安全里程碑实施办法

里程碑、交通标志牌施工方案
一、项目背景
为了提高交通安全性和交通管理效率，我们计划在特定路段设
置里程碑和交通标志牌。

本文档旨在提供施工方案，确保施工过程
高效、合规和安全。

二、施工目标
1. 设立里程碑：在特定的路段和交汇处，设置里程碑用于标识
车辆行驶的距离。

2. 设置交通标志牌：在合适的位置设置交通标志牌，包括道路
限速、交通标记和警示标志等，以提醒驾驶员注意交通规则和路况。

三、施工步骤
1. 项目调研：根据道路规划图，确定里程碑和交通标志牌的具
体位置和数量。

2. 施工准备：准备所需的材料和设备，并制定施工计划和安全
措施。

3. 里程碑设置：根据设计方案，在合适的路段设置里程碑，并
确保位置准确、稳固可靠。

4. 交通标志牌设置：根据交通规则和需要，设置合适的交通标志牌，并确保清晰可见。

5. 施工验收：在施工完成后，进行验收，确认里程碑和交通标志牌设置符合要求，并符合安全规范。

四、安全措施
1. 施工现场安全：在施工期间，设置警告标志和阻挡设施，确保施工区域安全。

2. 交通管制：在施工期间，设置临时交通标志和道路导向，引导交通流向，减少交通拥堵和事故的发生。

3. 工作人员安全：提供必要的个人防护装备，并进行施工安全培训，确保施工人员的人身安全。

以上是里程碑、交通标志牌施工方案的概要，具体的实施细节和方案安排需要根据实际情况进行具体制定。

在施工过程中，需密切关注各项安全措施和法律法规的遵守，确保施工的合规性和安全性。

安全里程碑管理办法
安全里程碑是通过设定一定期限的安全目标，激发全体员工为了达到这一目标，在工作中相互监督、提醒，提升员工的安全意识、主人翁意识、团队意识，形成团队安全文化的一种氛围，最终达到安全生产、保障财产和人员安全的目的。

为推动项目部安全文化的建设，提高员工的安全意识，最终达到团队管理的安全阶段，项目部设立了具备自身特色安全里程碑，并辅以相应的奖励措施，以期达到良好的应用效果。

里程碑活动具体管理办法如下：
一、里程碑的设立和管理
1)里程碑为项目部级安全里程碑。

2)里程碑的时间跨度以一年为基准，分阶段实施，半年考核一次。

3)里程碑所涉及的诸如：事件、事故、应急预案等均由项目部
HSE管理委员会确认。

4)里程碑的考核由项目部HSE管理委员会组织，各业务部室及
安全科参与监督并执行。

5)里程碑的日常管理由项目部HSE管理委员统一监督执行。

二、奖励措施
1)奖金由项目部HSE奖金中提取，设立针对里程碑活动的专项
奖金，发放范围为项目部全体员工。

2)里程碑奖金半年考核兑现一次，当达到里程碑目标后，进行兑
现奖金。

3)半年考核里程碑目标未完成，奖金不予发放，将奖金纳入年终
里程碑奖金中，若年终里程碑目标仍未完成，则此专项奖金予以沉没。

4)奖金在HSE委员会确认后，由综合部统一管理发放。

附件：二阶段安全里程碑实施方案一、目的意义为推动公司安全文化的建设，提高员工的安全意识，最终达到团队管理的安全阶段，通过努力达到目标，来增强员工的集体荣誉感，提高团队凝聚力，通过目标的达成对相关人员进行物质的奖励、或精神上的表扬，要让员工的安全意识从服从管理的“要我安全”转变成自主管理的“我要安全”，从而提升安全工作的标准。

二、开展范围本次活动范围包括长春众诚投资发展集团所属各级单位。

三、实施时间安全里程碑第二阶段活动时间自2013年9月9日正式开始计时，车辆行驶安全里程碑目标顺延。

四、活动目标1、本目标通过《安全文化委员会》各委员讨论通过，为集团公司安全里程碑活动第二阶段目标。

2、本次里程碑目标设定采取各单位上报，集团审核的方式进行，充分考虑各单位实际情况，具体目标及解释细则如下：五、基本要求:1、各级单位针对设定的安全目标，必须进行广泛宣传、培训、学习，使每位员工了解本次活动开展情况，时刻约束自己不发生违章行为并提醒他人。

2、各单位必须在本单位现场醒目位置设置“安全里程碑目标”标识牌，并由专人负责每天更新天数。

（长伊分公司已统一制定里程碑展示牌，其它分公司可借鉴）3、直线组织负责人对日常安全里程碑活动开展情况进行监督检查，确保活动的各项工作落到实处。

4、各单位出现与安全里程碑目标违背情况时，须立即停止连续安全里程碑目标天数累计，并将已经累计的天数清零，并在采取措施之后重新开始累计。

发生清零的下一个工作日8:30前通过OA向安全部孙显说明。

5、每达成一个安全里程碑目标后，重新设定下一个安全里程碑目标，实现时间可根据设定目标适当延长。

6、对里程碑“目标达成”或是“清零”都要进行一个简单的总结，问题要发现，好的方面更要发现，要善于表扬好的做法，要善于观察现象，发现现象背后的问题，善于总结根本原因，要善于提炼出有针对性的制度、措施，要善于沟通，要善于鼓舞士气，及时了解员工思想动向，要让员工从思想上完全接受、完全理解，从行动上积极参与7、如果某一个单位在实现安全里程碑的过程当中，采取隐瞒事故或提供虚假信息的，则该单位的安全里程碑应予作废，并由安全管理部牵头，按事故调查与分析的流程进行调查，并保存记录。

论文里程碑安全里程碑活动如何开展近年来,“安全是企业核心价值”的理念已逐渐被人们所接受,安全管理也成为企业的核心工作.全员参和是安全管理的核心要素之一,为全员参和安全管理搭建平台,充分调动全员参和安全管理的积极性,建立企业安全管理的长效机制,发展具有企业特色的安全文化已成为企业安全管理的重点.安全里程碑活动为全员参和安全管理提供了平台,对增强全员的安全意识、提高全员的安全能力和企业的安全管理水平有着积极的推动作用.本文就如何开展安全里程碑活动进行探析,以期为读者提供借鉴.安全里程碑活动的含义所谓里程碑原意为在路旁记录里数的标志,现多引申为在完成某项任务的过程中对该任务的完成有着重要影响的标志性事件.安全里程碑则是指对完成部门在某一时期内的安全目标起着关键性作用的事件.以完成安全里程碑事件为目标而开展的全员性安全活动就称为安全里程碑活动.通过安全里程碑活动,可以消除不利于员工身心健康和安全生产的人的不安全行为、物的不安全状态或环境不良条件等不安全因素,从而达到提高部门安全管理水平的目的.安全里程碑活动的意义开展安全里程碑活动的意义,主要包括以下几点：第一,解决安全管理难题,提升部门安全管理水平.安全里程碑活动旨在解决部门安全生产中遇到的重点难点问题,不断完善安全基础工作,为有效完成部门的安全目标打造坚实的基础,以提高部门的安全管理水平,这是开展安全里程碑活动的初衷和目的所在.第二,提供全员参和安全管理平台,营造浓厚的安全氛围.安全里程碑活动是一个全员性的活动,对于管理者而言,是一个展示有感领导的有效途径.通过参和安全里程碑活动,既可以了解部门的安全管理现状,又能够让员工真实看到、听到、感受到领导对于安全管理的重视和支持;同时对于员工来说,也是一个自我展示和相互学习的平台,可以激励全员主动关心安全、参和安全,有利于营造浓厚的安全氛围.第三,有利于全员转变意识、培养习惯、提升能力.安全里程碑活动是以团队为单位,始终围绕“转变意识、培养习惯、提升能力”3个方面开展工作,团队中只要有一个人“突破”了事先设定的安全里程碑活动目标,那么安全里程碑活动就宣告失败,必须从头再来.所以团队成员之间有责任、有义务相互提醒、相互帮助,以确保安全里程碑活动目标的实现,这对全员安全意识的转变、习惯的培养、能力的提升有很大的促进作用.开展步骤安全里程碑活动一般在部门HSE管理委员会或其下设的HSE管理委员会办公室的统一指导下进行,按照PDCA循环和先易后难的原则开展,主要由活动方案的制定、活动的实施、活动的督查以及活动的总结和激励4部分组成.方案的制定安全里程碑活动的方案是整个活动的基础,对活动的效果起着重要作用,主要包括活动的目标、活动的起止时间、参和人员的范围以及考核奖励的措施等内容.其中,活动的目标是方案的核心,也是安全里程碑活动要达到的目标.一次安全里程碑活动的目标一般以3项为宜,安全里程碑活动的目标的多少需根据部门的安全和生产状况确定.目标须同部门现阶段的安全目标和当前安全生产的重点任务相结合,合理设定.可以从关键作业环节、关键危害因素、部门安全管理短板、重复出现的安全问题、特殊时期的安全要求(如：季节性因素)等方面考虑,可以是一种安全习惯的养成、工用具的定置管理、安全短板的改善或者某项安全指标的完成等.如：正确穿戴劳保用品、物品的规范摆放、“急救箱事件”为零、安全知识一日一问一答等(见表1).安全里程碑活动的起止时间一般以30天、60天或者90天为宜.活动的实施安全里程碑活动的方案制定以后,部门应召开一个活动启动仪式,向部门全体人员宣贯安全里程碑活动方案,并将活动的方案在部门网页或者在显著位置以公示牌形式向全体员工进行公示,并指定专人(可以是HSE管理员、班组长或者普通员工)翻动活动的数字牌,以促使员工约束自己的行为,也便于员工相互之间进行监督提醒,让安全成为一种习惯,让习惯更加安全.活动的督查由于人的惰性或者其他原因(如：行为习惯不好)可能会导致里程碑活动的失败,所以安全里程碑活动目标的实现不能只靠员工的自觉,还需采取领导抽查、岗位互查、专人检查、员工互助等多种措施对活动进行督查,并及时公布督查的情况,以确保安全里程碑活动目标的实现.通过督查,既了解了安全里程碑活动开展的情况,同时也促进了安全生产标准制度在现场的落实,提高全员的安全意识和技能.活动的总结和激励安全里程碑活动无论挑战成功和否,都要及时进行总结,总结活动实施的概括、亮点、不足及改进措施等,为以后的安全里程碑活动提供经验,尤其对于总结出来的好做法或经验要进一步提炼完善,形成最佳安全实践或者升级为部门的管理制度,不断推动部门安全管理水平的提高.挑战成功后还要进行激励,激励形式可以是多种多样的,如：组织一次团队户外活动、开展一次安全茶话会,或者以实物、等形式给予奖励等,以充分调动和保持员工参和安全管理的热情,最大限度发挥安全里程碑活动的作用.具体采取何种形式的激励根据部门情况确定.注意事项安全里程碑活动在具体执行过程中还需注意以下问题：第一,要合理设置安全里程碑活动的目标.目标过低,没有挑战性,会导致员工的参和热情不高,出现等待目标实现的现象;目标过高,实现难度很大,会让员工产生畏难情绪,也会降低员工的参和热情,导致安全里程碑活动的效果大打折扣.第二,在制定安全里程碑活动方案时,不能只由部门负责人或者安全管理人员负责,让员工充当旁观者的角色.要以员工为中心,充分征求员工对活动的目标、内容、时间节点以及激励措施等方面的意见和建议,给予员工更多的参和机会,甚至让员工来主导开展安全里程碑活动,充分调动其积极性,以达到增强员工安全意识和提升其安全技能的目的.第三,在确定安全里程碑活动参和人员的范围时,应充分考虑到各部门、各岗位之间工作性质的差异,不能为了开展而开展.如：让机关部门人员参加“规范填写化学试剂标签”安全里程碑活动显然不合适,违背了开展安全里程碑活动的初衷,也影响了员工参和的积极性,不利于部门安全管理水平的提高.第四,要克服安全里程碑活动不敢清零的思想.在安全里程碑活动中,因为害怕安全里程碑活动挑战失败,自己有违反安全里程碑活动目标的行为发生时,担心会被同事责怪,不敢主动上报违规行为;发现同事有违反安全里程碑活动目标的行为发生时,碍于情面,不愿意得罪同事,不愿主动上报违规行为,从而导致对违反安全里程碑活动目标的行为视而不见的现象发生,使安全里程碑活动失去意义.作为管理者,首先自己要树立正确的认识,其次要给予员工积极的引导,耐心解释开展安全里程碑活动的目的和意义,打消员工的思想顾虑,形成良好的安全氛围和激励机制,让员工转变认识,真正克服安全里程碑不敢清零的思想,敢于上报自己或者他人的不安全行为,只有这样才能提高部门的安全管理水平.。

安全里程碑实施方案一、背景介绍。

随着科技的不断发展，人们对安全性能的要求也越来越高，特别是在交通运输领域。

安全里程碑是指在一定时期内，没有发生重大安全事故或者安全事故率显著下降的情况，是企业安全管理工作的重要目标之一。

实施安全里程碑方案，对于提高企业安全生产水平，确保员工和公众的生命财产安全具有重要意义。

二、实施目标。

1. 提高安全意识，通过安全里程碑实施方案的推行，全员参与，提高员工对安全生产的重视程度，增强安全意识。

2. 降低事故率，通过安全里程碑实施方案的落实，加强对各类安全隐患的排查和整改，降低事故发生率。

3. 提高安全管理水平，通过安全里程碑实施方案的执行，完善安全管理制度，提高安全管理水平，确保生产经营活动安全稳定。

三、实施步骤。

1. 制定安全计划，明确安全里程碑实施的时间节点、目标任务和责任人，制定详细的安全计划。

2. 安全培训教育，组织全员参与安全培训，加强员工安全意识，提高安全技能。

3. 安全隐患排查，开展全面的安全隐患排查，及时整改各类安全隐患，确保生产设施安全可靠。

4. 安全监督检查，建立健全安全监督检查制度，加强对安全生产各环节的监督检查，及时发现并解决安全问题。

5. 安全奖惩机制，建立健全安全奖惩机制，激励安全生产先进个人和单位，严肃处理安全违规行为。

6. 安全宣传教育，加强安全宣传教育工作，提高员工安全意识，营造良好的安全生产氛围。

四、实施效果。

1. 提高安全意识，全员参与安全里程碑实施方案，员工安全意识得到提升，自觉遵守安全规章制度。

2. 降低事故率，安全里程碑实施方案的推行，有效降低了事故发生率，保障了员工和公众的生命财产安全。

3. 提高安全管理水平，安全里程碑实施方案的执行，完善了企业的安全管理制度，提高了安全管理水平。

五、总结。

安全里程碑实施方案的推行，对于确保企业安全生产、提高员工安全意识、降低事故率具有重要意义。

只有不断加强安全管理，才能保障生产经营活动的安全稳定，确保员工和公众的生命财产安全。

《安全里程碑》管理办法为了提高团队的向心力和凝聚力，增加员工的目标感和成就感，增强员工对安全管理的关注和参与，培养和固化员工良好的安全习惯，促进和增强安全团队建设，达到“零伤害、零污染、零事故”的目标，决定在公司内部执行“安全里程碑”，不断提升公司安全业绩，达成安全目标，特制定本管理办法。

安全里程碑是指基于年度或长期安全目标，设定的全员努力能够达到的阶段性安全目标。

安全里程碑以“日历天数”为单位记录员工人身伤害事故、火灾、爆炸事故。

安全纪录指在一定时期、一定范围内创造的最好安全成绩，它是已经实现的安全业绩。

公司各部门、车间在属地范围内实施所有可能的管理及改进的措施来保障实现安全里程碑的目标。

可以在各自的属地内，设定本属地的安全里程碑。

该安全里程碑的目标设定应高于公司安全里程碑目标。

安全里程碑起始时间为：公司员工人身伤害事故、火灾、爆炸事故次日。

1、公司安全里程碑设三个阶段：第一个里程碑90天第二个里程碑120天第三个里程碑180天2、车间安全里程碑设三个阶段：第一个里程碑120天第二个里程碑180天第三个里程碑240天3、安全里程碑计算（1）连续安全生产天数=事故发生日次日起，截止计算当天前一天24时止的累计天数。

（2）安全里程碑天数=连续安全工作天数-上阶段安全里程碑目标天数；（3）当安全里程碑处于第一阶段时，安全里程碑天数=连续安全工作天数；（4）当安全里程碑处于第三阶段时，安全里程碑天数=连续安全工作天数-（第一阶段安全里程碑+第二阶段安全里程碑）。

4、安全里程碑公示（1）安全业绩公示内容包括：①安全纪录②当前的连续安全工作天数③安全里程碑（第一个、第二个、第三个）（2）如在实现安全里程碑过程中，发生与其创建条件相一致的事故（如员工及承包商轻伤事故），则安全里程碑计时清零，需重新计时。

5、每达成一个阶段安全里程碑后，自动进入下一个阶段安全里程碑，重新进行计时。

6、当车间部门达成安全里程碑目标后，公司应给予其适当的奖励。

XXXX有限公司安全里程碑奖励活动实施方案一、目的X X X X有限公司30万吨/年新能源材料（一期）项目安全里程碑作为项目集体安全绩效的体现，记录了每一位项目参与者对该项目“无事故，无伤害，安全工作”所贡献的每分每秒。

并在实现我们预期的安全业绩时，对集体进行奖励，用增强以安全为价值导向的集体荣誉感，并鼓励大家坚持安全的工作行为方式，并最终实现本项目“无损工事故”的安全目标。

二、活动时间20XX年X月X日起至项目建设结束。

三、适用范围及定义XXXX有限公司全体员工及X X X X有限公司30万吨／年新能源材料项目（一期）所有参建单位、包括监理、承包商人员，以下简称“项目建设所有工作人员”。

损工事故定义：受伤人员因为工伤经医疗处理后，经专业医务人员判断在下一个工作日因伤不能返回原岗位工作的事故（发生事故之后提出申请休事假、病假、年休假等假期的视为损工事故）。

四、安全里程碑规则及奖励办法奖励规则：安全里程碑由项目建设所有工作人员（包括业主、监理、承包商等）的无损工事故人工时累计。

如发生损失工时事故，安全工时将清零，重新计算。

奖励办法：我们将在实现二十万安全人工时，五十万安全人工时，项目中交时奖励项目建设所有工作人员。

具体细则如下：同时，在达成安全里程碑时，我们将可能根据现场情况评选一名因为安全绩效出众的承包商颁发“优秀安全承包商”奖杯并对其管理团队予以奖励1万元；并在其施工结束时，对项目建设期间未发生损工事故的承包商，颁发“项目安全完工奖”奖杯并对其项目管理团队给与奖励1万元。

特别说明：安全里程碑的奖励只适用于达成安全里程碑时仍然工作于项目建设现场的人员，因任何原因在达成安全里程碑时已经不服务于项目建设期的人员将不参与该激励。

X X X X有限公司20XX年X月X日。

安全里程碑实施方案一、背景介绍。

随着社会的发展和科技的进步，交通安全问题日益受到人们的关注。

在道路交通中，安全里程碑是一种重要的安全设施，它的作用是提醒司机注意驾驶安全，减少交通事故的发生。

因此，制定安全里程碑实施方案，对于提高道路交通安全水平具有重要意义。

二、实施目标。

1. 提高驾驶员的安全意识，引导他们遵守交通规则，减少违章行为。

2. 减少交通事故的发生，降低交通事故的伤亡人数。

3. 增强道路交通安全管理水平，提升城市道路交通安全形象。

三、实施步骤。

1. 确定安全里程碑设置地点。

根据交通事故易发地点和交通流量大的路段，确定安全里程碑的设置地点。

同时考虑交通环境、路况等因素，选择合适的位置设置安全里程碑。

2. 设计安全里程碑标识。

安全里程碑标识应该具有醒目性和警示性，能够吸引驾驶员的注意力，提醒他们关注交通安全。

标识的设计应该简洁明了，符合交通规范，并能够适应不同天气和光线条件下的可视性要求。

3. 安全里程碑设置方案公示。

在确定设置安全里程碑的地点和设计标识后，应当向社会公示设置方案，接受公众监督和意见，确保设置方案的合理性和公正性。

4. 安全里程碑施工建设。

根据设计方案，进行安全里程碑的施工建设，确保标识的质量和稳固性。

在施工过程中，要严格按照交通管理部门的规定和要求进行，确保施工安全和施工质量。

5. 安全里程碑投入使用。

安全里程碑建设完成后，应当及时投入使用，并进行有效的宣传和推广工作，提高公众对安全里程碑的认知度和重视程度。

同时，加强对安全里程碑的维护管理，确保其长期有效发挥作用。

四、实施保障。

1. 政府部门的支持。

政府应当加大对安全里程碑建设的支持力度，提供必要的资金和政策支持，推动安全里程碑建设工作的顺利进行。

2. 社会各界的参与。

鼓励社会各界积极参与安全里程碑建设工作，提供意见和建议，共同推动交通安全事业的发展。

3. 完善的管理机制。

建立健全的安全里程碑管理机制，明确责任部门和责任人，加强对安全里程碑的日常管理和维护工作，确保安全里程碑的长期有效运行。

安全里程碑活动实施措施为保证井队安全里程碑活动的顺利开展，进一步促进员工转变观念、提高能力、强化执行、养成习惯，持续提升井队安全生产管理水平，确保安全里程碑活动的顺利完成，特制订如下实施措施。

1、加强井控管理，严格落实井控相关规定，做到绝无一失。

强化井控知识培训，利用一个月的时间对井控细则和相关井控文件规定进行集中培训，培训结束后组织员工进行考核，不达标不许上岗，并进行相应的经济处罚；对日常井控工作，关键工序、复杂地层泥浆安排两人同时坐岗，五分钟一测量，十五分钟一汇报，发现异常立即关井；井控装备加密巡检，做好活动、维护和保养，防喷演习针对实际，要选择各种复杂工况进行演练，全面提升岗位员工的井控应急能力，超标准储备重浆及加重材料，保证应急之需；每周自检自查本着不发现问题不罢休的精神进行，绝不走过场，发现问题及时处理整改。

2、加强生产管理，严格落实操作规程。

结合我们长期打山前日费井经验，各种工具及设备根据工况提前准备，生产上顺利衔接，确保生产时效完成；日常工作上，各项施工严格把关，对特殊作业提前制定施工方案、风险消减措施，并组织员工进行沟通和学习。

同时，要求员工严格按照各项操作规程作业，关键环节，队干部现场全程参与。

深刻汲取去年的几起事故经验教训，强化隐患排查力度，落实各项整改措施，确保了全年生产任务的完成。

3、加强环境保护，促进生态和谐。

进行环境保护知识培训，强化班组安全环保意识，每周组织人员清理井场周边卫生，井场和生活产生的垃圾严禁焚烧，全部由值班车拉到垃圾处理厂处理，井场和营房周边卫生环保检查每月进行2次，发现问题立即整改。

4、推进安全文化建设，促进安全生产。

通过持续的培训和安全文化要素的深入落实，强化对员工对安全的认识，每日班前会各岗针对当日工作进行JSA，每日开展一日一题活动，每日都有培训课题。

严格落实油田公司安全新理念和六条“保命”条款，通过一系列安全制度的严格执行，始终保持安全管理上的高压态势，干部严格落实个人行动计划，时刻接受员工监督，属地管理、里程碑、上锁挂签。

安全生产里程碑活动1、建设项目管理题目:什么是“里程碑事件”。

举5个常见的“里程碑事件”“里程碑事件”是建设项目中的重要节点，根据项目的侧重点，有不同的节点。

5个常见的“里程碑事件”举例如下：a.批准立项需要进行对环保，消防等等方面的审批，土地规划及其采购，建筑建设许可，等等；b.团队建设业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定等等；c.初步设计的完成包括基础设计，扩初设计，施工图设计，以及设计审批等；d.总承包合同签订主要设备技术方案和招投标，采购合同签订；工程建设施工方招投标，施工合同签订等；e.现场开工（奠基）包括施工许可，场地平整，土建施工，设备安装，管道安装，调试，联动等。

(1)安全生产里程碑活动扩展资料：建设项目管理的内容1.建设项目的集成管理建设项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种建设项目工作能够很好地协调与配合目的一种整体性、综合性的项目管理工作。

开展建设项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作，以确保整个建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。

2.建设项目的范围管理建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作。

开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。

3.建设项目的工期管理建设项目工期管理也被称为项目时间管理，它是为确保建设项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。

开展建设项目工期管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，去确保建设项目的成功。

这项管理的主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制。