建设工程项目管理模式的对比分析与研究高鹏辉-

建设工程项目管理模式的对比分析与研究

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【摘 要】项目管理在建筑工程中占有较为重要的地位，建立起一个完善的项目管理模式可以促进建筑行业繁荣昌盛和可持续发展，使得我国的建筑行业迈向更高的层次，改变原有的精神面貌。本文就我国普遍存在的建筑工程项目的管理模式与国际的建筑管理模式相比较，分析现有建筑管理模式中的缺点，以便为我国的建筑管理模式优化改革提供对策。

【关键词】管理模式 工程项目 对比 对策

随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程建筑项目规模也在不断扩大，建筑投资也展现出了多元化特点，对建筑行业造成巨大冲击。如今人们对建筑工程项目的要求也愈加高层化，这些因素都对当前的建筑单位建立完善、合理的管理模式提出了更高的要求。现在国内普遍使用的建设工程项目管理模式还存在一些不足和问题，所以我们需借鉴国外的先进管理模式经验，增加管理模式改革力度，以实现与国际建筑行业的接轨，在竞争非常激烈的国际大环境下，发展壮大具有中国特色的民族建筑。

1 国内与国际项目管理模式的对比分析

1.1 目前国内建筑工程项目管理模式的分析

我国目前建筑工程项目工程的管理模式有以下四种：复合矩阵型模式、直线型管理模式、非对称矩阵型模式、矩阵型模式。其优势和劣势分别为：

与国内的项目管理模式相对比，国外的项目管理模式普遍有以下两种：

2 国内传统的建筑管理模式

建设工程项目管理对建设企业的发展有一定的积极促进作用，它的优化能够促进企业 内部的改革，并保障企业高效的完成规划的项目目标，促进了施工的顺利进行，使促进企业 实现可持续发展，并在在行业的激励竞争之中处于不败之地。近几年来，我国的建设工程项目管理模式迅速蓬勃发展，在国内大型工程建设中，引进了设计――建造模式、BOT模式、工程总承包模式、PM项目管理模式等国外较为先进的管理模式，很大程度上促进了我国的建设工程项目工程管理模式快速发展。但是，在现阶段的项目工程的管理中仍然存在较多的差异和问题。

管理方略ｌ　ＥＭＮＯＴＤＥＥＲＲＰＮＲｌｓＥ　ＣＵＬＴＵＲＥ　工程项日建设模式与核电项日建设管理模式对比　王琼齐安涛　中国核电工程有限公司　中图分类号：ＴＵ７１２　文献标识：Ａ　文章编号：１６７４—１　１４５（２０１８）１—１４１—０１　菊　喜　磊　筷　＝Ｉ＝穰茁遍　芯　一面　丽画颡蟠面斌是　啸　否　函虿　囱　蒋’　；点与一般项目管理模式具备很多相似之处，但也还是有一定区别，目前随着核电工程建设专业化运作，核电项目建设管理模　式可以借鉴一般工程项目建设管理模式的优点，再加上自身的管理特点，核电工程项目建设一定汇持续健康稳定发展。　羞嗣一　旦　建终　参蔓量　旦一暨罂携萎……………………………………………一　随着我国经济的不断发展，国内的建设项目也在以各种方　式开展，工程项目建设模式也日趋成熟。目前，我国正大力开　发与应用核电技术，然而，核电技术因为其专业性、特殊性，　有着与常规建设项目截然不同的建设管理方式。本论文探讨一　般工程项目建设管理模式与核电项目建设管理模式的对比。　一、工程项目建设管理模式简介　工程项目管理是按客观经济规律对工程项目建设全过程进　行有效的计划、组织、控制和协调的系统管理工作。目前，主　要的项目管理模式包括ＤＢＢ（设计一招标一建造）、ＤＢ（设计一　建造）、ＣＭ（施工管理）、ＰＭＣ（项目管理总承包）、ＥＰＣ（工　程总承包）等类型。各种模式的区别主要是承包商在工程建设　项目周期中服务范围及承担风险程度不同。　（一）设计一招标一建造模式（ＤＢＢ）　设计一招标一建造（ＤＢＢ）模式为平行发包模式，在国际　上比较通用，其特点是强调工程项目的实施必须按照设计一招　标一建造的循序方式进行，只有一个阶段结束后，另一个阶段　才能开始。　ＤＢＢ模式的优点在于业主可自由选择设计咨询机构，可对　设计要求进行控制，可自由选择监理机构。但Ｄ朋模式有其局　限性，因其在项目管理方面的技术基础是按照线性顺序进行设　计、招标、施工管理，因此，ＤＢＢ模式建设周期长，投资成本　容易失控，业主单位管理成本较高，协调比较困难。　（二）设计一建造模式（加）　设计一建造（ＤＢ）模式是近年来在国际工程中常用的现代　项目管理模式，又称设计和施工、交钥匙工程或一揽子工程。　通常做法是，在项目初始阶段，业主邀请一家或几家承包商根　据业主的要求，由承包商提出初步设计和成本概算，中标的承　包商将负责该项目的设计和施工。　ＤＢ管理模式的主要特点是采用单—合同的管理方法，由该　实体负责实施项目的设计和施工。该模式具有高效率性，责任　的单一性，项目管理组织单—性等特点。　（三）施工管理模式（ＣＭ）　施工管理（ＣＭ）模式又称“边设计，边施工”方式，ＣＭ　模式是由业主委托的ＣＭ单位，以—个承包商的身份，采取有条　件的“边设计、边施工”。　ＣＭ模式的优点在于：建设周期可以缩短，其打破传统的先　设计后施工的循序关系，代之以平行的阶段施工法，从而提高　项目的实施速度并缩短了项目的施工工期。　（四）项目管理总承包模式（ＰＭＣ）　项目管理总承包（ＰＭＣ）模式是业主委托一家项目管理公　司进行管理或进行管理总承包，双方签订合同，项目管理公司　与业主密切合作，对工程进行全面管理。项目管理公司代表业　主管理工程的进度、质量和成本控制。　‘　ＰＭＣ模式通常用于国际陛大型项目。　（五）工程总承包模式（ＥＰＣ）　工程总承包（ＥＰＣ）模式一般是指总承包商负责工程项目的　设计、采购、土建安装等全过程的总承包，并负责提供试运行　服务。该模式的特点：总承包商更能发挥主观能动性，运用其　管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；业主把管理风　险转移给总承包商；业主与总承包商签订—个工程总承包合同，　目采用总价合同。　二、核电项目工程建设模式　国际原子能机构归纳目前国际核电厂的典型项目实施模式　有三种：Ⅱ，Ｃ总承包方式、大块分包方式、按部件采购方式。　（一）ＥＰＣ总承包方式　Ⅱ，Ｃ总承包方式是指承包方承担从项目设计、土建、安装、　试运行、移交的全部责任的工程建设方式。这一方式的特点是　业主除了作为责任主体必须承担本国核安全法规要求的责任外，　在移交前的所有核电建设责任均由承包方承担。采用这一建设　模式，业主可以减少责任和风险，但费用高；总承包方可能获　得的利润高，但责任大、风险高。　（二）大决分包方式　大块分包方式是在业主承担统一建设责任下，将核电厂的　设计、建安按其工程模块切分成几大部分，其设计建安责任分　别由少数几个承包方来承担。这种模式由于多家承包方的引入，　对于业主单位来说通常需要引入一家专业的工程公司协助其进　行项目策划和项目管理。采用大块分包方式的业主对项目有较　深入的参与，并承担较多的责任和风险。　（三）按部件采购方式　部件采购方式通常是指业主在专业化的工程公司或咨询顾　问的指导下，自行承担电厂建设的设计及建安责任，并通过合　同将其责任范围内的工作分包给众多承包方的建设模式。这种　模式极大地增加了接口管理复杂性和工作量，要求业主单位具　有相应的技７ｆ　潞备和人员配备。　三、结语　由上述可知，一般工程项目建设管理模式与核电项目建设　管理模式既有相似之处，又有不同。目前随着核电工程建设专　业化运作，以核电工程总承包为主要业务的专业化公司相继成　立，核电项目建设管理模式可以借鉴一般工程项目建设管理模　式的优点，持续健康稳定发展。　参考文献：　［１】朱晏煜．中国核电工程总承包管理模式研究ｐ１．北京交　通大学，２ＯＯ９．　【２］陈柳钦．国际工程大型投资项目管理模式探讨（一）Ｕ】．建　筑设计管理。２ｏｏ￣（ｏ２）．

建设工程管理模式的对比分析与研究

摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活水平得到了很大的改善，我国的人口基数大且近年来呈现不断增长的趋势，这在一定程度上促使我国建筑行业迎来了发展的春天，各种工程项目不断的融入社会经济的发展浪潮中，同时建筑行业的蓬勃发展也积极地带动了我国经济增长的水平，这使得建筑行业受到人们关注得程度越来越高。那么建筑行业要想得到一个稳定的发展，首先要做好项目的具体管理工作，所以建立一套比较完整的项目管理模式就显得尤为重要。合理完善的管理模式不仅对工程的顺利实施有很大的帮助，而且对提升建筑企业的整体竞争力也起着积极地作用，推动了建筑行业更加稳定的发展。本文通过对目前我国建筑行业中应用比较广泛的工程管理模式与国外建筑工程管理模式的对比分析，指出了现阶段我国工程管理模式中存在的一些缺陷，并对此进行了深入探究，为今后建筑行业的管理模式的改进提供一些对策上的参考。

关键词：工程项目；管理模式；研究分析；

前言：在社会经济飞速发展的驱使下，各国间的贸易往来也越来越密切，在经济全球化的大形势下，各行各业也面临着新的机遇与挑战。对建筑行业来说，其工程管理的水平虽然在不断的发展过程中积累了较多经验，逐渐趋于成熟。然而，问题与发展总是同时存在，建筑行业也是如此，即使取得了一些举世瞩目的成果，但通过实践我们不难发现，其在工程项目的管理工作上仍然存在着诸多问题。在各行业的国际竞争压力巨大的背景下，我国建筑行业需要不断的完善自身的工程项目管理模式，积极借鉴国外先进的管理体系，通过取长补短来提高企业的竞争力，从而更快更好地与国际社会接轨。

1目前我国传统建筑管理模式的发展现状及其缺陷

长久以来，我国大部分建筑企业受传统管理观念和管理方法的影响，企业的管理模式一直没有很大的发展，这对于企业的经济效益和建筑行业的长远发展都起着消极的影响。 对于一个建筑工程而言，工程项目的管理工作贯穿于整个项目建设的全过程，其作用不言而喻[1]。目前，我国建筑业的发展使得人们对建筑成果的要求越来越高，这在一定程度上加大了工程施工的难度，为了工程的顺利开展和工程施工过程中各方面工作的顺利实施，企业在工程项目的管理工作就十分的关键，必须引起企业足够的重视，才能保证工程建设能按时保质的完成交工，为建筑企业的经济效益实现最大化做到强有力的保障。

建设工程项目管理模式的对比分析

摘要：随着我国社会经济的不断发展，建设工程项目的数量不断增加，为了能够保证建设工程项目的质量，进行项目管理成为一种必然选择。在建设工程项目施工过程中建立完善的项目管理模式不仅能够提升建设工程的施工质量同时还能够促进建筑行业整体水平的提高，从而能够极大提升我国建筑工程的建设层次

关键词：建筑工程；项目；管理模式；对比分析

前言：随着我国城市化建设水平的不断提高，建筑工程项目的建设规模逐渐扩大，再加上我国改革开放程度的不断加深，对我国的建筑行业发展带来了前所未有的挑战。所以为了能够促进我国建筑行业的发展，保证工程建筑施工的质量，就需要对建筑工程的管理模式进行不断创新和改良，保证项目管理模式能够顺应时代的发展，满足国际化发展的需要。这对建设工程项目管理提出了更高的要求，传统的项目管理模式的不足逐渐在应用中显露出来，所以

一、项目工程管理的内涵与特点

项目工程管理的内涵是项目在受到一定条件约束的情况下，为了达到既定的工程目标，采取的计划、决策、控制、组织、协调指挥等一系列手段的统称。项目管理涉及的有关部门包括施工单位、建设单位、设计单位、建立单位、以及材料供应等，并且建筑工程的管理需要贯穿工程建设的整个周期中，不同形态的参与单位在工程进行过程中承担着不同性质的项目管理任务，不过在项目管理内容上却大同小异，其主要内容包括项目协调组织工作、合同的管理、项目进度的掌控、项目质量控制、风险管理、费用以及投资管理、环境管理、信息管理等方面。建筑工程项目是由多个单项的项目组成，在实际施工中的含义即项目一次成型，即使施工过程中出现了差池也不能进行更改，即项目具有一次性的特点。并由这个特点引申出了项目具有约束性的特点，另外由于项目施工任务繁重，因此需要对进行的项目采取科学的手段，控制项目的进度、安全、成本以及质量，保证工程在一次性的约束之下可以取得良好的施工效果。建筑工程项目同时还有一定的时效性限制，需要在合同规定的时间范围内，在保证工程质量与安全的基础之上，如期竣工，这点体现出了工程项目的生命周期特征。