供销社服务行为准则规范

供销社使用规范制度范本第一章总则第一条为了加强供销社的规范化管理，提高工作效率，确保供销社的正常运转，根据国家有关法律法规，结合供销社的实际情况，制定本规范制度。

第二条本规范制度适用于供销社的各项工作，包括供销社的组织结构、岗位职责、业务管理、财务管理、人事管理等方面。

第三条供销社各项工作要认真贯彻党的路线、方针、政策，落实上级社的指示、决定，切实履行服务农民、服务农村经济建设的职责。

第二章组织结构与职责第四条供销社的领导机构由主任、副主任组成。

主任负责供销社的整体工作，副主任按照分工负责各自职责范围内的工作。

第五条供销社设立若干职能部门，各部门的职责如下：（一）综合办公室：负责供销社的行政事务、人事管理、财务管理等工作。

（二）业务部：负责供销社的业务管理工作，包括农资供应、农产品收购、销售等工作。

（三）财务部：负责供销社的财务管理工作的监督和指导，确保财务管理的规范化和合法化。

（四）市场部：负责供销社的市场开拓、品牌建设、营销策划等工作。

（五）技术部：负责供销社的技术服务工作，提供农业技术咨询和指导。

第三章业务管理第六条供销社要加强对农资供应、农产品收购、销售等业务的管理，确保业务的正常运行。

第七条供销社要建立健全农资供应体系，保证农资的质量和供应时间，满足农民的需求。

第八条供销社要建立健全农产品收购体系，制定合理的收购价格和质量标准，保护农民的利益。

第九条供销社要建立健全农产品销售体系，拓展销售渠道，提高销售效益。

第四章财务管理第十条供销社要建立健全财务管理制度，加强财务监督和审计，确保财务的安全和合法性。

第十一条供销社要加强对财务人员的管理，定期进行财务培训，提高财务管理水平。

第十二条供销社要建立健全财务报表制度，定期编制财务报表，及时反映供销社的财务状况。

第五章人事管理第十三条供销社要建立健全人事管理制度，加强员工招聘、考核、培训等工作。

第十四条供销社要加强对员工的教育培训，提高员工的专业技能和服务水平。

供销联社管理制度第一章总则第一条为规范供销联社的经营行为，促进供销联社的健康发展，根据国家有关法律法规及监管部门的要求，制定本管理制度。

第二条供销联社是依法成立的合作组织，具有独立经济组织性质，是经济部门中农村经济组织的重要形式之一。

第三条供销联社的管理制度应当遵循民主集中制原则，合理分工、有效监督、参与决策，确保供销联社的资产安全、风险控制，并保护会员和客户的合法利益。

第四条供销联社管理制度应当与现代企业制度相适应，实行科学管理、规范运作，促进经济组织改革，提高供销联社的经济效益。

第五条供销联社应当遵循诚实守信、勤俭办社、诚信经营、服务社员、关爱员工、承担社会责任的基本原则，树立企业良好形象，增强市场竞争力。

第六条供销联社应当尊重会员的意愿，及时了解会员的需求，依法保护会员的权益，为会员提供优质的服务，促进会员和供销联社的共同发展。

第七条供销联社应当建立健全的风险管理机制，加强市场风险、信用风险、流动性风险、经营风险的监控和应对，确保供销联社的稳健运营。

第八条供销联社应当加强对员工的教育培训和队伍建设，提高员工的素质和能力，营造和谐的工作氛围，促进员工的忠诚度和责任感。

第九条供销联社应当主动履行社会责任，积极参与扶贫济困、民族团结、文化教育、环境保护、公益慈善等社会活动，为构建和谐社会贡献力量。

第十条供销联社应当依法开展对外合作，并积极参与国际组织、国际交流活动，扩大国际合作与交流，提高供销联社的国际影响力。

第二章组织架构第十一条供销联社应当依法设立理事会、监事会和经理层。

1.理事会是供销联社的最高权力机构，由会员大会选举产生，负责决定供销联社的发展战略、重大经营管理事项。

2.监事会是供销联社的监督机构，由会员大会选举产生，负责对供销联社的经营行为进行监督和检查。

3.经理层是供销联社的执行机构，由理事会选任，负责具体的日常经营管理工作。

第十二条理事会由不少于七名、不超过十五名理事组成，任期为五年。

供销社规章制度范本第一章总则第一条为了加强供销社的规范化管理，保障供销社的正常运营，维护供销社及其员工的合法权益，根据国家有关法律法规，结合供销社的实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于供销社的全体员工。

第三条供销社员工应当遵守国家法律法规，尊重社会公德，诚实守信，勤勉工作，努力提高业务水平和服务质量。

第四条供销社应当为员工提供良好的工作环境，保障员工享有合法的劳动权益，同时要求员工履行劳动合同约定的义务。

第二章组织结构第五条供销社的组织结构分为理事会、管理层和员工层。

理事会负责供销社的决策和管理，管理层负责供销社的日常运营，员工层负责具体的业务操作。

第六条理事会应当定期召开会议，讨论决定供销社的重大事项。

理事会成员应当积极参与会议，发表意见，共同决策。

第七条管理层应当执行理事会的决策，负责供销社的日常运营。

管理层成员应当明确职责，协调合作，确保供销社的正常运营。

第八条员工层应当遵守公司的规章制度，按照公司的要求完成工作任务。

员工层应当积极参与公司的培训和学习，提高自身业务水平和服务质量。

第三章人力资源管理第九条供销社应当根据业务需要，合理配置人力资源，建立科学的招聘、培训、考核、晋升和薪酬制度。

第十条供销社应当通过公平竞争的方式招聘员工，录用员工应当具备相应的学历、技能和工作经验。

第十一条供销社应当定期组织员工培训，提高员工的业务水平和服务质量。

第十二条供销社应当建立科学的考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励或者处罚。

第十三条供销社应当建立公正的晋升制度，鼓励员工通过业绩和能力获得晋升机会。

第十四条供销社应当制定合理的薪酬制度，保障员工的合法权益，同时激励员工的工作积极性。

第四章财务管理第十五条供销社应当建立健全财务管理制度，保证财务数据的准确性和及时性。

第十六条供销社的财务支出应当严格按照预算执行，严禁无预算或者超预算支出。

第十七条供销社应当定期进行财务审计，确保财务状况的健康和合法。

供销社规章制度范本第一章总则第一条为了规范供销社内部管理，加强组织建设，促进供销社的健康发展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于供销社全体成员，包括供销社理事会、职工和会员。

第三条供销社的宗旨是：遵守法律法规，诚实守信，互助互利，促进合作，发展农村经济。

第四条供销社必须遵守国家法律法规、政策，积极开展经济活动，保护会员的合法权益。

第五条供销社必须依法注册，并按照《合作社法》的规定组织管理。

第二章组织管理第六条供销社设立理事会，负责决策、监督、管理工作。

第七条理事会由供销社会员选举产生，任期为三年，每届理事会由理事长、副理事长、秘书长等产生。

第八条理事会必须依法履行职责，维护会员的利益，促进供销社的发展。

第九条供销社设立监事会，负责监督供销社的财务、经营活动。

第十条监事会由会员大会选举产生，任期为三年，由监事长、副监事长等组成。

第十一条监事会必须加强对供销社财务、经营活动的监督，确保供销社的经营稳健。

第十二条供销社设立经理，负责具体的经营管理工作。

第十三条经理由理事会聘任，任期由理事会决定。

第十四条经理必须遵守供销社的规章制度，服从理事会的管理。

第三章会员管理第十五条供销社的会员必须具有有限责任，按照规定缴纳会员资金。

第十六条供销社的会员必须遵守供销社的章程，执行供销社的决定。

第十七条供销社的会员有权参与供销社的经营决策，享受供销社的服务。

第十八条供销社的会员有义务积极参与供销社的经济活动，维护供销社的利益。

第十九条供销社的会员有权参与供销社的利润分配，享受供销社的经济利益。

第四章财务管理第二十条供销社必须建立健全的财务制度，按照规定进行财务核算。

第二十一条供销社必须及时报送财务报表，接受会员大会、监事会的监督检查。

第二十二条供销社必须保护会员的资金安全，不得挪用、私分会员资金。

第二十三条供销社必须合理分配利润，促进会员的经济发展。

第五章组织纪律第二十四条供销社全体成员必须严守组织纪律，服从上级领导和决定。

供销基层社规章制度第一章总则第一条为了规范供销基层社的管理和运营，维护社员的合法权益，本规章制度制定。

第二条本规章制度适用于供销基层社的所有成员，包括社员、职工和管理人员。

第三条供销基层社是社员自愿组织成立的合作社，其宗旨是以合作为基础，互助、互利，推动农产品流通，增加社员的收入。

第四条供销基层社的宗旨是服务社员、服务农民，做到公平、公正、公开的经营原则。

第五条供销基层社的管理机构包括社员大会、理事会和监事会。

第二章社员权利和义务第六条供销基层社的社员有权利参加社员大会，可以行使表决权，提出建议和意见。

第七条供销基层社的社员有权利享受社员福利，参与社员集体活动。

第八条供销基层社的社员有义务遵守社章、遵守规章制度，维护社共利益。

第九条供销基层社的社员有义务按时交纳会费，参加社员集体活动，支持社会公益事业。

第十条供销基层社的社员有义务保守社内的商业秘密，不得泄露给外部人员。

第十一条供销基层社的社员有义务向社会提供优质的农产品和服务，维护社会的形象。

第三章管理机构和职责第十二条供销基层社的管理机构包括社员大会、理事会和监事会，各自担负相应的职责。

第十三条社员大会是供销基层社的最高权力机构，负责监督和决定重大事项。

第十四条理事会是供销基层社的执行机构，负责执行社员大会的决议，管理社务事务。

第十五条监事会是供销基层社的监督机构，负责监督理事会和社员大会的行为。

第十六条管理机构的成员由社员选举产生，任期为三年，任满可以连任。

第十七条管理机构的成员应当具有良好的道德品质，勤勉尽责，服务社员，服从社员大会的决定。

第四章经营管理第十八条供销基层社的经营管理应当以合法经营为前提，尊重市场规律，遵守商业道德。

第十九条供销基层社应当及时了解市场需求，合理采购农产品，满足社员需求。

第二十条供销基层社应当建立健全的财务管理制度，规范收支记录，防止财务风险。

第二十一条供销基层社应当建立健全的农产品追溯制度，确保产品的质量和安全。

供销社的规章制度第一章总则第一条为了规范供销社的管理和运作，维护供销社成员的权益，制定本规章制度。

第二条供销社是由生产者、经营者、消费者等自愿组成的经济组织，是集中经营、联合分销的社会主义经济组织。

第三条供销社的宗旨是团结一切能团结的力量，集中一切能集中的资源，发挥社员的积极性和创造性，共同致富，共同富裕。

第四条供销社遵守国家的法律法规，遵守社会主义市场经济的基本原则，遵守合同精神，坚决抵制任何形式的欺诈行为。

第二章组织机构第五条供销社设理事会、监事会和经理层，具体职权由理事会负责。

第六条理事会是供销社的最高权力机构，由理事长、副理事长、秘书长、常务理事和理事组成，任期五年，由社员代表大会选举产生。

第七条理事会负责制定供销社的发展战略、经营计划和决策，监督供销社的经营活动，保障供销社成员的权益。

第八条监事会是供销社的监督机构，由监事长、副监事长和监事组成，任期三年，由社员代表大会选举产生。

第九条监事会负责监督供销社的财务、会计和内部控制工作，保障供销社的财产安全和社员的权益。

第十条经理层由总经理、副总经理、各部门主管组成，负责供销社的日常经营管理工作。

第十一条任何人都不得违反供销社的组织机构和职权分工进行任何形式的干预和干预。

第三章社员权益第十二条供销社实行社员制度，社员享有供销社的经营成果，同时承担相应的风险和责任。

第十三条社员有权利参与供销社的经营管理，监督供销社的经营活动，提出建议和意见。

第十四条社员有权利享受供销社提供的商品和服务，享受供销社的优惠政策和服务待遇。

第十五条社员有义务遵守供销社规章制度，维护供销社的利益，保障供销社的正常经营秩序。

第十六条社员有义务按时缴纳供销社规定的会费和商品款，不得拖欠。

第十七条社员有义务维护供销社的声誉和形象，不得损害供销社的利益和形象。

第四章经营活动第十八条供销社经营的商品包括农产品、工农业生产资料、家用消费品、生活服务等。

第十九条供销社可以通过实体店、网店、电商平台等各种方式开展商品销售活动。

供销社服务行为准则规范一、建立完善农资商品监管保证体系,实现农资商品规范化经营，建立和完善农资商品监管体系1、进货检查制度必须通过合法渠道组织货源。

进货前必须进行质量检查，严格检查产品登记证、生产许可证或准产证、产品原则号、产品质量检查单、生产日期和质量保证期、包装物和包装标志。

对于进口商品,要验明有无商检部门出具旳检查单,多种手续与否齐备,符合《中华人民共和国质量法》规定旳方可进货。

坚决管好源头,严防假冒伪劣农资商品流入供销社农资系统。

2、销售承诺制度一是质量承诺。

决不经销假冒伪劣和“三无”农资商品,一经发现,经质量监督部门鉴定确认,按《消费者权益保护法》旳有关规定进行惩罚;二是计量承诺。

决不短斤少两,所售农资商品计量局限性旳坚决补足;三是信誉承诺。

群众对所购农资商品旳品种、规格、等级、型号不满意或错购、重购旳,只要没有使用,包装完整,由销售部门负责退换;群众对所购农资商品质量提出疑问,经质监部门鉴定确认，除由销售部门负责退换外,要对有关负责人进行惩罚。

对过期减效,但仍有一定使用价值旳农资商品,在销售时必须做出书面阐明，以使群众明了;四是服务承诺。

建立健全营销网络，开展农资连锁配送，以便群众购置。

同步，开展技物结合，做好农资科技服务,指导农民科学施肥、用药。

整年服务满意率要到达85%以上。

五是遵法承诺。

坚决执行国家、自治区和市旳法律法规,自觉维护市场经营秩序，不制售假冒伪劣农资商品。

3、质保责任书制度农资经营企业与供货单位要签订质量保证书,企业采购人员与企业要签订质量保证书，层层贯彻质保责任。

一旦发现商品质量问题,凭质量保证书追究供货单位和采购人员旳责任。

4、质量举报制度供销社要成立农资商品质量和服务举报中心,向社会公布举报中心旳办公地址、举报和联络人。

对举报供销社农资企业旳问题,供销社农资商品质量和服务举报中心,要认真看待,迅速核查，一经查实，按有关规定进行惩罚，以维护消费者旳利益。

5、质量监控抽查制度供销社、农资企业要建立农资商品质量长期监控和不定期抽查制度，积极配合质监、工商等部门,加强对农资商品旳质量监督管理。

供销合作社规章制度大全《供销合作社规章制度大全》一、总则1. 本规章制度适用于供销合作社全体成员，在该合作社中的一切活动和行为都必须遵循本规章制度。

2. 供销合作社是一个以合作、互助为宗旨的组织，旨在为合作社成员提供各种农产品的销售和服务，促进农村经济发展，提高农民收入。

3. 本规章制度的宗旨是规范合作社内部管理，保护合作社成员的合法权益，促进合作社持续健康发展。

二、组织机构1. 合作社理事会是合作社的最高权力机构，负责决定合作社的重大事项和方针政策。

2. 合作社监事会是合作社的监督机构，监督合作社各项活动的合法性和合规性。

3. 合作社经理是合作社的执行机构，负责具体的日常管理工作。

4. 合作社会员大会是合作社的议事机构，通过对于合作社管理、发展、经营等方面提出建议、意见、批评和要求。

三、成员权利和义务1. 合作社成员有权参与合作社的管理和决策，有权享受合作社提供的各种服务和资金扶持。

2. 合作社成员有义务遵守合作社的规章制度，维护合作社的利益，不得从事有损于合作社的行为。

3. 合作社成员有义务按照合作社的要求进行农产品供销和交易，保证农产品的质量和产量。

四、经济收益分配1. 合作社成员的经济收益按照其在合作社的实际贡献来分配，不得有歧视性。

2. 合作社的经济收益应当按时、按比例发放给合作社成员，不得拖欠或私分。

3. 合作社的财务收支情况应当及时公布给合作社成员，确保透明度和公正性。

五、其他规定1. 合作社成员在合作社经营活动中应当遵循市场规则，不得参与价格垄断和强买强卖。

2. 合作社不得违反国家法律法规，不得从事有损社会公共利益的活动。

3. 合作社应当积极开展宣传教育活动，提高成员的合作意识和经营水平。

以上即为《供销合作社规章制度大全》的内容，希望所有合作社成员都能认真遵守，共同维护合作社的利益和发展。

供销社公司规章制度第一章总则第一条为了规范供销社公司内部管理，保障员工权益，维护公司利益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于供销社公司全体员工，任何员工都应严格遵守。

第三条供销社公司的发展目标是实现经济效益的最大化，提高员工的生活质量，为社会作出贡献。

第四条供销社公司的宗旨是“以人为本，服务社会”，公司秉承诚信、合作、创新、共赢的价值观。

第五条公司以法律法规为准绳，诚实守信、勤奋敬业是员工应具备的基本品质。

第六条公司设立职工代表大会，由员工选举产生，代表员工的利益维护员工的权益。

第七条公司设立监事会，监督公司经营管理活动，确保公司合法合规运营。

第八条公司设立工作委员会，负责协调公司内部各部门之间的工作，促进公司整体发展。

第二章入职与离职第九条公司采取公开招聘的方式选拔人才，人才选拔应遵循公平、公正、公开的原则。

第十条入职员工需提交真实、完整的个人信息，未经公司同意不得擅自修改。

第十一条入职员工需通过公司规定的培训考核后方可正式上岗。

第十二条离职员工需提前一个月提交离职申请，并完成交接工作。

第十三条离职员工应如实提供交接资料，并办理离职手续。

第十四条离职员工应保守公司商业机密，不得泄露公司任何信息。

第十五条离职员工享有法定福利和待遇；公司将按照约定时间支付工资和福利。

第三章岗位管理第十六条公司将员工划分为不同的岗位并明确岗位职责和权限。

第十七条员工需按照公司规定的工作流程和标准完成岗位工作。

第十八条员工需按时完成上级交办的任务，不得拖延或擅自修改。

第十九条员工需遵守公司的工作制度和纪律，不得违规操作或私自挪用公款。

第二十条员工需遵守公司的劳动纪律，不得迟到早退、玩忽职守。

第二十一条公司严格禁止员工在工作时间内进行私人活动，不得使用公司设备进行非工作用途。

第四章绩效考核第二十二条公司将根据员工的工作表现评定绩效，不合格员工将受到相应的处罚。

第二十三条绩效考核结果将作为晋升和薪资调整的参考依据。

第二十四条公司鼓励员工发挥创新意识，提出改进建议，并给予相应奖励。

雅安市供销社工作纪律规定
文章属性
•【制定机关】
•【公布日期】2016.12.29
•【字号】
•【施行日期】2016.12.29
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
雅安市供销社工作纪律规定
一、坚持为农服务和为基层社服务的宗旨。

二、爱岗敬业，尽职尽责，奋发有为，开拓创新。

三、诚实守信，举止文明，办事公道，清正廉洁。

四、坚持考勤制度，由科室负责人负责考勤登记，每月末交办公室，办公室要定期、不定期对各科室的出勤情况进行抽查，抽查的情况要在中层干部会或职工大会上公布。

考勤情况作为年终科室和职工考核的依据之一。

五、坚持请假制度。

上班、开会、学习不得无故迟到、早退、缺席，有事有病，科室人员向科长请假，科室负责同志向分管领导请假。

六、实行“去向通气制”。

干部职工外出开会、出差、办事（含随单位领导外出）等离开岗位和市区，必须将自己的去向及时告之办公室（短暂的离岗，可告之本科室同志）。

七、干部职工在双休日、节假日、业余时间因工作需要，接到加班通知后，应服从安排，及时到岗到位。

供销社机关规章制度为了规范供销社机关管理和运行，提高工作效率和服务质量，制定下列规章制度。

第一章总则第一条为了加强供销社机关管理，促进供销社各项工作的有序开展，制定本规章制度。

第二条供销社机关是供销社的中枢部门，负责协调、指导和监督供销社全面工作。

第三条供销社机关的任务是制定和执行供销社工作计划、组织实施各项业务，负责宣传、人事、财务、监督等工作。

第四条供销社机关的管理应遵循科学、民主、法治、激励、廉洁的原则。

第五条供销社机关应密切关注市场变化，保持机敏、灵活、适应性，做到预见性和前瞻性。

第六条供销社机关应建立健全的内部管理制度，严格执行规章制度，加强对机关工作的监督和检查。

第七条供销社机关应建立健全的绩效考核制度，对机关工作人员进行定期考核，激励优秀人才，规范工作行为。

第二章机关组织架构第八条供销社机关的组织架构包括领导班子、办公室、人事部、财务部、宣传部、监察部等。

第九条供销社机关的领导班子由主任、副主任组成，主要负责机关的日常管理工作。

第十条供销社机关的办公室是决策执行和信息传递的中心，负责协调和组织机关各部门工作。

第十一条供销社机关的人事部是负责人事管理和人才培养的部门，负责机关工作人员的招聘、培训、考核等工作。

第十二条供销社机关的财务部是负责财务管理和资金运作的部门，负责机关的预算编制、支出管理、资金投资等工作。

第十三条供销社机关的宣传部是负责对外宣传和内部凝聚的部门，负责机关的外部形象塑造、内部文化建设等工作。

第十四条供销社机关的监察部是独立监督机关，负责监督机关各部门的执行情况，发现问题及时处理。

第三章机关工作规范第十五条供销社机关工作人员应遵守国家法律法规、供销社章程和规章制度，恪守职业道德，认真履行职责。

第十六条供销社机关工作人员应恪尽职守，勤勉工作，精益求精，切实履行本职工作。

第十七条供销社机关工作人员在工作中应相互协作，密切配合，形成团结、和睦的工作氛围。

第十八条供销社机关工作人员应提高政治意识、大局意识，坚决执行上级决策，服从组织安排。

供销企业单位规章制度第一章总则第一条为规范供销企业的经营行为，维护企业正常运营秩序，促进供销企业的健康发展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本企业所有员工，不论其职务和岗位。

所有员工都必须遵守并履行本规章制度，不得违反。

第三条本规章制度是供销企业的基本管理规范，具有法律效力。

任何单位和员工都必须遵守，并将其作为日常工作的指导原则。

第二章组织架构第四条供销企业设有总经理办公室、销售部、采购部、物流部、财务部、人力资源部等职能部门。

各部门的职责、权限和工作程序在《供销企业组织架构和职责分工》文件中明确规定。

第五条供销企业的领导班子由总经理及各职能部门负责人组成，任命由董事长任命。

第六条供销企业设有各种专业岗位，各部门和各个岗位的职责在《供销企业职责分工表》中明确规定。

第七条供销企业鼓励员工之间的沟通和协作，促进各部门之间的合作和协调，实现整体运营。

第三章工作规范第八条供销企业所有员工必须严格遵守企业的工作纪律，按照各自的工作职责和权限履行工作。

第九条供销企业要求员工按照工作计划和任务书的要求，认真执行，确保按时完成任务。

第十条供销企业要鼓励员工提高业务水平，不断学习和提升自身的综合素质。

第十一条供销企业要求员工诚实守信，严谨细心，积极负责，团结协作，为企业的发展做出贡献。

第四章奖惩制度第十二条供销企业对员工的工作表现进行评定，设立先进员工和优秀团队奖励，并对于不履行职责和违反规章制度的员工进行批评和处罚。

第十三条对于表现良好、为企业做出突出贡献的员工，供销企业将给予表扬和奖励，例如奖金、晋升等，以鼓励其继续努力，提高工作效率。

第十四条对于违反公司规章制度、损害企业利益、严重失职的员工，供销企业将予以批评、警告或者解雇等处罚。

第五章审查监督第十五条供销企业设立审计部门，对企业的各项业务进行审计，及时发现问题，提出建议，并协助部门改进，以适应企业的需求。

第十六条供销企业设立纪检监察部门，对企业员工的行为进行监督和管理，发现问题及时处理，维护企业的正常运营秩序。

供销社规章制度内容第一章总则第一条为规范供销社的管理秩序，提高供销社的工作效率，保障会员权益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于供销社全体会员和工作人员。

第三条会员必须严格遵守本规章制度的各项规定，不得有违规行为。

第四条供销社的工作人员必须严格执行本规章制度，做到廉洁奉公，依法行事。

第五条供销社依法开展经营活动，维护社会稳定，促进经济发展。

第六条供销社要积极参与社会公益事业，履行企业社会责任。

第七条供销社要建立健全内部监督机制，保障会员权益，防止腐败现象发生。

第八条供销社要保护知识产权，不得侵犯他人合法利益。

第九条供销社要积极宣传党的方针政策，树立正确的舆论导向。

第十条供销社要加强与同行业的合作，推动产业链升级。

第二章会员管理第十一条会员必须符合供销社的入会条件，提供真实有效的身份证明和经营资质。

第十二条会员必须按照供销社的规定交纳会费，并且按时缴纳年费。

第十三条会员有权参与供销社的经营管理，有权监督供销社的经营活动。

第十四条会员有义务维护供销社的声誉，不得损害供销社的利益。

第十五条会员有权提出建议和意见，供销社必须及时作出回应。

第十六条会员有义务遵守供销社的规章制度，不得有违规行为。

第十七条供销社有权对违反规定的会员做出处理，包括警告、罚款、停权等处罚。

第十八条会员有权自愿退出供销社，但必须提前一个月书面告知供销社。

第十九条会员退出供销社后，不得以供销社名义从事经营活动，不得获取供销社的商业机密。

第二十条供销社有权视情况调整会员的权益和义务，但必须经过会员大会决定。

第二十一条供销社应当对信用等级较高的会员给予优惠政策，鼓励其发展经营。

第二十二条供销社应当建立完善的会员档案管理系统，保障会员信息安全。

第二十三条供销社应当积极开展会员服务活动，为会员提供专业的服务支持。

第三章经营管理第二十四条供销社应当依法开展经营活动，不得从事违法违规的经营活动。

第二十五条供销社应当建立健全的财务管理制度，真实记录经营情况，维护经营秩序。

供销合作社工作规则供销合作社工作规则为了规范供销合作社的工作流程，提高工作效率，有效保障农民的利益，经过合作社全体成员的共同讨论和努力，制定了以下供销合作社工作规则：一、组织结构和职责1. 供销合作社由全体会员共同组成，设立董事会和监事会。

董事会负责决策和管理合作社的运营，监事会负责监督合作社的工作；2. 供销合作社设立行政部门和业务部门，行政部门负责合作社的日常行政工作，业务部门负责合作社的业务开展；3. 董事会成员由全体会员选举产生，行政部门和业务部门员工由董事会聘任。

二、业务流程1. 合作社接受农民会员的农产品收购委托，按照市场价格进行定量收购，并提供合理合法的结算方式；2. 合作社负责对收购的农产品进行统一质量检测和包装，确保产品符合国家相关质量标准，并按照质量等级进行分类标识；3. 合作社负责农产品的储存、运输和销售工作，确保产品质量和安全；4. 合作社负责对销售所获得的收益进行公开、公正分配，优先考虑农民会员的利益；5. 合作社每月召开一次会员大会，向会员报告工作情况，接受会员监督和建议。

三、农民会员权益保障1. 供销合作社对会员实行积分制度，根据会员的产量和贡献情况进行积分评定，并将积分转化为相应经济利益分配；2. 供销合作社为会员提供技术培训和农业咨询服务，帮助农民提高种植技术和生产效益；3. 供销合作社设立会员信用档案，对优良会员进行表彰和奖励，鼓励会员诚信经营；4. 供销合作社在农产品销售时，优先考虑会员的供应需求，确保会员的产品有优先销售渠道；5. 供销合作社鼓励会员参与农产品市场调研，提供市场信息，并提供相关市场营销方案。

四、合作社内部管理1. 合作社落实透明化管理，对财务情况进行公开和公示；2. 行政部门负责人员考核和奖惩制度的建立和执行；3. 业务部门负责人员工作的指导和评价；4. 供销合作社严格遵守国家相关法律法规和规章制度，确保合作社的合法合规运营。

五、纠纷处理1. 供销合作社成员之间的纠纷由合作社董事会负责调解和处理；2. 如果董事会无法调解，则可由监事会作为仲裁机构进行处理；3. 如果纠纷仍未解决，合作社成员可以向相关政府主管部门申请调解或起诉。

供销合作社守则第一章总则1. 本守则依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》以及其他相关法律法规制定。

2. 供销合作社是由农民或农村集体经济组织自愿组成的经济组织，旨在推动农业生产与农产品销售的合作与统一。

3. 供销合作社应遵守法律法规的规定，诚实守信，公平合理，保护农民和合作社成员的合法权益。

第二章成立和注册1. 成立供销合作社需满足以下条件：- 农民或农村集体经济组织自愿参加。

- 具备真实的合作意愿和合法的利益诉求。

- 有明确的经营范围和发展目标。

2. 成立供销合作社需按照法律法规办理注册手续，包括但不限于：- 提交注册申请及相关材料。

- 完成注册资本的缴纳。

- 取得工商行政管理部门核发的合法证书。

第三章组织架构与管理1. 供销合作社设立理事会或董事会，负责决策和监督合作社的运行。

2. 理事会或董事会成员应由合作社成员选举产生，代表各成员单位的利益，平等参与合作社事务的决策。

3. 合作社应建立健全的管理制度，明确职权与责任，并及时公示。

第四章会员权益1. 供销合作社成员享有以下权益：- 参与和享受合作社的经济利益分配。

- 依法参与合作社事务的决策，发表意见和提出建议。

- 获得必要的技术支持和培训服务。

2. 供销合作社应确保会员权益的平等和合理。

第五章经营与收益1. 供销合作社应按照合作社章程经营和收益分配。

2. 经营收入来源主要包括但不限于：- 农产品销售收入。

- 提供农业生产服务的费用。

- 政府补贴和其他财政支持。

3. 经营支出包括但不限于：- 农产品采购成本。

- 农业生产服务费用。

- 职工工资和福利费用。

- 其他相关费用。

4. 经营收益分配应公平合理，符合农民和合作社成员的劳动贡献和资金投入比例。

第六章监督与惩处1. 合作社应建立内部监督机制，对经营管理和资金使用情况进行监督。

2. 外部监督机构和农民监事合作参与监督工作，确保合作社的合法合规运营。

3. 对违反法律法规和合作社章程、损害合作社和会员利益的行为，应采取相应的惩处措施。

市供销社规章制度汇编第一章总则第一条为了规范市供销社的管理行为，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条市供销社是一个依法注册成立的经济组织，履行企业的职能，从事商品交易和服务。

第三条市供销社遵守国家法律法规，遵守社会主义市场经济的规律，维护市场秩序，保护消费者权益。

第四条市供销社的宗旨是服务社会，回报股东，提高员工福利，为实现经济效益和社会效益的双赢提供保障。

第五条市供销社的管理机构包括董事会、监事会、经理层和员工大会，各自负责不同的事务。

第六条市供销社的工作范围包括产品销售、市场开拓、企业管理等方面，每个部门负责不同的业务。

第七条市供销社制定的规章制度必须得到董事会和员工大会的批准。

第八条市供销社内部管理必须严格遵守规章制度，不得违反国家法律法规，不得损害市供销社的利益。

第二章组织机构第九条市供销社设立董事会，由董事长、副董事长和董事组成，负责制定市供销社的战略规划和决策。

第十条市供销社设立监事会，由监事长、副监事长和监事组成，负责对市供销社的财务和管理行为进行监督。

第十一条市供销社设立经理层，由总经理、副总经理和各部门经理组成，负责市供销社的日常管理。

第十二条市供销社设立员工大会，由全体员工组成，负责制定市供销社的重大决策，维护员工权益。

第三章员工管理第十三条市供销社的员工必须遵守公司规章制度，服从管理，保护公司利益。

第十四条员工在工作中必须认真负责，做到勤勉尽职，为市供销社的发展作出贡献。

第十五条市供销社的员工享有合法权益，包括工资福利、休假调休、社会保险等。

第十六条市供销社对员工的选拔、培训、职称评定等工作必须严格按照规程进行。

第十七条员工在工作中必须遵守公司的机密保密制度，不得泄露公司的商业机密。

第四章财务管理第十八条市供销社的财务管理必须依法合规，不得挪用公司资金，不得虚报冒领。

第十九条市供销社的财政收支必须按规定记录账务，定期进行审计，报告监事会和董事会。

第二十条市供销社不得以任何形式违法违规开展经营活动，必须遵守税法和其他相关法律。

公司供销工作管理制度第一章总则第一条为规范公司供销工作，提高工作效率和质量，制定本管理制度。

第二条公司供销工作是公司的核心业务之一，包括采购和销售两个环节。

本管理制度适用于公司供销工作。

第三条公司供销工作的目标是实现产品和服务的供应与销售，保障公司利益最大化。

第四条公司供销工作应遵循市场原则、公平竞争原则、合法合规原则和诚信原则。

第五条公司供销工作应符合公司的战略目标和经营计划，确保公司的长期发展。

第六条公司供销工作应注重团队合作，加强内部沟通和协调，形成供销一体的合力。

第七条公司供销工作的组织形式包括中央供销部门和各地区供销分公司。

第八条公司供销工作应根据市场需求和公司实际情况，进行不断的调整和改进。

第二章供应环节第九条供应环节是指公司进行产品采购和供应的过程。

第十条公司的采购活动应遵循公开、公平、公正的原则，建立健全的供应商选择和评估机制。

第十一条公司的采购活动应遵循合法合规的原则，确保采购过程的合法性和合规性。

第十二条公司的采购活动应注重产品质量和价格的平衡，追求最优化的采购价值。

第十三条公司的采购活动应优先选择符合公司质量标准和要求的供应商。

第十四条公司的供应商应具备合法经营资格和良好的商业信誉，符合公司的合作要求。

第十五条公司的供应商应及时提供所需产品，保证供应的稳定性和连续性。

第十六条公司的供应商应提供完善的售后服务，及时解决产品质量问题和投诉。

第十七条公司的供应商应与公司建立长期合作关系，共同发展和共享成果。

第三章销售环节第十八条销售环节是指公司进行产品销售和服务提供的过程。

第十九条公司的销售活动应遵循市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略和计划。

第二十条公司的销售活动应注重产品质量和价格的平衡，满足客户需求和期望。

第二十一条公司的销售活动应注重客户关系的建立和维护，提供优质的售前和售后服务。

第二十二条公司的销售活动应注重市场分析和市场营销，开拓新的销售渠道和市场份额。

第二十三条公司的销售活动应注重团队合作和协作，形成销售的合力和凝聚力。