项目成本管理项目成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行有效控制和管理的一系列活动。
通过合理的成本估算、成本预算、成本控制和成本分析，可以确保项目在可接受的成本范围内完成，并实现项目的目标和利益最大化。
一、成本估算成本估算是项目成本管理的第一步，它是根据项目的范围、资源需求、工作量和时间等因素，对项目所需成本进行估算和预测。
成本估算可以通过以下几种方法进行：1. 类比估算：根据类似项目的历史数据和经验，对当前项目的成本进行估算。
2. 参数估算：根据项目的特定参数，如每单位工作量的成本、每个资源的成本等，计算项目的成本。
3. 自上而下估算：根据项目的整体特征和目标，对项目的成本进行宏观估算。
4. 自下而上估算：根据项目的具体工作包和任务，对每个工作包和任务的成本进行细化估算。
二、成本预算成本预算是在成本估算的基础上，对项目的成本进行详细规划和分配。
成本预算包括以下几个方面的内容：1. 项目总成本预算：确定项目的总成本，并将其分配到各个阶段和任务中。
2. 任务成本预算：对项目的每个任务进行成本预算，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
3. 阶段成本预算：对项目的每个阶段进行成本预算，包括前期准备、实施、测试等阶段。
4. 成本控制储备：为应对项目风险和变动，设置一定的成本控制储备。
三、成本控制成本控制是项目成本管理的核心环节，通过对项目成本的监控和调整，确保项目按照成本预算的要求进行。
成本控制包括以下几个方面的内容：1. 成本监控：定期对项目的成本进行监控和分析，及时发现成本偏差和问题。
2. 成本调整：根据成本监控的结果，对项目的成本进行调整和优化，以保证项目的成本控制。
3. 成本变更管理：对项目的成本变更进行管理，确保成本变更的合理性和可控性。
4. 成本报告：定期向项目相关方提供成本报告，包括成本预算执行情况、成本偏差分析等。
四、成本分析成本分析是对项目成本进行深入研究和分析，以获取项目成本的有关信息，为项目决策提供支持。
一名词解释:1、项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现, 包括项目生命周期各阶段的资源耗费。
2、项目成本管理是在整个项目的实施过程中, 为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
3、成本估算是对完成项目各项活动所必须资源成本的估算。
4、项目成本预算是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中, 进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
5、项目成本核算对象是指在计算项目成本中, 确定归集和分配生产费用的具体对象, 即生产费用承担的客体。
6、项目成本分析是利用本期成本数据, 按照时间的先后顺序与其它项目的先进成本数据, 或与预算成本等数据相比较, 明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。
7、目标工期成本是指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。
8、香蕉曲线利用各工序的最早开始时间和最晚开始时间制作的成本累计曲线。
9、挣得值法是绩效度量中最常见的技术, 该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况。
三个指标分别是计划工作预算费用(BCWS)、已完成工作的预算费用(BCWP)、该工作的实际费用(ACWP)。
10、价值工程是以功能分析为核心, 使产品或作业达到适当的价值, 即用最低的成原来实现其必要功能的一项有组织的活动。
11、项目成本决算项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。
二问答:1项目成本管理与企业成本管理的区别:主要是管理对象不同、管理任务不同和管理责任不同。
项目成本管理的对象是某一个具体的项目。
企业成本管理的对象是整个企业。
项目成本管理的任务是在健全的成本管理责任制下, 以合理的速度、合理质量、低耗的成本完成项目。
企业成本管理的任务则是根据整个企业的现状和水平, 经过合理调配资源、合理完成项目, 是企业的成本控制在预订计划内。
项目成本管理是由项目经理全面负责企业成本管理强调各部门负责2项目资源计划编制的依据:(1)工作分解结构(2)历史信息(3)范围说明书(4)资源库描述(5)组织方针(6)定额3项目成本估算的意义:(1)成本估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。
