浅析移动通信工程项目管理

移动通信工程管理关键点及其标准化分析摘要：随着国家经济水平和国家科学技术水平显著提高的背景下，为移动通信技术的发展创造了良好的氛围和机遇。

但是在移动通信工程建设的过程中，却存在工程管理方面的问题，严重影响移动通信工程建设的效果和管理效果，更是难以满足国民发展的需求。

因此，在国家发展的过程中，就要对移动通信工程管理关键点及其标准化等内容进行研究，分析移动通信工程管理关键点及其标准化的原则和工程管理使用的技术，研究移动工程管理的现状，发现其中存在的问题和管理的关键点，实行相应的管理措施，进而推动国家实力的进一步发展。

基于此，本文将对移动通信工程管理关键点及其标准化进行分析。

关键词：移动通信工程管理；关键点；标准化1 移动通信工程概述现如今，在国家经济发展的过程中，促使我国的科学技术水平显著提高，尤其是移动通信技术得到充分的发展，对国民的生活和工作以及学习等多个方面产生极大的影响，逐渐成为国民生活过程中不可或缺的一部分。

移动通信工程项目建设应围绕满足客户需求的原则，确保为客户提供最佳服务，确保移动通信服务质量，有效发挥各项功能，所以必须提前做好对不同目标客户的调研和分析工作；移动通信服务产品的技术更新速度比较快，科技含量也非常高，因此在项目建设中必须要有行业专业技人员的严格把关，制定科学的项目可行性研究报告和实施方案，并确保工程设计水平满足实际需求，所以需要不同方面技术人员的支撑，还要保障人员在能力水平上达标，管理工作开展中要协调好各部门人员的工作配合与对接，与市场部门和财务部门保持密切的联系，以更有效的保障各项工作的顺利落实。

移动通信工程建设项目与普通的工程项目存在很大的区别，既属于基础设施建设，又属于科技建设项目，在很大程度上受到国家宏观规划与战略发展方向以及市场发展目标的影响，有很强的政策性、针对性和时效性，建设规模很大但工期通常比较短，有效避免了错过市场发展时机，影响企业的投资效益以及在激烈竞争的市场环境下的可持续发展；除了受到市场发展行情和客户需求的影响，工程项目实施中还存在很多不确定的因素，因此在管理工作开展上必须保持一定的预测水平，做好动态的管理控制，提前制定好详细的计划，尽量实现工作开展的标准化，从而避免项目实施混乱，使各部分建设内容在有效控制下达到预期的标准。

关于移动通信工程项目管理发表时间：2017-11-22T17:02:08.910Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：凌建林[导读] 摘要：本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念，已经得到了广泛的推广。

移动通信工程来说，实施项目管理具有重大的作用，能有效地保障移动通信工程及时和顺利地完成，确保项目实现其最终目标。

文章通过阐述移动通信工程实施项目管理的基本概念，并对其项目管理的相关现状进行了分析，从施工进度、成本、风险控制方面论述如何加强通信工程项目管理的方法和技巧。

中国移动通信集团广东有限公司清远分公司 511518摘要：本文从项目管理的概念入手,引入移动通信项目管理概念，已经得到了广泛的推广。

移动通信工程来说，实施项目管理具有重大的作用，能有效地保障移动通信工程及时和顺利地完成，确保项目实现其最终目标。

文章通过阐述移动通信工程实施项目管理的基本概念，并对其项目管理的相关现状进行了分析，从施工进度、成本、风险控制方面论述如何加强通信工程项目管理的方法和技巧。

关键词：移动通信;工程;项目管理1.移动通信工程项目管理现状及主要内容1.1进度管理现状及基本内容移动通信工程建设对国家以及社会都有着影响，不仅关乎人们的日常生活，在全新时代背景下，移动通信已成为世界各国优先发展重要产业，由于全球移动通信行业的迅速发展，移动通信市场环境日益复杂，竟争越来越激烈，为了提升自身运营实力，拓展市场，移动通信企业每年都需要投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动这些项目工程具有临时性、一次性、目的性特征，同时又具有技术导向性、专业分工细、复杂性强、风险性高等特点，因此移动通信工程项目管理难度较大，施工中存在诸多不确定性和影响因素，当前移动通信工程项目基本上由无线、传偷、交换、基站四大部分项目组成随着近些年移动通信市场的变化，新业务、新技术的引入，移动通信工程项目建设任务难度逐步加大，想要确保工程任务更好效果，那么一定要做好进度管理，高效率的进度管理下，才能使工程进度按时完工，保障工程建设质量但当前移动通信工程项目进度管理现状并不理想，存在着许多问题，不仅缺少相应进度管理计划，且进度管理手段落后，缺乏相应管理制度这使得进度管理中时常发生混乱，管理有效性较差，难以发挥出进度管理职能实践证明基于项目进度管理的移动通信工程项目，建设周期明显被缩短，成本也有所降低移动通信工程项目中加强对项目进度管理的应用势在必行。

对移动通信工程项目管理的研究分析作者：顾占明来源：《科技与企业》2013年第01期【摘要】随着信息化时代的到来，通信行业已经进入了高速增长的时期，为了满足市场发展的需要对通信工程项目管理体系进行完善和更新就成为当务之急。

作为通信工程项目的管理者要在有限的资源约束下运用系统的观点、方法和理论对通信工程项目涉及的全部工作进行有效地管理是十分必要的。

【关键词】通信工程；项目管理；问题分析1、移动通信工程项目管理的现状分析中国入世后就加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰，面临着许多的问题。

1.1外部环境的高标准。

现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求。

为了发展业务满足时代的需求，应该本着以人为本的精神，利用已有资源逐步提高工作效率和管理水平。

另外，项目管理的世界一体化趋势又要求项目管理制度达到国际标准。

由此可见，在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视才能使通信公司保持优势地位。

1.2内部管理的高要求。

随着工程项目难度的不断加大，对项目的计划、实施和考核有了更多的需求，同时为了调动员工的积极性，协调相关部门，更需要一些项目管理的考核和评估措施。

但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方，因此还需要各方面的共同努力和不断完善。

2、项目管理中存在的问题2.1进度管理。

工程项目能否在预定的时间内交付使用将直接关系到项目经济效益的发挥。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾。

实际工程实施中影响工程进度的因素很多。

这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素以及其它难以预料的因素，其中人的因素影响最多也最严重。

从产生的根源来看有运营商本身及上级主管机构的因素，也有来源于设计单位、集成商及设备供应商的因素。

进度管理的具体问题表现在项目人员到位不及时，缺乏相适应的项目组织结构。

关于移动通信无线网工程项目管理的探讨摘要：随着我国科学技术的快速发展，移动通信网络也在不断扩大，而网络的质量是移动通信发展的决定性因素。

由于移动通信系统受客观环境的影响较大，系统的不断扩容及外界环境的变化，往往会产生很多问题，导致服务质量不高。

所以，调整和优化系统结构、提高系统的运行效率、改善移动通信系统的服务质量是移动通信网络优化的首要任务。

关键词：移动通信；无线网工程；项目管理引言在科学技术快速发展的背景下，我国的移动通信事业也获得了很大的进步，在移动通信网络的覆盖面和规模不断壮大的同时，其用户也在飞速增长。

客户数量的增多给现有通信设备、通信网络带来了很大的发展机遇，同时也让其面临着很大的挑战。

在这种背景下，做好移动通信无线网络的优化，提升信号提供的质量，成为更好的服务于客户、提升市场占有率和经济效益的关键性工作。

1 移动通信无线网络优化的概述1.1 移动无线网络优化的概念移动无线网络优化是电信整体工作中的重要一环，是对移动通信网络的不断完善，由于当前移动无线网络覆盖面积越来越广阔，用户数量日益增加，所以客观上形成了对移动无线网络优化的内在需要。

移动无线网络优化的概念是指对当前移动无线网络进行检查和测量，通过数据采集、用户反馈展开对移动无线网络的故障和隐患分析，找出影响移动无线网络服务质量的因素和原因，提出相对应的调整方法和处理措施，使移动无线网络达到更好地运行状态，更好地为各类用户提供移动无线网络服务，达到挖掘移动无线网络资源，提高移动无线网络合理利用效率的问题。

随着经济的发展和网络动态的变化，传统的移动无线网络优化概念已经发生了巨大的变化，优化工作覆盖面积越来越广阔，优化工作的概念外延越来越扩大，随着网络结构复杂性和功能多样性的变化，移动无线网络优化工作正在发生着巨大的变化，值得我们深入地思考和研究。

1.2移动无线网络优化的目的移动无线网络优化工作的主要目的是对移动无线网络的进一步完善和补充，是对现有移动无线网络存在的不足和缺陷的补充，是促进移动无线网络合理化、科学化的重要手段，是适应电信高速发展的必然选择，也是全面提高移动无线网络整体功能和质量的必然过程。

移动通讯工程项目目标成本管理的规划与实施项目成本管理是项目的生命线，直接影响建筑施工企业的经济效益。

本文分析了移动通讯工程项目目标成本管理的规划与实施的相关方面。

标签：移动通讯工程；项目目标；成本管理；规划与实施项目成本是企业效益的根源，是保证企业市场竞争的命脉。

项目目标成本效益是一项贯穿于管理全过程的系统工程，实施目标成本管理是消化市场压价让利因素，实现企业创效、创牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途径。

1、移动通讯概述移动通讯是一个综合体，是在20世纪将通讯技术与微电子技术、计算机技术高度发展和相结合的一个产品，它综合了有线通讯、无线通讯、交换与网络这几种技术，从而更好、更巧妙的将固定用户与移动用户连接起来，如今其已经实现了地区之间乃至国家之间的通讯，朝着人们通讯理想目标迈进，移动通讯的终极目标是要实现任何人、任何时间、任何地方都能通讯。

随着社会的发展，移动通讯网已经变成了国家现代化通讯网中一个非常重要的部分，其涉及的范围也是非常的广泛，对于系统方面其主要是包括蜂窝移动通讯系统、集群调度通讯系统、无绳电话系统、移动卫星通讯系统、多信道选址移动通讯系统、无线移动数据通讯系统等。

2、移动通讯工程组成一个移动通讯工程主要由“三类工程”的交付及“两类服务”组成，以下是对其进行的系列介绍：2.1三类工程2.1.1电信设备工程有被称为ISP工程，它主要是指电信主设备及电信配套设备的安装维护工程，其包括了4个模块，即电信设备提供、设备安装、集成工、维护工等。

2.1.2外线工程：主要是指光缆或电缆的敷设工程，它主要包括3个模块，即路由获得（RA）、外线涉及与许可（OSD&P）、外线施工（OSC）等。

2.1.3土建工程主要是针对站点或者是据点的建筑工程，它主要包括4个模块，即站点获取（SA）、土建设计与许可（CWD&P）、土建施工（CWC）等。

三类工程的划分主要是根据项目工程分类进行的，他们构件了整个网络工作，对于着三类工程的顺序应该是土建工程、外线工程、电信设备工程，一般情况下是要根据搭建环境开始，再慢慢的迭加移动设备，最后实现移动通讯的全部功能。

浅谈移动通信工程管理发表时间：2016-12-14T09:45:16.930Z 来源：《基层建设》2016年22期作者：高李班[导读] 本文主要对移动通信工程管理中的关健点及其标准化研究进行了初浅的探讨，并提出了通信工程管理中的启动、计划、实施和收尾阶段的关健点的管理与建设。

身份证号码：45010219830928****摘要：随着现代科技的发展，移动通信成为人们生活中必不可少的通信工具，本文主要对移动通信工程管理中的关健点及其标准化研究进行了初浅的探讨，并提出了通信工程管理中的启动、计划、实施和收尾阶段的关健点的管理与建设。

关键词：移动通信；关键点；标准化安全管理从项目生命周期理论和项目的五种过程的交错关系，我们结合通信公司工程项目管理的实际模式，分阶段的分析在工程项目管理的各个阶段中的关键点，再分析保证成功管理各个关键点的方法，才能把管理方法转化为标准化方式。

1.关键点标准化方案制定的原则分析我们应该分阶段分析、确定各个阶段的关键点和关键点标准化方向，更重要的是利用项目管理的分析工具，制订和找到实施方法，来实现项目关键点的标准化管理。

1.1锁定项目干系人的需求项目干系人是企业的顾客，通信行业发展过程中，用户在垄断经济时期，作为弱势的一方，开始只能被动的接受网络、服务、资费政策。

但是随着垄断被移动通信市场打破，现在市场上已经有多个移动运营商，多个移动通信网络，用户可以根据自己的感觉、分析来选择使用哪个网络。

而移动通信行业是一个规模效益型企业，不论使用的用户多少，网络基础建设投人、服务网络投人成本都是巨大的，而随着用户的增多，每个用户能够的建设成本和服务成本将会迅速下降，因此同样的网络覆盖效果、同样的网络容量，随着承载的用户增多，企业的利润将会成倍增加。

因此网络建设中，顾客也是不能忽视的一个项目干系人，政府也是项目干系人。

1.2满足项目干系人需求的标准化方法一是制定项目建设申请、批复的流程。

在移动通信行业中，由于产品科技含量较高，工程建设中需要依靠技术人员选择建设项目内容、制定建设方案。

移动通信工程项目中项目管理的应用摘要：本文首先对通信项目管理的实质、内容以及管理对象进行了阐释，总结项目管理的目的，并对项目管理在通信项目中的具体应用进行了探讨，为通信企业管理项目提供必要的参考依据。

关键词：通信项目；项目管理；应用引言目前通信市场发展迅速，通信项目大量建设，企业每年均投入大量资金进行网络的新建、扩建、升级等工程项目活动。

通信项目不仅具有一次性、临时性、目的性等一般项目的特征，同时又具有技术导向性、项目干系人众多、专业分工细等特点，要求项目管理理论和方法更加适合通信工程项目的特点，对项目管理方法提出了更高的要求。

一、通信项目管理的概述通信项目管理的实质是要将“通信项目过程”与“管理过程”紧密结合，通信工程项目的复杂性、创造性、风险性等特点决定了通信工程项目的管理与传统的企业管理模式不同，是一种特殊的项目管理形式。

通信项目管理所采用的技术是运用项目管理理论和信息技术、通信技术，项目管理的内容是总结出具体理念、内容、工具、程序、制度和方法论，并提炼出相应的管理规则。

项目管理的对象表面是看项目本身，实质上是对人进行管理。

因此，在进行项目管理时应多融入一些亲情、友情和温情，在处理矛盾和利益关系时，适当“独裁”处理，“淡化”制度规则，以实现工程项目的有效管理，降低运营成本和风险，有效的利用现有资源，实现尽最大效用的同时，促进员工和睦相处，增加团队合作精神。

二、通信项目管理的目的2.1降低成本与减少风险降低成本与减少风险是进行项目管理最直接的最现实的目的，通过对通信项目进行项目管理，能够实现材料有效利用，人员最优配置，有助于节约材料，避免“空跑”现象的发生，同时提高项目质量，避免返工，有利于降低项目建设成本和减少风险。

2.2加强项目管理意识通过对通信项目进行项目管理，有助于单位领导、项目经理以及基层班组等各级项目管理人员加强项目管理意识，系统地学习项目管理知识和工作方法。

2.3构建科学管理体系通过对通信项目进行有效的项目管理，有助于规范和标准化企业内部的各项管理标准和业务流程，为企业构建科学项目管理体系。

123在改革开放以后，我国通信类型不断增多，特别是移动通信技术和普及和推广，改善人们生活交流方式，并且成为人们生活工作中不可或缺的一部分。

做好移动通信工程项目标准化管理工作，能够带动移动通信管理水平的提升，推动移动通信行业的发展。

对于移动通信工程管理而言，标准化管理主要是指，在实施过程中，对移动通信工程各个环节关键点有深入了解，提出有效的管理对策，保证移动通信工程管理的标准性，减少不必要问题出现，给我国移动通信行业发展奠定扎实基础。

一、移动通信工程项目管理要求1.满足客户的需要在通信技术发展中，最初始阶段，客户不可独立选择网络，即便当时通信技术没有得到良好发展，但人们依然被动接受网络服务，处于被动状态。

随着社会快速发展，科技水平的提高，打破垄断经济，在市场中，出现诸多移动运营商，通信网络更加多样，在这种环境下，用户拥有自我选择权，不再处于被动状况，可以根据自己需求选择网络。

移动通信企业作为一个规模型产业，其投资成本比较多，与用户数量没有直接关联，企业利润会随着用户数量的增加而增长，在人数增多的情况下，将会减少网络建设和服务成本，利润随之升高。

移动通信工程项目示意图见图1：图1　移动通信工程项目示意图2.优化相关流程对于移动通信行业资深对科技发展有着严格要求，所以参与项目建设的人员应掌握专业知识和技能，并且对客户实际需求有充分了解，尽可能设计出迎合时代发展要求的移动通信项目。

在实际中，应该优化建设流程，因此市场部门应对市场发展需求综合分析，帮助企业评估具有投资价值的项目。

财务部门应根据企业财务信息，给投资分配以后形成的经济效益深入分析，制定相关流程。

3.建立分析模型在早期移动通信工程项目中，相关人员主要是凭借自身工作经验和阅历进行决策，所以只有投资以后才能对工程实际成果进行评价，使得不能提前预测投资风险。

标准化决策要求在相关部门的引导下，建立决策分析模型，在覆盖实际情况、网络容量等数据下，经过模型分析和统计，选择高回报的工程项目，从而减少投资风险出现。

移动通信工程管理关键点及其标准化分析摘要：现代社会信息化、数字化发展离不开移动通信工程的支撑，只有保障移动通信工程管理的有效性、科学性，才能提升社会移动通信的水平和质效，才能为5G技术普及和发展创造有利条件。

随着我国科技水平的飞速发展，移动通信工程在质量和数量上有所提升，这为人民群众提供了更加优越的信息交流条件，很大程度改变了社会生产与生活的模式，以及整体提高了社会生产与生活的水平。

本文就移动通信工程管理的关键点及标准化，展开了详细分析与深度探索，以期与相关行业内人士分享及交流。

关键词：移动通信工程；管理关键点；标准化；原则和策略引言：不论是何种工程项目都需要依托强有力的管理，才能保障工程项目的整体建设质量，才能保障工程项目后期运维的安全性、可靠性与稳定性，所以移动通信工程管理要加快改进创新步伐，旨在全面提高移动通信工程管理的综合质效。

文章指出移动通信工程管理要明确该项工作的关键点，更要构建标准化的管理模式和体系，才能赋予移动通信工程管理规范化、标准化和科学化的良好效益。

对此文章首先分析了移动通信工程管理的关键点，其次提出了制定标准化管理模式的有效策略。

一、移动通信工程管理的关键点分析（一）工程启动阶段的关键点移动通信工程项目启动阶段，需要明确工程服务对象的基本需求，这在一定程度上可以保障整体项目的科学性与合理性，有利于奠定工程项目后续顺利开展的坚实基础。

据了解移动通信的广大用户是企业的相关利益者，另外企业领导也属于利益者之一，这就需要移动通信工程满足两者的各自需求，将其作为工程管理的关键点有一定的现实意义[1]。

现阶段，移动无线网络虽然实现了大范围覆盖，但是仍然存在地区性无法做到无缝覆盖的问题，该种情况下移动通信工程要考虑网络利用率，尽可能保障工程项目可以满足大部分用户的需要，同时还要保证为企业创造更大的投资效益。

基于上述内容所述的移动通信工程管理关键点，相关单位要实施需求收集和分析模型工作，以便为工程项目顺利开展奠定坚实基础。

研究移动通信工程项目管理作者：刘苍松来源：《科技与企业》2013年第07期【摘要】信息化的高速发展使通信行业进入了快速增长的时期，市场发展的需要加大了对通信工程项目管理体系进行完善和更新的要求。

利用有限的资源，通信工程项目的管理者应该运用系统的观点、方法和理论，才能实现对通信工程项目包含的工作进行有效地管理。

【关键字】通信工程；项目管理；问题分析一、移动通信工程项目管理的现状分析在中国加入世界贸易组织后，国内国外的移动通信工程项目的竞争产生了巨大的压力，在国家的宏观调控下，由市场机制所调节，电信行业的发展虽然迅猛，但仍然存在着许多的不足。

1.1移动通信工程外部的标准环境移动通信工程项目是一项复杂的系统工程，需要多学科、多工种的相互协同合作。

工程点多量大，因此周期短、有创新性和时效性并且要求低风险与低成本是移动通信工程实施的主要特点。

也正是由于这些特点以及周围的工作环境带来愈来愈多的影响和制约因素，移动通信工程对外协调工作贯穿整个施工的全过程，另外，工程每个环节具有一定的连贯性，所以对外的协调工作就成为项目管理的主要内容。

对外协调工作在施工现场和施工过程中至关重要，关系到整个项目的经济效益与产品信誉。

因此一定要首先做好协调工作，为现场施工创造一个标准的外部施工环境。

为了发展移动通信业务满足人们的需求，应该利用已有的物质资源。

1.2移动通信工程内部管理要求随着移动通信工程工程项目难度的不断加大，对项目计划、实施与考核也有了更严格的要求的同时，也要切实提升内部的工作服务质量，以充分调动员工的积极性。

在提升内部工作服务质量的过程中，必须从搭建内部服务管理控制体系入手，通过内部服务组织以及流程分析和重点流程优化，建立起内部服务优化机制。

同时协调相关部门，进行相关项目管理的考核和评估。

二、项目管理中易存在的问题2.1进度管理问题工程项目能否在预定的时间内交付使用将直接关系到项目经济效益的发挥。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾。

对移动通信工程项目管理的研究分析摘要：随着中国通信行业进入了高速增长期，原有的项目管理体系为了适应市场发展需要不断完善。

为此，必须要对移动通信工程项目的管理运作加以研究。

项目管理，就是项目的管理者(项目经理和项目组织)，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系，全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

关键词：移动通信；项目管理；管理分析中图分类号：tn929.5文献标识码： a 文章编号：1 移动通信工程项目管理的现状分析中国加入wto后，加剧了国内国外的竞争压力，加上国家的宏观调控和市场机制，电信行业取得了很大的进步和发展，但是仍然如履薄冰。

面临着以下的问题：1.1 外部环境的高标准相比较以前简单稳定的工程项目，现在的项目不但要求低成本和低风险，而且面临着短周期、创新性、时效性的高要求高标准。

为了发展业务，满足时代的需求，本着以人为本的精神，现在的通信公司不得不迎接挑战，利用已有资源，提高工作效率和管理水平。

项目管理的世界一体化趋势，又要求项目管理制度达到国际标准。

在国内外的双重压力下，对项目管理必须有足够的重视，才能使通信公司保持优势地位。

1.2 内部管理的高要求随着工程项目难度的加大，对项目的计划、实施、考核有了更加科学的需要。

同时，为了调动员工的积极性，协调相关部门，更需要一些项目管理的考核和评估措施。

但是在应用过程中会出现一些和现实有冲突的地方或者欠妥之处，理论没能很好地和实际相联系，因此还需要各方面的共同努力，不断完善。

还有些部门对项目管理没有足够的重视和充分的了解，导致在实施过程中可能会有一定的风险，不能按计划完成项目。

2项目管理中存在的问题2.1进度管理工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

移动通信工程管理关键点及其标准化分析摘要：随着我国经济社会信息化水平的发展提升，移动通信工程建设规模与日俱增，这使人们的生活水平得到了明显的提高，同时为人们的信息服务提供了更多的便捷。

可是，在当前的移动通信工程建设过程中，在工程管理上会因为各种因素存在一定的不足之处，这给工程建设质量带来了隐患。

基于此，本文主要对移动通信工程管理的关键点及其标准化问题进行分析，并尝试提出一些相应举措，以供参考。

关键词：移动通信工程管理关键点标准化在所有工程的建设过程中，工程管理是十分关键的环节，如果管理出现问题，就肯定会使工程项目整体带来一定程度上的影响，移动通信工程也不例外。

根据当前移动通信工程建设中的实际状况来说，具有较强的专业性，在管理过程中很多事项需要注意。

因此，有必要加强管理工作关键点及其标准化问题的探究。

一．移动通信工程的管理应用技术（一）多载波在5G移动通信工程建设的过程中，多载波技术发挥了重要的作用，能够使频谱效率以及通信系统中的多径衰落情况得到有效解决。

其中，最为普及的就是FBMC技术的应用，特别使在设计和调至原型滤波器转变的环节中，能够很好地使滤波器组的要求得到保证，以此促进移动通信工程的建设成效得到最大化保障[1]。

（二）多输入多输出在5G通信中，多输入多输出技术是较为常用的一种技术，通常被称作“MIMO”技术。

此技术能够保证无线网络的稳定性，推进移动网络通信的信息传输率明显得到提高。

有相关理论表明，天线的数量会影响无线移动网络通信技术的发展，数量越多，通信信息的传输效率就会越高，从而使无线移动网络通信更加稳定。

因此，工作人员在具体建设过程中，多输入多输出的技术被广泛应用了。

在这一环节中,应适当地增加天线的数量，根据实际状况，以此为依据，能够有效确保信息传输的效率，以及5G移动通信系统的存储量有效得到提升。

（三）自组织网络在推进5G通信技术发展的过程中，对于传统系统进行维护和网络部署等环节,需要大量的人力资源的支持，尤其是需要大量的优秀人才。

移动通信工程项目管理移动通信工程项目管理项目管理作为一种现代化管理方式在国际上已获得了广泛的应用,但在通信运营企业,由于相对其它行业的利润水平还比较高,因此项目管理在其工程管理中实际应用很少,通信运营企业工程项目管理一直都存在基本凭经验管理、项目管理粗放的问题,需要通过理论结合实践来探讨解决移动通信运营企业提高项目管理水平的方法。

摘要：目前我国社会正在不断的进步，综合实力也在不断的增强，而通信工程是人们日常生活中进行信息传递的重要的设备，它不仅关系着我国社会的发展，同时还关系着人们日常的沟通以及交流，因此在我国社会发展的过程中，通信工程是起着非常重要的作用的。

而通信工程要想顺利进行，则必须要有效的实施通信工程安全管理办法。

在通信工程管理的过程当中，安全管理措施的实施不仅仅是整个通信工程的核心，同时也是通信工程能够顺利使用的重要保障，因此在整个通信工程管理过程中有着非常重要的作用。

在此，本文针对通信工程的安全管理办法的重要性以及相关的完善途径，做了以下几点简单的论述。

关键词：通信工程安全管理办法研究完善措施一、通信工程安全管理的理念通信工程的安全管理不仅仅涉及到人们日常生活中的通信秩序，而且还涉及到了国家政治、军事以及其他各个方面的运作，因此通信工程安全管理在我国社会发展的过程中起着非常重要的作用。

通信工程的安全管理主要是指管理在通信建设过程中所涉及到的安全问题，这些安全问题既包括建设主管部门在建设过程出现的安全问题，同时也包括建设主体在建设过程中在管理自己方面所出现的安全问题，还包括从事建设活动的主体对安全生产进行的企业管理等等。

在通信工程的建设中，应当将工程的安全问题放在首位，并贯彻落实工程建设中施工现场的保护措施以及安全管理责任制。

在安全管理的过程中，应当将重点放在防范上，加强管理。

二、通信工程安全管理的重要性安全管理是通信工程中非常重要的一部分，它是通信工程建设安全的重要保障，同时也是通信工程建设中避免重大伤亡事故发生、保证通信工程建设安全生产的一种非常重要的手段。

移动通信工程管理关键点及其标准化分析摘要：社会经济的发展，促进了我国移动通信工程的发展，人们对移动通信领域发展程度的关注度越来越高，这使得国家和社会在这方面的研究投入力度逐渐加强，很大程度上促进了我国移动通信技术的快速更新换代，在各行各业发展和人们生产生活中对移动通信技术的需求增加影响下，则推动了技术的研究进步，目前第五代移动通信技术经过多年的研究和基础建设，已经基本实现了商用和产业化。

本文首先分析了移动通信网络优化的意义，其次探讨了移动通信工程管理使用的技术，最后就移动通信工程管理的关键点进行研究，以供参考。

关键词：标准化;移动通信工程;关键点;工程管理引言随着互联网技术的高速发展，人们已经进入到信息化时代，在信息化背景之下，人们对于获取信息的速度和质量有了更高的要求，这也导致传统的通信技术难以满足当下时代人们的基本要求。

与此同时，上网人数的激增也在一定程度上增加了网络技术的压力。

研究移动工程管理的现状，发现其中存在的问题和管理的关键点，实行相应的管理措施，借助这样的方式，提高移动通信工程管理的水平，促使移动通信技术得到充分的发展，可以更好地为国民的生活和学习以及工作等方面提供助力，进而推动国家实力的进一步发展。

1移动通信网络优化的意义移动通信网络优化主要是对中国三大通信企业的相关网络进行优化，即联通、移动、电信，主要是通过对无线网、核心网、传输网的优化升级，来达到提升移动通讯服务质量的目的。

而在实际的运行过程中，传输网与核心网的网元数量较少，因此其整体的网络通信质量相对较好，但是无线网络的网元数量相对较多，运行环境较为繁杂，客户分布不集中，其网络通信质量存在不稳定性问题。

所以，对移动通信网络进行优化，实际上主要是对无线网进行优化升级。

随着社会经济的逐渐发展，我国人口数量逐渐增加，移动通信网络用户数量日渐激增，对整体通讯网络运行稳定性和安全性带来了一定的挑战和压力。

由于移动通信网络用户多且分布较为分散，跨越区域较广，具有很高的流动性，往往在客户手机端与基站网络接口连接时，出现信号不稳定的问题，甚至出现杂音、通话中断等问题，严重影响客户的使用体验，对移动通信网络的可持续发展带来很大的不利影响，减少了企业的经济效益和社会效益。