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教育企业文化(精选多篇)第一篇：伊顿教育企业文化企业文化伊顿含义：精心惟伊，顿思引学！“道心惟微，惟精惟一”，我们专心对待每位学生，启发学生主动思考积极探索的精神，唤醒每个学生心中的巨人，释放其巨大潜能！一切为了学生，为了学生一切，让每位学生变得更优秀。
伊顿起源：伊顿公学坐落于伦敦郊区的温莎小镇.造就了无数的各界精英-从英国王室、国家元首到政界金融界泰斗，培养出了20位英国首相、36位维多利亚十字勋章获得者及英国最高军事将领、诗人雪莱、经济学家凯恩斯均由伊顿公学走向成功之路。
在500多年的发展中，伊顿人被塑以独立、个性、友爱、忠诚、尊严、勇敢、传统、绅士、幽默和使命感这10种最经典的品格。
关于我们：我们是国内致力于教育事业的一群精英教育人士，有着国内上市教育机构的工作背景，有着数十年教育行业的工作经验，我们认同并学习了伊顿公学的办学理念，秉承伊顿公学的快乐精英教育法，并融合我们古圣人孔子的“因材施教”教育法则，在培养学生“责任”、“个性”和“使命感”的同时，让每位学员爱学习、会学习并追求卓越，最终让学生成为复兴中华民族这一伟大使命的中坚力量。
伊顿教育笃志于学生自主学习能力及学科兴趣的培养，潜心于学生学科知识的辅导，将教学作为我们的根本。
自成立以来，我们的努力有口皆碑，培养出一大批优秀的学子，深受学生和家长的信赖，帮助更多学生和家庭获得更好的教育和发展机会。
“敏而好学”、“学以致知”是伊顿教育所继承的优秀教育思想，“让每一个孩子更优秀”更成为我们的核心教育理念。
同时，我们以激发孩子的热情与动力为导向，以培养学生健康心理和成功品格为宗旨，全方位、立体化研析一对一个性化课程辅导的先进教学方法，开发先进教学产品，提供先进教学服务，从而成为了独具特色、独树一帜的个性化教育机构。
个性化教育要以人为本、因材施教，我们用心、潜心、专心、一心去改变学生、重塑学生的人生，激发学生潜能，培养学生学习兴趣，这是学习的动力之源，改善学习习惯、提高学习效率、完善学习性格、健全学习方法、强化考试能力，尽可能地减少学生学业负担，减少学生和家长对学习各种不确定因素的担忧，以期帮助学生提高成绩。
汇聚：颠覆培训业盈利模式这些年，管理培训行业一边是热火朝天，一边是饱受诟病。
一边是迅速发展，一边是鱼龙混杂。
不少培训名师火爆一把后，迅速走向衰落。
不少培训模式红极一时之后，被迅速复制，很快同质化，很快衰落。
更多的质疑是，培训是“忽悠”，现场忽悠得很火热，回到公司什么改变都没有发生。
于是，一个怪圈是：培训公司各领风骚三五年，然后陷入发展停滞的困境。
在这么一种怪圈中，起家华东的汇聚国际教育集团，以免费上门义讲的培训模式，颠覆培训行业的传统盈利模式，从2007年成立到今天，用了三四年的时间，迅速成长为培训行业名列前茅的规模公司，2010年销售收入超3亿元，并很大胆地把2011年的销售目标定到9个亿。
那么，免费培训模式如何运转，如何盈利？免费上门义讲免费是互联网行业的江湖规则。
依靠免费利器，奇虎360打败了瑞星、江民等传统收费杀毒软件，淘宝凭借免费模式，打败了世界巨头ebay。
在培训行业，汇聚国际也与这些大品牌的商业模式有着异曲同工之妙：前端培训免费，后续课程及培训收费。
培训行业的传统模式有两种，一种是名师模式，即一个公司有一个名师，整个公司所有研发、营销均围绕名师一个人转，公司依靠媒体广告、短信、电话、信函等推广方式来招揽客户。
这种模式的困境是，名师红极一时之后，因为需要频繁跑场子，课程难以研发创新。
营销方面，传统的电话、短信营销，都被视为骚扰而渐失效果。
第二种是超市模式，即公司的核心能力是营销运作，老师全从外部请。
这种模式的劣势是，难以掌控师资，容易陷入价格战、师资成本抬高、客户满意度低等恶性竞争怪圈之中。
汇聚国际的三位创始人从事管理培训行业多年，对管理培训行业弊端有非常深刻的认识。
到2006年，管理培训市场很火爆的时候，他们就认识到培训业的商业模式必须转型，不然迟早会面临困境。
于是，2007年，三人各自放弃了自己的公司，合力创立汇聚国际教育集团，并尝试全新的商业模式。
经过摸索，总结出业务链的系统：课程内容标准化研发+讲师团队化复制+客服专业化服务+名师实战性传授。
教育机构企业文化口号4篇教育机构企业文化口号11、快乐自然优秀，优秀自然快乐。
2、选择今天，成就明天我们不仅仅教书本上的知识。
3、更专注所以更专业心有多大，世界就有多大。
4、前程教育前程教育，百分成绩，百分满意。
5、前程，让你的学习充满热情。
6、前程教育前程教育，为你的前程插上有力的翅膀。
7、智商、情商，一个都不能少。
8、前程教育，助（祝）你衣锦还乡。
9、前程教育，为您的前程做好一切准备。
10、教育原来前程可以靠“前程”。
11、预约你的未来，请来前程教育。
12、不一样的教育，不一样的前程。
13、前程教育走进前程，学得更好。
14、好前程，好教育前程，塑造孩子成功的教育。
15、前程教育成功之路，并不遥远。
16、肥沃的土壤，辛勤的园丁，前程教育使祖国的花朵更娇艳。
17、前程传承教育，教育成就前程。
18、前程教育，使学习饶有趣味、轻松自如。
19、波涛在后岸在前，用心努力事必“程”。
20、前程教育走进前程，发现自己的美好前程。
21、前程教育，给你向上的力量。
教育机构企业文化口号2一、选择今天，成就明天我们不仅仅教书本上的知识。
二、孔孟之家，贤者进之。
三、肥沃的土壤，辛勤的园丁，前程教育使祖国的花朵更娇艳。
四、智商、情商，一个都不能少。
五、前程教育，给你好前程。
六、前程教育成功之路，并不遥远。
七、教育，原来可以选择前程。
八、给你美好的前程。
九、前程教育，使学习饶有趣味、轻松自如。
十、波涛在后岸在前，用心努力事必“程”。
十一、好前程，好教育前程，塑造孩子成功的教育。
十二、前程教育前程护航，你的精彩未来。
十三、前程教育，梦想成真。
十四、给你更好的教育，直奔前程。
十五、前程教育走进前程，发现自己的美好前程。
十六、预约你的未来，请来前程教育。
十七、教育开拓好前程。
十八、前程教育前程教育，为你的前程插上有力的翅膀。
十九、前程”教育好前程才能赢前程为你打造教育的基础……二十、个性辅导好，课外精彩多。
二十一、前程教育，把握未来方向。
文化汇聚企业文化引言概述：企业文化是指企业内部员工的共同价值观、行为准则和工作方式等的总和，它是企业的精神灵魂和核心竞争力。
文化汇聚企业文化是指在企业内部，不同的文化元素相互融合，形成一种全新的文化氛围和价值观念。
本文将从多个方面详细阐述文化汇聚企业文化的重要性、实现方式以及带来的益处。
一、文化汇聚企业文化的重要性1.1 提高员工凝结力：文化汇聚可以让员工在共同的文化价值观下凝结在一起，形成团队合作的力量。
1.2 增强企业竞争力：文化汇聚可以使企业在市场竞争中更具有独特的魅力和吸引力，提升企业的品牌价值。
1.3 塑造企业形象：文化汇聚可以让企业在公众心目中形成一种积极向上的形象，提高企业的社会声誉。
二、实现文化汇聚的方式2.1 建立共同价值观：企业应该明确并传达共同的价值观念，使员工在共同的价值观下行动。
2.2 创造开放的交流平台：企业应该提供一个开放的交流平台，让员工可以自由地分享彼此的文化背景和经验。
2.3 强调文化融合：企业应该鼓励员工在工作中融合各种文化元素，形成一种全新的文化氛围。
三、文化汇聚企业文化的益处3.1 提升员工工作积极性：文化汇聚可以激发员工的工作积极性，使其更加投入和热情地从事工作。
3.2 增强团队合作能力：文化汇聚可以促进员工之间的相互理解和信任，增强团队的协作和合作能力。
3.3 增加员工创新能力：文化汇聚可以为员工提供不同的思维方式和观念，激发员工的创新能力。
四、文化汇聚企业文化的挑战4.1 文化冲突：在文化汇聚的过程中，不同的文化元素可能会产生冲突和磨擦，需要妥善处理。
4.2 文化认同：员工对于新的文化是否能够认同和接受是一个挑战，需要企业进行引导和培养。
4.3 文化传承：文化汇聚后，如何保持和传承企业原有的文化特点也是一个重要的挑战。
五、结语文化汇聚企业文化是一项复杂而又重要的任务，它可以提升企业的凝结力和竞争力，塑造企业的形象和品牌价值。
企业应该积极推动文化汇聚，建立共同的价值观，创造开放的交流平台，并重视文化融合。
企业文化演讲稿通用15篇企业文化演讲稿1有人说：社会是大舞台，看谁更精彩；有人说：竞争是健身操，谱写跳动的脉搏；而我想说，汪氏的企业文化是能量宝库，是生产力。
“人是要有一点精神的”。
汪氏的企业格言中有两句话道出了汪氏人的心声：“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化”，这是汪氏企业文化的精髓，体现了汪氏的理念、追求和境界，是汪氏致胜的法宝。
企业文化是“灵魂立法”，它既是企业的灵魂和潜在生产力，又是企业生存和发展的动力，更是企业立足市场的源泉。
企业文化对内是一种向心力、对外是一面旗帜，文化经营是汪氏的至高境界。
汪氏文化是号召力。
汪氏创业二十多年，从无到有，从小到大，从弱到强，凭着创业者的魅力和胆识，吸引了无数忠心耿耿的精英和执着的追随者，怀着雄心和信念，焕发着燃烧的斗志。
无论是挥汗如雨、不辞辛劳，还是摸索前进，永不言败，抑或是展望未来，只争朝夕。
因为我们心中有坚定的信念，相信企业是有前途，员工是有希望的，企业一定会做强做大的，汪氏文化对汪氏人是巨大的鼓舞和号召。
汪氏文化是凝聚力。
多年来，一个个鲜活的事例，一件件感人的事迹，一串串生动的画面，构成了汪氏文化的丽景，结晶出来今天的汪氏文化，如：汪氏就是学校、沟通贵在真诚、服务关注细节、共创财富、公益社会……润物细无声，当你踏进汪氏，一些有声无声的事物向您展现着企业文化，汪氏文化是如此深入的体现在每一个细微之处。
您看，那一条条规范企业与员工行为的制度、一次次回报社会的公益活动、一套套代表整体形象识别系统……企业文化无处不在，处处展示着汪氏精深的力量、精巧的构思、精密的策划、精确的运作。
所有这一切都证明了汪氏是这样一个充满温情的、充满人性的大家庭；我们的团队是这样一个具有凝聚力、向心力的集体；我们的领导是这样具有亲和力、英明决策的领导；我们的员工是这样互助互爱、团结协作的员工；我们的企业文化是这样以人为本、精诚团结的文化。
汪氏文化是创造力。
企业文化的理解和认识|对企业文化的认识大全【企业文化建设】文化是人类文明进步的基石，他在不同的领域里承载着不同的知识层次。
以下是分享的对企业文化的认识大全，希望能帮助到大家!对企业文化的认识大全我对企业文化的认识企业文化这个词，咋一看上去，很抽象很高深莫测，其实它就是指企业成员共同的价值观念和行为规范。
对于一个企业而言，企业文化是灵魂。
文化是无形的，但不代表它是无力的。
当每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿的这样做，久而久之便形成了一种习惯，再经过一定时间的积淀，习惯成了自然，成了人们头脑里一种牢固的观念，这时候无形的企业文化就以”观念”的形式渗透到了每个员工脑里。
而这种观念一旦形成，就会反作用于约束大家的行为，逐渐成为众人的行为规范。
因此，从这角度上讲，企业文化是强有力的，是具有高度凝聚力的。
公司的企业文化是：尊重，协作，坦诚，主动，共赢。
虽然进公司不久，但是对公司的文化已有所感受，比如”尊重”和”坦诚”。
公司的扁平化管理，员工与领导之间的零距离沟通，让每一位员工的意见和才能得到充分的尊重和重视，而且相互之间的坦率沟通，又能够让信息有效传达。
这种”尊重”和”坦诚”的氛围，让人有意愿和敢于”主动”积极承担工作任务，并且愿意紧密”协作”共同攻克难题。
这样一路走下来，”共赢”的局面自然不难达成。
其实，不光公司需要尊重，协作，坦诚，主动和共赢，个人更需要这些品质。
当一个人懂得尊重他人，做人坦诚，做事主动，善于与人协作，处处讲究共赢，那么他也就离成功不远了。
我相信，只要认真遵循公司的八字文化，不论是对员工还是对公司，都将会越走越远。
我对公司企业文化的认识和理解一、企业文化的内涵企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。
它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。
价值观是企业发展的最高指导原则;经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想;行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。
汇聚集团公司价值塑造
汇聚公司是一家真正致力于帮助企业打造核心竞争能力,帮助中国企业成为世界冠军的培训公司,现在在培训行业是课程实用价值最高,服务品质最强,客户满意度最高,发展速度最快的培训公司｡公司成立4年多,全国近30家分公司,员工近3000人,累计学员5万多人次,在国内非常多的知名企业,世界500强,中国500强,行业50强企业都与汇聚达成长期的培训战略合作。
像世界500强的泰国正大集团,江苏沙钢集团｡像民企500强的雅戈尔集团､西子联合控股集团,现代联合控股集团,广厦集团,绿城集团｡地区性龙头企业,像北京顺义建筑龙头中北华宇集团,北京家具航母科宝博诺尼集团,北京地产巨头中房集团｡都是我们汇聚的忠实客户,铁杆的粉丝｡
目前汇聚公司仍然以每年300%的速度在增长,我们的团队励志在2年内真正成为亚洲第一名的培训公司｡
汇聚集团经典6句话塑造
1､汇聚是中国总裁实战培训第一品牌,是中国培训界的劳斯莱斯｡
2､汇聚是全中国成长速度最快的公司之一,用4年时间从1家公司发展到今天近
30家分公司,员工近3000人｡
3､汇聚是全中国拥有亿万富翁企业家学员最多的培训公司｡4､汇聚是全中国最能打造企业核心竞争力的培训公司｡
5､汇聚是一家拥有伟大使命感的公司,我们的使命是打造核心竞争能力,帮助中
国企业成为世界冠军｡
6､汇聚是一家拥有大爱的公司,汇聚定下每年捐助6所希望小学,20年捐助超过100
所的目标,目前捐助的10所希望小学已经全部峻工｡。
国际视野培养国际化视野的企业文化企业文化是一个企业的核心竞争力之一，也是企业长期发展的重要支撑。
在如今日益全球化的经济环境中，拥有国际化视野的企业文化变得尤为重要。
国际视野培养是指企业通过开展一系列国际化活动和政策来提升员工的全球意识和跨文化能力，从而打造出有较强国际竞争力的企业文化。
一、国际化教育与培训要培养具有国际化视野的企业文化，企业首先需要在员工教育与培训领域下工夫。
企业可以提供员工的国际化培训计划，包括外语培训、跨文化交流技巧培训等。
此外，企业还可以组织员工参加国际会议、交流访问等活动，帮助员工开拓国际视野，提升国际化素养。
二、企业多元化管理国际化视野还要求企业在管理层面上进行相应的调整与转变。
企业可以在管理团队中引入跨国人士，形成不同国籍员工的多元化管理团队。
这样的团队可以带来不同的思维方式和决策逻辑，有效推动企业向国际化发展。
同时，企业还应根据不同国家和地区的文化差异，灵活调整管理策略，以适应多样化的市场需求。
三、跨国合作与文化融合为了培养国际化视野的企业文化，企业应积极拓展国际间的合作与交往。
企业可以与跨国企业建立战略合作伙伴关系，共同进行技术研发、市场拓展等方面的合作。
此外，企业还可以通过企业对外投资、并购等方式，进一步扩大国际影响力，促进文化融合与共享。
四、增强全球市场竞争力具备国际化视野的企业文化可以帮助企业更好地适应全球市场的竞争环境。
企业可以通过与国际知名企业合作，引进先进技术和管理经验，提升自身的竞争力。
同时，企业还应借鉴国际成功案例，学习先进的管理理念和创新思维，有效提升企业的核心竞争力。
五、建立国际化人才培养机制国际化视野的企业文化需要企业具备一支具备国际化素养的人才队伍。
企业应建立起完善的人才培养机制，重视员工的跨文化交流与学习经验。
企业可以设立国际交流项目，鼓励员工参与国际实习、交流访问等活动，让员工在跨国工作环境中不断成长和学习。
六、提升品牌形象与国际话语权国际化视野的企业文化也体现在企业的品牌形象和国际话语权方面。
汇聚国际教育集团企业文化一、我们的愿景是：成为世界一流的培训及咨询公司汇聚是一家面向大中型企业;对企业总裁及核心团队提供商业培训及商业咨询服务的公司..汇聚在短短4年时间里已由原来的10名员工、300平米办公地点的小公司迅速成长为拥有1000多员工、18家分公司的大型企业;跻身中国教育培训行业的前三甲..汇聚的高速成长;其动力来源于这1000多名经过严格训练、专业培训的高素质人才团体..因此汇聚也坚信;在不久的将来;在众多优秀人才的推动下;我们的汇聚定会成为世界一流的培训及咨询公司..二、我们的使命是：致力于中国企业做强、做大;引领中国企业走向世界舞台汇聚集团创始人俞凌雄先生等在公司创办伊始就怀揣着伟大梦想——致力于中国企业做强、做大;引领中国企业走向世界舞台..在他们看来;一个企业在做大了之后再想做强就会很难;原因在于：企业做大后人员众多、鱼龙混杂;难于管理;很难有足够的执行力度去祛除病症..所以;企业应该先做强;各方面管理到位;才能进一步发展壮大..三、我们的宗旨是：拒绝理论;注重实战;帮助客户提升利润客户可能会觉得纯理论的东西华而不实;看得见摸不着..所以;汇聚的团队就从实战出发;给予客户的建议就是能使企业实现利润的良策..在丰厚的利润面前;客户对汇聚的能力也就无从怀疑了..四、我们的精神是：简单、专注、犟性人往往会将简单问题复杂化;反而使问题难以解决..汇聚人就不用走那样的弯路;因为他们明白自己觉得对的想法可能是公司决策层早就想过的而事实证明那又是错误的想法;因此他们不需要去固执己见;只要做到听话、执行;按要求去做就行了..人做事最忌三心二意;要想成功;贵在用心专..在做事的过程当中;除了专注以外;更要有犟性;一定要坚持到底;不成功不罢休..五、我们的作风是：信守承诺、没有借口、绝对服从、永不言败全体汇聚人都拥有的这样的良好作风：一定要兑现自己的承诺;决不能因为发现自己做出的承诺很难兑现就找借口往后缩；同时还要像西点军校的学员那样;对上司的要求要绝对的服从;按时按量按质完成任务..六、我们的价值观是：客户：一切以客户的价值为根本客户作为企业家;公司的利润是其最关心的;所以我们就要从企业的切身利益——利润——出发;帮助客户完善企业管理;为客户本人及其公司争取价值..团队：上下同心、齐力断金一个好的团队一定是个齐心协力的团队;如果队伍中有人搞特殊;那么整个队伍没有凝聚力;自然也就没有战斗力..因此;没有卓越的人才;只有卓越的团队..规则：制度第一、领导第二再好的制度挂在墙上不去执行;也就是一纸空文毫无用处..如果领导制定了制度而其本人不去执行;必然上梁不正下梁歪..只有按规章制度办事;以规矩立方圆;整个公司才能各司其职;运效如飞..感恩：用感恩的心做人;用爱赢得尊重时刻怀着一颗感恩的心;诚挚待人;用爱感化周围的人;进而赢得别人的尊重;成功的路上自然也就没有绊脚石了..责任：对自己负责;对企业负责;对社会负责员工首先要学会对自己负责任;自己不对自己负责;还有谁会对你负责呢自己没有一颗上进的心;甘心堕落;当然也就不会有人会拉你一把了..工作上不努力;经济上就没有回报;为了自己也得好好工作..员工的成长与企业是分不开的;员工只有投身到企业的发展事业中去;才能随着企业一同成长..最后;个人的发展与整个社会也是分不开的;每个人活着社会中都有他的社会责任..比如;当你经济上有能力的时候;是否想过要为灾区的同胞们献一份爱心标准：时刻保持巅峰状态;凡事以第一名为目标人只有在精神饱满是状态下;做事才会有自信;才会有动力;才会让你的观点被别人接受;做事才会成功..但凡能被人记住的人都是很突出的人;就像人们都知道雅典奥运会上110栏冠军是刘翔;有谁会记得第二名是谁所以道理很简单;只有你突出了你的光芒别人才会看得见;你的价值才会被认可;因此我们不能满足于“差不多了”;我们务必最求做到最好..七、我们的核心理念是：生存理念：唯有正道;才能长存想要生存下去;唯走正道..毛主席带领人命走革命之路;最终使人民当家作主;其本人成就了一番伟业；反观国民党反动派只会压迫人民;最终落得个被人民唾弃的下场..做企业也是一样;坑蒙拐骗;得到的利益是眼前的;终会有一天为此付出代价..而要做一个成功的企业;必须急人之所急;为消费者提供货真价实的商品和服务;企业才能走的长久..创业理念：磨难是成功者的必修课人说小成靠朋友;大成靠磨难..一个企业没有磨难的历程;在大风大浪到来时就很难支撑下去..所以大凡成功的企业家都是在一次次的磨难中坚挺过来的;没有谁是一帆风顺的..发展理念：牺牲小我;完成大我个人的利益是小;公司的利益是大;只有公司壮大了;自己才能更好地发展..所以很多时候为了公司的发展;应该暂时先放弃自己的个人利益..经营理念：汇天下名师;聚四方英才;创千秋伟业汇聚之所以能发展的这么快;是因为有众多名师众多英才的加盟..大家汇聚智慧与力量;定会开创一番千秋伟业..竞争理念：超越自我;达到不战而屈人之兵总是跟对手比是不对的..对手的标准时时在变;自己也跟着变来变去只会手忙脚乱..人应该以自己为参照物;跟自己比一次比一次做的好;这就是在发展..根本不用管对手怎么样;让对手无话可说;达到不战而屈人之兵的目的..销售理念：销售一切都是为了爱销售不是为了个人利益而去欺骗;对客户一定要真诚;真诚的待人必有真诚的回报..怀着一颗大爱之心去跟客户交流;客户信赖你;认可你;合作自然也就顺理成章了..服务理念：以客户为中心;用爱做服务一切从客户的角度出发去解决客户的问题;做服务就要用心做;让客户满意且愿意继续合作;这才是成功的服务..品牌理念:品牌造就价值;价值造就财富很多实体企业做的产品品质相似但价格天壤之别;原因在于当一种商品成为一种品牌的时候;人们对它的认可度就会非常高;那么这种商品就会价值翻升..我们做企业培训也是一样;当汇聚成为一种教育界的品牌时它就会有不菲的价值;每一个汇聚人也就能从中得到更多的财富..财富理念：金钱乃身外之物;成长乃人生第一财富金钱是花了还能赚的东西;不必太看重;而一个人能否随着时代的发展成长起来则决定了他将来能拥有的财富的多和少..工作理念：将简单是方法练到极致就是绝招俗话说;熟能生巧..很多东西需要在做的过程中不断地去总结;积累经验教训;犯得错误越来越少;自然也就越来越出众..做人理念：倾财足以聚人;量宽足以得人;身先足以率人;律己足以服人古有信陵君散财养客三千为其出谋划策；今有周总理宽以待人赢得全国人民爱戴；将军征战一马当前;士兵们必当奋勇杀敌；领导者严以律己;带头遵守规章制度;下属必然对他心生佩服;自己也会很好地遵守制度..用人理念:优秀人才是资产;平庸员工是负债只有优秀的人才能称为人才;人才就是企业的无形资产;他们能为企业创造无穷的价值；而平庸的员工留在企业里;就会阻挡优秀人才的发展之路;对企业而言这就是在背负债务..薪资理念：有成果就有报酬;无成果是耻辱有过付出;出了成果;就会得到回报；不思进取;碌碌无为;毫无业绩;这将是耻辱的事情;辜负了汇聚这一大好的人才培养平台..组织理念：造就平台;成就自己只有汇聚这个平台打造好了;才能有个人的发展空间..按照严格的要求打造自己;努力进取;必会在汇聚这个团队里成就自我..晋升理念：创造成果;培养人才;得以晋升要想获得晋升是要看成绩的..不断的为公司获取效益;不断地去发掘人才;将自己的能力传递给新人;把他们培养成才;就能获得晋升的机会..成果理念：普通人追求目标;优秀人超越目标;卓越人创造奇迹一个普通的人整天在为完不成目标而发愁;他不断地去为完成任务而做任务;必然身心憔悴；一个优秀的人能凭借自己的努力完成任务且超额完成任务；一个卓越的人则能运用自己的智慧创造出奇迹;做出不可想象的业绩..我觉得首先我要做成一个优秀的人;再努力去做成一个卓越的人;为公司也为自己谋取最大的利益..。
企业文化文化是指一个国家或民族的历史，地理，风土人情传统习俗生活方式文化艺术行为规范思维方式价值观念等。
企业文化的结构可以分为三个层次1理念层（企业目标与愿景，核心价值观，企业哲学，企业宗旨，企业精神，企业伦理和道德，管理理念，经营理念，企业风气），2制度行为层（一般制度，特殊制度，企业风俗，行为规范）3符号层。
（企业基本标识，企业的徽标，旗帜，歌曲等，企业的自然环境和建筑，企业的服务特色和模式，企业的技术及工艺设备特性，企业的文化体育生活设施，企业的纪念建筑物和造型，企业的纪念品和公共关系用品，企业文化传播网络）企业文化的三个层次是紧密联系的，符号层是企业文化的外在表现和载体，是制度行为层和理念层的物质基础，制度行为层则约束和规范员工的行为，配合着理念层的落地，没有严格合理的规章制度和行为规范，企业文化建设无从谈起，理念层是形成符号层和制度行为层的思想基础，也是企业文化核心和灵魂企业文化的特征:客观性，稳定性，个异性，无形性企业文化的影响因素:民族文化，制度文化，外来文化，企业传统，企业发展的阶段，个人文化，行业文化，地域文化文化力是组织文化对组织管理的作用，它包括导向，规范，激励，凝聚，约束，辐射等方面，具体有如下八个方面1企业的目标的牵引力2企业哲学的指导力3企业宗旨的号召力4企业精神的凝聚力5企业道德，企业风气，制度的规范力6企业风俗企业典礼企业仪式企业活动的感染力7企业标志企业旗帜厂容厂貌厂服，厂花广告词，音像作品，产品外形和包装的形象力。
8企业公共关系活动的辐射力。
文化力的作用：导向，约束，凝聚，激励，辐射，陶冶，创新作用文化资本是指持续的投资于组织文化建设而形成的的一种能够给组织带来潜在收益的资本形式。
文化资本具有以下内涵：动力性资本，思维性资本，凝聚性资本，整合性资本，形象性资本文化资本的积累，是指企业主体通过自然沿袭和变革学习的实践活动使文化资本存在量相对增加的过程。
文化资本主要通过一下途径进行积累。
汇聚集团介绍汇聚：汇天下名师，聚四方英才，创千秋伟业！汇聚国际教育集团是中国总裁实战培训第一品牌，由中国总裁实战管理第一人、中国顶级实战运营专家俞凌雄先生在2006年底，与其他几位亚洲顶级实战大师会师上海，正式成立了汇聚国际教育集团。
创办3年以来，秉承振兴中华企业为己任，肩负伟大的使命，汇聚走向香港、宁波、杭州、上海、苏州、无锡、南京、沈阳、成都、重庆、北京、天津、济南……发展至今已有16多家子公司，50多名高级管理培训师，300多名管理干部，1200多名经过严格训练、专业培训的高素质人才。
自2006年举办第一场研讨会至今，已为超过6000家民营企业及跨国公司提供培训、顾问服务，累计学员人数近100万人次，直接和间接为社会创造近万亿的价值。
集团以实战的课程及高品质的服务向各地企业展示了“中国企业实战培训权威品牌”的形象。
2007年，汇聚聚焦于为大中型民营企业提供系统的实战咨询培训、解决企业实际问题作为汇聚与其他咨询培训企业的差异点，将客户群体定位为民营企业总裁及其核心团队，同时汇聚对自己进行了定位——中国总裁实战培训，明确了汇聚的宗旨是“拒绝理论，注重实战，帮助客户提升利润”，为企业提供真正意义上的实战管理经验，真正为企业发展提供实用管理信息。
2007年至今，汇聚以迅雷不及掩耳之势高速发展着，2008年，汇聚集团荣获“中国教育培训行业最具诚信十大品牌”，创始人俞凌雄先生更是获得“中国咨询培训业最具社会责任感企业家”、“中国咨询培训业品牌建设十大杰出人物”，同时被国内财经媒体的权威杂志《财富人物》聘为杂志副主编。
俞凌雄是中国唯一一位立志并且向公众承诺一生捐献100亿给社会慈善事业、捐献100所希望小学的人。
在得知5.12汶川大地震的第一时间，俞凌雄个人捐款50万，组织全公司员工募捐100万元，并在四川援建汇聚爱心小学。
2009年4月，汇聚携手中华慈善总会青海省玉树州果洛久治县慈善分会，组织汇聚的企业家会员为偏远山区的孩子们进行一次以爱为主题的大型募捐活动。
单选空1、（丹尼尔.雷斯）的管理思想的演变一书的出版，把企业文化的研究推向了一个更高的水平。
2、（费洛伊德）是精神分析学的鼻祖。
2、（双维理论）理论属于领导风格理论。
3、（威廉.大内）的Z理论一书揭示了行程日美管理模式差别的原因。
A1、按现实性与预见性可以把企业文化模式划分为(实际模式和目标模式)。
B1、把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是从哪个角度来划分的?(市场角度)。
2、不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。
这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？（基本职业追求）。
3、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？（个性化原则）。
C1、从事飞行员工作要承担一定的风险甚至要冒生命危险,这样引起的焦虑是(次生性焦虑)。
2、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容?(企业激励)。
3、CI战略的核心和灵魂是什么？（企业理念识别）。
D1、德国的企业文化明显带有（理想）色彩。
E1、二次大战后的日本企业吸收了西方质量管理文化，并将其发展为QC管理文化，属于（内生与外生相结合的文化）。
G1、公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为（企业守业文化）。
2、“工作效率高,有进取心”反映了企业家哪方面的职业素质和能力？（特征方面）。
3、公司的奠基者和创始人通常被称为(共生英雄)。
H1、海尔集团的（海尔文化激活休克鱼）案例被列入哈佛案例苦。
2、“怀疑一切，不信任别人”属于领导者与下属关系中的哪种病态变化？（幻想型风格）。
J1、积极向上,努力把事情办得最好。
这是建设企业文化的哪项基本原则？（卓越原则）。
2、“加强质量管理”体现了我国近代民族资本企业的哪种精神?(严细精神)。
L1、“利润不应该是公司贪婪的表现，而是社会对企业提供的服务所投的信任票。
”这句话是企业家（松下幸之助）说的。
M1、美国企业精神一书是（劳伦斯.米勒）撰写的。
2、马斯洛需要层次理论属于（人学理论）理论。
城投集团企业文化标语在学习、工作、生活中，大家一定没少看到过标语吧，标语是用简短文字写出的`有宣传鼓动作用的口号，对文化起到一定的宣传作用。
那什么样的标语才算得上是经典呢？下面是整理的城投集团企业文化标语，欢迎大家分享。
一、团结、务实、拼搏、创新。
二、创新发展的前行者，社会价值的创造者，员工幸福的提升者。
三、企业价值观(单选)四、重质量以安身讲诚信以立命强精管以增效抓服务赢天下。
五、勤勉、创新、和协、诚信。
六、团结进取，以人为本，追求卓越，创造价值。
七、解放思想，多元并举，创新突破，共谋发展。
八、企业精神(单选)九、创新思维、发展产业、奉献社会。
十、为社会创造财富，为企业创造效益，为员工创造价值。
十一、相互相依、共同创造、全力以赴、拓展新乾坤。
十二、务本求实向筑城，潜心笃志以维新。
十三、企业宗旨(单选)十四、诚信经营、海纳百川、以人为本、追求卓越。
十五、技精于专，做于细；业成于勤，守于挚。
十六、助推贵阳发展，创造夸姣未来。
十七、多元融合，助力实体化转型；锐意创新，实现科学化发展。
十八、一点一滴铸就成功，同心协力营造辉煌。
十九、企业愿景(单选)二十、以诚信求发展，以拼搏求进取，以务实求效益。
二十一、企业使命(单选)二十二、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
二十三、发展理念(单选)二十四、体系、多远、精准、高效、和谐。
二十五、严谨求实，敬业奉献，诚信友爱，合作共赢。
二十六、发展以诚信为根、发展以人材为本、发展以社会为责、发展以效益为任。
二十七、强化竞争意识，营造团队精英。
二十八、沟通、尊重、诚信、卓越。
二十九、以人为本、绩效理念、团队精神、追求卓越。
三十、利用有限资源，创造无限生活。
三十一、管理理念(单选)【以下为精品推荐，可删改！】【推荐一：《物流企业文化标语》】物流企业文化标语在平平淡淡的学习、工作、生活中，大家总免不了要接触或者使用标语吧，通过标语，可以增强人们的社会责任心。
标语的类型有不少，你都知道吗？下面是采集整理的物流企业文化标语，希翼能够匡助到大家。
某综合性集团企业文化某综合性集团企业文化某综合性集团作为一个涵盖多个行业的综合性企业，拥有多个子公司和业务部门，其企业文化是集团全体员工共同遵循和传承的核心价值观和行为准则。
这个企业文化旨在塑造集团的品牌形象，促进员工合作，提高绩效，为持续发展创造有利条件。
1. 使命和价值观某综合性集团的使命是在不同行业中为客户提供高品质的产品和服务，为社会创造价值。
其价值观包括诚信、创新、卓越和责任。
集团鼓励员工诚信经营，推崇创新精神，追求卓越表现，并承担社会责任。
2. 员工发展某综合性集团重视员工的成长与发展，鼓励员工在职业道路上实现自己的梦想和目标。
集团提供广阔的学习和培训机会，鼓励员工持续学习和进修，提高自身的能力和素质。
集团还设有完善的晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。
3. 团队合作某综合性集团强调团队合作的重要性。
集团鼓励员工之间相互合作、相互支持，实现共同的目标。
通过团队合作，可以充分发挥每个人的优势和潜力，提高工作效率和质量。
集团为员工营造一个积极的团队氛围，组织团队建设活动和团队培训，加强团队凝聚力和协作能力。
4. 客户至上某综合性集团以客户为中心，致力于为客户提供优质的产品和服务。
集团注重与客户的沟通和反馈，不断改进产品和服务质量，满足客户的需求和期望。
集团鼓励员工建立良好的客户关系，提供专业的咨询和解决方案，提高客户满意度。
5. 创新精神某综合性集团鼓励员工具备创新精神，勇于尝试新的思路和方法。
集团鼓励员工提出创新建议，投入到创新项目中，并提供相应的资源支持。
集团还设立创新奖励机制，激励员工提出创新思路并将其付诸实践。
6. 责任感某综合性集团强调员工的责任感和担当精神。
集团鼓励员工履行职业道德，坚持诚实守信，追求卓越表现。
集团也注重社会责任，积极参与公益慈善事业，回馈社会。
7. 开放沟通某综合性集团倡导开放的沟通氛围，鼓励员工自由表达意见和想法。
集团注重沟通的及时性和有效性，通过各种方式，如团队会议、内部刊物和电子沟通平台等，促进信息共享和交流。
成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部高顿文化—— 高顿文化——梦想 ——梦想文化 梦想文化周巧龙厘定 2013年 2013年8月团队、梦想、激情、执行成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部前言• 中国企业能够胜出，并不是仅仅去模仿国外所谓的“先进”的管 理模式，而在于能否创新出属于“中国”式的管理模式。
• 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! 人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣! • 企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！ • 制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意 犯罪! 犯罪! • 管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！ • 唯有文化不能国际化团队、梦想、激情、执行成就年轻梦想，开创新商业文明文化与组织发展部高顿简介“成就年轻梦想，开创新商业文明”这是我们高顿和每一位高顿人心中的梦，是高顿一直以来肩负的历史使命。
长期以来教育培训行业是一个充满无限未来、但又充满挑战的行业，不知道有多少企业为之前仆后继、上下求索，却始 终没有找到合适的经营模式。
高顿自2006年成立以来，高顿就勇敢担当起我们的使命，筚路蓝缕开启征程，一路积极学 习世界领先模式，改变了财经教育培训行业的发展格局，走出了具有高顿特色的发展道路，创造出了国内第一的财经培 训品牌，并拥有高顿财经培训、高顿财务培训、尚语国际、复友公务员、财税派等培训品牌，业务涵盖了财经培训、语 言培训、企业内训等三大领域。
同时，我们还在打造三大财经交流平台：专业财经培训门户网站、《会计师》杂志、顶 级财经论坛。
回望过去，找到这条正确的发展道路，极为艰辛、来之不易，这是在全体高顿人艰苦奋斗、开拓创新、努力拼搏 多年的伟大实践走出来的，是在对培训教育行业发展历程的深刻总结走出来的。
这样的深厚历史渊源和广泛现实基础， 是高顿道路展现出旺盛的生命力。
站在过去与未来的梦想交会点上，高顿人信念坚定。
正是这条道路，把高顿送到了国内最大的财经教育培训机构 的位置；正是这条道路，让我们在短短的几年间构筑起了一些教育培训机构十几年才完成的基础；正是这条道路，让我 们顺利完成第一阶段的发展目标，让我们比任何时候都切近我们的伟大梦想。
汇聚国际教育集团企业文化
一、我们的愿景是：成为世界一流的培训及咨询公司
汇聚是一家面向大中型企业，对企业总裁及核心团队提供商业培训及商业咨询服务的公司。
汇聚在短短4年时间里已由原来的10名员工、300平米办公地点的小公司迅速成长为拥有1000多员工、18家分公司的大型企业，跻身中国教育培训行业的前三甲。
汇聚的高速成长，其动力来源于这1000多名经过严格训练、专业培训的高素质人才团体。
因此汇聚也坚信，在不久的将来，在众多优秀人才的推动下，我们的汇聚定会成为世界一流的培训及咨询公司。
二、我们的使命是：致力于中国企业做强、做大，引领中国
企业走向世界舞台
汇聚集团创始人俞凌雄先生等在公司创办伊始就怀揣着伟大梦想——致力于中国企业做强、做大，引领中国企业走向世界舞台。
在他们看来，一个企业在做大了之后再想做强就会很难，原因在于：企业做大后人员众多、鱼龙混杂，难于管理，很难有足够的执行力度去祛除病症。
所以，企业应该先做强，各方面管理到位，才能进一步发展壮大。
三、我们的宗旨是：拒绝理论，注重实战，帮助客户提升利
润
客户可能会觉得纯理论的东西华而不实，看得见摸不着。
所以，汇聚的团队就从实战出发，给予客户的建议就是能使企
业实现利润的良策。
在丰厚的利润面前，客户对汇聚的能力也就无从怀疑了。
四、我们的精神是：简单、专注、犟性
人往往会将简单问题复杂化，反而使问题难以解决。
汇聚人就不用走那样的弯路，因为他们明白自己觉得对的想法可能是公司决策层早就想过的而事实证明那又是错误的想法，因此他们不需要去固执己见，只要做到听话、执行，按要求去做就行了。
人做事最忌三心二意，要想成功，贵在用心专。
在做事的过程当中，除了专注以外，更要有犟性，一定要坚持到底，不成功不罢休。
五、我们的作风是：信守承诺、没有借口、绝对服从、永不
言败
全体汇聚人都拥有的这样的良好作风：一定要兑现自己的承诺，决不能因为发现自己做出的承诺很难兑现就找借口往后缩；同时还要像西点军校的学员那样，对上司的要求要绝对的服从，按时按量按质完成任务。
六、我们的价值观是：
➢客户：一切以客户的价值为根本
客户作为企业家，公司的利润是其最关心的，所以我们就要从企业的切身利益——利润——出发，帮助客户完善企业管理，为客户本人及其公司争取价值。
➢团队：上下同心、齐力断金
一个好的团队一定是个齐心协力的团队，如果队伍中有人搞特殊，那么整个队伍没有凝聚力，自然也就没有战斗力。
因
此，没有卓越的人才，只有卓越的团队。
➢规则：制度第一、领导第二
再好的制度挂在墙上不去执行，也就是一纸空文毫无用处。
如果领导制定了制度而其本人不去执行，必然上梁不正下
梁歪。
只有按规章制度办事，以规矩立方圆，整个公司才能各
司其职，运效如飞。
➢感恩：用感恩的心做人，用爱赢得尊重
时刻怀着一颗感恩的心，诚挚待人，用爱感化周围的人，进而赢得别人的尊重，成功的路上自然也就没有绊脚石了。
➢责任：对自己负责，对企业负责，对社会负责
员工首先要学会对自己负责任，自己不对自己负责，还有谁会对你负责呢？自己没有一颗上进的心，甘心堕落，当然也
就不会有人会拉你一把了。
工作上不努力，经济上就没有回报，为了自己也得好好工作。
员工的成长与企业是分不开的，员工
只有投身到企业的发展事业中去，才能随着企业一同成长。
最
后，个人的发展与整个社会也是分不开的，每个人活着社会中
都有他的社会责任。
比如，当你经济上有能力的时候，是否想
过要为灾区的同胞们献一份爱心？
➢标准：时刻保持巅峰状态，凡事以第一名为目标
人只有在精神饱满是状态下，做事才会有自信，才会有动力，才会让你的观点被别人接受，做事才会成功。
但凡能被人
记住的人都是很突出的人，就像人们都知道雅典奥运会上110
栏冠军是刘翔，有谁会记得第二名是谁？所以道理很简单，只
有你突出了你的光芒别人才会看得见，你的价值才会被认可，
因此我们不能满足于“差不多了”，我们务必最求做到最好。
七、我们的核心理念是：
➢生存理念：唯有正道，才能长存
想要生存下去，唯走正道。
毛主席带领人命走革命之路，最终使人民当家作主，其本人成就了一番伟业；反观国民党反
动派只会压迫人民，最终落得个被人民唾弃的下场。
做企业也
是一样，坑蒙拐骗，得到的利益是眼前的，终会有一天为此付
出代价。
而要做一个成功的企业，必须急人之所急，为消费者
提供货真价实的商品和服务，企业才能走的长久。
➢创业理念：磨难是成功者的必修课
人说小成靠朋友，大成靠磨难。
一个企业没有磨难的历程，在大风大浪到来时就很难支撑下去。
所以大凡成功的企业家都
是在一次次的磨难中坚挺过来的，没有谁是一帆风顺的。
➢发展理念：牺牲小我，完成大我
个人的利益是小，公司的利益是大，只有公司壮大了，自己才能更好地发展。
所以很多时候为了公司的发展，应该暂时
先放弃自己的个人利益。
➢经营理念：汇天下名师，聚四方英才，创千秋伟业
汇聚之所以能发展的这么快，是因为有众多名师众多英才的加盟。
大家汇聚智慧与力量，定会开创一番千秋伟业。
➢竞争理念：超越自我，达到不战而屈人之兵
总是跟对手比是不对的。
对手的标准时时在变，自己也跟着变来变去只会手忙脚乱。
人应该以自己为参照物，跟自己比
一次比一次做的好，这就是在发展。
根本不用管对手怎么样，
让对手无话可说，达到不战而屈人之兵的目的。
➢销售理念：销售一切都是为了爱
销售不是为了个人利益而去欺骗，对客户一定要真诚，真诚的待人必有真诚的回报。
怀着一颗大爱之心去跟客户交流，
客户信赖你，认可你，合作自然也就顺理成章了。
➢服务理念：以客户为中心，用爱做服务
一切从客户的角度出发去解决客户的问题，做服务就要用心做，让客户满意且愿意继续合作，这才是成功的服务。
➢品牌理念:品牌造就价值，价值造就财富
很多实体企业做的产品品质相似但价格天壤之别，原因在于当一种商品成为一种品牌的时候，人们对它的认可度就会非
常高，那么这种商品就会价值翻升。
我们做企业培训也是一样，当汇聚成为一种教育界的品牌时它就会有不菲的价值，每一个
汇聚人也就能从中得到更多的财富。
➢财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富
金钱是花了还能赚的东西，不必太看重，而一个人能否随着时代的发展成长起来则决定了他将来能拥有的财富的多和
少。
➢工作理念：将简单是方法练到极致就是绝招
俗话说，熟能生巧。
很多东西需要在做的过程中不断地去总结，积累经验教训，犯得错误越来越少，自然也就越来越出
众。
➢做人理念：倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人
古有信陵君散财养客三千为其出谋划策；今有周总理宽以待人赢得全国人民爱戴；将军征战一马当前，士兵们必当奋勇
杀敌；领导者严以律己，带头遵守规章制度，下属必然对他心
生佩服，自己也会很好地遵守制度。
➢用人理念:优秀人才是资产，平庸员工是负债
只有优秀的人才能称为人才，人才就是企业的无形资产，他们能为企业创造无穷的价值；而平庸的员工留在企业里，就
会阻挡优秀人才的发展之路，对企业而言这就是在背负债务。
➢薪资理念：有成果就有报酬，无成果是耻辱
有过付出，出了成果，就会得到回报；不思进取，碌碌无为，毫无业绩，这将是耻辱的事情，辜负了汇聚这一大好的人才培养平台。
➢组织理念：造就平台，成就自己
只有汇聚这个平台打造好了，才能有个人的发展空间。
按照严格的要求打造自己，努力进取，必会在汇聚这个团队里成就自我。
➢晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升
要想获得晋升是要看成绩的。
不断的为公司获取效益，不断地去发掘人才，将自己的能力传递给新人，把他们培养成才，就能获得晋升的机会。
➢成果理念：普通人追求目标，优秀人超越目标，卓越人创造奇迹
一个普通的人整天在为完不成目标而发愁，他不断地去为完成任务而做任务，必然身心憔悴；一个优秀的人能凭借自己的努力完成任务且超额完成任务；一个卓越的人则能运用自己的智慧创造出奇迹，做出不可想象的业绩。
我觉得首先我要做成一个优秀的人，再努力去做成一个卓越的人，为公司也为自己谋取最大的利益。
