旅行社财务管理论文

优化旅游企业财务会计的对策和思考论文优化旅游企业财务会计的对策和思考论文伴随我国经济社会的快速发展以及人们生活水平的普遍提升，旅游产业己经成为我国第三产业中重要的产业之一。

新形势下，旅游企业的财务会计问题就成为当下实务界和学术界共同关心的课题。

本文通过笔者在旅游企业财务部门任职多年的经历和实践经验，通过对现行财务会计体系的运行情况分析，总结财务会计管理存在的主要问题及成因，提出若干完善和优化旅游企业财务管理的对策，以期能够为相关的旅游企业解决财务管理问题提供一定的借鉴和参考。

一、新经济形势下旅游企业加强财务会计工作的必要性改革开放30多年来，随着我国经济的持续快速发展和居民收入水平较快提高，我国旅游人数和旅游收入以年均两位数以上的增速持续发展，旅游产业规模不断发展壮大。

据有关资料，到2010年，我国旅游业总收入1.57万亿元。

伴随旅游产业的快速发展，一大批旅游企业也快速成长起来，不断发展壮大。

2009年国务院发布了《关于加快发展旅游业的意见》，将旅游业定位为国民经济的战略性支柱产业和人民群众更加满意的现代服务业，提出加快发展以旅游业为龙头的现代服务业，积极推动旅游业与第一、二、三产业的融合发展，即旅游业与第一产业融合发展，重点发展乡村旅游；旅游业与第二产业融合发展，大力发展旅游装备制造业；旅游业与第三产业主要与文化、金融、交通、商务、医疗、体育等产业融合发展。

中国旅游业正在进入新一轮“黄金发展期”。

与此同时，旅游企业也面临进一步发展的机遇与挑战，改变以往粗放式发展方式，以精细化管理实现企业转型升级成为必然选择。

财务会计作为企业管理的基础性工作，必将体现出其不可替代的重要地位。

二、我国旅游企业财务会计现状及突出问题剖析(一）旅游行业整体管理水平不高，财务会计在企业管理中的重要性难以体现。

我国旅游业的快速发展，始于1978年的开革开放，30多年来，旅游产业的规模快速发展，旅游企业也如雨后春笋般发展起来。

一、总则为了加强旅行社财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障旅行社的经济利益，根据《中华人民共和国会计法》、《旅行社管理条例》等相关法律法规，特制定本制度。

二、财务管理原则1. 遵守国家法律法规，执行国家财务会计制度。

2. 严格执行旅行社内部财务管理制度，确保财务活动的合法、合规、合理。

3. 保障旅行社的资产安全，防止资产流失。

4. 优化财务资源配置，提高资金使用效益。

5. 加强财务监督，确保财务信息的真实、准确、完整。

三、财务管理职责1. 财务部门负责旅行社的财务管理工作，包括会计核算、财务管理、资金管理、成本控制等。

2. 各部门负责人对本部门的财务活动负责，配合财务部门做好财务管理工作。

3. 旅行社总经理对财务管理工作负总责，确保财务制度的贯彻执行。

四、财务管理制度1. 财务核算制度（1）旅行社应设置会计账簿，真实、完整地记录财务活动。

（2）旅行社应按照国家会计制度的规定，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

（3）旅行社应定期进行财务核算，确保财务信息的准确性。

2. 资金管理制度（1）旅行社应建立健全资金管理制度，确保资金安全。

（2）旅行社的资金收支应实行统一管理，不得擅自挪用、侵占、截留。

（3）旅行社应定期对资金使用情况进行审计，确保资金使用的合规性。

3. 成本控制制度（1）旅行社应建立健全成本控制制度，合理控制成本。

（2）旅行社应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取措施降低成本。

（3）旅行社应加强对供应商的管理，选择优质供应商，降低采购成本。

4. 财务监督制度（1）旅行社应设立内部审计机构，对财务活动进行监督。

（2）旅行社应定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改。

（3）旅行社应加强对财务人员的培训，提高其业务水平。

五、奖惩措施1. 对严格遵守财务管理制度、成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反财务管理制度、造成经济损失的部门和个人，依法予以处罚。

旅行社的财务制度管理一、引言旅行社作为一个服务型企业，在日常经营中需要面对各种风险和挑战，财务制度管理是保证企业持续稳定发展的重要一环。

本文将围绕旅行社的财务制度管理展开分析，包括财务管理的重要性、财务制度建立的目的、财务制度内容和执行、以及财务风险管理等方面。

二、财务管理的重要性财务管理是企业整体管理体系中的重要部分，它直接关系到企业的利润水平和财务健康状况。

在旅行社领域，财务管理更是至关重要，因为旅行社的经营活动具有一定的风险性和不确定性，需要进行合理的财务规划和控制，以确保企业的稳健运营。

首先，财务管理可以帮助旅行社合理运用资金，提高资金利用效率。

旅行社通常需要投入大量资金进行市场推广、产品开发、员工培训等方面的活动，如果资金使用不当或者缺乏有效的财务规划，将会导致资金浪费和资金链断裂，严重影响企业的经营效益。

其次，财务管理可以帮助旅行社及时发现和解决财务问题，避免经营风险。

通过建立健全的财务制度和监控机制，可以及时获取企业财务信息，识别潜在的风险，并采取相应的措施加以化解，从而降低企业的经营风险，确保企业的稳定发展。

最后，财务管理可以提高企业的竞争力和持续发展能力。

在市场竞争激烈的情况下，只有具备优秀的财务管理能力，企业才能在市场上立于不败之地，以更加稳健的姿态应对各种挑战，实现持续发展。

综上所述，财务管理对于旅行社来说至关重要，是企业经营的基石和保障，必须高度重视并建立完善的财务制度管理体系。

三、财务制度建立的目的财务制度是企业内部管理的基础性规范，包括了企业财务管理与会计核算的各项规章制度。

对于旅行社来说，建立完善的财务制度具有以下几个重要目的。

1. 规范财务管理行为，提高管理效率。

建立财务制度可以明确各项相关的管理流程和程序，规范员工的操作行为，避免出现混乱和错误，提高管理效率和工作质量。

2. 保证财务数据的真实性和准确性。

财务数据的真实性和准确性是企业财务管理的基础，而建立财务制度可以为财务数据的采集、记录、报告等环节提供强有力的制度保障，确保数据的准确性和可靠性。

79457 财务分析论文探讨旅行社内部财务管理与监督前言：当前，我国旅游业引入了新的管理理念，原先的管理模式受到了巨大的冲击。

作为旅游业的主要实施者，旅行社的内部财务管理与监督是一个不容小觑的工作事项，它主要涉及到旅行社的资金筹集与运用是否经济合理，资金分配是否最佳化等问题。

因此，旅行社应该尽快建立健全完善的内部财务管理与监督制度，从而切实提升自身的内部财务管理水平，加强内部财务监督效果。

一、旅行社内部财务管理与监督的基本内容旅行社内部财务管理与监督就是指旅行社通过货币形式来预测、管理并监督企业自身的资金运动，从而实施业务收支情况的综合性管理，确保旅行社符合相关法律法规的制度要求，最终改善并逐步提高自身的经营管理水平。

一般来说，旅行社的内部财务管理与监督的基本内容包含了这么几个方面。

第一个就是会计核算。

这就是指旅行社利用货币来进行计量，从而全面的反映出旅行社经营过程与结果。

第二个就是成本费用管理。

这是旅行社对自身的成本费用进行分析与控制的操作行为，最终实现降低成本，提高效益的经营目标。

第三个就是收入与利润管理。

这种管理将能够在很大程度上体现出旅行社的经营管理水平高低状况。

这里的收入是指旅行社提供服务得到的全部收入，利润则是指旅行社经营的最终效益。

第四个就是资产管理。

旅行社的资产管理主要包含了流动、固定、无形、递延资产的管理工作，其中，由于流动资产占比较大，因此，流动资产管理工作更为重要，主要就是要提高流动速度，从而创造出更多的收益。

第五个就是财务分析。

它的指标主要包含了速动比率、存货周转率、成本利润率、资产负债率等八项指标，能够全面反映旅行社的财务能力。

二、旅行社内部财务管理存在的问题及改善建议（一）存在问题。

（1）资金管理问题。

旅行社资金大部分为流动资金，很多还是代付资金。

由于旅行社内部缺乏权责明确的资金使用制度，从而导致了其资金使用缺乏计划性，有时甚至陷入到资金短缺的困境当中去。

为了保障旅行社的正常运转，不少旅行社就通过银行贷款等方式来获得足够的资金，这就需要付出高昂的利息；（2）计划外支出问题。

旅行社的财务管理介绍财务管理是旅行社运营过程中不可或缺的一部分。

它涉及到预算编制、收支管理、财务报告等方面，对于确保旅行社的财务稳定和健康发展至关重要。

本文将介绍旅行社的财务管理的基本理论和实践经验，并提供一些实用的财务管理建议。

财务管理的重要性旅行社的财务管理对于企业的长期发展和生存至关重要。

通过有效的财务管理，旅行社能够实现以下目标：1.控制成本：财务管理帮助旅行社控制成本，合理分配资源，避免浪费和不必要的支出，提高运营效率。

2.规范经营：财务管理有助于旅行社遵循财务规范和法律要求，确保财务活动的合法性和透明性。

3.制定预算：财务管理帮助旅行社制定预算，为企业决策提供依据，确保经营活动的稳定性和可持续性。

4.监督业绩：财务管理能够监督和评估旅行社的业绩，及时发现问题并采取相应措施。

财务管理的原则旅行社的财务管理应遵循以下原则：1.适度投资：旅行社应根据自身实际情况确定投资额度，避免过度投资或不足投资。

2.风险控制：财务管理应注重风险控制，建立风险评估和管理机制，降低经营风险。

3.诚信经营：旅行社应诚信经营，确保财务活动的合法性和合规性。

4.经验总结：财务管理应不断总结经验教训，完善管理模式，提高财务管理水平。

财务管理的主要内容旅行社的财务管理包括以下主要内容：预算编制预算编制是财务管理的重要组成部分。

旅行社应根据市场需求和经营实际情况，制定年度预算和季度预算，明确收入和支出的预期目标，为经营活动提供指导。

收支管理收支管理是财务管理的核心工作之一。

旅行社应建立健全的收支管理制度，确保所有收入和支出的准确记录和核对。

同时，要加强对日常收支活动的监督和管理，确保资金的安全和合理使用。

财务报告财务报告是财务管理的重要成果之一。

旅行社应按照财务规范和法律要求，准确、及时地编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。

财务报告能够向内部管理层和外部利益相关方提供有关旅行社财务状况和经营绩效的信息。

探讨旅行社内部财务管理与监督随着旅游行业的不断发展和扩大，旅行社这一行业变得越来越繁荣。

随之而来的是各种管理和监督的需要，财务管理和监督作为其中一个重要的领域，对于旅行社的生存和发展起着至关重要的作用。

本文将深入探讨旅行社内部财务管理和监督的相关问题，以期为旅行社提供有用的参考。

一、旅行社内部财务管理的基本要点1.财务制度规范旅行社应根据企业实际情况，制定科学合理的财务制度，规范企业财务活动的各个方面。

在财务制度中应包括财务管理的流程、涉及财务处理的流程、财务报表的结构和编制、财务分析和评价、财务决策的权利等。

2.财务管理规范财务管理的基本要点是建立财务预算和财务核算制度，做好成本控制和风险管理。

旅行社财务管理须以标准化为基础，业务实际为依据，降低企业财务风险，提高财务管理效率，3.财务信息齐全旅行社的财务信息主要包括现金、存货、应收账款、应付账款等各种账户的数额大小，还包括企业的各项成本支出、利润等经济数据信息。

内部财务管理需要保证企业的财务信息可靠和及时，以便企业决策机构制定相应的经营战略。

4.财务受监督旅行社内部财务管理需要受到监督，要保证财务信息真实可信、合法、规范化。

监督机构可以是内部人员，可以是公司的监事会，国家、地方的监督机构等。

同时，公司还必须建立具有法律效力的财务监督制度，全面完善财务管理和监督机制。

二、旅行社内部财务监督的关键环节1.财务内部审计财务内部审计是旅行社内部监督财务管理核心环节。

作为审计的一种，财务内部审计主要关注企业在经济活动中的风险程度，保障经济活动的真实性、公正性、合法性和权益。

财务内部审计时要精确评估成本和利润，并对财务管理人员进行合理监督。

2.独立监事会除了内部审计之外，旅行社应该建立完善的独立监督机构，监事会是一种常见的独立监督机构。

财务监事会的职责是经常对旅行社的投资策略、业务运作等进行审核，监督旅行社财务管理制度的实施情况，及时予以调整并提出改进意见。

旅行社财务管理机制探索引言旅行社作为旅游产业链中的一环，具有重要的地位和作用。

财务管理是旅行社经营过程中不可或缺的一部分，对于保障企业财务安全、提升经营效益具有重要意义。

本文将探索旅行社在财务管理方面的机制，包括预算管理、成本控制、财务报表分析等方面，以期提高旅行社的财务管理水平。

1. 预算管理1.1 制定预算目标旅行社的预算管理需要首先制定明确的预算目标。

预算目标应该具体、可衡量且与旅行社的经营战略相一致。

例如，制定销售额、利润、资金流入流出等方面的预算目标。

预算编制过程是旅行社财务管理中的关键环节之一。

在编制预算过程中，旅行社应该考虑市场需求、竞争情况、成本控制等因素，制定具体的预算计划。

预算编制过程包括以下步骤：•收集数据和信息：收集旅行社的历史财务数据、市场数据等。

•制定预算计划：根据收集到的数据和信息，制定年度、季度、月度等不同层次的预算计划。

•预算审核与修改：预算计划制定完成后，需要进行审核和修改，确保预算计划的可行性和合理性。

•预算执行与监控：预算计划执行过程中，需要进行监控和控制，及时发现偏差并采取相应措施调整预算执行。

预算执行与控制是旅行社财务管理中的重要环节。

旅行社应该建立完善的预算执行与控制机制，包括：•预算执行监控：通过定期核对实际收入和支出情况与预算计划进行对比，及时发现偏差，分析原因。

•预算调整：当预算执行出现偏差时，旅行社应该及时调整预算计划，重新制定预算目标。

•成本控制：旅行社应该重视成本控制，合理使用资源，降低成本，提高盈利能力。

2. 成本控制成本控制是旅行社财务管理中的重要方面。

旅行社应该采取有效措施控制各项成本，以提高经营效益和盈利能力。

成本控制主要涉及以下几个方面：2.1 人力资源成本控制人力资源是旅行社经营过程中的重要资源之一，也是成本支出的重要组成部分。

旅行社应该合理安排人员，并通过培训和激励机制提高员工绩效，降低流失率，优化人力资源成本。

2.2 营销费用控制营销费用是旅行社经营中不可避免的支出，但需要合理控制以降低成本。

探讨旅行社内部财务管理与监督【摘要】旅行社内部财务管理对企业的经营发展至关重要。

建立完善的财务管理制度能够规范财务流程，保障财务信息的准确性和及时性。

加强内部审计与监督机制，及时发现和解决财务风险，提升财务管理效率。

在此基础上，加强财务信息披露，增强企业的信誉度和透明度。

通过利用信息技术，可以更加高效地实现财务管理，提升企业整体经营水平。

重视财务监督的重要性，不仅可以保障企业的财务安全，还能提高企业的竞争力。

加强旅行社内部财务管理和财务监督是企业经营的关键，有助于实现企业的长期稳定发展。

【关键词】旅行社, 内部财务管理, 监督, 财务管理制度, 内部审计, 财务流程, 财务信息披露, 信息技术, 效率, 经营水平, 财务安全1. 引言1.1 旅行社内部财务管理概述旅行社内部财务管理是旅行社经营管理中至关重要的一环。

它涉及到旅行社的财务收支、资金运作、成本控制等方面，直接影响到旅行社的经营效益和发展前景。

旅行社内部财务管理概述包括以下几个方面：旅行社应建立健全的财务管理制度，包括明确的财务管理流程、岗位职责分工、内部审批程序等，以确保财务工作有序进行，避免财务风险和不正当行为。

旅行社应加强内部审计与监督机制，通过内部审计检查、财务核算和监督等手段，及时发现和纠正财务管理中的问题和漏洞，保障财务数据的准确性和真实性。

规范财务流程是旅行社内部财务管理的重要内容，包括资金收付流程、报销管理、财务报表编制等方面，以提高财务工作效率和规范性。

加强财务信息披露也是旅行社内部财务管理的一项重要工作。

通过及时公开财务信息，提高投资者和社会公众对旅行社的信任度，增强旅行社的透明度和可持续发展能力。

利用信息技术提升财务管理效率也是现代旅行社内部财务管理的重要趋势。

借助财务管理软件、电子支付等技术手段，提高财务数据处理速度和准确性，减少人为错误和漏洞，实现智能化财务管理。

旅行社内部财务管理是旅行社经营管理中不可或缺的一部分，建立健全的财务管理制度、加强内部审计与监督、规范财务流程、加强财务信息披露、利用信息技术提升财务管理效率是提升旅行社整体经营水平的重要保障。

旅游企业财务管理方法一、财务管理的重要性说到财务管理，大家都知道，这可不是一个小事儿，尤其对于旅游企业来说，简直就是企业“命脉”一样。

旅游企业这东西看起来好像很风光，大家都说“吃喝玩乐”嘛，感觉是不是轻松愉快？但是，大家可能不知道的是，背后其实是非常复杂的财务管理在支撑着一切。

旅游企业的收入有时就是高高低低，节假日好一点，淡季就有点“熬日子”的味道。

如果财务管理做得不好，成本超支、资金周转不灵，很容易就出问题了。

其实嘛，旅游企业的财务管理，归根结底就是为了保证企业在正常经营过程中能够赚到钱，同时又能控制好成本，让钱赚得既快又稳。

没有什么比现金流更重要的了，大家可以想象一下，假如一个旅游企业手上没有充足的现金流，平时的运营，支付员工工资，甚至维持基础设施的运转，都成了难题。

所以啊，企业的财务管理是让企业不至于在大风大浪中翻船的“救生圈”。

二、财务管理的基本方法如何做好财务管理呢？首先得说说“预算管理”，听起来是不是有点儿沉闷？但事实上，预算管理就是制定一个合理的预期，明确一年、一个季度甚至一个月的目标。

你看，假如旅游公司有了预算，就能够清楚知道自己能花多少，能赚多少。

就像你去超市买东西，提前知道自己能花多少钱，选东西就不容易“乱花钱”。

预算管理并不是一成不变的，随着市场变化和经营状况的不同，预算也得及时调整。

预算有了，企业才不至于“大手大脚”，浪费了宝贵的资源。

再说“成本控制”，这个也是旅游企业财务管理中的关键一环。

有些老板可能会觉得，成本控制就只是削减不必要的开支，听起来好像有点“过于小气”。

其实不是的，成本控制的核心在于精打细算，但并不是说要削减所有支出，而是要把钱花在刀刃上，避免不必要的浪费。

比如说，一家旅游公司如果能通过数据分析得知哪一类旅游线路的利润最高，那么就应该更多地投入这些项目，而对于利润较低的项目，要谨慎对待。

想想看，万一你把钱都投进了一个“烂摊子”里，那就是自掘坟墓了。

当然了，“现金流管理”同样不能忽视。

试论旅行社的财务管理[摘要]目前旅游市场竞争空前激烈，旅行社财务活动也十分活跃，这种趋势要求旅行社必须加强财务管理，必须明确财务管理在旅行社中的地位，以便建立科学、合理的财务管理体制和财务管理运行系统，保证财务活动的顺利进行。

在市场经济的新形势下，一些地方旅行社的财务管理存在许多问题和不足，根据调查的万州十家旅行社了解到，目前很多旅行社都普遍存在资金短缺、应收账款管理不到位、大量超计划支出等问题。

面对新的冲击和挑战，旅行社应当寻找适合自身发展的管理模式并研发新的管理体系，重新考虑和设计财务管理目标、管理内容和管理手段，以适应市场经济的发展规律。

[关键词]旅行社财务管理目标体系前言当前，随着人们生活水平的不断提高，旅游已经越来越普遍的进入每个平常老百姓的家庭，而旅游业也已经发展成为我国国民经济的重要产业。

经过改革开放30多年的不懈努力，我国旅游业迅速发展，产业规模迅速扩展，旅游收入成倍增长，旅游要素已由30年前的零散状态发展成为完整而规模宏大的产业体系，旅行社数量也成倍激增。

在竞争越来越激烈的旅游行业，旅行社只有加强财务管理，发挥财务管理在旅行社管理中的重要作用，才能适应社会的发展。

1 旅行社财务管理的现状及其分析旅行社财务管理是一种价值管理，它利用货币形式对旅行社的资金运动进行预测、计划、组织、监督和控制，是旅行社管理的重要组成部分，并贯穿于旅行社经营活动的全过程。

目前，随着旅游业的不断发展与革新，旅行社的财务管理也面临新的冲击与挑战，在传统的管理模式下，旅行社的财务管理存在诸多问题。

以万州十家旅行社作为调查对象，对旅行社财务管理作出调查后，了解到目前旅行社财务管理存在的问题主要有以下几个方面：1.1 旅行社资金短缺的问题旅行社的资金短缺问题是妨碍旅行社发展诸多因素中的首要矛盾。

旅行社主要为旅游者提供一种中介服务，通过中间服务差价赚取利润，旅行社本身并不生产最终产品，这就决定了旅行社周转资金金额大、流转频繁的特点。