IT规划方法论

IT战略规划方法论1现状分析、战略分析、差距分析和路径分析是息技术战略规划的核心组成要素。

就企业业务规划与息技术规划的关联而言，息技术战略规划始于对未来企业业务运作理念和目标的理解，这些业务运作理念和目标随后将构成息技术使命、长远目标、战略和息技术基础结构的基础，而业务运作理念和目标、息技术使命、长远目标、战略和息技术基础结构等都是息技术战略规划的要素。

息技术战略规划包括如下几个主要步骤：1）业务分析，主要内容是理解业务部门的现在与未来，理解业务部门的政策，定义目标和优先权；2）评估现行系统，主要检查当前的息技术系统和息技术体系结构，重点是评估息系统支持业务部门的程度、息系统计划是否适合业务部门、息系统供应的效能与效率、指出息系统能够提供的潜在业务机会；3）识别机会，重点是定义通过息系统改进业务的机会、消除那些不能够带来投资回报或对业务目标贡献较小的息系统；4）选择方案，主要任务是寻觅和确定内在一致的机会和方案。

IT S&P项目将分三个阶段进行21第一阶段检查业务策略，以便制订战略性的的IT偏向和策略。

本阶段将提交一份《IT愿景报告》，其中包括在今后的5年时间里，接纳什么行之有效的息技术，应用在哪些业务范畴，以发挥IT在该公司的业务目标完成中的感化。

第一阶段包括以下几方面的事情：1.了解该企业业务环境特别是行业环境、竞争对手，并鉴别可能的竞争者；32.审视该企业当前的业务战略，以及构成公司竞争地位所做的权衡和取舍；3.确定企业内部能力和关键业务流程；4.评估当前企业的支持业务的IT解决方案；5.以业界最优秀的实例为标杆，评估企业当前的关键流程。

IT策略将会指出今后五年里息技术应用的、经过优先排序的和验证的初步构思。

同时，它也描述了5年后企业所期望的状态（也即IT愿景）。

另外，作为附加，在报告中也会指出需要改进的领域尤其是关键业务流程。

第一阶段将安排以下的培训和报告：1.对企业IT规划项目组举行为期一天的第一阶段方法论培训；2.用两个半天时间，向未间接参与项目的企业其它高层管理职员作第一阶段输出报告。

IT架构规划方法论项目方法及成果项目方法完整的IT战略包含三个基本层面：IT战略方向、IT架构和IT管控。

无论是对于一家企业，还是对于政府机构，IT战略总是与业务战略紧密相关的。

一方面，业务战略决定了IT的战略方向，而另一方面，IT战略则为业务战略的实现提供支持。

因此，在确定客户的IT战略方向时，既要看业务发展对IT提出了哪些要求，也要看IT能在哪些方面促进业务的发展。

具体来讲，确定IT战略方向时要明确以下四个方面的问题：IT愿景、IT发展的目标、IT在业务发展中的角色以及应该具备的IT能力。

IT架构包含流程和数据、应用系统以及IT基础设施（硬件设备、系统软件和网络等）三个方面的内容。

其中，流程和数据部分解决的是IT与业务的接口问题，对于客户而言，如有必要，在制定IT战略时有可能需要对部分的业务流程进行适当的调整与优化。

IT管控也是IT战略中很重要的、但常常会被忽视的一个组成部分。

IT管控包括IT部门的业务流程、IT部门的组织模型、IT部门与人员的业绩目标和考核方法以及各种IT业务规范和业务标准。

总的来讲，在项目启动之后，整个规划项目将划分成四个关键的步骤：分析业务与IT现状、确定IT战略方向、设计未来IT蓝图以及制定IT战略实施计划。

各个阶段将分别完成一系列任务，并提交相应的工作成果。

在整个项目过程中，最关键、最核心的是未来IT蓝图设计阶段。

项目组将在理解了用户的业务战略、业务现状、IT现状以及已有的IT项目计划的基础上，充分运用对行业的业务发展趋势以及技术发展趋势的深刻理解，参考国外机构在实施信息化过程中的各种先进经验，设计出未来的IT蓝图。

研究方法说明项目启动本阶段最重要的任务是通过与客户项目负责人的深入沟通，进一步明确并确定项目的工作范围，在此基础上制定出合理的项目计划。

同时，与客户双方均需尽快为项目配备相应的资源。

项目启动阶段最重要的成果是明确可行的项目计划。

现状分析与诊断在现状分析与诊断阶段，项目组将基于埃森哲已有的业务的理解，进一步了解客户业务流程的特点，从而了解客户各级部门面临的与信息技术有关的主要问题和需求。

IT规划方法论IT规划方法论__股份有限公司__股份有限公司企业信息化项目规划文件2022年_ 年IT规划方法论__有限公司企业信息化建设工程__有限公司企业信息化建设工程有限公司目录一.__信息化规划方法介绍__信息化规划方法介绍二.__集团项目安排及运作方式建议__集团项目安排及运作方式建议三.__为__集团项目提供的专家与顾问介绍__为__集团项目提供的专家与顾问介绍2022年9月12日第2页IT规划方法论__有限公司企业信息化建设工程__有限公司企业信息化建设工程有限公司__信息化业务总体逻辑思路__信息化业务总体逻辑思路管理诊断运营管理信息化管理基础提升阶段运营模式优化IT现状能力评估业务流程优化企业战略/IT 战略明晰组织结构调整IT管理管理诊断/IT现状能力评估阶段1信息编码/名词规范IT业务蓝图规划系统选型方案IT软硬平台/网络架构规划信息系统P实施指导方案IT信息集成点规划3IT规划阶段2022年9月12日第3页系统选型阶段4IT规划方法论__有限公司企业信息化建设工程__有限公司企业信息化建设工程有限公司通常__将根据项目的具体情况通常__将根据项目的具体情况，细分为多个阶段与__将根据项目的具体情况，步骤的工作1 管理诊断IT能力评估IT能力评估步骤1A 项目启动步骤1B 调研访谈步骤1C 管理现状评价步骤1D IT现状能力评估步骤1E 企业战略/IT战略明晰2022年9月12日第4页2 信息化管理基础提升步骤2A 运营模式优化步骤2B 业务流程优化步骤2C 组织结构调整步骤2D 信息编码/名词3 IT规划IT规划步骤3A IT业务蓝图规划步骤3B IT技术/网络架构规划步骤3C IT信息集成点规划4 系统选型规划步骤4A 系统选型方案步骤4B 信息系统实施指导方案IT规划方法论__有限公司企业信息化建设工程__有限公司企业信息化建设工程有限公司第一阶段：第一阶段：管理诊断及战略明晰1管理诊断IT 能力评估IT能力评估步骤1A 项目启动步骤1B 调研访谈步骤1C 管理现状评价步骤1D IT现状能力评估步骤1E 企业战略/IT 战略明晰召开项目启动会完成项目准备工作项目组织的确立项目工作环境准备制定项目工作计划项目总体工作计划滚动工作计划2022年9月12日第5页IT规划方法论__有限公司企业信息化建设工程__有限公司企业信息化建设工程有限公司第一阶段：第一阶段：管理诊断及战略明晰1管理诊断IT能力评估IT能力评估步骤1A 项目启动步骤1B 调研访谈步骤1C 管理现状评价步骤1D IT现状能力评估步骤1E 企业战略/IT 战略明晰1、资料收集、从内部重点收集客户的年度报告、战略规划、财务报告、各项规章制度，以及客户的统一要求及与本项目相关的材料等；从外部我们将收集二手材料和专业报告2、内外部访谈、对客户的中高层管理人员采取分别访谈，对一般员工采取座谈会的方式，了解公司目前存在的问题。

三星的IT战略规划方法论1. 了解市场和竞争环境在制定IT战略规划之前，三星需要全面了解市场和竞争环境。

这包括研究最新的科技趋势、消费者需求和竞争对手的优势与弱点。

通过深入分析市场和竞争环境，三星能够明确自身的定位和发展方向。

2. 确定目标和优先事项基于对市场和竞争环境的了解，三星需要确定IT战略的目标和优先事项。

这些目标和优先事项应与公司的长期战略一致，并能够解决当前的挑战和机遇。

三星可以通过设定明确的指标和时间表来确保目标的实现。

3. 制定IT战略计划在确定目标和优先事项之后，三星需要制定具体的IT战略计划。

这包括确定所需的IT基础设施、技术应用和人员组织等方面的要求。

三星可以考虑采用敏捷开发方法，以快速适应变化的市场需求，并确保IT战略与业务目标的一致性。

4. 推动创新和研发作为一家创新型科技公司，三星需要不断推动创新和研发。

在IT战略规划中，三星应该加大对研发投入，并积极寻求技术突破和创新。

三星可以与合作伙伴建立战略联盟，共同推动技术创新，并加强与科研机构的合作。

5. 建立强大的数据分析能力数据分析在制定IT战略规划中扮演着重要角色。

三星应该建立强大的数据分析能力，以获取有价值的市场洞察和决策支持。

通过分析大数据，三星可以更好地了解消费者需求，并优化产品和服务。

6. 确保信息安全和隐私保护随着数字化时代的发展，信息安全和隐私保护变得尤为重要。

三星需要在IT战略规划中加入信息安全和隐私保护措施，以确保客户和业务数据的安全。

三星可以投资于安全技术和培训，建立完善的安全管理体系。

7. 持续评估和调整IT战略规划并非一成不变，三星需要定期进行评估和调整。

三星可以借助关键绩效指标和市场反馈，对IT战略的实施效果进行评估，并根据评估结果做出相应调整。

持续的评估和调整可以帮助三星保持竞争优势和创新力。

以上是三星的IT战略规划方法论完整版。

通过深入了解市场和竞争环境、制定具体的IT战略计划、推动创新和研发、建立强大的数据分析能力、确保信息安全和隐私保护，并持续评估和调整，三星能够实现业务增长和市场领先地位的目标。

IBM的IT战略规划方法论首先，确定愿景和目标。

这一步骤是为了明确IT战略的未来发展方向和目标。

IBM通过与各个业务部门以及高层管理层的沟通和合作，了解业务需求，并确定IT在公司战略中的地位和角色。

这些目标可能包括提高业务效率、降低成本、改进客户体验等。

其次，分析环境和趋势。

这一步骤是为了了解外部环境对IT发展的影响，并分析行业趋势。

IBM通过市场调研、竞争分析以及与业界专家的沟通，了解技术创新和业务变革对IT战略的影响。

通过这些分析，IBM可以确定适应未来变化的关键技术和发展方向。

接下来，制定战略方向。

这一步骤是为了确定公司在IT领域的核心竞争力和优势，并制定相应的战略方向。

IBM通过与各个业务部门的合作，确定了技术创新、数字化转型、云计算等领域作为重点发展方向，以提升业务效率和创新能力。

然后，制定实施计划。

这一步骤是为了明确具体的实施步骤和时间表。

IBM通过确定关键项目和里程碑，将整体战略分解成具体的行动计划，并确定资源和人员的分配。

同时，IBM还会建立有效的沟通和协作机制，确保战略的顺利实施。

最后，评估成效和调整策略。

这一步骤是为了监控实施过程中的进展情况，并及时调整战略方向。

IBM会通过制定关键绩效指标和评估体系，对实施计划进行跟踪和评估。

同时，IBM也会及时收集市场反馈和客户需求，并灵活调整战略方向和实施计划，以适应快速变化的市场环境。

总结起来，IBM的IT战略规划方法论主要包括确定愿景和目标、分析环境和趋势、制定战略方向、制定实施计划、评估成效和调整策略等几个关键步骤。

通过这些步骤的有机结合，IBM能够制定出符合市场需求和公司战略的有效IT战略，提升业务效率和创新能力，为公司的可持续发展打下坚实基础。

（BSP: business system planning）企业系统规划BSP的主要规划过程可以概括为：1．描述企业的战略目标首先，对企业高层管理人员进行深入调查，问题主要是关于其如何使用信息，从何处获取信息，企业所处环境如何，企业目标是什么，他们是如何进行决策的以及他们需要什么信息以帮助其决策等情况。

2．定义企业过程了解业务处理过程是了解信息系统需求和识别关键数据需求的基础，定义业务处理过程是BSP方法的核心。

可以根据企业目标和系统总体需求分析，从战略计划和控制、产品生产和服务以及辅助资源这三个方面来识别业务处理过程。

（1）战略计划和控制是指一个企业的长期的总体计划、投资计划、资源开发计划等。

例如紧急预测、生产分析、企业发展目标、市场产品预测、组织规划、员工水平规划、投资、资产计划、生产线模式等。

战略计划与控制不仅仅是针对某一资源（产品与服务）而做的，所以识别过程时应单独考虑。

（2）产品生产和服务功能应该从企业组织的工作目标去观察，从各部门工作职责和业务流程中去提取。

一个企业的产品生产和服务系统功能的数目没有完全一致的规定，但一般认为整个企业的组织是产品生产和服务系统的体现，在功能识别过程中可能已开始整理出的功能数目较多，经仔细推敲可以合并。

（3）辅助资源是一个企业必需的部分，包括人、财、材料、设备。

管理人员通过管理各种资源支持他们的管理目标，只有研究他们管理资源的各种活动和决策过程才能总结出企业各组织的管理功能。

一般从对资源的需求、计划工作等活动开始，接着进行资源的开发活动，激活资源的活动，例如产品的生产、人员的聘用、材料的组织与采购等。

资源还有存储和服务活动，还包括最后终止资源的活动和决策。

从以上三个方面识别出的功能要进行汇总，以减少层次上的不一致和功能的重叠，把同类型的功能归类，确定过程。

对确定出的过程要进行较详细的定义、命名。

此外，还需要画出过程组合图和完成过程说明，从而与企业的组织机构联系起来，为最后确定信息系统总体结构、识别数据、分析问题等打下基础。

埃森哲的IT规划方法论1.项目方法及成果1.1 项目方法埃森哲认为，完整的IT战略包含三个基本层面：IT战略方向、IT 架构和IT管控。

无论是对于一家企业，还是对于政府机构，IT战略总是与业务战略紧密相关的。

一方面，业务战略决定了IT的战略方向，而另一方面，IT战略则为业务战略的实现提供支持。

因此，在确定客户的IT战略方向时，既要看业务发展对IT提出了哪些要求，也要看IT能在哪些方面促进业务的发展。

具体来讲，确定IT战略方向时要明确以下四个方面的问题：IT愿景、IT发展的目标、IT在业务发展中的角色以及应该具备的IT能力。

IT架构包含流程和数据、应用系统以及IT基础设施（硬件设备、系统软件和网络等）三个方面的内容。

其中，流程和数据部分解决的是IT与业务的接口问题，对于客户而言，如有必要，在制定IT战略时有可能需要对部分的业务流程进行适当的调整与优化。

IT管控也是IT战略中很重要的、但常常会被忽视的一个组成部分。

IT管控包括IT部门的业务流程、IT部门的组织模型、IT部门与人员的业绩目标和考核方法以及各种IT业务规范和业务标准。

总的来讲，在项目启动之后，整个规划项目将划分成四个关键的步骤：分析业务与IT现状、确定IT战略方向、设计未来IT蓝图以及制定IT战略实施计划。

各个阶段将分别完成一系列任务，并提交相应的工作成果。

在整个项目过程中，最关键、最核心的是未来IT蓝图设计阶段。

项目组将在理解了用户的业务战略、业务现状、IT现状以及已有的IT 项目计划的基础上，充分运用对行业的业务发展趋势以及技术发展趋势的深刻理解，参考国外机构在实施信息化过程中的各种先进经验，设计出未来的IT蓝图。

研究方法说明项目启动本阶段最重要的任务是通过与客户项目负责人的深入沟通，进一步明确并确定项目的工作范围，在此基础上制定出合理的项目计划。

同时，与客户双方均需尽快为项目配备相应的资源。

项目启动阶段最重要的成果是明确可行的项目计划。

企业IT 战略规划框架及方法论IT 战略规划是什么IT 战略规划是在理解企业战略和评估企业IT 现状的基础上，结合行业最佳实践和技术发展趋势，规划企业未来IT 战略目标方向，以及要实现IT 战略所需要的IT 架构和治理体系，同时明确其具体的实施路径，以实现IT 战略对企业战略的全面支持。

简单来说，就是明确企业在未来需要哪些IT 能力，如何获取和整合这些能力，以实现IT 对业务的支持。

从国外来看，据IBM 和埃森哲所做的一项调查表明，西方国家96％的大公司和75％的中小企业都会制定IT 战略规划，这表明国外公司对IT 战略规划的重视程度。

从国内来看，近年来国内企业也越发重视IT 战略规划的作用，据统计，做规划的大型公司正在成几何倍数的增长。

总体来说，企业对IT 战略规划的重视度正在不断增强，IT 战略规划已逐渐成为成为企业IT 发展中不可或缺的环节。

为什么企业需要IT 战略规划那么企业为什么需要IT 战略规划，或者说，如果没有规划，会给企业IT 发展带来什么不利后果呢？ 以下是企业IT 建设常见的问题：一 二•IT系统繁多，但信息孤岛林立，信息共享困难；•IT软硬件重复建设，造成IT投资浪费；•IT软硬件随意建设，无章可循，容易导致失败；•IT系统无法适应新业务，或者功能不足，造成废弃不用•IT标准不统一，集成共享困难；•不能及时满足业务部门需求，造成IT与业务的对立•……而如果企业进行了IT战略规划，明确了未来IT建设方向和路径，则可以较好的避免或降低以上问题的出现，同时还可以解决企业IT发展三个层面的问题，包括：1）战略-架构-执行三层面问题战略层面：确保IT建设与企业业务目标相匹配；架构层面：确保IT架构适应企业业务的同时，具有一定的前瞻性；执行层面：确保IT建设可落地、可执行。

2）领导-业务部门-IT部门三层面问题企业领导：明确IT建设方向，降低IT投资风险；业务部门：明确需求，分配资源，为其提供更及时和优质的IT支持；IT部门：明确定位、优化组织、规范流程，提升部门地位、服务能力和价值。