企业研发人员绩效考核资料

研发助理绩效考核表姓名部门职位入职日期考核内容一出勤、奖惩情况（15分，人事部填写）出勤、奖惩情况(15%）迟到早退漏打卡事假病假婚/丧/产假旷工嘉奖处罚其他得分考核内容二工作态度与合作精神(20%）考核项目内容标准分10上级评论责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。

5积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。

5沟通能力能够在公司内部、部门和上下级之间，进行清晰、有效、完整的专业沟通和技术辅导，不侮辱人格。

5执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。

5考核内容三工作能力与效率(50%）考核项目内容标准分上级评论专业技术知识与素质熟练掌握本职工作所需的专业知识；具备技术开发人员所需的专业素质和基本技能。

5创新能力在工作中，能够应用相关知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。

5SOP文件的编写能力能准确的编写研发项目各阶段的SOP，并能独立按照SOP文献完成项目重复8研发能力在研发过程中，能够准确把握项目发展方向，能及时预见潜在问题与风险的存在，并能及时找到解决办法8文献的检索能独立从数据库里面检索到自己所需要的专业文献材料。

8项目指标能独立完成项目经理的项目指标，使项目得以及时进展，并按期完成8项目管理能力能够负责项目的整体工作计划；掌握重点，综合平衡，保证个体项目符合整体项目的数量、质量要求。

8考核内容四岗位制度(15%）考核项目内容标准分上级评论遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。

5管理制度执行力严格按照公司制度执行， 5保密性严守本岗位数据，不泄露公司相关数据。

5考核内容总得分及评论人事部：总分部门主管意见总经理审核评分规则1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，漏打卡、事假，一次扣1分，病假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。

研发人员绩效考核方案研发人员绩效考核方案随着科技的不断发展和变革，研发人员在企业中扮演着至关重要的角色。

他们的工作涉及市场调研、技术开发、产品设计等多个环节，是公司实现战略目标的重要组成部分。

为了激励、优化和管理研发人员，制定一套科学的绩效考核方案是非常必要的。

一、考核指标研发人员的工作主要集中在新产品的开发中，因此，他们的工作绩效必须与这一目标相关。

因此，在制定考核指标时，新产品的开发环节必须是优先考虑的因素。

具体而言，考核指标可包括：1.项目进度：研发人员需按时按质完成项目任务，确保项目进度不延误。

2.研发质量：研发人员需保证产品的研发质量。

这包括产品的功能、性能、可靠性等方面。

3.创新性：鼓励研发人员在工作中不断创新，开发出更有竞争力、更有市场前景的新产品。

4.学习能力：研发人员需对新技术、新方法、新理念等不断学习和跟新，以提高个人能力和工作效率。

5.团队合作：研发人员需要在团队中积极参与合作，保证项目团队进度顺利，达到项目目标。

二、考核方式1.业绩考核：按照设定的考核指标，结合成员的工作年度进行考核。

可以根据不同分数等级分发不同的奖励，这有助于激励人员积极工作。

2.360度评估：不但评估研发人员的贡献，还考虑评估团队内外的各种因素。

360度评估要求评估者指出研发人员的优点、缺陷和改进方向。

评估过程透明，有利于加强员工心理健康及改善员工与公司间的人际关系。

3.月度评估：相对于年度考核比较直观，便于监控员工的工作进度，评估员工是否达到预期目标。

月度评估有助于及时发现并解决问题，令员工时刻保持高度紧张的状态。

三、执行方法1.考核周期：研发人员的考核周期应该以年为周期，但可以根据企业需要和项目要求适当调整。

2.考核范围：研发人员的考核范围，应涵盖与新产品研发有关的所有工作，包括市场调研、技术研发、产品设计、测试、生产等。

3.权责分明：在制定考核方案的过程中，必须对考核人员的权力和责任进行明确划分。

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、研发项目的进展和质量1.项目进展情况：根据项目计划和里程碑，评估研发项目的进展情况，包括项目的完成率、遵循计划的时间表和分配的资源等。

2.项目质量：评估研发项目的质量，如遵循标准和规范、错误率、缺陷修复、用户满意度等。

二、创新能力和技术能力1.技术创新：评估研发人员在技术上的创新能力，如新技术的研究和应用、解决复杂问题的能力等。

2.技术能力提升：评估研发人员在技术能力方面的进步，如专业知识的学习和应用、技术能力的提升等。

三、团队协作和沟通能力1.团队合作：评估研发人员在团队中的协作能力，包括与他人合作的能力、分工合作的能力等。

2.沟通能力：评估研发人员在与他人沟通时的表达能力、倾听能力和解决问题的能力等。

四、项目成果的商业价值1.项目成果的商业化：评估研发项目的商业价值，如市场竞争力、商业模式的可行性、产品的创新性等。

2.项目成果的落地：评估研发项目的成果是否能够实际应用于企业的业务和项目中。

五、个人工作质量和效率1.个人工作质量：评估研发人员在个人工作中的质量，如工作结果的准确性、创造性和规范性等。

2.个人工作效率：评估研发人员在工作中的效率，如任务的完成时间、工作量的合理分配等。

绩效考核方案：1.设定明确的目标和指标：制定具体的目标和指标，使其具有量化和可衡量性，以确保考核的具体性和客观性。

2.定期评估和反馈：定期对研发人员的绩效进行评估和反馈，以便及时发现问题和改进。

3.建立绩效奖励机制：根据研发人员的绩效表现，建立奖励机制，激励他们的工作动力和积极性。

4.提供培训和发展机会：根据绩效评估的结果，为研发人员提供相应的培训和发展机会，提升他们的能力和水平。

5.引入360度评估：除了直接上级的评估，还可以引入同事、下属和客户的评估，以全面了解研发人员的工作表现。

以上是一些常用的技术研发人员绩效考核的KPI指标和方案，可以根据企业的实际情况进行适当的调整和完善。

【最新整理，下载后即可编辑】技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。

本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。

二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。

三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。

四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。

实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。

五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。

六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。

七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。

甲方(用人单位)：乙方(职工)：名称：姓名：法定代表人：身份证号码：地址：现住址：经济类型：联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。

一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月日止。

2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。

3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。

(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：1、无试用期。

2、试用期从年月日起至年月日止。

(试用期最长不超过六个月。

其中合同期限在六个月以下的，试用期不得超过十五日；合同期限在六个月以上一年以下的。

试用期不得超过三十日；合同期限在一年以上两年以下的，试用期不得超过六十日。

研发人员绩效考核方案1. 引言研发团队是企业核心竞争力的重要组成部分，研发人员的绩效对于企业的发展至关重要。

因此，建立一套科学有效的研发人员绩效考核方案对于企业来说非常必要。

本文将介绍一个基于KPI（关键绩效指标）的研发人员绩效考核方案，以帮助企业更好地评估和激励研发人员的工作表现。

2. KPI的确定为了正确定量和评估研发人员的绩效，我们需要确定一组合适的KPI。

以下是一些常用的KPI指标：1.项目交付时间：衡量研发人员按时完成项目的能力。

2.项目质量评估：评估研发人员的工作质量，包括代码质量、bug数量等。

3.创新能力：评估研发人员的创新思维和解决问题的能力。

4.团队合作：衡量研发人员在团队中的贡献和合作能力。

5.学习能力：评估研发人员的学习和适应新技术的能力。

3. 绩效评估方法3.1 量化评估为了对研发人员的表现进行量化评估，我们可以将上述KPI转化为具体的评估指标，并为每个指标设定相应的分值范围。

例如，项目交付时间可以按照提前、按时、延期进行评估，并分别对应不同的分数。

3.2 定性评估量化评估虽然可以为绩效考核提供客观的数据支持，但有时仅仅依靠数字并不能充分反映研发人员的实际情况。

因此，我们还可以采取定性评估的方法，通过面谈、问卷调查等方式收集研发人员的自我评估和他人评估，从而更全面地了解研发人员的工作表现。

4. 绩效激励机制为了激发研发人员的积极性和创造力，我们需要建立一套绩效激励机制。

以下是一些常用的激励方式：1.绩效奖金：根据研发人员的绩效评估结果发放相应的奖金，以激励他们的工作表现。

2.职业晋升：根据研发人员的长期表现和成果，给予他们晋升的机会，提高其职位和待遇。

3.培训机会：为研发人员提供各类培训和学习机会，以提升他们的能力和技术水平。

4.赞扬和认可：经常对研发人员的出色表现进行赞扬和认可，让他们感受到自己的工作被重视和肯定。

5. 绩效考核周期和频率绩效考核应该是一个持续的过程，而不是一次性的评估。

研发人员绩效考核方案(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第一条研发相关有关人员绩效考核激励方案设计1．公司基本现状及当前面临的主要问题目前，企业面临的主要问题包括：1）质量本协议合同支付资金服务开发相关要求不断增加，相关本次项目组不断增加，相关本次项目协调工作剧增2）维护工作和相关本次项目开发工作难以界定，相关本次项目计划难以准确制订3）原有的年终绩效考核已不再适应目前的开发任务相关要求，企业有关员工工作热情低落4）由于一人可能在多个相关本次项目中承担责任，相关本次项目中矛盾剧增由此，企业管控管理管控层希望能通过改善绩效考核体系解决或缓解企业在质量本协议合同支付资金服务开发中出现的问题。

2．基于相关本次项目考核的公司研发相关有关人员绩效考核方案根据企业相关本次项目开发的实际情况，以相关本次项目考核代替机构部门机构考核更适应企业现状，并易以实施制定相关本次项目考核方案。

第二条相关本次项目团队整体考核方案对于相关本次项目总奖金及相关本次项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案：相关本次项目总奖金=P*B*相关本次项目协议合同协议成本相关本次项目管控管理管控层奖金=50%*相关本次项目总奖金相关本次项目成员奖金总额=50%*相关本次项目总奖金相关本次项目成员个人奖金=S*相关本次项目成员奖金总额在本方案中，b=(1~2)%，公司决策层将根据相关本次项目规模，相关本次项目难度等因素确定b的具体取值。

有关P,S的计算方案如下，1．相关本次项目团队考核实施根据公司实际情况，相关本次项目团队考核具体方案如下所述：●考核目标：为了更好地强化研发相关本次项目管控管理管控，对已经立项的研发相关本次项目按照预定的相关本次项目考核节点对相关本次项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个相关本次项目团队的考核。

●考核方案：表1相关本次项目团队绩效综合考核P=W1*P1+W2*P2+W3*P3为了促进相关本次项目管控管理管控水平的提高，尤其是促进相关本次项目计划的准确性，方案对工时考核系数P1和相关本次项目总进度考系数P3分员设置了最高值1.5，1.2;另一方面，从研发和测试机构部门机构间均衡性出发，对相关本次项目完成质量系数设置最高值2。

企业研发部门绩效考核指标与示例研发人员的研发过程难以量化，而且也难免会出现失败的结果，这给企业对研发人员进行绩效考核带来了难度。

因此，企业在绩效考核过程中最为“头疼”的问题之一就是如何对研发人员进行绩效考核。

那么，企业可以采用哪些考核指标？哪些指标可以量化考核，哪些又可以定性考核？XXX分析员做出了以下总结供广大企业参考。

一、绩效考核指标一）可量化指标1.新产品开发数量2.新产品试制一次成功率3.已开发出新产品数量4.验证新产品的设计能否达到预期效果5.对产品中试环节的考核，完善工艺技术，提高成品率和质量6.新产品投资利润率：新产品利润/研发新产品的投资总额×100%7.新产品合格率：实际合格数量/新产品送检数量×100%8.阶段成果产出率：项目实施的阶段成果产出数量/计划产出数量×100%9.项目完成准时度：实际开发花费时间/计划开发花费时间×100%10.开发预算使用率：项目开发的实际花费/研发总预算×100%11.科研成果转化率：得到转化的科研成果（得到使用的）数量/成果总数×100%12.项目计划完成率：实际工作完成量/计划工作完成量×100%13.专利申报通过率：专利通过数量/专利申请次数×100%14.技术管理：试验、研发工程中发生事故的次数，越低越好15.员工管理：员工流失人数/总员工数×100%二）定性指标1.产品的稳定性：产品投放市场后又进行更改的次数2.研发制度制定情况：研发相关的制度与规范的完善程度、规范程度等3.部门协作：部门之前写作的满意度4.市场信息收集：收集的及时性与准确性5.技术支持情况：客户对技术服务的满意度评价情况，考察员工向客户提供技术资料的及时性、准确性（推荐以是否发生投诉或客户的满意度为考核依据）6.技术档案管理：考察员工的技术资料是否规范、是否外泄了涉密的技术资料。

技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、技术研发项目完成情况考核：1.项目交付准时率：按时完成项目的比例；2.项目质量：项目成果的准确性和可靠性；3.创新能力：是否能够提出创新的解决方案，具有技术突破能力；4.项目成本控制：是否能够在预算范围内完成项目。

二、团队合作与沟通考核：1.团队合作能力：与团队成员的合作是否协调顺畅，是否能够共同完成项目；2.沟通能力：是否能够清晰地表达自己的想法和技术需求，与其他团队成员进行有效的沟通；3.知识分享：是否能够积极主动地分享技术知识和经验，提高团队整体能力。

三、个人能力与成长考核：1.技术能力：是否具备相应的技术能力，能够独立解决技术难题；2.学习能力：是否具备主动学习的意识和能力，不断学习新知识和技术；3.自我驱动力：是否能够主动承担任务，寻求个人成长的机会；4.创新思维：是否能够提出创新的想法和解决方案。

以上是一些常见的技术研发人员绩效考核KPI指标，根据具体情况可以适当调整和补充。

在实施绩效考核方案时，需要遵循以下原则：1.公平性：考核应公平公正，不偏袒个别人员或团队。

2.可比性：KPI指标应具有可衡量性，可以进行横向和纵向比较。

3.易执行性：KPI指标的量化和收集应简单易行，方便数据的收集和统计。

4.关联性：KPI指标应与企业的战略目标和业务需求相一致，能够真实反映技术研发人员对企业的贡献。

为了有效实施绩效考核，可以采用以下方案：1.设立定期评估周期，例如每季度、半年，对技术研发人员进行绩效评估。

2.提前沟通并明确KPI指标和权重，确保技术研发人员明确绩效考核标准。

3.在评估过程中，进行多角度的评估，可以采用360度评估法，综合考虑技术质量、项目交付情况、团队合作等。

4.对绩效评估结果进行及时反馈，同时制定个人发展计划和培训计划，帮助技术研发人员提升能力和成长。

绩效考核不仅是对技术研发人员的工作成果的肯定，更是激励他们不断提升自己，实现个人和企业的共同目标的重要手段。

第一章总则第一条目的：ﻫﻫ为逐步建立集团职能部门绩效考核办法，完善工作计划的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式,促进沟通和协作,提升集团公司总部的整体工作效率,特制定本办法。

ﻫﻫ第二条原则：绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高部门绩效为导向，严格依据部门实际工作业绩和管理成效表现，进行定性、定量相结合的多角度考核。

第三条适用范围：ﻫﻫ本办法适用于集团有限公司（以下简称“集团）直属职能部门及各职能部门的第一责任人（部门经理)。

第二章考核组织管理ﻫ第四条职能部门绩效考核管理委员会职责:ﻫﻫ由集团副总裁、人力资源部总经1、负责制订集团各职理、各子公司总经理和专业考核人员组成．其职责如下:ﻫﻫ能部门及部门经理的半年度、年度考核管理办法;2、审阅、评价职能部门月度、半年度、年度工作绩效；ﻫ3、对考核过程中出现的违反考核办法的行为进行终裁。

ﻫ第五条集团考核小组职责：ﻫ作为绩效考核工作的具体组织执行机构，主要负责：ﻫ１、对各项考核工作进行培训与指导，并为各职能部门提供相关咨询;ﻫ2、对考核过程、结果进行跟踪、监督与检查；ﻫ３、对各职能部门月度、半年度、年度考核工作情况进行汇报;ﻫ4、组织实施考核,统计汇总部门考核评分结果,并严格保密;ﻫ5、建立考核档案等。

1、负责本部门考核工作的整体组织和协调ﻫ第六条集团职能部门经理职责：ﻫﻫ管理；2、负责协助考核管委会、直属上级制定考核指标;3、参与月度、半年度、年度绩效考核表的自评工作；ﻫ4、负责针对本部门的绩效考核的短板制定有效的改进计划。

ﻫﻫ第三章考核方法第七条考核周期:ﻫ考核分为月度、半年度和年度考核。

其中月度考核于下月五日前完成;半年度考核于每年二季度结束后十五日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成．ﻫ第八条考核方式：ﻫﻫ考核方式分：直属上级评鉴性考核、相关同级评估性考核、考核小组复核评价等几类。

１、直属上级考核：一般指部门的分管副总裁对下属职能部门或职能部门第一责任人工作质量、工作效率、管理绩效、综合能力等给予评价;ﻫ2、相关性考核包括：同级相关部门考核、有工作关系下属子公司根据被考核对象在协作性工作中的成绩、效果等方面给予评价;ﻫ3、考核小组复核:指考核小组根据任务绩效、管理绩效各项考核具体指标制定的定量、定性的标准,对各职能部门月度工作完成、部门管理等各方面情况给予检查性的复核评价.ﻫ第九条考核维度:绩效考核维度是对被考核对象考核时的不同角度、不同方面。