信息化规划方法论PPT课件

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IT规划方法ppt课件

管理问题的复杂性
7
议程
IT规划方法介绍 IT规划的核心思想 IT规划项目工作内容及工具 IT规划项目运作交流与讨论
8
IT规划方法：整体眼光和系统性的努力
为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立明确的目标和计划。
变革管理
业务/IT 解决方案策略及愿景 & IT能力
ERP & JIT 信息系统模式变迁
业务方向和战略
全球市场战略自由贸易/消失的边界全球化供应合并/并购/联盟/合资人文变迁提出新的挑战
产业变迁价值链主导权转移压缩渠道外包产业集中化收益压力成熟、饱和的国内市场不断增加的产品复杂度不断上升的研发成本不断增加的数据处理量
并构成企业的业务策略 - 组织能力
16
IT规划方法强调业务与IT的紧密结合
管理语言
差异
技术语言
弥合业务思想和技术思想之间的差异使用共同的方法培训 (知识, 文化)
17
融合业务和技术语言
提高收益
业务变
缩短上市时间应对竞争威胁
化需求
扩大市场份额
结合表示: 理解翻译澄清
信息技术
24
用信息技术实现企业管理的集成
IT系统
部门
部门
部门
部门
业务过程
业务过程
业务过程
25
信息支撑上下贯通的管理
KPI指标
战略管理、绩效管理、知识管理
决策层
企业业绩管理分析提高工作效率
数据仓库、财务分析、销售分析……
经营管理层
企业内部网络、自我服务、预警机制
采购到付款

信息化整体规划方案ppt课件

流量管理
日志审计
基础网络建设-SSL-VPN
提供安全、快速、易用的远程接入方案
可帮助组织实现移动办公、分支互联、第三方协同办公、智能终端业务发布等
SSL VPN第一品牌
连续六年市场占有率第一国家SSL/IPSEC VPN技术标准核心制定者推出全球第一款IPSEC/SSL二合一VPN（2005 年）国内唯一一家入选Gartner SSL VPN魔力象限厂商
全网流量可视，并可以通过联通性探测工具实现一站式的故障定位
深信服超融合架构
最大16条链路的聚合保障
业务数据链路保障主机内部链路保障
存储数据链路保障
集群中的所有节点通过链路聚合的方式实现当单一链路出现故障的时候能够快速恢复
.
35
数据中心云建设-业务连续性
业务连续性
硬盘故障：
● 毫秒级切换，无缝恢复；
主机、网络故障：
●分钟级切换，快速恢复。
高可靠的业务恢复能力
当物理硬盘出现故障的时候，虚拟存储会被重新指向另外一个健康的副本，整个过程是毫秒级的切换,对用户来讲基本是无感知的。
如果不幸遇上物理主机或者是网络故障，整个虚拟化平台可以完成分钟级的切换，业务系统或者网络设备的虚机可以快速切换到另一台服务器拉起，几分钟就能恢复正常运作，而存储的指向仍然保持了同步，比传统方式的业务恢复速度快。
少时间成本，节省企业内部培训、招聘、会议等成本费用; 应用视频会议系统后，在开源节流的同时，还能提升企业整体运营效率，减少差旅费、通讯
费等费用，成就绿色办公，令企业无需再受高油价的困扰; 视频会议的可视语音交流，既满足了人们的沟通诉求，又能有效缓解人们频繁出差，奔赴各
地参加会议的情况，为生活增添一份绿色。

信息化建设规划 ppt课件

所需信息没法及时获得
信息的准确性没法保证
大部分的工作（包括信息传递、文档的记录等）都是依靠手工处理，并缺乏适当工具的辅助
部分工序需要重复的执行
企业管控架构与IT架构一体化模型
战略决策层运营管理层运营执行层信息实现层
战
公司
组织
略
战略
管理体
竞争战略
战略分解
如何满足不同的需求并作优先级排序
如何确保各应用系统的相互集成
信息化建设战略和规划
如何使在IT上的投资回报更明显
如何确保有足够信息来支持管理决策
如何提高日常的工作效率
过往在IT上的投资并没有带来明显的效益提升
信息化建设并没有得到用户的接受及认可
IT上的投资回报没法量化
在日常管理上，大部分的决策主要依赖管理人员的个人经验及判断
集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及其分子公司协同运转、高效管理和科学决策需要的综合信息系统。
为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团整体创新能力、经济效益和市场竞争力。
成、重复开发、各自为政等问题的有效途径 – 独立IS→全局IS→整合IS
企业信息化架构规划
系统结构和功能
一、集团信息化基础框架由四层框架构成（如图）
确定技术结构 – 确定支持信息结构所需要的软、硬件平台，包括计算机、计算机系统软件、数据库、软件开发工具、网络

信息化规划方法论

分析需求优先级
对收集到的需求进行分类、整理和筛选，根据重要性和紧急性评估需求的优先级，为后续的规划提供依据。
目标设定
制定信息化目标
根据需求分析的结果，结合企业或组织的发展战略，制定可衡量、可达成、有时限的信息化目标。
设定关键绩效指标（KPI）
为确保信息化目标的实现，需设定具体的KPI，以便在实施过程中进行监控和评估。
组织文化冲突是信息化规划中常见的问题，它可能导致信息化项目难以顺利实施。
详细描述
组织文化冲突通常表现为对信息化项目的认知差异、价值观冲突和行为模式不协调等方面。这种冲突可能导致信息化项目难以获得组织内部的支持和配合，甚至导致项目的失败。为了解决组织文化冲突，需要进行有效的沟通、培训和文化建设，以确保信息化项目与组织文化相容，增强员工的认同感和参
该金融机构通过制定云计算战略规划，实现了IT基础设施的云化转型，降低了IT成本，提高了服务水平和响应速度，增强了市场竞争力。
案例三：某制造企业的工业互联网转型规划
总结词
数字化转型、提升生产效率
详细描述
该制造企业通过制定工业互联网转型规划，实现了生产线的数字化改造和智能化升级，提高了生产效率和产品质量，增强了企业核心竞争力。
信息化规划方法论
目录
• 信息化规划概述 • 信息化规划概述 • 信息化规划方法论 • 信息化规划流程 • 信息化规划工具与技术 • 信息化规划挑战与解决方案 • 信息化规划案例研究
01
信息化规划概述
信息化规划方法论概述
定义
信息化规划方法论是指在进行信息化规划时所采用的一系列方法和工具的集合。
目的
帮助组织系统地开展信息化规划工作，提高规划的可行性和有效性。

信息化规划方案经典 ppt课件

-……
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第9页
并覆盖了企业动态管理、静态管理的各个角落
ERP
供应商
物流增值流工作流
资金流
信息流
动态管理
决策过程
管理者
管理过程
业务过程
静态管理
人员
资产设备资金
产品物料
客户
Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 10 页
报告撰写
•集团信息化框架确定 •集团信息化规划报告撰写
•子公司流程梳理指导 •集团信息化需求明确
报告修订
• 与高层交流报告框架及主要内容。
• 对报告进行修改完善 • 审查、确定中钢招标书
汇报
Copyright by allpku alliance co.,ltd. 第 2 页
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
1
支持多行业多领域管理 2 -冶金行业解决方案
-化工行业解决方案 -建筑工程行领域解决方案 -金融行业解决方案
支持不同职能管理的集成
ERP
-……
-业务管理系统
-财务管理系统
-生产管理系统
3
-与政府、银行对接 -……
4
支持不同规模企业管理
-跨行业企业集团
-跨地域企业集团
-母子公司管理模式
-总分公司管理模式
应用平台
预警平台、流程配置平台、审批流平台、动态会计平台、质量平台、报表工具、建模工具、参数配置平台、注册管理平台、GUI配置平台…
核心技术平台
J2EE、XML、N-Tie、数据总线、控制总线、商业适配器、中间件、组件化技术…

企业信息化系统建设整体规划方案PPT授课演示

春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。春天来的好快，悄无声息、不知不觉中，草儿绿了，枝条发芽了，遍地的野花、油菜花开的灿烂多姿，一切沐浴着春晨的曙光，在春风中摇弋、轻摆，仿佛少女的轻歌曼舞，楚楚动人。
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第三章信息系统规划PPT课件

❖ 企业系统规划法的基本思想是：信息系统是为企业目标服务的，信息系统应该能够满足企业各个管理层次的信息要求，并向企业提供一致的信息。信息系统由多个互有联系又相对独立的子系统以集成的方式构成，并且应该具有相对稳定的系统结构。
8
ISAD
企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
好的关系，可以做到信息资源的合理分配和利用，从而可以节省信息系统的投资。有效的信息系统规划可以促进信息系统应用的深化，为企业带来更多的经济效益。有效的信息系统规划可以作为一个标准，考核信息系统开发人员的工作，明确他们的努力方向。
避免信息系统建设成为沙滩上的房屋！
2
ISAD
第三章系统规划
BSP法的作用
1. 确定未来信息系统的总体结构，明确系统的子系统组成和开发子系统的先后顺序；
2. 对数据进行统一规划、管理和控制，明确各子系统之间的数据交换关系，保证信息的一致性。
BSP法的优点
能保证信息系统独立于企业的组织机构，即使将来企业的组织机构或管理体制发生变化，信息系统的结构体系不会受到太大的冲击。
组合过程 3. 识别产品/服务和支持性资源①过需程求、计划、度量、控制
4. 建立企业过程和组织关系 ② 获取、实现 ③ 经营管理
④ 回收或分配
12
ISAD
企业系统规划法
（BSP, Business System Planning）
定义业务过程
又称为：企业过程识别，在企业管理中必要的、逻辑上
相关的、为了完成某种管理功能的一从组企决业策的和计活划动中。可以识别出
3.1 系统规划的任务、特点和原则
四、信息系统规划的原则
(1) 支持企业的总目标。企业的战略目标是系统规划的出发点。系统规划应从企业目标出发，分析企业管理的信息需求，逐步导出信息系统的战略目标和总体结构。

信息系统规划ppt(共60张PPT)

企业目标
系统目标
企业过程
系统功能
数据分析
信息结构
系统规划
数据
系统实现
图6-4 BSP方法的基本思想
（二）BSP法的工作步骤
1.准备工作 2.调研 3.定义业务过程（又称企业过程或管理功能组） 4.业务过程重组 5.定义数据类 6.定义信息系统总体结构 7.确定总体结构中的优先顺序 8.完成BSP研究报告，提出建议书和开发计划
时间） ➢ 指导信息系统开发（开发阶段、开发组织、
开发原则）
三、MIS战略规划的内容
1、信息系统的总目标、发展战略及总体结
构的确定虽然它能在旧式的文件系统中仍能够很快地提取数据，但却不能完成有条件的搜索和查询。
1970年，哈佛大学教授William Zani在管理信息系统模型中使用了关键成功变量，这些变量是确定管理信息系统成败的因素。（Business System Planning，简称BSP）：是一种能根据企业目标制定出MIS战略规划的结构化方法。
一、诺兰阶段模型 ❖ 计算机应用到一个组织的管理中，一般
要经历从初级到成熟的成长过程。诺兰（Nolan）1973年首次提出了系统发展的阶段理论，被称为诺兰阶段模型。 1980年，诺兰又进一步完善了该模型，他把系统的成长过程划分为六个不同阶段：初装、蔓延、控制、集成、数据管理、成熟。
预算费用
该管理信息系统支持企业目标的实现，表达所有管理层次的要求，向企业提供一致性信息，对组织机构的变动具有适应性。
只有经过规划和开发的信息资源才能发挥其作评估系统完成后，对现行作业之收益分析与实质服务品质的改善。
在于评估新系统是否能于预估的时限内完成。
用。
➢ 系统之间的接口数也符合“梅特卡夫定律”。

信息系统规划方法和案例分析课件

路线2： 1.经营战略?2.组织与业务流程?4.信息架构——当企业处在信息化管理的中级阶段，公司会指定整体的经营战略，业务部门会根据公司经营战略和目标的指导，对现有的业务流程和组织进行变革（业务流程重组），然后由不同的业务部门分别提出信息化需求，由信息技术部门分别独立实施。
路线3： 1.经营战略?3.信息技术战略?4.信息架构——当企业处在信息化管理的高级阶段，公司会根据整体的经营战略，通盘考虑各业务部门的信息化需求，制定整体的信息化战略，统一规划，分步实施。
Internal Use
PPPaTge学20习交流
All rights reserved ©10/14//2002
Beijing
20
信息化整体规划的优势
对各部门而言
能有效避免因各自为政、自行规划而导致的应用信息系统功能单一、规模小、分散独立难以有效整合、信息分散（形成一个个的“信息孤岛 ”）等弊端；有助于将精力集中到对自身需求的分析上，防止因处理部门间协调、接口等问题的大量损耗。信息化的整体规划将始终以部门的需求为导向。
信息系统规划（ISP）是从组织的宗旨、目标和战略出发，对企业内、外信息资源进行统一规划、管理与应用，从而规范组织内部管理，提高工作效率和顾客满意度，最终为企业获取竞争优势，实现企业的长远发展。
它从企业全局出发，为了实现企业的长期发展战略，规划一个基本的信息体系结构，统一规划和利用企业的信息资源，利用信息控制企业行为，辅助决策，帮助企业实现战略目标。
在应用、系统和网络之间缺少基础设施和体系结构规划。没有意识到 I/T 解决方案会带来的业务价值。没有 I/T 规划和相应的跟踪机制。
Beijing
21
信息化整体规划的优势

信息化规划方案ppt课件

完整版ppt课件
17
基础设施
初期需要配置3台服务器： WEB服务器*1+数据库服务器*1+备份服务器*1（建议配置：4核CPU+16G内存+600G*3硬盘）操作系统：Linux，中间件：Tomcat，数据库：Oracle标准版
可选方案：
云主机租用
IDC托管
自建机房
• 租用价格低 • 租用申请可实时开通 • 支持业务的平滑扩展 • 稳定可靠
完整版ppt课件
13
投资收益（三）
提高管理水平、提升管理效益
• 随时掌控企业内部的组织结构、职等职级、职位编制、招聘进度、人员档案、员工家庭状况、培训记录、奖惩记录、出勤情况、薪酬情况等人力相关信息，支持以不同维度分析系统数据
• 通过系统对员工生日、转正和合同的智能提醒，促使企业对员工关怀、业务办理等事务上处理更及时
协同办公
管理信息系统
项目管理
合同管理里程碑节点管理变完更整版管pp理t课件统计分析
财务管理人力资源管理
销售管理
总账管理收付款预算管理固定资产成本核算期末结账
组织规划人事管理招聘管理培训测试绩效考核薪酬福利员工关系来自客户管理价格清单
销售订单
降低人力风险、稳固企业资源
• 将管理制度和管理思想落地于信息系统，有效的避免了企业人员更替所带来的资源、数据以及制度的流失 • 将管理思想固化于管理系统，强化组织在管理中的主要地位，弱化员工在管理过程中的干预效果，使企业的管理资源更稳固，
将人员流动带来的损失降到最低
效率提升、降低人力成本
• 智能数据统计与分析：可根据组织架构的归属关系自动生成组织架构图；根据职位编制，智能控制部门编制；根据身份证号码，自动生成人员档案信息；根据人员简历，自动生成人员档案；针对企业内部员工合同到期或证件到期，自动提醒

企业信息化系统建设整体规划方案PPT课件资料

“百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边的风景，抓住每一次机会，一步一个脚印，阶梯就有可能延伸到远方的梦和风景。欣赏的过程既要耐住风景表面简单、重复继而又复杂、枯燥的单调，又要感知蕴藏其中的可摸可触可感的真水无香的风景。身边的风景看的熟了，更能品出其中的真味。

信息系统的规划ppt课件

完整版ppt课件
16
– （二）如何确定关键成功因素
• 管理人员首先要确定他的目标，然后确定这些目标潜在的关键成功因素是什么。
完整版ppt课件
17
（三）确定信息需求和信息系统关键成功因素
信息需求
如期交货预算执行情况良好
生产安排存货水平
工作的成本预算以及实际的成本
成功占有市场
市场份额的变化
财务状况良好
– 收益主要是通过成本-效益比较。
完整版ppt课件
23
• 二、成本-效益分析
– （一）信息系统的成本
• 有形的费用支出
– 开发时发生的费用 – 日常运营中的费用
• 无形的费用支出
– （二）信息系统的效益
• 可量化的效益 • 难以量化的效益
完整版ppt课件
24
例如：购置设备、装修和配备机一次性的资房、建立网络等本化支出
完整版ppt课件
31
• 二、应急计划的三个步骤
– 找出企业真正重要的业务功能或过程 – 估算信息不可获得成本 – 在信息不可获得成本与系统恢复成本之间进行
平衡
完整版ppt课件
32
成本（元）
根据成本和时间的最佳灾难恢复计划
从灾难发生到恢复的时间（小时）
完整版ppt课件
33
• 三、灾难恢复计划
• 它的基本出发点是：必须让组织的信息系统支持组织的目标，让信息系统战略表达出组织各个管理层次的需求，向整个组织提供一致性的信息，并且在组织机构和管理体制改变时保持工作能力。
– （二）业务系统规划法的主要步骤
• 业务系统规划法的主要步骤是：定义企业目标、定义企业过程、定义数据类、定义信息系统总体结构等。

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实现信息化能力的具体化概念
核心能力与资源策略 IT Resource Strategy
信息架构规划逻辑
组织在外部产业链中的经营模式
是在组织经营战略驱动下，通过对业务模式和运作模式的分析，对信息架构的不同层次（包括应用与数据架构、技术基础架构等）自上向下进行的描述（包括结构关系和边界）。
业务模式 Business Model
组织的信息架构是什么？如何进行系统集成？
描绘组织的应用系统组件架构和技术基础架构。
同时，对组织的信息流和集成点进行分析，得出组织的应用系统组件集成架构。
阶段四后续行动计划分析
后续项目如何安排？相应的资源策略是什么？
撰写组织为实现信息化方向所需要的具体行动计划。
同时，对组织实现行动计划所必需的信息技术核心能力进行分析，决定核心能力和资源的总体策略。
同时，对信息技术发展趋势和信息化现状进行分析。
阶段二解决方案架构分析
组织的应用系统架构蓝图是什么？信息化的策略机会点在哪儿？
描绘组织的内部高阶业务流程，即运作模式。
同时，描绘组织的应用系统架构蓝图，并与信息化现状进行差异分析，决定组织信息化的策略机会点。
阶段三信息组件架构分析
8.进行差异点分析
9.开发策略机会点
10. 定义应用系统组件架构与信息流
11.定义应用系统组件集成架构及集成点
12. 定义技术基础架构蓝图
13.定义信息化核心能力和资源策略
14.制定后续行动计划
信息技术战略进程信息架构进程辅助进程
信息技术战略和信息架构规划方法（任务责任分配表）
任务
1.描述业务战略 2.定义业务能力 3.分析信息技术趋势 4.开发信息化能力 5.分析信息化现状 6.理清高阶业务流程/运作模式 7.开发应用架构蓝图 8.进行差异点分析 9.开发策略机会点 10. 定义应用系统组件架构与信息流 11.定义应用系统组件集成架构及集成点
业务能力 Business Capabilities
信息化能力 IT Capabilities
信息化策略机会点 IT Initiatives
信息化行动计划 IT Action Plan - Projects
配合信息化行动计划的核心能力和资源的策略
信息化现状 IT Profile
组织支持业务模式所需的业务能力
组织支持业务模式所需的业务能力
组织内部运作的模式 /高阶业务流程
业务能力 Business Capability
利用中间件进行组件集成的架构
运作模式 Operation Model
解决方案架构 Solution Architecture
SCM/ERP/PD M/CRM/EAI/ EIP/BI等
应用系统组件集成架构 Integration Architecture
信息技术战略与信息架构规划方法
目录
• 信息技术战略和信息架构规划方法综述 • 第一阶段业务体系架构分析方法 • 第二阶段解决方案架构分析方法 • 第三阶段信息组件架构分析方法 • 第四阶段后续行动计划分析
信息技术战略和信息架构规划方法论综述
信息技术战略和信息架构规划的定位
规划
业务战略规划
开发者
业务管理者业务管理者 IT CIO 班子 IT VPs+GMs CIO 班子+IT CIO 班子+IT CIO 班子+IT IT+CIO 班子 IT+CIO 班子
12. 定义技术基础架构蓝图 13.定义信息化核心能力和资源策略
14.制定后续行动计划
IT CIO 班子+IT
CIO 班子+IT
专家/顾问
组织在外部生态链中的经营模式
业务模式 Business Model
组织信息化在应用系统、基础架沟和组织等方面的现状
信息技术趋势 Technology Trend
信息技术在界面、应用、标准、基础等层面的最新趋势
支撑业务能力所必须具备的信息化能力水平
组织为实现信息化战略所采取的行动（包括信息化项目）的计划
信息技术战略规划信息架构规划
信息化进程规划
IT管理体系规划
实施
业务变革管理
需求定义系统设计开发配置测试确认
立项
项目监理管理
项目评估
信息化生命周期
改进
绩效考评
明确改进机会规划更新
实施奖惩管理改进
运营
业务持续改进
系统运营系统修改
运营指标监控
信息技术战略规划逻辑
是组织战略的有机组成部分（属职能战略），是关于组织信息技术职能的目标及其实现的总体谋划。
硬件架构 Hardware Architecture
网络架构 Network Architecture
信息技术战略和信息架构规划阶段划分
阶段一业务体系架构分析
组织的信息化方向是什么？信息化现状是什么？
在理解组织X年战略的基础上，描绘组织的业务模式，定义组织的业务能力，决定组织的信息化发展方向。
数据库/WEB服务器/应用服务器等

客户端硬件/ 服务器硬件等
应用系统组件架构 Component Architecture
技术基础架构 System Architecture
I2/SAP/PTC/SIEBEL/T IBCO/BV/BW等
网络（LAN/WAN）/网络设备（路由器/交换机）等
软件架构 Software Architecture
Strategy+Business Business Technology IT Strategy Technology Business IT Strategy IT Strategy IT Strategy Business+Application Business+Application+ Middleware Technology IT Strategy
业务主导
业务 —〉IT
IT 主导
业务 + IT
信息技术战略和信息架构规划方法（逻辑关系图）
阶段一业务体系架构分析
阶段二解决方案架构分析
阶段三信息组件架构分析
阶段四后续行动计划分析
1.描述业务战略 2.定义业务能力 3.分析信息技术趋势 4.开发信息化能力 5.分析信息化现状
6.理清高阶业务流程 /运作模式 7.开发应用架构蓝图
IT Strategy
决策者
CEO CEO/业务管理者 CIO CEO/CIO CIO SVP CIO CIO CIO CIO CIO