如何做好人力资源月报表

人力资源月报怎么写（二）引言：人力资源月报是对公司人力资源状况进行定期汇报的重要工具。

通过撰写月报，可以及时了解和分析人力资源方面的情况，为公司决策提供参考依据。

本文将介绍如何撰写人力资源月报，以帮助人力资源部门更好地管理和优化人力资源。

正文：一、人力资源招聘情况1. 定期统计招聘渠道的效果，分析哪些渠道带来的优质候选人较多。

2. 统计每个职位的招聘周期，分析长招聘周期的原因，并提出优化建议。

3. 分析招聘渠道的成本，与招聘目标进行比较，提出是否需要调整招聘流程的建议。

4. 总结招聘流失率高的原因，提出解决方案以降低流失率。

二、人力资源培训情况1. 统计各部门培训计划的完成情况，包括培训的项目、目标、时间和人数等。

2. 分析员工对培训计划的反馈和评价，收集他们的培训需求和建议。

3. 探讨员工参与培训的程度，了解培训的效果和成效。

4. 总结培训计划的优点和不足，提出改进方案和建议。

5. 分析培训成本与效益的关系，提出精细管理的思路和方法。

三、人力资源绩效管理情况1. 统计员工绩效评估的结果，了解员工绩效的分布情况。

2. 分析高绩效员工的特点和共性，总结他们的成功经验和优势。

3. 分析低绩效员工的原因，提出帮助他们提升绩效的方法和指导。

4. 分析绩效奖励制度的效果，是否能够激发员工的工作动力。

5. 分析员工流动情况对绩效管理的影响，并提出相应的措施。

四、人力资源员工满意度调查1. 设计员工满意度调查问卷，涵盖工作环境、福利待遇、上级领导、团队合作等方面内容。

2. 分析员工满意度调查结果，找出员工满意度较高和较低的原因。

3. 结合员工意见和建议，提出改善员工满意度的具体措施。

4. 分析员工流失情况与满意度的关系，以及员工满意度对绩效的影响。

5. 提出保持员工满意度的长期策略，包括激励机制和职业发展规划。

五、人力资源数据分析与展望1. 汇总并分析人力资源相关数据，如员工人数、流动率、绩效评估结果等。

2. 比较不同时间段的数据变化，发现趋势和规律，并给出相应的解读和预测。

人力资源月报怎么写（一）引言：人力资源月报是一个重要的管理工具，它提供了有关人力资源管理活动和绩效的定期分析和评估。

本文将介绍人力资源月报的写作方法和注意事项，并提供一些实用的建议来帮助您编写一份完善的人力资源月报。

正文：一、总结上月的人力资源活动和绩效1. 汇总上月的人力资源活动和绩效数据2. 分析人力资源活动的执行情况3. 评估上月绩效指标的达成情况4. 识别上月的人力资源问题和挑战5. 讨论上月的人力资源收益和成本效益二、分析员工招聘和入职情况1. 分析招聘需求和计划的实施情况2. 评估招聘渠道的有效性和成本效益3. 研究员工入职率和离职率的趋势4. 分析新员工的绩效和融入情况5. 提出优化招聘和入职流程的建议三、评估员工绩效和发展情况1. 汇总员工绩效评估结果和绩效分布情况2. 分析绩效评估制度的公平性和可行性3. 识别高绩效和低绩效员工的特点和原因4. 讨论员工发展计划和培训活动的实施情况5. 提出提高员工绩效和发展的建议四、分析员工福利和满意度情况1. 评估员工福利计划的覆盖率和可行性2. 分析员工福利使用情况和满意度调查结果3. 讨论员工福利政策的改进和调整需求4. 提出提高员工满意度和工作动力的建议5. 探讨员工福利竞争力和吸引力的提升措施五、总结并制定下月的人力资源计划1. 综合以上分析结果进行总结和归纳2. 指出下月人力资源工作重点和目标3. 设定下月的人力资源活动计划和时间表4. 提出下月人力资源绩效评估的指标和方法5. 制定下月针对人力资源问题的解决方案总结：人力资源月报是一个重要的管理工具，通过对人力资源活动和绩效的分析，可以帮助组织了解人力资源情况，发现问题，制定合理的计划和决策。

通过分析员工招聘和入职情况、评估员工绩效和发展情况、分析员工福利和满意度情况等方面的数据，可以为人力资源管理提供有力的支持。

在下月的人力资源计划中，需要根据以上分析结果制定相应的工作重点和目标，同时制定解决问题的具体方案，以确保人力资源管理的高效运行。

辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）编制人数月初人数入职人数部门工龄分析重点岗位离职分析人力资源异动分析离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施本月离职（共 人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数三、离职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析3、4、5、6、7、二、人力资源异动分析（责任人：龙沐溦） 年 月人力资源统计月报表统计区间: 年 月 日-- 年 月 日一、本月人力资源部重点工作描述1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……总离职人数月末人数职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析在职人员层次分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、在职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析性别分析公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它0500001000001500002000002500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…厨师2326054240.670.33厨工181********.540.27物资管理部库管2126052120.330.167调度员2028053220.3750.25电仪车间统计员1014021110.250.25安环部发酵车间操作工36114364303726191330.60.44技术部提炼车间操作工56144564704036321730.760.68QA管理部糖化车间操作工5435110765480.540.45QC管理部电仪车间电工205020330291811530.540.33生产调度部燃运科人员1114032230.50.5发酵车间水汽值班员1314021140.250.25提炼车间运行科人员261082615011861140.530.4后勤部热电车间在职人员层次分析后勤部招聘分析（常招/急招岗位）普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）五、招聘分析（常招/急招岗位）（责任人：秦煜河）生产调度部热电车间招聘效果分析150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能管理统计区间: 年 月 日-- 年 月 日QA管理部QA252965350.560.33QC管理部QC 202020420372820370.670.48菌种站菌种选育员120170522210.280.28安全技术员121321130.330.33内保441051110.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数人力资源成本分析七、考勤分析（责任人：陈良蓉）病假事假婚丧假部门平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职六、人力资源成本分析（责任人：陈良蓉）安环部500001000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月500000550000600000650000备注说明统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明应参保人数实际参保人数费用支出总额费用环比说明未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数九、社保分析（责任人：李银平）社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据公积金数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训。

人力资源月报表范本之一人力资源月报表范本目录1. 引言1.1 背景1.2 目的2. 数据收集2.1 人员信息汇总2.2 招聘与流动情况2.3 培训与发展统计2.4 绩效评估结果2.5 工资福利统计3. 数据分析3.1 人力资源流动分析3.2 员工培训与发展情况分析3.3 绩效评估结果分析3.4 工资福利状况分析4. 问题和建议4.1 人员流失问题分析4.2 培训与发展改进提议4.3 绩效评估改进建议4.4 工资福利优化建议5. 结论6. 附件1. 引言1.1 背景本报表旨在对人力资源情况进行全面分析和评估，以便提供决策支持和改进建议。

通过收集和分析相关数据，可以更好地了解人力资源的状况，及时发现问题并采取相应的措施。

1.2 目的该月报表的目的是对人力资源的主要指标进行监测和分析，包括人员信息、招聘与流动情况、培训与发展统计、绩效评估结果以及工资福利统计。

通过分析这些指标，可以更好地了解人力资源的状况，制定合理的人力资源战略和政策。

2. 数据收集2.1 人员信息汇总收集和汇总公司内各部门员工的基本信息，包括人数、性别比例、年龄分布、学历等。

同时，还可以考虑收集特定岗位上的人员信息，以便更好地了解各个岗位的人力资源情况。

2.2 招聘与流动情况搜集招聘信息，包括招聘渠道、招聘费用、招聘时长等，以便评估招聘效果。

同时收集员工流动情况，包括员工离职原因、流动率等，以便分析和解决潜在的人力资源问题。

2.3 培训与发展统计汇总培训活动信息，包括培训主题、培训人数、培训时长、培训费用等。

此外，还可以收集员工的职业发展情况、晋升率等信息，以便评估和改进培训与发展计划。

2.4 绩效评估结果收集并分析员工的绩效评估结果，包括绩效等级分布、绩效优秀者比例、薪酬与绩效的关系等。

通过分析绩效评估结果，可以了解员工绩效情况并采取相应的奖励和激励措施。

2.5 工资福利统计汇总员工的工资福利情况，包括工资水平、福利待遇、加班费用等。

引言概述：人力资源部是企业中不可或缺的一部门，负责管理和发展组织中的人力资源。

月度总结汇报是HR部门的一项重要工作，通过对过去一个月的工作进行回顾和总结，为企业提供更加精准的人力资源运营决策。

本文将从五个大点出发，详细阐述HR工作月报的内容，包括员工招聘、培训与发展、人事管理、薪酬福利以及绩效考核与奖惩等方面。

正文内容：一、员工招聘1. 招聘需求分析：根据业务发展情况和人员流动情况，准确识别并分析招聘需求。

2. 岗位描述与发布：与各部门沟通，编写准确的岗位描述，并选择适合的渠道发布招聘信息。

3. 简历筛选与面试：通过筛选简历和面试，选拔出符合要求的候选人，确保人岗匹配度。

4. 录用和入职：与候选人进行详细的薪资与福利谈判，确保录用程序的顺利进行。

5. 招聘效果评估：对招聘流程进行评估，分析招聘成本和质量，提出改进建议。

二、培训与发展1. 培训需求分析：通过调研和与部门负责人的沟通，了解员工的培训需求。

2. 培训计划制定：根据需求，制定全年培训计划，并根据实际情况进行调整。

3. 培训课程开展：与培训机构合作，组织各类培训课程，提高员工的专业能力。

4. 培训效果评估：通过培训成绩、员工反馈等方式，对培训效果进行评估，确定改进方向。

5. 发展规划与晋升：通过定期沟通和绩效评估，为员工提供个人发展规划，并根据绩效考核结果进行晋升。

三、人事管理1. 人员档案管理：维护员工个人档案，包括个人信息、合同、考勤记录等。

2. 组织架构调整：根据公司战略发展需要，进行组织架构的调整和优化。

3. 职位评估与职级晋升：通过职位评估和绩效考核，确定员工的职级，并进行晋升。

4. 员工关系管理：处理员工之间的关系问题，维护良好的企业内部和谐氛围。

5. 劳动法规遵循：对企业的人事管理进行合法合规的操作，确保员工权益和企业利益的平衡。

四、薪酬福利1. 薪酬调研与设计：进行市场薪酬调研，制定合理的薪酬政策和体系。

2. 绩效考核与薪酬发放：根据绩效考核结果，确定薪酬发放标准和方式。

人力资源月报表excel人力资源是一个组织中至关重要的部门，负责招聘、培训、绩效评估和员工福利等工作。

为了更好地管理和监控人力资源相关指标，许多公司都会使用人力资源月报表来记录和分析员工的数据和情况。

人力资源月报表通常包括以下几个方面的内容：1. 招聘情况：这一部分会列出招聘的职位、招聘渠道、招聘周期、招聘数量等信息。

通过这些数据，可以评估公司的招聘效率和渠道的有效性，进一步优化招聘策略。

2. 员工离职情况：记录员工的离职原因、离职日期和离职人数。

这些数据可以帮助公司了解员工流失的原因和趋势，从而采取相应的措施，留住优秀员工，减少人才流失。

3. 培训情况：记录员工参加培训的次数、培训类型和培训效果。

培训是提升员工能力和素质的重要途径，通过统计培训情况，可以评估培训的效果和员工的学习态度，为今后的培训计划提供参考。

4. 绩效评估：记录员工的绩效评估结果，包括评估方法、评估周期和评估等级。

通过绩效评估，可以发现员工的优势和不足，为员工的职业发展和晋升提供依据，同时也可以评估公司的绩效管理制度是否合理和有效。

5. 员工福利情况：记录公司提供的员工福利，如五险一金、加班补贴、年假等。

这些数据可以帮助公司了解员工对福利待遇的满意度，进一步优化福利政策，提高员工的工作积极性和满意度。

6. 人力资源投入情况：记录公司在人力资源方面的投入，包括人力资源预算、招聘费用、培训费用等。

这些数据可以帮助公司评估人力资源管理的成本效益，合理安排资源，提高人力资源管理的效率。

7. 其他指标：除了以上几个方面的内容，人力资源月报表还可以根据公司的实际情况，记录其他相关指标，如员工满意度调查结果、员工关键绩效指标等。

这些指标可以帮助公司了解员工的需求和公司的状况，为制定人力资源战略提供数据支持。

人力资源月报表的编制需要准确、全面地收集和整理数据，同时要注意保护员工的隐私，确保数据的安全性。

在编制月报表时，可以使用Excel等工具进行数据的统计和分析，以便更好地呈现和展示数据。

人力资源月报模板（一）引言概述：本文为人力资源月报模板（一）的文档，通过此月报模板可以系统地整理和汇总公司人力资源方面的数据和表现。

本文将以引言概述-正文内容-总结的形式，分为五个大点进行阐述。

大点一：招聘与人才管理1. 招聘渠道：包括网络招聘、校园招聘、社交媒体招聘等多种渠道。

2. 招聘流程优化：改进招聘流程，提高招聘效率，减少招聘成本。

3. 人才储备与发展：建立人才储备库，制定人才发展计划，提升员工的专业技能和能力。

大点二：培训与发展1. 培训需求分析：调查员工培训需求，为员工提供符合其个人和职业发展需求的培训内容。

2. 培训计划与实施：制定培训计划，组织培训课程，确保培训的全面性和及时性。

3. 培训成果评估：对培训效果进行评估，从而不断改进培训方案，提高培训的效果。

大点三：绩效考核与激励1. 绩效指标设定：制定明确的员工绩效指标，与公司战略目标相一致。

2. 绩效评估流程：建立科学的绩效评估流程，确保评估的公正性和客观性。

3. 激励制度优化：根据员工绩效评估结果，优化激励制度，激发员工的积极性和创造力。

大点四：福利与员工关系1. 福利制度管理：管理公司的福利制度，包括健康保险、带薪休假等福利待遇。

2. 员工关系维护：加强与员工的沟通与互动，解决员工关系问题，提高员工满意度。

3. 公司文化建设：倡导公司核心价值观，塑造积极向上、团结协作的企业文化。

大点五：人力资源数据分析与报告1. 数据收集与整理：收集和整理各项人力资源数据，如员工数、人事费用、流失率等。

2. 数据分析与解读：对人力资源数据进行分析，发现问题和趋势，提出改进措施。

3. 月报报告撰写：根据人力资源数据分析结果，撰写月报报告，向上级汇报。

总结：人力资源月报模板（一）是一个全面而有效的工具，用于整理公司的招聘与人才管理、培训与发展、绩效考核与激励、福利与员工关系以及人力资源数据分析与报告等方面的信息。

通过使用该模板，可以提高工作效率，优化人力资源运营，为公司发展提供支持和参考。

人力资源工作月报(直接收藏)（二）引言：本文是关于人力资源工作的月报，旨在总结和概述上一个月的工作成果和进展。

本次月报主要从员工招聘、培训发展、薪酬福利、绩效管理和员工关系五个大点展开，对每个大点都进行了详细的分析和总结。

正文：一、员工招聘1. 在本月成功招聘了X个优秀人才，填补了公司某个部门的人员空缺。

2. 利用在线招聘平台和校园招聘活动，提高了公司的知名度，吸引了大量优秀毕业生。

3. 与各个部门共同合作，及时了解岗位需求，制定了招聘计划，保证了招聘的高效进行。

4. 对招聘流程进行了优化和改进，减少了招聘周期，提升了招聘效率。

5. 与候选人进行了深入的面试和评估，确保了招聘结果的准确性和合适性。

二、培训发展1. 组织了一系列培训课程，涵盖了员工技能培养、职业发展规划等方面，增强了员工的专业能力。

2. 引入了新的培训方法和工具，提高了培训效果和员工参与度。

3. 通过内部讲师和外部专业机构的合作，开展了定期的专业培训，提升了员工的综合素质。

4. 建立了一套完善的培训体系，根据员工不同的职业层次和需求，设计了个性化的培训方案。

5. 对培训效果进行了评估和反馈，及时调整和改进培训内容和方式。

三、薪酬福利1. 针对员工的绩效表现，及时进行了薪酬调整，提升了员工的薪酬福利水平。

2. 优化了薪酬架构，确保薪酬水平的公平与合理。

3. 引入了灵活福利制度，根据员工的个人需求和家庭情况，提供个性化的福利选择。

4. 定期与员工进行薪酬福利沟通，解答员工关于薪酬福利的疑问，增强员工的获得感。

5. 针对员工意见和反馈，不断改进薪酬福利体系，提高员工满意度。

四、绩效管理1. 制定了绩效考核标准和指标，确保绩效评估的科学性和客观性。

2. 实施了绩效目标的设定和跟踪，及时对员工的工作进行评估和反馈。

3. 对优秀绩效的员工进行奖励和激励，提高了员工的工作积极性和动力。

4. 针对不同绩效水平的员工，制定了个性化的职业发展规划，提升员工的成长空间。

人力资源月度工作总计报表随着现代企业的发展，人力资源的重要性日益凸显。

作为人力资源管理者，需要及时、准确的了解企业员工的各项工作信息，以此来为企业高效运营提供有力数据支撑。

因此，制作一份“人力资源月度工作总计报表”显得尤为重要。

1. 报表内容第一步，我们需要确定报表的具体内容。

通常情况下，人力资源月度工作总计报表会根据企业具体需求进行调整。

但基本信息包括：企业员工的总人数、员工调动情况、员工的招聘与离职情况、员工工资、绩效、考核等信息。

2. 设计报表格式第二步，需要进行报表的格式设计。

这需要人力资源管理者有一定的工具操作与设计功底。

可以根据Excel等软件的工作表功能制作，其中包括如何定义单元格、如何进行公式计算、如何增行减列等操作。

此外，一个美观清晰的报表格式通常会受到企业管理者的好评。

3. 收集数据与整理报表第三步，需要从不同部门、不同系统中收集数据。

这是时间比较长的步骤，需要人力资源管理者具备一定的数据整理与对比能力。

对于不同格式的数据进行整理，使其可以作为Excel表格中的公式和数据来源。

整理完后在Excel中进行计算和加工，最终完成月度工作总计报表。

4. 分析报表数据第四步，需要对报表数据进行分析。

通过对报表中数据的统计与分析，人力资源管理者可以清晰地了解员工情况、企业绩效指标情况、员工的薪酬待遇与福利分布情况等。

通过分析数据，人力资源管理者能够逐步提出企业的改进方案与具体实施措施，以进一步推动企业的发展。

总之，“人力资源月度工作总计报表”作为人力资源管理的一项重要工具，需要人力资源管理者具备熟练的报表制作与数据分析能力。

同时，为了更好地推动企业的发展，人力资源管理者需要将数据分析与企业战略规划相结合，提出切实可行的解决方案，让人力资源管理真正服务于企业发展的大局。