汇聚国际教育集团-真正的执行

培训课总结范文3篇----WORD文档，下载后可编辑修改----下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。

您的努力学习是为了更美好的未来！培训课总结范文篇一：首先,我很感谢公司给予我这次难得的学习的机会。

我们的公司，是一个优秀的公司。

我们的团队，更是一个在冯总正确领导下的出色团队。

能够参加汇聚国际教育集团《真正的执行》课程的培训,我深感荣幸,同时也非常珍惜这次机会。

在潘老师的培训课堂上，我不仅从老师的讲课中学到了很多知识,很多先进的思想,同时海尔的砸冰箱故事也给我们上了一节很有意义的课。

通过这简短的视频,使我更加相信质量就是一个企业的生命,我们的产品最终为人类服务，质量高于一切，也更加坚定了加入远东纸业这个团队的决心。

说句心里话，在培训之前，我对公司、对冯总还存有怀疑。

一个中国最早的卫生巾品牌创办者，一个在国内抢先进入市场的公司，一个在业界奋斗了25年的企业，为什么走了这么久的路却还只是一个小企业，她究竟还能走多远，她还有没有发展前途，这个问题一直困扰我，熟悉经济学原理的我深知企业的发展具有周期性，那远东纸业这家又走到哪一步了呢?我的所学所累在这里又能发挥什么的效用呢?我很迷茫。

然而听完课之后，我忽然一下子顿悟了。

我决定要和远东一起成长、一起发展。

我是一个爱学习的人，所以我更敬重爱学习的老板，尤其是一位已年过五十的民营企业家。

就像课堂上老师所说，冯总的这些年的积蓄已远远超过他和家人下半生的生活所需了，那他为什么还苦苦在寻找着企业的强大之路呢，如果说当初创办企业是为了挣钱，让生活过得好一些，那这个愿望已经实现了。

而现如今的冯总，比起他的收获，付出已经远远超过。

说个最简单的比方，我们每天来上班，只是完成一个人的工作，一周还可以休息一天，都已感觉很累，天天盼着周日，那作为老板呢，不仅要考虑企业的生产、质量，还要开拓市场、开发客户，维持经营，最重要的还要思考企业的发展方向等等，每天的累可想而知。

汇聚：颠覆培训业盈利模式这些年，管理培训行业一边是热火朝天，一边是饱受诟病。

一边是迅速发展，一边是鱼龙混杂。

不少培训名师火爆一把后，迅速走向衰落。

不少培训模式红极一时之后，被迅速复制，很快同质化，很快衰落。

更多的质疑是，培训是“忽悠”，现场忽悠得很火热，回到公司什么改变都没有发生。

于是，一个怪圈是：培训公司各领风骚三五年，然后陷入发展停滞的困境。

在这么一种怪圈中，起家华东的汇聚国际教育集团，以免费上门义讲的培训模式，颠覆培训行业的传统盈利模式，从2007年成立到今天，用了三四年的时间，迅速成长为培训行业名列前茅的规模公司，2010年销售收入超3亿元，并很大胆地把2011年的销售目标定到9个亿。

那么，免费培训模式如何运转，如何盈利？免费上门义讲免费是互联网行业的江湖规则。

依靠免费利器，奇虎360打败了瑞星、江民等传统收费杀毒软件，淘宝凭借免费模式，打败了世界巨头ebay。

在培训行业，汇聚国际也与这些大品牌的商业模式有着异曲同工之妙：前端培训免费，后续课程及培训收费。

培训行业的传统模式有两种，一种是名师模式，即一个公司有一个名师，整个公司所有研发、营销均围绕名师一个人转，公司依靠媒体广告、短信、电话、信函等推广方式来招揽客户。

这种模式的困境是，名师红极一时之后，因为需要频繁跑场子，课程难以研发创新。

营销方面，传统的电话、短信营销，都被视为骚扰而渐失效果。

第二种是超市模式，即公司的核心能力是营销运作，老师全从外部请。

这种模式的劣势是，难以掌控师资，容易陷入价格战、师资成本抬高、客户满意度低等恶性竞争怪圈之中。

汇聚国际的三位创始人从事管理培训行业多年，对管理培训行业弊端有非常深刻的认识。

到2006年，管理培训市场很火爆的时候，他们就认识到培训业的商业模式必须转型，不然迟早会面临困境。

于是，2007年，三人各自放弃了自己的公司，合力创立汇聚国际教育集团，并尝试全新的商业模式。

经过摸索，总结出业务链的系统：课程内容标准化研发+讲师团队化复制+客服专业化服务+名师实战性传授。

中国民企崛起──《真正的执行》洁引言：1.为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任2.为什么公司很多制度反复强调，却总是不能长期有效落实3.为什么企业众多良好的经营决策和战略，在执行中总是大打折扣4.到底什么才是真正的执行到底如何才能提升团队的执行力帮助企业：※帮助中高层明白管理中身教远远大于言教，执行必须从领导开始；※帮助中高层了解任务不等于成果，市场不要苦劳只要功劳；※帮助中高层明白企业时刻存在危机，员工的危机意识决胜企业的生存与发展；※帮助中高层真正了解管理的本质和目的：将企业战略执行到位！达到效果：打造强势、高绩效的中高层；提升团队执行力和凝聚力；提升员工的责任和成果意识；调整员工心态、留住人才；提高中高层管理者的执行力；培养员工感恩心态；※为使贵企业能顺利组织本次活动，现将相关事项明确如下：一、费用：本次课程不需要贵公司承担讲师授课费。

二、时间：由贵公司安排,双方协商后确定培训时间三、地点：贵公司会议室或培训室（为企业节约成本）注:因名额有限，确定好时间后，请您及时将《培训申请函》回传至9课程大纲责任导向思维：1、优秀管理者的共同特点：责任思维2、企业的怪圈现象3、管理者的两种思维方式4、透过责任思维来提升执行能力的两条操作建议5、领导者是执行的第一责任人成果导向思维： 1、什么是真正的成果2、企业和客户的关系，老板和员工的关系3、任务VS成果4、企业靠成果生存，员工靠成果发展5、任务型员工与成果型员工的区别狼性思维： 1、社会发展的基本原理--适者生存2、企业的永续动力--建立提升以及淘汰机制3、企业的炼丹炉--建立培训及开发人才机制4、人进步是因为有危机感5、华为、汇聚等成功企业分析高标准严要求：1、什么叫高标准、严要求2、要么不做，要做就做第一名3、99%的合格率意味着什么4、海尔案例分析感恩心态： 1、为什么要感恩2、用爱心做事业，用感恩的心做人3、感恩父母、感恩老板、感恩员工辅导企业(山东部分)青岛环球服装、佳元水产集团、中仁药业、云路电气、同方药业连锁、海利尔集团、天齐置业集团、花帝集团、建华食品机械制造、海滨食品、山东鲁重机械、金苹果工艺品、青岛雄川松田精工、青岛双虎集团、青岛昶德建设集团、青岛华瑞顺达商贸、宁泰钢结构……现代联合控股集团、长星集团、过桥缘文化、新城建工、珑山实业、多山水泥、兴华医用器材、鸿港工贸、明泰电器科技、潍坊奔马橡胶、寿光嘉信纺织、元利化工、孙氏餐饮、瑞源气动工程、高机工业机械、怡和林大药房连锁、力诺集团、长兴建设集团、瑞源气动工程、华夏良子集团、高机机械、恒泰伟业工程、海鹰机电、齐鲁干细胞、深蓝机器、神卡刚特、国华房地产集团、在水一方、大化齐鲁化工、赛正电器、亿森电力配件、增富木业、北斗重型机械、万通机械设备、中森机械、普天通讯设备厂、中粮可口可乐、天迈管业、佳宝乳业集团、山水集团、大发饲料、山东联创机械、……时风集团、冠州股份、汇新轴承、山东泉林纸业、山东凤祥集团、福和实业、三和纺织、冠星股份、山东齐鲁味精集团、人和精工轴承、山东凯丰铝业、小宝贝食品、天工机械、聊城环球电子、世通滚动轴承、立海集团……珑山实业集团、山东三丰集团、山东雷帕得弹簧、淄博明泰电器科技、山东福德科技、山东关、泰装饰工程、淄博宜臣轻工制品、山东新城建工、淄博鸿港工贸、山东玉康兴业幕墙、周村兴华医疗器械、山东广恒化工、昌赫服装水洗、赛特纺织、多山水泥、鸿嘉集团、统一陶瓷、鑫泰公路工程、森美人造板、过桥缘文化、金卡陶瓷……东六和集团、福临门木业、鲁宝厨业、腾达塑料、龙发钢板、金桥汽车、鲁杭集团、科瑞钢板、泰尔厨业、千里马物流……涛涛实业、千秋门业、忠恒锁业、鸿顺实业、伟业锯床、韩立锯业、元利化工、安泰机械、新海薄板、新瑞薄板、群鹰车业、野鹰车业、理想门业、博新电子、威力士机械、恒信建设集团、寿光嘉信纺织、潍坊奔马橡胶、怡和林大药房、诸城孙氏餐饮、高密鲁重集团、金亿机械……泰安鲁能机械、山东慧杰日化、泰开电器集团、华兴纺织、山东升华玻璃、泰山电缆、华源矿业、山东海力实业集团、山东泰山啤酒、肥城阿斯德化工、华阳农药化工、平原县德业纺织、威海兴友精密塑业、威海艺雅渔具、乳山广润工程、威海旭艺建筑工程、东营顺通化工集团……我们可能没有做错什么，但我们想知道他们做对了什么！培训申请函尊敬的：为了能让本次培训达到最佳效果，请贵公司务必做好以下配合：1加强讲课针对性；在课后老师还将与董事长对本次讲课效果进行评估，请董事长务必提前安排好时间2*颜色：红底黄字（或红底白字）*内容：门口：热烈欢迎汇聚国际教育集团金牌讲师**老师莅临演讲室内：汇聚国际教育集团金牌讲师**老师（贵企业名称）专场培训会3场即能使用，节约大家时间；为保证学习效果，听课人数适宜在30人以上200人以下4接车地址：青岛市市南区山东路40号广发金融大厦2402、03室（澳柯玛立交桥旁）5、演讲过程中绝对禁止在会场内接听电话、随意走动，手机请调到关机或震动或无声状态★注：以上5点如不能予以配合到位，我机构为了对培训结果负责，有权决定改期本次演讲，谢谢您的合作！◆演讲时间：年月日星期上午下午◆演讲地点：公司培训室□会议室□酒店会议室□其它◆公司全称：◆培训安排接洽人：◆职务：◆手机：◆办公电话：◆董事长：◆手机：◆公司性质：□国有□股份制□独资□外资□中外合资□民营企业□上市公司◆公司规模：□100人以内□100-500人□500-1000人□1000人以上◆年营业额：□5000万以内□5000万-1亿□1亿-5亿□5亿-10亿□10亿以上★注：带◆符号项目为必填（本公司对以上所有信息内容保密）：体验式学习在国内导师有限，有意愿企业需抢先申请导师行程，经我司教务组机构评估,总监审核符合培训要求的企业,可享受本次免费优惠！★注：1、只有贵公司董事长亲笔签名，并盖公章方可申请本次义讲。

一、打完电话的第一通信息(想跟的都打+放下就打)王总，您好！我是刚刚给您打电话的汇聚集团的张梦，我们汇聚集团目前针对唐山地区的优秀企业，举办了一个义讲进企业的活动；也就是由我们汇聚集团的金牌讲师直接深入到咱们企业内部，针对中高层管理干部做一堂提升团队执行力，责任心，增强团队凝聚力以及打造企业核心竞争能力的半天内训！坚信汇聚课程与团队也一定能够帮助到咱们企业的发展！(+关心类祝福语)最近天气转凉了，注意保暖，注意身体！汇聚集团敬三加遇到白拜访的当天晚上也要发信息(晚上祝福)(早上问候++提醒发吃早饭和啥时候到)二、约到拜访的第一通短信(约完就发以最快的速度发)张总，联系您这么久时间了，今天终于可以见到您了，俊朋心里也是很高兴！我相信汇聚的课程一定会协助到您，帮助您建立一支有超强凝聚力、向心力以及执行力的“新保”人团队！咱们下午两点不见不散哦！俊朋敬上！三、约回来场的短信(约回后的模板短信李总，晚上好！您忙碌了一天了，真是辛苦了！李总，您在百忙之中抽出时间来见我们，真的很感谢您！(或是有霸气有事业心累的话语)今天见到您这么憔悴，文平真的很心疼您。

现在文平能做的就是全力配合谢经理来安排好定于6月22号下午1:30的课程，让效果达到最好，来回报您对文平的肯定和信任！文平坚信：汇聚的课程会协助您打造一支有超强凝聚力、向心力的执行型“新鑫”团队，来为您分担您的辛苦和劳累！李总，今天给您带的药您要记得饭后吃，医生说一定要多喝水，早点休息！文平感恩敬上！四、（人力资源）回传的场第一天发的短信 ()（给老板发的）：马总，晚上好！您吃过晚饭了吧(寒暄话语)！忙碌了一天您真是辛苦了！我下午收到了马经理传过来的培训申请函，时间定在7月23日（下周二）下午2:00。

谢谢您对俊朋的支持和对汇聚的认可，我一定会全力协助马经理把这次培训安排到最好！协助您打造一支有超强凝聚力、向心力的执行型“程杰”人团队！能跟您相识是一种缘分，也希望能通过这次义讲课程把汇聚和您的缘分继续下去！(框事以为后面合作做准备)晚上早点休息，祝您晚安好梦！汇聚集团辛俊朋感恩敬上（给接洽人的）(也是必发的)：马经理，晚上好！您吃过晚饭了吧，忙碌一天您辛苦了！谢谢您下午这么支持俊朋的工作，麻烦您了！您放心，我一定会配合好您的工作，让这次课程的效果达到最好，从而协助到您的工作！晚上早点休息，祝您晚安！汇聚集团辛俊朋感恩敬上五、讲场倒计时短信(讲课前五天开始发或格一天发预计10天发完)1.倒计时第5天：张总，您好！离8月17日《真正的执行》课程，倒计时5天。

10.23-10.25《销售实战模式》课程重要通知
各位亲爱的汇聚家人们，10月份最受瞩目的《销售实战模式》课程即将拉开帷幕。

为了提升课程品质，聚焦销售，课程安排了重要环节《产品销售展示活动》。

一、10月24日产品销售展示活动
1、请前来听课的每家企业推选人员进行产品展示，不限人
数。

2、产品展示形式：支持小品、PPT、演讲等形式，自由
发挥。

3、每家企业展示时间：3分钟
4、请各企业务必带上本企业销售的产品样品
二、请各分公司的客服人员做好以下工作
1、邀请前来听课的企业的销售负责人务必到场
2、请各位客服人员以电话或短信等方式通知客户24日产品
展示活动的详细情况。

汇聚国际教育集团
会务专项组
2009年10月19日。

汇聚学习的心得体会与感悟学习时间：2012年6月9日——7月1日地点：上海汇聚国际教育集团内容：《运管模式》讲师：汇聚国际教育集团董事长俞凌雄正文：课程分三天进行，29号是第一天听课，从早上我就感到老师讲课风格的与众不同，其实第一印象很重要，而俞老师儒雅的外表风趣幽默的谈吐尤其他超出常人的自信让人想忘都忘不掉。

听他课的感觉每天不一样，思想境界步步升级。

第一天下来的感触是，理念的改变，颠覆了以往的管理模式和方法，否决了过往的认知（尤其用人），性格决定命运决定成败，类似的书都不胜枚举，但在俞老师这里推翻了，结论是：“普通人被性格所困，大成者是直接使用性格，当下事显当下性格”当时不能接受，因为自己也曾总为性格急躁出很多差错，也因为性格率真往往得罪人，其实细想来人性的弱点已在这里凸显，做不好某件事时归咎于性格不好，是没有正视自己的表现。

第二点又对诚实的概念进行深思，诚实与忠诚以前从未相提并论，而今明了了开朗了：诚实是外围忠诚是核心，当诚实与忠诚发生矛盾，成大事者都是选择忠诚，善意的谎言就不算谎言未尝不可。

曾经因为自己不曾进入大学校门而感到低人一等，甚至会遗憾终生，但是俞老师谈古论今举例对比使得内心阴霾慢慢散去，学历不能代表成就能成为领袖人物也不能代表就能懂人，驾驭人。

现在想起来从事餐饮管理16年，曾为员工文化程度低素质难提高为诱因而蒙蔽自己这许多年，今天就得出一个结论：小学生与博士生一样一样的。

《细节决定成败》这本汪中全的书曾畅销一时，上下册我都拜读也逐偏给员工进行培训，当俞老师将此说也否决的时候，我很震惊也很迷茫更感困惑，因为这些年抓酒店管理都是从细节入手，细微细致没有一丝松懈过。

可到了晚上我似乎有所了悟，这是专为老板设的课堂，老板若都处处盯着细节还怎么放眼世界，我是站在员工的角度去思考并接受这个理论。

再细酌：细节是外围，战略是核心，老板此生最大的战略就是选择战略。

另有一点感触便是：“成大事者，随时随地承受卑贱”。

汇聚国际教育集团山东聊城“巡回义讲进企业”活动资料尊敬的：您好！鉴于目前国内外形势错综复杂，很多企业都面临着非常大的挑战。

为了真正解决企业实际经营管理中所出现的问题、突破企业自身发展瓶颈、增强企业的综合竞争力,现汇聚国际教育集团特在山东聊城地区举办“巡回义讲进企业”的活动，此次义讲的主讲嘉宾将邀请到顶级实战领导力专家，与您探讨企业管理的成功之道。

为使各企业能顺利组织本次活动，现将相关事项明确如下：一：本次课程不需要贵司承担讲师授课费二：课程申请流程：填写《培训申请函》——>我公司了解、审核——>安排讲师备课——>到贵司授课——>效果评估——>课后作业跟踪、检查——>沟通/交流/学习/互访三：申请义讲日期：由贵单位安排,双方协商确定四：参加对象：企业董事长、总裁、总经理、中高层管理人员五：义讲培训时间：每家企业2--3个小时注：因名额有限，确定好时间后，请及时将申请表给予回传，报名以回传的先后顺序为准。

汇聚国际教育集团客服经理: 联系手机：电话：传真：汇聚集团体验式培训——《真正的执行》讲师简介：雍政汇聚国际教育集团金牌讲师企业执行力推动专家中国学习型企业组织推动者之一中国企业运营实战专家为什么无数的人拥有伟大的梦想，只有少数人获得成功？为什么无数的公司都拥有伟大的战略，只有少数公司成功？执行力出问题，执行前用人不疑、执行中一竿子插到底，执行后打板子，自由如果没有规则，那就会变成洪水泛滥！帮助企业：∙帮助企业通过调整员工的心态，梳理企业的文化∙帮助企业通过投资整个团队，来实现团队执行力的提升，降低内耗，从而达到业绩的提升∙通过制度化的手段，建立一个制度平台，真正体现制度执行力∙投资自己，让自己通过培训与实践，逐渐成为狼性思维、成果导向、百分百责任的执行型人才∙将参与者训练成一套制度化的习惯化以及做事方式授课对象适用于企业老板、核心中高层管理干部与后备人才兴业初期：公司的战略初具模型，但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步创业中期：企业活了下来，但团队的执行力不够民营企业：老板的进步速度太快，导致内部中高层的思想跟不上步伐，容易内耗，将参与者训练成一套制度化的习惯行为以及做事方式曾培训过的企业花旗银行（中国）有限公司、泰国正大（中国）企业有限公司、路明科技集团有限公司、浙江西子联合控股集团有限公司、中南建设集团有限公司、洁丽雅集团有限公司、浙江宏扬控股集团有限公司、浙江鑫福控股集团有限公司、浙江今飞机械集团有限公司、浙江正大控股集团有限公司、浙江横店集团有限公司、浙江光大电缆集团有限公司、浙江京杭控股集团有限公司、香港老爷车服饰有限公司、浙江高兴控股集团有限公司、浙江美邦实业集团有限公司、杭州千岛湖啤酒有限公司、亚洲重工集团有限公司、荣庆物流有限公司中北华宇建筑工程、格瑞普兰（北京）工贸、北京缘聚德餐饮管理、中国公元集团有限公司、中国五洋建设集团有限公司、中国新湖地产有限公司、中国虎牌控股集团有限公司、中国四季青服饰集团有限公司、中国华虹控股集团有限公司、中国大华建设集团有限公司、中国华亚控股集团有限公司、中国潮峰钢构集团有限公司、中国永磁集团有限公司、中国立元集团有限公司、中国永盛控股集团有限公司、中国荣事集团有限公司、中国众望控股有限公司、中国建杰控股集团有限公司、中国航民集团有限公司、中国龙达集团有限公司、中国凯仑医药有限公司、中国佳佳乐集团有限公司、中国新海薄板有限公司、凯悦大酒店···课程大纲第一部分：责任思维---执行的基础责任思维： 1、我是一切的根源2、内向型思维和外向型思维的比较3、提升责任意识的法则：身教＞言教4、绝对百分之百承担自己做出的结果5、领导者是执行的第一责任人第二部分：成果导向思维---执行的灵魂成果导向思维：1、什么是真正的成果？2、企业和客户的关系，老板和员工的关系3、任务VS成果4、企业靠成果生存，员工靠成果发展5、管理干部要什么？企业老板要什么？第三部分：狼性思维---执行的精神狼性思维： 1、社会发展的基本规则--适者生存2、企业的永续动力—建立提升以及淘汰机制3、不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者4、人进步是因为有危机感5、奖励和危机感的力量比较第四部分：高标准严要求---执行的操作高标准严要求：1、粗放式管理的特征2、要么不做，要做就做第一名3、百分之九十九的合格率意味着什么？4、海尔案例分析第五部分：感恩心态---执行的永续动力感恩心态：1.感恩2.用爱心做事业，用感恩的心做人注：以作业的形式彻底改变“听听很激动，想想很感动，回去后一动不动”的局面我们可能没有做错什么，但我们都想知道他们做对了什么！培训申请函尊敬的：为了能让本次培训达到最佳效果，请贵公司务必做好以下配合：1、董事长务必全程在培训现场。

个人工作执行力反思心得体会总结个人工作执行力反思心得体会总结篇1一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。

工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。

1 、做好“当事人”。

老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。

对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。

我们可以选择平庸、但不能选择逃避。

各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。

问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。

2 、敢于担当。

既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。

因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。

这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。

做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。

二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。

我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。

1 、突破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。

学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。

人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。

一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。

通过这次学习，我决定突破思维定势和传统经验的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。

把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。