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《日中企业管理的对比研究》篇一一、引言随着全球化进程的加速，中日两国的经济交流与合作日益频繁。
企业管理作为企业发展的核心，其差异对于两国企业的成功与否具有重要影响。
本文旨在对比研究日本与中国企业管理的特点、优势及挑战，以期为两国企业提供有益的借鉴与启示。
二、日本企业管理特点1. 精益管理与持续改进日本企业管理以精益管理为核心，注重生产过程的优化与效率提升。
企业通过持续改进，追求零缺陷、零浪费的目标。
这种管理方式有助于提高生产效率、降低成本，并增强企业的市场竞争力。
2. 强调团队合作与沟通日本企业文化重视团队合作，员工之间相互信任、互相支持。
企业通过有效的沟通，实现信息的快速传递与共享，有助于提高决策效率与执行力。
3. 重视人才培养与激励日本企业注重人才培养，通过完善的培训体系与激励机制，激发员工的潜力与创造力。
企业为员工提供晋升空间与职业发展机会，有助于提高员工的忠诚度与工作积极性。
三、中国企业管理特点1. 灵活的市场适应能力中国企业在发展过程中，逐渐形成了灵活的市场适应能力。
企业根据市场变化，快速调整战略与业务模式，以适应不断变化的市场需求。
2. 创新驱动发展中国企业越来越重视创新，通过技术创新、产品创新、管理创新等方式，实现企业的可持续发展。
创新为企业带来新的增长点与竞争优势。
3. 强调企业文化建设中国企业逐渐重视企业文化建设，通过塑造独特的企业价值观、企业精神等，增强员工的归属感与凝聚力。
企业文化成为企业发展的重要支撑。
四、日中企业管理对比分析1. 管理理念的差异日本企业管理注重细节、追求精益求精，强调团队合作与沟通。
而中国企业管理注重市场适应能力、创新驱动发展，强调企业文化建设。
两种管理理念各有优劣，适用于不同的发展阶段与市场环境。
2. 人才培养与激励日本企业重视人才培养与激励，通过完善的培训体系与激励机制，激发员工的潜力。
中国企业也在逐步加大人才培养投入，但仍有待进一步完善激励机制，提高员工的工作积极性与忠诚度。
中日服务贸易的政策的比较与对策中日是亚洲两大经济体，在服务贸易方面具有相似性和差异性。
为了促进经济发展和增加国际竞争力，中日当局和企业都采取了一系列与服务贸易相关的政策。
本文将比较中日服务贸易政策，并提出一些建议的对策。
中日两国在服务贸易政策方面的相似之处在于都致力于吸引外资和促进本国服务业的国际化发展。
两国都采取了一系列的政策和措施，如减少外国投资的限制，简化外商投资审批程序，提供税收和财务激励等。
两国的政府和企业也积极推动本国服务业的国际化，鼓励企业开展跨境服务贸易。
中日两国在服务贸易政策方面也存在一些差异。
在服务贸易自由化方面，日本相对更加开放，采取了更积极的政策。
日本不仅降低了外国投资的限制，还减少了对外国人才的限制，鼓励外国人在日本工作和创业。
日本通过与其他国家签署自由贸易协议，进一步促进了服务贸易的自由化。
相比之下，中国在某些服务领域仍存在限制，如金融、文化和教育等领域。
在知识产权保护方面，中日两国有不同的政策和立法。
虽然中国在知识产权保护方面取得了一些进展，但在实践中仍存在问题，如侵权行为频发和法律执行不彻底等。
相比之下，日本的知识产权保护体系更为完善，法律执行力度更大。
这对于服务贸易的发展和创新能力的提升具有重要意义。
针对中日服务贸易政策的比较，可以提出一些对策。
中方可以加大对外资的吸引力度，降低外国投资的限制，简化投资审批程序，并提供更多的税收和财务激励措施。
中方还可以加大对服务业的支持，推动本国服务业的国际化。
鼓励企业培养外语能力和跨文化交流能力，提供更多的国际合作机会。
中方可以在知识产权保护方面加大力度，加强对侵权行为的打击，加强知识产权法律的执行，提高知识产权保护体系的透明度和可预测性。
中方还可以加强知识产权的宣传和教育，提高公众对知识产权的认知和保护意识。
中方可以积极与其他国家签署自由贸易协议，加强与各国的合作，推动服务贸易的自由化和便利化。
与此中方还可以与日本等国家加强合作，共同推动服务贸易的发展和创新能力的提升。
日本和中国的商业模式有何不同？随着全球化迅速发展，经济全球化已成为大势所趋。
其中，日本和中国作为世界经济的两个重要力量，在商业模式上有着不同的发展方向。
那么，日本和中国的商业模式有何不同呢？一、企业文化日本企业文化强调积极进取、勤勉创新、持续改善，注重员工专业技能和综合素质的培养，强调团队合作和企业家精神。
而中国企业文化则更着重于创新和发展，强化管理层对员工的领导力和激励机制，注重技能培训和市场分析，并且鼓励创新思维和小而美的创业理念。
二、企业经营方式日本企业经营方式偏向于长期经营，强调企业品牌和品质，注重客户反馈和诚信经营。
而中国企业经营方式则偏向于快速成长和快速利润，注重市场占有率和稳定财务收益，注重创新和突破。
三、商业形态日本的商业形态和营销策略大多保持传统而稳妥的态度，注重企业的形象和品牌形象，通过广告和产品介绍来吸引消费者。
而中国的商业形态和营销策略更加开放和多元，注重互联网营销和线上线下结合的方式，大量应用数码技术和社交媒体，引领市场潮流。
四、企业社会责任日本企业强调企业社会责任，重视社会道德和人文关怀，注重环境保护和社会公益活动。
而中国企业更加注重自主创新和拓展市场，注重贡献社会经济发展，同时大力推动企业文化的发展和创新。
五、人力资源管理日本的人力资源管理偏向于整合和共同发展，注重员工的培养和激励机制，鼓励员工的创新性和承担责任。
而中国的人力资源管理更加着重于竞争和激烈的市场规则，注重员工的职业发展和素质提升，鼓励员工不断学习和学以致用。
总结一下，日本和中国的商业模式有相似之处，也有不同之处。
日本企业注重品质和长期经营，注重企业文化和社会责任，而中国企业则注重快速成长和创新，注重市场占有率和利润，鼓励自主创新和多样化的企业模式。
无论是日本还是中国，优秀的企业文化、高效的管理方式和创新的思维模式都是他们的共同特点，是实现企业转型升级的重要保证。
《日中企业管理的对比研究》篇一一、引言随着全球化的不断深入，中日两国的企业管理日益成为人们关注的焦点。
尽管两国文化、经济和社会背景存在显著差异，但两国的企业在管理模式、战略布局、人力资源等方面均有着各自的特色和优势。
本文将对中日企业管理进行对比研究，旨在揭示两者之间的异同，为企业在全球化背景下的发展提供借鉴。
二、企业管理模式的对比1. 日本企业管理模式日本企业管理模式以终身雇佣制、年功序列制和团队精神为核心。
在这种模式下，企业与员工之间建立长期稳定的劳动关系，员工忠诚度高，企业注重培养员工的团队精神和敬业精神。
此外，日本企业强调现场管理和流程优化，追求精细化管理，以提高生产效率和产品质量。
2. 中国企业管理模式中国企业管理模式则更注重市场导向、灵活应变和快速发展。
企业通常采用项目制或事业部制，鼓励员工创新和创业，快速响应市场变化。
此外，中国企业在人力资源管理方面也更加注重人才的引进和培养，以及激励机制的建立。
三、战略布局的对比1. 日本企业战略布局日本企业通常采用稳健的经营策略，注重市场调研和客户需求分析，以客户需求为导向，开发适应市场需求的产品和服务。
此外，日本企业还注重技术创新和品牌建设，通过不断提高产品质量和降低成本来提高企业竞争力。
2. 中国企业战略布局中国企业则更注重市场规模和增长速度，以快速扩张和市场占有率为目标。
企业通常采用多元化战略和国际化战略，拓展国内外市场，提高企业影响力。
此外，中国企业在互联网和新技术应用方面也具有明显优势。
四、人力资源管理的对比1. 日本人力资源管理日本企业重视员工的培训和职业发展，为员工提供丰富的培训资源和晋升机会。
此外，日本企业还注重员工的福利待遇和工作环境，以吸引和留住优秀人才。
2. 中国人力资源管理中国企业在人力资源管理方面更加注重激励机制的建立和人才的引进。
企业通过提供具有竞争力的薪酬福利、晋升机会和职业发展路径来吸引和留住人才。
此外，中国企业还注重员工的绩效管理和激励机制，以提高员工的工作积极性和效率。
中日美企业理念比较与分析中日美企业理念比较与分析在全球经济一体化的今天，各国企业之间的竞争越来越激烈。
中、日和美国作为世界上最具实力和影响力的经济体之一，其企业理念和经营风格也各具特色。
本文将对中日美企业的理念进行比较与分析。
首先，我们来看看中日美企业的共同之处。
中、日和美企业都强调客户至上。
无论是对进口商还是最终消费者，这些企业都将满足客户需求作为首要任务。
其次，这些企业都注重市场营销，不断研究市场变化，提高市场竞争力。
再者，他们都重视团队合作，强调员工之间的沟通协作和相互支持。
此外，这些企业也都注重创新和改善，不断推出新产品和提高产品质量。
然而，尽管中、日和美企业有很多相似之处，但也存在一些差异。
首先，中企业相对更关注长期发展，注重打造品牌形象。
他们通过持续不断地改善产品质量和提供优质服务来增强自己在市场上的竞争力。
与此相比，日本企业更注重稳定性和可持续性发展。
他们追求稳定的经济增长和长期受益。
而美国企业则更注重创新和风险承受能力。
他们倾向于投资于具有高风险和高回报潜力的项目，追求高增长和高利润。
其次，中、日和美企业在组织架构和管理风格上也存在差异。
中企业往往采用传统的、以高层管理层为中心的组织结构。
决策权通常集中在高层管理人员手中，较少给予员工更大的参与和自由。
而日本企业则更注重平等和共识。
他们倾向于采用团队决策的方式，通过集体讨论和协商达成一致意见。
相比之下，美国企业更倾向于扁平化的组织结构，鼓励员工发表意见和参与决策。
最后，中、日和美企业在企业文化上也有所不同。
中企业注重家族传承和员工忠诚度。
他们鼓励员工长期稳定地为企业工作，并提供一些福利和发展机会。
相比之下，日本企业更注重企业文化的传统和价值观。
他们强调员工的道德和职业道德，倡导团队合作和谦逊。
而美国企业则更注重个人发展和成就。
他们鼓励员工追求自己的梦想，并为实现个人目标提供支持和机会。
综上所述，中、日和美企业在企业理念和经营风格上有很多共同点，但也存在一些差异。
中国与日本企业国际化发展战略比较及其启示
张志新
【期刊名称】《商场现代化》
【年(卷),期】2006(000)028
【摘要】随着全球经济一体化加剧和中国经济持续稳定增长,中国企业积极投身国际化,已经成为推动中国经济发展不可缺少的重要因素之一.本文通过对我国企业参与国际化发展过程中选择的转口贸易型国际化战略与日本企业选择以产品的国际化为出口导向型国际化战略比较分析,从日本企业国际化经营成功经验中得出,我国企业在国际化经营时要树立国际化经营理念、产品要以国际化需求为方向、技术要在技术引进基础上实施自主创新等有益启示.
【总页数】2页(P30-31)
【作者】张志新
【作者单位】山东理工大学经济学院
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.比较电影学视野下鸳鸯蝴蝶派文人的电影传播——以中国与日本电影比较为例[J], 李斌;曹燕宁
2.中国与日本废弃物管理模式的比较分析及启示 [J], 郑云虹;李凯
3.中国与日本：中小企业之分析比较 [J], 黄克海
4.中国与日本企业国际化发展战略比较及其启示 [J], 张志新
5.妈祖文化软实力品牌构建及国际化发展战略\r——\"酷日本\"战略对妈祖文化资源开发的启示 [J], 梁曦
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中曰国际服务贸易竞争力对比分析严慧雯摘要：随着国际经济的发展，服务贸易受到越来越多的重视。
在亚洲范围内，中国与日本作为最大的两个经济体，发挥着巨 大的作用，其服务贸易的竞争力对比也备受重视。
中日之间的服务贸易产业有许多相似之处，但从整体上来说，日本的服务贸 易竞争力要强于我国。
本文对双方发展现状和竞争力进行分析和比较，并总结启示和提出适当建议，希望能够对我国服务贸易 的发展起到一定的积极作用。
关键词：中国；日本；服务贸易；竞争力 中图分类号：F752.68 文献标识码:A作者单位：河北经贸大学商学院一、 发展现状对于我国来说，服务贸易产业虽然起步较晚但是发展迅 速。
“十二五”以来，国家重视服务贸易发展，服务贸易进出口 总额年均增长15.7%，世界排名也由“十一五”末的第四位上 升至第二位。
2011年，中国服务贸易出口额占全国总出口额 的10.3%，2016年上涨为18%。
2017年上半年，我国的服务 贸易进出口快速增长，进出口总额为228714亿元人民币，同比增长12.9%。
针对改革开放新起点的现状，我国进一步加 强服务贸易的开放发展，促进建立健全服务贸易体系。
服务 业逐渐成为国民经济的主导产业；与农业和制造业相互融合 渗透；国际分工加深，外包情况增多；其创造的出口价值量逐 渐超过制造业。
在现在的中国，服务贸易成为新的经济增长 点，带动经济的整体发展，在此过程中中国也积极参与经济全球化，巩固了自己的经济大国地位。
对于日本来说，服务贸易经过长时间的发展演变，形成 了较成熟的体系与结构。
日本作为贸易大国，服务贸易也较 为发达，其出口额一直位居于世界前列。
在日本的国民经济 中，服务贸易占了很大的比重，服务产业已经占国民经济的一半以上。
2000年，其服务贸易总额就已经达到了 1858.5亿 美元，之后也以迅猛的态势不断发展，2007年的进出口额与 1999年相比分别增长了 30.55%和111.91%。
如何在日用化工行业进行跨国经营了解国际贸易法规和文化差异如何在日用化工行业进行跨国经营: 国际贸易法规和文化差异随着全球化的发展，日用化工行业越来越多地涉足跨国经营。
在这种背景下，了解国际贸易法规和文化差异变得至关重要。
本文将介绍如何在日用化工行业进行跨国经营，并探讨国际贸易法规和文化差异对业务的影响。
第一部分：认识日用化工行业的跨国经营日用化工行业是一个具有巨大潜力的行业，涉及个人护理、清洁用品、化妆品等领域。
跨国经营在这个行业中逐渐流行，并为企业带来了更多的机遇和挑战。
跨国经营的机遇包括扩大市场规模、降低成本、提高产品质量和技术创新。
然而，跨国经营也面临着一系列的挑战，包括国际贸易法规和文化差异等方面的制约。
第二部分：了解国际贸易法规国际贸易法规在日用化工行业的跨国经营中起着重要的作用。
企业需要了解和遵守相关的法规，以确保合法经营和降低风险。
首先，企业应该了解目标市场的贸易政策和法规。
这包括关税和非关税壁垒、质量和安全标准、进口许可证等。
在了解这些法规的基础上，企业可以制定合适的市场进入策略，确保产品的合规性。
其次，企业还应该关注知识产权保护。
日用化工行业的产品和技术创新非常重要，因此，保护知识产权是跨国经营中不可忽视的一环。
企业可以通过申请专利、商标注册和版权保护等方式保护自己的知识产权。
第三部分：应对文化差异文化差异是跨国经营中常见的挑战之一。
在日用化工行业中，了解和尊重不同国家和地区的文化习俗非常重要，这有助于建立良好的商业关系和消费者信任。
首先，语言和沟通是文化差异中的一个重要方面。
企业应该考虑使用多种语言和翻译服务来满足不同国家和地区的需求。
此外，企业还应该学习和尊重当地的沟通方式和礼仪，避免因为不同文化背景而引起误解和冲突。
其次，企业还应该关注消费者习惯和偏好的差异。
不同国家和地区的消费者对产品的需求和喜好可能存在差异，因此企业需要进行市场调研，了解当地市场的特点，并相应调整产品和营销策略。
中日企业差别如此之大1. 背景介绍中日两国是东亚地区的重要经济体，两国企业在国际市场上具有一定的竞争力。
然而，尽管中日企业在某些领域具有相似之处，但在许多方面，两国企业之间存在着显著的差别。
本文将从企业文化、组织结构、管理风格和商业策略等方面探讨中日企业差别的原因和影响。
2. 企业文化差异2.1 背景与特点中日企业文化在传统、历史、价值观等方面存在差异。
中华文化注重传统和家族价值观念的传承，注重集体主义和人际关系。
而日本文化则注重秩序、细节和谦逊等方面，强调个人责任和长期稳定。
2.2 影响因素企业文化与国家文化有密切联系，中日两国的不同文化背景直接影响了企业文化的形成。
此外，历史、教育体制、价值观念等因素也对企业文化起到重要作用。
2.3 效果及实践由于企业文化的差异，中日企业在管理风格、决策方式、员工关系等方面存在明显不同。
中企一般倾向于集体主义、长期关系和稳定性；而日企则更加注重细节、个人责任和短期目标。
不同的企业文化对企业的发展战略、市场策略和营销方式等产生了影响。
3. 组织结构比较3.1 中企组织结构中企一般采用层级化的组织结构，由于家族企业的多样性，兼顾关系型和层级型结构。
决策权通常由企业家或家族成员拥有，而下级员工的意见和建议可能受到限制。
3.2 日企组织结构日企倾向于采用水平化的组织结构，追求平等和团队协作。
员工享有更多的自主权和决策权，公司更加注重将员工的个人能力和主观意愿充分发挥。
3.3 影响和反响不同的组织结构决定了中日企业在效率、灵活性和创新等方面的差异。
中企的组织结构可以提高决策效率和执行力，但对于团队合作有一定的约束；而日企的组织结构鼓励员工的创新和自主性，但在决策方面可能较为缓慢。
4. 管理风格对比4.1 中企管理风格中企的管理风格注重权威与稳定，管理者通常是家族企业的创始人或企业家。
决策往往集中在高层，员工往往按照上级的指示执行。
中企也注重员工关系和稳定性，倾向于长期雇佣和内部晋升。
中日企业国际化和国际经营比较研究目录摘要 (1)ABSTRACT (2)1 文献综述 (3)2 企业国际化概述 (4)2.1企业国际化的定义 (4)2.2企业国际化的特点 (5)3日本与中国企业国际化战略形成的背景 (5)3.1 日本企业国际化战略的背景 (5)3.2中国企业国际化战略的背景 (7)4 中日企业国际化经营比较 (7)4.1国际化的扩张渠道 (7)4.2地区分布比较。
(8)4.3对研究与开发的重视 (9)4.4品牌战略的使用 (10)4.5对本国企业的影响 (11)4.6对竞争力的影响 (11)5 日本企业国际化经营对我国企业的启示 (11)5.1树立国际化经营理念 (11)5.2产品要以客户需求的国际化 (12)5.3在技术引进基础上实施自主创新 (12)5.4选择发展以跨国公司外包为主的加工贸易 (13)5.5慎选投资方式 (13)5.6重视对战略性高技术的研究 (14)6 总结 (14)参考文献........................................... 错误！未定义书签。
摘要企业国际化已成为全球性的趋势，海外投资是企业国际化的必然选择。
随着全球经济一体化加剧和中国经济持续稳定增长，中国企业积极投身国际化，已经成为推动中国经济发展不可缺少的重要因素之一。
日本作为较早发展的亚洲国家，其企业成功的国际化具有极强的借鉴意义。
本文运用比较分析法，通过对我国企业参与国际化发展过程中选择的转口贸易型国际化战略与日本企业选择以产品的国际化为出口导向型国际化战略比较分析，从日本企业国际化经营成功经验中得出，我国企业在国际化经营时要树立国际化经营理念、产品要以国际化需求为方向、技术要在技术引进基础上实施自主创新等有益启示。
本文期望能从日本企业国际化成长的实绩中得出对中国企业经验性与示范性的借鉴。
关键词：中日企业，国际化，比较ABSTRACTEnterprise internationalization has become a global trend，overseas investment is the inevitable choice of enterprise internationalization. As the global economic integration aggravating and China sustainable economic growth，China's enterprise active internationalization，promoting China's economic development，has become the indispensable and important factors.As an early development Asian countries，the success of Japanese internationalization is of strong reference. Using comparative analysis method，through the comparative analysis of our enterprises’choice of transit trade internationalization strategy and Japanese enterprises’products into export-led internationalization strategy，from Japanese enterprises’ success，we find that China's enterprises should use the internationalized management idea in the international operation ，the product should be with the direction of international demand，technology should be based on technological introduction to implement self-innovation and beneficial enlightenment.I expect that this paper can offer enterprise empirical and demonstration reference for Chinese enterprises.Key Words：Chinese and Japanese enterprises，internationalization，compare中日企业国际化和国际经营的比较1 文献综述企业国际化起源于地理大发现后的16世纪，由于国际贸易和殖民主义的需要，出现了原始的跨国企业，但是在相当长的时间内发展缓慢，其黄金时代开始于第二次世界大战后关税与贸易总协定(GATT)的签订，该协定大大促进了世界范围内的贸易自由化和企业国际化。
二十世纪八十年代以来，在计算机和网络等高新技术蓬勃发展的带动下，国际分工和经济全球化的浪潮彻底席卷了整个世界，加上九十年代GATT由一个临时性的协定升级为世界贸易组织这个法定组织，企业国际化的发展达到了一个新的高峰。
针对西方发达国家而言，日本学者小岛清和英国学者邓宁对企业国际化动因所作的归纳和分析具有代表意义。
小岛清(K.Kojima)把企业国际化的动因分为自然资源寻求型、市场寻求型和生产要素寻求型三类①;而邓宁(John Dunning)通过对美、英等国企业的研究，归纳出资源寻求型、市场寻求型、效率寻求型和战略资产寻求型四种类型②。
针对发展中国家而言，各国学者大都认为发展中国家企业国际化发展动因主要体现在“贸易导向型国际化”、“技术获取型国际化”和“资源导向型国际化”。
所谓贸易导向型国际化，是指一国沿着进口替代型投资逐步发展到对外直接投资的发展方式，典型的例子是巴西、阿根廷等拉美国家企业跨国经营的发展。
技术获取型国际化则是指20世纪80年代以来，以“东亚四小龙”为首的新兴经济国家和地区通过在发达国家直接从事跨国经营，获取东道国的先进技术并通过自身消化、吸收以及扩展来占领市场的一种国际化方式。
这种方法应用较为广泛且效果显著，韩国的大型企业集团，如三星、现代等，通过技术许可合同等形式与跨国公司广泛合作，不断消化吸收先进技术，逐步提高国产化水平，提高自有技术水平，扩大自有品牌产品的出口或海外生产规模。
目前，韩国已成为世界上最大①小岛清.对外贸易论[M] 天津:南开大学出版社,1987,P165-168②John.H.Dunning:The nature of transnational corporation and the activities，in UNCTAD，Transnational Corporations and World Development，London，Rouledge，1996的半导体生产国和第二大芯片生产国，高新技术产品的出口占整个出口总额的1/3①。
而所谓“资源导向型国际化”，则是指一些新型工业化国家和地区为了解决其内部市场上资源供需不平等的矛盾，向拥有相关资源的国家和地区进行对外投资，以获取资源的企业国际化方式，这种方式与前述的发达国家资源寻求型国际化动因相类似。
比如:改革开放以来，大量港资企业进入内地珠三角地区设厂经营，就是为了利用珠三角大量的廉价劳动力资源。
企业进行国际化均是以利润为导向的，即企业在全球范围内获得竞争优势并利用这些优势使得企业自身的利益最大化，这也为企业国际化定立下一个基调:无论企业国际化的动因如何，其目的都是为了企业实现利益最大化。
从这个意义上讲，企业国际化的动因分析的目的都是为了帮助企业找到最合适的国际化方式，各种不同的动因分析也就是适合不同国家不同企业不同发展阶段国际化需求的表现形式。
2 企业国际化概述2.1企业国际化的定义企业国际化就是指一个企业的生产经营活动不局限于一个国家，而是面向世界经济舞台的一种客观现象和发展过程。
其主要目的是通过国际市场，去组合生产要素，实现产品销售，以获取最大利润。
就单个企业来说，企业国际化是指企业的生产国际化、销售国际化和管理国际化。
就所有企业来说，企业国际化是指企业的内含国际化和外延国际化。
所谓企业的内含国际化是指企业通过技术、人才、服务等非物质性的生产要素而实现的企业国际化。
所谓企业的外延国际化是指企业通过资金、设备、厂房等物质性的生产要素而实现的企业国际化；就企业活动的方向来说，企业国际化包括内向国际化和外向国际化两个方面。
企业内向国际化是指企业通过直接或间接进口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有进口贸易、三来一补、合资合营、购买技术专利、成为外国公司的子公司或分公司。
企业外向国际化是指企业通过直接或间接出口生产性要素或非生产性要素而实现的企业国际化，其主要形式有出口贸易、国外合资合营、技术转让、国外合同签定、在国外①张磊.中国企业国际化发展战略研究[D].厦门:厦门大学,2006,P46-58建立子公司或分公司。
2.2企业国际化的特点企业国际化一般具有下列特点：1、企业在确定经营方向、制定经营决策时不仅要考虑国内市场的需要，而且更重要的是考虑国际市场的需要，并自觉遵循世界经济规律，按国际贸易规范和国际惯例办事。
2、企业一般根据国际价值和国际市场供求状况确定进出口商品的价格。
3、企业依据利润最大化原则选择投资领域，配置生产要素。
4、企业一般利用国内外资源，尤其是国际人才、技术、资金、信息等，促进本国经济发展。
5、企业既可以从某一局部或某些个别产业出发，也可以在多个领域进行多种经营，通过扬长避短，最终实现完整的企业国际化目标。
3日本与中国企业国际化战略形成的背景3.1 日本企业国际化战略的背景日本企业的国际化战略，又称之为“无国境战略”，企业所处的这个时代，称之“无国境时代”，即“企业跨越国境，开展全球性经营战略的时代”。
日本企业家认为，虽然政治不能跨越国境，但是，经济、经营、资本已突破了国境的概念，以全球性的眼光，开展世界“最佳的战略”已经有了可能。
日本企业国际化战略的产生，基于以下7个理由:1、应对日益激烈的国际贸易摩擦。
从日本企业角度看，由于日本产业的国际竞争能力越来越出类拔萃，跟世界先进国家、次发达国家及发展中国家之间的贸易摩擦已相当激化。
日本企业不能再拘泥于在日本国内生产的传统理念，而要把力量倾注于打入世界各国，建立新的工厂;收购海外企业、扩充海外生产。
