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劳动关系管理实务操作指南－培训资料第一部分招聘入职管理用人单位在员工的招聘入职过程中容易忽视招聘入职过程是会存在“法律风险”的，从而为用人单位的正常运营埋下祸根。
用人单位的应对招聘过程予以重视，不要“引狼入室”。
一、招聘启事，即岗位职责说明，太简单根据《劳动合同法》第三十九条规定“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的。
”该法条表明用人单位需有证据证明劳动者不符合录用条件，否则就需承担无故解除劳动合同的法律责任。
此时，举证责任完全在用人单位一方。
但是如果岗位职责过于简单或者没有岗位职责，那么用人单位在试用期解除劳动合同关系时会因证据不足而无法解除或付出较大的解除成本。
案例：某文具制造公司在2004年10月，聘陈某任总裁助理和中国市场销售经理，签订5年期劳动合同，试用期为6个月，月工资3万元。
2004年12月31日双方签署《2005年度销售目标经营责任状》，确认陈某在2005年应完成销售目标4000万元，管理销售费用目标750万元，净利润目标200万元。
2005年第一季度，公司销售业绩为140万元，亏损50万元，公司遂于2005年4月6日通知陈某，称根据其在试用期内的综合表现，公司认为其不符合该岗位要求，与其解除劳动关系。
陈某不服，产生劳动争议。
陈某认为，《2005年度销售目标经营责任状》约定的是全年业绩，未约定季度、月度经营目标，未到年底则不能确定自己无法完成指标。
且文具销售有淡旺季之分，业绩目标未经双方协商不能平均划分。
而且销量减少、出现亏损也有其它客观原因，如产能不足、前期费用分摊不合理等。
自己其实作出了相当的业绩，请求恢复劳动关系，补发工资至劳动关系恢复之日。
公司认为，文具销售基本无淡旺季之分，可以平均划分，第一季度陈某只完成年销售目标的4%，公司无法相信其可以完成销售目标。
公司有《销售经理职务说明书》，陈某的表现也不符合该说明书的要求。
当地劳动仲裁委裁决双方恢复劳动关系，按原工资标准补发工资至劳动关系恢复之日。
劳动关系管理实务操作培训劳动关系是指雇主和雇员之间的法律关系和社会关系。
劳动关系管理实务操作培训是指通过培训和教育，帮助企业管理者掌握劳动关系管理的基本原则和方法，提高管理能力，促进员工的积极性和企业的发展。
本文将从劳动关系的基本原则、劳动关系管理的方法和实务操作培训的重要性等方面进行阐述。
一、劳动关系的基本原则1. 平等原则：雇主和雇员在劳动关系中应平等相待，不得歧视任何雇员，确保雇员享有平等的权利和机会。
2. 协商原则：雇主和雇员应通过平等协商达成共识，解决劳动关系中的问题，维护雇员的权益。
3. 公正原则：雇主应公正对待雇员，给予其公正的待遇和评价。
同时，雇员也应公正对待自己的工作，不得滥用职权或违反劳动纪律。
4. 依法原则：劳动关系应依法管理和解决，雇主和雇员应遵守相关的国家法律法规和劳动合同。
二、劳动关系管理的方法1. 建立良好的劳动关系雇主应尊重雇员的权益，提供良好的工作环境和待遇。
同时，雇员也应以积极的态度对待工作，履行自己的职责和义务。
2. 建立健全的劳动制度雇主应建立健全的劳动制度，明确各项规章制度和工作流程，规范员工的行为和权利义务。
3. 充分沟通和协商雇主和雇员应保持良好的沟通机制，及时了解员工的需求和意见，通过协商解决问题，建立和谐的劳动关系。
4. 实施绩效考核和激励机制雇主应根据员工的工作表现制定绩效考核制度，通过激励措施激发员工的工作积极性和创造力。
三、劳动关系管理实务操作培训的重要性劳动关系管理实务操作培训是企业管理者提高劳动关系管理能力和应对劳动关系问题的重要手段。
1. 增强管理者的法律意识和技能劳动关系管理涉及到复杂的法律法规，管理者需要了解和掌握相关的法律知识和技巧，才能合理处理与员工的纠纷。
2. 提高管理者的沟通和协商能力劳动关系管理需要管理者具备良好的沟通和协商能力，通过培训可以提升管理者的沟通和协商技巧，更好地解决劳动关系中的矛盾和问题。
3. 促进员工的专业能力和发展劳动关系管理实务操作培训可以帮助员工了解和遵守企业的制度和规章，提升其职业素养和专业能力，促进员工的个人和职业发展。
劳动关系实务操作作 者 ：孙立如 刘 兰 I S B N ：978-7-300-10083-8版 次 ：1-5 单 价 ：￥24.00出版日期 ：2009年２月 教学资源：电子课件内容简介本书以劳动关系协调员的国家职业标准为基础，结合企业劳动关系管理的实际，设计了流程与模块相结合的内容体系，对劳动关系运行环节的每个流程、每道工序的操作方法进行了阐释。
具体内容包括劳动关系的建立、履行与变更，解除与终止，以及劳动争议处理等。
在结构安排上，各章由理论知识、业务技能、实操演练等模块组成，便于学生和劳动关系管理人员迅速了解劳动关系管理的内容和方法。
本书将于2014年6月推出新版。
人员测评原理与方法（"十二五"职业教育国家规划立项教材）作 者 ：侯典牧 I S B N ：978-7-300-10758-5版 次 ：1-1 单 价 ：￥33.00出版日期 ：2011年6月 教学资源：电子课件内容简介本教材强调基本概念，简化纯理论，重点讲述人才素质测评中常用的方法、步骤和技术。
教材每个重点的测评方法和技术后都配以完整的实例，以使学生获得较为全面的感性认识，帮助学生具体了解和掌握相应的方法和技术。
本书将于2014年3月推出新版。
人力资源培训与职业生涯管理作 者 ：张丽琍 I S B N ：978-7-300-12697-5版 次 ：1-1 单 价 ：￥27.00出版日期 ：2011年5月 教学资源：电子课件内容简介本书比较全面系统地阐述了培训和职业生涯管理的理论，并试图从理论到实践、从国内到国外给教师和学生一个比较广泛的知识视野。
通过引入新理论、新技术，并适当介绍学科发展趋势，使学生更能适应未来知识进步的需要。
现代人力资源管理本教材理论介绍简洁，突出实用技能部分，基本技能及操作方式的说明贯穿教材的始终，力求将基本理论知识都体现在实用技能上。
教材的技能培训部分与市场接轨，将企业、咨询公司等实际使用的方法和技术，以及实用案例介绍到教材中，使学生走入就业岗位后马上就能融入工作角色。
劳动关系实务操作一、引言劳动关系实务操作是指在实际工作中处理和管理劳动关系的一系列操作和措施。
它涉及到雇佣合同、劳动法律法规的遵守、薪酬管理、劳动保护、劳资纠纷解决等方面。
本文将从这几个方面介绍劳动关系实务操作的重要性和具体实施方法。
二、重视雇佣合同雇佣合同是劳动关系的基础，对于雇主和劳动者双方都具有法律约束力。
在劳动关系实务操作中，首先要重视雇佣合同的签订和执行。
雇佣合同应明确约定双方的权利和义务，包括工作内容、工作地点、工作时间、薪酬待遇、社会保险等方面。
同时，劳动者在签订合同时应了解自己的权益，避免签订不公平或不合法的合同。
三、遵守劳动法律法规劳动法律法规是保障劳动者权益的重要法律依据，劳动关系实务操作中必须严格遵守。
雇主应了解并遵守国家和地方的劳动法律法规，包括劳动合同法、劳动保障法等，确保合法用工。
同时，雇主还应制定和完善内部劳动制度，明确员工的权益和义务，确保劳动关系的稳定和和谐。
四、合理薪酬管理薪酬是劳动者的重要收入来源，合理的薪酬管理有利于激励员工的工作积极性和提高工作效率。
劳动关系实务操作中，雇主应根据员工的工作内容和贡献，合理确定薪酬水平。
同时，雇主还应建立薪酬制度，明确薪酬的组成和发放方式，确保员工的薪酬公平透明。
五、加强劳动保护劳动保护是保障劳动者权益和健康安全的重要措施。
劳动关系实务操作中，雇主应重视劳动保护工作，制定并执行相关的安全生产制度和操作规程。
同时，雇主还应提供必要的劳动保护设施和个人防护用品，加强员工的安全培训和意识教育，确保员工的身体健康和工作安全。
六、妥善处理劳资纠纷劳资纠纷是劳动关系实务操作中常见的问题，妥善处理劳资纠纷对于维护劳动关系的稳定和和谐至关重要。
当发生劳资纠纷时，雇主应及时采取措施，与劳动者进行沟通和协商，寻求解决办法。
如果协商无果，可以寻求劳动仲裁或劳动争议调解等途径解决纠纷。
同时，雇主还应建立健全的劳动纠纷处理机制，加强与劳动监察部门的沟通，避免纠纷的发生和扩大。
劳动关系管理实务第一部分招聘入职管理用人单位在员工的招聘入职过程中容易忽视招聘入职过程是会存在“法律风险”的，从而为用人单位的正常运营埋下祸根。
用人单位的应对招聘过程予以重视，不要“引狼入室”。
一、招聘启事，即岗位职责说明，太简单根据《劳动合同法》第三十九条规定“劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的。
”该法条表明用人单位需有证据证明劳动者不符合录用条件，否则就需承担无故解除劳动合同的法律责任。
此时，举证责任完全在用人单位一方。
但是如果岗位职责过于简单或者没有岗位职责，那么用人单位在试用期解除劳动合同关系时会因证据不足而无法解除或付出较大的解除成本。
案例：某文具制造公司在2019年10月，聘陈某任总裁助理和中国市场销售经理，签订5年期劳动合同，试用期为6个月，月工资3万元。
2004年12月31日双方签署《2019年度销售目标经营责任状》，确认陈某在2019年应完成销售目标4000万元，管理销售费用目标750万元，净利润目标200万元。
2019年第一季度，公司销售业绩为140万元，亏损50万元，公司遂于2005年4月6日通知陈某，称根据其在试用期内的综合表现，公司认为其不符合该岗位要求，与其解除劳动关系。
陈某不服，产生劳动争议。
陈某认为，《2019年度销售目标经营责任状》约定的是全年业绩，未约定季度、月度经营目标，未到年底则不能确定自己无法完成指标。
且文具销售有淡旺季之分，业绩目标未经双方协商不能平均划分。
而且销量减少、出现亏损也有其它客观原因，如产能不足、前期费用分摊不合理等。
自己其实作出了相当的业绩，请求恢复劳动关系，补发工资至劳动关系恢复之日。
公司认为，文具销售基本无淡旺季之分，可以平均划分，第一季度陈某只完成年销售目标的4%，公司无法相信其可以完成销售目标。
公司有《销售经理职务说明书》，陈某的表现也不符合该说明书的要求。
当地劳动仲裁委裁决双方恢复劳动关系，按原工资标准补发工资至劳动关系恢复之日。
劳动关系实务操作一、引言劳动关系实务操作是指在实际工作中，雇主和雇员之间的各种行为和活动。
它涉及到雇佣、劳动合同、工资支付、工时安排、劳动保护等方面的实际操作。
本文将从劳动关系实务操作的各个方面进行阐述，旨在帮助读者更好地理解和应对工作中的劳动关系问题。
二、劳动合同的签订劳动合同是雇主和雇员之间建立劳动关系的重要依据。
在签订劳动合同之前，双方应明确约定合同的期限、工作内容、工资待遇、劳动保护和争议解决等事项。
同时，劳动合同应符合国家法律法规的规定，保障雇员的合法权益。
三、工资支付与福利保障工资支付是劳动关系中的核心问题之一。
雇主应按照劳动合同的约定，按时足额支付工资。
同时，雇主还应向雇员提供合理的福利保障，如社会保险、住房公积金、带薪年假等。
雇员在享受这些福利时，也要遵守相应的规定和程序。
四、工时安排与休假制度工时安排是劳动关系实务操作的重要内容之一。
雇主应合理安排雇员的工作时间，遵守国家法律法规对工时的规定。
同时，雇主还应制定健全的休假制度，保障雇员的休息权益。
雇员在休假时，应提前申请并经雇主批准。
五、劳动保护与职业安全劳动保护是劳动关系实务操作中的重要内容之一。
雇主应落实各项劳动保护措施，确保雇员的身体健康和安全。
同时，雇员也应自觉遵守相关的劳动保护规定，提高自我保护意识，减少工伤事故的发生。
六、劳动纠纷的解决劳动纠纷是劳动关系实务操作中常见的问题之一。
当发生劳动纠纷时，双方应通过协商、调解等方式进行解决。
如果无法达成一致，可以向劳动仲裁机构或法院提起诉讼。
在解决劳动纠纷时，双方应遵守相应的程序和规定，确保自身权益。
七、劳动关系实务操作中的注意事项1. 雇主应依法履行雇主义务，保障雇员的合法权益。
2. 雇员应按照劳动合同的约定，履行雇员义务，保持良好的工作态度。
3. 双方应加强沟通，及时解决工作中的问题，避免劳动关系恶化。
4. 雇主和雇员应不断学习和更新劳动法律法规，增强自身的劳动关系实务操作能力。
劳动关系管理操作实务劳动关系管理是企业内部人力资源管理的重要内容，关系着企业的稳定发展和员工的权益保障。
如何正确地进行劳动关系管理操作实务，成为了每个企业管理者需要重视并深入了解的事项。
首先，劳动关系管理应该注重与员工的沟通交流。
企业管理者应当与员工经常沟通交流，了解员工的需求和诉求，并及时解决员工遇到的问题和困难。
只有与员工保持良好的沟通，才能建立起相互信任和谐的劳动关系。
同时，企业也应当建立健全的员工反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，以不断改进和完善劳动关系管理。
其次，劳动关系管理还需要制定严格的规章制度。
企业应当根据实际情况制定一系列规章制度，明确员工的权利和义务，建立起一套明确的劳动纪律和管理制度，并严格执行。
通过规章制度的约束，可以规范员工的行为和工作态度，提高员工的工作效率和质量。
但是，规章制度的制定过程也应当注重充分听取员工的意见和建议，确保规章制度的公正性和合理性。
第三，劳动关系管理还需要关注员工的薪酬福利问题。
薪酬福利是员工对企业的回报，直接关系着员工的工作积极性和满意度。
企业应当根据员工的工作表现和贡献，合理制定薪酬福利政策，并及时进行调整和优化。
同时，企业也应当关注员工的福利需求，提供良好的工作环境和生活条件，为员工创造更好的发展空间和福利待遇。
第四，劳动关系管理还需要重视员工的培训和发展。
企业应当注重员工的培训和发展，提供学习机会和培训资源，帮助员工提升能力和素质，适应企业发展的需要。
同时，企业也应当制定科学的晋升机制，提供合理的晋升空间和晋升机会，激励员工提高自身素质和业绩水平。
通过员工的培训和发展，可以提高员工的工作能力和竞争力，进一步优化劳动关系和提升企业的绩效。
最后，劳动关系管理还需要注重劳动争议的解决。
劳动关系中难免会出现一些劳动争议，企业应当及时妥善处理，维护良好的劳动关系。
对于劳动争议的解决，既要法律依据，又要注重公平公正。
企业应当制定明确的劳动争议处理流程和机制，确保劳动争议能够依法合理解决。
劳动关系管理实务劳动关系管理是指企业通过各种方式和手段，有效地管理和维护与员工之间的关系，以达到促进企业发展和员工满意的目标。
劳动关系管理实务是指在实际运作中，企业所采取的具体措施和策略。
劳动关系管理实务主要包括以下几个方面：1. 招聘与选拔：企业招聘和选拔员工是劳动关系管理的第一步。
企业需要根据自身的需求，制定相应的招聘政策和招聘标准，并通过面试、测试等方式进行选拔。
在招聘过程中，要注意遵守法律法规，公正、公平、公开地进行招聘，避免歧视和偏见。
2. 培训与发展：企业需要为员工提供培训和发展机会，以提高员工的工作能力和素质。
培训可以包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，通过培训，员工可以掌握新的知识和技能，提高工作效率和质量。
3. 薪酬与福利：合理的薪酬与福利是吸引和激励员工的重要手段。
企业需要将薪酬水平与岗位要求和员工表现相匹配，制定公正、透明的薪酬制度。
同时，企业还可以通过提供各种福利，如员工培训、员工关怀、医疗保险、福利金等，增强员工的归属感和满意度。
4. 绩效评估与激励：绩效评估是衡量员工工作表现的重要标准。
企业可以制定绩效评估指标和标准，并定期进行评估。
通过绩效评估，企业可以明确员工的工作表现，并根据表现给予相应的激励，如晋升、加薪、奖金等，激励员工提高工作积极性和创造力。
5. 劳动关系处理与冲突解决：在劳动关系管理过程中，不可避免地会出现一些问题和冲突。
企业需要建立健全的劳动关系处理机制，及时处理和解决劳动关系问题，防止问题扩大化和影响企业正常运营。
处理劳动关系问题需要遵守法律法规，注重公正、公平，同时注重与员工的沟通和协商，寻求双方的共赢解决方案。
6. 员工关怀与情感管理：在劳动关系管理中，企业需要注重员工的关怀和情感管理。
企业可以通过定期的员工关怀活动、员工心理辅导等方式，关心员工的生活和工作情况，增强员工的归属感和忠诚度。
劳动关系管理实务的核心是注重员工的权益保障和人性化管理。
