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世通华纳：深度开掘新媒体蓝海
时声
【期刊名称】《市场观察：广告主》
【年(卷),期】2007(000)004
【摘要】近年来，各种新媒体层出不穷，为广告主创造着各种各样的传播机会。
但很多新媒体被概念包装得神乎其神，而实际效果却微乎其微，所以广告主只是试探性地少量投放，或者索性捂紧钱袋，站在一旁观望。
于是我们看到很多新媒体轰轰烈烈而来，却静悄悄地离去。
【总页数】2页(P82-83)
【作者】时声
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F713.8
【相关文献】
1.世通华纳应如何崛起 [J], 马航通
2.广州世通华纳启动无线传输CF卡功成身退广东电视台移动频道与广州世通华纳移动广告传媒有限公司正式签署合作协议 [J],
3.2006年中国广播影视总收入首次突破千亿元大关《2007年中国广播电影电视发展报告》出版/世通华纳——"全效传播下的新媒体" [J],
4.世通华纳:深度开掘新媒体蓝海 [J], 时声
5.世通华纳荣膺“影响中国最具品牌传播价值新媒体”奖 [J], 徐颉
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电视电影行业的价值链分析与应用随着互联网技术的不断发展，电视电影行业正经历着前所未有的变革和发展。
在这个变革和发展的过程中，电视电影行业的价值链分析和应用显得尤为重要。
本文将通过对电视电影行业的价值链分析，探讨这一行业的商业模式和运营方式，以及电视电影行业所面临的发展机遇和挑战。
一、电视电影行业的基本情况电视电影行业是指对影片进行拍摄、制作、发行、传播以及相关电视广告的刊播等多环节覆盖，生产和消费均基于数字技术的行业。
电视电影行业所处的市场环境日趋复杂，主要面临如下问题：1. 实质性投资缺乏;2. 知识产权保护方面的问题;3. 价格控制困难。
二、电视电影行业的价值链分析电视电影行业的价值链可以分为四个阶段：制作、传播、交付和消费。
1. 制作阶段制作阶段是电视电影行业的核心阶段之一。
在这一阶段，电视电影行业需要完成影片的选题、剧本创作、制作筹备、摄影拍摄、后期制作、声音配合等多项工作。
在制作阶段，能够轻松应对新技术的电影公司将获得商业上的成功，而对于另一些制作公司，可能会因为技术落后而导致影片影响力不佳，最终导致市场反应不佳。
2. 传播阶段传播阶段是电视电影行业的重要一环。
在这里，电影公司需要将影片推广给目标观众，并通过多种渠道实现收益。
电视电影的传播方式种类繁多，包括电视台、电影院、互联网等多种平台。
高质量的宣传能够有效地推广影片并吸引更多观众的注意力。
3. 交付阶段一部电视电影需要在经过制作和传播后才能交付给观众。
与传统的电影票房不同，电视电影的交付格式主要以指定电视台或互联网平台授权的内容交付形式出现。
在交付阶段，合理的销售渠道和价格策略将对所在公司的市场地位产生重大影响。
4. 消费阶段消费者是电视电影行业的最终用户，大部分分析都应重点关注此环节。
消费者可以从各种渠道获得电视电影。
从电视台和电影院到互联网平台，消费者可以通过多个渠道获得最喜欢的影片。
根据消费情况，影片的影响力和市场地位也会产生相应的变化。
国产互联网电视剧播出平台的品牌价值与文化认同随着互联网的快速发展，国产互联网电视剧播出平台逐渐成为人们获取影视内容的主要渠道之一。
在这个竞争激烈的市场中，品牌价值和文化认同对于一个平台的发展至关重要。
本文将探讨国产互联网电视剧播出平台的品牌价值以及如何通过文化认同塑造和巩固品牌形象。
首先，国产互联网电视剧播出平台的品牌价值在于其提供的优质内容。
这些平台致力于制作和播出丰富多样的电视剧作品，涵盖了不同题材和类型。
他们与优秀编剧、导演、演员团队合作，推出了一系列备受瞩目的作品，深受广大观众喜爱。
这些电视剧在剧情、演技、制作等方面都追求高水平，带给观众更好的观影体验。
因此，品牌价值的核心在于平台所代表的电视剧质量。
其次，品牌价值还体现在国产互联网电视剧播出平台所传递的核心价值观。
这些平台通过电视剧内容传达了对社会、人性、价值观的思考和表达。
一些电视剧注重探索社会议题，揭示社会现实问题，引起观众对社会现象的思考和讨论。
一些电视剧注重温情、正能量，传递积极向上的价值观，让观众从中获得情感共鸣和启发。
这些核心价值观成为平台品牌的重要组成部分，吸引和留住观众。
第三，国产互联网电视剧播出平台的品牌价值与文化认同密不可分。
平台的品牌价值需要与观众形成共鸣，与他们的文化认同产生联系。
在国内市场，一个成功的品牌需要与当地文化、价值观相契合，并能够满足观众的情感需求。
因此，国产互联网电视剧播出平台需要深入了解观众的文化背景、审美偏好和情感需求，将这些元素融入到电视剧内容中。
通过反映观众熟悉的故事情节、人物形象、情感冲突等，平台可以赢得观众的信任和忠诚，形成文化共鸣。
此外，国产互联网电视剧播出平台还可以通过品牌建设来提升品牌价值和文化认同。
品牌建设包括品牌定位、品牌形象塑造、传播策略等方面。
平台需要根据目标观众和核心价值观确定自己的品牌定位，明确自己在市场中的独特地位。
在品牌形象塑造方面，平台需要通过设计独特的标识、宣传语等来形成独特的品牌形象，让观众能够一眼认出。
世通华纳应如何崛起摘要：继分众传媒后，目前移动电视传媒已经深入城市百姓的生活中，是城市媒体中接触面最广，接触距离最近的百姓媒体。
目前移动电视传媒已经走过了跑马圈地的过程了，面对激烈的竞争，移动电视传媒的老大“世通华纳”如何才能再度崛起，如何才能胜出。
关键词：内容扩张竞争创新渠道1、移动电视传媒行业发展前景与困境1.1 移动电视传媒的前景目前，公交移动电视广告还处于一个发展初期阶段，投放的广告额还相对较少，一般仅仅是作为对传统媒体广告投放的一种补充。
移动传媒要吸引更多的客户，还得从广告市场本身入手，制作出具有影响力，效果显著的广告作品，吸引其它企业广告商。
CTR调查显示，在城市中有70％，公交移动电视对主要城市的覆盖率达74.7％，其中64.5％为媒体固定受众。
在一中等城市里，假设世通华纳在大连的3000台公交车上安装了平板电视，每一辆车全天运营约来回9次，每次乘车人次80，那么，世通华纳电视每天可覆盖的人次：3000*9*80＝216万人次。
1.2 移动传媒面临困境行业虽好，大家都看好这个大蛋糕，但也并非每个想进入者都可以如愿以偿，因为在移动电视这个行业里面临着诸多困境。
其一，标准之困。
技术标准的“难产”使得安装移动电视面临很大的风险，因为将来改造单频网的发射机和接收端的机顶盒需要大量资金。
其二，内容之困。
媒体要以内容为王，运营商要获得广播电视制作许可证并非容易的，而且移动电视要以短、平、快为原则，制作个性化节目和广告来吸引注意力，以提升品牌资产。
其三，评估之困。
投放广告难以评估。
新的广告模式谁接受？接受程度如何？广告对谁发布？在哪里发布？如何发布？如何组合媒介等等都是有待解决的问题。
向来广告业里的评估都是非常困难。
其四，理论之困。
新的事物非常缺乏丰富而强有力的学术理论支持，没有前人经验可参考，一切只能摸着石头过河。
其五，联网之困。
全国30多个城市开通移动电视，许多地方性移动电视运营商他们各自为政，没有建立节目交换机制或共享平台，资源难以整合与对接。
《民营影视企业价值链整合分析——以华谊兄弟为例》篇一一、引言在数字化与互联网的双重影响下，中国影视产业经历了一个蓬勃发展的阶段。
民营影视企业作为产业的主要推动力量，通过持续的创新与整合，已经取得了显著的市场地位。
华谊兄弟作为民营影视企业的代表，其成功的价值链整合策略与经验，为行业内外提供了宝贵的参考。
本文以华谊兄弟为例，深入分析民营影视企业的价值链整合策略，探讨其成功背后的逻辑与启示。
二、华谊兄弟的背景与现状华谊兄弟，作为中国最大的民营影视企业之一，多年来在电影、电视、实景娱乐、互联网娱乐等多个领域均取得了卓越的业绩。
公司以其强大的资源整合能力、卓越的项目管理能力以及出色的市场敏锐度，成为行业的佼佼者。
随着市场竞争的加剧，华谊兄弟不断调整战略，通过整合内外资源，强化自身的核心竞争力。
三、民营影视企业价值链整合的核心要素（一）内容创作与IP孵化华谊兄弟在内容创作方面具有深厚的积累，通过精准的市场洞察，不断孵化出具有高商业价值的IP。
这不仅包括电影、电视剧等传统影视作品，还涵盖了音乐、游戏、动漫等多个领域。
通过打造多媒介的IP生态，实现内容价值的最大化。
（二）制片与发行制片与发行是影视企业的核心环节。
华谊兄弟通过高效的制片流程和广泛的发行网络，确保了作品的高质量产出和市场的有效覆盖。
同时，公司还注重与院线、电视台、网络平台等多方合作，形成多元化的发行渠道。
（三）营销与宣传在营销与宣传方面，华谊兄弟拥有专业的团队和丰富的经验。
公司通过精准的市场定位，结合多元化的营销手段，实现了品牌价值的有效传播。
无论是社交媒体营销、线下活动还是明星代言，华谊兄弟都展现了其出色的营销能力。
（四）资本运作与战略合作资本运作是现代企业发展的重要手段。
华谊兄弟通过资本运作，实现了企业的快速扩张和价值的最大化。
同时，公司还积极寻求战略合作，与国内外多家企业、机构建立合作关系，共同推动影视产业的发展。
四、华谊兄弟价值链整合的成功经验（一）强化核心业务，拓展新领域华谊兄弟在保持电影、电视等核心业务领先地位的同时，不断拓展实景娱乐、互联网娱乐等新领域。
浅谈有线电视产业价值链的管理有线电视产业是信息产业中极为重要的一个领域，其价值链的管理具有重要意义。
有线电视产业的价值链可以分为内容生产、内容分发、终端销售、用户服务四个环节。
在内容生产环节，广电公司或者电视机构是其中核心企业。
这些公司通过投资、制作器材、人员培训等手段制作电视节目和影视作品等内容，并通过多种形式对外提供服务。
在此环节的管理中，需要进行线下的资源整合与协调，力求提升内容产出的质量和水平。
同时，在对外提供服务时，需要保证内容的合法性，符合国家法规。
内容分发环节是将内容传播到用户终端的环节。
对于内容分发，首先是电视频道的分发，需要与广告商、电视台、广告代理商等合作，通过频道播出和广告投放等渠道提升节目收视率和广告曝光率。
其次是通过互联网、移动设备等渠道进行内容分发，需要设定合理的收费标准和授权模式等政策，同时要加强对侵权行为的打击和维权。
终端销售是将有线电视节目、电视机、网卡等设备销售到用户手中的环节。
在此环节的管理中，需要把握市场需求和消费趋势，合理定价、收取服务费等，通过与供应商和销售渠道的合作，确保销售渠道畅通。
用户服务则包括技术支持、客户服务、增值服务等维度。
在用户服务中，需要通过建立完善的客户关系管理系统，了解用户需求、投诉和反馈，及时解决用户问题，提供更好的服务。
拓展增值服务也是一个发展方向，包括视频点播、游戏娱乐、在线教育等。
在整个有线电视产业中，企业间竞争激烈，管理水平的提升是企业成功的关键因素。
对于整个价值链的管理，需要在各环节严格控制成本和质量，并不断优化流程和服务，使其创建更高的综合竞争力和价值链。
此外，对于有线电视产业还有多种挑战，例如线上新媒体的冲击、版权侵权的增多、用户需求的多样化等，这些挑战需要有线电视产业中的企业通过不断创新、完善管理体系和服务模式等方式来应对。
只有抓住随时变化的机遇，做好价值链的管理，才能保持企业的竞争优势、实现企业的持续发展。
CTR-RS数据显示，工作日6:00～18:00，世通华纳收视率大于传统电视收视率，休息日6:00～17:00 世通华纳收视率与传统电视收视率基本持平。
中国传媒市场状况及发展趋势
中国传媒广告市场潜力巨大。
从20XX到20XX年的年复合增长率是18%，20XX 年全国的广告总收入已经达到147亿美元。
当然这样的收入和美国以及一些发达国家相比，还有非常大的差距以及成长的空间。
传统媒体广告魅力渐失。
在针对2600位受众媒体消费行为的调查中，有60.9%的受访者表示他们比前一年花在网络上的时间更多了，而减少看电视的人有35.5%，减少看杂志的人有34.1%，减少听收音机的人有27.1%，减少看报纸的人有0.3%。
据麦肯锡研究表明电视广告的威力20XX年比1990年减少2/3。
20XX 年看电视广告的人数将下降23%，其中9%的受众将失去对电视广告的注意力，37%的受众对广告效果的关注将减弱。
关于报纸媒体，美国北卡莱罗纳州立大学的教授菲利普?迈尔做出的一个预测是：“如果现在报纸读者的发展趋势持续不明朗，
到 2044年，确切地说是2044年10月，最后一位日报读者将结账走人。
”这位教授研究报纸工业已经有30多年，他说：“我书中的一些细节和数据都是精心挑选的，这非常令人感到震撼，但一切都是用数字说明的。
”如比尔?盖茨在伦敦过50岁生日的时候就说了两句话，一句话是“死后资产不留给后人，而奉献给社会”，另一句话说“十年后，纸媒体的存在将没有意义”。
广播媒体除借助于车载形式的交通广播外，其他增长乏力。
新媒体层出不穷。
例如网络媒体、LED/LCD媒体、手机媒体、影院媒体、游轮媒体等。
新媒体广告所占比重增加。
20XX年主要新媒体广告主的预算平均占据企业广告总花费的21%，已经超过了户外和报纸等主要传统媒体，仅次于电视位居第二。
数据显示有56.8%的企业对新媒体的广告投放量正在上升中。
20XX年对新媒体进行广告投放的企
业中，有60%的企业年销售额在3亿元人民币以上，新媒体正逐渐被广告主认可并接受。
近50%的新媒体广告主来自于：电脑与办公自动化产品、房地产/建筑
工程、家用电器、邮电通讯、保健食品等行业。
媒体发展的时代背景
随着社会的高速发展，人们的生活方式发生了翻天覆地的改变，接触媒体的方式也发生了巨大的变化。
纵览媒体行业的变化，根据媒体行业所依赖的根本，我们将媒体行业的发展分为两个阶段，即：Media1.0阶段和Media2.0阶段。
Media 1.0阶段的主要媒体形式就是我们所熟知的三大传统媒体——电视媒体、平面媒体与广播媒体。
就报纸媒体而言，要通过不断的内容更新，吸引更多的读者，从而扩大报纸的发行量与阅读率。
而报纸发行量与阅读率的提高意味着媒体的价值上扬。
这样的模式，就是一个传统媒体所经历的发展历程。
Media2.0阶段的媒
体摆脱了内容对媒体发展的束缚，转而通过媒体传播渠道的构建，来完成信息的传递。
Media1.0生产模型
Media2.0生产模型
Media 2.0生产模型的诞生，促使了新媒体的蓬勃发展，我们所熟知的分众传媒、世通华纳移动电视、航美传媒等都是Media 2.0阶段的代表媒体。
以世通华纳为例，企业通过在公交车上安装视频接收终端，构建媒体形式，这就是公交移动电视。
公交移动电视使得受众处在一个相对封闭的空间中，并通过垄断性的媒体接触将信息能无损耗地传递给目标受众。
由于垄断性媒体传播的特性，使得公交移动电视对媒体的内容不存在依赖，而媒体的渠道则成了其发展的根本。
媒体发展的中国特色。
在中国的特殊政治环境下，媒体企业具备舆论工具与企业经营这样的双重身份。
Media1.0时代的媒体由于内容存在巨大的依赖性，因此导致了这一阶段的媒体都或多或少受到政策因素的制约，其商业化经营模式并不完全。
相对于Media1.0的媒体形式， Media2.0时代的媒体由于其摆脱了内容对媒体发展的束缚，在我国得到了超常规的发展。
例如分众传媒，在20XX 年最初开发了上海商务楼宇电视，在短短的4年多时间里，分众先后获得多家投资机构的注资，并于20XX年成功在美国纳斯达克上市，目前市值57亿美元。
各种媒体的市场价值
根据信息传播的三个主要过程（信息源、传播载体、受众），我们将媒体的价值分为三个主要类别：信息源价值媒体、传播渠道价值媒体、受众价值媒体。
信息源价值媒体，即媒体通过完善传播内容，提升媒体价值。
受众传播渠道价值媒体，即通过对受众的精准分类，提高广告主投放的准确性，从而提高媒体的价
值。
在受众价值媒体中，最高层次的是对受众的无限细分，而这种细分是在实际中无法实现的。
传播渠道价值媒体，即媒体通过在传播渠道上深入的开发，完善传播渠道，确保传播效果，从而提升媒体价值。
在传播渠道价值的媒体中，位于最高层次的是全效传播的媒体，传播的效果直接决定了媒体的价值。
移动电视新媒体的发展与全效传播
移动电视是技术创新与渠道创新的共同产物。
移动电视新媒体的发展，不仅仅是渠道的创新，同时也是技术的创新。
我们知道很多新媒体是靠渠道取胜的，但由于移动电视是采取地面无线传输的技术，具备了技术创新和革命带来的媒体发展的趋势。
移动电视的传播优势是内容为王时代向渠道为王和效果为王的时代过渡的最好体现。
移动电视的全效传播特征是指在信息传播过程中目标传播受众等于或约等于实际传播受众的一种传播模式。
根据实际受众占目标受众的比例高低不同，信息传播的模式可以分为全效传播（强效传播）、显效传播、有效传播与弱效传播等几种典型模式：
由上图可见，移动电视具有“金字塔”尖的传播效果，是一种无可替代的、具有最高的传播效力与最好的传播效果的传播模式！
世通华纳的媒体优势
垄断优势垄断是途中媒体成功的第一要素。
全国共有29个城市安装移动电视超过1000辆，世通华纳占据25个城市；其中在18个城市处于垄断地位。
CTR-RS数据显示，受众在公交车内的时间比报纸、杂志的接触时间长。
有75%的市民依赖公共交通出行，受众每天平均乘坐公交车近40分钟。
而报纸阅读时
间为每天37分钟，杂志阅读时间为每天3分钟/天。
同时，电视、报纸很难锁定受众，传统的电视受众可以回避或者离开，随时可更换频道，使得受众流失，广告信息到达率不高。
而移动电视封闭的空间，单一的频道，广告反复曝光，能够形成高收视率和广告的高到达率，广告信息获得最强的宣传效果。
CTR-RS数据显示，56%的受众“会把移动电视获取的信息，在下车后与朋友和家人分享”，64%的受众“能在移动电视中获取有用信息”。
竞争优势世通华纳拥有大规模的移动电视广告网络，并且大部分城市的网络能够进行实时播出。
世通华纳移动电视（全国）广告联播网覆盖了三十余个经济发达的城市，对市民的平均覆盖率高达74.7%，其中64.5%为公交移动电视媒体固定受众。
从海尔投放后的效果看，72%的受众打算购买相关产品，而73.5%的受众会主动和别人谈论该品牌及相关产品，二次传播进一步提升海尔在世通华纳的投放效果。
与传统媒体的互补性CTRRS数据显示，工作日6:00～18:00，世通华纳收视率大于传统电视收视率，休息日6:00～17:00 世通华纳收视率与传统电视收视率基本持平。
因此移动电视既可以成为传统电视的替代品，也可以成为辅助性媒体。
从达到率上来讲，公交车内电视媒体是除互联网之外的到达率最高的媒体，是楼宇电视的2.85倍、广播的1.54倍、公交候车亭的1.37倍、户外广告牌的1.19倍。
上班族媒体公交移动电视受众以上班族为主，75.5%的人是全职工作者。
每天6:00～9:30；17:00～19:30 上下班，中午外出会友，聚餐高峰期，公交车是上班族选择出行的主要交通方式。
庞大的职业上班族成为移动电视受众的最大优势，这一特征使得移动电视具有广阔的生存空间，且不必担心受传统电视的挤压。
由于移动电视和人们的生活密切相关以及和消费终端的连接，使它成为一个导购之王。
公交车途经并停靠在卖场、商场、4S店、售楼点等销售终端，在消费者观看广告信息后产生购买欲望的第一时间可以接触到销售终端，发生消费行为，或是修正、巩固抱着消费目的出行的受众行为。
低价出击从价格上来讲，移动电视和平面媒体及其他的传统媒体相比都有很大的优势，尤其跟主流的传统电视相比有更明显的优势。
世通华纳投放成本为当地主流电视台的10％，为平面媒体的6%，户外媒体的20%，网络媒体的40%。
公交移动电视受众数量巨大，广告价格低，千人广告成本仅为4～7元/千人次，对广告主而言具有很高的效果性价比。
中国传媒市场十分广阔，蕴藏着巨大的发展潜力，新媒体在蓬勃发展。
未来的新媒体领域，一定会出现几个巨头，中国正在进入新媒体的王者时代！。
