施工管理实施方案模板

施工项目管理方案

施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程全面的管理。施工项目管理的周期包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工以及交工验收及保修等阶段。每个施工项目都按建设程序进行，也按施工程序进行，从开始到结束。

一、施工项目管理的内容

在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在各项活动中，必须加强管理工作。必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，管理的客体是具体的施工过程。

（一） 建立施工项目管理组织

（1） 由企业采用适当的方式选聘称职的施工项目经理。

（2） 根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。

（3） 在遵守企业规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订施工项目管理制度。

（二） 编制施工项目管理规划

施工项目管理规划是对施工项目管理的目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的文件。项目管理规划的主要内容有：

（1） 进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以便确定阶段控制目标，从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理。

（2） 建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图。

（3） 编制施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行。

（三） 进行项目的目标控制

进行项目的目标有阶段性目标和最终目标。实现各项目标是施工项目管理的目的所在。因此应当坚持以控制论原理和理论为指导，进行全过程的科学控制。施工项目的控制目标有以下几项：1进度控制目标；2质量控制目标；3成本控制目标；4安全控制目标。由于在施工项目目标的控制过程中，会不断受到各种客观因素的干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调和风险管理，对施工项目目标进行动态控制。

（四） 对施工项目施工现场的生产要素进行优化配制和动态管理

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施工资料管理方案

工程名称： 青岛机场航站楼精装修工程八标段

编制单位： 深圳市中装建设集团股份有限公司

编 制 人： .

. 编制日期： 2017年6月25日

审 核 人：

审 批 人：

审批日期：

一、编制依据：

1、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T 50328-2014）；

2、建筑工程施工技术资料管理规程；

3、建筑工程质量验收手册；

4、施工图纸；

5、国家现行有关规范、标准和政府部门的有关规定及工程合同等。

二、一般要求：

1、归档的施工质量文件必须真实地反映工程全过程的实际情况，做到真实、可靠、齐全，整理及时、有序，目录清晰，栏目填写规范，相关内容衔接，审批、审核手续齐全，否则视为不符合规定。

2、建筑安装工程施工技术资料在形成过程中应按目录设置分类整理。目录应注明卷名、代码、文件名称、文件编号及有关项目。各目录项目设置应齐全，填写内容应详尽、清晰。 .

. 3、施工技术资料应以打印为主。纸质载体幅面为A4，若手工书写必须用蓝黑墨或炭素墨水。

4、施工技术资料应由具备资料员资格的专职人员负责管理（资料份数：按施工合同要求的工程竣工技术资料份数加上公司档案室存档的一份即可），按要求对技术资料进行签印资格证章，并承担管理责任。

5、分包工程施工技术资料，由分包单位负责施工技术资料的整理工作，并按要求提供相应的工程竣工资料，配合总包单位工程的竣工资料汇总、装订工作。

三、组卷要求：

本项目机场航站楼精装修工程八标段包含B1、L1层大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间) +L2大厅公共区域(地面、墙面、天花、洗手间、国际到达边检区、海底隧道)等，部分施工技术资料按专业、性质分装修卷、安装卷两卷，分册数分别如下： .

第1篇

一、工程概况

1. 工程名称：XXX项目

2. 工程地点：XXX

3. 工程规模：XXX

4. 工程类型：XXX

5. 工程建设单位：XXX

6. 工程设计单位：XXX

7. 工程施工单位：XXX

二、施工组织与管理

1. 施工组织机构

（1）成立以项目经理为第一责任人的项目管理机构，负责整个工程的施工组织与管理工作。

（2）设立工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、施工管理部、财务部等职能部门，明确各部门职责。

2. 施工进度管理

（1）编制施工进度计划，明确各阶段的工期要求。

（2）采用网络计划技术，合理调整施工顺序，确保工程按期完成。

（3）定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。

3. 施工质量管理

（1）严格执行国家及地方相关工程质量标准，确保工程质量达到规定要求。

（2）建立健全质量管理体系，明确质量责任，实行全过程质量控制。

（3）加强施工过程检验，确保施工质量。

4. 施工安全管理 （1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。

（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。

（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

5. 环境保护与文明施工

（1）严格执行国家及地方相关环境保护法规，确保施工过程中不产生环境污染。

（2）加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。

三、施工方案

1. 施工顺序

（1）土方工程：按照“先深后浅、先高后低”的原则进行土方开挖。

（2）基础工程：先进行基础施工，后进行主体结构施工。

（3）主体结构工程：按照“先地下后地上、先结构后装饰”的原则进行施工。

（4）装饰装修工程：按照“先主后次、先室外后室内”的原则进行施工。

2. 施工方法

（1）土方工程：采用挖掘机、自卸汽车等设备进行土方开挖，运输至指定地点堆放。

（2）基础工程：采用钢筋混凝土基础，使用混凝土搅拌车、泵车等设备进行浇筑。

（3）主体结构工程：采用钢筋混凝土结构，使用塔吊、施工电梯等设备进行施工。

项目施工管理方案

一、项目前期准备工作

在项目启动前，必须完成各种手续的办理。这些手续包括安全施工许可证、施工现场消防安全审核意见书、施工现场环境保护申报表、渣土运输资格证、临时建设工程规划许可证等相关证件的办理。如果缺少这些手续，将会对后续的工程施工带来很大的不利因素。

此项目是一个特殊化的工程，因此在图纸设计阶段，项目管理部门必须与设计单位联系、沟通和协调，了解设计意图，及时与设计单位协商对施工不利或影响施工成本的地方。根据设计施工图纸做出施工预算，进行成本分析。根据施工图纸计算出主要工程量，以便制定主要周转材料计划、劳动力计划和施工机械设备计划等，有利于年后工程施工的顺利进行。

成立项目班子和分包队伍的选择是前期准备工作中的重要环节。项目班子的组织规划、团队建设、人员选聘和建设都需要下功夫。为了保证项目管理人员的能力和积极性得到有效地发挥和利用，还必须制订一系列措施，例如将施工技术、工程质量、安全、现场文明施工、成本控制等与福利待遇挂钩，以奖励干得好的人员，惩罚干得不好的人员。在选择分包队伍时，应尽量选择比较了解和前期合作过配合默契，具有丰富的同类工程施工经验的施工队伍。至少选择三家施工队伍进行投标，以确保价格可比性。此项目需要选择两家施工队伍进驻施工，以确保施工进度、工程质量、施工安全和现场文明施工等方面的管理具有可比性。在选定施工队伍后，必须签订详细的施工合同，合同价款必须与安全、质量、进度、文明施工、成本节约等措施挂钩，并制定相应的措施。

对于项目部办公区、办公设施、入口、围墙、护栏、道路等，需要进行规范统一的形象装置，包括设置广告语、标语等。在项目部办公室中，需要设置统一标志形态的各种图板，如《工程概况》、《项目管理组织结构图》、《施工项目平面图》、《主体工程进度图》、《管理方针、环境目标、职业健康安全目标》等，并在各部门门口设置门牌。在施工区，需要长期悬挂固定标语和摆放图板，如《项目公示牌与安全公示牌》、《警示牌》、《安全栏》等。员工要素管理方面，需要规范穿戴公司统一服装和鞋帽，规范应用专业和特种工标准装备、符号、安全防护用品等，使用统一标识的名片和胸牌。