探讨施工企业在建设项目实工过程中的成本控制与管理

第1篇一、优化施工方案1. 优选施工方法：在施工过程中，要根据工程特点、施工环境等因素，选择最优的施工方法，以达到降低成本、提高效率的目的。

2. 优化施工顺序：合理安排施工顺序，避免重复作业，减少资源浪费，降低成本。

3. 优化施工工艺：采用先进的施工工艺，提高施工质量，降低返工率，减少成本。

二、有效控制人工费1. 加强劳动定额管理：制定先进合理的劳动定额，严格执行，提高劳动生产率。

2. 优化人员配置：根据工程进度和施工需求，合理安排人员，避免人力资源浪费。

3. 提高员工素质：加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。

三、控制材料费1. 优化材料采购：选择信誉好、价格合理的供应商，降低采购成本。

2. 加强材料管理：建立健全材料管理制度，严格控制材料领用、保管、回收等环节，减少材料损耗。

3. 优化材料使用：合理设计材料用量，减少浪费，提高材料利用率。

四、控制施工机械使用费1. 优化设备选型：根据工程特点和施工需求，选择合适的施工机械，降低设备购置成本。

2. 加强设备维护：定期对设备进行保养和维修，延长设备使用寿命，降低设备折旧费用。

3. 合理安排设备使用：根据工程进度和施工需求，合理安排设备使用，提高设备利用率。

五、控制施工分包费用1. 严格审查分包合同：对分包商的资质、信誉、施工能力进行严格审查，确保工程质量。

2. 合理确定分包价格：根据市场价格和工程特点，合理确定分包价格，避免过高或过低。

3. 加强分包管理：对分包工程进行全过程监督，确保分包工程按合同要求进行，降低分包费用。

六、加强成本核算与分析1. 建立健全成本核算制度：对施工过程中的各项费用进行详细核算，确保成本数据的准确性。

2. 定期进行成本分析：对成本数据进行对比分析，找出成本控制中的薄弱环节，及时采取措施。

3. 优化成本管理：根据成本分析结果，不断优化成本管理措施，提高成本控制效果。

总之，在施工阶段工程成本的控制中，要从多个方面入手，采取有效措施，确保工程项目的顺利进行和经济效益的最大化。

施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。

施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。

2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。

为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。

在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。

同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。

3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。

实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。

4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。

在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。

具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。

成本控制在施工企业项目管理中的应用一、施工企业成本管理存在的问题1．建筑施工企业项目部和财务部协作不足目前大部分建筑企业由于过于专业化，部门之间沟通不足，技术部门只管组织施工，财务人员对施工不是很了解，财务部进行成本核算时，虽然能够发现成本的变化和利润的高低，但是具体如何在施工的过程中控制成本，无法专业的跟技术人员沟通，虽然成本核算的执行者是财务人员，可是成本管理的主体却是施工的组织者与直接施工人员。

2．材料成本控制漏洞较大材料成本控制是项目成本管理的主要组成部分，是保证项目成本目标得以实现的主要环节。

但是部分施工项目在施工过程中对于主要的施工材料缺乏有效地控制，材料消耗与预算脱节，形成材料消耗浪费严重、节余材料不能及时回收、材料采供成本没有得到有效控制，从而影响到项目整体成本的有效控制。

3．施工企业财务成本管理和控制体制还不完善目前我国大部分施工企业财务成本管理和控制体系还不是很完善，有的建筑施工企业财务成本管理体制建设还处于比较薄弱的阶段，企业还不能够构建适应自身特点的成本管理体系，有的建筑施工企业只是对日常的一些工程耗费比较重视，片面强调财务成本核算与分析，对于项目成本进度控制、项目工程工期成本控制、成本预结算管理等方面做得还不够。

二、加强成本控制与管理在施工企业项目管理中的应用1．提高企业员工的成本管理意识成本管理与控制是一项全面的工作，企业上至领导层，下到基层工作人员，都必须解放思想，转变传统的观念，牢固树立“抓效益就必须抓成本”的观念，把本管理作为工作的重点，把财务成本管理的意识深入到每个员工的内心，是企业每个人都积极主动地去参与成本管理的工作，把成本管理落实到施工项目管理的每一处。

2．实行物资监督，控制、降低成本作为一个建筑施工企业，材料物资占项目工程成本的大部分，因此，企业应该先应编制材料使用计划，在计划中，要具体详细的标明所需材料的名称、型号、规格、数量、计量单位和价值金额等项目。

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

施工企业的成本控制及工程项目成本管理探讨摘要：在市场经济的今天，建设工程只有在施工的成本控制和项目的管理上做好准备，精确有计划的去进行施工，才能增强市场的竞争力，本文针对以上两点做了一下探讨。

关键词：施工企业成本控制成本管理探讨概述：施工企业要提高市场竞争力，最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围，合理组织和配置资源，从而控制企业和项目的成本，增强市场竞争力。

一、施工企业的成本控制1.成本控制的作用通过施工企业成本控制，可以使得企业内部人员组织结构合理化，各项工作流程得到优化，各种费用开支按照预算目标实现有效控制，从而提升企业的整体运转效率和管理水平，最终实现效益的突破，提高员工的收益。

2.施工企业的成本控制原则。

（1）成本控制要贯穿企业经营管理的全过程成本控制建立在一套科学、完整的成本控制制度的基础之上，是一个完整的系统，贯穿于企业的整个经营管理过程，涉及到企业的人员配备、物资采购、机械设备的维护、财务资金安排、施工组织等方面。

成本控制并不只是在生产阶段的管理，而是体现在项目谈判、投标、人员安排、资金准备、流程设置以及后续扫尾事项的各个阶段，每一个阶段的工作对成本控制的实现都起到重要作用。

（2）成本控制要有科学、全面的内容。

从施工企业的角度看，成本是一个综合概念，不只是直接的费用支出。

有了明确的成本控制内容，在工作中就能够站在更高的角度，从企业全局利益出发来设置成本控制的目标，安排成本控制的工作。

（3）成本控制必须全员参与。

全员参与是成本控制实现的关键，成本控制的计划和方案最终是需要各个职能部门的员工来完成的，既然成本控制是贯穿经营管理的全过程，包含了所有的职能部门的工作，自然每一个员工也必然要参与到成本控制工作中来。

3.施工企业成本控制的几个重点。

（1）制定科学的成本控制目标。

成本控制目标是日常成本控制活动的行动指南和方向，是企业经过事前控制、事中控制、事后控制等过程最终要达到的目标。

浅谈施工企业项目工程成本控制管理摘要：施工企业在进行项目工程建设时，为获得最大经济效益，采取各种管理办法，其中非常重要的一条就是通过加强项目工程成本控制管理，努力降低工程成本。

具体就是对项目工程成本中“人、材、机”等工程直接成本和间接费用的控制。

关键词：施工企业；项目成本；控制管理施工企业的工程成本是指施工企业在生产经营中为获取和完成工程建设任务所发生的全部支出。

对具体某一项目工程来说，工程成本是指项目工程施工所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等直接成本及为组织和管理工程施工所发生的间接费用。

工程成本是反映项目工程经营管理质量的一个综合性指标。

劳动生产率的高低、建筑材料消耗的多少、机械设备利用的好坏、施工进度的快慢、施工技术水平的高低、项目工程质量的优劣、施工组织状况的好坏、各级经营管理水平的高低以及内部各职能部门的协调配合、职工工作的好坏等，都会直接或间接地影响着工程成本的高低。

施工企业为了生存和发展，首先必须要搞好市场营销，扩大工程招投标中标率，努力争取工程项目。

在这种情况下，施工企业之间的竞争变得日趋激烈，竞争的内容既有工程质量、工期的竞争p施工企业通过竞标获得工程项目后，就必须组织人力、物力、财力进行项目建设和管理，超前跟进积极与甲方沟通，协调搞好各方关系，确保工期、优质完成建设任务。

二、控制工程成本确保利润最大化成本控制是一项系统工程，既需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的控制管理，每个人都要围绕成本控制这个轴心努力工作。

要从第—个工日起开始抓进度，第一道工序起开始抓质量，第一次投入起开始抓成本控制管理。

工程项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入、施工过程及经营成果进行监督、检查，并采取科学、合理、有效的控制措施达到降低成本，确保实现利润最大化。

(一)人工费控制一般来说，人工费的控制主要是对参与直接生产的施工组人工费的控制。

要从用工数量、有效工日、人工单价等方面进行控制，合理配置劳动力资源，有针对性地减少或缩短工日消耗量，达到控制工程成本的目的。

建筑施工企业项目成本管理的探讨摘要:本论文从影响建筑施工工程成本管理的主要因素着手,研究当前建筑施工工程成本管理中存在的问题,得出项目施工中成本控制的方法。

关键词:市场经济建筑施工企业项目成本管理施工企业项目管理中的成本管理与安全质量管理、进度管理一样,是项目施工中的重要管理,也是施工企业赖以生存的支柱。

成本管理体现在施工项目管理的全过程中。

就是要在保证工期、安全质量的前提下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用的开支、进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围内。

1 项目初期成本目标策划在项目招投标期间对项目成本进行估算。

通过前期施工环境调查,了解当地水文、地址等对项目成本的影响,做好项目成本策划,可以加强项目管理人员对项目成本的可预测性,对项目未来成本水平及其可能发展的趋势做出比较准确的估计。

项目管理人员针对项目重点、难点加强成本控制,克服盲目性。

项目初期也可比较近期已完工的类似施工项目,预测在类似项目中对成本有影响的项目,并评估其影响程度。

成本策划对项目对象做出成本目标预测。

2 项目施工中成本控制内容在施工过程中,要对影响施工项目的各种因素加强管理,并采用各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在计划成本范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和预测成本之间差异并进行分析,消除施工中的成本管理缺失因素。

2.1 加强质量和合同管理在施工过程中,要严把工程质量关。

严格执行“三检制”,各级质量管理人员加强施工工序质量控制,消除质量通病,做到项目施工一次成型、一次合格、一次成优,避免因返工造成成本浪费。

市场经济条件下,签订合同时,要仔细阅读合同条款,履行合同承诺,避免因合同疏漏或合同纠纷造成经济损失。

特别是施工合同中的双方权利和责任、工程变更、索赔等条款必须仔细斟酌,避免日后因条款模糊不清而引起纷争。

建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施摘要：众所周知，利润是建筑施工企业生存和发展的根本，利润的好与坏直接关系到企业的生存和发展。

只有取得良好的利润，企业才能得到资金投入，扩大再生产，在市场竞争中获得一席之地。

而建筑市场竞争的日益激烈，收入的获取受到各方面因素影响呈不断下降趋势，建筑施工企业只有通过提高自身的成本管理水平，降低企业的施工直接成本和间接成本，以增加企业利润，从而提升企业的市场竞争力。

由此可见，企业成本管理是非常重要的。

关键词：建筑施工企业；项目全过程；成本控制；管理措施引言随着建筑企业的深入发展，建筑行业的发展形势越来越好，在现代企业的项目管理中项目成本管理是其中极为重要的一项环节，能够让建筑企业在激烈的市场竞争中获得更大的市场空间，所以需要以科学合理的管理办法来做好项目成本管控。

在建筑工程项目管理不断地普及下企业需要科学建立健全工程项目的管理体系，现如今我国在项目管理中越来越依赖于计算机技术，由于成本管理贯穿项目全过程对企业的利润会造成直接影响，所以需要明确建筑施工企业项目成本管控的作用。

建筑施工项目成本控制主要是指系统监督劳动消耗的一个过程，把项目实施中的显性成本和隐性成本共同纳入计划成本范围中。

做好建筑施工项目的成本控制主要是为了完善项目经理责任制度，能够全面反映建筑施工成本，起到节约企业生产成本的作用。

1建筑施工企业管理中开展成本控制的意义随着市场经济的发展，开展市场活动通常要付出较高的成本。

近年来，建设工程规模不断扩大，在项目建设的过程中同样要付出较高的成本，因此建筑施工企业要采取有效的财务管理方式做好成本控制工作。

成本管理控制工作的主要内容是在工程建设的过程中，从工程目标开始进行控制，对建设中各环节活动产生的成本进行合理规划。

开展此项工作的目的是减少工程消耗的成本，对其进行合理把控，以便花费更少费用获得更多的经济效益。

在工程建设过程中，各项活动都需要财务管理部门事先做好成本的预算，并对活动过程中需要消耗的成本进行合理规划，对支出的成本进行严格控制，从而将成本消耗控制在预期计划中。

建筑工程项目施工成本控制与管理措施摘要：在建筑业发展过程中，不可避免的存在这样或那样的问题，而其中比较重点关注的就是关于建筑施工成本的控制。

对于施工企业而言，质量与安全并重，这是施工单位得以健康发展的立身之本，但是施工单位最终的目标是获得更高的经济效益，因此，本文首先从三个方面阐述了建筑工程项目成本管理的现状，即成本预算编制不合理、缺乏完善的管控措施和施工材料价格多变，然后重点分析了建筑工程施工成本的管控措施。

关键词：建筑工程；施工成本；管理与控制众所周知，建筑工程是一项涉及到多个层面的工程项目，所以做好对其的有效管理可以有效提高施工效率，推进施工的进度，防止施工过程中出现一些不必要的问题影响工程的质量，这也是提高建筑企业工程效益的重要举措。

在建筑工程管理过程中，施工的成本管控关乎着整个工程项目的效益，所以管理人员一定要加强对项目的成本控制和管理，认真分析可能存在的一些问题，防患于未然，提前想好应对策略。

在具体的管控过程中，还要结合工程的实际情况来采取更加合适的措施，旨在进一步提高建筑工程项目施工成本管控的水平。

一、建筑工程项目成本管理现状1、建筑工程成本预算编制欠佳预算编制工作作为成本管理的基础环节，如果没有做好科学的预算编制，就有可能为后续的成本管控埋下隐患。

由于建筑工程施工中存在很多的不确定因素，变动性较大，也会受到一些因素的影响，最终导致预算增加。

此外，由于市场上的建筑材料的价格也不是固定的，会随时出现上下浮动，如果工程人员提前没有做好市场调研，也会导致超预算情况的出现。

总之，这一系列的原因都会导致建筑工程项目施工成本预算编制欠佳，进而影响后续的整个工程施工成本。

2、缺乏完善的成本管控措施在建筑工程项目施工过程中每一道施工工序都和成本管理息息相关，在这个过程中会涉及到各种资源的管理和调配，所以这就要求相关人员加强对相关资源的成本管理的深入学习，这样才能找到最适合的成本管控方案。

但是，在实际的成本管理过程中，由于建筑工程涉及的领域较大，这就导致管理人员不可能对各个细节都面面俱到，进而使得有些环节出现纰漏，对建筑工程施工成本的管控造成影响，因此，在今后工作中要不断完善相关的成本管控措施。