A7 1产品实现策划与新车型导入推进管理程序
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版本号：A 修改状态：0 1目的与适用范围
为增强公司技术储备，及时使设计开发或引进TMC新车型的生产达到量产的能
力，特制定本程序。
本程序规定了新车型的策划、导入推进的内容、方法等要求。
本程序适用于公司新产品实现的策划，引进TMC新车型的试制确认，包括换型
产品的改进等有关活动的管理。
2定义
GTMC：GUANGZHOU TOYOTA MOTOR CO.,LTD 广州丰田汽车有限公司
TMC: TOYOTA MOTOR CORPORATION 丰田汽车公司
CCC: CHINA COMPULSORY CERTIFICATION 中国强制认证
3职责
3.1 技术中心为本程序的归口管理部门。
a）负责产品实现的策划；
b）负责新车型及改型车型的导入推进。
3.2 销售部、采购部、生产管理部、制造部、质量管理部及财务部配合导入推进
有关工作。
4 工作流程图（见附件）
5 程序内容
5.1 产品实现的策划
5.1.1 产品实现策划，是指引进TMC设计开发的新车型，就消化理解、转化为公
司的设计开发以及国产化所进行的策划。
5.1.2 产品实现策划的内容，至少包括：
a）明确新车型的质量目标（新车型的功能、性能要求等）；
b）实现质量目标所需的过程、程序，以及需要补充的设备与检测试验数量；
c）新车型的检验、试验方法与技术标准；
版本号：A 修改状态：0 d）相关证实性的记录。
5.1.3 产品实现策划的输出，公司将制定“质量计划”形成相关技术文件，质量
计划内容，除上述策划内容外，并编制产品实现策划表，经总经理及执行
副总经理批准后实施。
（进行CCC认证时，应提供此项质量计划）
5.2 新车型导入推进活动的策划
5.2.1 根据公司与TMC签订的技术许可合同确定的引进车型，由公司技术中心与
TMC新车进行管理部共同确定新车型的导入计划。
5.2.2 公司成立新车型引进推进委员会，成员包括：技术中心、销售部、制造部、
采购部、财务部、质量管理部、生产管理部等部门，明确项目负责人并经
总经理及执行副总经理批准。
5.2.3 由技术中心制订新车型导入推进计划并组织实施，推进计划的内容，包括
策划项目，活动内容、进度、责任部门或人员，注意事项等要求并形成《产
品实现策划表》。
新车型推进计划应组织评审填写JL7.1-01《评审纪录》。
5.2.4 新车型推进活动应包括计划、准备、试制、量产等管理过程，并作好阶段
性评审。
填写相关记录。
5.3 新车型导入推进活动的实施
5.3.1 计划阶段完成下列活动：
a) 由技术中心制定项目推进详细计划(委员会工作计划)；
b) 明确新车型开发总体要求,制定委员会工作目标；
c) 制定开发大日程计划；
d) 组织推进计划的评审，填写JL7.1-01《评审纪录》。
5.3.2 准备阶段完成下列活动
a) 技术中心接收引进新车型的技术文件，做好文件管理工作；
b) 由技术中心组织技术讨论会，消化理解全部有关技术要求，必要时组织
图纸转化；
c) 技术中心根据图纸等技术文件，编制和提供采购、制造与检验等要求的
技术文件资料；
d) 采购部与技术中心、质量管理部、生产管理部共同做好供应商的选择、
版本号：A 修改状态：0评定；
e) 制造部做好试制前的生产技术准备，特别是关键生产设备与必要工装的
准备；
f) 各部的项目负责人应分别做好准备工作的评审，填写JL7.1-01《评审纪
录》。
5.3.3 试制阶段
a）确定批次试制新车台数(包括认证车和试生产阶段生产车辆的台数)；
b）制造部按大日程计划，组织各科按时完成分阶段的试制任务,并与采购
部、生产管理部协调提供配套件；
c）质量管理部及时配合新型车的要求，根据技术中心有关文件，制定检验
基准数，并据此验证，验证工作填写相应记录；
d）试制过程中，对设变的控制，技术中心应做好记录并跟踪管理，涉及到
TMC提供图纸的更改时，必须报经TMC批准，严格更改手续；
e）技术中心外委认证车进行试验，申请国家公告；
f）试制车评价与量产申请由技术中心和质量管理部组织试制车评价会议，
填写JL7.1-02《试制车评价记录》,根据评价结果由总经理及执行副
总经理判断并批准发布量产指令。
5.3.4 量产阶段
a) 有关部门（或项目负责人）做好新车型引进工作总结。
b) 各部门按照量产目标做好相关生产准备。
c) 财务部做好新型车成本核算，制定成本目标。
d) 质量管理部根据试制车的品质状况，做出出厂质量评价，制定出厂整车
质量标准，为成批投产做好质量保证的全部活动。
e) 新车型各项活动，全部纳入公司质量管理体系转入正常管理。
5.4 新型车引进开发同时应组织CCC认证，执行有关产品认证的规定。
6 相关程序、规程文件及质量纪录
6.1 相关程序文件
无
版本号：A 修改状态：0 6.2 相关规程文件
无
6.3 质量记录
JL7.1-01《评审记录》
JL7.1-02《试制车评价记录》
7 更改记录
版本号：A 修改状态：0附件：工作流程图。
