浅谈施工过程中的成本管理
摘要：工程成本管理的每一个环节是相互联系的，施工前的成本预测、计划是成本决策的前提,施工中的成本控制是对成本计划的实施进行监控，保证决策成本的目标实现。
关键词：工程项目成本管理
由于建筑市场供过于求，使建筑市场的竞争日超激烈，施工企业谁能生产出质量高、工期短、成本低（成本低才能使合同价低）和用户满意的产品，谁就能在竞争中取胜，谁就能生存下去。工程成本管理的每一个环节是相互联系的，施工前的成本预测、计划是成本决策的前提,施工中的成本控制是对成本计划的实施进行监控，保证决策成本的目标实现。实施工程项目采购招标制度，能集中批量优势，引入竞争机制，保证材料质量,工程项目成本核算是项目成本控制的手段。合理的降低成本才能保证项目的盈利。
目前，工程项目的成本管理主要为粗放型的，主要存在的问题表现如下：
1、在工程项目施工前，没有很好的根据历史资料和现实情况，借助科学的方法和手段进行成本的预测，未对施工组织设计（施工方案）进行最优化，降低了经济效益，工程项目投入多、产量少。
2、在工程项目施工中，未进行施工项目中的全面项目成本的管理和控制。根据工程实际情况进行施工进度，质量、安全、现场的平面合理布置，根据工程定额进行工序、工程材料的合理控制。
3、没有编制合理的材料用量计划。合理的材料用量计划，可以
很好的控制周转材料的租赁费，大宗材料的使用率，以及方便可靠的控制材料的消耗和现场管理等。
通过各种技术手段和新技术新工艺新材料的实施和使用来优化施工组织设计、施工方案、设计方案以及各种工序，通过技术手段来合理的布置施工现场，以减少施工过程中的二次倒运、提高周转材料的利用率和方便施工现场的文明、绿色管理，通过新的管理技术来提高工程施工人员的积极性和劳动效率，最终实现企业的根本目标——盈利。
一、施工组织设计（施工方案）与成本控制
施工组织设计（施工方案）的优劣直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润，方案会有多个，其中只有一个最优方案。按最优方案施工可降低成本、加快进度、保证质量和安全、实现工程投放最少产业最大，提高经济效益。
施工组织设计（施工方案）的主要内容有：施工方法的确定；施工机具、设备的选择；科学的施工组织；施工顺序的安排；现场的平面布置，各种技术组织措施。其中施工技术是施工方案的基础。
1、施工组织设计（施工方案）的技术组织：
施工方法的确定是施工组织设计（施工方案）的核心内容，具有决定性的作用。施工方法一经确定，机具设备的选择就只能以满足它的要求为基本依据，施工组织也在这个基础上进行。施工方法，须根据本公司、本企业的技术力量、机械设备、人员配备等方面进行综合的考虑，并根据实际现场的各种条件等进行施工方面的选
择，并对施工方法进行最优化选择。
2、施工机械的选择：
施工方法确定，必须满足保证工程质量，提高生产率，加快施工进度，这与施工机械的充分利用紧密联系好，做到技术上先进，经济上合理。因而正确地选择施工机械能使施工方法更为先进、合理又经济。所以，在选择机械时应遵循的主要原则：（1）在现有的或可能争取获得到的机械中选择，如大型土方施工采用挖掘机或装载机及装卸车施工，经济合理、效率高。（2）固定资产损耗率与运行费是否经济。固定资产损耗费包括折旧费、大修费、投资利息等费用。机械运行费主要包括劳动工资、直接材料费、燃料费、保养及修理费等费用。这些费用都是机械运行中需重点考虑的因素，是选择施工机械必须考虑的一项原则。大型机械的投资大，因此为了降低施工运行费，切不可大机小用。例如，要选用36b塔吊，在地下室阶段可以发挥极其重要的作用，可以满负荷工作，但在地下室起来后，租赁费和功效的比值就远远大于23b塔吊，综合考虑效率和成本因素，我们选用23b塔吊。（3）施工机械的合理组合。机械的合理组合，是决定施工机械能否发挥效率的重要因素。如：地下室阶段塔吊与汽车吊的组合，可以很好的满足钢筋的卸料和材料的运输。
3、施工顺序的安排。
施工顺序是编制施工组织设计的重要内容之一，施工顺序安排的合理，可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充
分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡的、连续的施工，实现科学组织施工，做到不增加资源，加快工期，降低施工成本。主要须要考虑几点：（1）合理协调各方部分项工程之间的搭接关系。（2）当地的气候条件和水文要求。（3）合理安排施工顺序可使工期最短。（4）合理安排施工顺序，节约施工成本。
4、施工现场平面布置：
根据文明施工、节约施工用地和方便施工的要求，科学的布置现场，可使施工机械、材料减少工地二次搬运和频繁的移动施工机械产生的费用，可节省现场搬运的费用。如：合理布置吊机与材料距离，可缩短材料的运输距离，提高劳动效率。
5、施工进度的安排
施工进度计划是施工组织设计的主要内容之一。编制施工进度计划是在确定了施工方法的基础上的，反映工程的施工顺序，各项目的持续时间及项目之间的搭接关系，合理布置各工种工序的开始及结束的时间，并做出合理的安排。并且
在此基础上，可编制劳动计划，材料供应计划等。主要针对合理安排工期，缩短工期。
6、新技术、新工艺、新材料的选用
新技术、新工艺、新材料的选用其实属于施工组织设计和施工方案的范畴，我单独拿出来当一个成本控制的大项来说，主要是他们在施工组织设计、施工方案中有着举足轻重的地位。
在新技术、新工艺、新材料没有大力推广的时候，施工组织设
计和施工方案的优化，主要体现在施工段的划分，施工流水的组织、主要机械机具的选购用上，其次就是建立在丰富的经验上面，能把施工中可能出现的问题和难点提前拿出来研究，大大较少了返工、整修的现象，所以当时技术方面在成本控制上面体现的不是那么重要，都是按部就班的运作着。现在，新技术、新工艺、新材料已经推广了好几年了，新事物不成熟、不安全、不可靠的一面也已经广为人知了，所以我们必须大量的采用新技术、新工艺、新材料来优化我们的施工组织设计及施工方案，这样才能从根本上优化方案，从而大大提高材料的利用率、工艺的可靠性、资金的利用率。比如采用c50高性能混凝土技术、高效钢筋连接技术、新型模板即脚手架技术、新型建筑防水技术以及大体积混凝土温度控制和检测技术等。
二、管理技术创新与成本控制
两个同样施工条件、同样技术水平、同样成本水平的项目部，为什么一个盈利，一个亏本？管理技术在其中的作用是举足轻重的。
今天我谈谈技术管理工作方面的一些鄙见。技术管理，第一离不开成本，离开成本的技术管理是空洞的，是没有它存在意义的；
二、技术管理工作是所有项目成员的工作，是一个团队的工作，怎样才能提高每个员工的积极性、怎样提高员工的工作效率、怎样提高一个团队的协调工作能力等是技术管理工作的难点。这个问题已解决，其他的问题就迎刃而解了。
