年终考核统计表

企业各部门绩效考核数据统计表绩效考核是企业管理中的重要环节，通过对各部门的绩效进行评估和统计，可以帮助企业了解部门的工作情况，发现问题并及时进行改进。

为了更好地进行绩效考核，我们需要建立一份企业各部门绩效考核数据统计表，以便对各部门的绩效进行量化评估和对比分析。

一、表格结构设计1. 表格标题：2. 表格列名：部门名称、考核指标1、考核指标2、考核指标3、考核指标4、考核指标5、总分3. 表格行数：根据企业的部门数量确定，每个部门占据一行。

二、表格内容填写1. 部门名称：填写各个部门的名称，例如销售部、市场部、人力资源部等。

2. 考核指标：根据企业的具体情况，确定适合各个部门的考核指标。

考核指标可以包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训率、员工离职率等。

3. 总分计算：根据各个考核指标的权重确定，可以根据不同的考核指标给予不同的权重，再根据权重计算各个指标的得分，并将各个指标得分相加得到总分。

三、数据收集和填写1. 数据收集来源：各个部门负责人需要按照规定的时间节点，将各自部门的考核数据汇总整理，并填写到统计表格中。

2. 数据填写方式：按照表格结构设计的要求，将各个部门的名称填写到部门名称一列，将各个考核指标的数据填写到相应的列中。

3. 数据核对和审查：在数据填写完成后，需要进行核对和审查，确保数据的准确性和完整性。

可以邀请相关部门负责人参与核对和审查，以确保数据的可靠性。

四、数据分析和应用1. 绩效对比分析：根据统计表格中的数据，可以进行各个部门之间的绩效对比分析。

通过对比分析，可以了解各个部门的工作情况，发现存在的问题，并采取相应的措施进行改进。

2. 绩效奖惩措施：根据统计表格中的数据，可以对各个部门的绩效进行评估，并根据评估结果采取相应的奖惩措施。

对于绩效较好的部门，可以给予奖励，如奖金、晋升等；对于绩效较差的部门，可以采取相应的改进措施，并进行培训和辅导。

3. 绩效改进措施：通过对统计表格中的数据进行分析，可以发现存在的问题和不足之处，进而制定相应的改进措施。

考核指标定义表附表1-1 管理绩效指标定义表附表1-2 周边绩效指标定义表附表1-3 一般员工态度指标定义表附表1-4 员工十大工作能力指标定义表附录二：业绩考核评分表设计及填表说明（一）公司总经理及副总经理只进行年度考核1. 考核维度包括任务绩效、管理绩效（见《业绩合同管理办法》）。

2. 考核时间：（1）元月1－10日完成绩效考核评分。

（2）元月1－15日完成数据的收集整理工作。

（3）元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。

3. 考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核，详见《业绩合同管理办法》。

4. 考核组织：总经办人力资源管理部门负责考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。

高层管理人员年度绩效考核评分表附表2-1-1 高层管理人员任务绩效、管理绩效考核-上级评分表(年度)考核期间：年月至年月（二）部门经理（主管）（正副职）分为月度考核和年度考核，考核维度有所不同。

月度考核（1）考核维度：a. 包括任务绩效、管理绩效。

b. 不考核态度维度。

（2）考核时间：月度考核在月度结束后5日内完成。

（3）考核主体：直接上级对任务绩效、管理绩效进行考核。

（4）考核组织：总经办人力资源管理部门负责月度考核的组织、过程监督、统计汇总等工作。

部门主管人员月度考核评分表附表部门经理（主管）任务绩效、管理绩效考核-由直接上级评分考核期间：年月至年月部门主管级月度考核得分统计表附表部门经理（主管）考核统计表（月度）考核期间：年月至年月年度考核（5）考核维度：a. 年终考核公司或部门效益指标，以10%的权重进入年度考核中。

b. 个人月度考核作为年终考核的一部分，以60%的权重进入年度考核中。

c. 年终考核任务绩效，以20%的权重进入年度考核中。

d. 考核周边绩效维度，以10%的权重进入年度考核中。

（6）考核周期：a. 元月1－10日完成任务绩效、周边绩效考核。

b. 元月1－15日完成数据的收集整理工作。

c. 元月30日之前完成年度考核的统计分析工作。

大港油田工程建设公司员工（2011 ）年度岗位履职考核情况统计表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-02保存部门：劳动工资部、各基层单位保存期限：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04保存部门:劳动工资部、各基层单位（科级以上组织纪监部存）保存期：长期大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04员工能力评价表员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04大港油田工程建设公司员工能力评价表编码:GJ/QHSE/JL6.1.3-04出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

考核统计汇总表随着现代社会的发展，各行各业都越来越重视对员工的绩效考核。

而考核统计汇总表作为一种常见的工具，被广泛应用于各个企业和组织中。

本文将围绕着考核统计汇总表展开讨论，从其定义、作用、内容和使用方法等方面进行详细阐述。

一、考核统计汇总表的定义考核统计汇总表是一种用于对员工绩效进行评估和记录的工具。

它通过汇总和统计员工在一定期间内的考核结果，以直观的方式展现出各项指标的得分情况，帮助企业和组织更好地了解员工的表现和发展状况。

二、考核统计汇总表的作用1. 评估员工绩效：通过考核统计汇总表，企业可以对员工的工作表现进行全面评估，从而确定其绩效水平和能力素质，为后续的激励和培训提供依据。

2. 监督管理员工：考核统计汇总表是一种对员工工作进行监督管理的重要工具。

通过对员工绩效进行定期统计和汇总，企业可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。

3. 促进员工发展：考核统计汇总表不仅可以评估员工的绩效，还可以为员工的个人发展提供参考。

企业可以根据员工的绩效得分，为其制定个性化的培训和发展计划，帮助其提升能力和职业素质。

三、考核统计汇总表的内容1. 员工基本信息：包括员工姓名、工号、所属部门等基本信息，用于标识和区分不同员工。

2. 考核指标：根据不同岗位和职责，设置相应的考核指标，如工作质量、工作效率、团队合作等。

每个指标应具有明确的评分标准，以确保评估的公正性和准确性。

3. 考核得分：根据考核指标，对员工的表现进行评分，并将得分汇总到考核统计汇总表中。

得分可以采用百分制、五级制或其他形式，以符合企业的实际情况。

4. 绩效排名：根据考核得分，对员工进行排名，以便企业对员工的绩效进行全面比较和评估。

绩效排名可以分为部门内排名和全公司排名，以提供更多的参考依据。

四、考核统计汇总表的使用方法1. 设定考核周期：企业应根据实际情况，制定合理的考核周期，一般为半年或一年。

考核周期的设定应考虑到工作任务的周期性和员工的工作节奏，以确保考核结果的准确性和公正性。

绩效考核统计表
被考核单位：考核月份：年月考核项目分值考核内容考核部门得分扣分事由（若有）简要说明
基础管理工作20基础工作企业管理部20
20劳动纪律人力资源部20
20综合管理综合部20
20清洁文明行政部20
20安全生产安全监察与HSE管理部20
基础管理工作绩效考核加权（权重30%）得分小计：分
重点工作25综合计划规划部25
15工程质量管理项目控制与施工管理部15
20月度重点工作计划企业管理部20
20生产准备计划生产准备部20
15财务预算管理财务资产部15
2.5
临时工作
综合部 2.5
2.5企业管理部 2.5
重点工作绩效考核加权（权重70%）得分小计：分
绩效考核总得分:分
整改项目：
按要求完成或整改扣分事项。

整改期限：
2013年月30日前
绩效考核办公室意见：按要求完成或整改扣分事项。

事业单位工作人员（机关工勤人员）年度考核结果统计表单位（盖章）年月日单位名称总人员情况管理人员（含班子成员，不含试用期人员）班子成员专业技术人员（不含试用期人员）（事业单位）工勤技能人员（不含试用期人员）试用期人员机关工勤人员在编人员总数具体考核情况在编人员总数具体考核情况在编人员总数具体考核情况在编人员总数具体考核情况在编人员总数具体考核情况在编人员总数具体考核情况在编人员总数具体考核情况小计优秀合格基本合格不合格未定等次未参加考核人数小计优秀合格基本合格不合格未定等次未参加考核人数小计优秀合格基本合格不合格未定等次未参加考核人数小计优秀合格基本合格不合格未定等次未参加考核人数小计优秀合格基本合格不合格未定等次未参加考核人数小计优秀合格基本合格不合格未定等次未参加考核人数小计优秀合格基本合格不合格未定等次未参加考核人数XX机关工勤人员XX…合计说明：1.本表报送时只报送电子表格；2.“双肩挑”人员仅在“管理人员”栏中统计，不可在“专业技术人员”栏重复统计；3.有工勤人员的机关单位须建立“XX机关工勤人员”子单位进行统计。

填表人：联系电话：。