作业成本法在 的应用分析
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浅析作业成本法在企业中的应用页数:7
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作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用1. 引言1.1 概述【作业成本法在企业的应用】作业成本法（Activity-Based Costing，ABC）是一种在企业管理中广泛应用的成本核算方法。
相比传统的成本核算方法，作业成本法更加精细和准确，能够更好地反映企业的实际生产成本和经营情况。
作业成本法在企业的应用，已经成为提高企业管理效益和降低生产成本的重要手段。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提高生产效率，降低成本，提高竞争力。
作业成本法通过对企业各项活动和作业进行详细的成本核算和分析，帮助企业更准确地了解每个作业的成本构成和资源消耗情况。
这种精细的成本分析，能够帮助企业管理者更好地制定生产计划，优化资源配置，降低浪费，提高生产效率。
作业成本法的应用范围非常广泛，不仅适用于制造业，也适用于服务业和其他领域。
无论是生产产品还是提供服务，企业都可以通过作业成本法更准确地了解成本构成，找出成本的优化空间，从而提高盈利能力。
通过作业成本法的精细成本管理，企业可以更好地应对市场变化，提高经营效率，保持竞争优势。
2. 正文2.1 【作业成本法在企业的应用】原理作业成本法是一种管理会计方法，广泛应用于企业内部成本核算和管理决策中。
其原理主要基于两个核心概念：作业和成本。
作业是一个独立的生产或提供服务的单位，可以是一个产品、一个部件或一项服务项目。
成本是与作业相关联的费用，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
作业成本法的核心原理是将企业的成本分配给不同的作业，以便准确地确定每个作业的成本，并为企业管理决策提供依据。
它通过设立作业成本池，将不同的成本分配给不同的作业，然后按照作业量或其他相关的基准来分配这些成本。
作业成本法的应用可以帮助企业实现有效的成本控制和资源优化。
通过准确地分配成本到每个作业，企业可以更好地了解每个作业的经济性，从而制定合理的定价策略和生产计划。
作业成本法还可以帮助企业管理者更好地监控资源使用情况，及时调整资源配置，提高生产效率。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析作业成本法是一种管理会计的成本分配方法，也是一种本质上的产品成本法。
它适用于生产作业或服务活动的成本核算，能够使管理层对企业的成本结构和变动情况有清晰的了解，并且能够帮助管理层做出合理的经营决策。
本文将对作业成本法的原理进行介绍，并结合实际案例对其应用进行分析。
一、作业成本法的原理作业成本法是根据作业为单位进行成本核算和成本分配的方法。
作业是特定的生产任务或服务活动，例如生产一种产品、完成一项工程或提供一项服务等。
作业成本法的原理包括三个核心概念：作业成本卡、间接成本分配和作业成本汇总。
1. 作业成本卡作业成本卡是作业成本核算的基本工具，用于记录与特定作业相关的直接材料、直接人工和制造费用等成本项目。
作业成本卡将每个作业的成本细分至每个成本项目，以便于管理层对每个作业的成本核算和控制。
2. 间接成本分配作业成本法要求将间接成本与各个作业进行合理分配。
间接成本是无法直接与特定作业相关联的成本，例如间接材料、间接人工和制造费用等。
通过适当的分配基础，可以确保间接成本能够合理地分配给各个作业，从而真实反映各个作业真实的成本。
作业成本法要求对每个作业的成本进行汇总，以便于管理层对企业的总体成本结构有清晰的了解。
作业成本汇总还可以帮助管理层评估各个作业的盈利能力，并作出相关经营决策。
作业成本法的应用范围非常广泛，可以适用于各种不同类型的企业和产业。
下面将结合实际案例对作业成本法的应用进行具体分析。
案例：某制造企业的作业成本核算某制造企业生产了多种不同的产品，并使用作业成本法进行成本核算。
该企业采用作业成本卡的方式，对每个作业的直接材料、直接人工和制造费用进行详细记录和核算。
企业还对生产过程中产生的间接材料、间接人工和制造费用进行了合理的分配。
通过作业成本法核算，企业得以了解每个产品的实际生产成本，并可以评估每个产品的盈利状况。
有些产品可能由于生产过程中的效率低下或者优化制度不完善导致成本较高，通过作业成本法的应用，企业可以及时发现问题并进行改进。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法是一种对企业生产成本进行分析和控制的方法。
它通过将企业生产活动分解成一系列可计量的单独操作或作业，确定每个作业所需的成本，并将这些成本分摊到相应的产品或订单中，从而使企业能够更准确地计算成本和利润，并采取有针对性的管理措施。
作业成本法的应用可以带来多个方面的益处，下面将重点讨论其中的几个：1. 提高成本管理效率作业成本法的一个主要作用是帮助企业更好地了解它所生产的各个产品在生产中所使用的全部成本及成本分配。
这使得企业能够更系统地分析成本结构、掌握成本构成和分布，从而做出更明智的决策。
企业可以及时发现和排除不良生产和管理因素，提高生产效率，优化工艺流程，降低成本和提高利润。
2. 为决策提供基础数据作业成本法可以为企业提供生产成本构成的详细数据，包括各项人工、材料和间接费用等成本。
这些数据是企业进行管理决策的重要依据，如产品定价、新产品开发、生产量决策以及平衡成本和效益等决策。
由于成本数据来源于可靠的实际发生成本，因此可以更准确地估算项目或产品的成本，从而提高决策质量和效率。
3. 提高产品竞争力作业成本法可以帮助企业确定正确的产品成本，进而制定有竞争力的价格和销售策略。
了解每个作业的生产成本和成品的生产过程，可以在产品设计和生产过程中做出更清晰和明晰的决策，确保产品具有足够的价值并同时控制成本。
这样在市场竞争中，企业可以快速地调整产品价格、产品增值等方面进行差异化竞争，在市场上获得更高的市场份额。
4. 综合成本控制作业成本法可以帮助企业实现综合成本控制，从而提高企业的运营效率和利润。
企业可以按照所生产的不同产品或订单，分配不同的资源和成本，例如人员、材料和设备。
此外，使用作业成本法还可以减少或避免浪费，控制生产过程的每个环节，确保所有成本都被恰当地分配和使用。
总之，作业成本法可以帮助企业更加准确地计算和分配成本，更快速做出决策并了解到生产产出构成。
通过对成本数据的分析，企业可以进行更加有效的利润分析，并在生产过程中控制成本。
作业成本法在港口企业的应用分析
作业成本法在港口企业的应用分析作业成本法（简称“ABC法”）以“成本驱动因素”理论为基本依据，根据产品生产经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链与价值链的关系，对成本发生的动因加以正确分析，选择“作业”为成本计算对象，归集和分配生产与经营费用，从而对作业及作业成本进行确认、计量，最终计算产品成本的新型成本管理方法。
其基本思路是：作业消耗资源，产品消耗作业；生产或服务导致作业的发生，作业导致间接费用或间接成本的发生。
ABC法的实质就是在资源耗费与产品成本之间架起一座桥梁——作业，通过作业的分离、归纳、组合，最后形成各种产品或服务的成本。
作业成本法下的成本计算主要经过以下步骤：（1）确认作业中心即将资源耗费价值归集到各作业中心；（2）确认作业即将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业成本库中；（3）将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本。
一、作业成本法在港口企业的应用分析（一）作业成本法在港口企业的应用。
作业成本法以作业为桥梁，通过资源动因将资源成本分配给作业，通过作业动因将成本分配给作业对象。
因此作业成本法在港口企业应用的关键是识别作业和各类动因。
识别作业就是要找到企业的核心流程和流程上的关键点；识别动因就是找到成本发生的原因和度量。
现以某港务公司杂货码头的装卸业务说明港口企业如何运用作业成本法。
1、确立作业中心，设置作业成本账户。
在港口企业中，装卸业务是由各项作业完成的，一个完整的装卸过程就是一个作业接着一个作业形成的作业链。
尽管装卸过程中的作业流程种类繁多，但能够完成装卸作业的部门却是几个比较固定的作业单位，如门吊队、吊机队、汽拖队、铲车队和装卸队5个作业中心。
作业成本库根据这5个作业中心设置账户。
2、确立作业，将作业中心汇集的各资源成本分配到各作业成本库。
资源成本可通过直接追溯或估计的方法分配给作业中心。
在港口企业中，典型的资源成本有员工工资与福利，该成本的资源动因是员工人数，若人工总成本为20000元，门吊作业所需司机人数占总人数的20％，则花在这个作业上的人工成本就是4000元，这个过程就是成本从资源到作业的分配。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析
作业成本法，又称作业成本核算法，是指按照具体的产品或工序进行成本核算的一种
方法。
在实际生产和经营活动中，不同的产品或服务所涉及的材料、人工、制造费用等成
本是不同的，采取作业成本法可以更精确地反映产品成本，并为企业决策提供参考。
作业成本法的原理是根据产成品或服务的具体作业量来计算成本。
具体来说，是根据
每个作业的材料、人工、制造费用等，按照实际消耗量计算。
在作业成本法下，通过确定
每个作业的成本，再计算出每个产品或服务的总成本，进一步计算出单位产品或服务的成本。
在应用方面，作业成本法可以分为作业单价法和作业成本卡法两种形式。
其中，作业
单价法是将每个作业的成本除以作业量得到作业单价，再乘以产量计算成本；而作业成本
卡法则是建立每个产品或服务的作业成本卡，记录每个作业的材料、人工和制造费用等成本，并计算出产品或服务的总成本，可用于生产效益分析、产品定价等方面。
作业成本法的应用范围广泛。
首先，对于生产组织偏复杂、产品多样化的企业，采用
作业成本法可以更清楚地了解每一款产品的成本，便于制定更具竞争力的产品价格。
其次，作业成本法可用于成本控制，通过监控和优化每个作业的成本，从而降低总成本。
最后，
作业成本法也可用于生产决策，根据每个作业的成本来制定生产计划，避免低效或无效的
生产。
总而言之，作业成本法是一种实用的成本核算方法，可应用于不同类型企业中。
正确
认识和应用作业成本法，有助于企业管理者更加精准地了解产品成本，并为企业经营决策
提供更详实的数据支持。
作业成本法在我国的发展应用研究
作业成本法在我国的发展应用研究一、本文概述Overview of this article随着经济的发展和科技的进步，企业的生产方式和管理模式都在发生深刻的变化。
作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）作为一种先进的成本管理方法，自上世纪80年代末期引入我国以来，已经在许多企业中得到了广泛的应用。
本文旨在深入探讨作业成本法在我国的发展应用情况，分析其在实际应用中的优势、挑战及改进策略，以期为我国企业的成本管理提供有益的参考和借鉴。
With the development of the economy and the advancement of technology, the production methods and management models of enterprises are undergoing profound changes. Activity Based Costing (ABC), as an advanced cost management method, has been widely applied in many enterprises since its introduction to China in the late 1980s. This article aims to explore the development and application of activity-based costing in China, analyze its advantages, challenges, and improvement strategies in practical application, in order to provide useful referenceand inspiration for cost management in Chinese enterprises.本文将回顾作业成本法的发展历程和基本原理，介绍其在国际上的应用情况和成功经验。
作业成本法在企业的应用
作业成本法在企业的应用作业成本法是指根据不同产品或服务的成本特点进行分类、计算和控制的方法。
在企业管理中，作业成本法是一种重要的成本核算方法，它可以帮助企业更加准确地掌握不同产品或服务的成本情况，为企业的决策提供参考依据。
下面我们将探讨作业成本法在企业中的应用。
一、作业成本法的基本原理作业成本法的核心原理是将企业的生产过程分解成不同的作业或作业环节，并针对每个作业或作业环节进行成本核算。
一个制造企业生产产品的过程可以分解为原材料采购、生产加工、包装和成品入库等不同的作业环节，针对每个作业环节进行成本核算，得出每个作业环节的成本，并将这些成本分配到最终的产品或服务上。
二、作业成本法的核算步骤在应用作业成本法进行成本核算时，一般需要经过以下步骤：1. 作业成本的标识：首先需要将不同的生产作业或作业环节进行标识，确定每个作业的成本核算对象。
2. 作业成本的收集：对每个作业或作业环节的直接和间接成本进行收集，其中直接成本包括直接原材料、直接人工和直接费用等，间接成本包括间接材料、间接人工和间接费用等。
3. 作业成本的分配：将收集到的作业成本按照一定的分配基础进行分配，例如按照产量、工时或成本驱动因素等进行分配。
4. 作业成本的归集：将分配到每个作业的成本进行归集，得出每个作业的总成本。
5. 作业成本的分析：对每个作业的成本进行分析，找出不同作业之间的成本差异和成本结构，为管理决策提供参考。
1. 作业成本法在生产企业中的应用对于生产企业来说，作业成本法可以帮助企业更加准确地了解每个产品的成本情况，包括直接成本和间接成本，从而有针对性地进行成本控制和管理。
通过作业成本法，企业可以发现不同产品之间的成本差异，分析造成成本差异的原因，找出成本优化的路径，提高产品的竞争力。
对于服务企业来说，作业成本法同样适用。
服务企业可以将自己的服务过程分解为不同的作业或作业环节，针对每个作业进行成本核算。
通过作业成本法，服务企业可以了解每个服务的成本情况，优化服务流程，提高服务效率，降低服务成本，提升服务质量，增强竞争力。
作业成本法在制造业企业管理会计中的应用分析
作业成本法在制造业企业管理会计中的应用分析引言我国制造业企业在规模扩大的同时，成本管理会计活动也在如火如荼地进行，对进一步优化管理会计的实践效果、有效应用作业成本法具有必要性和重要性。
基于作业成本法推进管理会计工作，有利于提高成本管理质量，并稳定增加制造业企业经济效益。
基于此，本文重点分析在管理会计中作业成本法的应用要点，旨在为制造业企业的相关人员提供借鉴。
一、作业成本法的概念及意义（一）概念所谓作业成本法，指的是成本管理会计围绕作业开展的成本管理活动[1]。
作业成本法出现于20 世纪80 年代，是成本核算方法的一种，是针对单个作业细分、集合、分配的系统化方法[2]。
作业成本法的出现，主要以科技进步、制造工艺提升为条件。
当前科技水平提高、制造工艺优化，一定程度上增加了产量与费用，对此需要运用作业成本法进行量化分析，保证成本管理会计的准确性和有效性。
（二）意义第一，成本信息准确化。
在作业成本法实践阶段，对各个作业活动的资源消耗进行计算，并分析作业费用与产量之间的关系，全面、准确地显示成本信息，为接下来的作业环节费用配置、产量设定提供依据。
作业成本法以单个程序、单个步骤为对象进行细致分析，并通过信息化软件辅助人工作业，以此降低人工失误率。
当成本信息动态更新，则成本管理会计工作能够有依据、有效率地进行，最大化发挥成本管理价值。
第二，提高管理会计工作效率。
作业成本法属于新型成本管理法，它在现代设备、新型技术的辅助下，过程化推进作业实况调查分析、成本费用管控目标确认、成本支出信息整理、作业库构建等工作，推动管理会计工作高质量、高效率落实。
作业成本法较标准且规范，其操作便捷，即便作业量增多、管理需求多变，仍能在规定时间内完成成本管理会计工作任务。
第三，增加经济效益。
作业成本法的覆盖面较广，并且计算工作精细化落实，这为制造业企业生产提供可靠的信息，满足成本科学的管理需求。
作业成本法合理化应用，有利于减少成本支出，提高管理会计工作质效，逐渐扩大企业利润空间，帮助企业创造丰厚的经济效益[3]。
作业成本法原理及应用分析
作业成本法原理及应用分析
作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）是一种以活动为基本单位进行成本计算的方法，它通过将企业的成本分配给各项活动，并将这些活动再分配给产品或服务，以更准确地计算产品或服务的成本。
下面将分析作业成本法的原理及应用。
作业成本法的原理是以活动为基本单位进行成本计算。
这种方法提供了一个比传统成本计算方法更精确的成本分配方式。
传统成本计算方法通常采用直接成本和间接成本来计算产品或服务的成本，而忽略了活动对产品或服务的影响。
而作业成本法将成本分配给各项活动，再将这些活动分配给产品或服务，以更准确地计算产品或服务的成本。
这种方法更准确地反映了不同的活动对产品或服务成本的影响程度。
作业成本法的应用包括成本分配、决策支持和绩效评估。
通过作业成本法，企业可以更准确地将成本分配给不同的产品或服务，从而更准确地计算产品或服务的成本，以便进行定价和决策。
作业成本法还可以帮助企业评估业务流程的效率和效益，以及对活动的绩效进行评估和改进。
作业成本法的应用还可以帮助企业优化资源分配和提高效率。
通过对各项活动的成本进行细致的分析，企业可以识别出成本较高的活动，并考虑采取措施来降低成本或提高效率。
这有助于企业优化资源分配，并提高生产效率和质量。
作业成本法在比亚迪公司的应用现状和有益经验
作业成本法（ABC法）在企业成本核算中的实践经验：应用现状：1. 应用普及度较高：作业成本法在中国得到较为广泛的应用，许多企业开始尝试引入该方法进行成本管理和核算。
比亚迪公司作为国内知名企业，也积极探索和应用作业成本法，以提升成本管理水平。
2. 应用领域不断拓展：作业成本法不仅应用于制造业，还逐渐拓展到服务业、物流业等领域。
比亚迪公司在生产制造领域，如电池、汽车零部件等业务中应用作业成本法，同时也将其应用于销售、研发等业务领域。
有益经验：1. 强化企业内部管理：作业成本法的应用需要企业内部管理层的支持和推动。
比亚迪公司通过加强内部管理，建立完善的组织架构和制度体系，确保作业成本法的顺利实施。
2. 提升员工素质：作业成本法的实施需要员工具备一定的专业素质和技能。
比亚迪公司注重员工培训和素质提升，通过培训课程、实践操作等方式，提高员工对作业成本法的认识和应用能力。
3. 优化作业流程：作业成本法要求对企业的作业流程进行优化和改进。
比亚迪公司通过深入分析和梳理业务流程，找到优化点，提升作业效率和质量。
4. 合理应用软件工具：实施作业成本法需要借助专业的软件工具。
比亚迪公司选择合适的软件工具，辅助进行数据收集、处理和分析工作，提高工作效率和准确性。
5. 持续改进和优化：作业成本法不是一蹴而就的，需要持续改进和优化。
比亚迪公司在实施过程中，不断收集反馈、总结经验教训、调整改进方法，使作业成本法在企业的应用更具针对性和实用性。
6. 领导层支持和推动：领导层的支持和推动是作业成本法成功的关键因素之一。
比亚迪公司的领导层积极倡导并参与其中，通过提供资源和支持来确保项目实施的顺利进行。
同时，他们还建立了一个跨部门的工作小组来协调整个项目的实施和管理。
7. 注重员工培训和教育：为了确保员工能够理解和接受作业成本法，比亚迪公司投入大量时间和资源进行培训和教育活动。
他们为各级员工开设了相关的培训课程和研讨会，让他们了解这种新的成本管理方法的应用原理、实施步骤以及注意事项等。
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1.绪论1.1选题背景在我国制造业成本管理实践中，管理者一般都把重点放在生产环节和各种费用的控制上，往往忽视产品成本的计算方法。
目前，我国大多数生产企业仍在沿用传统的制造成本法，采用产品生产工时、人工工资等单一的标准，对不同产品“贡献”差别各异的间接生产费用进行分配的做法，显得草率武断，成本计算的“误差”越来越大，必然造成有些产品成本虚增，有些虚减，不符合“谁受益，谁负担；多受益，多负担”的公平配比原则和信息相关性原则，导致成本信息失真，管理者的成本决策失误。
随着经济社会的不断发展，人们不断地追求高品质、低成本的产品和高附加值的产品，这就给企业的成本管理带来了挑战，如何加强企业的成本管理，控制和降低各种成本费用，为提高企业的核心竞争力服务，成为企业面临的一个新课题。
经济的全球化，同样深远地影响着我国企业的生存和发展。
对于处在日益激烈的竞争中的企业如何才能在生存和发展的道路上走的更稳更远，有一点是任何企业都给予高度关注的，那就是企业所提供产品的成本信息。
市场竞争的关键问题是价格和品质。
成本信息的准确性无疑直接影响企业对产品的定价决策，管理者对产品营销策略的制定。
所以，相对准确的成本信息能帮助企业在参与市场竞争中更具主动性。
面对人们需求的变化和激励的竞争环境，对成本管理提出了新要求，许多企业仍然沿用以生产数量为基础的传统成本计算方法，对间接费用采用单一成本分配基础分摊到产品成本。
这种分配方式的合理性完全取决于间接费用是否与产量相关联，事实情况是间接费用并不是单一与产量有关，在现代有许多间接费用并不是受生产数量或其相连带的指标所影响，例如生产准备所发生的制造费用与准备次数直接相关联等等。
在传统成本计算方法下，单一的基础分配间接费用的方法忽略了发生间接费用是由多种原因所造成，各原因在各生产阶段及各个生产中的作用程度不同。
高新技术的发展，企业生产模式上机械化程度普遍提高，直接材料成本和直接人工成本在产品成本中所占的比重大幅降低，而间接费用在产品成本中所占比重大幅上升。
传统成本计算方法下间接费用采用单一的分配基础往往会造成各生产阶段或产品真实成本的扭曲，严重影响成本信息的准确性。
随着企业生产工艺、产品结构、管理手段等方面的变化、不同费用要素在产品成本中的结构发生了很大的变化，传统的成本计算方法已不能满足现代生产条件下成本管理的要求。
加之市场竞争越来越激烈，我国大多数制造业企业已进入薄利代，产品的多元化是企业在激烈的市场竞争中求生存和发展的重要手段之一，因此，成本计算的正确与否就成为影响管理者进行成本决策的关键因素，与企业的生存发展息息相关。
于是，作业成本法被引入我国，它有着传统成本计算法无可比拟的优点。
但是，其在我国制造业中的应用并不普遍。
1.2国内外研究现状1.2.1国外研究现状国外关于作业成本法的理论研究大致分为四个阶段：1．作业成本法思想的提出作业成本法的思想起源于上世纪30年代末。
上世纪40年代初，美国会计学家科勒在1941年在《会计评论》上发表文章对作业作了定义，1952年，科勒编制了会计师词典，该词典对“作业账户一作了详细的解释，认为账户的设置应从最低层预算单位开始，一层一层设置到最高层，从而使作业成本会计应用于企业的每一个层次，并实现预算与会计制度的协调一致。
2．作业成本法初步理论框架的提出作业成本法的初步理论框架是美国的斯托布斯教授提出的。
1971年，斯托布斯写了有重大影响的《作业成本计算和投入产出会计》一书，该书对“作业’’“成本”“作业会计”“作业投入产出系统”等概念作了详细的论述。
1988年，斯托布斯的《服务于决策的作业成本计算——决策有用性框架中的成本》一书的问世表达了他全部的观点，其观点如下：①成本的概念要适用于决策者的分析过程；②成本计算的对象是作业而不是完工产品；③作业成本计算就是要建立一套累积利用各种资源成本的“作业帐户”，以此来计算作业成本；④成本不应硬性分为直接材料、直接人工和问接费用，应采用资源导向法，确定需要的资源投入量，计算利用每种资源的完全成本，从而较好的解决成本分配问题。
3．作业成本法理论体系成型哈佛大学的罗宾库珀和卡普兰给了作业成本法以明确的解释。
1988年，库珀在《成本管理》上发表了“论以作业为基础成本计算的兴起：什么是以作业为基础的成本系统?”库珀认为：产品成本就是制造和运送产品所需全部作业的成本总和，成本计算最基本的对象是作业，作业成本法赖于存在的基础是：作业消耗资源，产品消耗作业。
同年，库珀又在该杂志上发表两篇文章，分别是“二论ABC 的兴起何时需要ABC系统?和“三论ABC的兴起：需要多少成本动因，并如何选择之?"库珀在三论ABC的同时，又与卡普兰合作发表了“计量成本的正确性：制定正确的决策”。
1989年库珀又写了《四论ABC的兴起》。
库珀通过四篇讨论ABC兴起的文章以及与卡普兰的合著基本上对作业成本法的现实需要、执行程序、成本动因的选择、成本库的建立等作了全方位的分析。
这一阶段的重要著作还有詹姆斯布林迅在1991年编著的《作业会计：以成本为基础的成本计算法》，该书讨论了作业会计的框架及作业会计的推行和变化着全球市场之间的关系，提出并解释了许多新的成本会计的概念，还讨论了作业成本的计算和如何追索相关成本动因，以便合理利用。
这本书从理论和应用上对作业成本法进行了规范研究，将作业会计向前推进了一大步。
4．作业成本法的应用推行库珀、卡普兰教授和杂志编辑劳伦斯等人为作业成本法在实践中的应用作了理论指导。
哈佛大学的库珀和卡普兰教授，《成本管理》杂志编辑劳伦斯等成本管理专家在1992挑选了八大公司进行试点，在试点的基础上写成本了《推行以作业为基础的成本管理：从分析到行动》，该书回答了企业界提出的三大问题：①作业成本法能为组织带来多大的利益：②怎样设计和推行作业成本系统才能获得这些利益；③如何确保这些利益。
就当前公司的需要来看，他们迫切希望知道：推行作业成本要经过哪些步骤，会遇到什么问题?设计作业成本系统最关键或未预料到的危险是什么?作业成本法真正的价值在哪里?作业成本法对股东的价值是什么?该书对这些问题都给予了充分的阐述。
上世纪90年代以后，英美的《管理会计》、《成本管理会计》、《会计评论》、《哈佛商业评论》、《会计杂志》、《会计地平线》、《内部审计师》以及加拿大的《注册管理会计师杂志》等期刊上，发表了数百篇研究作业成本的文章，作业成本的理论研究日趋完善。
1.2.2国内研究我国对作业成本法的研究起步较晚，大致可以分成以下几个阶段：1．早期研究阶段1988年，由易中胜、马贤明、陈良编译并发表于《会计研究》的“管理会计：挑战、对策与设想"，可能是我国最早介绍作业成本法的资料，这一阶段的研究基本上是对国外研究的介绍。
2．研究停滞阶段在1988年后的三年里几乎没有介绍作业成本法的文章，分析其主要原因可能有二：一是上世纪80年代末期，国外也才刚刚开始对作业成本法进行深入研究，作业成本法的研究还没有成熟，而国内早期对作业成本法的研究基本上都是参考国外的。
因此，这个阶段，国内只是介绍了一下作业成本法的新思路，无法对之进行深入研究。
二是我国当时不具备作业成本法应用所需要的环境，国内对作业成本法的研究也缺乏动力。
3．深入研究阶段上世纪90年代中期，随着高科技在我国企业的应用和买方市场的到来，国内逐渐具备使用作业成本法的客观环境，理论界才开始重视对作业成本法的研究。
代表性的文章主要是余绪缨为代表的厦门大学学者们1994年发表于《当代财经》上的几篇文章，还有王光远1995年发表于《会计研究》的“作业会计的基本概念”，他们对作业成本法的相关概念进行了深入分析。
在国内逐渐接受了作业成本法思想之后，学者们就作业成本法的应用进行了深入而又有益的探讨与研究。
有些学者探讨了作业成本法到底有哪些作用；有些学者从多方面对新旧成本体系进行比较来阐明作业成本法的优势；有些学者重点介绍作业成本法的起源及发展变化的历史，希望对我国理论界和企业界能有借鉴作用；有些学者则开始思索应用作业成本法需要什么样的环境，具体实施的步骤有哪些，实施过程中可能会遇到哪些问题等等。
其中代表性的文章有王平心、李明红发表于1999年《财务通讯》上的“ABC核算体系的业务处理程序设计"，章家瑞2000年发表于《广西会计》的“作业成本法对相关财务理论的影响及其应用’’，于增彪、刘强2003年发表于《新理财》上的“大庆钻井二公司的作业成本制度设计’’，上海财大作业成本课题组2003年发表于《上海会计》的“作业成本法在生产部门的设计研究"，许冠南、凌春华2004年发表于《企业经济》上的“作业成本法在中国制造企业应用的案例研究”1.3选题目的意义制造业是社会财富的创造者，作为国民经济支柱的制造业，其生产总值一般占到国内生产总值的20%-55%，进入21世纪，其发达程度体现了一个国家的科学技术和社会生产力发展水平。
因此，如何提高我国制造企业的竞争能力，是一个非常紧迫的现实问题。
技术创新固然重要，但传统成本核算制度阻碍着我国制造企业生产运作的组织和技术进一步迈进的步伐。
因此，更为先进的成本核算及管理方法的研究与利用是非常必要的，而作业成本法正是一种适应目前生产环境的先进的成本计算与管理的方法，我们可以利用作业成本法提供更为准确的成本信息，并依其改进作业和进行决策，进而提高企业的盈利水平。
因此，对作业成本法的理论及其在企业实践操作中的研究具有重大的理论与现实意义。
本研究在理论上和实例上两方面对研究作业成本法和传统成本法进行比较，分析说明作业成本法优于传统成本核算方法的所在之处。
在此基础上，分析作业成本法尚未成功应用于我国制造业企业的环境制约因素和其自身的缺陷所在，指出成本动因的过多使得采用作业成本法不符合成本效益原则，这是我国制造业尚未应用作业成本法的主要原因所在。
因此本论文提出将成本动因进行合并，并对成本动因合并理论和方法进行系统的说明，以期将这一先进的成本计算方法应用于我国制造业企业中。
理论意义：通过对两种成本核算方法的对比研究，探索出一种适合中国制造业企业现有实际情况的成本核算方法，以推进我国成本管理理论和方法的更新。
实践意义：在我国制造业企业中，引入作业成本管理的思想和方法，能使企业更加准确地计算产品成本，确定有效作业和无效作业，降低消耗，对产品进行准确的定价和定位，并且使成本管理的目的不止于简单的核算功能，发挥成本管理的协作、控制、决策功能，使之真正成为企业战略管理中不可或缺的一部分，保证企业做出正确的决策，促进企业的可持续发展。
2.作业成本法产生发展与相关概念介绍2.1作业成本法的产生与发展作业成本法（activity-based costing，ABC）思想最早可追溯到上世纪30年代来、40年代初。