工程施工过程中成本管理制度

第1篇一、引言随着我国建筑行业的快速发展，工程项目的规模和复杂性不断增加，工程造价控制成为工程项目管理的重要组成部分。

为了确保工程项目的顺利实施，降低成本，提高效益，本文将针对工程全过程造价控制制度进行探讨，以期为我国建筑行业提供有益的参考。

二、工程全过程造价控制制度的目标1. 确保工程造价的合理性和准确性，避免不必要的浪费和损失。

2. 优化资源配置，提高工程项目的经济效益。

3. 增强企业竞争力，提升企业品牌形象。

4. 保障工程项目的质量和安全。

三、工程全过程造价控制制度的内容1. 项目前期阶段（1）可行性研究：在项目前期阶段，应进行详细的可行性研究，包括技术、经济、环境等方面的分析。

通过可行性研究，确定项目的投资规模、建设周期、经济效益等，为后续的造价控制提供依据。

（2）设计阶段：在项目设计阶段，应充分考虑设计方案的合理性、先进性和经济性。

通过优化设计方案，降低工程造价，提高工程项目的经济效益。

（3）招标阶段：在招标阶段，应严格按照招标文件的要求，对投标单位的报价进行审核，确保报价的合理性和公正性。

同时，对投标单位的资质、业绩等进行审查，确保工程项目的质量和安全。

2. 项目实施阶段（1）施工阶段：在施工阶段，应加强对施工过程的监督和管理，确保施工质量、进度和成本控制。

对施工过程中的变更、索赔等进行严格审查，避免不必要的成本增加。

（2）材料设备采购阶段：在材料设备采购阶段，应加强对供应商的考察和评估，确保材料设备的质量和价格合理。

通过集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。

（3）合同管理阶段：在合同管理阶段，应严格按照合同约定进行工程款支付，确保工程款的合理性和安全性。

对合同变更、索赔等进行严格审查，避免不必要的成本增加。

3. 项目验收阶段（1）验收标准：在项目验收阶段，应严格按照国家相关标准和规范进行验收，确保工程项目的质量和安全。

（2）验收流程：建立健全验收流程，明确验收标准、验收程序和责任主体。

十大工程管理制度工程管理制度是组织内部规范和约束工程管理活动的规则和制度。

它包括了从项目立项、招投标、合同签订、工程实施、验收到项目收尾等全过程。

制度的建立与实施对于提高工程管理的效率、降低风险、保证质量都起到了非常重要的作用。

下面我们来介绍一下十大工程管理制度。

一、项目管理制度项目管理是工程管理的核心内容，项目管理制度是保证工程项目能够顺利完成的重要依据。

项目管理制度应包括项目规划、组织管理、沟通管理、风险管理等内容，确保项目目标的达成。

二、施工管理制度施工管理制度是对施工过程中人员、物资、设备等资源进行管理的制度。

包括施工进度、质量控制、安全生产、协作配合等内容，确保施工工作有序进行。

三、质量管理制度质量管理制度是保证工程质量的关键。

包括质量目标、质量计划、质量检验、质量改进等内容，确保工程质量符合相关标准和要求。

四、安全生产管理制度安全生产管理制度是保证工程施工过程中人员和设备安全的重要制度。

包括安全教育培训、安全防护、事故处理等内容，确保施工安全。

五、成本管理制度成本管理制度是保证工程投资的有效使用的制度。

包括成本预算、成本控制、成本核算等内容，确保工程项目能够控制在预算范围内。

六、供应链管理制度供应链管理制度是对工程项目采购和供应进行管理的制度。

包括供应商评估、采购管理、物流管理等内容，确保工程项目的物资和设备供应顺利进行。

七、合同管理制度合同管理制度是保证工程项目合同履行的重要规范。

包括合同签订、履约监督、争议处理等内容，确保承包双方的权益得到保障。

八、风险管理制度风险管理制度是保证工程项目风险可控的重要制度。

包括风险评估、风险应对、风险监控等内容，确保项目风险得到有效管理。

九、信息管理制度信息管理制度是保证工程项目信息流通的重要机制。

包括信息采集、信息共享、信息存档等内容，确保项目各方能够及时获取所需信息。

十、监理管理制度监理管理制度是保证工程项目监理工作有效开展的规范措施。

包括监理职责、监理程序、监理报告等内容，确保监理机构能够有效履行监督职责。

建筑工程成本制度优化方案
优化建筑工程成本制度可以从以下几个方面入手：
1. 完善成本管理体系：建立科学的成本管理制度，明确成本管理的
目标和职责，建立健全的成本核算、预测、控制和分析体系。

同时，加强成本信息的传递和沟通，确保各个环节的成本数据准确可靠，
提高成本管理的效率和精度。

2. 引入先进的技术和管理手段：利用信息技术和先进的管理手段，
提高成本管理的效率和精度。

例如，引入BIM技术，在设计阶段就对建筑工程进行模拟和优化，降低成本风险；同时利用大数据分析
等技术，对工程进展、成本变动等进行实时监控和预测，及时调整
和控制成本。

3. 加强供应链管理：优化供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，降低材料采购成本。

通过与供应商的长期合作，可以获得更好
的价格和优惠，同时建立供应商评估体系，对供应商的质量和服务
进行评估，确保材料的质量和交付及时性。

4. 推行成本控制和节约意识：建立成本控制和节约意识，通过提升
员工的成本控制和节约意识，合理利用资源，降低浪费和损耗，提
高施工效率和质量。

同时，加强培训和技能提升，提高员工的综合
素质和能力，提高工作效率和产能。

5. 加强风险管理：建立健全的风险管理体系，对建筑工程的各个环节进行全面的风险评估和管理，通过制定风险应对方案，降低因风险带来的成本风险。

同时，加强对项目进展和成本变动的监控，及时调整和控制成本，避免成本的不可控因素。

通过以上的方案，可以提高建筑工程成本的管理效率和精度，降低成本风险，实现成本的优化控制。

项目成本管理制度一总则为规范项目成本管理工作,提高成本管理水平,降低项目施工成本,提高经济效益，按照国家有关法律、法规、公司有关文件，制定本制度.各项目是施工项目成本管理的中心，各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人，在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本,事事讲究成本。

严格遵守国家和公司的有关规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准，财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为,且有权拒绝支付，并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。

各项目成本管理的工作程序依次为:进行本项目的成本预测，编制项目成本计划,进行项目成本控制、核算和分析，根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施，进一步降低施工成本。

二施工项目成本管理体系（一) 人员组成：各项目经理为本项目成本管理小组组长，项目副经理、总工程师、财务部长为副组长,各部门主管为组员.(二）职责分工：财务部：负责成本计划、核算、控制的组织工作，按计划口径正确、及时归集成本费用，并按计划控制成本支出,编制与成本计划结构相一致的成本报表;负责资金收付款管理工作，根据月度成本计划编制月度资金计划,经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

综合办公室：负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作，参照计划编制人工费使用计划,对人工费使用情况进行分析。

制定间接费用开支规定,执行间接费用计划，控制间接费用开支工程质检部：编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划，经审批后实施,严格执行工程技术规程,控制材料用量，降低工程施工成本，严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单，控制劳务施工队伍成本。

参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排，严格执行工程质量规范，落实技术措施和施工组织措施,在保证工程质量的前提下,降低施工成本。

机料部：负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划,确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗,做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐,上报统计报表.安协部:负责地方事物的协调工作，安全技术措施费的使用管理工作，制定安全管理制度的实施细则,监督、执行各项安全生产的指令和规章制度，确保安全生产。

代建工程成本管控方案一、前言在建筑行业中，代建工程是指委托给专业承建单位进行施工的项目。

由于代建工程的特殊性，对成本管控要求严格，以确保项目在预算范围内高质量地完成。

本文将针对代建工程成本管控方案做出详细分析和建议，以期为今后的代建工程提供有力的支持和指导。

二、成本管控的重要性代建工程的成本管控是项目管理中不可或缺的一环。

在施工过程中，各种费用的支出必须严格控制在预算范围内，以避免超支或浪费。

同时，成本管控也能够提高项目的经济效益，增强企业的竞争力。

因此，科学有效的成本管控方案对于代建工程的成功实施至关重要。

三、成本管控方案的内容1. 制定详细的预算计划在代建工程施工前，首先需要对项目的预算进行详细规划。

预算计划应包括施工所需的材料、人工、机械设备、管理费用等各项支出，并根据项目的实际情况进行合理的分配和安排。

在预算计划编制过程中，需要充分考虑项目的特殊性和复杂性，确保预算计划的准确性和可行性。

2. 严格执行成本控制制度在项目实施过程中，需要建立完善的成本控制制度，确保每一笔支出都能够得到详细记录和审查。

在实际施工过程中，需要对材料采购、人工招聘、机械设备租赁等方面进行严格管控，避免因为不合理的支出而导致成本超支。

同时，还应该对各个环节的支出进行实时监控和分析，及时发现和解决问题，确保项目的成本能够得到有效控制。

3. 合理优化资源配置成本管控的关键在于合理优化资源配置，有效降低项目的成本支出。

在代建工程中，需要合理安排施工人员的工作，确保由专业技术人员负责相关工程，避免不必要的人力浪费。

同时，在材料采购和机械设备租赁方面也需要进行合理的资源配置，以实现最大限度的节约成本。

4. 加强成本监测与分析在代建工程项目实施过程中，需要加强成本监测与分析，及时了解项目成本的实际状况。

通过详细的成本分析，能够发现项目中存在的潜在成本问题，并及时制定相应的解决方案。

同时，通过成本监测也能够及时发现成本支出的异常情况，确保项目成本能够得到有效控制。

装饰企业工程成本管理制度
1.企业所有工程经济协议以及波及工程成本旳一切指标及其他经济协议签订均需由总经理签订或授权委托签订后方可生效。

2.企业工程总监理重要负责工程造价预测及审核, 工程招投标文献旳编制, 工程决算旳审定。

3、采购部负责组织工程用设备材料旳采购供应及经济协议旳谈判工作, 对已经选择定型旳设备、材料进行采购, 保证设备材料及时供应, 积极进行市场询价工作, 建立市场价格询价登记薄及价格信息库, 记录材料价格变动旳历史资料。

4.工程中间结算程序
（1）现场施工人员于月度结算前, 将工程进度结算及付款申请报送工程监理审核, 工程监理结合工程施工图纸, 施工进度计划以及其他文献资料提出审核意见, 并在5日内送财务部会签。

（2）财务部根据有关文献资料, 施工项目领用旳材料数额, 以及与施工单位旳经济协议及其他经济往来等状况, 参照企业财务状况对付款申请进行会签, 并报送企业主管领导审批。

6.工程决算程序
（1）现场施工人员应将工程决算书以及各项经济签订资料按工程中间结算同样旳程序报工程监理复核, 并同步提交尾款付款申请交财务部会签。

（2）财务部根据多种经济协议以及经审定旳工程决算数和材料结算数,扣除已付工程数及垫付旳各项费用, 复核工程尾款付款申请, 报企业主管领导同意。

（3）工程办理决算时, 应由企业主管工程领导牵头, 由工程部、财务部及其他有关部门人员构成工程决算小组, 按照上述规定旳职责范围联合进行专题工程决算。

（4）工程所有竣工验收合格交付使用时, 施工项目由工程部办理竣交接验罢手续, 财务部凭竣工交接手续办理竣工成本结算。

（5）支付工程结算款应附双方签字承认旳工程结算书。

建筑施工成本控制流程在建筑领域，成本控制是一个至关重要的方面，直接影响到项目的盈利能力和竞争力。

因此，建立一套科学有效的施工成本控制流程对于项目的成功实施至关重要。

本文将介绍建筑施工成本控制流程的具体步骤和注意事项。

1. 制定施工预算施工预算是项目成本控制的基础。

首先，项目经理和财务团队需要对整个项目进行全面分析和评估，包括材料费用、人工费用、设备租赁费用等。

然后，根据实际情况制定合理的施工预算，并将其明确地记录在一份文件中，供后续参考和核对使用。

2. 监控实际支出在施工过程中，项目经理和财务团队需要密切监控实际支出情况。

他们可以通过建立一个详细的成本台账来记录每项支出，并将其与预算进行对比。

如果发现某项支出超出了预算，就需要及时采取措施进行调整，以避免成本的进一步增加。

3. 管理材料采购材料采购是施工成本中的一个重要环节。

为了控制成本，项目经理需要确保材料的采购和使用符合预算要求。

他们可以与供应商建立良好的合作关系，并通过集中采购和议价等方式来降低材料的采购成本。

此外，建立材料库存管理制度也是一种有效的成本控制方式，可以避免材料的浪费和滞销。

4. 管理人工费用人工费用是施工成本中的一个重要组成部分。

项目经理应根据施工进度和工时要求，支配合理的人力资源，并通过合理的薪酬政策和绩效管理措施来激励和保留优秀的施工人员。

此外，建立细致的考勤管理制度和人事档案管理制度也是确保人工费用控制的关键。

5. 管理设备租赁费用在一些特定的施工项目中，需要租赁一些设备和机械来完成工作。

为了控制成本，项目经理应根据实际需要选择合适的设备和机械，并与租赁商进行合理的谈判和协商。

此外，定期检查设备的运行状况，进行维护和保养，可以延长设备的使用寿命，减少维修费用。

6. 定期成本分析定期成本分析是监控施工成本的重要手段。

项目经理可以根据施工进度和实际支出情况，定期对成本进行分析和统计，并及时向相关人员汇报成本的情况。

同时，他们还可以通过比较不同施工阶段的成本数据，找到成本控制的问题和瓶颈，并提出相应的改进措施。

一、事前成本预测与决策1. 建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，从源头上把住成本关口。

2. 充分考虑中标后的资金回收情况、业主履约情况、人工、材料预期价格、自身履约能力、地方施工环境以及社会、环境、法律等各方面风险。

3. 在市场调研的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。

4. 综合分析得出实施该项目的预期利润率，决定是否投标以及如何投标。

二、目标成本责任制度1. 目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。

2. 工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定。

3. 制定目标成本时，应考虑合同条款、施工条件、图纸变更、市场价格等因素。

三、施工过程中的成本控制1. 强化责任成本管理，明确各部门、各岗位的成本责任。

2. 严格执行施工方案，优化施工工艺，提高施工效率。

3. 加强物资管理，降低材料损耗，减少浪费。

4. 严格控制人工成本，提高劳动生产率。

5. 加强机械设备管理，降低设备故障率，提高设备利用率。

四、成本核算与分析1. 建立健全成本核算制度，对施工过程中的各项成本进行核算。

2. 定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，及时采取措施。

3. 对成本管理过程中出现的问题进行总结，为今后类似项目提供借鉴。

五、成本考核与激励1. 建立成本考核制度，将成本控制指标纳入绩效考核体系。

2. 对在成本控制方面表现突出的个人和团队进行奖励，激发员工成本意识。

3. 定期开展成本培训，提高员工的成本管理能力。

总之，工程施工成本管理是一项系统工程，需要企业从多个方面入手，全面提高成本管理水平。

只有通过科学、合理的管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

论如何做好建筑工程项目管理中的成本控制摘要：在建筑工程管理过程中，项目成本的合理控制可以保证建筑企业的良好发展。

本文将从成本控制概述入手，进而阐述建筑工程项目成本控制的内容、揭示建筑施工项目成本控制中存在的各类问题，并最终提出提升建筑工程项目成本控制水平的策略。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制引言建筑企业工程项目施工成本管控对企业的长期发展意义重大。

有效的施工成本管控可以提高项目的质量和效益，增强企业的竞争力。

然而，目前许多建筑企业在施工成本管控方面存在一些问题，因此，如何优化施工成本管控成为建筑企业亟待解决的问题。

1建筑企业工程项目施工成本管控的重要性建筑企业工程项目施工成本管控的重要性显而易见。

它不仅能够提高企业的盈利能力和管理水平，还能够提高项目的质量，促进企业可持续发展。

因此，建筑企业应该高度重视工程项目施工成本管控，在项目实施的全过程中积极采取有效的成本管控措施，实现施工成本的合理控制。

首先，施工成本管控能够提升企业的整体盈利能力。

在建筑企业中，工程项目的施工成本在总体成本中占有较大比例。

通过工程项目施工成本管控，建筑企业可以实现成本的降低和利润的最大化[1]。

合理控制施工成本，不仅能提高企业的竞争力，还能减少建筑企业与其他项目方的谈判成本，从而提升企业的整体盈利能力。

其次，施工成本管控能够提高项目的质量。

施工成本的管控不仅包括对工程材料、设备、劳动力等成本的管理，还包括对施工工期、进度、质量等方面的控制。

通过施工成本管控，建筑企业可以提前发现和解决施工过程中可能出现的问题，避免因质量问题而导致成本的增加。

此外，合理控制施工成本还可以促使企业在施工过程中对质量进行全面把控，进而提升施工质量和工程效果。

最后，施工成本管控对于企业的可持续发展具有重要意义。

随着社会经济的发展和市场竞争的加剧，建筑企业面临着越来越大的成本压力。

通过施工成本管控，建筑企业可以有效降低生产成本，提高资源利用效率，从而降低企业的经营风险。

第1篇一、加强施工前的成本预算管理1. 深入了解工程实际情况，制定合理的施工方案。

通过对工程项目的地质、环境、资源等因素进行全面调查，为工程成本预算提供准确依据。

2. 优化施工组织设计，降低施工难度。

在施工前，对施工方案进行优化，提高施工效率，减少不必要的开支。

3. 合理确定材料价格。

在采购材料时，充分考虑市场行情，选择性价比高的材料，降低材料成本。

二、强化施工过程中的成本控制1. 严格控制人工成本。

合理配置施工人员，提高施工效率，降低人工成本。

同时，加强施工现场管理，避免浪费。

2. 加强材料管理。

建立健全材料采购、验收、使用、回收等环节的管理制度，确保材料合理使用，降低材料成本。

3. 优化施工进度。

合理安排施工计划，确保工程按期完成，降低工期成本。

4. 严格控制设备租赁费用。

合理选择设备，提高设备利用率，降低设备租赁成本。

三、加强施工后的成本核算与总结1. 做好工程结算工作。

对工程成本进行详细核算，确保工程结算的准确性和公正性。

2. 分析成本控制效果。

对施工过程中的成本控制措施进行总结，找出不足之处，为今后的工程成本控制提供借鉴。

3. 完善成本控制制度。

根据工程成本控制过程中发现的问题，及时调整和完善成本控制制度，提高成本控制水平。

四、加强技术创新，提高施工效率1. 引进新技术、新材料、新工艺，提高施工效率，降低工程成本。

2. 加强对施工人员的技术培训，提高施工人员的技术水平，减少因技术原因导致的成本增加。

3. 加强与科研院所的合作，开展技术创新，提高工程成本控制水平。

总之，电力施工工程成本控制是一项系统工程，需要从多个方面入手，综合考虑。

通过加强施工前的成本预算管理、强化施工过程中的成本控制、加强施工后的成本核算与总结以及加强技术创新，提高施工效率，实现电力施工工程成本的有效控制。

第2篇一、电力施工工程成本控制的必要性1. 提高经济效益：成本控制有助于降低电力施工工程的成本，提高企业的经济效益。

成本费用的管理制度5篇在现在的社会生活中，制度使用的情况越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编收集整理的成本费用的管理制度，希望大家能够喜欢。

成本费用的管理制度篇1施工过程成本管理制度之相关制度和职责，利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健......利用成本管理制度来管理人，工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机制。

工程项目成本管理是一门学不完的科学，是项目成败的关键，怎样抓好项目成本管理，增强项目管理人员对成本管理的责任心、降低成本，取得良好的社会效率与经济效益、企业必须健全完善的管理机制。

用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。

近几年来我公司对成本管理控制，曾提出多种方法，同时也制订过一些措施制度，最终有的与实际不符，也有的没有可操作性和严肃性，半途而废。

目前各级政府、部门都在提倡建设节约型施工企业，树立节约型行业形象，针对我们民营企业来讲应该抓在前面，这是直接影响到我们每个员工的切身利益。

遵照“四实”要求，即“抓实事、讲实话、出实招、见实效”，我们现所订制度就是出实招见实效，使之成为“看得见、摸得着、能实施”。

一、施工准备阶段：1、临时设施、文明工地：临时设施及文明工地的搭设由项目部根据工程的实际情况（工程的周期、总工程量总人数）综合考虑，画出平面布置图并做合理的经济分析后交总师室、工程部审批签字后再予搭设，不得随意搭建。

随意变更审批方案（无变更审批手续）搭设的按平方面积造价，对项目部进行处罚。

2、技术方案施工技术方案由项目工程师根据图纸设计及施工验收规范要求及项目特点进行编制。

成本管理制度成本管理制度实施细则优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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项目成本控制制度____人力资源成本控制1.1.1根据工期计划和结合投标时《施工组织设计》文件要求的人力资源配置情况，考虑非必要冗余人员投入以节约人力资源成本。

1.1.2工程施工过程中，适时投入相关管理、操作人员：铁塔组立工程中适当投入起重工和具有相应资格的劳务作业队伍，架线施工时投入牵张机操作手、液压工、具有相应资格的劳务队伍。

1.1.3按相关规定发放项目部管理人员工地奖金，不超额发放。

1.1.4按进度情况对劳务队伍申报的劳务资金进行审核，不超额发放劳务工资。

1.2物资成本控制1.2.1按设计施工图纸统计工程建设所需的全部物资，并按定额在考虑以往施工经验的基础上适当调整物资计划数量，不超量采购物资。

1.2.2物资进场顺序按施工进度计划进行安排，避免发生因物资积压材料站导致场地费用增加的情况。

1.2.3根据施工进度情况，合理安排物资运输计划，考虑现场运输距离情况，避免重复运输。

1.2.4剩余乙供物资，工程竣工后，及时按本单位相关规定进行处理，做好成本回收工作。

1.3协调成本控制1.3.1青苗、树木砍伐、塔基征地、临时占地、赔偿金额严格按照发改委及当地政府发文标准进行赔偿，工程外联部负责签订好相关赔偿协议，1.3.2施工过程中尽量避免损坏农作物；1.3.3按设计规定尽量减少树木砍伐；1.3.4严格计算塔基占地面积，不超额征地；1.3.5根据施工需要计算临时占地面积，不超额占地。

1.4机械设备成本控制____分部工程开工前，根据施工组织设计文件，结合工程进度计划，制定机械设备计划单，及时准确调配所需工器具。

1.4.2工程施工中，根据现场需要合理调配机械设备，避免出现不必要的运输成本增加。

____分部工程施工完毕后，剩余工器具应及时维修保养，按时退还，以增加流转次数，提高工器具使用率。

项目成本控制制度（2）一个良好的项目成本控制制度对于项目的成功至关重要。

它可以帮助项目团队确保项目按计划进行，避免成本超支，并提供关键的决策支持。

第1篇一、工程施工责任成本的概念工程施工责任成本是指工程项目在施工过程中，由施工企业承担的、为实现工程目标而发生的各项费用。

责任成本管理强调的是责任主体，即明确各级人员对成本控制的责任，确保工程项目在预算范围内完成。

二、工程施工责任成本的构成1. 直接成本：直接成本是指直接用于工程项目施工的费用，包括人工费、材料费、机械费、施工用水电费等。

2. 间接成本：间接成本是指为完成工程项目施工而发生的、与工程直接无关的费用，包括管理费、财务费、保险费等。

3. 风险成本：风险成本是指由于不可预见因素导致工程项目成本增加的费用，如自然灾害、政策调整等。

三、工程施工责任成本的管理方法1. 建立健全责任成本管理制度：明确各级人员对成本控制的责任，制定成本控制目标，确保责任到人。

2. 加强事前成本控制：在项目施工前，进行详细的成本预算，合理估算各项费用，为施工过程中的成本控制提供依据。

3. 优化施工方案：通过优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

如采用新技术、新材料、新工艺等。

4. 加强材料管理：严格控制材料采购、领用、保管等环节，避免浪费和损耗。

5. 强化现场管理：加强施工现场的组织和协调，确保施工进度和质量，降低施工成本。

6. 严格考核与奖惩：对各级人员成本控制情况进行考核，对超额完成目标的人员给予奖励，对未完成目标的人员进行处罚。

7. 事后分析总结：对项目施工过程中的成本控制情况进行总结分析，找出成本控制的薄弱环节，为今后的工程项目提供借鉴。

四、结论工程施工责任成本管理是施工企业提高经济效益的重要手段。

通过建立健全责任成本管理制度，加强事前、事中、事后成本控制，优化施工方案，强化现场管理，严格考核与奖惩，可以有效降低工程施工成本，提高企业竞争力。

第2篇一、工程施工责任成本的定义工程施工责任成本是指在施工过程中，按照合同约定和施工组织设计，对施工项目的人力、物力、财力等资源进行合理配置和有效利用，确保施工项目在满足质量、进度、安全等要求的前提下，实现成本最小化的一种成本管理方式。

施工阶段质量成本控制的主要措施是什么范本1：施工阶段质量成本控制的主要措施1.立项阶段：在施工项目立项的初期阶段，需要制定质量成本控制策略。

主要措施包括：（1）确定项目质量成本控制目标和标准，明确对质量成本的要求。

（2）制定质量成本控制计划，明确质量成本控制的具体步骤和措施。

（3）组建质量成本控制团队，明确各成员的责任和职责。

2.设计阶段：在施工项目设计阶段，需要采取以下措施进行质量成本控制：（1）进行质量成本估算，根据设计方案和项目需求，估算出相应的质量成本。

（2）进行质量成本评估，审查设计方案，并分析其对质量成本的影响。

（3）制定设计变更控制制度，对设计变更进行严格的控制，避免不必要的质量成本增加。

3.采购阶段：在施工项目采购阶段，需要采取以下措施进行质量成本控制：（1）严格筛选供应商，确保采购材料和设备的质量可靠。

（2）进行采购成本控制，与供应商进行谈判，争取最优惠的价格。

（3）建立采购验收制度，对采购的材料和设备进行严格的验收，确保其质量符合要求。

4.施工阶段：在施工阶段，需要采取以下措施进行质量成本控制：（1）严格执行质量检查标准，对施工过程中出现的质量问题及时处理，避免质量成本的增加。

（2）加强施工质量管理，确保施工按照设计方案进行，避免返工和修补，降低质量成本。

（3）做好质量记录和档案管理工作，为后期的质量成本评估提供依据。

附件：1.质量成本控制计划表2.质量检查记录表法律名词及注释：1.质量成本：指为保证产品或服务的质量而产生的费用，包括直接质量成本和间接质量成本。

2.质量成本控制目标和标准：确定质量成本控制的要求和指标，对质量成本进行衡量和监控的依据。

3.质量成本估算：根据项目需求和设计方案，估算出相应的质量成本。

4.质量成本评估：审查设计方案，并分析其对质量成本的影响，评估设计方案的质量成本情况。

5.设计变更控制制度：对设计变更进行严格的控制，避免不必要的质量成本增加。

6.采购验收制度：对采购的材料和设备进行严格的验收，确保其质量符合要求。

第1篇一、加强前期策划，合理确定项目投资规模1. 充分调研，明确项目需求。

在项目策划阶段，应充分了解项目所在地的资源状况、市场环境、政策法规等因素，确保项目投资的合理性。

2. 优化设计方案，降低投资成本。

在保证工程质量和安全的前提下，通过优化设计方案，选用性价比高的材料和设备，降低项目投资规模。

二、加强施工过程中的成本控制1. 严格合同管理，确保工程款支付合理。

在施工过程中，应严格按照合同约定进行工程款支付，避免因支付不合理导致成本增加。

2. 优化施工组织，提高施工效率。

通过合理安排施工进度、人员配置和物资供应，提高施工效率，降低施工成本。

3. 加强施工现场管理，减少浪费。

对施工现场进行精细化管理，严格把控材料、设备、能源等资源的消耗，减少浪费。

4. 强化安全意识，降低安全事故损失。

加强施工现场安全管理，预防安全事故发生，降低因事故造成的经济损失。

三、加强工程造价管理1. 完善造价管理体系，确保造价合理。

建立健全工程造价管理制度，对工程造价进行全过程管理，确保造价合理。

2. 加强造价人员培训，提高造价管理水平。

提高造价人员的专业素质，使其具备较强的造价管理能力。

3. 利用现代信息技术，提高造价管理效率。

运用BIM、ERP等现代信息技术，提高工程造价管理效率。

四、加强合同管理，降低合同风险1. 严格合同签订，确保合同条款明确。

在签订合同时，应明确合同条款，避免因条款不明确导致的纠纷和成本增加。

2. 加强合同履行监督，确保合同履行到位。

对合同履行情况进行全程监督，确保合同条款得到有效执行。

3. 合理规避合同风险，降低合同损失。

在合同签订前，对潜在风险进行评估，采取有效措施规避风险。

五、加强团队建设，提高整体素质1. 培养一支高素质的专业团队，提高工作效率。

通过培训、选拔等方式，培养一支具备专业素质、团队协作能力的施工队伍。

2. 强化团队意识，提高团队凝聚力。

加强团队建设，提高团队成员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。

建筑工程三项费用管理制度一、前言建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，其涉及的费用管理也是相当重要的一环。

建筑工程三项费用包括施工费、材料费和管理费。

在建筑工程的整个过程中，费用管理的质量直接关系到工程的质量、工期以及建设成本。

为了更好地管理建筑工程的三项费用，制定合理有效的管理制度显得尤为重要。

二、施工费管理制度1、施工费的构成施工费主要包括人工费、设备使用费、材料费和其他辅助费用等。

其中人工费是施工费中的主要组成部分，包括工人工资、社会保险和福利等。

设备使用费主要指施工中使用的各类机械设备的租赁费用。

材料费是指施工中所使用的各种建筑材料的费用，如水泥、钢筋、砖瓦等。

2、施工费管理流程（1）预算编制：在开始施工前，需要对施工费进行详细的预算编制，包括人工费、设备使用费和材料费等。

预算的编制应该合理、科学，不能过高也不能过低。

（2）费用控制：在施工过程中，需要对施工费用进行持续的控制和监督，确保费用的合理使用和消耗。

同时，需要及时掌握施工进度和质量，确保施工进度的顺利进行。

（3）费用核算：在施工结束后，需要对施工费用进行核算，对预算与实际费用进行比较分析，找出费用偏差的原因，为今后的施工提供经验教训。

3、施工费管理的难点及对策在施工费的管理过程中，存在一些难点和困难，如人工费管理、设备使用费控制等。

针对这些问题，可以采取以下对策：（1）加强成本监控：建立健全的施工费用监控机制，及时发现并解决费用异常。

（2）优化管理模式：通过技术手段和管理手段，提高施工效率，降低施工成本。

（3）强化团队协作：建立高效的施工管理团队，共同协作、协调工作，提高管理质量。

三、材料费管理制度1、采购管理材料费主要包括建筑材料、设备、工具等。

材料费的采购管理是材料费管理中的重要环节。

采购管理包括供应商选择、价格谈判、合同签订等。

2、库存管理材料费的库存管理是材料费管理中不可忽视的环节。

库存管理包括库存水平的控制、物料检验、贮存安全等。