下载文档原格式
信息系统效能评价指标设计导则Guidelines for design of information systems effectivenessevaluation index目次信息系统效能评价指标设计导则 (4)1 范围 (4)2 规范性引用文件 (4)3 术语和定义 (4)4 设计原则 (4)5 设计流程 (5)6 评价指标设计 (6)7 评价指标类型设计 (6)8 评价指标权重设计 (7)9 效能评价主要场景设计 (7)信息系统效能评价指标设计导则1 范围本标准规定了信息系统效能评价指标的设计原则、流程和评价指标、评价指标类型及评价指标权重的设计。
本标准适用于信息系统效能评价指标的设计。
2 规范性引用文件本文件没有规范性引用文件。
3 术语和定义本文件没有需要界定术语和定义。
4 设计原则4.1 目标导向4.1.1 以设定目标为参照。
以衡量设定目标与当前实现情况的差异程度为评价维度，引导实际工作向设定目标发展，实现或超越设定目标；4.1.2 以提升显著成效和避免突出问题为目标。
以发现实践中的显著成效和突出问题为评价关键点，引导实际工作提升实效，避免突出问题。
4.1.3 以改进质量、提升效能效率为目标。
以分析总结存在问题与不足的原因，为形成改进优化方式方法提供支撑为评价手段，实现效能评价核心价值。
4.2 逻辑自洽4.2.1 应覆盖表征评价目标要求，反映效能自我完备，没有矛盾。
4.2.2 同一层级的评价指标重要性应基本一致，评价内容和效能不交叉重叠、自相矛盾。
4.2.3 下一层级评价指标应为上一层级评价指标的组成部分，评价内容和效能不应超出上一层级指标对应的范围。
4.3 量化可比应实现各评价指标的评价内容数量化、比率化，且能直观呈现和对比。
4.4 操作性强各评价指标及要点应具有可观察、可测量、可操作、可重复、可回溯的特征。
4.5 数据驱动应以尽可能多的历史、实时评价数据为基础，持续优化改进评价指标及要点。
企业信息系统建设成熟度评价指标体系企业信息化建设成熟度评价指标体系说明本指标体系适用于拟进行信息系统建设的企业，用量化指标对信息系统建设的成熟度（即已具备条件）进行评价。
在信息化建设项目开始实施前进行这种评价，对买方和卖方都十分必要。
评价的结果将预示项目建设成功的可能性和难易程度，以便双方作出决策。
本指标体系由两部分构成：A类指标为必要条件，它评价项目成功的可能性。
B类指标为充分条件，它评价项目实施的难易程度。
评定计算：A类指标--各子项记分后乘以10，即为其得分。
然后将各子项得分逐级平均最后得到总评分。
例如：A2=（A21＋A22＋A23＋A24＋A25＋A26|+A27+A28）/8A=(A1+A2+A3+A4)/4 倘若该项目尚无新系统，A4不计入此时 A＝（A1＋A2＋A3）/3B类指标--各子项记分后乘以其重要度因数（权重），即为其得分。
然后将累计总得分除以可能的最高得分（各子项重要度因数总和328乘10），再乘100即为总评分。
例如：某企业B类各子项乘以其重要度因数（权重）后，所得总分为2166。
此时B类指标分值＝（2166/3280）*100=66分评价方案：前提：A类指标各子项等均不低于50分。
方案1--A、B两类指标总评分之和不低于100分，则项目具有可行性。
方案2--A类指标总评分不低于60分，同时B类指标总评分不低于40分，则项目具有可行性。
倘若A类各子项虽然均不低于50分，但A类指标总评分仍低于60分，说明项目属于可行与不可行的临界状态，要设法改善A类子项得分值使项目成立，若不能改善，则该项目不可行。
企业信息系统建设成熟度评价指标1070 90 80 80 100企业信息系统建设成熟度评价指标总评分累计总得分 / （重要度因数总和 328 × 10）*100= 65.76 分100 80 70 70 8010070 9080 8010084 9118 0 0 60 0 0 42 0 0 0 120 0 0 0 0 150 0 00 00 0 80 0 0 0 0 0 0 0 24 0 90 0 48 0 0 0 140 0 1000 0 0 480 0 0 0 0 120 0 0 0 160 0 0 0 40 0 0 60 0 0 0 48 0 0 72 0 0 0 0 00 0 0 0 48 0 0 18 0 0 0 75 0 0 0 0 32 0 0 40 0 0 32 0 0 36 0 0961601001000 215765.7621951。
评价的关键是要定出评定质量的指标以及评定优劣标准。
由于管理信息系统的评估指标(包括定性指标和定量指标)不仅数量多、比较复杂，而且随着信息系统的发展，指标也在变化，因此建立价值评估体系是当务之急。
有一个客观的、科学的价值评估模型，我们才能对信息系统进行全面综合评价。
借助于运筹学和系统工程领域的层次分析法(AHP)，对多指标的信息系统进行综合评估，是一种有意义的尝试。
层次分析法是美国运筹学家沙旦于20世纪70年代提出的，是一种定性分析和定量分析相结合的多目标决策分析方法。
采用层次分析法建立的信息系统价值评估模型，在信息系统评价指标中包括：定量指标，即投入指标和产出指标；定性指标，即宏观和微观指标。
1．定量指标分析定量指标可以按传统的模式，广义的信息系统的投资回报可以简单写成：ROI＝(成本降低十收入增长)／总成本(1)投入指标(总成本)1)系统分析设计费用和实施费用，包括硬件、软件和人员消耗费用等。
2)人力成本，包括人员重新招聘、人员重新部署和人员培训的费用。
3)流程成本，这也是很重要的。
因为部署信息系统的企业需要对现有的工作流程进行改造。
4)系统运行成本，诸如集成和测试费用、运行费用、管理费用、数据分析成本、数据转换成本等。
5)信息系统的维护和持续改进费用。
6)机会成本。
例如，企业由于选用其中某一家厂商的管理软件系统，而放弃了其他厂商所能够带来的机会效益，就是一种典型的机会成本。
(2)产出指标产出指标主要包括收入增加和成本降低。
2．定性指标(1)宏观指标1)企业的经济效益和竞争力是否提高了。
如果将其转变为具体的经济指标，可以分为利润率、成本费用利润率、流动资金周转率、存货周转率、全员劳动生产率、计划执行准确率、设备利用率、市场信息准确率、客户满意率、交货准时率、产品优质率等。
2)管理模式、组织结构和业务流程是否有所创新。
(2)微观指标1)信息系统的应用广度和深度，包括系统的用户数量、用户的职位、系统信息数量、业务信息数量等。
信息系统的评价指标信息系统评价指标是衡量一个信息系统综合性能的标准或者方法。
它可以帮助我们了解信息系统在各个方面的表现，并提供有据可依的数据和指标来评估它的优劣。
在评价信息系统的性能和质量时，我们可以采用一系列的评价指标来评估。
以下是常用的信息系统评价指标：1.功能评价指标：a.完整性：信息系统能够支持用户需求的所有功能。
b.可靠性：信息系统能够可靠地执行功能，不会出现故障或错误。
c.灵活性：信息系统能够适应不同的用户需求和环境变化。
d.可扩展性：信息系统能够方便地进行功能扩展和升级。
2.性能评价指标：a.响应时间：用户发出请求后，信息系统响应的时间。
b.吞吐量：信息系统在单位时间内能够处理的事务数量。
c.可用性：信息系统能够保持长时间的稳定运行，避免因故障或其他问题而中断。
d.并发性：信息系统能够同时处理多个用户的请求。
e.可靠性：信息系统在执行期间不会出现错误或故障。
3.安全评价指标：a.机密性：信息系统能够保护数据和信息不被未授权的访问者获取。
b.完整性：信息系统能够保持数据和信息的完整性，不会被篡改或损坏。
c.可用性：信息系统能够保持长时间的可用性，不会因为安全问题而中断或受到攻击。
d.身份认证：信息系统能够识别用户身份并进行验证。
4.易用性评价指标：a.用户界面：信息系统的界面是否直观、易于理解和操作。
b.用户文档：信息系统是否有清晰的用户文档和帮助信息。
c.学习成本：用户使用信息系统的学习时间和成本。
5.成本评价指标：a.投资成本：信息系统建设和维护所需的资金投入。
b.运维成本：信息系统运营和维护所需的人力、时间和物力成本。
c.效益：信息系统带来的经济效益和业务效益。
6.可维护性评价指标：a.可读性：信息系统的代码和文档是否易于理解和维护。
b.可测试性：信息系统的功能是否易于进行测试和验证。
c.可变性：信息系统是否易于进行扩展和修改。
以上仅是一些常用的信息系统评价指标，根据具体的应用和需求，还可以根据实际情况选择适合的指标进行评价。
引言概述：信息系统评价是确定信息系统有效性和可用性的过程，而评价指标则是用来衡量信息系统在不同指标下的表现。
本文将会进一步讨论信息系统的评价指标，着重介绍五个大点的内容，包括系统可靠性、用户满意度、性能效能、安全保密性和成本效益。
正文内容：一、系统可靠性1.故障率：评估系统在连续运行中出现故障的频率。
2.可恢复性：评估系统在出现故障时的恢复能力。
3.可用性：评估系统在需要时是否可用，评估指标可以是系统的工作时间与停机时间之比。
二、用户满意度1.界面友好性：评估系统界面是否易于使用和理解。
2.响应速度：评估系统对用户请求的响应速度。
3.功能完整性：评估系统是否满足用户需求，并是否提供了额外的价值。
三、性能效能1.处理能力：评估系统在处理多样化任务和数据时的能力。
2.可伸缩性：评估系统在面对不断增长的用户或数据量时的扩展性。
3.效率：评估系统在处理任务时所需的时间和资源。
四、安全保密性1.访问控制：评估系统对用户和管理员身份的认证和授权控制。
2.数据保护：评估系统在存储和传输敏感数据时的安全性。
3.恢复能力：评估系统在遭受攻击或数据丢失后的恢复能力。
五、成本效益1.投资回报率：评估系统所带来的经济效益与投资成本之间的关系。
2.维护成本：评估系统所需的维护和支持所产生的成本。
3.长期可持续性：评估系统在长期运行中的效益和可延续性。
总结：信息系统评价指标是评估信息系统性能的重要依据，本文详细介绍了五个主要方面的评价指标，包括系统可靠性、用户满意度、性能效能、安全保密性和成本效益。
了解和掌握这些指标可以帮助我们更好地评估信息系统的表现，进一步提升系统的可用性、安全性和经济性，为组织提供更好的支持和决策依据。
引言概述：信息系统的评价指标是指对一个信息系统进行综合评估的标准和指导原则。
随着信息技术的快速发展，信息系统在各个领域起到了越来越重要的作用。
因此，对于信息系统的评价变得尤为重要。
本文将从五个大点的角度对信息系统的评价指标进行详细阐述。
信息化类项目绩效评价指标体系1.项目目标完成度：评估项目实施过程中是否达到了预期的目标，包括进度、质量、效益等。
指标可以包括项目实施进度是否按计划完成、交付成果是否符合要求、使用效果是否达到预期等。
2.成本控制：评估项目的成本控制情况，包括预算执行情况、成本效益分析等。
指标可以包括项目实际花费是否超出预算、成本效益比是否达到预期、成本控制措施是否有效等。
3.风险管理：评估项目的风险管理情况，包括项目风险的识别、评估、应对等。
指标可以包括项目风险的数量、程度和后果、风险管理措施的有效性等。
4.团队协作：评估项目团队的合作情况，包括团队成员的合作程度、沟通效果等。
指标可以包括团队合作的评估结果、团队成员的合作和沟通能力等。
5.利益相关方满意度：评估项目对利益相关方的满意程度，包括用户、业务部门等的满意度。
指标可以包括利益相关方的满意度调查结果、用户使用体验等。
6.项目管理绩效：评估项目管理的过程和方法是否有效，包括项目计划、组织、实施、监控等方面。
指标可以包括项目管理控制是否得当、项目管理工具和方法是否合理等。
7.项目效益评估：评估项目的效益和价值，包括直接效益和间接效益。
指标可以包括项目实施后的收益、效果评估等。
在信息化类项目绩效评价指标体系中，应综合考虑项目特点和目标，根据实际情况灵活选取适合的指标，进行定量和定性的评估。
评价过程应有系统的规划和方法，并及时总结和反馈，为项目决策提供参考依据，推动项目的成功实施。
综上所述，信息化类项目绩效评价指标体系应包括项目目标完成度、成本控制、风险管理、团队协作、利益相关方满意度、项目管理绩效和项目效益评估等方面的指标。
项目评价应全面、客观、有针对性地进行，以推动项目的成功实施和持续改进。
评价的关键是要定出评定质量的指标以及评定是非标准。
由于管理信息系统的评估指标(包括定性指标和定量指标)不仅数量多、比较复杂，而且随着信息系统的发展，指标也在变化，因此建立价值评估体系是当务之急。
有一个客观的、科学的价值评估模型，我们才能对信息系统进行全面综合评价。
借助于运筹学和系统工程领域的层次分析法(AHP)，对多指标的信息系统进行综合评估，是一种有意义的尝试。
层次分析法是美国运筹学家沙旦于20世纪70年代提出的，是一种定性分析和定量分析相结合的多目标决策分析方法。
采用层次分析法建立的信息系统价值评估模型，在信息系统评价指标中包括：定量指标，即投入指标和产出指标；定性指标，即宏观和微观指标。
1．定量指标分析定量指标可以按传统的模式，广义的信息系统的投资回报可以简单写成：ROI＝(成本降低十收入增长)／总成本(1)投入指标(总成本)1)系统分析设计费用和实施费用，包括硬件、软件和人员消耗费用等。
2)人力成本，包括人员从头招聘、人员从头部署和人员培训的费用。
3)流程成本，这也是很严重的。
因为部署信息系统的企业需要对现有的工作流程进行改造。
4)系统运行成本，诸如集成和测试费用、运行费用、管理费用、数据分析成本、数据转换成本等。
5)信息系统的维护和持续改进费用。
6)机会成本。
例如，企业由于选用其中某一家厂商的管理软件系统，而放弃了其他厂商所能够带来的机会效益，就是一种典型的机会成本。
(2)产出指标产出指标主要包括收入增加和成本降低。
2．定性指标(1)宏观指标1)企业的经济效益和竞争力是否提高了。
如果将其转变为详尽的经济指标，可以分为利润率、成本费用利润率、流动资金周转率、存货周转率、全员劳动生产率、计划执行准确率、设备利用率、市场信息准确率、客户满意率、交货准时率、产品优质率等。
2)管理模式、组织结构和业务流程是否有所创新。
(2)微观指标1)信息系统的应用广度和深度，包括系统的用户数量、用户的职位、系统信息数量、业务信息数量等。
ITSS《信息技术服务质量评价指标体系》ITSS《信息技术服务质量评价指标体系》是一套针对信息技术服务质量进行评价的指标体系。
本指标体系旨在帮助组织和企业评估信息技术服务的质量，及时发现问题并采取相应措施进行改进，提高信息技术服务的整体水平。
下面将详细介绍该指标体系的五个方面，包括可用性、安全性、便捷性、可靠性和用户满意度。
首先，可用性是信息技术服务质量的重要指标之一、它主要评估系统的可用程度，包括系统的稳定性、可靠性和可访问性。
稳定性和可靠性指系统是否能够长时间运行，能否正常处理用户请求。
可访问性指是否能够随时随地访问系统，以满足用户的需求。
其次，安全性是评价信息技术服务质量的另一个关键指标。
它主要评估系统的数据安全、用户身份验证和系统访问控制。
数据安全指信息数据是否得到保护，以防止未经授权的访问、篡改和丢失。
用户身份验证指是否能够正确验证用户的身份以保护系统的安全。
系统访问控制指是否能够限制一些用户对系统的访问权限，以防止滥用和攻击。
第三，便捷性也是评价信息技术服务质量的重要指标。
它主要评估系统的界面友好程度、操作简易性和功能完备性。
界面友好程度指系统的界面设计是否符合用户习惯，是否容易上手操作。
操作简易性指用户是否能够轻松、快速地完成各种操作。
功能完备性指系统是否提供了用户需要的所有功能。
第四，可靠性是评价信息技术服务质量的另一个关键指标。
它主要评估系统的数据完整性、系统可用时间和故障处理能力。
数据完整性指系统是否能够正确地存储和维护用户的数据。
系统可用时间指系统能够提供的服务时间是否符合用户的要求。
故障处理能力指系统是否能够及时修复故障，保持系统的正常运行。
最后，用户满意度是评价信息技术服务质量的重要衡量指标。
它主要通过用户的反馈和评价来确定系统是否能够满足用户的需求和期望。
用户满意度可以通过用户满意度调查、用户反馈意见和投诉处理情况等多种途径来获取。
综上所述，ITSS《信息技术服务质量评价指标体系》是一套评价信息技术服务质量的指标体系，包括可用性、安全性、便捷性、可靠性和用户满意度五个方面。
生产管理信息系统实用化评价指标（试行）国家电网公司2011年7月一、评价目的以提升公司生产管理信息系统应用水平为目标，建立系统实用化评价机制，持续推动和促进系统深化应用，以评价促应用，以应用促管理，为公司生产精益化管理提供坚强支撑。
二、评价原则（一）坚持统一标准、公开透明、规范操作，在全面、客观、公正的基础上开展实用化评价工作。
（二）注重提高系统应用水平，从系统应用管理角度制定系统实用化评价指标，评价系统应用情况，专业管理指标不纳入评价。
（三）突出重点，本阶段实用化评价以输电、变电、配电设备台帐完整性、准确性、及时性为核心，注重数据更新维护能力和数据质量，提高评价的有效性。
（四）提高评价数据的可比性，消除统一推广单位和接入单位系统不同应用平台的影响，最大限度发挥评价的积极作用。
三、评价内容（一）评价范围1.基础设备台帐公司生产部门管理的在运输电架空线路、电缆线路、变电一次设备、配电线路类设备以及站房类设备的台帐数据，不包含资产性质为“用户”的设备。
2.生产业务数据当月发生的设备缺陷、巡视记录、检测记录、故障记录、工作计划、工作任务单、检修记录、状态评价数据、工作票、操作票、报表数据。
（二）评价指标系统实用化评价指标包括设备台帐、缺陷、运行记录、检修、状态检修辅助决策、两票、报表管理和系统性能等8 个方面共60项指标，其中44项指标为评价指标，另外16项生产运行记录数量指标只统计不评价。
各项指标按照系统自动统计和人工抽查相结合的方式，通过总部生产管理信息系统汇总计算。
表1：生产管理信息系统实用化评价指标（三）指标统计方式1.系统自动统计采用系统实用化评价模块功能，对系统中设备台帐的完整性、及时性，业务数据数量的合理性、及时性、关联性、流程应用情况以及生产业务完成情况，报表数据报送的及时性以及系统纵向级联情况进行自动统计。
2.人工抽查1）采用逐条检查的方式，按一定数量对系统内设备台帐数据进行检查，评价设备台帐的完整性、规范性、准确性。
评价的关键是要定出评定质量的指标以及评定优劣标准。
由于管理信息系统的评估指标(包括定性指标和定量指标)不仅数量多、比较复杂，而且随着信息系统的发展，指标也在变化，因此建立价值评估体系是当务之急。
有一个客观的、科学的价值评估模型，我们才能对信息系统进行全面综合评价。
借助于运筹学和系统工程领域的层次分析法(AHP)，对多指标的信息系统进行综合评估，是一种有意义的尝试。
层次分析法是美国运筹学家沙旦于20世纪70年代提出的，是一种定性分析和定量分析相结合的多目标决策分析方法。
采用层次分析法建立的信息系统价值评估模型，在信息系统评价指标中包括：定量指标，即投入指标和产出指标；定性指标，即宏观和微观指标。
1．定量指标
分析定量指标可以按传统的模式，广义的信息系统的投资回报可以简单写成：
ROI＝(成本降低十收入增长)／总成本
(1)投入指标(总成本)
1)系统分析设计费用和实施费用，包括硬件、软件和人员消耗费用等。
2)人力成本，包括人员重新招聘、人员重新部署和人员培训的费用。
3)流程成本，这也是很重要的。
因为部署信息系统的企业需要对现有的工作流程进行改造。
4)系统运行成本，诸如集成和测试费用、运行费用、管理费用、数据分析成本、数据转换成本等。
5)信息系统的维护和持续改进费用。
6)机会成本。
例如，企业由于选用其中某一家厂商的管理软件系统，而放弃了其他厂商所能够带来的机会效益，就是一种典型的机会成本。
(2)产出指标
产出指标主要包括收入增加和成本降低。
2．定性指标
(1)宏观指标
1)企业的经济效益和竞争力是否提高了。
如果将其转变为具体的经济指标，可以分为利润率、成本费用利润率、流动资金周转率、存货周转率、全员劳动生产率、计划执行准确率、设备利用率、市场信息准确率、客户满意率、交货准时率、产品优质率等。
2)管理模式、组织结构和业务流程是否有所创新。
(2)微观指标
1)信息系统的应用广度和深度，包括系统的用户数量、用户的职位、系统信息数量、业务信息数量等。
2)信息系统对资源的开发率和利用率。
如果把OA信息系统比作人体骨骼的话，信息资源就是肌肉和血液。
从信息资源开发利用角度，可以评价信息系统的利用程度和企业的知识管理水平。
这可以从挖潜能力以及信息的收集、加工和共享方面进行评估。
3)企业的业务流程、工作流程是否发生了实质性的变化。
4)员工素质的提高和员工参与信息化的程度。
人力资源是企业信息化的重要组成部分，也是信息化的参与者，即信息化的主体。
在这里，人力资源包括信息技术人员和企业的其他员工。
对于前者的评价，主要考察其计算机应用能力、软件设计开发能力以及理论和实践相结合的能力；而对后者，由于企业信息化的深入，员工积累了丰富的经验和教训，这是推动企业信息化的基础。
5)是否改善员工工作满意度。
6)企业不同部分之间是否拥有统一的基础数据环境，以及能否实现协同工作流。
7)系统数据是否能够确保完整，以及能否确保质量。
8)企业各级人员对信息系统所体现的管理思想和管理方法的接受，包括企业文化是否发生变化，销售、市场、服务人员的工作方式是否发生变化，绩效考核方法是否发生变化等。
9)是否减少人工信息处理的工作量，从而节约人工费用和办公开支。
10)是否加快信息收集、传递、处理速度，提高企业的反应速度。
11)是否改善服务水平、提高企业的市场竞争力。
12)信息安全的评价。
随着信息技术的发展，各行各业相继建立了不同类型的信息系统，如各类具有信息采集、信息传递、信息存储、信息处理等功能的子系统和分系统。
但同时，利用相应的信息系统，既可以窃取信息系统中的信息内容，又可以扰乱信息系统中的信息内容。
随着社会信息化程度的提高，信息安全问题也逐步演变为严重限制和制约经济发展的重大问题。
因此，对于企业信息化安全的评价应引起足够的重视。
13)系统实施后是否拥有后续的持续改进和升级服务。
信息系统的评价与IT审计和企业信息化密切相关，它们有着共同的目的和一致的目标。
因此，信息系统评价指标可借鉴国内外相关的规范和条例。
当前已经出台的指标体系包括《IT 审计规范》和《企业信息化评估指标》。
IT审计是指根据公认的标准和指导规范对信息系统及其业务应用的效能、效率、安全性进行监测、评估和控制的过程，以确认预定的业务目标得以实现。
信息系统审计的目的是保证信息化过程的每个环节经常处在可控之中。
按照科学的、符合实际的决策原则，一项信息系统要经历规划阶段、实施阶段以及运行维护阶段的审计。
审计不仅是项目完成时验收的需要，而且在信息系统运行和维护过程中更为重要，因为任何一项信息系统不可能在规划和实施阶段就十全十美，又一成不变。
这就要求定期或不定期地进行审计，发现问题，解决问题，以适应新的环境变化和业务需求。
管理信息系统（HIS）的功能结构有哪些？
1．市场销售子系统。
它包含销售和推销以及售后服务的全部活动，事务处理主要是销售订单、广告推销等的处理。
在运行控制方面，包括雇用和培训销售人员，销售或推销的日常调度，以及按区域、产品、顾客的销售量定期分析等。
在管理控制方面，涉及到总的成果与市场计划的比较，它所用的信息有顾客、竞争者、竞争产品和销售力量要求等。
在战略计划方面包含新市场的开拓和新市场的战略，它使用的信息要用到客户分析、竞争者分析、客户调查等信息，以及收入预测、产品预测、技术预测等信息。
2．生产管理子系统。
功能包括产品的设计、生产设备计划、生产设备的调度和运行、生产人员的雇用与训练、质量控制和检查等。
生产管理子
系统中，典型的事务处理是生产指令、装配单、成品单、废品单和工时单等的处理。
作业控制要求，将实际进度和计划比较，找出薄弱环节。
管理控制方面包括进行总调度，单位成本和单位工时消耗的计划比较。
战略计划要考虑加工方法和自动化的方法。
3．物资供应子系统。
它包括采购、收货、库存管理和发放等管理活动。
事务处
理主要包括库存水平报告、库存缺货报告、库存积压报告等。
管理控制包括计划库存与实际库存水平的比较、采购成本、库存缺货分析、库存周转率分析等。
战略计划包括新的物资供应战略，对供应商的新政策以及“自制与外购”的比较分析，新技术信息、分配方案等。
4．人力资源管理子系统。
包括人员的雇用、培训、考核、工资和解聘等。
事务处理主要产生有关雇用需求，工作岗位责任，培训计划，职员基本情况，工资变化，工作小时和终止聘
用的文件及说明。
作业控制要完成聘用、培训、终止聘用、工资调整和发放津贴等。
管理控制主要包括进行实际情况与计划比较，产生各种报告和分析结果，说明雇工职员数量、招聘费用、技术构成、培训费用、支付工资和工资率的分配和计划要求符合的情况。
战略计划包括雇用战略和方案评价、职工培训方式、就业制度、地区工资率的变化及聘用留用人员的分析等。
5．财务会计子系统。
财务和会计既有区别，又密切相关。
财务的职责是在尽可能低的成本下，保证企业的资金运转。
会计的主要工作则是进行财务数据分类、汇总，编制财务报表，制定预算和成本数据的分类和分析。
与财务会计有关的事务处理包括处理赊账申请、销售单据、支票、收款凭证、付款凭证、日记账、分类账等。
财会的作业控制需要每日差错报告和例外报告，处理延迟记录及未处理的业务报告等。
财会的
管理控制包括预算和成本数据的比较分析。
财会的战略计划关心的是，财务的长远计划，减少税收影响的长期税务会计政策以及成本会计和预算系统的计划等。
6．信息管理子系统。
该系统的作用是保证其他功能有必要的信息资源和信息服务。
事务处理有工作请求、收集数据、校正或变更数据和程序的请求、软硬件情况的报告以及规划和设计建议等。
作业控制包括日常任务调度，统计差错率和设备故障信息等。
管理控制包括计划和实际的比较，如设备费用、程序员情况、项目的进度和计划的比较等。
战略计划包括整个信息系统计划、硬件和软件的总体结构、功能组织是分散还是集中等。
7．高层管理子系统。
高层管理子系统为组织高层领导服务。
该系统的事务处理活动主要是信息查询、决策咨询、处理文件、向组织其他部门发送指令等。
作业控制内容包括会议安排计划、控制
文件、联系记录等。
管理控制要求各功能子系统执行计划的当前综合报告情况。
战略计划要求广泛的综合的外部信息和内部信息。
