地产基金的简要运作流程
在房地产企业的资金来源中，80%-90%的资金来自国内贷款、定金和预收款以及自筹资金贷款、定金和预收款占资金来源的40-60%，但受宏观调控以及市场销售影响较大。
商业贷款
受宏观调控政策影响，银行收缩贷款
银行对土地一级开发项目不发放贷款
股票/债券
房地产企业IPO和借壳上市等被证监会严格监管
我国公司债市场目前很小，交投清淡；现行《公司法》对债券发行主体要求严格，大多数房地产企业无法通过债券融资
信托计划
信托机构受银监会监管，直接受宏观调控的影响
今年二月《关于加强信托公司房地产信托业务监管有关问题的通知》中要求：信托公司发放贷款的房地产开发项目必须“四证齐全”，信托公司不得以信托资金发放土地储备贷款
房地产企业在宏观调控时现有的融资渠道难以满足企业的融资需求占资金来源比例较大的定金和预收款在宏观调控时也会大幅减少房地产企业急需新的融资渠道
私募股权投资基金（PE）的运作模式
私募股权投资基金（PE）通常以有限合伙方式设立，以股权形式投资于未上市企业
在金融资源配置中，PE成为一个特别的渠道，发挥着越来越大的作用
具体方式：
多个有限合伙人（LP）和普通合伙人（GP）共同设立私募股权投资基金（PE）在委托管理银行进行资金托管开展股权投资目标企业工作
运作流程如下：
1、项目筛选阶段主要任务：所需时间3-4周
分析项目所在地市场
初步了解项目实际控制人基本情况
安排实地访谈，初步了解项目周边信息
总结主要发现
阶段性成果：
项目所在地房地产市场分析
项目实际控制人在其所在领域的市场地位及实力分析
项目立项建议书
2、尽职调查阶段主要任务：所需时间6-8周
商务、法律、财务尽职调查
详细分析项目投资价值
提出投资建议
设计投资方案 如决定投资，与被投资方协商投资条件、风险控制措施等
与被投资方签署相关法律文件
阶段性成果：
尽职调查报告
项目投资建议书
与基金投资有关的法律文件
关于对广告公司运作的调查
在现在的商业活动中，企业的广告部门担负着非常重要的责任，企业的一切营销活动都与广告部门有关。企业广告是形象传播与推广的重要途径和手段，是企业外部行为系统的重要组成部分。
广告是通过传播来实现其创意和价值的。企业要想做好自己的商业活动，首先得有一个好的广告公司来做广告宣传和定位。经过我们的实际调查与学习，初步了解到广告公司业务运作流程主要有如下几点：
（1）客户接洽与客户委托。这是广告公司具体业务活动的起点。当客户下达正式的代理委托书才算这一阶段的工作完成。
（2）代理议案。广告公司在接受客户的正式代理委托之后，召开业务工作会议，对客户委托代理的业务项目进行具体的讨论和分析，确认业务推广的重点和难点，并确认具体的工作计划。
（3）广告计划。这是广告公司业务运作的重点，是广告公司代理水平与服务能力的集中体现。，其工作内容就是建立具体的广告目标以及为达成这一以目标的策略手段。
（4）代理提案的审准与确认，形成广告策划方案或广告计划书。
（5）广告执行，即是具体执行客户签字认可的广告方案和广告计划。
（6）广告活动的事后评估与总结。依据广告公司与客户双方的评估方案，对此次广告活动进行事后评估。广告公司还应以报告会的形式完成对客户的评估报告与业务总结。
另外我也了解到广告公司媒介部的一些资料和信息。
在广告公司中，媒体部门的角色日益突出。在电视和广播出现之前并没有很多的媒体专家，但到了今日，随着传播科技的成长，以及平面媒体版面与电视及电台时段的增加，媒体购买与媒体选择已变成了一门科学。媒体部的职责就是去评估、选择和建议如何将广告传播给有效观众最多的出版物、电台和节目。也因
为客户给媒体付费，媒体选择和媒体购买在客户与广告公司的关系上日益重要。
1、广告公司媒介部的工作内容
媒介部是广告公司与媒介之间的联络部门。它的主要任务是根据广告计划和广告客户的委托，制定广告活动的媒介策略，合理分配广告预算，选择有效的广告媒体，并确定广告刊播的时间、版面大小和刊播频次。广告作品完成后，媒介部按其广告策略安排媒介的选择，负责与媒介的接洽和联络，签定广告刊播合同，代表媒介客户部收取广告费。
房地产项目开发运作流程
项目确定（拿到土地证）
组建团队
编制项目管理控制计划图、工作计划及开发方案 项目地块围护、拆迁（四通一平）
进行针对性市场调研及当地政策、办事程序熟悉 地勘、物勘
编制推广合作方案，确定合作单位
组织针对性考察、完善各种资料 建设用地规划许可证
项目前期定位及论证 进行概念设计，出结果
决策层决策
可 行
选择并确定项目设计单位 进入总体规划设计方案确定阶段
决策层决策
可 行
进行总体规划设计 户型、单体选择及具体方案
总规设计结果讨论，修改完善 户型、单体、公建的深化与创新
决策层决策 决策层决策
可 行 可 行
总体规划确定 户型、单体、公建基本确定
进行详细规划设计
详规设计结果讨论、修改完善
决策层决策
通 过
详细规划确定
不可行
不可行 不可行 不可行
不可行
文物勘探
完善资料 地质勘察
完善资料 院区管网设计、景观设计
水、电、气规划设计报相关主管部门审查
初步设计结果讨论、优化，修改完善
决策层决策
通 过
初步设计定稿 出报建图
建筑材料、配套产品选型并确定
确定交房标准 进行施工图设计 售楼部及样板房方案设计
编制营销推广、包装、销售总体计划网络图 基础施工图设计 售楼部及样板房设计结果讨论，修改完善
施工图设计优化 决策层决策
按计划进行销售及推广 施工图出白图 售楼部及样板房等工程开工
对施工图进行讨论、优化、修改完善 售楼部及样板房交工
房地产项目开发运作流程
项目确定（拿到土地证）
组建团队
编制项目管理控制计划图、工作计划及开发方案 项目地块围护、拆迁（四通一平）
进行针对性市场调研及当地政策、办事程序熟悉 地勘、物勘
编制推广合作方案，确定合作单位
组织针对性考察、完善各种资料 建设用地规划许可证
项目前期定位及论证 进行概念设计，出结果
决策层决策
可 行
选择并确定项目设计单位 进入总体规划设计方案确定阶段
决策层决策
可 行
进行总体规划设计 户型、单体选择及具体方案
总规设计结果讨论，修改完善 户型、单体、公建的深化与创新
决策层决策 决策层决策
可 行 可 行
总体规划确定 户型、单体、公建基本确定
进行详细规划设计
详规设计结果讨论、修改完善
决策层决策
通 过
详细规划确定
初步设计结果讨论、优化，修改完善
单体、公建设计方案深化
进行单体初步设计 项目技术指标分析及评估 不可行
不可行 不可行 不可行
不可行
文物勘探
完善资料 地质勘察
完善资料 院区管网设计、景观设计
水、电、气规划设计报相关主管部门审查 决策层决策
通 过
初步设计定稿 出报建图
建筑材料、配套产品选型并确定
确定交房标准 进行施工图设计 售楼部及样板房方案设计
编制营销推广、包装、销售总体计划网络图 基础施工图设计 售楼部及样板房设计结果讨论，修改完善
施工图设计优化 决策层决策
按计划进行销售及推广 施工图出白图 售楼部及样板房等工程开工
