当前位置：文档之家 › 航空物流公司签派分部经理职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司签派分部经理职位说明书及关键绩效标准

  • 格式：doc
  • 大小：69.00 KB
  • 文档页数：3

下载文档原格式

  / 3

合集下载

航空物流公司行政经理职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司行政经理职位说明书及关键绩效标准
航空物流公司行政经理职 位说明书及关键绩效标准
The document was prepared on January 2, 2021
行
政
经
理
职
位
说明Βιβλιοθήκη 书职位名 称经理
职位编号 AD-001
所属部 门
行政部
职位定员 1
直接上 级
副总经理
所辖人数 3（6）
直接下 级
后勤主管、行政助理
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
全面负责组织公司行政办公及后勤保障工作，为公司运营提供高效的保障。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标项
经办
权限
审核 批准
使用 文件
1 总经理、副总经理办公保 办事效 完成率 √
障
率
2 公共关系维护
效果
完成率 √
准确率
3 组织公司行政管理和后勤 完备、
√√
保障制度流程的制订、修 科学
订、实施和发布
安排督导下属工作、制度 意度、
建设、组织建设及人员管 部门工
理等
作效率
9 10 11 12
其 费用权限 预算内费用审核权，预算外费用提案权
他 人事权限 执行权、提案权
权 限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 专科
本科
专业
行政管理相关专业
任 工作经验 5 年以上相关工作经验
职 资
能力/素
格质
口头表达能力、书面写作能力、 抗压能力、人际理解能力、应变 电脑操作能力、沟通能力、执行 能力 能力、团队合作、责任感、保密

航空物流公司行政经理职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司行政经理职位说明书及关键绩效标准
资格证 书 其他要 求
5 年以上相关工作经验
口头表达能力、书面写作能 抗压能力、人际理解能力、应 力、电脑操作能力、沟通能 变能力 力、执行能力、团队合作、责 任感、保密意识
使用文件
序 号
文件名称
所属手册
编号
任 内容 职 资 格
必备条件
期望条件
航空物流公司行政经理 职位说明书及关键绩效
标准
Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】
行
政
经
理
职
位
说
明
书
职位名 称
经理
职位编号 AD-001
所属部 门
行政部
职位定员 1
直接上 级
副总经理
所辖人数 3（6）
直接下 级
后勤主管、行政助理
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
全面负责组织公司行政办公及后勤保障工作，为公司运营提供高效的保
障。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 总经理、副总经理办公 办事效 完成 √
保障
率
率
2 公共关系维护
效果 完成 √
率
准确
率
职 3 组织公司行政管理和后 完备、
√
算
误
8 部门内部管理工作，包 客户满
括安排督导下属工作、 意度、
制度建设、组织建设及 部门工
人员管理等
作效率
9
10
11
12
√√
其
费用权 限

航空物流公司签派分部经理职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司签派分部经理职位说明书及关键绩效标准
签派分部
职位名称
经理
职位编号
OC-001
所属部门
签派分部
职位定员
1
直接上级
运行控制部经理
所辖人数
1
直接下级
副经理
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
负责部门工作计划的制定与实施、人员的引进、培训与考核等日常管理工作，并对各岗位员工进行业务指导和评估，协调公司内外相关单位，完成公司下达的各项生产运行指标。
不能发生重大安全事故和重大签派工作差错
√
√
4
协调与局方、军方和机场等相关业务单位的关系，为公司运营创造良好的环境
与相关单位关系融洽，航班运行顺畅
准确率
√
5
对部门人员工作能力和工作态度进行考察，针对个人特点制定员工职业规划
明确员工的发展通道
完成率
√
√
6
完成上级领导布置的其它工作任务
按时按质完成领导交办的工作
有创新能力，敢于变革；
反应敏捷，能快速应对工作中的突发事件；
思考周密，工作条理清晰，有条不紊
资格证书
CAAC飞行签派员执照
CET-4证书
有FAA基础执照和相关知识培训或JAA相关知识培训
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
职 责 权限
序号
职 责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
贯彻公司的工作方针、政策，安排工作计划及人员分工，保证航班安全正常
分工合理，保证工作正常开展和航班运行安全正点
完成率
√

航空物流公司签派员职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司签派员职位说明书及关键绩效标准

3 负责不正常航班计划的调 航 班 调
√
整,制作航班调整通知单 整 发 布
并通知各生产单位
完整、及
时
4 跟踪监控所辖机型航班运 实 施 监 准确率 √ 行动态,及时查阅天气等 控 航 班 放行信息演变趋势,调整 动 态 和 签派放行条件,提供机组 放 行 信 技术支持并监控机组工作 息
5 因天气原因、飞机故障等 工 作 的 完成率 √ 情况发生备降和返航时, 实 施 情 跟踪监控备降条件的改 况 变,对航班实施重新放行
签派员职位说明书
职位名 签派员
称
职位编号 OC-004
所属部 签派分部
门
职位定员 45
直接上 主任签派员
级
所辖人数 0
直接下 无
级
职级
薪酬等 级
编制日期 2008 年 12 月
本职工作概述:
根据公司运行计划,安排航班计划和监控航班运行,监督各保障单位,争取航班正 常,提高服务质量和经济效益
序 职
号 责
6 根据市场部所发航班周计 次 日 计
√
划,制定次日航班计划,并 划 发 布
向管制部门和相关机场发 准确、及
布次日计划电报
时
7 负责公司所有非航班飞行 计 划 申
√
的申请、协调和下发计划 请及时,
等工作
时刻协
调合理
8 负责制作每日生产运行情 生 产 运
√
况汇总
行情况
汇总制
作及时,
内容正
确、完备
9
10
职责
关键业 绩输出
权限 目标项
经办 审核 批准
使用 文件
权1 限
积 极 监 完成率 √ 负责当日航班的运行工

航空物流公司签派分部经理职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司签派分部经理职位说明书及关键绩效标准

6 完成上级领导布置的其它 按 时 按
√
工作任务
质完成
领导交
办的工
作
7
8
9
10
11
12
√ 6.9
6.10
6.11 6.12 6.13 6.14
其 费用权限 部门培训费、差旅费审批权
他 人事权限 部门人员引进、任免、奖惩权
权 限
其他
内容
必备条件
期望条件
教育背景 大学本科学历
大学本科以上学历
专业
飞行签派、航行情报、空中交通
产运行指标。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标项
权限
经办 审核 批准
使用 文件
1
分 工 合 完成率 √ √
6.6
理，保证
贯彻公司的工作方针、政 工 作 正
策，安排工作计划及人员 常 开 展
分工，保证航班安全正常 和 航 班
运行安
全点
职 2 制定签派部发展规划和工 发 展 规 完成率 √ √
6.7
责
作目标，适应公司发展需 划 和 工 准确率
管制等相关航务专业
工作经验 五年以上签派工作经验
有航空公司相关运行管理经验
任 能 力 / 素 基本能力：了解航空公司运行政 有创新能力，敢于变革；
职质
策与程序，有较强的协调和管理 反应敏捷，能快速应对工作中的
资
能力；有较强的团队领导能力和 突发事件；
格
决策能力；具备较强英语读写能 思考周密，工作条理清晰，有条
签派分部经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 OC-001
所属部 门
签派分部
职位定员 1

航空物流公司主任签派员职位说明书及关键绩效标准

航空物流公司主任签派员职位说明书及关键绩效标准

权
限
其他
任
内容
必备条件
职 教育背景 大学专科
期望条件 大学本科及以上学历
资 专业 格
飞行签派、航行情报、空中交通 管制等相关航务专业
工作经验 飞行签派员岗位工作三年
飞行签派员岗位工作四年以上, 具有扎实的飞行、管制、签派、 气象或通信导航专业知识,有航 空公司相关业务部门工作经历
能 力 / 素 熟悉公司生产运行保障,能够有 熟悉航空公司运行政策与程序,
程;
4 接受并处理公司领导交办 特 殊 航 准确率 √
的特殊航班保障任务,监 班 保 障
控各单位工作进程,对于 信 息 传
保障任务出现的问题及时 递及时、
协调解决
到位,并
做好不
正常情
况和突
发事件
保障预
案,实时
监控各
单位保
障进程
5 审核每日生产运行情况汇 认 真 审 完成率 √
总,代表运行控制部参加 核 每 日
质பைடு நூலகம்
效地协调公司各个部门生产,具 具备一定管理能力；善于与领导、
备良好的沟通、协调与管理,果断 班组成员进行交流沟通,协调能
处置突发事件的能力
力强；反映灵敏,做事果断
资格证书 CAAC 飞行签派员执照 CET-4 证书
FAA 基础知照或 JAA 相关培训经 历
CET-6 证书
其他要求
使用文件
序 文件名称
主任签派员职位说明书
职位名 主任签派员
称
职位编号 OC-003
所属部 签派分部
门
职位定员 02
直接上 副经理
级
所辖人数 817
直接下 签派员、助理签派员、签派学员

某航空物流公司飞行部经理职位说明书及关键绩效标准

飞 行 部 经 理 职 位 说 明 书
职位名 称
经理
职位编号
FL-001
所属部
门
飞行分部
职位定员
1
直接上
级
飞行管理部经理
所辖人数
34(84)
直接下
级
教练员、机Байду номын сангаас、副驾驶、学员
职级
薪酬等
级
编制日期
2008年1月
本职工作概述：
在总飞行师的领导下，全面负责飞行部工作，按照运行手册、公司规范组织实施 飞行工作，完成航班生产任务。
其他
任 职 资 格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大专
大本
专业
飞行标准、民航法规、企业管理
工作经验
5年以上飞行管理工作经验，在 飞行部门管理岗位有1年以上工 作经验
在飞行部门管理岗位有3年以上 工作经验
能力/素 质
基本能力：口头表达能力，交际 能力，书面写作能力、熟练操纵 电脑
核心能力：团队领导能力、培养 下属能力、督导控制能力、沟通 能力、组织协调能力、计划能力、 应变能力、抗压能力、英文读写 能力
3
督导飞行员按照运行手 册、公司规范实施飞行工 作
飞行事 故征候、 飞行差 错
V
4
督导飞行质量管理
飞行质
量
V
V
5
管理飞行成本
航油消
耗
V
V
6
协助安排训练、试飞、调 机等方面的工作
及时性
V
其
/、他 权 限
费用权限
部门预算内费用审核权 部门预算外费用提案权
人事权限
部门内人员工作调配审批权 部门内人员人力资源工作提案权

某航空物流公司主任签派员职位说明书及关键绩效标准


案，并监控各单位保障 预 案 启
工作
动及
时，实
时监控
各单位
保障工
作进
程。
4 接受并处理公司领导交 特 殊 航 准 确 √ 办的特殊航班保障任 班保障 率 务，监控各单位工作进 信 息 传 程，对于保障任务出现 递 及 的问题及时协调解决 时 、 到 位，并 做好不 正常情 况和突 发事件 保障预 案，实 时监控 各单位 保障进 程
5 审核每日《生产运行情 认 真 审 完 成 √
况汇总》，代表运行控制 核 每 日 率
部参加每日生产运行例 《 生 产
会，并负责跟踪处理会 运 行 情
议中涉及 AOC 的有关问 况 汇
题
总》，参
加并督
促其它
部例会，
认真记
录并处
理涉及
AOC 的
有关问
题
6 完成公司领导布置的其 按 时 按
识，有航空公司相关业务部门
工作经历
能 力 / 素 熟悉公司生产运行保障，能够 熟 悉 航 空 公 司 运 行 政 策 与 程
质
有效地协调公司各个部门生 序，具备一定管理能力；善于
产，具备良好的沟通、协调与 与领导、班组成员进行交流沟
管理，果断处置突发事件的能 通，协调能力强；反映灵敏，
力
做事果断
资 格 证 CAAC 飞行签派员执照
FAA 基础知照或 JAA 相关培训
书
CET-4 证书
经历
CET-6 证书
其他要
求
使用文件
序 文件名称
号
所属手册
编号
任 内容 职 资 格
必备条件
期望条件
√
它工作
质完成
领导交

航空物流公司安全标准管理经理职位说明书及关键绩效标准


大专以上
大学本科
飞行技术、工程、安全工程、 飞行技术、机务工程
空中交通运输、管理
民航运行部门管理岗位 3 年以 安全管理 3 年以上
上
基本能力：口头表达、书面写 核心能力：抗压力、应变力、
作、电脑操作能力
组织能力
核心能力：督导控制，协调能 素质：责任心
力、计划能力、分析缜密
素质：廉洁、诚信、保密意识
Байду номын сангаас
正常运营和飞行安全提供保障。
序 号
职责
关键业 绩输出
目标 项
经 办
权限 审批 核准
使用 文件
1 根据公司战略和部门实 年度计 完成 √
际情况，制定本部门年 划完成 率
职 责 权 限
度工作计划并负责督导 实施
情况、 年度预 算控制 情况
2 部门内部管理，包括组 部门工 完成 √ √ √
织建设、流程建设、制 作的有 率
航空物流公司安全标准管理经理职 位说明书及关键绩效标准
As a person, we must have independent thoughts and personality.
安全标准管理经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 SS-001
所属部 门
安全标准管理分部
职位定员 1
直接上 级
副总经理
工作
织、议
案、纪
要
12
责任指
组织安全责任体系建立
标、指 标的评
估
√√ √ √
费用权 部门预算内费用的审核权
其
限
部门预算外费用的提案权
他 人事权 部门内部人员工作调动的审批权
权

航空物流公司计划管理部经理职位说明书及关键绩效标准定稿版


使用文件
序 文件名称
号
所属手册
编号
航空物流公司计划管理 部经理职位说明书及关
键绩效标准
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
计划管理部经理职位说明书
职位名 称
经理
职位编号 FPM-001
所属部 门
航班计划管理分部
职位定员 1
直接上 级
市场运输管理部经理科
所辖人数 1
及时
准确率 √ √
性、准
确性
5 组织进行加班、包机计划 及时
完成率 √ √
申请的审批工作
性、通
过率
6 参加夏秋、冬春航班计划 及时
协调会，协调夏秋、冬春 性、协
航班计划
调有效
性
√√
7 负责民航有关单位和空海 工作关
√
军航管、作战部门的联络 系、协
与协调工作
调成果
8 负责增加航线、高度、机 及时
√
型文件的制作
性、准
确性、
审批通
过率
6.9 6.10 6.11 6.12
9
手册对
组织编写《航班计划管理 手册》
具体实 施工作 的指导
性
10
11
12
√√
6.13
6.14
部门预算内费用的审核权 费用权限
部门预算外费用的提案权 其
他 对下属人员的考核的审批权
权 对下属人员薪酬分配的提案权
限 人事权限
对下属人员任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的提案权、审核
作计划及年度预算并负责 情况、
督导实施
年度预
算控制 职
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
签派分部
职位名称
经理
职位编号
OC-001
所属部门
签派分部
职位定员
1
直接上级
运行控制部经理
所辖人数
1
直接下级
副经理
职级
薪酬等级
编制日期
2008年12月
本职工作概述:
负责部门工作计划的制定与实施、人员的引进、培训与考核等日常管理工作，并对各岗位员工进行业务指导和评估，协调公司内外相关单位，完成公司下达的各项生产运行指标。不能发生重大安全事故和重大来自派工作差错√√
6.8
4
协调与局方、军方和机场等相关业务单位的关系，为公司运营创造良好的环境
与相关单位关系融洽，航班运行顺畅
准确率
√
5
对部门人员工作能力和工作态度进行考察，针对个人特点制定员工职业规划
明确员工的发展通道
完成率
√
√
6.9
6
完成上级领导布置的其它工作任务
按时按质完成领导交办的工作
职责权限
序号
职责
关键业绩输出
目标项
权限
使用文件
经办
审核
批准
1
贯彻公司的工作方针、政策，安排工作计划及人员分工，保证航班安全正常
分工合理，保证工作正常开展和航班运行安全正点
完成率
√
√
6.6
2
制定签派部发展规划和工作目标，适应公司发展需求
发展规划和工作目标要与公司发展目标一致
完成率
准确率
√
√
6.7
3
对部门员工开展航空安全教育和业务技能培训，并定期进行考核
能力/素质
基本能力：了解航空公司运行政策与程序，有较强的协调和管理能力；有较强的团队领导能力和决策能力；具备较强英语读写能力，能阅读英文航空专业书籍和文献
有创新能力，敢于变革；
反应敏捷，能快速应对工作中的突发事件；
思考周密，工作条理清晰，有条不紊
资格证书
CAAC飞行签派员执照
CET-4证书
有FAA基础执照和相关知识培训或JAA相关知识培训
其他要求
使 用 文 件
序号
文件名称
所属手册
编号
√
6.10
7
6.11
8
6.12
9
6.13
10
11
6.14
12
其他
权限
费用权限
部门培训费、差旅费审批权
人事权限
部门人员引进、任免、奖惩权
其他
任职
资格
内容
必备条件
期望条件
教育背景
大学本科学历
大学本科以上学历
专业
飞行签派、航行情报、空中交通管制等相关航务专业
工作经验
五年以上签派工作经验
有航空公司相关运行管理经验