企业集团财务管理的模式选择

企业集团财务管理模式的选择【摘要】企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。

作为以企业集团为基础的财务管理，如何界定各阶层的责权利，选择什么样的财务管理模式，成为集团管理的核心。

目前我国企业集团绝大部分处于生命周期中成长的初始时期，公司发展处于发展战略阶段。

基于我国目前的发展状况，本文就企业集团财务管理模式及其如何选择进行一些粗浅的分析，并提出完善企业集团财务管理模式的若干途径。

【关键词】企业集团；母公司；子公司；财务管理模式一、企业集团财务管理的概述及构成（一）企业集团财务管理的定义企业集团财务管理的主体是以产权和契约关系为基本纽带的多层次控制体系。

母公司借助资本杠杆效应，对成员企业实施层层控股与参股，由此形成了母公司——子公司——孙子公司或工厂等多层级的控股结构体系。

为谋求财务资源的聚合优势，保障集团战略目标的实现以及整体利益最大化，客观上要求成员企业必须服从总部对财务资源实施一体化整合重组的要求。

（二）企业集团财务管理的构成1.全面预算管理推行全面财务预算管理、实现资源整合效益最大化，是企业集团财务管理的核心内容。

企业集团通过全面推行预算管理，根据其外部环境、集团资源配置的整体结构及股东内在要求制定预算目标，并与企业集团未来的发展方向、竞争水平目标及经营成果目标保持一致。

在明确企业集团的经营目标的前提下，子公司及职能部门的分级预算目标必须与集团公司总目标保持一致。

2.企业集团资金管理加强资金管理，是传统财务管理的核心，也是企业集团财务管理的重要组成部分。

资金管理的内容包括筹资管理、投资管理、运营资金管理、现金流量管理等，资金流动的均衡性和有效性是资金管理的战略目标。

企业集团根据年度总预算和目标，核定企业内部所属单位为完成计划期生产经营任务所需的资金需求量，并明确资金的管理责任，通过事前的资金预算管理，提高企业的资金管理水平。

3.财务管理的执行和监督实施财务控制，监控资产运行及保证资产的保值增量，是企业集团资产完整的保证。

论企业集团财务管理模式选择企业集团的财务管理模式的研究不仅具有理论意义，实践性也非常强，对现实中的集团经营有很强的现实意义。

在深入介绍企业集团财务管理体制的基本内容的前提下，分析了集团财务管理的内容、三种模式及其选择标准。

标签：企业集团；财务管理；模式中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2012）180109011 企业集团财务管理的基本内容企业集团的财务管理体制包括：财务组织制度、财务决策制度与财务控制制度三个方面。

作为财务组织制度，它需解决的基本问题有三个：第一是设置财务管理组织机构；第二是定位各阶层财务组织的职责；第三是设定财务管理组织机构的人员。

财务决策的管理权限历来都是企业集团的各个方面都关注的首要问题，主要是因为它与各自的切身利益有直接的关系，是整个财务管理体制的核心。

因此，财务决策制度的研究基本点就是如何来划分且界定各利益主体与各个阶层的财务管理组织的决策管理权限。

财务控制制度则是总部在集团的发展战略、管理目标、规范与监督指导等各个方面和各个利益主体以及阶层组织的理财行为，是为了实现财务的资源配置秩序且高效的建立财务控制体系。

2 企业集团财务管理模式的基本类型作为集团公司的财务体制主要是为了财务资源配置的秩序性与高效性的实现，且基于企业的集团发展战略以及管理目标、规范和督導各方面的利益主体与各个阶层的管理组织理财行为来建立的财务体制方式，是为了明确集团内部的各个财务阶层的财务权限与责任及利益的制度，它的核心问题在于怎样配置财务的管理权限，作为集团公司的财务体制大致分为如下三种模式：第一种：集权型的财务体制模式，主要指的是重大的财务决策权集中在母公司，子公司受母公司的严格控制与统一管理。

在此种情况下，集权管理指的是资产管理权的集中，除了包括决策权意外，还包括企业经营管理权以及一部分的业务控制权。

对与子公司的筹资与投资及利润分配，还有财务总监的任免和费用开支与工资奖金分配都是由母公司来集中的管理的。

企业集团财务管理体制的基本模式与选择1.集权式财务管理体制集权式财务管理体制是一种财权高度集中的组织形式。

母公司对子公司进行严格控制和统一管理。

资金调度、资产管理、投资决策、内部控制、人事任免等重大财务事项都由母公司统一管理，子公司财会负责人对总部承担责任，实行垂直领导，其工资福利等由总部决定。

子公司经理不得干预其工作，更无权任免。

其特点包括高度集中的会计信息联系、严格的资金管理制度和严密的内部控制。

采用这种模式的优点是有利于制定和实施统一的财务政策，发挥母公司的财务管理功能，降低经营和财务风险，保证集团战略目标的实现。

缺点是财权的高度集中容易挫伤子公司的积极性，并使得集团财务管理因缺乏横向协作关系，而可能出现信息流动障碍。

2.分权式财务管理体制分权式财务管理体制将财务责任和权力分散到子公司，母公司与子公司之间在经营管理、财务等方面保持相对松散的联系。

子公司可以根据市场环境和公司情况做出重大财务决策，母公司对其的管理以间接管理为主，并加强自身的信息处理、控制和绩效考评功能。

对成本目标、利润贡献目标、资本增值均要负责的投资中心的下移是分权式最重要的特征。

这种模式的优点是子公司可以积极灵活地应对市场，减少母公司决策的压力。

缺点是难以统一指挥，弱化了母公司的财务控制权，有时子公司会为了自身利益而忽视集团整体利益。

3.集权与分权相结合的模式集权与分权相结合的模式将财权在母公司与子公司之间适度分配，形成适度分权或适度集权的组织结构。

在实际工作中，绝对的集权和分权都是比较少见的，大多数企业集团选择的都是将两者相结合。

在权力结构中，一般分为最高决策层、中间管理层、基层三个层次。

最高决策层有财务副总参与，主要职能是对整个集团实行战略性管理，进行财务战略决策与管理、长期发展规划、重要人事安排和盈余分配。

企业内部财务管理权限配置没有统一的标准，而是因势而异，因时而异，因企业而异。

集权与分权相结合的模式有利于将重大财务决策权集中与一股管理决策权适度分权相结合。

内容摘要企业集团是由具有控制地位的母公司为核心，以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体。

集团总部和各子、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。

从单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能也将发生巨大转变。

因此，企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制和选择适当的财务管理模式。

本文从分析企业集团财务管理存在的问题入手，说明了企业集团建立科学的财务管理模式的意义，重点研讨了企业集团财务模式的选择和构建要点，接着提出了优化我国企业集团财务管理模式的建议和具体措施，最后分析了集团实施集权式财务管理的优势。

关键词：企业集团财务管理集权式管理管理模式目录一、我国集团公司财务管理存在的问题（一）观念落后，缺乏科学性（二）各自为政，缺乏整体性（三）财务管理缺乏动态性（四）财务信息不准确，财务管理缺乏力度二、建立科学完整的企业集团管理模式应解决的两个问题三、企业集团财务管理模式的选择和构建（一）集团财务管理模式的选择1.我国企业集团正处于发展的初级阶段2.集团下属成员企业的财务活动尚不规范3.互联网的普及为实现集团财务的相对集中管理提供了便利条件（二）集团财务管理模式的构建1.企业集团财务管理的组织形式2.确立企业集团财务管理部门对投资项目的财务评价主体地位3.建立企业集团统一的资金调度运作体系4.建立企业集团财务决策风险防范机制5.建立企业集团全面预算管理制度6.建立健全企业集团财务管理约束机制四、优化企业集团财务管理模式的建议及具体措施（一）优化我国集团财务管理模式的建议（二）实施集权式财务管理应采取的具体措施五、企业集团实行集权式财务管理具有的优势（一）强化集团整体资本经营（二）加强内部监控（四）提高公司信贷的信用等级（五）为企业集团的发展目标和方向的制定提供信息参考文献企业集团财务管理模式的选择和构建企业集团是由具有控制地位的母公司为核心的、以控股子公司、参股公司及相对独立的由母公司控制的其他企业或组织组成的企业联合体，集团总部和各子、分公司之间主要通过资本纽带关系连接，形成层层控股、参股的关系。

我国企业集团财务管理模式的选择与构建2006-10-17 14:33张志强企业集团是适应市场经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种经济联合体。

作为以企业集团为基础的财务管理，其管理模式的选择与构建，直接影响企业财务管理的质量与效果，笔者拟就此进行一些粗浅的探讨。

一、企业集团财务管理模式1.“集权式”财务管理模式。

财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。

母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。

在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。

这种管理模式的优点是：便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，实施对下属公司的控制，保证企业集团内部财务目标的一致性，实现企业集团利益最大化；有利于发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本，集中资金进行投资方向的战略调整。

这种管理模式的缺陷是：财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；每项财务决策都需要成员单位充分的企业基础信息，受信息掌握的充分性和及时性的制约，可能产生决策的低效率；决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

2.“分权式”财务管理模式。

在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务日常收支与费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

这种管理模式的优点是：子公司有充分的积极性，决策快捷，易于捕捉商机，增加创利机会；减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。

从美、日、韩三国企业集团财务管理模式，我们可以获得 对促进我国企业集团财务管理模式的几点借鉴与启示：
（一）、在强调低成本扩张的同时，一定要按市场规律选择联合企业 类型，企业经营适度多元化。从我国目前组建的企业集团来看，很多 企业不能根据市场状况和自身状况合理确定集团化目标，选择集团财 务管理模式，只是一味强调低成本扩张。在我国目前的资产重组中， 有一种比较流行的作法就是承债式兼并，承担全部或大部分债务，这 些债务又根据国家有关政策挂账停息，分期偿还，表面看来，企业似 乎不费成本，但有几点被忽视，如前期谈判，合同签订和执行，购并 后派驻管理人员，改组管理机构，改进技术和注入营运资金等，有些 地方政府片面理解“发展是硬道理”的理论，搞假冒伪劣集团公司， 拉郎配。对此，我们不妨采取日立公司的作法，对于被并购的企业， 集团公司只在管理、技术、信用方面提供方便，而不注入资本。 （二）、集团进行股份制改造，明确产权关系。目前，我国国有企业 进一步改革已经遇到了深层的问题，国有企业改革的重点应该放在结 构调整和制度创新上，明晰产权是追加长远利益的动力之一，只有追 求长远利益者才会讲诚信。对产权主体来说，信用是一种资源、是财 富、是财力。在国外，一般先有股份公司后有企业集团，这样发展起 来的企业集团是靠产权联结的母子公司结构。我国则相反，所以必须 对其进行股份制改造，将内部的行政关系改变为股权联结关系。这样 不仅明晰产权，规范了集团的组织结构，也理顺了集团内部理财渠道。
四、搞好财务管理日常分析

1、内部审计的定期审计监督 2、控股母公司财务部门的日常信息收集和定期分析 3、各层次财务部门每月都必须编制管理报告，并进行汇 总分析。
五、做好全面的预算管理——建立一套涵盖营业额预算，资本支出

企业集团财务管理模式的种类及其选择原则(一)随着市场经济的发展，我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。

财务管理作为企业管理的重要组成部分，成为集团管理的核心。

然而，传统的财务管理模式已经不能适应集团经济的发展，如何在其内部建立起一套科学、合理、高效的财务管理模式，是企业集团财务管理当前的迫切任务。

一、企业集团财务管理模式的种类企业集团财务管理模式，按管理权限的集中度划分，主要有三种模式：集权式、分权式和相融式。

1.集权式管理模式。

该模式是一种完全“垂直”的模式，采用这种财务管理模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。

集权模式的优点如下：(1)有利于发挥母公司的资金和财务调节功能，优化了资源的合理配置；(2)降低行政管理成本；(3)通过集团产品结构和组织结构的整体优化，便于取得规模效益；(4)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险。

但该模式也有其缺点：(1)子公司财权的相对独立性不能得到尊重；(2)容易导致财权使用中脱离实际的官僚化倾向；(3)财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性。

2.分权式管理模式。

分权式模式是指子公司法人财产权基本上归于子公司支配与行使，母公司只保留对子公司的重大财务决策权或审批权。

财务管理权限集中与分散互为反正，由此产生的利弊也大致相反。

分权型模式的优点：(1)子公司财权的独立得到充分尊重，有利于调动子公司的积极性；可以减少财权运用中的盲目性和官僚化，提高准确性和效率；(2)分散母公司的融资风险，各子公司自行筹措资金，减少企业集团统一筹资带来的还贷压力；(3)减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。

分权型模式的缺点：(1)不利于整个集团公司的协同性，会增加成本；母公司对子公司的财权使用状况无法进行有效地监控，自己的利益无法得到保证；(2)难以统一指挥和协调，有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害集团整体利益；(3)弱化母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的风险和重大问题。

现代企业集团财务管理模式的选择财务管理是现代企业集团管理的核心内容，构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。

本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型，即集权型、分权型和集权与分权混合型；分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素；笔者认为，根据我国企业集团现阶段的现状，应实行集权与分权混合型财务管理模式。

标签：企业集团财务管理管理模式资源优化配置在市场经济的环境下，企业集团的兴衰成败在很大程度上取决于企业的管理，而财务管理又是企业管理的中心环节。

因此，财务管理如何界定各阶层的责权利，选择什么样的财务管理模式有着尤为重要的意义。

一、企业集团财务管理模式类型1.集权型财务管理模式集权型财务管理模式是一种完全“垂直”的模式。

在这种模式下，财务管理决策权高度集中与母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人、财、物及供、产、销统一由母公司控制。

集权型财务管理模式优点在于:(1)有利于发挥母公司的资金和财务调节功能，降低公司的财务风险和经营风险;(2)有利于实现企业集团财富最大化和成本最低化的目标;(3)有利于实现资源的合理配置，提高整体资源的利用效率;(4)有利于企业集团融资，集团可凭借其资产和信誉优势，采取多种融资渠道，保证集团资金来源的畅通;(5)便于取得规模效益，集团产品结构和组织结构的整体优化，可以减少子公司的监管成本。

集权型财务管理模式的不足之处在于:（1）财务管理权高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性;（2）容易导致财权使用中脱离实际的官僚化倾向，以及对财权的误用;（3）财务决策缓慢，导致子公司不能对市场做出迅速反应，一旦总部决策失误，子公司无法进行项目调整，造成子公司过度依赖母公司。

2.分权型财务管理模式该模式是一种典型的放权模式。

在这种模式下，财务管理决策权分散于各子公司，母公司起控股的作用，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营与财务活动。

浅论我国企业集团财务管理模式的选择【摘要】企业集团财务管理模式的选择在我国企业发展中至关重要。

本文首先探讨了传统和现代财务管理模式的特点和优势，然后分析了企业集团财务管理模式的需求以及我国企业集团财务管理模式的多样性。

在对不同财务管理模式进行优缺点比较后，结论指出应选择适合企业集团发展的财务管理模式，并优化以提升企业绩效。

未来建议应关注财务管理模式的创新发展，遵循行业规范和趋势，不断提升管理水平，以适应不断变化的市场环境。

只有选择适合企业自身特点和市场需求的财务管理模式，企业集团才能保持持续的竞争优势，实现长期健康发展。

【关键词】企业集团、财务管理模式、选择、传统、现代、优势、需求、多样性、优缺点、发展、适合、提升绩效、发展趋势、建议1. 引言1.1 了解企业集团财务管理模式的重要性企业集团财务管理模式的选择是企业经营管理中至关重要的一环。

了解企业集团财务管理模式的重要性，可以帮助企业更好地规划和控制财务活动，提高财务决策的准确性和效率，从而有效提升企业的经营绩效和竞争力。

随着市场环境的不断变化和企业规模的扩大，企业集团财务管理模式也需不断更新和调整，以适应新的挑战和机遇。

只有深入了解企业集团财务管理模式的重要性，并根据企业自身情况进行选择和优化，才能更好地实现企业财务目标，推动企业持续健康发展。

对企业集团财务管理模式的选择具有重要意义，值得深入研究和探讨。

1.2 研究我国企业集团财务管理模式的选择在我国企业集团财务管理模式的选择中，需要考虑到行业特点、企业规模、发展阶段等多方面因素。

不同企业集团可能会选择不同的财务管理模式来适应其特定情况。

有些企业集团可能更倾向于传统的财务管理模式，注重财务报表的编制与审计，重视成本控制和资金管理；而有些企业集团则更倾向于现代化的财务管理模式，注重数据分析与信息化、智能化管理，强调风险管理和财务战略规划。

在选择财务管理模式时，企业集团需要根据自身实际情况进行分析和评估。

企业集团财务管理模式选择原则及框架构建企业集团是由多个独立法人构成的经济组织，在财务管理方面需要有一套有效的模式和框架来保障其财务的稳健和可持续发展。

本文将从原则、目标和框架三个方面来阐述企业集团财务管理模式选择的原则及框架构建。

一、原则1.风险控制原则在选择财务管理模式时，应该优先考虑风险控制，建立完善的风险管理体系，确保风险尽可能控制在可接受的范围内。

例如，在集团公司内部，应该对各个子公司的财务情况定期进行审核和分析，及时掌握并处理风险事件。

2.合规性原则企业集团应该遵守国家的法律法规，加强内部控制和合规管理，确保财务活动的合法性和规范性。

例如，加强内部审计，确保及时排查和整改各种违规行为。

3.效率原则财务管理模式应该高效，降低管理成本和财务成本，提高财务效率和管理效率，增强公司的竞争力。

例如，在财务信息化过程中，应该选择稳定、高效的软件系统，提高工作效率。

4.企业整体利益原则财务管理应该服务企业整体利益，坚持长期发展方向，保障公司的稳健发展和持续增长。

同时，防止个别子公司或个人的利益损害整个集团的利益。

二、目标企业集团财务管理的目标是实现企业“风险可控、合规正常、效率高效、利益整体”的经营目标。

具体目标包括：1.财务数据的真实性和准确性财务数据是企业决策的重要依据，必须确保准确、及时、真实。

财务管理模式应该能够保证数据的完整、统一和准确。

2.风险评估和控制企业集团需要形成一套全面的风险管理体系，及时评估风险，并制定有效措施加以控制。

3.内部管理和合规管理企业集团需要建立良好的内部管理体系和合规管理制度，保障公司的正常经营和顺利发展。

4.财务效率和管理效率财务管理模式应该提高财务和管理效率，降低管理成本和财务成本，增强公司的竞争力。

5.整体利益最大化财务管理应该服务企业整体利益，避免造成某些子公司或个人的利益损害整个集团的利益。

三、框架企业集团财务管理模式的框架包括组织结构、流程管理和信息化应用三个方面。

【 关键词 】 企 业集 团 ；财 务管理 ；模 式 ；集杈 和 分
权 相 结 合
口 以 倒 广 行 的 ， 怛 住 分 杈 形 式 下， ｆ ｆ 氐执 公 司 件 在 为 Ｊ自 己 的 眼 前 利 益 而 弃 集 团 整 体 利 益 于 不 顾 。 因 此 ，臻 求 制 定 统 ・ 的 集 团 财 务 目标 ，一 切 以集 团利 益 为 土 ，实现集 团价值最 大化 。 ２，建 立 财 务 信 息 网络 系统 通过建 立 财务信 、 自系统 ，母于公 司 共 用 同 财 务 信 息 平 台 ， 实 现 会 计 集 巾 算 和 控 制 管 。 这 样 能 较 好 解 决 成 员 企 业 会 计 信 息 失 真 和 会 计控 制 不 利 的 问 题 。 集 团可 以结 合 自身 的 实 际 情 选 择 适 宜 的 财 务 网 络 软 件 系 统 ， 迪 时 掌握 符 ｒ公司经营 与财务状 况 ，通 过十 对 集 中 月 管 理 ， 实 现 企 业 集 … 价 值 的 最 大 化 的 最 终 目标 。
３ 、通 过 股 本 结 构加 强对 子 公 司的 财 务 控 制
一
企业 集团财 务管理 的一般 模 式
企业 集 财务 管理必 须 以 市场 为导 向 ， 以 资 本 为 纽 带 ， 以 现 代企 业 制 度 为 保 证 ， 合理 配 置 企 业 集 团 资 产 ， 发 挥 集 团 优 势 ，提 商 资 ＿的 运 营 效 率 ；必 须 着 奉 眼 于 产 仅 关 系 的 明 晰 、 资 本 结 构 的 优 化 ， 闭 公 司 与 下 属 于 公 司 、 分 公 司 在 集 财 务 权 限 上 的 集 权 与分 权 及 集 团 公 司 最 优 化 资 本 结 构 和 利 益 分 配 。 目前 经 济 社 会 中 ，集 团 公 司 对 集 团 内 成 员 单 位 的 财 务 管 理 模 式 一 般 可 分 为 集 权 型 、 分 权 型 、集权 和分权 相结 合三种 。 （ ）集权型 财务管理模式 一 是指 集 团母 公 司 对于 公 司 的筹 资 、 投 资 、 利 润 分 配 等 财 务 事 项 拥 有 绝 对 决 策 权 ，母 公 司 以 直 接 管 理 的方 式 控 制 了 ｒ公 司 的 经 营 活 动 ； 子 公 司 在 财 务 卜 被 没 定 为 母 公 司 的 二 级 法 人 ， 必 须 执 行 母 一 公 司 的 决 策 ， 子 公 Ｉ 只 负 责 短 期 的 经 营 Ｊ 管理 和 财 务 规 划 。 （ ）分权型财务管理模式 二 是 指 集 团 母 公 司 只 保 留 对 了 公 司 的 再 大 财 务 事 项 的 决 策 权 或 审 批 权 ， 其 它 管 理 权 限 下 放 给 子 公 刮 ，母 公 司 财 务 信 息 米源于 公司 财务合 并报表 ，予 公司 的 ４ 务数据 可 单ｊ 设置 和分离 。 Ｉ 寸 虫 （ ）集权和分权相结合的模式 三 集 权 和 分 权 相 结 合 的 模 式 是 介 丁集

企业集团财务管理模式随着企业集团越来越庞大，财务管理环节也愈发复杂，需要我们探究不同的财务管理模式，以确保企业的经济运转。

本文将分别从财务集中管理、分散式管理、分支机构模式、虚拟财务中心模式这四个方面入手，介绍他们的原理、优缺点以及适用场景。

最后，简单阐述了当前财务管理模式在数字化转型下的变革。

1.财务集中管理模式财务集中管理是指将企业集团全部销售额、利润以及开支记录集中到一个主要的财务部门，统一管理虚拟银行账号、资金流向和财务审计工作。

该模式还涉及到税务帐户管理、财务预算规划和资本增值等方面的任务。

优点：a.可降低损失和风险：统一财务管理有利于管理者了解资金的流转情况，有利于降低损失和风险。

b.财务控制有力：由于集中式管理提供了一个明确的体系，因此维护财务稳固性变得更为容易。

c.简化流程：财务集中管理使得企业日常运营更为简单，因为关键的财务工作以一种统一的方式执行。

缺点：a.集中式管理的成本较高：由于在单一地方执行所有财务任务，要求组织投资大量人力、时间和设备，从而产生高企的管理费用。

b.风险：由于财务和管理的中心化，如出现错误可能会对整个企业造成影响，风险比分散管理更高。

适用场景：财务集中管理适用于规模庞大的企业集团，尤其是多元化的企业组成，相对比单一产品生产的公司会更具优势。

2.分散式管理模式分散式管理是指在各自的利润中心下处理财务任务。

财务运营直接由各自利润中心来处理，例如销售部门，工厂以及各个部门的经理都负责财政管理。

，分散式模式下，每个中心使用各自的导航工具，例如操作银行账户或批准发票等。

优点：a.分散化的管理：由于有分离的中心和部门来处理财务任务，对财务和经营风险的解决方式更快和准确。

b.更加便利和灵活：多个部门之间可以更加便利的分享财务责任和交流信息。

c.更适应于组织的规模：分散式管理适应于各种大小规模的企业，而集权式的财务管理不一定适用于规模小的企业组织。

缺点：a.损失和风险需要经常检查才能确定：分散地进行，使得财务、风险以及信用池的监督需要更加的努力去维护。

企业集团财务管理模式探讨随着全球经济的蓬勃发展，企业集团作为当今最重要的经济实体，不仅在规模上不断扩大，更在运营管理上不断探索创新。

财务管理作为企业集团核心功能之一，非常重要，如何有效地管理集团内部的财务，提高资产的配置效率，提高企业盈利能力，成为一个急需解决的问题。

本文将探讨几种集团财务管理模式。

一、中央控制模式中央控制模式是指由总部控制集团内部所有分支机构的财务活动。

在这种模式下，总部设立财务中心，统一负责集团内部所有分支机构的财务管理，包括预算、核算、审计、投资分析等。

分支机构的会计和财务人员要向总部的财务中心汇报，所有款项的进出都要经过总部的审批、核准。

这种模式的优点是可以实现全集团的统一规划和管理，总部可以通过财务中心掌握所有分支机构的资金情况，更好地分配资金和资源，提高集团的利润。

但是，这种模式存在着缺点，如集团内部的分支机构利润不均衡等原因，会造成资源分配不均，从而导致公司整体业绩下降。

二、“公司+公司”模式“公司+公司”模式是指集团总部设立一个或多个实质性的控股公司，集团内部所有分支机构都由这些公司负责管理。

这些控股公司与分支机构之间相互独立，各自为营。

这种模式的优点是可以充分发挥集团内部资源的互补性，各个分支机构单独运营，能够获得更大的发展空间，同时也减少了中心化管理的风险。

但是，这种模式也存在着缺点，如各个分支机构的运营状况可能相互影响，带来较大的风险。

三、金融控股模式金融控股模式是指集团总部设立一个实质性的金融控股公司，通过股权投资的方式参与集团内部分支机构的管理，并直接参与到集团内部资金往来中。

这种模式通常只适用于金融集团。

这种模式的优点是可以通过大量的资金投入，提高集团内部各个分支机构的绩效，同时有利于推动各个业务板块的整合，提高效率。

缺点则主要在于金融市场不稳定，投资风险较高。

四、股东治理模式股东治理模式是指集团总部设立一个董事会，并由股东管理公司进行管理。

这种模式最主要的特点是集权分散，股东可以通过董事会对分支机构的管理进行决策和授权。

企业集团财务管理模式的类型及选择于企业集团的大型化、下属子公司的多元化，使得企业集团的财务管理显得更为重要。

下面店铺要和你探讨的是企业集团财务管理模式的类型及选择。

企业集团财务管理模式的类型1 混合式混合式即是集中式和分散式相结合的一种财务管理类型。

集中式和分散式的管理模式都过于偏向某种方式，没有一个相对的定量衡量标准。

而混合式管理模式是在这两种方式的基础上产生的一种管理模式，它是对点的控制，而不是对过程的控制，它所强调的是对结果的控制。

2 分散式分散式是指子公司负责企业的日常财务事项决策和管理，子公司将决策结果上报母公司即可，母公司只保留对子公司重大财务事项决策权和审核权。

子公司在对企业资本运作、财务人员聘用、职工工资福利等问题方面有充分的决策权，且可以根据市场经营环境和企业的自身情况进行协调，做出正确的财务决策和经营方案。

3 集中式集中式是指在企业集团中母公司决定着企业所有财务决策，控制和管理着企业集团内部的各项经营活动和财务活动，各子公司必须严格执行企业集团母公司的各项决策，并定期向母公司汇报子公司的经营情况和财务状况，子公司只负责企业授权范围内或权限范围内的财务规划和日常经营管理。

企业集团财务管理模式的选择企业集团建立何种财务管理模式，直接影响集团总部对整体财务资源以及其他各项经济资源的配置与运作能力。

一般情况下，我国企业集团多数是以一个母公司为核心，子公司与母公司之间相互生产经营。

当集团公司的发展受财务状况影响较大时，企业集团较偏向选择采用集中式的财务管理模式，此种模式更便于企业的管理。

但当企业集团公司大型化，下属子公司较多且经营种类多元化，各企业间的独立经营性较强，企业集团较偏向于分散式财务管理模式。

我国的企业集团公司依照自身的具体状况选择适合自身企业发展的财务管理模式，才能更好地对其各级分、子公司实施有效控制，才能合理构建正确的财务组织制度、财权分配制度和财务控制制度。

1、集中式财务管理模式的设计企业集团采用集中式财务管理模式有以下优点：①有利于管理子公司的经营活动和财务活动，提高财务管理效率，全方位地控制子公司财务活动，能更好地促进整体财务目标的贯彻和实施;②有利于企业集团集中财力，充分发挥资金周转优势，实现资源共享，能够较好地协调企业内部资金资源，促进企业资源的合理配置;③有利于优化企业内部组织结构，通过优化降低企业成本，凭借优势，扩大企业经营规模;④有利于集团母公司的财务管理，采用统一的会计政策，加强财务监督，防止财务信息的失真，让财务人员把更多的精力投放到财务管理上，发挥好子母公司间的调节功能。

企业集团财务管理的模式选择Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。

（一）“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。

集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。

在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。

集权式企业集团财务管理的优点：（1）便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；（2）有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；（3）有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；（4）有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

集权式企业集团的财务管理的缺陷：（1）财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；（2）高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

（二）“分权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。

分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

合理构建集团公司财务管理结构合理构建集团公司财务管理结构一、企业集团财务管理模式的选择1、集权式财务管理模式集权式财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司，集团公司集中控制和管理集团公司内部的经营和财务并作出决策，而子公司必须严格执行。

其标志性特征是财务管理决策权高度集中于母公司，而子公司仅享有少部分财务决策权。

其优缺点是：（1）、财务管理效率较高，能够全方位地控制子公司的财务行为。

（2）、便于实现资源共享，集团公司较容易调动内部财务资源，促进财务资源的合理配置。

（3）、通过集团公司产品结构和组织机构的整体优化，有利于降低成本，取得规模效益。

（4）、财务管理权限高度集中于母公司，制约力子公司理财的积极性和创造性，部分剥夺了子公司的理财自主权，甚至侵犯了其独立法人的地位。

（5）、高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将会产生巨大损失。

2、分权式财务管理模式分权式财务管理模式指按照重要性原则对集团公司和子公司的财务控制、管理和决策权进行适当的划分，集团公司只是专注于方向性、战略性的问题。

其在财务上的标志特征是子公司具有充分的财务决策权，而母公司往往起到指导性或辅助性作用。

其优缺点是：（1）、子公司有充分的积极性，决策快捷，易于扑捉机会增加创利机会。

（2）、减轻母公司的决策压力，减少母公司直接干预的负面效应。

（3）、影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的浪费，使集团整体实力和市场竞争能力下降。

（4）、各子公司间资源调动受到一定限制，不利于整个集团资源的优化配置。

（5）、难以有效约束和监督经营者。

3、混合式财务管理模式混合式财务管理模式即指集权和分权恰当结合的管理模式，极端的集权，子公司没有主动灵活性，集团财务及经营机制必然僵化；相反，过度的分权，也会导致子公司一味追求个体经济效益，而忽视集团整体利益。

混合式财务管理模式强调恰当的集权与分权，这样既能发挥集团母公司财务调控职能，激发子公司的积极性和创造性，又能有效地控制经营者及子公司的风险。

企业集团财务管理模式的选择【摘要】随着我国市场经济的确立和资本市场的发展，组建企业集团并使之成为国民经济建设的主力军具有重要的现实意义，而企业集团财务管理模式又是组建企业集团的关键问题。

本文结合我国企业改革的实际情况，对集团财务管理模式的选择做一些探讨。

一、集团财务管理的一般模式企业集团组织形式的建立改变了传统单一企业组织的内部结构关系。

由于企业集团是通过资本纽带形成的，这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更突出。

企业单一经营到企业集团的规模经营，其财务管理职能必将发生巨大转变。

企业集团必须在集团内部建立相应的财务管理体制模式。

一般而言，企业集团的财务管理体制有三种模式：（一）集权型财务管理模式集权型财务管理模式是将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大，母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。

其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司，子公司只享有少部分的决策权，其人财物及产供销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员任免等重大事项都由母公司统一管理。

在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司，投资功能完全集中于母公司。

集权型财务管理模式的优点在于：它能统一指挥和安排财务政策，降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能，完全统一集团财务目标；能发挥母公司财务专家的作用，降低子公司财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金，降低资金成本。

但它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权使决策压力集中于母公司，一旦决策失误，企业集团将产生巨大损失。

（二）分权型财务管理模式分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权，母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。

子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面均享有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况作出重大的财务决策。