国学管理之道—让管理脱下洋装 (课程编号：B81)

学习国学中的管理之道心得体会篇一：管理之道学习心得《管理之道》学习心得通过高爱霞教授“关于管理之道和企业文化”的课程理解和学习，收获很大，本次培训让我更深刻的认识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感触到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。

我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：准确领会公司高层领导理念的能力和管理好本部门工作上的实施能力。

第一、明确领导意图是前提。

正确领会领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。

第二，表率作用是榜样。

作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必须身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象，成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有说服力和执行力。

第三，主动积极是作风。

中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。

通过不断的审视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得积极主动，才会打造一个主动积极的部门，执行力也就有了保证。

第四，工作到位是准则。

中层管理者要有严谨的工作态度，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。

第五，不讲借口是态度。

在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。

“借口”的实质就是推卸责任。

在担当责任与寻找借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，服从和诚信的工作的态度。

第六，团队合作是保证。

中层管理者作为一个团队的领导，虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。

彼此互相信任、互相支持、互相配合、互相帮助，相互尊重、相互激励、相互交流，发现优点的团队合作氛围。

为发挥团队的才智和力量，做好基础工作。

只有通过团队合作对中层领导者能力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。

第七，公平公正是原则。

公平公正是激发员工工作积极性和创造性的原动力之一。

作为中层干部要公平公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。

老子的管理之道：中式管理之本曾飞南怀瑾先生很中肯地指出：“细读中国几千年的历史，会发现一个秘密。

每一个朝代，在其鼎盛的时候，在政事的治理上，独有一个共同的秘诀，简言之，就是‘内用黄老，外示儒术’。

”也就是，老子的管理之道提供了中式管理之本，而孔子的管理思想成为它的一种外部表现形式。

历史经验表明，“内道外儒”是现实有效的治理方式。

实际上，老子哲学是很现实的管理哲学，并且具有完整的形而上学体系作为其管理哲学的基础。

对老子哲学的研究绝不是要把它硬塞进西方精神和物质的二元分割的框架中去，也不是将它作为中国人失去了自信之后发泄心中郁闷的对象。

我们需要的是继承优秀的因子，抛弃杂入的消极因素，使之成为中国现代管理思想及其形而上学基础的营养或宝藏。

一.老子形而上学的基本结构老子的管理之道高于孔子管理思想的品质就在于，它建构于完善的形而上学的基础之上。

而这一点，正是孔子管理思想的缺憾。

也是老子管理之道与孔子管理思想能够形成互补局面的现实基础。

笔者在《孔子管理思想批判》一文中已经简略地勾画了老子形而上学的构型。

我们需要的是进一步理清老子形而上学的基本结构及其治理思想。

老子的形而上学，比较集中地在通行的《老子》（后人改称《道德经》）和郭店老子里得到体现。

还见诸《庄子》等其它文献中。

涂宗流教授在《老子其人其书》一文中指出：老子姓老氏，名聃，春秋宋国沛人，与孔子同时且长于孔子。

孔子死后二百年左右流传的郭店《老子甲》是老聃思想的表述，与今本《老子》相对应章节有明显差异。

郭店《老子甲》积极应世，主张以“道”佐人主治国，以“亡事”取天下。

也就是说，郭店楚简《老子甲》等文献更直接体现老子即老聃的原本哲学思想。

涂宗流教授认为郭店《老子》出土面世以后，有力地说明了认为老子即老聃，今本《老子》一书是老聃遗说的整理和发挥，并非老聃的原创的看法是符合历史事实的。

由于今本《老子》一书是老聃遗说的发挥，经后人李耳等的整理和发扬，变得更加完整和系统化，但也杂入一些时兴的、甚至是比较消沉的思想。

国学管理之道
导语：
随着各行业的不断发展，对企业服务人才提出了更高的要求，企业对人才的需求也越来越大。

优秀的人才培养，能为企业提供赋能的“能量洼池”，使企业的业务更加匹配、结构更加合理、专业更加精深、人才更加富有。

伴随着更多即将到来的挑战，拥有一支强健优秀的管理人才队伍已成为企业发展尤为重要的条件。

课程目标
深刻理解中高层管理者的角色责任以及管理者的意义，系统的学习了解管理深层次的内涵、理念，全面的认知了解尊道贵德的专业精神和经营智慧，了解经典典故中涉及到的管理模式，商业模式和创新之道，修炼领悟国学中的管理之道，理解团队建设的发展阶段和规律，清楚了解管理者和团队共同建设和谐团队的重要性。

国学管理之道课程大纲
第一单元开启
1、知行合一
2、大道无为
3、坐而论道
第二单元修炼
1、尊道贵德与专业精神
(1) 听我来说道德经
(2) 国学是什么？
(3) 国学中的管理
(4）古人眼中的专业精神
2、典故剖析，国学管理
第三单元实践
1、和谐团队
2、竞争战略
3、修炼法则
4、道法自然
(1) 当前的困惑
(2) 成功必备的能力
(3)管理者扮演的五大角色
领导力相关课程
《国学管理之道》《执行力与时间管理》
《高情商的教练领导修炼》《管理者高效沟通技巧》
《团队建设与领导力提升》《高层总裁卓越领导力修炼》《情境领导力与有效激励》《谋局：打造卓越的七维领导力》《4D卓越团队领导力系统工作坊》
......。

摘国学中的管理之道摘《国学中的管理之道》主讲：翟鸿燊国学运用大师，书道家，演讲家国学TAT学术体系创始人清华大学，北京大学，人民大学客座教授中国国际人才工程学院院长2006年度中国十大国学运用金牌导师TAT：行动力思考力执行力第一篇修养篇道不远人本节主要内容：学到知识，顿悟智慧，以道御术，干事业。

交到朋友，整合资源，祖国处处有亲人！人际沟通：禁忌一脸死相沟通，是情绪的转移，信息的传递，感觉的互动。

大学之道在明明之德，在亲民，在止于至善。

明明德就是你自己要自悟自觉；新民亲民就是不但要自觉，还要觉他。

止於至善就是领着你的团队，领着你的人去追求真理，这是《大学》里的在纲一个人的掌声和他的状态、胸怀、态度，他的未来都有关系。

其实道不远人，平常日用不离道，沟通绝对不仅仅是教点技巧方法就会了。

一个心胸狭隘的人，讲不出来大格局的话；一个没有使命感的人讲不出来有责任的话。

知识很容易就学来，尤其今天互联网时代，很多知识根本不需要去储备，只需要检索就可以了。

但是人的能力是练出来的。

人的胸怀人的境界人的德行人的格局是修出来的。

口乃心之门户相随心生沟通三要素：场景，气氛，情绪。

改变你内在的阴暗，永远不做气氛和情绪的污染者，永远不做破场的事。

中国人的沟通是从家里开始的，叫入则孝，出则悌！谨而信，泛爱众，而亲仁，行有余力，则以学文。

涣然冰释涣：风水为涣涣然若冰之为释，一个好的领导人往哪一走，像春风解冻一样，坚冰消融！《道德经》里：涣然若冰之将释。

群众的眼睛是雪亮的！色难：你改变不了你的面色，是因为你在内在有阴暗变态：改变自己的态度一个人的心智模式不好，知识越多越被动一个人的心态不好，聪明反被聪明误一个心态不好的团队，个人智商高，组织情商不一定高。

世界上最大的力量，是改变的力量。

精通的目的全在于运用。

一个成功的领导人要建立哪些高品质的心态1：喜悦心2：发喜心3：学乐精神4：包容心喜悦心目的：竖立正见，正思维，正语，正精见正见：改变不良的注意力正思维：改变不良的思考方式正语：改变不良的表达方式正精进：改变不良的行为方式正念：改变不良的信念学乐：多花时间成长自己，少花时间苛刻别人，嫉妒别人。

《国学中的管理之道》各集主要内容：第一集见贤思齐1.学而时习之，不亦说悦乎2.有朋自远方来，不亦乐乎3.独乐乐，众乐乐4.四海之内皆兄弟案例：北京200要运会开幕式第二集立德修身1.人与人之间的关系2.人与自然之间的关系3.人与道之间的关系案例：1.现行车辆，换来数日蓝天；2.快乐资产负债表第三集忠孝天下1.为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎2.忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉3.小孝治家，中孝治企，大孝治国案例：1.经济崛起文化繁荣，“汉语热”席卷全球；2.孝敬父母要趁早第四集处世之道1.君子务本,本立而道生.孝弟（悌）之道，其为仁之本与（欤）2.子曰:色难！至于犬马，皆能有养，不敬，何以别乎3.求百世功求千秋利用求万代名案例：1.感恩要常怀于心；2.蒙牛文化第五集沟通智慧1.精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光2.喜悦心--是最好的人格状态第六集人脉建设1.喜悦心--是最好的人格状态2.人脉建立案例：火车站接人第七集团队精神1.有教无类，道不同不相为谋2.财聚则民散，财散则民聚3.利者义之合也案例：1.捐出全部资产580亿美元的比尔盖茨；2.将源兵魂（亮剑）第八集团队打造1.精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光2.领导人:生命取向要高！生命体验要深！生命能量要强4.修之于身，其德乃真5.知治身，则能治国，内圣外王，其理一贯案例：1.里根拜老子为师；2.生活本身就是财富高品质沟通详细说明翟鸿燊《高品质沟通》课程介绍：您说的每一句话和您说话的方式将决定您的财富和命运。

1、沟通的品质决定您生命的品质；2、解析“沟通”；3、沟通的信念；4、问问题的十大技巧；5、问开放式的问题，了解并创造需求；问限制性问题，建立主控；问封闭性问题，锁定成交。

6、沟通的九个策略；7、十二种练习倾听的方法；8、如何运用沟能的三个要素；9、沟通的80/20法则；10、进入对方心灵的频道；11、赞美是人际沟通的润滑剂；12、同理战术。

国学中的管理之道（翟鸿燊师说讲座清晰视频下载）［讲师介绍］国学应用专家、书道家、演讲家、国际TAT（思考力、行动力、表达力）学术体系创始人、清华大学、北京大学、人民大学特聘教授。

中国传统文化与大乘智慧的实践者和传播者、中国教育电视台《师说》栏目特邀国学专家、博雅观察文化发展有限公司专家顾问。

长期以来，他一直怀着强烈的民族心和使命感致力于中国传统文化与哲学的研究，在融会国际各种极具代表性的哲学主流、营销理论后，结合中国实际情况，针对管理科学、决策科学、人才培养、市场营销、企业团队等方面提出了一整套独到的解决方案，并在学术界和企业界引起很大凡响。

近几年来翟教授应邀向政府部门、知名院校及企事业单位做了上千场各种形式的国学应用培训与演讲，场场爆满、场面火爆、反响极其强烈、使数以百万计的各界人士获得几千年传统文化的熏陶和感悟。

翟教授面向政府部门的培训经常是省长或省委书记都自愿出席。

翟教授的培训课程诙谐、幽默、妙语连珠、思想深刻而生动、感人至深、发人深醒，过后让人回味无穷。

极佳的培训效果使得翟教授的培训课程和企业咨询项目应接不暇。

翟教授被誉为中国当今最具价值的国学应用专家。

翟鸿燊教授畅销专著：《领导的力量》、畅销音像制品《国学之大智慧》和《道法自然》等。

［课程介绍］源远流长、博大精深的国学，是中华民族取之不尽的文化瑰宝。

近年来，随着中国的进步和发展，中国传统文化重新得到国人乃至世界的重视，中华文明正以势不可挡的趋势复兴光大！正所谓：道不远人！古老的国学并非僵化腐朽的学术理论，而是一个不断融合现代文明，与当下生活息息相关的崭新生命体。

穿越数千年的时空隧道，人们纷纷从中国传统文化中探寻人生的真谛，智慧的源泉，精神的家园，以及人生的哲学思考。

中国传统文化的倡导者和传播者、国学应用专家翟鸿燊走进《师说》演播室，从学习交友、孝道感恩、人际沟通、团队建设、魂魄打造等多个方面入手，将国学智慧与现代生活完美结合，使人们在轻松有趣的环境中感悟管理的哲学，体会中国传统文化智慧的博大精深！国学大师翟鸿燊主讲的又一鸿篇力作——儒家、道家、墨家、法家、兵家、纵横家……这些中国古代传统的经典，包含着哪些卓越的智慧？这些盛传数千年的人生智慧，有着怎样突出的当代价值？现代人尤其是现代管理者，如何使国学智慧与现代管理完美结合？如何用国学智慧开创现代管理新局面？管理中的决策、组织、领导、控制，以及沟通、协调、用人、团队建设……如何与中国传统文化精髓完美结合，国学大师翟鸿燊主讲——《国学中的管理之道》隆重问世！敬请关注！［课程大纲］第一集见贤思齐1．学而时习之，不亦说悦乎？2．有朋自远方来，不亦乐乎？3．独乐乐，众乐乐4. 四海之内皆兄弟！案例：北京200要运会开幕式。