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上善若水的例子
上善若水是一个比喻，指的是最高境界的善行就像水的品性一样。
水能利万物而不争，居人所厌之地而为众生所需要，这与我们常常提倡的“无私奉献、为人民服务”的精神十分契合。
在现实中，有许多人物和事件可以作为上善若水的例子。
比如，雷锋是中国著名的志愿者和社会活动家，他的行为体现了无私奉献和乐于助人的精神。
他经常说“我要把有限的生命，投入到无限的为人民服务中去”，他的行为激励了无数人积极投身于为人民服务的事业。
此外，上善若水还可以体现在其他方面。
例如，一个优秀的领导者应该像水一样，能够适应不同的环境和变化，能够在困难和挑战面前保持冷静和应对能力。
同时，一个优秀的领导者还应该像水一样，能够滋养和帮助他人，为团队的发展和成功做出贡献。
总之，上善若水是一种高尚的品质和行为，它强调的是无私奉献、为人民服务的精神，以及适应变化、保持冷静和应对能力。
在现实生活中，我们可以从雷锋等人物和事件中学习这种品质和行为，也可以从身边的小事做起，为他人和社会做出贡献。
读老子感悟领导智慧《老子》第八章曰：“上善若水。
水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道。
”老子以水喻人，认为具备高尚道德、能够以身作则的领导者应具备似水一样的品格，应从审势定位到开阔视野、从思想品德到能力水平，着力提高领导境界。
老子提出，要达到上善若水的最高领导境界，应从以下七个方面努力：一、“居善地”，正确选择自己的定位老子认为，具有完善德行的人，首要的是选准自己的定位，要“居善地”，其居处要像水那样善于选择恰当的地方，放低自己的位置。
这是一个人的思想境界和价值取向。
二、“心善渊”，善于保持头脑清醒、心境沉静老子所说“心善渊”，指心意心境要像水那样保持沉静。
沉着冷静，对于领导者来说尤其重要。
领导者常常遇到棘手问题和各种矛盾的交织，特别需要有热烈而镇静的态度，应当用冷静的头脑思考问题，切实做到心静如水、指挥若定。
三、“与善仁”，善于与人和谐相处，交相如水，亲密无间对“与善仁”，河上公诠释为“万物得水以生，与虚不与盈也”。
魏源认为此处“仁”，应作“人”理解。
即要与人和谐相处，与群众打成一片。
四、“言善信”，讲话要讲信用，说到做到。
对“言善信”，河上公诠释为“水内影照形，不失其情也。
”老子所说“言善信”，是指一个人要善于恪守信用，说到做到，像水一样，朝宗于海，从不失信。
如同河上公所解释的，言与行好像水内影照形那样，要做到形影不离，真情不失。
按照领导力理论，信誉和真诚是领导力的基石。
五、“正善治”，善于在政治上坚持公正无私，在治理中坚持公平正义老子所说“正善治”，意思是从政者在治理政事的时候，应该像水那样公平，水所到之处即刻变为水平。
不论深浅高低，都是公正无私的。
“正善治”与孔子所说的“政者，正也”，是一个意思。
从政理政离不开做人正直，做事正派。
作为一个领导者，一定要坚持公正无私，不徇私情，公道正派地待人处事，做到襟怀坦荡、光明磊落。
只有这样才能激励人心，开启共同愿景；才能挑战现状，使众人行，提升领导力。
领导者“滥情”的17种表现时而像春天般温暖，过阵子又似冰雪一样冷酷无情。
和人际边界不清的领导打交道，就是在与一个滥情的浪子谈恋爱，会把你拖进纠结、麻烦的深渊，而不是上下级正常的职场关系。
关于领导者的17种“滥情”表现，你身上有几种？1. 拯救人际界线不清最典型的表现就是把别人的事当成自己的事，过分热心，过分卷入，过度干涉，过度保护，以拯救者或救世主自居，具有过强的监护人和主人翁精神，把帮助别人当成自己的责任和义务。
母亲对待婴儿常常就是如此，因为婴儿没有自理能力，确实非常需要母亲的关心和保护。
但是，许多母亲并没有随着孩子的长大而改变这种行为模式。
她们继续无微不至地关心孩子，替他做所有的事。
相对来讲，父亲较少扮演拯救者的角色，这是因为男性的人际界线一般比女性清，人际距离较远。
一个家庭，如果以女性居多，人际界线通常都是模糊不清的。
反之，如果以男性居多，人际界线会清楚一些。
管理心理学把管理者（领导）分为两种类型：任务型和情感型。
任务型的领导比较“冷”，只关心团队的工作效率，不关心成员的情感活动，而情感型的领导侧重于协调人际关系，关心成员的情感活动，擅长于制造气氛，提高团体的凝聚力。
从某种意义上讲，情感型的领导是人际界线不清的。
他们常常过分热心，过度干涉，爱管闲事，婆婆妈妈。
需要指出的是，拯救不仅仅是人际界线不清，同时也是黑白分明的表现。
在拯救者的眼里，他人是有缺陷的，如果不去拯救，他们会堕落、失败、痛苦、变态。
拯救者把世界分为黑的和白的，他的神圣使命就是把黑的变成白的。
2. 控制客体关系理论用投射性认同来概括客体关系。
常见的投射性认同有四种：控制（也称权力）、依赖、讨好（也称迎合）、情欲。
所谓控制，就是把别人当成自己的身体的一部分或工具，像使用自己的手脚那样使用别人，并且希望使用起来得心应手。
他们目中无“人”，把别人当成物体，不关注别人的内心感受，甚至有意压制别人的内心感受。
一件工具，如果有独立思考的能力，使用者就无法完全驾驭它。
与领导面谈沟通技巧跟领导面谈啊，就像是走钢丝，得小心翼翼又充满自信。
这可不是件简单的事儿，里面的门道可多着呢。
和领导面谈，你得把自己准备得像个装满宝藏的小盒子。
比如说，领导要是突然问你对某个项目的看法，你可不能支支吾吾，得像个小机关枪一样，有条有理地把自己的想法突突突地说出来。
这就好比你去参加一场武林大会，别人都拿着自己的拿手兵器，你要是赤手空拳，那不是等着被揍嘛。
你得提前把项目的各种情况，像什么目标啊，可能遇到的问题啊，解决方案啊，都在心里过几遍，就像练武之人熟悉自己的招式一样。
在面谈的时候，态度也很重要。
你不能像个高傲的大公鸡，觉得自己啥都懂，也不能像个胆小的老鼠，领导说啥就是啥。
要像个温和又坚定的老黄牛，尊重领导的意见，同时也能表达自己的观点。
我有个朋友啊，他去和领导面谈，一进去就开始夸夸其谈，完全不顾领导的脸色，结果可想而知，领导对他的印象大打折扣。
这就像你去别人家做客，一进门就开始指手画脚，人家能喜欢你吗？还有啊，说话的方式要像做菜一样讲究。
你不能把一堆东西乱七八糟地扔在一起就端上桌，得有个顺序。
先讲重要的事情，就像主菜一样，然后再搭配一些小细节，就像配菜。
比如说，你想向领导提议一个新的方案，你得先把这个方案的核心价值说出来，让领导眼前一亮，就像一道色香味俱全的红烧肉放在面前，谁能不心动呢？然后再慢慢阐述细节，就像搭配的青菜和米饭，虽然不起眼，但也很重要。
眼神交流也不能忽视啊。
你要是眼睛到处乱看，就像个做贼心虚的小偷，领导能信任你吗？得像个真诚的孩子，看着领导的眼睛说话，让领导感受到你的真诚和自信。
我记得有一次我参加一个面试，对面的面试官就是我的未来领导，我一开始紧张得不敢看他的眼睛，结果回答问题的时候也是结结巴巴的。
后来我鼓起勇气，看着他的眼睛说话，突然就觉得自己有了力量，回答问题也顺畅多了。
听领导说话的时候，也要像个海绵吸水一样，全神贯注。
别领导在那说话，你心里想着晚上吃啥呢。
要时不时地点点头，表示你在听，还很认同。
道德经66章读后感悟
读完《道德经》第66章，让我有一种深深的悟性和思考。
这章中提到的“江海
所以能为百谷王者”，让我开始思考领导者的职责和作用。
在这一章中，提到了道德经独特的理念，提醒我们领导者应该像水一样，低调
而富有智慧地引导团队。
与其他领导者相比，水以其温和、柔韧、坚韧的特点，成功地成为万物的源头。
这启示我们，作为领导者，我们需要学会放下自我，倾听和理解他人的思想和需求，与团队共同成长。
道德经中的这一章也提到了领导者需具备的品质，如谦逊、包容、宽容和智慧。
它告诉我们，领导者应该放下功利心态，秉持慈悲、平等和正义的原则，以此为基础为团队提供一个和谐、稳定的环境。
我认为，这一章对于现代社会的领导者有着重要的启示。
在如今竞争激烈的商
业环境中，有些领导者追求个人利益和权力，忽略了团队的整体利益和发展。
然而，我们应该明白，真正的领导力来自于有意识地与他人建立连接，以共同的目标为指引。
读完这一章后，我深深体会到一个领导者的价值，在于能够聚集和引导团队实
现共同的目标。
通过理解和运用道德经中提到的智慧和品质，我相信一个真正的领导者能够在团队中发挥最大的影响力，并带领他人走向成功。
总的来说，道德经第66章给了我关于领导者的思考和悟性。
这一章中的智慧
和道德原则，提醒我们领导者应该像水一样谦逊、包容、智慧，以此与团队一同成长。
这是一个对现代领导者有着深远启示的章节，我希望能将其中的智慧应用到我的领导实践中，并通过这样的方式激发团队成员的潜力。
上善若水造句
1. 在生活中，我们应该像水一样，顺应自然，智慧而柔软。
2. 老师说：“上善若水，为人师表。
”只有我们以身作则，才能成为学生们心目中的楷模。
3. 作为一名领导，上善若水，耐心倾听，尊重下属，才能建立良好的领导形象。
4. 经营一个企业，就像是操纵流水一样，你需要找准方向，保持平稳，才能赢得市场。
5. 一条河流源远流长，无私奉献给人类。
上善若水的品质，可称之为地球母亲的体现。
6. 人与人之间，要像水一样，互相渗透，利益共享，才能形成和谐社会。
7. 伟大的母爱，就是上善若水的表现。
母亲的爱水滴石穿，温润如玉，滋养了一个家庭的每一个成员。
8. 上善若水，像水一样清澈透明，没有任何欺诈和虚伪，让我们自己也要做到真诚坦率。
9. 希望我们的友谊像水一样坚韧，流动不息，不因时间和距离的隔阂而中断。
10. 湖泊、河流、海洋，给人类带来了无尽的美好。
上善若水
的心态，也会为我们的人生带来无尽的美好。
11. 打造一支优秀的团队，需要像水一样平稳流动的力量，需
要同心协力，让彼此之间互相协调。
12. 精英人才应该如雨后春笋般涌现，润物无声，像水一样谦逊，让所有人都能得到尊重和欣赏。
13. 我们需要像水一样，将持久的爱奉献给我们的家庭和朋友，让彼此之间的关系永葆祥和。
14. 希望社会维持这种上善若水的状态，并将它变成国运昌盛
和民族保障的动力源泉。
15. 只有上善若水，才能精致完美，让我们的生活更加充满着
美好与亮丽。
幽默回复领导的句子
1. “领导，您的智商终于追上了我的年龄！”
2. “领导，您的眼光就像我们的公司一样，独一无二。
”
3. “领导，您的决策就像一杯酒，越喝越让人忘记问题。
”
4. “领导，您的幽默感就像月亮，总是在黑暗中闪耀。
”
5. “领导，抱歉说实话，您的洞察力就像一个盲人的导航系统。
”
6. “领导，您的冷静程度就像北极的温度，让人感到惊讶。
”
7. “领导，您的忍耐力就像一头宇宙级僵尸，无论多少问题都能咬牙坚持。
”
8. “领导，您的对话技巧就像变脸大师，让人捉摸不透。
”
9. “领导，您的管理风格就像地球的引力，让我们无法远离。
”
10. “领导，倒霉的队员总是能在您身上找到共鸣。
”
11. “领导，您脑洞大得像世界杯的足球场。
”
12. “领导，您的决策速度就像闪电，来得快，去的也快。
”
13. “领导，您的学习能力就像土豆一样，总是能在各种环境下生长茁壮。
”
14. “领导，您的魅力就像夏天的蚊子，让人无法忽视。
”
15. “领导，您的智商就像海绵里的水，一压就出来。
”。
老子河上公章句前言《道德经》是中国古代哲学经典之一，被尊称为老子，是道家学派的创始人。
其中有一段著名的句子被称为「老子河上公章句」，它是老子思想的核心和精髓所在。
本文将详细解读这句话的内涵，并分析其在现代社会中的意义和应用。
句子解析老子河上公章句的原文为「上善若水，水善利万物而不争」。
从字面上看，这句话给人一种水流形象，将水的品质与道德价值联系起来。
进一步分析可得到以下解读：1.上善若水：水是一种柔软而无形的物质，具有无所不入、滋润万物的特性。
上善即高尚的善行，与水的品质相类比，表示高尚的善行应该像水一样具有柔软、善解人意的特质。
2.水善利万物而不争：水能够无私地为万物提供生命所需，而不期待回报，也不与其他物体争夺。
这句话强调了无私奉献的价值，并与传统观念中的争夺、竞争相对立。
含义解读老子河上公章句中的「上善若水，水善利万物而不争」，旨在传达一种超越个人利益、奉献社会的道德观念。
以下是其深层含义的解读：1.柔弱胜刚强：水的柔软性和无形性使其能够适应各种环境，具备强大的包容力。
我们应该在与他人相处时，不以强凌弱，而是用柔和、宽容的方式来对待他人。
2.无私奉献：水整个过程中没有任何的期望和回报，它只是默默地为万物提供滋润。
我们应该学会无私奉献，为他人着想，不计较得失。
3.和而不同：水与各种事物相融相合，但并不改变自身的本质。
我们在与他人合作时，应该保持自己的本真和独特性，同时追求和谐共处。
4.反思争夺：「水善利万物而不争」提醒我们，追求个人的利益和成功并非唯一目标。
争夺和竞争往往会导致冲突和破坏，我们应该反思争夺的价值和意义。
现代应用老子河上公章句中所述的道德观念在现代社会中同样具有重要意义。
以下是该句子在现代社会的应用：1.领导力：在领导他人的过程中，我们可以向水一样以柔和、谦和的方式引导他人，以实现共同的目标。
同时，我们应该明白领导不是一种竞争的过程，而是通过无私奉献和协作来达成。
2.个人发展：在个人成长和发展的过程中，我们应该追求与他人的和谐共处，保持自己的本真和独特性。
祝领导履新顺利的话以下是十条祝领导履新顺利的话及例子：1. 领导，您去新岗位那肯定是如鱼得水呀！就像雄鹰展翅翱翔在广阔天空一样，肯定能大显身手！例子：“领导，您这么有能力，到新地方不就跟那鱼儿进了大海似的，肯定干得风生水起，咱都等着给您贺喜呢！”2. 领导，这新岗位简直就是为您量身定制的呀，您不得一路顺风顺水啊！例子：“嘿，领导，您看这新岗位，不就是专门等着您去发光发热的嘛，您说是不是？”3. 领导，祝您在新的征程上一帆风顺，就像那快艇在平静的湖面疾驰！例子：“领导，祝您履新顺利得像那快艇一样，嗖的一下就冲出去啦，啥困难都挡不住您！”4. 领导，相信您在新岗位上会干得热火朝天，比那燃烧的火焰还旺！例子：“哇，领导，您去了新岗位，肯定跟那燃烧的大火似的，轰轰烈烈的呀！”5. 领导，您这去履新，肯定是旗开得胜啊，就像将军出征必胜一样！例子：“领导，您这次履新，不就跟那将军上战场一样嘛，肯定能大胜而归呀！”6. 领导，新岗位等着您去开疆拓土呢，您肯定行！例子：“领导，您去新地方，那就是去开拓新天地呀，肯定没问题的啦！”7. 领导，祝您履新后事事如意，就像那幸运女神一直眷顾着您！例子：“领导，您这么好，到新岗位肯定事事顺呀，幸运女神肯定一直陪着您呢，对吧？”8. 领导，您在新岗位肯定能创造奇迹，这还用说？例子：“哎呀，领导，您到新岗位创造奇迹那不是轻而易举的事嘛，大家都坚信着呢！”9. 领导，履新顺利呀，您这能力，新地方不得被您搞得红红火火？例子：“领导，您这能力杠杠的，新岗位在您手里不得变得红红火火呀，是吧？”10. 领导，祝您在新的领域大放异彩，像那璀璨的星星一样耀眼！例子：“领导，您去新领域，肯定跟那星星一样闪亮呀，我们都可期待了呢！”我的观点结论：领导履新是新的开始，相信领导凭借自身的能力和魅力，一定能在新岗位上取得辉煌成就，我们都对领导充满信心和期待！。
1. 咱领导啊，那就是团队里的定海神针。
有次项目出了大问题，大家都慌得像热锅上的蚂蚁，他一来，几句话就稳住了局面，就像孙悟空挥了挥金箍棒，妖魔鬼怪都得听话。
他的冷静，给我们吃了颗大大的定心丸。
2. 领导这人，像个智慧宝库。
每次开会，他总能提出新奇的点子，就像哆啦A梦从口袋里掏出神奇道具一样。
上次产品设计陷入僵局，他的一个想法，让整个设计活了起来，我们都佩服得五体投地。
这脑子，简直绝了！3. 我的领导是个超级有魅力的人，就像太阳一样，我们都围着他转呢。
有个新同事刚来不太适应，领导亲自带着他熟悉环境，给他讲解工作，那耐心劲儿，就像老母鸡护着小鸡。
新同事很快就融入了，这魅力谁能挡得住？4. 领导就像战场上的将军，指挥若定。
我们有次参加行业竞争，那场面紧张得像要打仗。
他排兵布阵，告诉我们每个人的任务，然后带领我们冲锋。
最后我们大获全胜，他的领导能力，杠杠的！5. 咱领导是个暖心的人，像冬天里的热水袋。
有同事生病住院，他不仅去看望，还帮忙安排工作交接，让同事能安心养病。
这关怀，就像暖流，流淌在我们每个人心里。
这样的领导，打着灯笼都难找。
6. 领导是个公平的秤砣，不偏不倚。
有次评优，大家都觉得竞争激烈。
他按照标准，认真评估每个人的表现，就像秤东西一样精准。
结果出来，大家心服口服。
这种公平公正，让我们干活都更带劲了。
7. 我的领导是个勤奋的老黄牛，每天都最早来最晚走。
有个紧急项目，他和我们一起加班，累得眼睛都红了，还在坚持。
他那股劲儿，就像老黄牛耕地，一步一个脚印，给我们树立了好榜样。
8. 领导是个幽默的开心果，有他在，办公室就像喜剧现场。
有次大家工作压力大，气氛沉闷得像要下雨。
他讲了几个笑话，把我们逗得哈哈大笑，就像阳光穿透了乌云。
有这样的领导，工作都变得有趣多了。
9. 咱领导是个有远见的老鹰，能看到我们看不到的远方。
在公司发展方向上，他提出的战略，就像给我们画出了一张藏宝图。
跟着他走，我们感觉未来充满希望，这眼光太厉害了！10. 领导是个好伯乐，他能发现我们每个人的闪光点，就像在沙子里找金子。
像水一样去领导-1——老子的领导观作者: 胡谢骅早在2500年前，老子在他的《道德经》里把领导者分为四个等次，他说：太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。
信不足焉，有不信焉。
悠兮其贵言。
功成事遂，百姓皆谓：“我自然”。
最上等的领导者，称之为“太上”，即最高境界的领导者，部属不知道、甚至也感觉不到有他的存在，不知道领导者做了什么——正所谓“无为而无所不为”。
第二等的领导者，以自身的品德来感化及教育部属，所以部属愿意亲近并赞颂他；他们往往喜欢多做多言，后面总有一大群追随者，而且喜欢成为明星。
第三等的领导者，常用政令处罚去治理部属，所以部属只能敬畏他；此等领导者利用人们的恐惧来加强团体的向心力，同时以强权来压制抗拒力。
第四等领导者，把自己的需求和看法当作前提，认为可以设计欺骗或愚弄部属，控制别人，所以令到部属也常常抗拒他，甚至轻侮他。
领导者若是诚信不足，部属就不会信任他。
如果你不信任对方，对方也不会信任你。
而至高境界的领导者因为认清了事物缘起的法则，洞悉了事物发展的规律，就不能不依“道”行事。
于是乎，悠哉悠哉而不轻易发号施令，凡事深思熟虑却又身体力行，以身作则。
当事情大功告成时，部属们不会感觉到受控制，而是觉得一切顺乎自然，甚至都还不知道这是领导者的作为与功劳，所以他们可能会说：“事情本来就是这样子的。
”作个比喻，想象你是一位助产医生，你现在正在帮助又一个新生命的诞生。
虽然有功，却不需要炫耀。
因为没有你，这件事也会发生，你只能协助这正在发生的事，你无法设定这件事非要怎么样。
如果你必须主导一切，那么也只能让这位母亲自由自主地接受你的协助。
等孩子一生出来，这位母亲将会自豪而又正大光明地说：“我们母子终于办到了！”而你将会在一旁，露出赏悦的微笑。
这就是领导的真义！道法自然，向自然学习，你会发现真实比褒奖、仪式，甚至理想更重要，所以真正的领导者只忠于事物发生的方式与原则。
那些无法看清事情缘起的人，反而会认为真正领导者的见解缺乏事实证据，并且真正领导者常常沉默寡言，这也会令人不安，他的动机不很明显，使人捉摸不定。
困扰的原因在于“道”无形体，也无法用言语界定，因为对许多人而言它没有任何意义。
所以我们该如何来修炼自己，提升自己？有什么简便的途径吗？我们该从哪里开始？具体怎么做呢？在下期，我将继续与您分享《像水一样去领导》之“水的力量”。
像水一样去领导-2——水的力量有一条小河流从遥远的高山上流下来，经过了很多个村庄与森林，最后它来到了沙漠。
它想：“我已经越过了重重的障碍，这次应该也可以越过沙漠吧！”当决定越过沙漠的时候，它发现它的身体已经渐渐地消失在泥沙当中了，它试了一次又一次，总是徒劳无功，于是它灰心了：“也许这就是我的命运，我永远也到不了传说中浩瀚的大海了。
”这时候，四周响起了一阵低沉的声音：“如果微风可以跨越沙漠，那么河流也可以。
”原来，是沙漠发出的声音。
小河流很不服气地回答说：“那是因为微风可以飞过沙漠，可是我却不行。
”“因为你坚持原来的样子，所以你永远无法跨越这个沙漠。
你必须让微风带着你飞过沙漠，到达你的目的地——只要愿意你放弃你现在的样子，让自己蒸发到微风中。
”沙漠用它低沉的声音说道。
小河流从来不知道会有这样的事情，“放弃我现在的样子，然后消失在微风中？”“不！不！”小河流无法接受这样的概念，毕竟它从未有这样的经验，叫它放弃自己现在的样子，那不是等于自我毁灭吗？“我怎么知道这是真的？”小河流问。
“微风可以把水气包含在它之中，然后飘过沙漠，到了适当的地点，它就把这些水气释放出来，于是就变成了雨水。
然后，这些雨水又会形成河流，继续向前进。
”沙漠很有耐心地回答它。
“那我还是原来的河流吗？”小河流问。
“可以说是，也可以说不是。
”沙漠回答，“不管你是一条河流或是看不见的水蒸气，你内在的本质从来没有改变——H20。
你坚持认为自己是一条河流，是因为你从来不知道自己内在的本质。
”此时，小河流的心中隐隐约约地想起了自己在变成河流之前，似乎也是由微风带着飞到内陆某座高山的半山腰，然后变成雨水落下，才变成今日的小河流。
于是，小河流终于鼓起勇气，投向微风张开的双臂，让微风带着它，奔赴它生命中的理想愿景。
如果用两个字来形容“水性领导学”的精髓，那就是——“灵活”或“弹性”。
水性领导力犹如一股灵活之泉。
我主张向小河流学习，为了到达生命中的大海，它会不断地改变自己的形状，去越过高山、穿过草地，为了跨越沙漠，它甚至愿意蒸发到空气当中，让微风带着它到大海的上空，再化为雨水落下来，到达生命中的目的地。
作为企业领导，要使一切变得有可能，您不仅需要明确自己的意图与方向，更需要评估他人的行为方式与绩效。
很久以来，许多企业领导者总是在试图寻找一种“万能”的领导模式，但结果总是一无所获！所以，领导者在带领企业团队时，不能用一成不变的方法，而是要随着周围情况和环境的变化、随着部属的成长与发展的不同阶段，改变自己的领导方式。
此所谓古人云：因人而异，因地制宜，因材施教，因时而动，因势利导……芦苇因能弯下身，所以在风暴肆虐时亦可生存；而榆树一直想挺着腰杆，结果往往被风暴所吹折……在上期我曾说过，在任何一个系统中，最灵活的部分就是最能影响大局的部分。
灵活来自于减少行使自己原本固有的一套信念、价值观系统及行为模式，而更多地采取行动，去运用周围环境所提供或带来的其他更多资源或条件，从而创造更广泛的选择空间。
NLP有一句前提假设：有选择就是有能力！所以，最灵活的人也就是最有能力的人，灵活是更快做成事情并创造出效果的关键因素。
同时，选择空间的大小也决定了我们身心的自由程度。
因此，灵活也是创造人生成功、快乐的重要因素之一。
灵活更是自信的表现。
水性领导者能够主动接受并包容不同的意见与可能性。
而自信心越是不足，就越会表现得固执，强硬地去坚持某种思维或行为模式。
灵活不代表放弃自己的立场，而是允许找出更多“三赢”的可能性。
固执的人因为内心中的恐惧感较大（多半是匮乏的心理），才会害怕放弃目前或过去曾给自己带来过好处的固定模式，却不知世界是在天天变化的……灵活是主动地做出改变而创造变化。
固执则是在被动的情况下，最后不得不做出改变，这两者的结果大不相同！正如《孙子兵法》所讲：“夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。
水因地而制流，兵因敌而制胜。
故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取者，谓之神。
”祝贺您能阅读到这段文字，让我们开始踏上这个爆发您无限影响力的领导者之旅……像水一样去领导-3水性测试——你灵活吗?请你来思考一下：你能将方块放入圆洞中吗？你的答案是哪一个？在我主持的NLP训练课程上发现，通常人们会有四大类反应，它们分别概括如下：第一种：“这不太可能，我没有办法。
”这是一种自我挫败的反应方式！只是对所呈现的状况做直接的反应，并且由于缺乏灵活性而做出挫败结论——我没有办法。
这是一种自我否定的表达方式，传递出一个人内在的潜意识缺乏灵活与弹性的深层结构——只去注意那些“不可能”，而不是注意“可能”性的突破。
“我没有办法”只是代表已知的方法已经用光了，没有效而已。
正确的反应应该是：“我暂时还未找到解决的办法”。
在企业经营活动中，客户才不会在乎你不能为他们做什么，他们只在乎你能做什么！我们口中的语言模式反映了我们的深层结构，对我们的行为和学习能力有着极大影响！第二种：“给我一些工具，我可以试试看。
”这是一种直接回应式的答案，比前一个答案略有进步，表达出解决问题的决心。
但如果按照这种方法去做，有可能会在具体操作过程中破坏那个方块、圆洞和相关工具！第三种：“我可以把方块削成适合圆洞的形状。
”这是一种诡辩式的回答，认为要达成任务，首先必须学会如何把方块改造成适合圆洞的形状。
很多人会尝试这一种回应方式，在过程中又制造了他人的痛苦。
第三种答案比第二种答案已有改进，但不见得有灵活性，它仍然只是对现状做出的直接反应而已。
第四种：“为什么要把它放进去？意义何在？”在所有的回应中，这一种是最具灵活与弹性的回应方式！因为这是种好奇式的回应。
好奇的目的是要探索在任务背后的意图与动机。
不急于解决“症状解”，而是寻求问题以外的更多信息，找到“根本解”！结果，对现状有了更清楚的了解，并对操作过程增加了助益。
这种回应方式也挑战了前三种回应模式的弊端——不陷入“方块一定要放进圆洞”的这个预设框框之中。
有一位老太太，在两个女儿出嫁之后就开始整天发愁。
原来，老太太的大女儿嫁给了一个卖伞的，二女儿嫁给了一个染布的。
所以，在晴天她担心大女儿的雨伞卖不出去；下雨天又担心二女儿的染布生意做不成（因为古时候染布后需要晾干）。
到后来，老太太饭也吃不下、觉也睡不着，竟然得了病。
邻居小美知道了这件事，就跑过去非常高兴地对老太太说：“老奶奶，你应该高兴才对呀。
你想，下雨天大女儿的雨伞能卖出去；晴天呢，二女儿的染布生意又能做得好，难道，你不应该高兴吗？”老太太听了以后，越想越高兴，过了几天，病也就好了。
转一个方向，你会发现海阔天空，处处是出路。
心念一转，你会发现世界也就跟着变了……其实，当我们经常往不好的方面去思考的时候，我们将错失许多成功的机会。
相反地，若我们一直往积极的方面去思考的话，我们就会挖掘出许多令人意想不到的机会，哪怕是“危机”都有可能隐藏着另一个机会，不是吗？要成功地适应今天的商业环境并且生存，在商业系统中的成员必须具有某种程度的灵活性，而且灵活性的程度必须与系统中潜在的变化或不确定性成比例。
从领导者的角度来说，我们不应只局限于一种解决方法，要尽可能地设计出更多的备选方案，以应付所有可能的突发事件。
综上所述，当你面对挑战时，将会有四种可供选择的基本反应方式：①. 挫败②. 回应③. 诡辩④. 好奇而水性领导者将会选择第四种反应方式！水性活法作者: 胡谢骅发表日期: 2010-06-16有一种力量，可以把高山冲蚀成平地；有一种耐心，可以把顽石慢慢地凿穿；有一种胸怀，可以海纳百川包容万物；有一种灵巧，可以把自己千变万化；有一种真爱，忍辱负重，润物无声……谁能如此？——水！水——世界上最柔软的东西：没有形状，没有棱角，无论你把它放到哪里，它都会温顺而灵巧地改变自己，以配合环境的心意，它清澈的眼眸里闪动智慧的光芒；水——世界上最坚硬的东西：“抽刀断水水更流”，你无法像筷子一样的把水折断、也难以像砸玉石那般的将水敲碎、更不能像扔鸡蛋那样的把水摔烂，水依然是水！柔弱的外表下却是一颗坚韧刚强的心；水——世界上最豁达的东西：你踩扁了它，它只会顽皮地从你脚掌边笑着渗出来，你弄脏了它，它只会用污染自己的方式来清洁你的皮肤；你用烈火烧开了它，它反而在冲泡清茶时散发一阵暖人的气，带出一腔沁脾芬芳！水——世界上最执著的东西：它朝向大海的方向夜以继日地流淌，有巨石拦截，它绕道而行；有沙漠阻挡，它蒸发到天空中，让风带着它，越过沙漠；有烈日炙烤，一脉小溪流也能匍匐前行，纵然被蒸干了，它的笑容依旧映在干涸的鹅卵石上，它坚定的方向始终如一，只是换了一种形式，去到达彼岸！水可以如此，人呢？——你呢？像水包容万物那样，宽容待人——不再因为一点小小摩擦就恶语中伤甚至拳脚相向，不要为了一点小小失误就对人大呼小叫甚至横眉冷对，不要因为一点小小损失就对人心存怨恨甚至暗地里横加报复；像水一样低下谦卑的行进，虚怀若谷——包容比山川更大的困难；无视那些比顽石更坚苛的麻烦；面临险境时，悠然吟唱最清脆的欢歌。
