巴尼1991__企业资源与持续竞争优势

研究背景

1.传统战略管理中的SWOT分析和五力模型。
企业通常通过实施战略开发内部优势，抓住外部环境中的机会，中 和外部环境的威胁而规避内部的劣势以获得持续竞争优势。
两种假设


1.传统环境模型假设：一是产业中的所有企业所控制的相关战略资源和 追求的战略都是一致的无差异的，二是即使产业或战略集团控制的资源 具有异质性，但是差异是暂时的(高流通可在市场上购买）。 2.竞争优势的资源基础观主要关注的是企业内部特征属性对其绩效的影 响。他们的假设：上述的那些资源都是异质的，二是这些资源在企业之 间并非是完全可转移，是长期存在而非短期。
企业资源和可持续竞争优势
-杰伊· 巴尼
讲解思路





1.作者简介 2.研究背景 3.定义关键概念 4.同质完全可流动资源下的竞争 5.企业资源与持续竞争优势 6.应用框架 7.讨论
作者简介


杰伊· 巴尼（Jay Barney)： 1.学习经历：杨百瀚大学理学学士，耶鲁大学文学硕士，耶鲁大学博士。 现为俄亥俄州立大学商学院战略课程首席教授，MBA项目学术总监。 2.工作经历：主要研究企业能力和持续竞争优势之间的关系。在国际一 流学术刊物共发表了50多篇论文，担任《Strategic Management Journal》. 《Journal of Business Venturing》的编委. 《 Journal of Management 》的副主编. 《 Organization Science》高级编审。 3.著作：《组织经济学：研究和理解组织的新范式》，《管理组织：战 略，结构，行为》以及《获得和保持竞争优势》。


因果模糊性与不完全可模仿资源。 因果模糊性是指企业拥有的资源与获得竞争优势之间不能或完全被理解。这点主 要体现在一个企业想要模仿另一个成功企业的战略，却很难知道竟然该模仿哪些 资源。这对双方来说都具有因果模糊性。 社会复杂性。 企业资源不完全可模仿最后一个原因就是这些资源是相当复杂的社会现象。包括 管理者之间的人际关系，企业文化，在供应商客户中的声誉。社会复杂性和竞争 优势之间不存在因果模糊性。这样关系超越了大多数企业的能力，并非努力就可 以创造，这些资源是不完全可模仿的。注意物质技术不是这类资源，物质技术的 利用可能涉及社会复杂性资源。即使物质技术没有差异，利用这些社会资源也能 获得持续竞争优势。

动态能力战略观“动态能力”战略观是当代西方战略管理领域中正在迅速发展的一种理论，它集中探讨企业组织能力的演进与竞争优势之间的因果关系，并把组织能力看成是企业竞争优势的根本源泉。

为了帮助理解其理论脉络，本附录首先介绍一下能力概念在企业理论中的发展，然后以战略管理的理论演进为线索介绍这个战略观的要点。

(一)企业理论中的能力概念在现代经济学中，对企业组织的能力的讨论起源于潘罗斯发表于1959年的《企业增长理论》(Penrose，1995／1959)，虽然她本人并未直接使用这个术语。

潘罗斯把企业定义为“被一个行政管理框架协调并限定边界的资源集合，”并认为企业的增长源泉是企业的内部资源。

根据潘罗斯的逻辑，对生产性资源的使用产生生产性服务，生产性服务发挥作用的过程推动知识的增加，而知识的增加又会导致管理力量的增长，从而推动企业的增长。

潘罗斯是西方经济学思想史上第一个强调企业内部的知识创造是企业增长源泉的经济学家。

她把知识分为两类：客观的和经验的。

客观的知识独立于个人或团体之外，可以通过书籍、蓝图和语言向任何人传播。

经验的知识却无法通过这些途径来传播，与个人无法分开，而且离不开一个有一起工作之经验的个人的集合(即组织)。

生产性服务是在使用资源的经验中产生的，所以这种服务会创造出内在于企业的知识。

同样的资源，当被用于不同目的或以不同方式并与不同类型或数量的其他资源相组合时，会产生出不同的服务，所以从特定企业的经验中所产生的知识还会是独特的。

这是后来被概念化为独特的或难以模仿的企业能力的最初理论表述。

潘罗斯认为生产性服务的异质性赋予每个企业以独具的特征，而每个企业扩张的方向必然受到所“继承的”(inherited)资源的制约。

因此，企业倾向于围绕着自己最擅长的领域进行竞争和扩张：“在某些专门制造领域具有高度的胜任(competence)和技术知识基础之上进行多样化和扩张是(美国)许多最大企业的特色。

这种类型的胜任与市场位置结合在一起是一个企业所能发展的最强大和最持久的阵地。

第一作者简介： 刘 忠， 男， １９６８ 年 ６ 月生， １９９０ 年毕业于西北工 业
［ ２］ 蒋云．ＥＲＰ 实施 各 阶 段 的 风 险 分 析 及 对 策［ Ｊ］ ．市 场 周 刊·财 经 论 坛，
大学， 现为燕山大学经管学院管理科学与工程专业 ２００５ 级在职硕士研
２００４（ ４） ：６６－ ６７．
设计学派的代表人物是安德鲁斯， 其在 １９７１ 发表的经典著作《公司 战 略 概 念》一 书 中 首 次 提 出 了 公 司 的 战 略 思 想 问 题 ， 阐 明 了 制 订 与 实 施 公 司 战 略 的 两 阶 段 战 略 管 理 模 式 。安 德 鲁 斯 的 最 大 贡 献 是 提 出 了 战 略 制 定的 ＳＷＴＯ 分析框架。设计学派认为： 战略制定是一个有意识控制的思 想过程。企业的经理是企业战略的唯一制定者， 其战略制定过程是简单 而又非正式的一次成型过程， 成型之后即付诸实施。另外， 其认为最佳战 略应具有创造性和灵活性。
摘 要： 介绍了企业战略的含义， 分析了企业战略管理理论的发展历程， 论述了企业战
略管理理论的新发展。
关键词： 企业战略管理理论； 发展历程； 企业价值
中图分类号： Ｆ２７０
文献标识码： Ａ
企业战略管理是整个企业管理系统中的最重要组成部分， 决定着企 业的发展方向， 涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建 立 、基 本 发 展 方 针 和 竞 争 战 略 的 制 定 等 。
出组织要与环境相适应的观点， 这种关于组织与环境相“匹配”的主张成 为 现 代 战 略 分 析 方 法 的 基 础 ； 第 三 种 观 点 是 在 ２０ 世 纪 ６０ 年 代 初 ， 安 德 鲁斯对战略进行了 ４ 个方面的界定， 将战略划分为 ４ 个构成要素， 即市 场 机 会 、公 司 实 力 、个 人 价 值 观 和 渴 望 、社 会 责 任 。 他 还 主 张 公 司 应 更 好 地配置自己的资源， 形成独特的能力， 以获取竞争优势。 ２．２ 传统战略管理理论发展阶段

（2）非自然的战略性资源
中国已是世界制造业大国，但不是制造业强国。目前，中国企业在制造技术和成本控制方面已不比跨国企业 逊色，但在高新技术、研发能力和品牌等方面有较大差距。对我国来讲，要实现制造业的升级，必须具有先进技 术和知名品牌等战略资源，而海外并购也是一种重要的获得战略资源的手段。先进技术的获得有三种方式：一是 自主研发；二是合作开发；三是购买。自主研发的时间太长，同时对企业的研发能力要求较高，目前大多数的中 国企业不能承受这种研发方式。
首先，价值问题
企业的资源和能力是否能够使得企业对环境机遇或者威胁做出反应。尽管一些企业资源在过去会增加价值， 但环境的变化可能会使得其价值性丧失。那些不能用于利用环境机遇或威胁的企业资源，可以看成是企业的劣势。 “战略管理人员最重要的职责之一就是持续评估他们企业的资源和能力在竞争环境发生变化时能否继续增值”。 然而，环境并非总是剧烈变化，更普遍情况是“管理人员面临的关键问题是：我们如何以新的方式利用传统实力 来开发机会和抵制威胁”(1994)。
其次，稀缺性问题
资源的价值性只是理解竞争优势来源的首要因素，但是，如果一种有价值的资源被众多企业所控制，那么， 这种资源就不太可能成为企业竞争优势的源泉，它只能给企业带来对等竞争的机会。只有稀缺的而有价资源才能 是企业暂时竞争优势的源泉。y, J.）是俄亥俄州立大学费雪商学院公司战略课程首席教授。在1991年的《企业资 源和持续竞争优势》中，巴尼那些战略性资源，即在企业面临竞争时提供最持久利益的资源，它们具有价值性、 稀缺性、难以模仿性和不可替代性四个方面特性。1994年巴尼对其理论进行了调整，提出VRIO分析框架，即价值 问题(V)、稀缺性问题(R)、可模仿性问题(I)和组织问题。
战略性资源
关系国计民生、在资源系统中居支配地 位的资源