水电工程 自然科学 2015年7期 ·225·
国内外建设工程项目管理模式的比较 李安 西安航天物资储运部，陕西 西安710025 摘要：中国自改革开放以来，与国际之间的交流日益密切，建筑行业也逐渐与国际接轨，在国际化的建筑市场中，在参与竞争的时候，各方势必会遵照国际化的通用惯例。然而，中国现代化的建设工程项目管理研究起步较晚，很难达到国际化的通用标准，因此，将对国内外建设工程项目管理模式及现状进行比较，分析双方的差距。 关键词：建设工程；项目管理；管理模式；现状；比较 中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1671-5578(2015)07-0225-01 任何事物的成长发展并不是一帆风顺的，在其发展的过程中会不可避免的遇到一系列的挫折，工程项目管理作为新兴的管理科学也一样，人们不断研究工程项目管理模式，并在实践中检验修改，并随着时代的发展而不断创新。通过对国内外工程项目管理模式的现状进行分析，可以从中得到先进的经验，弥补我国建设行业工程管理模式的不足，从而提升我国建筑行业的国际竞争力，这对于我国建筑行业的发展具有重大的意义。 1 国内外建设工程项目管理模式现状 1.1 国外工程项目管理模式现状 工程项目管理作为一种新兴的管理科学，至今已有50年的历史。目前来看，国际上已经对这种新兴的管理科学有了一个初步的共识，时至今日，工程项目管理的理论基础已经相当的完善，各种与之相关的知识体系相继推广开来。国外工程项目管理模式的现状可以大体的分为三大特点及热点。 1.2 国外工程项目管理模式的特点 （1）工程项目管理呈全球化发展趋势。由于经济全球化的发展日益推进，世界各国之间的交流也日益加深，国际间的建设工程项目也日益繁多起来，这就要求工程项目管理要遵循国际化的规则进行。 （2）工程项目管理呈现多元化发展模式。多元化发展模式，指的是工程项目管理的适用面相当的广泛，涉及到了各种不同的行业，而建筑工程项目管理更加地深远。现如今，工程项目管理加入了高科技的因素，使其在各个行业都发挥着重要的作用。 （3）工程项目管理呈现专业化学科的发展趋势。其主要体现在以下三个层面：一是PMBOK不断创新完善；二是工程项目管理发展成为了一个职业；三是工程项目管理正在进行学科层面的探索，既有实践应用方面，又有研究探索层面。 1.3 国外工程项目管理的热点 （1）认证资格热。工程项目管理人员是实施项目直接的指导者，其综合素质的高低直接与建设项目的成败挂钩，工程项目管理人员的认证资格就是对其能力的一种肯定。 （2）人员培训热。工程项目管理逐渐向着职业化发展，但与之相应的管理人员相对不足，随着从事工程项目管理的人员越来越多，培训行业也愈加的火热。 （3）管理软件热。当开展一个比较大型的工程项目时，由于会产生大量的资料数据，这使得记录的工作量十分繁琐，为提高工程项目的管理水平，提升工作的效率，与工程项目管理相应的管理类软件也逐渐地火热起来。 1.4 国内工程项目管理模式现状 我国对于工程项目管理的研究起步相对于国外晚很多，但随着改革开放的发展，我国建筑行业也逐渐地发展着，并且使得工程项目管理体制有了新的完善。虽然起到了一定的作用，但是存在的弊端也不在少数，例如，投资高，收益低；拖延工程进度时间；建筑市场管理体系不严格等。我国的工程项目管理模式现状主要从三个方面进行分析。 首先，经济效益。随着我国改革开放进行的不断加快，尤其是随着城乡一体化政策的不断实施，建筑行业迎来了一个长足发展的机遇。但近几年来国内建筑行业的整体经济效益却不断下滑，结果不尽人意。 其次，组织结构。目前国内建筑行业的组织结构所采用的是直线职能制。这种组织结构按照专业或技术的不同划分管理职能，该结构形式的实施是通过各个管理职能部门的相互协作完成的，实现了直线领导、职责明确以及统一指挥。但是，下属部门由于受到统一指挥的限制，主动性和积极性难以发挥；管理职能部门之间沟通较少，决策权只掌握在极少数部门内；直线职能制导致有效性信息传递速度慢，不能根据实时性信息做出正确决策。 最后，管理人员素质。目前我国缺乏有效地教育机制，部分理工类高校虽开设了工程项目管理专业，但所学知识有一定的片面性，在实际运用的时候，不能较好地满足工作的需求。另外，我国有一部分高层次工程管理人才是从基层上来，工程现场经验丰富，但却没有系统性的管理知识，管理思想比较落后，缺乏创新思维，这就使得管理者缺乏领导魅力，员工对其不信服，致使工程项目管理流程不顺畅。 2 我国与发达国家工程项目管理方面的差距 我国工程项目管理起步较晚，虽然经过长时间地发展取得了一些成绩，但在项目实施过程中存在着操作不当现象，导致工程质量事故的发生，究其原因，还是由于工程项目管理不善造成的。因此，我国与发达国际在工程项目管理上还存在着不小的差距。主要表现在： 2.1 组织结构和管理体系层面 在我国工程项目施工中，大部分的建筑单位并没有建立与工程项目相对应的组织结构和管理体系，即使是有也是临时组建，并没有一个专门性质的管理组织机构。 2.2 科技创新机制层面 工程项目管理的精髓就在于科技的创新，创新已经成为了生产力提升的必要手段。我国的科技创新体制不完善，对于技术的开发缺乏必要的重视，科研成果应用体系不完善。这就导致我国建筑行业普遍缺乏国际化先进的施工技术及工程设备，没有自身专业化的工程设计。恰恰相反，国外建筑行业尤其重视科技的创新，常与专门的研究机构进行合作，形成了自己独特的建筑技术。 2.3 工程项目管理人才层面 我国的工程项目管理人才来自基层，有丰富的现场经验，但缺乏系统性的专业知识，对于管理中出现的问题，常常根据以往经验做出判断，而一遇到新型的工程项目，却很难做到创新性的变通，对于现代化工程项目管理方法很难掌握。 3 结语 综上所述，我国与国外建设工程项目管理层面存在着不小的差距，管理体系不完善，缺乏必要的技术创新，高素质管理人才匮乏，这使得我国建筑行业很难与国际潮流接轨，只有正确认识到这些不足，在国际化交流过程中，寻找一条适合中国工程项目管理的模式成为当务之急。 参考文献 [1]何强.国内外建设工程管理模式比较分析[J].科技创新与应用，2013(4)：219.
国内外工程建设管理模式的分析
工程建设管理模式是指在工程项目实施过程中，为了达到规划的目标，有效地组织、协调、监督和控制各种资源和活动的方式和方法。国内外在工程建设管理模式上有着不同的做法和经验，下面就国内外工程建设管理模式的特点和优缺点进行分析和比较。
国内工程建设管理模式的特点和优缺点
特点：
1. 集权化管理：国内工程建设管理模式以政府为主导，集权化管理较为普遍。政府有着较大的决策权和管理权限，对项目的规划、审批和监督都相对集中。
2. 规划强制性：在国内，工程建设往往需要严格依照国家规划和政策进行，项目开发方必须服从政府的规划和指导。
3. 重视工程质量：国内工程建设管理模式着重强调工程质量的控制和管理，相关监督机构加强对工程施工和验收的监管。
优点：
1. 强制性规划：国内的规划强制性有助于项目有效地统一管理和监督，减少了行业乱象和低水平建设现象的出现。
2. 保障工程质量：重视工程质量，有助于确保工程项目的安全性和可持续性。
缺点：
1. 效率低下：集权化管理可能导致决策不够迅速，项目执行效率偏低。
2. 局限性：规划过于强制性可能会限制企业的创新能力和灵活性，影响项目的发展。
国外工程建设管理模式的特点和优缺点
特点：
1. 市场化管理：国外工程建设管理模式更倾向于市场化，项目经常以市场需求和商业模式为导向。
2. 多元化决策：国外工程建设管理模式更注重多方合作，政府、企业和社会组织之间的决策权更为均衡。
3. 注重技术创新：国外工程建设管理模式更注重技术创新和管理创新，提倡项目管理的有效性和高效性。 优点：
1. 灵活性高：市场化管理使得决策较为灵活，能更好地适应市场和技术的变化。
2. 激发创新：注重技术创新有助于激发企业的创新能力, 提高项目执行效率和质量。
缺点：
1. 缺少统一规划：市场化管理可能导致项目发展和资源配置不够合理，缺少统一规划可能导致项目的浪费和冲突。
2. 管理混乱：多元化决策可能导致管理过程中出现分歧和冲突，影响项目的执行和效率。
在工程项目实施过程中，合理选择项目管理模式至关重要。不同的工程项目管理模式具有各自的特点和适用范围，以下对几种常见的工程项目管理模式进行区分：
一、施工总承包模式
施工总承包模式是指业主将图纸清单全部的施工内容，发包给一家具备相应资质的施工总承包单位。施工总承包单位可以将其中的部分项目再分包给对立的专业公司。这种模式适用于业主已有完整的施工图设计以及清单，施工总承包单位只需按图施工即可。
优点：
1. 项目周期相对较短，施工效率较高；
2. 业主只需与一家施工总承包单位进行沟通，管理相对简单；
3. 施工总承包单位负责整个项目的施工质量，有利于保证工程质量。
缺点：
1. 业主对设计、施工等方面的控制力较弱；
2. 施工总承包单位可能会对分包单位的管理力度不足，导致分包单位施工质量不稳定。
二、施工总承包管理模式
施工总承包管理模式是指业主聘请专业的公司协助工程的管理，相当于去餐厅吃饭，你怕餐厅的菜做得不好，就花钱请了一个米其林的大厨去指导工作。大厨去了只动口不动手。
优点：
1. 业主可以借助专业公司的力量，提高项目管理水平；
2. 专业公司负责项目整体规划、设计、施工等环节，有利于提高项目质量。
缺点：
1. 业主需要支付较高的管理费用；
2. 专业公司可能会对施工环节的控制力度不足。
三、工程总承包模式 工程总承包模式是指业主只需提最终的要求，就可以发包。中标的单位要负责设计、施工、采购，完成全部项目的建设。
优点：
1. 业主只需关注项目整体进度和质量，管理相对简单；
2. 工程总承包单位具备较强的综合实力，有利于保证项目质量。
缺点：
1. 业主对设计、施工等方面的控制力较弱；
2. 工程总承包单位可能会对分包单位的管理力度不足，导致分包单位施工质量不稳定。
四、设计-招标-施工模式（DBB）
DBB模式是指设计、招标、施工三个环节依次进行，业主分别与设计、施工方签订合同。
优点：
1. 业主对设计、施工等方面的控制力较强；
代建制,工程总承包,项目管理,项目管理承包模式的区别
在建造行业中，代建制、工程总承包、项目管理和项目管理承包模式是常见的合作模式。虽然它们都是为了完成工程项目而设计的，但它们之间存在着一些区别。本文将详细介绍这些合作模式的特点和区别。
一、代建制
1.1 代建制是指业主将整个工程项目的设计、施工、监理等环节分别委托给不同的专业公司进行。
1.2 代建制的优点是可以选择更专业的公司来完成各个环节，从而提高工程质量和效率。
1.3 代建制的缺点是各个公司之间可能存在沟通不畅、责任不清晰等问题，导致工程进度延误和成本增加。
二、工程总承包
2.1 工程总承包是指业主将整个工程项目的设计、施工、监理等环节委托给同一家公司进行。
2.2 工程总承包的优点是可以减少合作方之间的沟通成本，提高工程整体的协调性和一致性。
2.3 工程总承包的缺点是可能会浮现公司专业性不足、责任推委等问题，导致工程质量下降。
三、项目管理 3.1 项目管理是指业主委托专业的项目管理公司来进行工程项目的计划、组织、领导和控制等活动。
3.2 项目管理的优点是可以提高工程项目的管理效率和风险控制能力，确保工程按时按质完成。
3.3 项目管理的缺点是可能会增加项目管理成本，对业主来说可能不太经济。
四、项目管理承包模式
4.1 项目管理承包模式是指业主将工程项目的设计、施工、监理等环节委托给同一家项目管理公司进行。
4.2 项目管理承包模式的优点是充分发挥项目管理公司的专业优势，提高工程项目的管理水平和效率。
4.3 项目管理承包模式的缺点是可能会增加项目管理公司的责任和风险，需要谨慎选择合作方。
五、总结
5.1 代建制、工程总承包、项目管理和项目管理承包模式各有优缺点，业主在选择合作模式时应根据具体情况进行综合考虑。
5.2 代建制适合于项目各环节均有专业公司可选择的情况；工程总承包适合于希翼提高整体协调性和一致性的项目；项目管理适合于希翼提高管理效率和风险控制能力的项目；项目管理承包模式适合于希翼充分发挥项目管理公司专业优势的项目。
