第九章薪酬管理me

课件薪酬管理分解介绍薪酬管理是组织中一个至关重要的方面，直接影响到员工的积极性、满意度和绩效。

本课件将对薪酬管理进行深入分解，介绍薪酬管理的各个方面和相关概念。

目录•什么是薪酬管理•薪酬管理的目标和原则•薪酬管理的组成部分•薪酬管理的工具和技术•薪酬管理的实施步骤•薪酬管理的挑战和解决方案•薪酬管理的评估和改进什么是薪酬管理薪酬管理是指一个组织为员工提供金钱和非金钱回报的活动和过程。

它涉及到制定和实施薪酬策略、设计和管理薪酬体系以及评估和改进薪酬管理的效果。

薪酬管理的目标和原则薪酬管理的目标是吸引、激励和留住优秀员工，提高组织的绩效和竞争力。

其原则包括公平公正、激励有效、可持续发展和透明可信。

薪酬管理的组成部分薪酬管理由以下几个组成部分构成：薪酬策略薪酬策略是组织在薪酬管理中所追求的目标和方式。

它包括薪酬定位、薪酬水平和薪酬结构的确定。

薪酬体系薪酬体系是指组织内各个岗位的薪酬差异和层次结构。

它包括岗位评价、薪酬分级和薪酬等级划分等内容。

绩效管理绩效管理与薪酬管理密切相关，通过评估和奖励员工的绩效来实现激励和激励的目的。

福利待遇福利待遇是薪酬管理的重要组成部分，包括各种补贴、津贴和福利项目。

周期性调整周期性薪酬调整是根据市场和经济情况对员工薪酬进行调整的阶段性活动。

薪酬管理的工具和技术薪酬管理涉及到一些工具和技术的应用，包括：岗位评价方法岗位评价方法是用来确定不同岗位的薪酬水平和薪酬等级的工具。

常用的方法包括点值法、因素比较法和职级法等。

薪酬调查薪酬调查是通过搜集市场数据和竞争对手信息来确定合理的薪酬水平和薪酬结构的核心工具。

绩效评估体系绩效评估体系是用来评估和奖励员工绩效的工具，包括目标设定、绩效评估和绩效奖励等环节。

薪酬管理软件薪酬管理软件可以帮助组织更加有效地设计和管理薪酬体系，提高薪酬管理的效率和准确性。

薪酬管理的实施步骤薪酬管理的实施分为以下几个步骤：1.制定薪酬策略和目标2.进行岗位评价和薪酬调查3.设计薪酬体系和绩效评估体系4.实施薪酬调整和绩效奖励5.监控和评估薪酬管理的效果薪酬管理的挑战和解决方案薪酬管理面临的挑战包括：公平公正问题如何确保薪酬分配公平公正是一个关键的挑战。

薪酬管理第一章总论重点概念:1.报酬：指组织成员从事组织所需要的劳动而获得的所有各种他认为有价值的东西.2.薪酬：薪酬仅仅包括货币性薪酬(基本薪酬和可变薪酬或浮动薪酬之和），而不包括福利。

3.福利：是员工的间接薪酬,一般包括非工作时间付薪、向员工个人及其家庭提供的服务、健康及医疗保健、人寿保险以及法定和企业补充养老金等。

4.薪酬管理：一个组织以所有员工所提供的服务为基础来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式的过程。

5.基本薪酬:一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬.6.可变薪酬：与个人、群体或者组织绩效直接挂钩的经济性报酬，也称浮动薪酬或奖金.（短期、长期）7.间接薪酬:指非工作时间付薪、向员工个人或家庭提供服务、健康医疗保健、保险等。

8.全面薪酬：也称总薪酬,包括基本薪酬、可变薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬。

9.全面报酬：①经济报酬②非经济报酬重点内容：1.★总薪酬的构成 P61)员工方面：①经济保障功能：满足劳动者及其家庭基本生活需要以及娱乐、教育、培训等方面的发展需要.②激励功能:可以满足员工不同层次的需要,并使员工通过薪酬状况的感知来影响行为、态度和绩效.③社会信号功能:以薪酬为标准体现员工工作能力和贡献，也代表了员工在组织内部的地位和层次，同时也说明了员工在社会上所处的位置。

2)企业方面:①促进战略实现，改善经营绩效②塑造和强化企业文化③支持企业变革④控制经营成本3)社会方面：①影响国民经济的正常运行②劳动力资源再配置3.★薪酬管理的主要内容 P22薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬形式、薪酬预算、控制、沟通薪酬体系：是指薪酬的构成，即一个人的工作报酬由哪几部分构成.一般而言，员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。

薪酬水平:是指企业内部各类职位和人员平均薪酬的高低状况，它反映了企业薪酬的外部竞争性. 薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低。

《人力资源管理学》精品讲义第九章薪酬管理第一节薪酬管理概述一、薪酬概述薪酬compensation :工资和薪金的总称，它是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式和非货币形式表现的补偿。

薪酬必须平衡雇主的收益与成本以及员工的期望。

组织的薪酬计划需要致力于完成以下四个目标：符合所有相关的法律和规则；薪酬成本支出的有效性；实现内部、外部以及员工个人公平；提高组织绩效；1.薪酬类型base pay基本报酬：员工获得的基本回报，通常以工资或薪水的形式出现，称为基本工资。

Wage I资：以工作时间为基础的付薪形式。

Salary薪水：人们在一定时间内获得的固定报酬，而不考虑具体工作时间的长短。

一般而言，拿薪水的员工比领工资的员工地位要高，一些公司坚持对生产一线员工和办公室职员全部采用薪水制，就是为了提高员工的忠诚度和对组织的投入。

Variable pay可变报酬：与个人、团队和组织绩效直接相联系的薪酬形式。

一般有奖金、短期激励和股权激励几种形式。

Ben efit福利：不考虑员工的绩效表现而给予具有公司员工资格的某个或某些员工的间接性报酬，如医疗保险、带薪假期、退休金和工伤补偿等。

另外，非经济型报酬指的是员工由于努力工作而得到的晋升、表扬或受到重视等,它能产生和强化员工的工作荣誉感、成就感以及责任感等。

非经济性报酬包括工作本身、工作环境和组织特征带来的心理效用三个部分。

但非经济性报酬不是本章讨论的重点。

2.薪酬责任尽管实际的薪酬成本很容易计算，但是雇主和员工得到的利益却很难衡量。

为了有效地管理成本和收益，人力资源管理专家和其他部门的经理必须合作一致。

、薪酬理念薪酬首先要从战略角度来看待，由于大量的资金被用于薪酬和与薪酬有关的事项。

因此，对最高管理层和人力资源主管来说，当他们确立薪酬观以指导薪酬计划时，必须使薪酬从“战略”上适应企业的目标，这一点对企业而言至关重要。

有两种基本的薪酬观，并且，这两种薪酬观处于完全对立的两级。

10-1《薪酬管理》教案第一章：薪酬管理概述1.1 薪酬管理的定义与重要性1.2 薪酬管理的目标和原则1.3 薪酬管理的发展历程和趋势1.4 薪酬管理的国际比较第二章：薪酬体系设计2.1 薪酬体系设计的基本原则2.2 薪酬结构的设计方法2.3 薪酬水平的决定因素2.4 薪酬体系设计的实践案例第三章：基本薪酬制度3.1 基本薪酬制度的类型与特点3.2 基本薪酬制度的制定与实施3.3 基本薪酬制度的优缺点分析3.4 基本薪酬制度的应用案例第四章：激励薪酬制度4.1 激励薪酬制度的类型与特点4.2 激励薪酬制度的制定与实施4.3 激励薪酬制度的优缺点分析4.4 激励薪酬制度的应用案例第五章：绩效薪酬制度5.1 绩效薪酬制度的类型与特点5.2 绩效薪酬制度的制定与实施5.3 绩效薪酬制度的优缺点分析5.4 绩效薪酬制度的应用案例第六章：福利管理6.1 福利管理的基本概念与作用6.2 福利管理的类型与设计6.3 福利管理的实施与优化6.4 福利管理的案例分析第七章：薪酬预算与控制7.1 薪酬预算的概念与流程7.2 薪酬预算的方法与技巧7.3 薪酬控制的原则与方法7.4 薪酬预算与控制的案例分析第八章：薪酬法律法规8.1 薪酬法律法规的基本框架8.2 薪酬法律法规的主要内容8.3 薪酬法律法规的遵守与执行8.4 薪酬法律法规的案例分析第九章：薪酬管理信息系统9.1 薪酬管理信息系统的基本功能9.2 薪酬管理信息系统的选型与实施9.3 薪酬管理信息系统的运维与优化9.4 薪酬管理信息系统的案例分析第十章：薪酬管理的前沿问题10.1 薪酬管理的发展趋势10.2 薪酬管理的创新实践10.3 薪酬管理面临的挑战与应对10.4 薪酬管理前沿问题的案例分析第十一章：薪酬管理的伦理与社会责任11.1 薪酬管理伦理的重要性11.2 公平、公正、公开原则11.3 薪酬管理的性别、年龄和种族平等11.4 社会责任与薪酬管理第十二章：国际薪酬管理12.1 国际薪酬管理的特点12.2 跨国公司的薪酬管理策略12.3 汇率对国际薪酬管理的影响12.4 国际薪酬管理的案例分析第十三章：薪酬管理的心理与行为效应13.1 薪酬心理效应的基本原理13.2 薪酬满意度与工作动机13.3 薪酬公平与企业员工行为13.4 薪酬管理心理效应的案例分析第十四章：变革与管理14.1 薪酬管理变革的原因与动力14.2 薪酬管理变革的策略与步骤14.3 薪酬管理变革的阻力与应对14.4 薪酬管理变革的案例分析第十五章：薪酬管理的效果评估15.1 薪酬管理效果评估的指标与方法15.2 薪酬管理对员工绩效的影响15.3 薪酬管理对员工流动率的影响15.4 薪酬管理效果评估的案例分析重点和难点解析本文主要介绍了薪酬管理的基本概念、薪酬体系设计、薪酬制度类型、福利管理、薪酬预算与控制、薪酬法律法规、薪酬管理信息系统、薪酬管理的前沿问题、伦理与社会责任、国际薪酬管理、心理与行为效应、变革与管理以及薪酬管理的效果评估。

第九章薪酬管理第一节薪酬与薪酬管理一．薪酬及其组成薪酬是组织对其员工已完成或将要完成的工作或者已提供或将要提供的服务以货币为结算工具，并由共同协议或国家法律法规或政策确定，并凭个人劳动合同支付的报酬或收入。

薪酬是工资与薪金的统称。

一般而言，劳心者的收入为薪金，劳力者的收入称为工资。

薪酬的内容1.基本薪酬2.奖励薪酬3.成就薪酬4.附加薪酬5.小额优惠6.经济补偿金薪酬的分类外在报酬和内在报酬定额式或绩效式二、薪酬的性质与功能性质薪酬是同商品货币关系相联系的一个范畴。

从生产力角度看，它是组织经济活动中投入活劳动的货币表现形式，是产品最终成本的构成要素。

从生产关系角度看，薪酬体现为收入分配的结果。

薪酬的功能从组织方面看：（1）增值功能（2）激励功能（3）协调功能（4）配置功能从员工方面看：（1）劳动力再生产保障功能。

（2）价值实现功能。

（3）合理的薪酬还增强了员工对组织的信任感和归属感，增强了对预期风险的心理保障意识和安全感。

三、薪酬管理的内容与原则（一）薪酬管理的内容薪酬水平及其调整；薪酬结构的改善；薪酬制度的设计；薪酬形式的采用；薪酬成本的控制。

（二）薪酬管理的原则1．补偿原则。

2．公平原则。

3．透明化原则。

4．激励性原则。

5．竞争性原则。

6．经济性原则。

7．合法性原则。

第二节薪酬水平与结构管理一、薪酬水平管理（一）薪酬水平及其影响因素薪酬水平是指从某个角度按某种标志考察的某一领域内员工薪酬的高低程度。

在组织外部，薪酬水平主要取决于：1.市场劳动力的供求状况。

2.政府的政策与立法。

3.价格水平。

在组织内部，薪酬水平则主要取决于：1.员工的劳动和绩效差别。

2.组织的经济实力。

3.组织的分配方式与结构。

4.劳资双方的谈判。

5.生产要素的边际生产率。

6.心理因素。

（二）薪酬水平的衡量对薪酬水平进行衡量的最常用指标:薪酬平均率和增薪幅度1.薪酬平均率。

2.增薪幅度。

增薪幅度是指组织的全体员工的平均薪酬水平增长的数额。