1）对于行政管理来说，会议为什么是必不可少的重要手段? 而会议过多，滥开会议，形成“会海”，则是行政管理的一大弊端。

这又是为什么?（2）针对“会海”甚至“会害”，你对会议进行科学管理有何建议? 答案：1．答案要点：(1)会议对于行政管理来说，是必不可少的重要手段，是因为会议具有相当重要的作用，而这些作用用于行政管理是必不可少的。

会议的作用主要表现在：集思广益，丰富领导经验，提高领导水平；贯彻群众路线，实现人民群众参与国家和社会事务的管理，增强人民群众的主人翁意识和责任感；沟通信息，协调关系等。

(2)适当的会议是必要的，但是会议过多，滥开会议，形成“会海”，则是行政管理的一大弊端甚至“祸害”。

这是因为过多的会议不仅不利于行政效率的提高，反而使大量的时间、精力和财富浪费。

第一章案例分析人间奇迹:"阿波罗”登月1969年7月16日，美国佛罗里达州东海岸卡纳维拉尔角的肯尼迪宇航中心发射场上气氛异常紧张。

一枚36层楼高的巨型火箭庄严地耸立云天，阿姆斯特朗、奥尔德林、柯林斯等3名宇航员早已在火箭顶部的”阿波罗"号飞船的指令舱内落坐,正焦急地等待着那开始人类第一次登月飞行时刻的到来。

一切准备就绪，电子计算机发出"点火"信号，”土星-V”第一级火箭的五台发动机发出隆隆的轰响，喷吐出了巨大的火焰，3000多吨重的庞然大物腾空而起,大约10秒之后，5公里外看台上的人们感到有强烈的震波.12分钟之后,第三级火箭把飞船送入地球轨道。

当飞船在地球轨道上运行时，经过对飞船作了检查和调整之后，第三级火箭重新启动,将飞船加速到第二宇宙速度,于。

”阿波罗"逸出地球轨道，奔向月球.1969年7月21日,格林威治时间3时51分，"阿波罗"号飞抵月球，指令长阿姆斯特朗小心地爬出舱门，先在5米高的小平台上停了几分钟,然后他伸出左脚，慢慢地走下扶梯：4时零7分,他用左脚疑虑地、小心翼翼地触及月面，接着，他又挪动右脚，终于站到了月球之上，他是有幸登上月球的第一个人类.据知，"阿波罗"登月计划是美国总统肯尼迪于1961的提出的。

他请他的科学顾问就这样一项计划的可行性提供咨询。

经过详细地调查研究之后，科学的回答是：从设计、制造、发射到回收等阶段看，在工程技术上是没有问题的，都是已有的科学技术所能达到的,但是问题可能出在管理上。

事实上，这种担心不是没有道理的，为实施这项人类史上空前宏大的计划，须动员2万多家工厂，120所大学参加,参与此项计划的人数多达400万，要生产300多万个零部件，共耗资250亿美元，该计划的每一个主要步骤都得经过周密的计算，而每一个主要步骤又都需要次级计划和第三级计划的支持和配合，显然，这些人力、物力、财力都需要周密地组织与协调,为按部就班地顺利完成设计、制造、发射、回收等各个程序，必须进行精确无误的控制，倘有某一个环节出现一个哪怕极微小的差错，都可能给整个计划带来无可挽回的后果，所有这一切，都需要有一个统一的机构进行强有力的领导.然而,无论人们是怎样地担心可能出现的可怕后果，计划终究是实现了-—月球上有了人类的足迹。

行政管理实习案例分析篇一：行政管理案例分析行政管理第二次作业案例一：1460个公章与机构的增长据《中国青年报》报道，某县计划修建一座水电站，从县委、县政府打第一个报告起，前后共盖公章1460个，有关公文和设计图纸重达170公斤，历时两年半才定下修建方案。

另据有关部门提供的统计材料，有个地级市定编40个局级单位，机关工作人员1294人，但实际上已膨胀到66个局，2425人。

机构超编65％，人员超编近90％！其中，科局两级干部就有1413人，约占全体人员的2/3，形成富多兵少的局面。

在如此严重超编的情况下，一些部门还以种种名义从所属企事业单位借调200多人帮助工作。

因此行政经费越来越紧张，每年要从当地企业加收200多万元的管理费来维持开支。

[案例思考］案例列举的事实反映了我国机构设置中存在哪些问题？你对我国政府机构的改革有何设想？答：案例列举的事实反映了我国政府机构改革中存在机构臃肿，关卡林立，人浮于事，效率不高的问题。

设想：1.抓住转变政府职能这个关键,把政府的职能从以微观管理为主转变为以宏观管理为主; 从以直接管理为主转变为以间接管理为主。

2.以经济管理部门,特别是其中的专业管理部门和综合部门内的专业机构为改革的重点。

把承担相同或相近业务的部门合并,把职能重叠的机构撤销,组建新的综合管理部门,撤销综合部门内的对口专业机构,其职能由待业主管部门承担。

3.完善行政组织法规,健全预算约束机构。

把宪法和组织法中有关政府机构设置的原则规定具体化,制定机构设置和编制法,用法律的强制力来控制机构的膨胀。

同时,健全已经开始实行的由编制部门控制工资基金的办法,用经济杠杆来约束机构人员的膨胀。

4.相应进行干部人事制度的改革。

在开展政府机构改革的同时,积极推进干部人事制度的改革,精简政府工作人员。

案例二：项目审批何其难据报道，某市一家工厂的一个基建项目，在申报过程中，一共盖了745个公章。

每个公章代表一个局、处、科或股的舍我莫过的关卡，要办事就得逐庙逐神一个个礼拜磕头，甚至还要烧香进贡。