EH004-新员工培训程序-200910(T0)

新员工培训方案目录一、新员工培训目的-------------------------------------------------------- 1二、新员工培训程序-------------------------------------------------------- 1三、新员工培训内容-------------------------------------------------------- 2四、新员工培训反馈与考核----------------------------------------------- 3五、新员工培训教材-------------------------------------------------------- 3六、新员工培训项目实施方案-------------------------------------------- 3七、部门新员工培训所需填写需表格------------------------------------ 4 ●新员工岗位培训表（表一）----------------------------------------- - ---- 4 ●新员工岗位培训反馈表（表二）------------------------------------ ----- 5 ●新员工试用期内表现评估表（表三）----------------------------------- 6一、新员工培训目的●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望●让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序1三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：●致新员工欢迎信（人力资源部负责）●让本部门其他员工知道新员工的到来●准备好新员工办公场所、办公用品●准备好给新员工培训的部门内训资料●为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师●准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来●介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定●新员工工作描述、职责要求●讨论新员工的第一项工作任务●派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：●一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

第四章新入职员工培训程序一、目的：为使新员工更快的了解本企业，早日投入到各工作岗位，为公司的发展壮大做出贡献，为自己的事业奠定坚实的根基，特拟定该流程。

二、培训流程：1、酒店所有新入职员工，必须经过酒店统一安排的培训，培训考核成绩合格后给予安排上岗，否则，给予继续培训考核，直到考核成绩合格为止；2、每位新入职员工必须接受酒店公共课程的培训及本部门专业培训。

人力资源部的培训5 课时、保安部培训2 课时、质检部培训2 课时、财务部培训1 课时、工程部培训1课时、后勤部培训1 课时，各相关部门课程另附；3、所有公共课培训，各部门需按照要求提前准备好相关培训资料交人力资源部和质检部备案；4、所有公共课培训考核统一由总经办出题考核，考核内容在上交的培训资料里面筛选；5、员工考核成绩将保存在员工档案里，作为员工晋升或评先进的重要依据；6、考核成绩优异的，可提前1 个月转正，领取相应的薪资；第一节企业介绍、酒店各部门简介一、目的：为使新入职员工更加深入的了解本企业，了解酒店各本门工作职能，早日融入到本企业，成为企业发展的栋梁之才，特设该课时。

二、公司简介：深圳市鹏恒酒店管理有限公司成立于2003 年，坐落于深圳市南山区，公司董事长李文鹏先生曾多次获得国际酒店的最高荣誉。

是一家国际化、标准化、专业化酒店管理公司，专注于高星级酒店、个性化精品的酒店管理。

该公司创业伊始，就以“以高品质的企业管理、凝造高素质的员工团队，以高标准的服务质量、凝造高品位的工作环境”为目标；以“团结、创新、务实、高效”为核心价值观；以“国际化、标准化、品牌化、专业化”的经营管理为理念；以“发展、创新和弘扬中华民族酒店业品牌” 为己任。

先后完成了多家四、五星级酒店的“咨询管理、开业管理、星级规范管理、全权委托管理、成建制培训管理”等任务，获得了各业主及广大顾客的首肯和满意，达到了预期的目的。

在酒店管理公司竞争日益激烈的今天，鹏恒酒店管理有限公司稳健的成长业绩，不仅使自身在业内令同行刮目相看，更重要的是所管理的酒店均取得了傲人的经济效益和社会效益，获得了物质文明和精神文明的双丰收，成为影响中国酒店业发展的一个典范。

新进员工入职培训流程范文大全文秘知识入职培训〔新进员工入职培训流程〕入职准备、人力中心向合格者发送《录用通知书》、确认新员工报到日期,通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知、通知人事助理新员工报到日期人事助理准备好新员工入职手续办理所需表单并负责依据《新员工入职通知单》内容落实各项工作：用人部门负责安排办公位申领电脑、电话行政办负责发放办公用品信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。

入职报到、人力中心向新员工发放《新员工报到工作单》并按要求办理入职手续：员工填写《应聘登记表》并交验各种证件：一寸免冠照片张身份证原件或户口复印件学历、学位证书原件资历或资格证件原件与原单位解除或终止劳动合同的证明体检合格证明与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书建立员工档案、考勤卡介绍公司情况引领新员工参观公司、介绍同事将新员工移交给用人部门oa网上发布加盟信息更新员工通讯录。

、用人部门负责的工作负责安置座位介绍并帮助熟悉工作环境制定专人作为新员工辅导员介绍岗位职责和工作流程。

入职手续、填写《员工履历表》。

、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》使其具备基本公司工作知识要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

、确认该员工调入人事档案的时间。

、向新员工介绍管理层。

、带新员工到部门介绍给部门总经理。

、将新员工的情况通过email和公司内部刊物向全公司公告。

、更新员工通讯录。

、签订《劳动合同》。

入职培训、组织新员工培训。

、相应职能专业技术培训、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

转正评估、转正是对员工的一次工作评估的机会也是公司优化人员的一个重要组成部分。

、转正对员工来说是一种肯定与认可转正考核流程的良好实施可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会帮助员工自我提高。

、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。

新员工入职培训流程员工入职培训流程一、新员工培训目的新员工入职培训的目的是多方面的。

首先，让新员工了解公司的历史、政策、企业文化，以便更快地适应公司。

其次，为新员工提供正确和相关的公司和工作岗位信息，鼓励新员工的士气。

此外，还要培训新员工岗位的相关通用知识，以提升其能力、知识和技能，以满足快速适应岗位的需求。

此外，还要让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境和公司对他的期望。

最后，让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感，并培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

这个流程主要适用于公司普通员工和一般管理人员。

二、新员工培训程序新员工入职培训程序包括获得新员工、入职信息、编制新员工通用培训计划、发布新员工通用培训计划、培训前准备（讲师、培训室、设备等）、实施入职通用培训、员工培训效果考核、讲师反馈、考试新员工填写（通用培训知识）培训调查表、新员工到部门报到、部门培训、班组培训、新员工考核、转正、重新安排考试等步骤。

三、新员工培训时间及内容新员工入职培训的时间安排为入职的1-3天，由XXX组织实施培训。

岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，XXX跟踪实施绩效考核。

岗前培训包括公司历史与现况、公司组织架构、主要业务、公司人事管理制及相关程序与流程、公司行政管理制及相关程序与流程、公司福利待遇、回答新员工提出的问题和培训考核。

部门培训包括到部门报到、经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定、工作描述、职责要求、工作任务分配、安全教育培训、工作流程培训、设备操作过程与保养培训、参加其他的内部培训、各部门安排新员工进行实际操作考核等。

部门经理根据新员工的考核结果和平时工作表现来决定是否将其转正。

在员工入职后，需要进行一系列的培训，其中包括项目培训和岗位操作技能培训，以及与岗位相关的其他方面的培训。

这些培训教材包括《新员工入职培训》、《人事管理制度》、《行政管理制度》、《部门制度》、《岗位职责》以及《各部门内训教材》。