公司行政管理案例分析1.doc

企业行政管理案例分析案例一:中国企业行政管理的现存问题及改革思路一、企业行政管理对中国企业发展的重要作用(一)有助于增强中国企业的适应能力改革开放以来，中国得到迅速发展，综合国力和竞争实力大大加强。

为促进中国更快更好地发展，科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出，这不仅是目前形势发展的需要，而且对于中国企业的发展同样具有非常重要的指导作用。

而中国企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进他们获得更好的发展，就必须通过企业行政管理来实现，也只有这样，中国企业才能更好地适应形势发展的需要。

换言之，企业行政管理有助于增强中国企业的适应能力。

(二)有助于增强中国企业的核心竞争力除了经济实力以外，企业的核心竞争力在一定程度上体现为企业的科技竞争力和可持续发展能力。

而在一定意义上讲，企业的科技竞争力体现为能否紧密结合时代要求进行学习。

企业行政管理在企业发展中发挥着服务和保障的作用。

中国企业在发展过程中可以通过企业行政管理，努力打造学习型企业，强化企业成员的学习，使企业积极学习先进的管理理念、经营理念和科学技术，并且将其转化到企业的生产和发展中去。

这样，就能够提高中国企业的科技竞争力和可持续发展能力，增强中国企业的核心竞争力。

也就是说，企业行政管理有助于增强中国企业的核心竞争力。

(三)有助于保证中国企业健康发展在中国企业发展过程中，它们会碰到一些困难，其职工也会存在思想上和实践中的一些问题，这些问题是中国企业健康发展的不利因素。

同时，目前我国处于从传统计划向转型的时期，政企不分的现象依然存在。

在这种情况下，中国的企业需要同一些政府管理部门打交道，以争取项目和资金。

而企业行政管理的任务就是努力同政府部门打交道，为企业争取良好的外部环境；通过各种途径解决企业职工思想上的和实践中的难题，帮助企业走出困境，为企业发展取得良好的内部环境。

行政管理理论的案例有哪些引言行政管理是现代社会组织中非常重要的一个领域，它涉及到政府管理、企业管理、非营利组织管理等各个领域。

行政管理理论的研究是为了解决管理实践中的问题，提高管理效率和效果。

本文将结合实际案例对行政管理理论进行分析和讨论，以期为管理实践提供一定的参考。

一、组织结构的优化组织结构是组织内部各个部门之间以及部门内部之间协调合作的一种形式。

组织结构合理与否直接影响到组织的运行效率和效果。

下面我们将通过一个实际案例来探讨如何优化组织结构。

案例一：某公司组织结构的优化某公司是一家大型制造企业，其生产部门、市场部门、采购部门等多个部门之间缺乏有效的沟通和协调，导致了工作效率低下和资源浪费的问题。

为了解决这一问题，公司决定对组织结构进行调整，重塑部门之间的协作关系。

首先，公司取消了一些重复性的岗位和部门，减少了决策层次，提高了工作效率。

其次，公司建立了跨部门协作机制，通过定期的跨部门会议和信息共享，加强了部门之间的沟通和协调。

最后，公司对制度和规章进行了调整，建立了一套统一的规章制度，规范了部门之间的协作流程。

通过以上的一系列改革，公司的工作效率得到了显著提高，产品质量也得到了提升。

这个案例告诉我们，在优化组织结构时，需要充分考虑各个部门之间的协作关系，注重沟通和协调，同时要建立一套严密的规章制度，规范部门间的工作流程，从而提高整个组织的运行效率。

二、绩效管理体系的建立绩效管理是管理者对员工工作表现进行评价和激励的过程，它直接影响到员工的工作积极性和工作效率。

下面我们将通过一个实际案例来分析绩效管理体系的建立。

案例二：某政府部门绩效管理的建立某政府部门作为行政管理的一部分，为了提高公务员的工作积极性和工作效率，决定建立一套科学的绩效管理体系。

首先，该部门对公务员的工作目标和工作任务进行了明确的界定，每个公务员都有了明确的工作任务和工作目标。

其次，该部门建立了一套科学的绩效考核制度，将公务员的工作绩效与奖惩机制相结合，对表现优秀的公务员给予激励，对表现不佳的公务员进行惩罚。

案例1：广州泥头车又酿惨案3月以来，泥头车（运输建筑工地泥渣的载重车辆)成为广州市的马路杀手。

仅16日、17日，广州超载泥头车引发的三起特大交通事故共造成10死24伤.初步处理意见：肇事司机被拘留，其中,头起肇事企业安迅达散体物料运输公司(下称“安迅达”）被永久禁运;广州市环卫局三名官员受到不同程度的处分.然而3月20日凌晨，广州大桥再次发生泥头车撞伤一名行人事件。

超载是导致泥头车事故频发的根本原因。

事实上，早在1999年，广州市就出台了《广州市余泥渣土管理条例》(下称《管理条例》），规定经营余泥渣土运输的单位，必须向市容环境卫生行政部门申领环境1 / 14卫生服务资质合格证书,资质合格的单位才能拥有泥头车牌照指标.然而上述“门槛"并没有把肇事车辆挡在外面，泥头车已经成为各监管部门的管理真空.监管真空滋生“野鸡车”据了解，自《管理条例》出台后,全市共有50家公司取得了资质.2 / 14一些车老板选择挂靠在公司旗下，获得泥头车牌照，成为正牌营运车辆.车老板每个月向公司交纳800~1100元/辆不等的管理费，作为回报，他们可以享受公司的各种服务：组织审查、办理保险、交通事故的处理、车辆准入和排污等。

老胡是4辆正牌车的车老板，挂靠在拥有资质的公司旗下。

他最近烦恼的是被几辆“野鸡车”抢走了长期合作伙伴.在广州，没有挂靠和尚未取得牌照的泥头车被称为“野鸡车”。

“野鸡车"都私自加高了挡板，“荷载量1。

49吨的小东风能装到10吨以上的货物."老胡说.对于工地来说，由于淤泥运输费用按照车次计费，工地希望车辆每次装得越多越好，于是强迫超载。

由于正牌车按规定不能超载,于是无法和“野鸡车"正当竞争.“我2 / 14们没有选择，”老胡解释说：“要么超载，要么退出市场。

"正是迫于“野鸡车”的竞争压力，正牌车超载现象也越来越普遍。

一辆荷载量4。

5吨的东风卡车，往往装载10吨左右。

管理制度经典案例（7篇范文参考）管理制度经典案例篇11、公司办公室、文件柜、办公桌钥匙统一由行政部管理登记分配，备用钥匙由行政部统一管理。

2、办公室钥匙，由行政部登记，办公室负责人签字领取一把，其余均由行政部存档备用。

3、文件柜、办公桌钥匙，由行政部统一登记，办公桌、文件柜使用人签字领取一把，其余均由行政部存档备用。

4、严禁将钥匙借给他人使用或另复制钥匙，如因工作需要复制锁匙，行政部统一复制；如遇特殊原因需要自行复制，到行政部领取申请单，由本部门总经理签字后方可自行复制。

5、个人分管钥匙分管人必须随身携带，不准任意乱放以防丢失或被无关人员使用，当有关人员需使用钥匙时，要亲自持钥匙开门。

6、如有特殊情况需要使用备用钥匙，必须填写好《锁匙借用登记表》行政部批准后，办理相关借用与归还手续。

7、如果钥匙有遗失或损坏，请速报行政部，以便及时更换并记录在《锁匙领用/变更登记表》。

8、任何锁头的增加、更换、移动都必须填定《锁匙领用/变更登记表》经行政部批准后进行更正锁匙或编号。

9、行政部每半年检查一次各部门领用的钥匙，检查内容包括：数量、损坏、丢失、是否为复制等，并填写相关的检查记录。

10、员工离职其办公场所使用的锁匙必须回收验证。

11、如员工自行离职未交接相关工作及锁匙时，行政部将与其有关的所有锁匙重新更换并填写完整记录。

管理制度经典案例篇2实验室是科协人员工作、学习、研究的场所，良好、有序的办公环境能够营造浓厚的工作学习科研气氛。

为把我们的实验室变得有序、温馨、洁净，请大家自觉遵守以下规定：一、实验室环境卫生1、保持安静，不准大声喧哗，不准追逐打闹，2、注意卫生，不准吸烟，不准乱抛纸屑杂物，不准随地吐痰。

3、举止文明，禁止乱画乱涂，爱护实验室内的一切物品。

4、实验室每天进行一次清扫，每月进行一次大扫除。

二、实验室安全工作1、实验室一切人员均要服从实验室负责人的安排，未经实验室负责人允许而擅自行动者，发生事故，由擅自行动者自己负责。

行政法案例分析案例名称：李某与某市政府之间的行政法纠纷案例概述：李某是某市一家私营企业的法定代表人，企业主要经营建筑材料销售。

在某市政府推动城市建设的背景下，李某希望能够在城市扩建规划中获得一块用于建设建材市场的土地，从而扩大企业规模，增加经济收入。

然而，在市政府公布的规划图中，并未将该土地列入建材市场的用地范围，李某对此表示不满，并提起了行政诉讼。

案情分析：1. 李某和某市政府之间存在着行政法律关系。

作为私营企业法定代表人，李某在企业经营过程中需遵守相关法律法规，同时享有相应的权利。

某市政府作为行政机关，具有行政管理和监管职责，需要依法履行自己的职责和义务。

2. 本案中的行为主体为李某和某市政府。

李某在诉讼过程中主张自己有权获得该土地并建设建材市场，而某市政府则认为其在规划图中未将该土地划为建材市场用地，所以不同意李某的要求。

3. 本案涉及的法律问题是：(1) 李某是否享有获得该土地的权利？根据行政管理法的相关规定，李某在获得土地的权利方面应当符合土地使用规划和有关行政管理规定的条件。

(2) 某市政府是否符合程序正当性原则？如果某市政府在审批过程中违反了程序正当性原则，那么其决策是否合法。

(3) 某市政府的规划图是否合法？如果规划图划定的建材市场用地范围与实际情况严重不符，是否合法？理论分析：1. 李某是否享有获得该土地的权利需要结合土地使用管理法进行分析。

根据土地使用管理法的规定，土地使用权属于国家所有，依法分为国有土地使用权和集体土地使用权。

如果李某获得了相应的土地使用权，并且满足土地使用规划和有关行政管理规定的条件，那么就有权获得该土地。

否则，某市政府的决策是合法的。

2. 程序正当性原则是行政程序中的基本原则之一。

程序正当性包括程序公开、充分听证、事先告知、言而有据、独立公正、决定权垂直分工、保障实体权利等方面。

如果某市政府在审批过程中没有充分听取当事人意见、事先未告知相关决定等，那么其决策程序就存在问题，李某可以主张决策违反了程序正当性原则。

第四部分案例分析题1．【案例正文】为改变林业生产中长期形成的林木品种单一、林业生产率低的局面，B县人民政府专门发文，要求全县人民大搞速生丰产林基地建设。

为贯彻县政府的指示，该县林业局立即召开局长办公会议，专门讨论建设丰产林基地的问题，与会的三位局长经过简单讨论，一致决定在该县某区沿江村建设一块面积达200亩的“泡桐”速生林基地。

沿江村有一片200亩的荒滩，这片滩地由于地势低，地下水位高，土壤的碱性重，根本不适合泡桐树的生长。

针对这种情况，在局长办公会议的决策形成后，林业局的林业助理工程师曾专门向局长进谏，要求局长取消这个决定。

可是局长却无视劝告，一意孤行，坚持实施原决策。

于是，林业局便利用省里下拨的林业扶助款，一方面从邻省购树苗，另方面从沿江村召集劳动力，从而正式开始了基地建设。

经过一个月的奋战，作为“样板林”的泡桐速生林基地建成。

然而，至第二年春天，该基地的泡桐树苗却发芽慢、长势弱。

一到夏天，由于基地的地下水位迅速增高，树苗开始大面积枯黄，至年底，树苗已死亡了40%，而到第二年年底，该基地的树苗已全部死亡。

【问题分析】某县林业局建设速生丰产林基地的决策为什么导致失败？该局领导对此是否要负责任？2．【案例正文】A局办公室共有工作人员六人，其中正副主任各一人，干事四人。

多年来，办公室主任老王一直主持办公室的日常工作。

副主任老张平时与办公室其他四名干事一样从事一些具体工作。

当办公室碰到一些较重要的事情时，一般总是由老王、老张两人商量后再布置下去。

总的说来，办公室的工作在这几年里开展得比较顺利。

随着经济体制改革的深入和业务活动的开展，局办公室的工作任务日益增多。

繁忙的工作常常使得四名干事精疲力尽。

老王感到：长期这样干下去不是办法，大家的身体可能搞垮，工作质量也会受影响，按照编制，办公室还可以增加四名工作人员。

于是，老王向局干部处提出了增加办公人员的要求。

不久，干部处在局技术处物色到了工程师老赵。

老赵，40多岁，党员，长期从事专业技术工作，勤恳踏实，任劳任怨，曾两次被评为市劳动模范。

标题：行政管理的经典案例剖析——以某公司人力资源管理为例一、案例背景某公司是一家大型跨国企业，拥有庞大的员工队伍和复杂的组织结构。

随着公司业务的不断扩张，人力资源管理成为了公司管理的重要环节。

然而，在人力资源管理中，存在着一些常见的问题，如员工流失率高、员工满意度低、绩效考核不公平等。

这些问题不仅影响了员工的士气和工作效率，也给公司带来了巨大的经济损失。

因此，公司决定通过加强行政管理来解决这些问题。

二、案例分析行政管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业日常运作的各个方面，包括人员管理、物资管理、财务管理等。

有效的行政管理可以提高企业的运营效率，降低成本，提高员工的满意度和忠诚度。

下面我们将从人员管理、物资管理、财务管理三个方面来分析这个案例。

1.人员管理人员管理是行政管理的基础，包括招聘、培训、考核、激励等方面。

在该公司中，人员管理主要存在两个方面的问题：一是招聘环节不严谨，导致部分不合格的员工进入公司；二是考核体系不完善，导致部分优秀员工没有得到应有的奖励和晋升机会。

为了解决这些问题，公司应该采取以下措施：（1）完善招聘流程，确保招聘人员的专业能力和经验符合岗位需求；（2）建立科学的考核体系，根据员工的工作表现和能力水平给予奖励和晋升机会；（3）加强员工培训，提高员工的综合素质和工作能力；（4）建立良好的沟通机制，促进员工之间的交流和合作。

2.物资管理物资管理是企业日常运作的重要组成部分，包括物资采购、库存管理、报废处理等方面。

在该公司的物资管理中，存在着物资浪费和库存积压等问题。

为了解决这些问题，公司应该采取以下措施：（1）加强物资采购的监管，确保采购的物资符合需求和质量标准；（2）建立完善的库存管理制度，定期对库存进行盘点和检查；（3）加强报废处理的管理，避免不必要的浪费和损失；（4）优化物流配送流程，提高物资运输效率。

3.财务管理财务管理是企业运营的重要组成部分，包括预算编制、成本控制、财务报告等方面。

行政管理学案例下面是某报2002年7月26日的一则报道。

请运用行政职能原理分析这一案例指出存在的问题以及解决办法。

谁来牵走这条破船？编辑同志：环岛路是我市一道靓丽的风景线，可太阳湾海滨浴场的潮间带却长期搁置着一条废弃的渔船，实在有碍观瞻。

在媒体曝光后，这条破船仍“巍然不动”。

希望有关部门尽快清除这一瑕疵，恢复环岛路的美丽风光。

——读者王某一条破旧不堪的渔船，却让几个职能部门的负责人都皱起了眉头。

因为“目前没有相关规定，我们没办法解决。

”16日，记者以《破船脏了环境》为题对王某反映的问题作了报道。

18日早晨，记者再次来到该处，看到这条已经腐朽的渔船依然占据着沙滩一隅。

记者绕船走了一圈，发现船体上没有牌照或可以显示主人身份的标志。

“太阳湾”海滨浴场的一位工作人员告诉记者，这条渔船从今年4月份就停靠在这里。

他还说，环岛路沙滩上还有不少这类破船，它们与周围的景观极不协调，而且船体的碎片也成了沙滩垃圾的“制造者”。

哪个部门对清理这条木船负有责任？受市机关效能投诉中心委托，当日下午，记者以游客身份，在近一个小时内拨打了多个单位的电话，可是仍然无法找到能牵走这条破船的“主管部门”。

某管理办。

工作人员态度还算温和，询问了渔船的停放地，然后说他们管的是海上，沙滩上的事情他们会和执法部门联系。

记者追问这个问题究竟属于哪个部门管，他回答说，环岛路由很多部门管辖，“职责有交叉”。

“有没有直接主管的部门呢？”对记者这一问题，他没有回答，只是记下了记者的联系电话，表示“处理后会给一个反馈”。

城监某大队。

工作人员听到记者的陈述后，回答说：“可以去看一下”。

记者问他们是不是主管部门，他回答说：“如果是侵占沙滩、影响市容就可以管。

如果是在水上我们就管不了。

”“这艘船是停在海边的沙滩上，你们能管吗？”“如果是沙滩公共的地方，我们就可以管。

如果是营利性的，应该别的部门管。

”并说该片沙滩属于“太阳湾”的卫生管理范围，应该由“太阳湾”管理处找到船主，视情况清理。

行政管理学案例分析题[1]《行政管理学》案例分析第2章案例分析1984年3月12日第六届全国人大常委会第四次会议通过了《中华人民共和国专利法》，于1985年4月1日施行。

为了做好施行专利法的准备工作，需要在全国范围内建立相应的专利管理机构和专利服务机构。

经国务院批准，国家科委、国家经委、劳动人事部、中国专利局联合下发了《关于在全国设置专利工作机构的通知》。

专利管理机关具有执法和管理的双重职能。

据此，广州市于1984年l0月成立了广州市专利管理处，属事业单位，定编10人。

随着市场经济的发展，专利纠纷案、专利侵权案、假冒专利案也逐年上升，专利处的工作压力越来越大。

广州市人大两次检查广告专利工作，提出整改意见。

市委、市府有关部门也想了许多办法，决定将广州市专利管理处改称广州市专利管理办公室，升格为副局级单位管理，编制增加至25人。

1992年9月第七届全国人民代表大会常务委员会第二十七次会议通过了《中华人民共和国专利法》的修改。

修改后的专利法加强了执法的力度，增加了打假的内容、手段，给专利工作赋予了新的内容。

专利法的调整，专利工作量的增加，得到市委、市府的关注。

考虑到广州专利工作的具体情况，在广州市1995年机构改革时将广州市专利管理办公室改称广州市专利管理局．编制增至35人，归口市科委管理，并明确：市专利局是市政府授权主管全市专利执法和行政管理的机构，安排有13项工作。

行政管理工作增加：参与制定知识产权法规、参与重大经济政策的专利保护评价、管理专利技术许可合同、专利权、专利申请权转让合同、以专利为主的无形资产评估等内容；专利执法方面增加：查处将非专利产品冒充专利产品或者将非专利方法冒充专利方法的行为，并做出处理决定等新的内容，并定性专利局就是行政管理和执法。

问题：1．广州市专利机构设置的依据是什么?20世纪末，我国进行了多次机构改革，每次都较大幅度地削减了机构和人员，为什么专利管理机构能在这样的背景下建立和发展起来呢?2．广州市专利机构经历了专利处、专利办、专利局的变化，人员编制由10人，25人．再增至35人。

行政管理案例分析范文行政管理案例分析是高校行政管理专业本科生的必修课程,大多数高校采用讲授式教学法,降低了该门课程的学习趣味和效用。

以下是店铺为大家带来的关于行政管理案例分析范文，欢迎大家前来阅读!行政管理案例分析范文篇1：如何打破“岗位垄断”?企业“元老”级别行政人事专员，工作基本能全部承担，但能力上有较大欠缺，短期内却不能满足公司发展需求，这样的员工是该辞退还是留用?这种情况其实是典型的“岗位垄断”现象。

所谓岗位垄断，是指一个岗位由一个员工长期从事，该员工掌握着该岗位的全部资源和信息，无论是内部的组织工作还是外部的协调工作都由该员工一个人负责，任何人包括该员工的上级主管都无法在他的工作上插手，就算插手也解决不了问题。

事实上，企业管理者根本无需纠结对“元老”级别行政人事是留还是走的问题，对于这个问题，答案毫无疑问，一定要留。

实际上，老板要解决的真正问题是管理问题，也就是所谓的打破“岗位垄断”。

问题来了，可以怎么做呢?1.做好工作分析，划分行政工作与人事工作的范围和界限公司需要认真审视目前所处的发展阶段，明确当前阶段公司业务运作对行政人事工作的要求，对行政人事部的工作职能定位和职责进行细化梳理，形成系统化的职责文件，以此作为行政人事工作开展的基础。

特别重要的是要把行政工作和人事工作分开，分别对两项工作进行定位，提出要求。

2.做好岗位设计，明确岗位分工在部门工作职能清晰的基础上，对行政人事部的岗位进行重新设计，设一个主管岗位，一个行政专员岗位，一个人事专员岗位。

明确各岗位的工作职责与任职资格要求，形成岗位说明书，作为员工管理和人才招聘的基础。

3.晋升老员工，招聘新员工对于“元老”级的行政人事，给予晋升机会，晋升为行政人事主管，在工作分工上全面管理部门工作，兼职行政专员岗位，在行政工作方面投入80%的精力，其余20%的时间精力放在人事工作的监管上。

对于新员工的招聘，主要定位是人事专员，主要任职要求是从事人事工作1年以上，参与人事工作的招聘、培训、绩效、薪酬的几个模块，对人事工作有热情等。

1.转变企业领导和行政部门的传统观念首先，企业领导者要对行政工作给予充分的重视。

要充分认识行政对于企业发展的重要性，树立行政管理部门在企业中的管理威信，并在人才引进、专业培训、设备配给等方面给予支持，有条件的单位还可以根据实际情况，制定行政管理工作规划，并将其纳人企业发展战略进行统筹考虑，确保行政管理的延续性。

其次，行政管理部门要明确定位，拓展思维。

一在“服务”上要甘做配角，只有定位准确了，工作的方法和方式才能清楚。

二在“管理”上要善于思考，不能满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并在实际工作中加以贯彻落实。

成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。

三在“协调”上要加强沟通，行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足；也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。

应在充分沟通的基础上做好与其他部门和单位的协调与合作，成为企业沟通上下，联系内外的桥梁。

2.夯实企业行政管理体系基础(1)实行和完善行政首长负责制。

企业行政管理体系并不仅局限在行政管理部门，而是一套至上而下的网络系统，而这个系统的最高领导者就是企业的行政首长(总经理)，因此，明确行政首长(总经理)负责制，建立以其为首的指挥系统是科学行政管理的基础。

这就要求首先必须明确总经理的职责和权限，保证其有足够的行政权力和必要的权威；其次必须保证总经理的管理措施有可靠的行政实施渠道，再次行政首脑必须有一个高水平的咨询机构，保证其管理措施不致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响。

(2)合理选择和设计行政组织机构。

企业行政管理是依赖行政机构和行政渠道进行的，所以选择和设计符合企业内外特点的组织机构是达到行政管理目标的必要条件。

行政组织机构主要是各单位的办公室、综合部等，这些部门在岗位设置和定员管理上要精干有效，提倡一专多能，并力争实行岗位AB角备份，最大限度地提高工作效率。

行政案例分析范文概述本文旨在通过对行政案例的深入分析，探讨不同案例涉及的具体问题、理论背景以及行政法规等问题。

通过系统地分析和解析案例，可以帮助读者更好地理解行政法制度，并能够在实际生活中应用相关知识。

案例一：公务车使用管理案例案例背景某地区政府公务用车管理不善，导致部分公务员滥用公车并涉嫌腐败，引起公众的不满和质疑。

案例分析1. 案例涉及的具体问题该案例涉及倡导廉洁政府的重要问题，主要包括公务用车的使用管理、公务员职责的履行和监督机制的建立等。

在公务用车使用上，应该建立起严格的管理制度，明确公务用车的使用范围和限制条件，严格执行用车审批流程。

此外，应该加强监督机制，对滥用公车的行为进行严格查处，确保公务用车能够真正为公务服务。

2. 相关法规《公务员法》《公务车使用管理办法》《中华人民共和国行政监察法》3. 理论背景行政管理的核心是公共利益的实现。

在公务用车管理方面，行政机关应该依法合规，依靠规章制度和法律法规，对公车的使用进行严格管理。

此外，要推进政府的廉政建设，树立廉洁政府形象，确保公务员尽职尽责，不滥用职权。

案例二：城市环境保护案例案例背景某城市环境问题日益严重，市民的居住环境和健康受到威胁，引起广泛关注和社会不满。

案例分析1. 案例涉及的具体问题该案例主要涉及城市环境保护问题，包括噪音、空气、水源等方面的污染。

为解决这些问题，需要建立完善的环境保护法规和制度，并且对违反法规的行为进行严厉的处罚。

此外，还需要增加环境监管部门的力量和效率，加强对环境污染企业的监管，以确保市民的生活环境能够得到保护。

2. 相关法规《中华人民共和国环境保护法》《城市环境噪声污染防治条例》《大气污染防治法》3. 理论背景城市环境保护是维护公民权益的重要责任。

在城市规划和建设过程中，行政管理者应该注重环境保护，通过制定环境保护法规和标准，确保城市环境的卫生和健康。

同时，要建立起有效的监督机制，对环境污染企业进行定期检查和监测，及时发现和处理环境问题。

第1篇一、案件背景某市位于我国东部沿海地区，近年来经济发展迅速，城市化进程加快。

为了满足城市建设的需要，某市城市规划与建设管理局（以下简称“规划局”）在全市范围内开展了大规模的土地征收和储备工作。

在此过程中，某房地产开发公司（以下简称“开发公司”）因与规划局在土地使用问题上产生分歧，引发了行政诉讼。

二、案件事实1. 事件起因2010年，某市规划局在全市范围内开展土地储备工作，拟将位于市郊的一块土地纳入储备范围。

该地块原为某村集体土地，后被某开发公司以土地出让方式取得土地使用权。

在土地储备过程中，规划局与开发公司就土地使用问题产生了分歧。

2. 双方争议（1）规划局认为，根据《中华人民共和国城乡规划法》的规定，市郊土地属于城市规划区，应由规划局统一进行规划和管理。

开发公司取得土地使用权的程序不符合法律规定，其土地使用权应予以收回。

（2）开发公司则认为，其已依法取得土地使用权，且在该土地上进行了大量投资。

收回土地使用权将给公司造成重大损失，要求规划局继续履行原土地使用权出让合同。

3. 争议升级双方就土地使用问题多次协商未果，开发公司遂向某市中级人民法院提起行政诉讼，要求法院判决规划局继续履行土地使用权出让合同。

三、法院审理1. 法院审理过程某市中级人民法院受理了该案，并依法组成合议庭进行审理。

在审理过程中，法院依法调取了相关证据，包括土地使用权出让合同、土地使用证、土地储备计划等。

2. 法院判决经审理，法院认为：（1）根据《中华人民共和国城乡规划法》的规定，市郊土地属于城市规划区，应由规划局统一进行规划和管理。

开发公司取得土地使用权的程序不符合法律规定，其土地使用权应予以收回。

（2）开发公司在该土地上进行了大量投资，收回土地使用权将给公司造成重大损失。

但考虑到公共利益的需要，规划局有权收回土地使用权。

（3）根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同履行过程中，一方违约的，另一方有权要求违约方承担违约责任。

《行政管理学》案例分析1、食品安全监管：“六个部门管不好一头猪”人民网2009年2月27日消息：[案例]多部门的食品监管——为何几个部门管不好一头猪？由于食品安全的特点，涉及食品生产、流通、销售等多个环节，对食品的监管由多个部门执行，交叉管理的现象层出不穷。

试运用有关行政学理论来分析，为什么“六个部门管不好一头猪”？“六个部门管不好一头猪”说明我国在食品安全监管的严重问题：政府行政部门齐抓不管，多头管理，却责任不清、权限不明。

这就造成“比较好管的，或者有一定好处的，有一定权力的，大家抢着管”。

而责任大、问题多、难管理的，彼此相互推诿，没有主要部门管理。

在多个部门管理，却又互相推诿责任的食品安全监管中，本质上是部门利益在阻碍高效的监管体制。

按照公共选择理论，公共机构也具有追求经济利益的动机。

监管机构会选择性地执行对机构利益最大化的措施，按照部门利益来衡量监管环节。

解决“多个部门管不好一头猪”的难题必须加强食品安全的立法，明确责任。

通过立法明确食品监管机构的责任分工、权限划分，并统一监管标准。

通过立法强化企业食品安全责任，明确企业是食品安全的第一责任人；在食品安全监管执行上，必须克服政出多门，都管却管不好的现象，监管主体和主要责任部门和责任人必须清晰和明确。

同时，还必须建立部门的责任制度，即问责制，严格执法。

食品安全监管的低效反映出了行政机构的多头管理、职责重叠、权利交叉的弊端。

必须订立明确的法律规定、划分职权、严格执法。

2、“大部门体制”改革胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，探索实行职能有机统一的大部门体制，健全部门间协调配合机制。

2007年出现的中国出口商品在欧美遭遇查封和质量起诉的一系事件表明，我国现有政府体制在新的对外开放条件下遇到了新的挑战，分头行使同类性质职能的政府部门（海关、边检、出入境检疫检验、商务部、农业部、质检总局）缺乏及时有效的沟通，未能迅速作出一致反应。

这些现象为通过改革政府体制提高职能行政效率提出了更为迫切的要求。

行政管理案例分析第1次作业答案B.委任制C.考任制D.选任制6、下列不属于行政领导权力的来源是(AA.决策权力B.归属权C.合法权力D.奖惩权力7、公共预算过程的阶段不包括(CA.编制B.执行C.控制D.决算8、1980年,我国着手财政管理体制重大改革,实行(A 体制A.划分收支,分级包干B.划分税种、核实收支、分级包干9、我国许多地方行政法规都附有实施细则,制定实施细则的行政立法属于(AA.补充性立法B.执行性立法C.试验性立法D.自主性立法10、从国家行政法规的效力看(AA.它高于行政规章的效力B.它等于行政规章的效力C.它低于行政规章的效力D.它不能与行政规章比较11、行政文化在行政主体之间、行政主体和行政对象之间建立信任、沟通关系,这表现了行政文化的(B 功能A.规范B.维系C.引导D.选择12、处于行政活动起始阶段的行政文化构成形态是(CA.行政规范B.行政意志C.行政心态D.行政评价13、某乡政府强令全乡农民将大片农田改成果园,给农民利益造成很大损害。

为此,该乡农民向游击队状告乡政府,这种行为属于( DA.检举B.控告C.申述D.复核14、行政伦理是依靠( C 来维系各种行政关系的A.行政契约B.行政指导C.内心信念D.法律规范15、从协调性质看,可以将行政协调分为(BA.内部协调和外部协调B.促进协调和纠偏式协调C.认识性协调和利益式协调D.会议协调和非会议协调16、政府再造运动就是当代西方国家进行的一场政府改革运动。

我国随着社会主义市场经济体制的深入发展,以及其他内外因素的发展变化,政府行政改革在我国社会经济发展过程中日益重要,并推动政府管理模式的变换,特别是从“重管理型”的政府管理模式向“服务型”政府管理模式转变。

【问题】(1请你分析从“重管理型”的政府管理模式向“服务型”政府管理模式转变过程中,所发生的重大变化是什么?(2请你分析市场化管理条件下政府的地位与作用?答:1、从“重管理型”的政府管理模式向“服务型”政府管理模式转变过程中,所发生的重大变化是:从只强调社会公众对行政的服从,发展到在强调社会公众对行政权力服务的同时还强调行政权力的行使以社会公众的需求为导向;从过去更多地强调“特殊集团”的意志到更多地强调社会公众的意志;从公共行政活动以行政主体的规则为导向到以社会公众的需求为依归;从强调公共行政对维护统治的工具性到强调为社会公众提供公共服务的服务性;从强调公共行政活动对上级负责到对社会公众负责,建立和发展广泛的社会公共责任机制。

案例1、仰忠街专业市场是否撤销某市东山原永汉南街道办事处辖的仰忠街，现已成为专营精品饰物的专业街（市场），街道两旁店铺林立（原为居民家，现已改成店铺），有300多个体户，近3000多从业人员从事商业经营活动，每年为家家创税约五百多万元，上缴工商管理费近百万元，永汉南街道办事处在仰忠街获得的综合效益也达一百多万元。

仰忠街在全国各地乃至港、澳．台及东南亚地区小有名气。

但是，由于仰忠街市场是在道路两边占道搭建铺位安置待业青年就业而逐步发展形成的，造成了违章占道经营，堵塞消防过道，群众行路困难，火灾隐患突出，卫生保洁差等问题。

因此仰忠街又成了群众投诉多的热点问题，引起了人大代表关注和政府有关部门的重视。

此时，恰逢此市创建全国卫生城市“迎检”，仰忠街的问题自然成了有关部门领导的一块“心病”。

因此，由区城管办牵头，召开了公安、工商、城管、街道等部门的联席会议，研究是撤销仰忠街精品专业市场的问题。

东山区某副区长、区城管办主任、永汉南街道办事处主任在联席会上发表了不同意见。

区城管办主任、区公安局提出要撤销市场，街道办事处主任、区工商局提出可以不撤销或暂时不撤销，某副区长听了两方意见后发了言。

问题：1.如果你是区城管办主任，请你说明撤销市场的理由。

2.如果你是永汉南街道办事处主任，请你说明不撤销市场的理由。

3.如果你是某副区长，面对双方不同意见，你会怎样决策？并说明决策理由。

答案要点：1，撤销理由脏乱差，难管理，与城管办职能联系起来，安全隐患，不符合城市建设影响市容等等2，街道办事处主要与安置待业青年，每年纳税，形成了特定民俗与经济辐射圈等等3，这个就仁者见仁智者见智了，你偏向哪边都有理，但是倘若是我，就下令分区关闭，停业整顿，拨专项财政款修葺道路，完善消防与卫生措施。

一方面不影响市场的整体运营，毕竟创收比例不容忽视，另一方面逐步改善市场的相关措施与建设，把重大安全隐患扼杀，也为城市建设与美化添砖加瓦案例22007年，一场“菜谱审批”风波把某市物价局推向了舆论的焦点。