新产品项目评审表

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新产品可制造性评审表

否能用材质、尺寸术要求上纸、是制作是否过程在全理要求中的各验按照制作
够买料？性能要所有公差技术否模需要中是加解图中的项按照本公司检
到？如不是否求？要求，包要求可具？治否有工纸、各项本公司目前的具？
如不是，符合如不括尺寸公中的制以及具？容易过技术按照目前设设备能哪种
否能用材质、尺寸术要求上纸、是制作是否过程在全理要求中的各验按照制作够买料？性能要所有公差技术否模需要中是加解图中的项按照本公司检
到？如不是否求？要求，包要求可具？治否有工纸、各项本公司目前的具？
评审内容
如不能，请列
工艺技术要求
质量质量和检测
1、 2、 3、是否 1、是否 2、是 1、 2、 3、 4、 5、 1、 2、图 3、图 1、产 2、
原材是否原材做到能够满足否满产是否产品产品产是否纸、纸、技品物性是否
料是为常料材所有图纸、技足图品需要加工加工品已完技术术要求各项试需要
是，采购周期
符合顾客
要
如不能，请列
括尺寸公差、形状公差、位
中的外观
要
制以及具？容易过技术造开模什么导致程要求？周样的变形中中各
按照本公司目
目前设设备能哪种备能否否达检达到？到？如具？
出如不如不
具？件？否术要艺能能，如如何解
料型
合理能，请列能，

新产品研发评审表5份

（由生产部填写）
产品检验、试验结果简介及其结论（附各阶段的检测报告记录）：
（由品管部填写）
试产结论及建议：
签名：日期：
项目负责人审核意见：
签名：日期：
副总经理批示：
签名：日期：
新产品研发评审表
Q/SPK03GC-b02 NO:
提出部门
建议人
项目名称
型号规格
销售对象
建议日期
基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数说明等)：
市场预测分析（包括市场需求、用户期望、竟争对手情况、产品质量现状、预期首批销量、交货期限、出厂价格等）：
可引用的原有技术：
可行性分析（包括技术、采购、工艺、成本等方面）：
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
Q/SPK03GC-b05NO:
项目名称
型号规格
设计开发阶段
负责人
评审人员
部门
职务或职称
评审人员
部门
职务或职称
评审内容：“□”内打“√”表评审通过。“？”表有建议或疑问，“X”表不同意
1合同标准符合性□7美观性□8环境影响□
项目所需费用，参加人员：
副总经理审核：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
（所列各项，可另加页叙述）
新产品开发计划书
Q/SPK03GC-j01NO：
项目名称
起止日期
型号规格
预算
职责
设计开发人员
职责
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人

体系产品要求评审表样本

填写人：日期：
总经办(评审质量保证能力)
填写人：日期：
生产部(评审产品生产能力及交货期规定)
填写人：日期：
品技部(评审技术保证能力和产品检测能力)
填写人：日期：
供销部(评审原材料供应能力、产品交付方式、服务规定、合同合法性、完整性和明确性)
填写人：日期：
评审结论
签ห้องสมุดไป่ตู้：日期：
备注
注：“信息来源”栏填电话、传真或合同草案及其相应编号。
产品规定评审表
Q/YF.CXC03-02-B01 编号：
□初次评审 □变更(原评审表号： )
顾客名称
联系人
电话
产品名称
规格/型号
订货数量
进度规定
信息来源
合同类别
顾客对产品明示与潜在规定(技术规定、质量规定、支持服务、价格等)
填写人：日期：
我司为满足顾客规定所作出承诺
填写人：日期：
国家、行业原则及法律法规规定

新产品开发评审表格

新产品开发第一阶段审核表（计划和确定项目）新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发）新产品开发第三阶段审核表（过程设计和开发）新产品开发第四阶段审核表（产品和过程确认）新产品开发第五阶段审核表（反馈、评定和纠正措施）A — 1 设计FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表修订日期第1页,共4页专业整理分享A—2 设计信息检查表（续）修订日期第2页，共4页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第3页,共4页制定人：专业整理分享A — 2 设计信息检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：专业整理分享A— 3 新设备、工装和试验设备检查表修订日期第1页，共2页制定人：专业整理分享A — 3 新设备、工装和试验设备检查表（续）专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表修订日期第1页，共4页本检查表并不打算代替克莱斯勒、福特和通用汽车公司的质量体系评定专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第2页，共4页专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第3页，共4页专业整理分享A — 4 产品 / 过程质量检查表（续）修订日期第4页，共4页制定人：专业整理分享A — 5 车间平面布置检查表修订日期第1页，共2页制定人：专业整理分享A — 5 车间平面布置检查表（续）修订日期第2页，共2页制定人：专业整理分享A — 6 过程流程图检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A — 7 过程FMEA检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享A —8 控制计划检查表修订日期第1页，共1页制定人：专业整理分享专业整理分享。

新产品开发评审表5份大全

DFX/QR/KF-02
项目名称
起止日期
型号规格
预算
设计开发人员
资源配置（包括人员、生产及检测设备、设计经费预算分配及信息交流手段等）要求：
设计开发阶段的划分及主要内容
设计开发人员
负责人
配合部门
完成期限
备注：计划书包含输入、输出的内容、如何评审、验证和确认，明确各阶段的工作内容和人员职责和权限。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发输入项目书
产品评估申请表
DFX/QR/KF-01
项目名称
型号规格
设计开发输入清单（附相关资料份）：
备注：内容包括法律、法规、客户要求、包装、运输、贮存环境及安全防护等。
编制：审核：批准：
日期：日期：日期：
设计开发评审报告
DFX/QR/KF-03
项目名称
型号规格
设计开发阶段
项目负责人
（由品管部填写）
试产结论及建议（由生产部填写）：
签名：日期：
技术部意见：
签名：日期：
总经理批示：
签名：日期：
验证人：日期：
备注：1评审会议记录应予以保留。
2可另加页叙述。小批量Fra bibliotek产评审报告DFX/QR/KF-05
产品名称
试产数量
型号规格
试产起止日期
试产过程（由样品到小批量试制转化主要的困难及克服办法、主要质量控制点、工艺合理性评价、设备加工能力评价、人员能力是否满足要求等）：
（由生产部填写）
产品检验、试验结果简述及其结论：
包材样品评审表
DFX/QR/KF-04
样品来源
评审日期
样品名称
型号规格

NPI小批量转量产项目检查评审表(模版)

5
5
4
五金结构样品经过承认，并签发给IQC和供应商作为来料检验和批量供货的依据？
5
0
5 产品外观样机是否得到客户的认可并封样？
5Leabharlann 56整机的结构设计是否经过验证（如：跌落、振动等），符合客户的对产品结构性能的要求？
5
5
7
整机结构装配中使用的辅材（如：EVA垫、PCV片、钢纸垫等）是否经过验证并确认？
13 涉及产品外观的结构变更是否经过客户确认？
5
5
备注
maximum score / Actual score
满分/实际分总和：
65 Score%
62 95
新产品小批量转量产（NPI）评审项目表（结构）
序号
检查项目Checklist
1 塑胶模具是否经过评审确认，可满足是量产的品质要求？
评审状况
maximum score
Actual score
5
5
2 塑胶件样品的规格尺寸、外观效果是否经过确认，并符合客户的要求？
5
5
3
塑胶件样品是否经过承认，并签发给IQC和供应商作为来料检验和批量供货的依据？
5
5
8 试产中反馈结构安装问题是否得到解决，并经过验证？
5
9 改模前后结构件的处理方式是否有明确说明，结构件编码是否变更？
5
5
10 改模后结构件是否进行了验证，并重新签发样品？
5
5
11 结构与硬件设计配合尺寸是否得到双方确认？
5
5
12 涉及结构的硬件变更或涉及硬件的结构变更是否经双方确认才执行？
5
5

新产品前期评审表

品检验，设备及能力是否足够残留问题及追踪：
是否
评审结果
制表
执行开发日期
放弃开
审核
发暂时存档
日期
3.产品设计是否有专利权
是否
（1）是否有侵权专利行为
是否
（2）是否符合专利申请
是否
（3）是否符合安规要求
是否
4.设计开发能力是否足够
是否
（1）电子类是否有能力设计
是否
（2）结构类是否有能力设计
是否
（3）规定时间内是否能完成
是否
5.制造可行性（含设备能力）
是否
（1）生产是否有能力制造组装
新产品前期评审表
产品名称
产品型号
评审人员
评审时间
评估项目：
结果
备注
1.新产品设计规格书是否符合新产品开发提案
是否
（1）在设计规格上是否符合
是否
（2）在功能需求上是否符合
是否
（3）在测试验证上是否符合
是否
2.价格是否具市场竞争性
是否
（1）价格是否满足目标成本
是否
（2）是否具有市场竞争性
是否

新产品开发评审表

评审工艺技术的保证能力；
检验标准制定成时间；
评审人：日期：
质量部
评审产品的质量符合性；
评审产品检测能力；
评审人：日期：
供应部
涉及新物料时
评审物料供应保证生产能力；
新物料采购周期询价完成时间；
评审人：日期：
生产部
评审产品生产力；
评审产品交付保证能力；
交期回复；
评审人：日期：
财务部
单价、付款、交付方式评审；
新产品开发评审表
客户名称
20100012
规格型号
多规格
预计定货日期
年月份
信息来源
□电话记录■客户传真□合同、标书协议草案
评审部门
评审项目
评审结果
营销部
顾客明示的产品要求（质量要求
、价格、交付和交付后活动）；
客户没有明示的产品要求；
与产品有关的法律法规要求；
公司确定的附加要求；
技术研发部
评审产品技术规范的合理性；
新产品加工成本评审；
评审人：日期：
评审结论
□满足要求可以生产；
□不能满足要求，不生产；
□试做；
□其它；
总经理：日期：
备注：
产品鉴定报告
产品名称
产品型号
鉴定主Байду номын сангаас人
鉴定会议时间
鉴定会议地点
鉴定过程及内容：
鉴定结论及建议：
鉴定人签名：
鉴定人
部门单位
职务
鉴定人
部门单位
职务
编制日期：批准日期：

新产品发布评审表

新产品发布评审表
表单编号：
产品型号
产品名称
产品规格
执行标准
验证单位
验证日期
发布部门
发布人
发布日期
产品材料要求及客户特殊要求：
销售部：
产品订单商务条件评审，如付款方式、运输等
财务部：
定价、付款方式是否能接受
工艺、质量部：
技术参数要求，特殊规格（是否明确，能否达到），设备能否满足
生产部：
生产能力能否达到交期，பைடு நூலகம்否保证客户质量标准
采购部：
原材料及特殊材料能否按期按质完成配套
总经理：
综合财务部、技术质量部、生产部公司是否能按质按量达到客户要求
要求：1、要求各部门负责人认真进行评审；2、各部门必须在2小时内完成评审并传递下一级部门进行会签，所有新产品最终须由总经理签名确认。（会签顺序如下：销售部—财务部—工艺质量部—生产部—采购部

新产品工艺评审表

工艺部检测室
2、新产品工艺结构是否合理 3、新产品里所涉及的新物料申购后的确认是否到位以上综合评估是否通过（通过打√,不通过打×）
1、是否有合格的检验报告 2、是否需要送第三方检验，检验结果是否合以格上综合评估是否通过（通过打√,不通过打×） 1、新产品的功能件是否灵活耐用,是否会在使用过程中出现质量问题
品质部
2、新模具、配件是否需要修改
3、是否安全可靠以上综合评估是否通过（通过打√,不通过打×） 1、新材料与旧材料是否以通用
采购部
2、新磨具及配件的加工与采购是否可以满足生产需求
3、新材料、配件磨具等在大批量采购时，质量是否可以保证
以上综合评估是否通过（通过打√,不通过打×）
交期产能是否可达成 PMC 以上综合评估是否通过（通过打√,不通过
产品名称
新产品工艺评审表
型号规格
评审主持人
（表15-1）评审日期
评审部门
评审内容
1
1、批量生产中产品质量是否稳定
2、批量生产中对生产效率是否有影响
生产部
3、批量生产中生产工艺难易程度是否合理
4、批量生产中相关生产条件是否具备（技术人员，设备等）以上综合评估是否通过（通过打√,不通过打×） 1、新产品的品号、品名是否确定
打×）
售后服务是否便于安装、维修和保养部以上综合评估是否通过（通过打√,不通过打×）
通过打√,不通过打× 款式编号
2 3 4 5 6 7 89
评审人员签名
备注： 1、软床工艺评审采取现场投票方式进行。即由各部门负责人或专家按照以上部门评审内容进行单项评审,并综合评估是否通过。投票结果由研发部汇总，品牌管理部组织会商评定。 2、床垫工艺评审因频率较高，所以可不采取现场投票方式，可由营销中心副总及品牌总监等组织小型评审。

项目立项评审表-上传范例

项目立项评审表
项目号：
项目客户名称
项目客户组织编号
项目客户编码
财务客户名称
项目所属法人
项目名称
销售会编号
项目类型
项目细分类
项目简介
项目阶段及深度描述
任命项目总监
开始日期
申请立项部门
计划完成日期
申请立项人
销售代表
审核人
评审意见：
a）顾客的要求已明确并形成文件。■是□否
b）工程项目本阶段与投标不一致的要求已得到解决。■是□否
c）与工程项目有关法律、法规、标准、规程、规范的要求已确定。■是□否
d）满足规定要求的技术能力和交付能力已得到确认。■是□否
经营部：业务部：
年月日年月日
公司主管领导批示：
签字：年月日

新产品评审表

*********有限公司
新产品开发评审表
产品型号
产品名称
立项时间
年月日
外观负责
结构负责
项目负责
项目说明（外观、结构、功能、包装、印刷等开发输入资料）：
技术研发部：日期：
市场调研（产品定位、市场需求、生命周期、竞争品类、预计销售等开发输入资料）：
销售部：日期：
产品开发可行性分析（设计缺陷、功能缺失、工程工艺、开发成本、开发周期、市场风险等评审意见）
外观
结构
功能
模具
印刷
包装
采购
市场
其它
记录
记录人员：日期：
评审会签（参与评审部门、评审人员签字）
部门
人员
日期的设计改善、工艺改善等，以及改善日程）
技术研发部：日期：
总经理：日期：
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）

p5阶段项目评审表

p5阶段项目评审表
由于你没有提供具体的项目评审表内容，我无法直接为你生成完整的评审表。

但我可以为你提供一个项目评审表模板，你可以根据实际情况进行修改和完善。

P5 阶段项目评审表
项目名称：[具体项目名称]
评审日期：[评审日期]
一、项目基本信息
项目编号：[项目编号]
项目负责人：[负责人姓名]
项目成员：[成员姓名]
二、评审内容
1. 项目目标与需求评审
- 是否符合项目初始目标和需求？
- 是否满足用户期望和业务需求？
2. 项目进度与质量评审
- 是否按照计划完成了相应阶段的任务？
- 项目质量是否达到了预期标准？
3. 风险与问题评审
- 是否识别并有效管理了项目风险？
- 是否解决了项目中出现的问题？
4. 团队协作与沟通评审
- 团队成员之间的协作是否良好？
- 团队内部和与外部利益相关者的沟通是否有效？
5. 项目成果评审
- 是否达到了项目预期的成果？
- 是否满足了相关标准和规范？
三、评审结论
[对项目整体进行总结评价，给出评审结果。

]
四、改进建议
[列出项目中存在的问题及改进建议。

]
请注意，以上是一个简单的项目评审表模板，你可以根据实际需求进行修改和完善。

如果你需要更详细或特定的内容，建议提供更多关于项目的信息，以便我更好地帮助你。

03 工业设计评审表

部长确认。
开发部门意见
审核/日期：
注 1：销售公司企划部门、工艺部等参加评审部门意见。
相关部门意见
注 1：T、Ⅰ类项目由技术副总确认。
会签/日期：
集团领导意见
批准/日期：
xxxxxxxxx 有限公司
工业设计评审表
新产品型号评审参与部门和人员：
编号：
1、产品整体的造型及颜色 2、门体整体的造型及颜色 3、门体把手的造型及颜色 4、显示面板(窗)造型及颜色 5、外饰件的造型及颜色 6、门内饰件的造型及颜色 7、箱内饰件的造型及颜色 8、灯及温控盒的造型及颜色 9、其他（如材质、图案）

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

批准： □批准 □有条件批准 □暂缓或放弃该项目
签名/日期：
是□ 否□
潜在风险
23 设备裁切设备是否需要改造
24
部挤出、定型、牵引等设备是否需要改造
潜在风险
是□ 否□ 是□ 否□
评审结论（逐步列出）：
项目编号：期望完成日试模材期料用
量试料次数评审时间
备注（可附页）
销售审核
材料审核
工程组审核
工模组审核
品质部审核
采购部审核
生产部审核
设备部审核
16
设计模具目标效率能否满足
是□ 否□
潜在风险
17 品质检测标准是否明确 18 部门是否需新制检验工具
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
19 采购模具是否有外协加工 20 部门其他部件是否外购
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
21 生产人力/设备/工装资源情况能否满足是□ 否□
22 部门技术/品质/质量目标能否满足
是□ 否□
2 销售客户一般要求是否清楚
是□ 否□
3 部门适配件种类
堵头□ PCB板□ 电源□ 铝条□
本项工作负责人
4
适配件能否提供
能□ 否□
潜在风险
5 材料是否清楚材料要求 6 研发材料是否可准时提供
是□ 否□ 是□ 否□
潜在风险
7பைடு நூலகம்
结构是否满足(DFM或结构审查)
是□ 否□
8
成本评估表是否完成
新产品/项目评审表 V6.0
客户编码：
产品名称：
销售：
模具交期材料交期裁切方式
下单/立项时间目标效率（s/m）定型工艺方式
项目工程师量产损耗率
（%）修模次数
项目评审成员
项目具体计划（由项目负责人或销售组织填写）
序评审号部门
评审内容
选项
计划完成时间
1
产品开发需求表/模具档案表是否完成
9
工程组
产品开发进度计划
10
客户需求及标准是否清楚
是□ 否□ 是□ 否□ 是□ 否□
11
开模申请/材料申请是否完成
是□ 否□
潜在风险
12 13 14
工艺、设备
是模否具满是足否满
工模组
足(DFM或模具开发方式
15
开模周期及修模次数能否满足
是□ 否□ 是□ 否□ 外发□ 自行□ 是□ 否□