八实万移动超市商品入驻标准

商家入驻条件规则C2C开店条件商家入驻是指商户在电商平台上注册成为合作商家，通过电商平台提供的资源和服务，向消费者销售商品和服务。

商家入驻条件和规则是为了保证商家能够真实、合法、规范地使用电商平台的经营服务，维护平台的良好经营秩序，同时也保护消费者的权益。

C2C开店条件则是指通过电商平台开设个人店铺的具体要求。

1.商家资质要求：-需要具备合法经营资质，如有营业执照、税务登记证等相关证件。

-商家所售商品需要符合国家的相关法律法规和质量标准。

2.商家信用评级要求：-商家需要具备一定的信用评级，以表明其经营能力和信誉状况。

3.商家服务能力要求：4.平台服务费用：-商家需要支付一定的平台服务费用，以获取平台提供的资源和服务。

5.符合电商平台经营规则：-商家需要遵守电商平台的经营规则，如商品发布规则、广告法规等，确保经营行为合法合规。

-商家需要提交相关资料，并经过电商平台的审核才能正式入驻。

C2C开店条件主要针对个人卖家：1.注册和登记要求：-个人卖家需要进行平台注册，并提供真实的个人信息。

2.商品发布规则：-个人卖家需要按照平台的商品发布规则进行商品信息填写，确保准确、完整、合法。

3.交易管理规则：-个人卖家需要按照平台的交易管理规则进行交易操作，如发货、退款等。

4.商家责任规定：-个人卖家需要承担相应的责任，如售后服务、商品质量等。

以上是商家入驻条件、规则以及C2C开店条件的一般要求。

具体的条件和规则可能会因电商平台的不同而有所差异，商家在入驻前需要详细了解所选择平台的具体要求，并按照平台要求进行操作。

只有在符合条件和规则的情况下，商家才能够顺利入驻，并在平台上进行正常的经营活动。

盒马招商标准
盒马招商标准主要包括以下几个方面：
1. 商品要求：盒马招商的商品必须符合国家有关法律法规的规定，同时必须符合盒马鲜生的商品要求，包括但不限于商品品质、价格、售后服务等。

2. 供应商要求：供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关证照，并具备良好的信誉和商业信誉。

3. 品牌要求：供应商必须具备品牌影响力、品牌知名度和品牌美誉度，并能提供相关的品牌证明文件。

4. 年龄要求：通常要求18岁以上。

5. 学历要求：通常要求高中或中专以上学历。

6. 经验要求：有相关零售或生鲜行业经验者优先。

7. 语言要求：能够使用中文流利交流，因为盒马鲜生的主要服务语言是中文。

8. 健康状况：需要具备良好的身体状况，能够适应在超市中长时间站立、走动、搬运商品等工作。

9. 行为准则：需要遵守公司的规章制度和职业道德，保持良好的形象和声誉。

10. 其他要求：需要接受公司的培训和考核，并按照公司的要求进行工作。

以上是盒马招商标准的主要内容，具体招商标准可能会根据具体情况进行调整。

第一章总则第一条为规范商场入驻管理，保障商场与入驻商户的合法权益，提高商场运营效率，特制定本规则制度。

第二条本规则适用于所有拟入驻本商场的商户。

第三条商场入驻规则制度遵循公平、公正、公开的原则。

第二章入驻条件第四条入驻商户应具备以下条件：1. 具有合法的营业执照，且经营范围符合商场定位；2. 具有良好的商业信誉，无不良记录；3. 具有稳定的经营能力，能够保证商品或服务的质量；4. 持有合法的商标、专利等知识产权证明（如有）；5. 符合商场品牌定位和形象要求；6. 按照商场规定缴纳相关费用。

第五条以下商户不得入驻：1. 违反国家法律法规的商户；2. 经营假冒伪劣商品的商户；3. 经营易燃易爆、有毒有害等危险品的商户；4. 经营与商场定位不符的商品或服务的商户；5. 其他不符合商场入驻条件的商户。

第三章入驻流程第六条入驻流程如下：1. 潜在商户提交入驻申请，包括但不限于营业执照、品牌介绍、商品或服务介绍等；2. 商场对入驻申请进行审核，包括但不限于商户资质、商品或服务质量、品牌形象等；3. 审核通过后，双方签订入驻协议；4. 按照协议约定，商户进行场地布置、商品上架等准备工作；5. 商场对商户进行培训，确保商户了解商场运营规则和相关规定；6. 商户正式开业。

第四章费用及结算第七条入驻商户需缴纳以下费用：1. 入驻费：根据商户类型和位置，由双方协商确定；2. 租金：按月或按年缴纳，具体金额由双方协商确定；3. 物业管理费：按月缴纳，具体金额由商场规定；4. 其他费用：如水电费、网络费等，按实际使用情况缴纳。

第八条费用结算方式：1. 银行转账：商户在每月/每年规定时间内，将费用转入商场指定账户；2. 现金支付：商户可在商场指定地点进行现金支付；3. 其他方式：双方协商确定。

第五章违规处理第九条违反本规则制度的商户，商场有权采取以下措施：1. 警告：对轻微违规行为进行警告；2. 限期整改：对严重违规行为，要求商户在一定期限内进行整改；3. 暂停营业：对严重违规行为，暂停商户营业；4. 清退：对屡教不改或情节严重的商户，商场有权予以清退。

超市招租方案一、方案介绍本招租方案旨在向有意向经营超市业务的企业或个体户提供一个优质、便利的经营空间。

我们的超市位于市中心的繁华商业区，拥有良好的交通和人流条件，适宜各种规模的超市经营。

二、招租条件1. 商户资质：具备有效的营业执照，符合相关法律法规的要求。

2. 经营品类：欢迎各类超市经营，重点考虑生鲜食品、日用品、家居用品等相关品类。

3. 经营规模：可灵活租用面积，最小面积为100平方米。

4. 租期：租赁期限为三年，租约到期后可协商续租。

5. 租金：租金面议，根据面积和经营品类等因素进行协商。

三、租赁空间介绍1. 地理位置：本超市位于市中心主要商业街区，交通枢纽方便，周边有多条公交线路和地铁站。

2. 建筑面积：超市总建筑面积为2000平方米，拥有宽敞的经营大厅、库房、办公区等功能区域。

3. 设施设备：本超市已配备现代化的商业设施和设备，包括货架、收银台、冷冻陈列柜等。

四、合作优势1. 人流优势：本超市所处位置客流量大，周边居民众多，商业氛围浓厚，有利于超市的经营发展。

2. 品牌效应：本超市经营超过五年，已建立了一定的知名度和口碑，为入驻商户提供了良好的品牌影响力。

3. 宣传支持：超市将为入驻商户提供一定的宣传支持，包括广告位、促销活动等，有助于提升经营效果。

五、合作流程1. 咨询与洽谈：有意向租赁的企业或个体户可致电联系我们的招商经理，进行初步咨询和洽谈。

2. 实地考察：确定合作意向后，租赁方有权进行超市的实地考察，以及与超市管理层的进一步沟通。

3. 签订合同：双方达成一致后，租赁方需与超市签订正式的租赁合同，明确各项合作细节和责任。

4. 装修与入驻：租赁方需按照超市的要求进行装修和摆放货品等准备工作，并按计划准时开始经营。

六、联系方式有意向租赁或咨询的企业或个体户可通过以下方式联系我们：地址：市中心商业街XX号电话：XXX-XXXXXXX邮箱：*****************结语本超市作为市中心的繁华商业区的一员，欢迎各类超市经营者加入我们的大家庭。

商场进驻品牌商家标准
商场招商工作要贯彻以经营高档为导向，中档为基础，突出名牌、优质新潮系列的经营方针，择优招商。

商场的品牌主力店三条评定标准，就是要形成品牌号召力、吸引人流、稳定经营，这三个内容缺一不可。

具体标准如下：
第一、拥有高价值的品牌，这一品牌能对市场形成号召力，增强商户信心，能形成招商和经营过程中的稳定力量；
第二、在高价值品牌之下的优秀的操作团队，具有进取的经营思路和执行能力，能主动吸引人流，而不是被动地接受人流，能在经营过程中形成对人流的强大拉动力；
第三、具有较强的抗风险能力，能在不稳定的市场状况下持续稳定地经营，珍惜自身的品牌美誉和影响力，决不会草率地发生撤场行为。

所有进驻商家基本标准
1、被招商商家需提供的营业执照副本、审批表、样品、价格目录、质量认证书、税务登记证、生产许可证、卫生许可证以及商场进驻商家审批意见并签署制式合同文本。

2、被招商商家所经营的商品必须是商场所属商店经营范围内的驰名商品、名牌商品、有市场影响力的商品、有一定知名度的商品；国内商品必须是符合各级计量、质检、卫生标准，实行三包（包修、包退、包换）的本厂产品，坚决杜绝经营其他厂家的产品及滞销、假冒、伪劣商品。

3、被招商商家必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营企业或有外贸进出口权的代理商。

中通商城入驻流程一、卖家线下入驻流程介绍1.申请入驻1) 核对资质信息：商家首先关注中通商城入驻标准, 确认符合要求;2) 提交入驻申请: 商家务必按照邮件要求将信息发送到各类目负责人邮箱（）;邮件要求:供应商全称: 供应商: 公司名称, 如“供应商: XX公司”发送方式: 根据经营的产品找到相应的类目负责人, 发送邮件。

邮件内容：a)详细信息（联系人, 联系地址, 联系电话）b)公司简介（公司简介、公司网址、注册资本、供应商级别（厂商、国代、一级代理、二级代理、其他）、所销售品。

）c)是否能开增值税发票。

注: 您的每一封邮件我们都会详细审阅, 并在2个工作日内给予答复。

如果超出2个工作日未收到答复或者招商进程遇到人为阻碍、拖延的情况, 可反馈至“m”邮箱。

业务层面的问题请直接与类目负责人联系。

3) 双方沟通: 收到资料后, 中通招商负责人会第一时间与您取得联系;4) 确认合作意向：招商负责人会与您就合作条款、要求进行沟通, 双方确认合作意向。

2.签订合同1）发送合同: 招商负责人邮寄合同到商家处;2）资质合同审核: 商家按照要求签订合同、提交资质文件到中通;3）资质合同审核: 中通相关部门审核合同与资质文件。

3.开店准备1）准备产品资料: 商家准备需要合作产品的相关图片及说明;2）交纳相关费用: 商家交纳保证金和平台使用费;平台使用费及保证金根据店铺经营类目不同, 暂定金额如下（如在中通属于童床童车类目）一级类目二级类目平台使用费（元）保证金（元）母婴童车童床0/年0注: 交易服务费=商家在中通商城以中通价售出的产品销售额*商品对应的毛利保证率3) 开店销售: 产品运营经理将与您取得联系安排开店事宜。

4.入驻指南1) 资金要求: 公司注册资金50万及50万以上人民币；授权资质：需要确保授权链条的完整, 即申请入驻企业拿到的授权能够逐级逆推回品牌商；需要商家提供以下资料:需要商家提供以下资料：2) 提供发票: 所有入驻的企业必须给消费者提供正规发票, 发票盖章的公司名称必须与商家与中通合作的公司名称一致；(a) 申请类型: 中通商城暂不接受未取得国家商标总局颁发的商标注册证或商标受理通知书的境外品牌的开店申请；(b) 真实有效：请务必保证您入驻前后提供的相关资质的真实有效性（若您提供的相关资质为第三方提供, 如商标注册证、授权书等, 请务必先行核实其真实有效性）, 一旦发现虚假资质, 您的公司将被列入非诚信商家名单, 中通商城将不再与您进行合作, 并将扣除保证金。

天猫超市入驻资质细则（2017）入驻天猫超市供应商，需提供以下资质：1、企业营业执照扫描件（需确保未在企业经营异常名录中且所售商品在营业执照经营范围内）；2、一般纳税人资格证明（税务登记证需加盖“一般纳税人章”，若无盖章，需另外提供一般纳税人认定书等证明）；3、法定代表人身份证正反面扫描件；4、向支付宝公司出具的授权书；5、由国家商标总局颁发的商标注册证或商标注册申请受理通知书扫描件；6、若由商标权人授权经营国产品牌商品的，需提供以商标权人为源头的二级及以内完整授权（若商标权人为自然人的，则需同时提供其亲笔签名的身份证扫描件）；若由商标权人授权经营进口品牌商品的，需提供以商标权人为源头的三级及以内完整授权（若商标权人为自然人的，则需同时提供其亲笔签名的身份证扫描件）；7、进口产品需提交中华人民共和国海关进口货物报关单扫描件，报关单上应展现对应品牌名称及商品名称提交产品的进口报关单，若商家非报关单上的收发货人或消费使用单位/生产销售单位，需提供以报关单上的收发货人或消费使用单位/生产销售单位为源头的二级及以内完整授权，同时提供商家近六个月内向上一级经销商进货的发票。

特殊要求：①宠物食品类商品需提供中华人民共和国海关进口货物报关单与报关单同一批次商品的《出入境检验检疫合格证明》或《出入境检验检疫卫生证书》扫描件；②化妆品类商品需提供近两年内的中华人民共和国海关进口货物报关单与报关单同一批次商品的《出入境检验检疫合格证明》或《出入境检验检疫卫生证书》扫描件；③食品类商品需提供近半年内的中华人民共和国进口货物报关单扫描件，以及近半年内（进口红酒和洋酒（预调鸡尾酒除外）可放宽至近5年内）的同批次（以合同号进行判断）商品的出入境检验检疫合格证明或出入境检验检疫卫生证书扫描件。

8、店铺内经营的商品（每个品牌）须至少提供一份由第三方权威机构出具的检测报告，各类目需提供检测报告的商品及检测项目要求详情请参见《天猫抽检规范细则》。

超市入驻方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，人们的生活水平不断提高，对购物环境和服务质量的要求也越来越高。

超市作为一种便利的购物方式，受到了广大消费者的欢迎。

为了更好地满足消费者的需求，超市入驻方案应运而生。

二、入驻条件1. 商业区选择：确定超市入驻的地理位置是成功的关键。

根据当地的消费水平、人流量和竞争情况，选择适合发展的商业区。

2. 合作模式：超市入驻主要有两种模式，一种是自主运营的方式，另一种是与物业合作的方式。

根据企业自身实力和经营理念，选择合适的合作模式。

3. 经营资质：超市入驻需要具备相应的经营资质，包括营业执照、食品流通许可证等。

确保在法律法规的范围内经营。

三、超市入驻流程1. 市场调研：在确定入驻商业区后，进行市场调研，了解当地的消费者需求和竞争情况。

2. 与物业洽谈：联系商业区物业，了解超市入驻的政策和要求。

确定租赁合同的签订方式、期限和租金等关键事项。

3. 场地选址：根据市场调研的结果，选择合适的场地进行超市设立。

考虑到人流量、停车位和配套设施等因素。

4. 装修设计：根据超市的定位和主题，进行装修设计。

注重布局合理、陈设新颖、环境舒适的原则。

5. 采购设备：根据超市的规模和经营品类，采购适合的设备和货架。

确保超市的商品陈列效果和服务效率。

6. 人员招聘：根据超市的规模和经营需求，招聘与之相适应的人员。

注重培训和素质选拔。

7. 商品采购：根据市场需求和经营定位，选择适当的商品供应商。

注重商品品质和价格的把控。

8. 营销推广：通过多种形式的广告宣传和促销活动，吸引更多的消费者前来购买。

建立良好的品牌形象和口碑。

四、超市入驻的优势1. 品牌影响力：超市入驻商业区后，可以借助商业区的品牌影响力，提高超市的知名度和美誉度。

2. 消费者流量：商业区通常是人流量较大的地方，超市入驻可以借助商业区的流量优势，吸引更多的消费者。

3. 配套设施：商业区一般会配备停车场、餐饮、娱乐等配套设施，满足消费者的多方面需求。

进驻商场、超市各项费用明细-中国店网商品进超市主要费用有进场费、端头费、堆垛费、DM费、年节费、店庆费、年底返利、帐期（提前结帐费）、毛利补偿费、生鲜产品还有补损费等。

列举些超市费用如下：1、好又多：一般进场费每条码300元；端头费300元/半月；堆跺费500元/半月；DM费每种500元/次（每次14天）；年节费500元/次（主要有端午节、五一节、中秋节、国庆节、元旦、春节等）；店庆费500元/次；年底返利2%以内；帐期一般产品为月结15—30天（即到货60天）；生鲜产品一般为到货15天结，补损一般在5%以内；知名品牌及特殊产品（盐、烟）为现金购买。

其为所有知名超市中收费用最烦琐的一个，建议供应商商最好找一女性业务人员———耐性好！2、麦德龙：一般进场费为每条码1500元（且总进场费用一般不少于10000元）；端头费1500元/次（14天）；堆剁费1500元/次（14天）；DM费每种1500元/次（14天）；年底返利为2%以内；无年节费、店庆费，但有年度费用1%（既每年续约时按前一年销售额计算，一般以广告支持名义收取）；一般帐期为到货45—60天；生鲜帐期为到货30天，补损在5%以内；知名品牌一般为到货7天；特殊商品为现金购买。

初次进场费用较高，但后续合作时是所有超市中最简单的一个，建议供应商找一可直接拍板的人员谈判及联系业务。

3、沃尔码：一般无进场费（但有首单免费赠送，可适当协商，一般为一仓板为基准）；无端头堆剁费，DM费每种2000元/次（每年两次，分别是端午、春节）；年底返利2%以内；毛利补偿费（既商场毛利低时从供应商中收取的费用）按月收1000—3000元不等（在月盘点前根据销售情况及与采购沟通程度收取，也有可能不收）；一般帐期为到货30—60天；生鲜帐期为到货15天，补损在5%以内；知名品牌及特殊商品一般采取现金购买。

其山姆比购物广场相比费用会较少，但筛选淘汰严格。

进场门槛最低，但有一个不确定的毛利补偿费及严格的末位淘汰制（总商品控制严格），建议供应商找一能力强的主管与其联系业务。

超市招商方案一xxxx超市位于商贸中心地带,是一家集购物、休闲、美食、娱乐为一体的大型综合性现代化购物中心;超市总建筑面积7000平方米,卖场面积6300平方米;超市采用计算机结算售货系统,安装有大型中央空调、自动扶梯、自动消防喷淋及电子监控系统等现代化设施设备;公司以“顾客至上、提高服务、迎合消费需求、领导消费时尚”为己任,全力打造一流购物场所;现面向社会隆重招商,具体招商方案如下：一、招商范围：1、食品类：休闲食品、膨化食品、奶粉、饼干、烟酒、饮料、冷饮、干果、粮油、调味品、罐装制品、熟食、特色小吃、糕点、主食厨房、面包、蛋糕坊、腌腊制品;2、生鲜类：海鲜、水产、生肉、蔬菜、水果、豆制品现场制作、酱菜、干菜、蛋类;3、百货类：洗涤日化、办公文具、纸制品、陶瓷玻璃制品、日杂用品、不锈钢制品、木制竹编品、塑料制品、箱包、体育用品、玩具、鞋类、床上用品、针织、妇女用品、服装、图书音像、小家电、自行车;二、招商时间：年4月15日——年5月30日;三、招商对象及条件：1、具备一定经营能力和经济实力的厂家、公司或个人,地域不限、资信可靠、可长期合作；2、具有良好的职业道德,自觉遵守国家各项法律、法规和企业的各项规章制度；3、组织观念强,能自觉接受管理和监督；4、对所经营的商品具有透彻的市场分析能力、超前的经营理念以及市场机遇的把握能力；5、能够按规定及时交纳各种费用;四、合作方式：1、供货商：是指由供货人按照与超市所签协议的约定条款,为超市提供商品和有关支持的厂家、公司或个人;本方式有两种形式：①供货商按进价供货,超市制定商品售价；②供货商提供商品建议售价,购物中心按核定的比例提取利润;2、联营：是指由超市有偿提供场地,供货方自主经营、费用自理、按月结算的合作方式;3、招租：五、招商程序：1、报名：①报名时间：年4月15日,地点：②报名需提交的有关资料：A、报名者资格认证资料：营业执照、税务登记证、卫生许可证的复印件；报名者如为代理商的,需提供厂家的授权代理书复印件及其它相关资料;B、商品品质认证资料：产品合格证、卫生检验报告、厂家生产许可证、厂家卫生许可证外埠商品进卖场所在地销售许可证、商标注册证、条码证明的复印件及其它相关资料;C、上述资料提交前必须加盖有单位红色印章或报名主体责任人的亲笔签名,同时上述资料必须在证件有效期内;D、商品报价单：商品条码、商品名称、单位、规格、供货价、建议零售价、产地、保质期、报价时间等;E、提供必要的商品样品实物;2、报名者资质审查时间：年4月15日——年5月10日;3、以电话形式通知报名者谈判时间和地点：通知时间：年5月10日——年5月12日4、谈判,确定供货商或联营伙伴,并以书面形式告知对方；时间： 5月12日——年5月18日5、双方签订协议并交纳有关费用样品、商品信息列表;时间：5月18日——年5月30日招商电话：联系人：超市招商方案二一、招商原则招商之前,对整个超市进行统一设计和规划,充分考虑不同品种以及同种品种不同风格档次之间的互补促进作用;超市统一运营包含五个方面的内容：统一经营调控、统一招商管理、统一营销、统一服务监督和统一管理;这其中"布局设计管理与统一招商管理"又是后面三个统一工作的基础和起源;这项工作的成败得失不仅决定了超市经营者前期的规划是否成功,而且决定着后期购物中心商业运营的管理能否成功;第一基本原则：先进行布局设计和招商工作,后进行规划设计;许多超市经营者没有委托专家进行布局设计和品项布局,招商过程中发现想进来的大供应商和联营户,发现许多规划设计不符合自己的要求,临时做变动的较多;我公司不仅遵守购物中心各品项经营黄金比例,而且不断创新,不仅考虑品项比例配置,而且注重商业文化设计,整套VI系统围绕卖场动感线设计,及具商业氛围;第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象,事先进行统一的理念设计是基础;招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象;第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种品项互补;简单地说,同业差异就是不同档次、不同风格,不能盲目招入档次完全相同的同类品项进入;第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则;核心主力零售尽量自营一部分,再招经营实力较强的供应商、联营户；对于卖场内尽量以联营扣点为主、租赁为辅,这样也可以增强经营者对购物中心的整体控制力度,提升经营业绩;第五基本原则：招商顺序原则;外租区先行,联营随后,大品牌、大供应商次之,散户补充的原则；吸引人气较多项目先行,零售购物项目优先,辅助项目配套的原则;第六基本原则：核心自营区招商布局原则,从整体布局上有利于人流进入卖场零售区,同时也便于向其它区域回旋,通道好比血管,要方便人流的回旋;卖场布局要充分考虑商品之间的关联性;购物中心特别是大型购物中心的蔬果适合放在经营轴线的端点;第七基本原则：特殊商户招商优惠原则;"以点代面,特色经营"是购物中心经营特点;特殊商户是指具有较高文化、艺术、科技含量的经营单位,对它们给予优惠政策,邀请其入场,能够起到增强文化氛围,活跃购物中心气氛之作用;当然特殊商户的经营范围要与购物中心的经营主题及品牌形象相吻合;第八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则;因为购物中心经营具有长期性特点,采用基本租金＋浮动租金与优质服务做法,浮动租金与销售额挂钩,将整个购物中心真正做旺;这样经营者与商户才能一同成长;放水养鱼的原则可以理解为"先做人气,再做生意,一起分享成长空间"的原则;第九基本原则：统一招商的"管理"要充分体现和强调对商户的统一服务;统一服务包含统一的商户结算、统一的营销服务、统一的信息系统支持服务、统一的培训服务、统一的卖场规划指导服务、统一的行政事务管理服务等等;这个"统一服务"不但要体现在思想上和招商合约中,更要体现到后期的营销管理中,商户最渴望的是赢利;第十基本原则：购物中心要具备完善信息系统,重视知识管理,为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利;建立统一的信息平台,进行精细化的管理,不但能够为顾客提供统一收银、消费一卡通等便利的服务,还能为广大签约商户提供丰富准确的顾客信息和市场信息,甚至于提供更详细的经营信息,譬如零售商品单品进销存信息等等;更能为购物中心自身提供布局疏密度、品项搭配、人员配置、场地坪效、商户业绩等经营信息,便于购物中心分析后对经营场地稀缺资源进行再分配;招商不是一个开业前就完结的工作,实际上购物中心的招商是一个无限循环的工作,开业前是大规模招商,开业后根据销售情况进行调整招商,这都需要信息系统的分析支持,更需要基于知识的辅助决策;二、招商策划的核心――招商计划制定招商计划、营销宣传计划,为保障经营者利益,我们要做好细致的准备工作;要确定招商时间安排、主要招商场所、主要招商骨干、招商宣传与招商策划、主要招商活动、招商费用,并得到经营者主要领导的支持;在开展实际招商工作之前,我们首先确定招商目标,然后确定具体条件;外租区招商条件：按照实用面积收取租金,具体方案略联营区招商条件：可以采取基本租金＋销售额提成的方式,将经营业绩与租金收益挂钩,密切联营商户与购物中心的统一经营关系;空调费用统一收取空调费用；空调设备例如压缩机何管道等由商家自己提供,空调费用自己支付;供应商支持与服务降低经营成本,例如配送服务招商时间安排由于大型购物中心招商任务较重,招商时间要提前安排,其中大户招商要事先做好相关工作,在项目设计方案出来后要正式确定意向,根据大商家的具体要求进行方案设计修改与完善,而后进入施工状态,避免方案被迫修改所造成的损失;招商团队建设我公司有专业人才招商宣传确定费用比例、费用总额略招商费用管理：盲目招商,花费巨大,收效不佳,这是经营者担心的问题;招商费用主要包括：人员费用、接待费用、宣传费用――广告及招商活动费用;降低招商成本提高招商效率的一个重要措施是：委托专业顾问公司招商;招商费用使用策略：1、招商任务指标分解到人,成本分解到人;2、关键性招商集中使用,避免零打碎敲;3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理;4、重视客户营销和关系营销,费用安排上予以倾斜;兵不在多而在精,招商人员不需要整天坐在办公室,衡量招商人员的主要业绩在于招商成果,招商人员需要保持连续性,因此需要良好的激励措施;三、招商队伍的建立与优化招商队伍的团队知识结构,需要事先精心策划,最好具有大西北招商视野,采取如下人员组合;招商队伍的最佳组合：招商人员3人组合招商总监一名,全面负责招商工作;招商经理两名,一名负责外租区及联营户招商；一名负责供应商招商;招商质量的保障：根据我们总结各类招商案例,发现很多企化人作为运营管理团队,以好位置为诱饵,吃供应商回扣;对于招商人员还要有较好的约束措施,主要是控制招商质量,对于委托经营管理团队的项目,更要在委托合同规定招商质量及验收标准;四、招商宣传、造势超市项目招商宣传的三个目标：1、吸引大商户目光2、吸引品牌供应商进场3、为开业作好宣传,引起消费者的关注在吸引大商户入驻宣传方面,宜采用多种宣传手段：报纸、专业杂志、络媒体,我们建议不仅要注重项目本身宣传,也要突出企业品牌,例如可以请商业专家写专着宣传,提升项目档次,塑造良好品牌形象,为后续开业经营奠定良好基础;电视：针对中小散户招商报纸、专业杂志：针对大商户招商招商造势至关重要,孙子兵法曰：不战而屈人之兵,势险节短,造势要依托自身优势,重视宣传的协同效应;在招商造势方面,不能完全采用广告宣传模式,我公司在这方面的资源正好可以互补;五、招商及谈判策略由商业管理公司主导招商工作,充分利用现有招商社会资源;我公司与大商户不仅保持良好关系,而且我们的商业眼光与顾问服务水准,也能得到大商户的信赖;再加上我公司在西北地区为大小几十家超市做过开业策划,在招商工作各个环节相当熟悉,可以为经营者争取到最大利润;。