公司薪酬分配方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
薪酬分配方案
第一章 总 则
第一条 第一条按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制度改革的精
神，结合公司发展需要，特制定本方案。
第二章 分配原则
第二条 第二条尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。
第三章 薪酬结构
第三条 第三条实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位
薪点数由0～700不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示：
五凌公司工资结构线0
2
4
6
8
10
12
010502004006008001000
岗位薪点数
工资等级
第四条 第四条基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素而支付的薪
资，是薪酬中相对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。
第五条 公式表述为：
c
X Y +=α 其中：Ｙ为月基本工资；Ｘ为本人岗位薪点数；α为工资价值系数，根据企业效益情况而定；c 为最低保障工资，为一常量，暂定为500，未上岗的员工薪点数为0，享受500元最低保障工资待遇。
工资价值系数α的确定：
ρεδα⨯⨯=E
Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；δ为基本工资占可分配工资的比例,暂定为；ε公司员工的平均薪点数；ρ公司的总人数。
第六条 第五条绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪
资，用于鼓励员工提高工作效率和工作质量。既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工个人绩效挂钩。根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算得出。
第七条 公式表述为：
κ
βX J = 其中：Ｊ为月绩效工资；Ｘ为本人岗位薪点数；β表示绩效价值系数，根据企业效益情况而定；к为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。
绩效价值系数β的确定： ρεκγβ⨯⨯⨯=E
Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；γ为绩效工资占可分配工资的比例,暂定为；κ为公司的标准考核分；ε公司员工的平均薪点数；ρ为公司的总人数。
第四章 岗位测评
第八条 第六条岗位薪点数的确定：
第九条 在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上，我们把公司所有岗位划
分为１８个岗级，各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。
第十条 各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内，根据各
岗位在区间内的工作重要程度，工作难度，并结合上岗人员的学历经历、素质能力等要素综合测算得出。各测算要素定义如下：
1. 1.责任大小：指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文明责任
2. 2.工作难度：指该岗位对上岗人员能力素质要求，及工作的协调处
理难度。
能力素质要求：
A. A.岗位要求的专业知识广度：每增加一门专业加１点，但最
多不超过5点；
B. B.岗位要求的专业知识深度：高级师加5点；中级师加3
点；助理师加1点。
协调处理难度：
A. A.需要协调的内部岗位、部门在3个以上的加1点，5个以
上的加2点；
B. B.需要协调的外部单位、部门在2个以上的加2点，3个以
上的加3点。
3. 3.学历经历：指上岗人员的参加工作年限，及工作、培训经历。
博士研究生及以上加4点；
硕士研究生加2点；
工龄3年以下加1点，5年以下加2点，10年以下加3点，
15年以下加4点，20年以下加5点，20年及以上加6点；
运行人员每年运行工龄加1点；
在同级管理岗位上工作3年以上加2点，5年以上加3点；
4. 4.素质能力：指上岗人员的个人素质、业务技术水平及管理协调能
力。
个人综合素质测评优秀的加3点；
个人综合素质测评良好的加1点；
专业技术水平特别突出的加1～3点。
薪点数岗位级别岗位
700总经理总经理、书记
600副总经理副总经理、副书记、高８级职员
461~530总师总师、工会主席、纪委书记、高７级职员
401~460部长部长、副总师、厂长、工会副主席、纪委副书记、高６级职员
341~400副部长副部长、主任师、副厂长、总经理助理、高５级职员291~340主任主任、副主任师、高４级职员
241~290副主任副主任、运行值长、高３级职员
201~240主管运行副值长、高２级职
员
招标、外资、土建、机电、计划、
结算
环保、融资、投资、安技、核算、
电费
161~200主办高１级职员
131~160八级职员干事、档案、信息、文
101~130 七级职员 书 资料、综合、助理、公
关
电气、机械、水工、监
控
运行、船闸、水调、技工 宣传、纪检、监察 软件、硬件、审计、筹备、秘书、营销 人事、劳资、培训、企管、法制、文化 专责 81~100 六级职员 出纳、接待、事务、管理、话务、打字 复印、仓储 61~80 五级职员 41~60 四级职员
31~40 三级职员
服务、门卫、保安 21~30 二级职员
卫生、勤杂、待岗
11~20 一级职员
10 初级员工
第五章 工资发放
第十一条第七条考核发放：各部门须在每月3日前将“员工考勤表”表交人力资源部，由人
力资源部根据考勤情况考核发放工资。
第十二条第八条试用期人员工资待遇：
1. 1.已定岗的按所在岗位享受基本工资，不享受绩效工资；
2. 2.没有定岗的按以下岗位享受基本工资，不享受绩效：
硕士研究生享受五级职员待遇；
本科毕业生享受四级职员待遇；
专科毕业生享受三级职员待遇；
中专及以下享受初级员工待遇。
第十三条第九条工资晋升：根据公司绩效考评系统的考评结果，每年进行一次综合评判、
综合评判成绩优秀者，可增加1～50点薪点，考评不合格者下调1～50点薪点。 第十四条第十条公司聘用的特殊人才，不受本方案所规定的薪酬待遇限制，可破格定薪。
第六章 附 则
第十五条第十一条公司每月发薪日为8日。
第十六条第十二条以上工资均为含税工资，根据国家税法由公司统一按个人所得税标准代
扣代缴个人所得税。
第十七条第十三条配套制度：
1. 1.考勤管理办法；
2. 2.目标管理与绩效考核办法；
3. 3.员工考核与晋级管理办法。
第十八条第十四条本办法由人力资源部解释执行，经公司职代会通过施行。
