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劳动关系管理实务操作指南－培训资料第一部分招聘入职管理用人单位在员工的招聘入职过程中容易忽视招聘入职过程是会存在“法律风险”的，从而为用人单位的正常运营埋下祸根。
用人单位的应对招聘过程予以重视，不要“引狼入室”。
一、招聘启事，即岗位职责说明，太简单根据《劳动合同法》第三十九条规定“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的。
”该法条表明用人单位需有证据证明劳动者不符合录用条件，否则就需承担无故解除劳动合同的法律责任。
此时，举证责任完全在用人单位一方。
但是如果岗位职责过于简单或者没有岗位职责，那么用人单位在试用期解除劳动合同关系时会因证据不足而无法解除或付出较大的解除成本。
案例：某文具制造公司在2004年10月，聘陈某任总裁助理和中国市场销售经理，签订5年期劳动合同，试用期为6个月，月工资3万元。
2004年12月31日双方签署《2005年度销售目标经营责任状》，确认陈某在2005年应完成销售目标4000万元，管理销售费用目标750万元，净利润目标200万元。
2005年第一季度，公司销售业绩为140万元，亏损50万元，公司遂于2005年4月6日通知陈某，称根据其在试用期内的综合表现，公司认为其不符合该岗位要求，与其解除劳动关系。
陈某不服，产生劳动争议。
陈某认为，《2005年度销售目标经营责任状》约定的是全年业绩，未约定季度、月度经营目标，未到年底则不能确定自己无法完成指标。
且文具销售有淡旺季之分，业绩目标未经双方协商不能平均划分。
而且销量减少、出现亏损也有其它客观原因，如产能不足、前期费用分摊不合理等。
自己其实作出了相当的业绩，请求恢复劳动关系，补发工资至劳动关系恢复之日。
公司认为，文具销售基本无淡旺季之分，可以平均划分，第一季度陈某只完成年销售目标的4%，公司无法相信其可以完成销售目标。
公司有《销售经理职务说明书》，陈某的表现也不符合该说明书的要求。
当地劳动仲裁委裁决双方恢复劳动关系，按原工资标准补发工资至劳动关系恢复之日。
劳动关系管理实务操作培训劳动关系是指雇主和雇员之间的法律关系和社会关系。
劳动关系管理实务操作培训是指通过培训和教育，帮助企业管理者掌握劳动关系管理的基本原则和方法，提高管理能力，促进员工的积极性和企业的发展。
本文将从劳动关系的基本原则、劳动关系管理的方法和实务操作培训的重要性等方面进行阐述。
一、劳动关系的基本原则1. 平等原则：雇主和雇员在劳动关系中应平等相待，不得歧视任何雇员，确保雇员享有平等的权利和机会。
2. 协商原则：雇主和雇员应通过平等协商达成共识，解决劳动关系中的问题，维护雇员的权益。
3. 公正原则：雇主应公正对待雇员，给予其公正的待遇和评价。
同时，雇员也应公正对待自己的工作，不得滥用职权或违反劳动纪律。
4. 依法原则：劳动关系应依法管理和解决，雇主和雇员应遵守相关的国家法律法规和劳动合同。
二、劳动关系管理的方法1. 建立良好的劳动关系雇主应尊重雇员的权益，提供良好的工作环境和待遇。
同时，雇员也应以积极的态度对待工作，履行自己的职责和义务。
2. 建立健全的劳动制度雇主应建立健全的劳动制度，明确各项规章制度和工作流程，规范员工的行为和权利义务。
3. 充分沟通和协商雇主和雇员应保持良好的沟通机制，及时了解员工的需求和意见，通过协商解决问题，建立和谐的劳动关系。
4. 实施绩效考核和激励机制雇主应根据员工的工作表现制定绩效考核制度，通过激励措施激发员工的工作积极性和创造力。
三、劳动关系管理实务操作培训的重要性劳动关系管理实务操作培训是企业管理者提高劳动关系管理能力和应对劳动关系问题的重要手段。
1. 增强管理者的法律意识和技能劳动关系管理涉及到复杂的法律法规，管理者需要了解和掌握相关的法律知识和技巧，才能合理处理与员工的纠纷。
2. 提高管理者的沟通和协商能力劳动关系管理需要管理者具备良好的沟通和协商能力，通过培训可以提升管理者的沟通和协商技巧，更好地解决劳动关系中的矛盾和问题。
3. 促进员工的专业能力和发展劳动关系管理实务操作培训可以帮助员工了解和遵守企业的制度和规章，提升其职业素养和专业能力，促进员工的个人和职业发展。
劳动关系实务操作作 者 ：孙立如 刘 兰 I S B N ：978-7-300-10083-8版 次 ：1-5 单 价 ：￥24.00出版日期 ：2009年２月 教学资源：电子课件内容简介本书以劳动关系协调员的国家职业标准为基础，结合企业劳动关系管理的实际，设计了流程与模块相结合的内容体系，对劳动关系运行环节的每个流程、每道工序的操作方法进行了阐释。
具体内容包括劳动关系的建立、履行与变更，解除与终止，以及劳动争议处理等。
在结构安排上，各章由理论知识、业务技能、实操演练等模块组成，便于学生和劳动关系管理人员迅速了解劳动关系管理的内容和方法。
本书将于2014年6月推出新版。
人员测评原理与方法（"十二五"职业教育国家规划立项教材）作 者 ：侯典牧 I S B N ：978-7-300-10758-5版 次 ：1-1 单 价 ：￥33.00出版日期 ：2011年6月 教学资源：电子课件内容简介本教材强调基本概念，简化纯理论，重点讲述人才素质测评中常用的方法、步骤和技术。
教材每个重点的测评方法和技术后都配以完整的实例，以使学生获得较为全面的感性认识，帮助学生具体了解和掌握相应的方法和技术。
本书将于2014年3月推出新版。
人力资源培训与职业生涯管理作 者 ：张丽琍 I S B N ：978-7-300-12697-5版 次 ：1-1 单 价 ：￥27.00出版日期 ：2011年5月 教学资源：电子课件内容简介本书比较全面系统地阐述了培训和职业生涯管理的理论，并试图从理论到实践、从国内到国外给教师和学生一个比较广泛的知识视野。
通过引入新理论、新技术，并适当介绍学科发展趋势，使学生更能适应未来知识进步的需要。
现代人力资源管理本教材理论介绍简洁，突出实用技能部分，基本技能及操作方式的说明贯穿教材的始终，力求将基本理论知识都体现在实用技能上。
教材的技能培训部分与市场接轨，将企业、咨询公司等实际使用的方法和技术，以及实用案例介绍到教材中，使学生走入就业岗位后马上就能融入工作角色。
劳动关系实务操作一、引言劳动关系实务操作是指在实际工作中处理和管理劳动关系的一系列操作和措施。
它涉及到雇佣合同、劳动法律法规的遵守、薪酬管理、劳动保护、劳资纠纷解决等方面。
本文将从这几个方面介绍劳动关系实务操作的重要性和具体实施方法。
二、重视雇佣合同雇佣合同是劳动关系的基础，对于雇主和劳动者双方都具有法律约束力。
在劳动关系实务操作中，首先要重视雇佣合同的签订和执行。
雇佣合同应明确约定双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、社会保险等方面。
同时，劳动者在签订合同时应了解自己的权益，避免签订不公平或不合法的合同。
三、遵守劳动法律法规劳动法律法规是保障劳动者权益的重要法律依据，劳动关系实务操作中必须严格遵守。
雇主应了解并遵守国家和地方的劳动法律法规，包括劳动合同法、劳动保障法等，确保合法用工。
同时，雇主还应制定和完善内部劳动制度，明确员工的权益和义务，确保劳动关系的稳定和和谐。
四、合理薪酬管理薪酬是劳动者的重要收入来源，合理的薪酬管理有利于激励员工的工作积极性和提高工作效率。
劳动关系实务操作中，雇主应根据员工的工作内容和贡献，合理确定薪酬水平。
同时，雇主还应建立薪酬制度，明确薪酬的组成和发放方式，确保员工的薪酬公平透明。
五、加强劳动保护劳动保护是保障劳动者权益和健康安全的重要措施。
劳动关系实务操作中，雇主应重视劳动保护工作，制定并执行相关的安全生产制度和操作规程。
同时，雇主还应提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，加强员工的安全培训和意识教育，确保员工的身体健康和工作安全。
六、妥善处理劳资纠纷劳资纠纷是劳动关系实务操作中常见的问题，妥善处理劳资纠纷对于维护劳动关系的稳定和和谐至关重要。
当发生劳资纠纷时，雇主应及时采取措施，与劳动者进行沟通和协商，寻求解决办法。
如果协商无果，可以寻求劳动仲裁或劳动争议调解等途径解决纠纷。
同时，雇主还应建立健全的劳动纠纷处理机制，加强与劳动监察部门的沟通，避免纠纷的发生和扩大。
