J01共赢领导力章义伍
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章义伍共赢领导力第三讲读后感(原创版)目录1.概述章义伍共赢领导力第三讲的主要内容2.分析共赢领导力的核心理念3.探讨如何实现共赢领导力4.总结读后感及启示正文一、概述章义伍共赢领导力第三讲的主要内容章义伍共赢领导力第三讲主要讲述了如何成为一名具备共赢领导力的领导者。
在这种领导模式下,领导者不再仅仅关注自身的利益,而是注重团队成员之间的协作和共同发展。
通过共赢领导力,领导者能够更好地激励团队成员,实现团队的共同目标。
二、分析共赢领导力的核心理念共赢领导力的核心理念是关注整体利益,实现多方共赢。
这种领导模式要求领导者具备较高的道德品质和责任感,能够在决策和处理问题时站在整个团队的角度,而不是仅仅关注自己的利益。
共赢领导力还强调团队成员之间的平等和尊重,领导者需要关注每个团队成员的成长和发展,以实现团队的长远发展。
三、探讨如何实现共赢领导力要实现共赢领导力,领导者需要具备以下几方面的能力:1.沟通能力:领导者需要具备良好的沟通能力,能够与团队成员进行有效的沟通和交流,了解他们的需求和问题,帮助他们解决问题,以提高团队的凝聚力。
2.团队建设能力:领导者需要关注团队的建设,通过组织培训、团队活动等方式,提高团队成员的协作能力和团队精神。
3.决策能力:领导者需要具备良好的决策能力,能够在面对问题时做出正确的决策,以实现团队的共同目标。
4.创新能力:领导者需要具备创新能力,能够带领团队成员不断探索新的工作方法和思路,以应对不断变化的市场环境。
四、总结读后感及启示通过阅读章义伍共赢领导力第三讲,我深刻认识到共赢领导力的重要性。
作为一名中文知识类写作助理,我应该努力提升自己的沟通能力、团队建设能力、决策能力和创新能力,以实现与团队成员的共同发展和进步。
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共赢领导力--提升领导力5种技术□内容提要第一、二讲领导透视:理想领导者的特质第三、四讲领导关系:是资源,也是杀手!第五、六讲诊断技术:下属的成熟度如何?第七、八讲统驭技术:选择你的领导风格第九、十讲教练技术:造就精英下属!第十一、十二讲激励技术:提升下属的工作意愿第十三、十四讲授权技术:该放手时就放手!第1讲领导透视:理想领导者的特质【本讲重点】员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。
”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60%~75%;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。
以上是国外的调查结果,那么在国内,也存在这种情况。
有一项关于国内一家的航空公司的调查,发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。
调查报告显示最普遍的两类抱怨是:◆基层管理者不愿意履行他们的权威,他们不愿意面对问题和冲突,缺乏自信,这个比例占到了20%;◆管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。
从这些调查中,可以得出一个结论:下属对于领导的威信、影响力、绩效产生了怀疑。
从企业寿命看领导功过1.企业的平均寿命只有12.5岁企业是一个生命体,像人一样有自己的生命周期。
企业的寿命大概是多久呢?对于世界500强这些世界上最优秀的企业来说,其寿命大约是40年。
但这仅仅是一些优秀的企业,如果把在西欧、日本、北美所有的企业综合在一起,它们的平均寿命大约也只有12.5岁。
那么国内企业的寿命大概有多长呢?据统计,结果是8年的时间。
这个8年其实还是要打折扣的,为什么?因为国内企业一直是在计划经济的体制下运行的,国外很多企业还没有进入到中国来,还没有形成竞争。
在加入WTO以后,中国的市场开放以后,各行各业都面临着国外同行的竞争和挑战。
共赢领导力读后感4000字近期,我认真学习了章义伍老师讲的(共赢领导力)第—、二节视频课程,感触收获颇多。
在课程中,章老师讲到领导绩效的三个变量,影响领导绩效的三个因素。
第—个是领导者,所谓“兵怂怂一个,将怂怂一窝〞“火车跑的快,全靠车头带〞。
一只狮子领导的羊群,远远胜过一只羊领导的狮群。
领导者对企业绩效起着关键作用,这是毋庸置疑的。
第二个是跟随者,就是领导所带着的全部下属,甚至有的时候也包含上级。
跟随者不肯定是职业低的,领导者也不肯定是职位高的。
因此,优秀的领导者肯定会吸引优秀的跟随者,也会主动寻觅优秀的跟随者。
领导者要了解自己存在认知盲区,肯定不能专制。
要有足够的胸怀去依靠哪些优秀的人,哪怕他们个性很突出、看起来很异类。
第三个是环境,因为环境不同,所以影响企业绩效的因素还有环境因素。
我作为煤矿的一名中层干部,不仅要在工作岗位上,充分发挥个人及团队的技术水平,为抽采系统正常运行尽最大努力,为矿山的安全开展奉献力量。
还要严格执行上级文件精神和各类规章制度,进一步强化和标准瓦斯抽采治理。
在总工程师的带着下,全面提升抽采系统及工程治理水平,努力做到应抽尽抽、抽采达标,为安全生产服好务。
企业开展壮大,个人幸福感才能提升,企业是水,我们是鱼,鱼水情深,才能和谐安全开展。
共赢领导力读后感4000字本周学习章义伍老师“共赢领导力〞的课程,通过师者生动、幽默的讲述,其中三个变量、领导模型等将抽象概念具象化的解读,如何培养下属、提升下属的具体方法使我受益良多。
既然是感受,关于课程的具体内容我不再赘述,以下是学习后的一些思考,与各位同学分享,欢迎大家批判、指证,以使我们更快、更好的共同进步。
上课时,我的脑海中始终出现一个词,那就是每天课前诵读“大学〞中的一个词--“修身〞。
学校的良苦用心让我非常感恩,上一次课是全球战略,不也正是大学中“治国,平天下〞异曲同工吗!“天下〞就是你的目标市场,怎么定义你要干、能干的事非常重要。
共赢领导力章义伍读后感一、原来领导力可以这么“共赢”以前总觉得领导力嘛,就是领导高高在上,指挥大家干活。
但这本书完全颠覆了我的想法。
章义伍说的共赢领导力,就像是一场精彩的团队舞蹈,领导不是在前面独自瞎蹦跶,而是和队员们配合默契,共同跳出一段超酷的舞蹈。
比如说,书里提到领导者要学会给员工“授权”。
这就好比是给员工一把魔法钥匙,让他们可以打开自己能力的宝箱。
我就想起我们公司以前有个项目,领导一开始管得死死的,大家都觉得施展不开手脚。
后来换了个领导,他很会授权,让团队成员自己决定很多事情。
你猜怎么着?那项目就像火箭一样飞速推进,每个人都干得热火朝天,而且都特别有成就感。
这就是共赢啊,员工有了发挥的空间,领导也轻松了,项目还能成功,简直是三赢的局面。
二、领导力不是“一言堂”书中还强调了领导要善于倾听。
这让我想到我们办公室那个总是滔滔不绝、听不进别人意见的小领导。
每次开会,他就像个演讲家,一直讲自己的想法,根本不管下面的人怎么想。
结果呢,大家虽然表面上点头,心里可都在吐槽。
而真正厉害的领导,就像书里说的,应该像个大耳朵的精灵,认真倾听团队成员的声音。
不管是好的建议还是抱怨,都要听进去。
这样才能了解团队真正的需求,做出正确的决策。
就像有次我们团队面临一个难题,大家都有自己的看法,那个懂得倾听的领导就把大家的想法都收集起来,然后综合考虑,最后找到了解决办法。
这时候的领导,不再是那个独断专行的“独裁者”,而是和大家并肩作战的伙伴。
三、培养员工就像种花。
章义伍还提到了对员工的培养。
这就跟种花似的,你不能把种子撒下去就不管了,得浇水、施肥、晒太阳。
领导对员工也要这样,要关注他们的成长。
我有个朋友在一家公司,他们领导特别重视员工培训。
每年都安排各种课程和实践机会,员工们就像小树苗一样茁壮成长。
现在我朋友都成了公司的骨干了。
这让我明白,领导者不能只盯着眼前的业绩,还要有长远的眼光,把员工培养好了,他们能为公司创造更多的价值,自己也能不断进步,这又是一种共赢。
共赢领导力--提升领导能力的五种技术时间:2005年1月7日·成都恒德商务酒店(三星级)主办单位:北京时代光华移动商学院项目中心(四川)智慧援助:时代光华管理培训学院主讲老师:章义伍(工商硕士)香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师美国汉堡大学认证培训师、工商管理硕士章义伍先生被《青年时讯》评为十佳培训师;2002年度被《中国经营报》评选为中国十大企业培训师。
章老师曾任:北京麦当劳训练经理和营运经理联想电脑公司市场副总监、中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师某跨国集团(中国)公司人力资源总监曾服务企业:Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业吉通通讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产中天房地产、联想科技园、维根制衣、雪花恩布拉克清华大学职业经理人培训中心等企业的培训及咨询特约顾问课程对象——谁需要学习本课程★企业中层管理者及基层主管\各级领导课程意义——为什么要学习本课程?实践证明,在任何竞争的市场环境中,单纯依靠技术因素、资金实力或政治优势的企业,最后往往都以失败告终。
企业真正的成功还要有赖于领导者对人力资源的开发和利用。
☆《共赢领导力》正是以令众多领导者深感疑惑的问题为出发点,引导领导者完善自身领导风格,最大限度地实现下属的价值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.了解理想领导者所需要具备的特质2.掌握建立共赢领导关系的要点3.掌握提高下属成熟度的诊断技术4.学会建立自己领导风格的统驭技术5.掌握造就精英下属的教练技术6.掌握提升下属工作绩效的激励技术7.掌握有效地向下属放权的授权技术★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲领导透视:理想领导者的特质(上)1.引言2.员工心目中的领导形象3.领导者的角色转变(一)第二讲领导透视:理想领导者的特质(下)1.领导者的角色转变(二)2.领导者的六个特质3.领导权力和权术4.领导绩效的三个因素第三讲领导关系:是资源也是杀手(上)1.领导关系是一把双刃剑2.四种不同领导者的命运3.如何“管理”你的老板第四讲领导关系:是资源也是杀手(下)1.领导者如何处理与同事的关系2.领导者如何处理与下属的关系第五讲诊断技术:下属的成熟度如何(上)1.衡量员工发展层次的两把尺子2.员工发展的四个阶段第六讲诊断技术:下属的成熟度如何(下)1.员工发展层次的案例分析2.三种不同类型的人员第七讲统驭技术:选择你的领导风格(上)1.两种不同的领导行为2.四种不同的领导风格第八讲统驭技术:选择你的领导风格(下)1.领导模型分析2.领导风格测试分析3.四种领导方式的共同特征4.弹性运用四种领导风格第九讲教练技术:造就精英下属(上)1.引言2.为什么要培养下属3.创造下属成长的环境(一)第十讲教练技术:造就精英下属(下)1.创造下属成长的环境(二)2.教练应该做什么3.通过培训改变行为4.教练的四个步骤第十一讲激励技术:提升下属的工作意愿(上)1.引言2.关注下属的工作动力3.金钱在激励当中的位置第十二讲激励技术:提升下属的工作意愿(下)1.不同层级领导者的需求排序2.四种类型下属的激励技巧3.激励的活动第十三讲授权技术:该放手时就放手(上)1.有关授权的辩论2.授权的原则3.影响授权的权变因素4.授权的步骤(一)第十四讲授权技术:该放手时就放手(下)1.授权的步骤(二)2.领导者要学会放风筝3.蝴蝶的启示第1讲领导透视:理想领导者的特质【本讲重点】员工心目中的领导领导角色的变迁新型领导角色的变迁员工心目中的领导下属对于拙劣领导的负面反映美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60%~75%的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。
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霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了 60%~75%;德国人在过去的 10 年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的。
以上是国外的调查结果,那么在国内,也存在这种情况。
有一项关于国内一家的航空公司的调查,发现不称职的经营管理者的比例占到了一半。
调查报告显示最普遍的两类抱怨是:◆基层管理者不愿意履行他们的权威,他们不愿意面对问题和冲突,缺乏自信,这个比例占到了 20%;◆管理者欺压下属,让下属没有喘息的机会。
从这些调查中,可以得出一个结论:1 / 3下属对于领导的威信、影响力、绩效产生了怀疑。
从企业寿命看领导功过 1. 企业的平均寿命只有 12. 5 岁企业是一个生命体,像人一样有自己的生命周期。
企业的寿命大概是多久呢?对于世界 500 强这些世界上最优秀的企业来说,其寿命大约是 40 年。
但这仅仅是一些优秀的企业,如果把在西欧、日本、北美所有的企业综合在一起,它们的平均寿命大约也只有 12. 5 岁。
那么国内企业的寿命大概有多长呢?据统计,结果是 8 年的时间。
这个 8 年其实还是要打折扣的,为什么?因为国内企业一直是在计划经济的体制下运行的,国外很多企业还没有进入到中国来,还没有形成竞争。
学习章仪伍老师共赢领导力弟三,四讲体会怀着未知的心态来到了聚成学习课堂,出乎意料的被章义伍老师精彩生动的演讲吸引,多么希望时间停留在这一刻,永远不要下课。
从小到大,从未接触过这样的课程,然而这堂课带给我的是心灵的震撼与感动,找到了努力的方向,清晰的看到了自身的不足。
我是学人力资源管理专业的,一直的思想就是想成为一个优秀的管理者,可是听了章老师的课,我认为一位优秀的领导者需要的境界更高,我将朝着这个目标,勇往直前。
领导是靠自身的魅力去影响人,管理是靠制度来约束人。
管理与领导的区别:管理注重做事,而领导注重做人;管理依靠控制,领导培养信任;管理相信制度,领导善用辅导;管理注重方法,领导强调方向;管理注重短期,领导强调长远;管理是单向指挥,领导是多向沟通;管理是用能人,领导是用团队;管理是强调少数优秀,领导是在乎整体优秀;管理靠经验,领导建系统。
领导者维持、优化系统,高于对手。