青年与社会２０１４年１２月上 第３４期总第５８０期
浅谈当代图书管理人员必备素质
周艳慧
（濮阳市图书馆，河南濮阳４５７０００）
【摘要】随着时代的进步，信息化已成为社会发展的主流。为了适应新的知识经济的发展需要，图书管理人员必须与 时俱进，通过不断的学习与提升，使自己具有扎实的业务素质和工作能力，能够胜任图书馆管理、组织、信息传播、技能教
育等各项工作，更好的服务于读者，最大限度的满足读者的需求，争取成为图书管理方面的全面人才。 【关键词】图书管理；素质；全面人才
２ｌ世纪时信息科技的时代，是知识经济的时代。图书 馆事业想要不被时代所淘汰，就必须走可持续发展之路。图
书管理员也必须集合各种技能于一身，成为一个合格的图书
信息管理者、组织者、传播者、能力培养者和技能教育者，
也只有这样，才能适应时代的发展和变迁，更好的服务于读 者。信息时代使人类知识加速膨胀，信息储量与更新速度也
达到了惊人的水平。读者常常被浩瀚的信息海洋所淹没，无
法快速、准确的找到自己需要的信息，这就在客观上对图书
馆丁作人员的工作能力提出了很大的考验，因此，具备高素
质的知识综合型人才也就成为图书馆的求才首选。根据图书
馆的工作特点，图书馆工作人员应当具备以下几种的素质。
一、良好的政治思想素质
思想政治素质是图书馆工作人员所应具备的最基本的素
质，它是开展一切工作的基础和主导。再高的专业水平和组
织领导才能一旦失去了良好的政治思想素质的支撑，也会显
得空洞无力，难以发挥出来。与此同时，图书馆工作人员必
须时刻以职业道德规范和行为准则为基准，具有奉献他人的
高度精神觉悟和职业素养。 这就要求，图书管理工作人员必须具备一定的马克主义
理论水平和政策水平，必须时刻心国家大事，时刻关心国内 外发生的大事件，对社会热点问题应当具备政治洞察力。同
时必须有高度的社会主义事业心和强烈的政治责任感，要有 基本的政治原则、做人原则、做事原则。也应当具备高尚的
行政管理人员需要哪些知识和素质？
首先要明确企业行政管理的地位
（一）能够使企业更好地适应形势发展的需要
（二）能够增强企业的核心竞争力
（三）能够保证企业平稳、有序地健康发展
然后明确企业行政管理的职能和特点
现代企业必须具备四大功能：研发、市场、销售，服务。企业要实现这四个功能必须具备几个保障：人、财、物、信息。这些保障主要来自三个部门：人力资源部门、财务部门、行政部门，三个部门各有一套复杂的运行规律，但相对而言人力资源和财务还是属于比较专一的部门，职责面较小，行政部门应该是三者里最大最复杂的部门，其职能也是最多的。可以说，行政部门在行政管理体系担负着企业的管理工作。对现代企业的行政管理体系而言，其本身就是一个具体而微的小企业。行政工作在其广度、深度、重要性及敏感性等方面都不同于企业其他方面的业务。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能。其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。行政管理的实质就是服务。
现代企业的行政管理有以下特点：一是企业的行政管理不是独立自主的，它本身并不是企业的目的所在。二是现代企业行政管理比政府机关的行政管理更注重内容和实质，往往根据公司实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。三是企业行政管理或多或少地与企业的经济效益相联即更讲究实效。
再定义行政管理人员应具备的素质
行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，作为企业的“调研员”、上传下达的“宣传员”、帮助企业工作的“服务员”、提供资料情报的“信息员”。这就要求我们企业行政管理人员要从以下几个方面要求自己：
（一）思想素质
具有良好的个人品德，荣誉感和奉献精神强，事业心强，有较高的自我成功期待，思辨能力强。企业行政管理工作大都是重复性、繁琐性工作，只有具有良好的个人品德，较高的自我成功期待和奉献精神，才能安心于本职工作，把每一细小的工作做好，才能提高整个企业行政管理的质量和水平，从而提高整个企业的综合水平和素质。
餐饮管理人员必备的素质
餐饮业向来就是一个人员混杂，人员流动大人员管理卫生管理等等各个方面都比较难以管理的企业，因此如何做好餐饮业的管理，成了许多管理者的头疼的一个话题，下面就如何管理餐饮业，如何做一个合格的餐饮店管理达人，下面总结的六点祝你餐饮店管理成功。
餐饮业向来就是一个人员混杂，人员流动大人员管理卫生管理等等各个方面都比较难以管理的企业，因此如何做好餐饮业的管理，成了许多管理者的头疼的一个话题，下面就如何管理餐饮业，如何做一个合格的餐饮店管理达人，下面总结的六点祝你餐饮店管理成功。
一、对人真诚，对企业忠诚是餐饮管理者的先决条件
诚实的餐饮管理者必需要做到工作中实事求是、是非面前坚持原则、与员工沟通敞开心扉、出现失误勇于面对。如果你能坚持这样做，你就有可能成为优秀的餐饮管理者。只有诚实才会认真工作，才敢于承担责任。诚实是做人最起码的道德水准，如果一个餐饮管理者连诚实的品德都不具备，对员工的承诺不兑现，以所谓聪明的“餐饮管理技巧”蒙骗员工来取得工作绩效，那么“狼来了”的故事的主人公可能就成了你。
二、良好的协作精神餐饮管理的基本要求
对于餐饮企业这种资源整合型的服务性企业来说，协作精神是餐饮管理最基本的要求。随着市场竞争的加剧，餐饮管理更要注重整体能力的提高，只有一个团队的整体素质上去了，企业才会获得持续发展力。而团队素质的提高除了餐饮管理者和员工的素质要提高外，更重要的是餐饮管理者提高协作能力，没有协作，最优秀的个体组成的团队也是散沙一盘，毫无竞争力可言。
三、通过企业文化进行餐饮管理是必备武器
餐饮企业的企业文化是餐饮管理决策层人格魅力和管理理念的集中体现，是员工在餐饮企业中无形的行为准则。作为餐饮管理者有责任通过各种方式经常对员工进行企业文化的宣导，并以身作则，身正为范。餐饮管理者要擅于制造浓重的文化氛围，通过宣导，让员工都接受并融会到工作当中。
论高校基层教学管理人员的必备素质
摘要：高校基层教学管理人员是学校教学管理理念的贯彻实施者，提高他们的理论素养、执行能力和决策水平，对学校教学中心工作的改革和发展必将起到良好的促进作用。本文从高校基层管理人员的政治素质建设，学习能力建设，管理能力建设探讨了高校基层教学管理人员所应具备的基本素质。
关键词：教学管理；政治素质；学习能力；管理能力
高校基层教学管理人员是学校教学管理理念的贯彻实施者，在学校的教学改革和发展中担负着重要职责。通过听取专题报告、参加教育教学管理培训班、实地参观考察、座谈交流等方式，加强高校基层教学管理人员的学习提高，增强队伍建设，提高教学管理人员的理论素养、执行能力和决策水平，对学校教学工作的改革和发展必将起到良好的促进作用。
一、树立正确的世界观、人生观、价值观，提高政治素质
高校基层教学管理人员主要分布在二级学院(部)，工作中应结合学校教学工作的实际，深入贯彻勤政廉政的工作作风，深刻认识自己工作的重要性，树立教学管理工作无小事的理念，认识到由于自己工作的疏忽将给学校、学院教学工作带来的严重后果。基层教学管理人员要通过不断的学习，夯实理论基础，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高自身修养、管理水平和执行力，努力提高为师生服务的水平。基层教学管理人员要提倡电灯精神，照亮别人的同时也照亮自己，进一步树立开拓创新意识、爱岗敬业意识和服务意识，摆正心态，在平凡的工作中寻找乐趣，尽量体现自己的人生价值。
二、树立终身学习的理念，增强学习能力
高校基层教学管理人员应坚持学用结合、讲求实效的原则，围绕学校教学工作当前所面临的新情况、新问题，把理论学习、总结经验、研讨问题与改进工作相结合。
高校基层教学管理人员要充分认识学习的重要性，真正把学习日常化，拓宽
学习的途径，向书本学习、向网络学习、向实践学习、听讲座、拜能者为师，让学习成为一种习惯。比如学习高校教育教学理论，领会教育教学相关文件精神，熟悉高校教育教学的运作规范和管理规律，是基层教学管理人员的必修课。
